生產(chǎn)班組(工段)月度PK方案(建議)生產(chǎn)班組(工段)月度PK方案(建議)生產(chǎn)班組(工段)月度PK方案(建議)V:1.0精細整理，僅供參考生產(chǎn)班組(工段)月度PK方案(建議)日期：20xx年X月生產(chǎn)班組(生產(chǎn)工段)月度PK方案1.目的引導(dǎo)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理干部每日關(guān)注各自生產(chǎn)班組(生產(chǎn)工段)PK指標，同時促進生產(chǎn)班組長（工段長）學(xué)會分析影響PK指標未達成的原因，從而進一步促進生產(chǎn)班組長（工段長）積極主動的尋求改善，提升PK指標的達標率；特擬定此生產(chǎn)班組(生產(chǎn)工段)月度PK方案。2.范圍適應(yīng)于江西尚立動力科技有限公司各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理干部（即工段長）。3.定義生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）月度PK方案：月度PK的關(guān)鍵指標為：生產(chǎn)計劃達成率、生產(chǎn)效率、成品檢驗室產(chǎn)品批退率、物料損耗率（含刀具）、產(chǎn)品投料合格率、提案改善指標達成率（各工段指標數(shù)≥1件）；以生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）為單位，白班與晚班一起參與PK；數(shù)據(jù)采集：生產(chǎn)計劃達成率以PMC部統(tǒng)計的月度數(shù)據(jù)為準；生產(chǎn)效率以生產(chǎn)日報表的數(shù)量為準（未經(jīng)研發(fā)部或設(shè)備主管簽字確認的異常工時均不能記入生產(chǎn)日報表）；物料損耗率以PMC/財務(wù)部按金額核算的數(shù)據(jù)為準；產(chǎn)品合格率以成品檢驗數(shù)據(jù)為準；提案改善指標達成率以生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）實際達成率為準；4.職責(zé)1）主導(dǎo)部門：制造部2）協(xié)助部門：行政部、保障部、采購部、品質(zhì)部、財務(wù)部、研發(fā)部、總經(jīng)室3）PK方案展開過程中各部門人員對應(yīng)的職責(zé)如下：序號部門人員PK實施過程中的職責(zé)執(zhí)行頻次1總經(jīng)室總經(jīng)理1.參與PK方案的討論與修改；2.對方案實施效果的評估及調(diào)整；3.提供技術(shù)支持，排除各種困難與阻礙。每季度2制造部制造總監(jiān)制造經(jīng)理1.負責(zé)主導(dǎo)PK方案的實施；2.每周/每月PK數(shù)據(jù)的評定，分析與總結(jié)；3.結(jié)合PK指標，指導(dǎo)班組長的日常工作；4.每日參加現(xiàn)場異常分析會。每周3制造部生產(chǎn)班組長（工段長）1.負責(zé)PK方案的執(zhí)行；2.關(guān)注每周/每月PK看板指標數(shù)據(jù)的走勢，及時分析及時改善，指導(dǎo)班組員工的日常工作；3.生產(chǎn)過程中異常的及時提報，生產(chǎn)瓶頸的改善；4.每日參加現(xiàn)場異常分析會。每周4制造部統(tǒng)計文員看板的填寫與維護；2.協(xié)助生產(chǎn)主管處理PK的日常事宜。每周5品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理1.負責(zé)指導(dǎo)IQC/IPQC/FQC的日常過程管控，協(xié)助對應(yīng)指標的改善；2.協(xié)助分析品質(zhì)異常，提出改善建議；3.關(guān)注PK看板上的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)助改善；每周6研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理研發(fā)主管工程師1.協(xié)助各生產(chǎn)班組提升生產(chǎn)效率；2.生產(chǎn)異常工時的確認與簽核；3.參加現(xiàn)場異常分析會。每周7PMC制造經(jīng)理計劃員1.結(jié)合出貨計劃，參考產(chǎn)能標準，擬定生產(chǎn)計劃，并核算各生產(chǎn)班組的計劃達成率；2.每周定期組織相關(guān)部門召開計劃達成率檢討分析會。每周8行政部稽核組1.負責(zé)PK方案數(shù)據(jù)真實性的稽核及通報；2.負責(zé)PK方案實施過程中所有決議事項的跟進；3.負責(zé)跟進每周/每月PK制度規(guī)則的如實執(zhí)行及通報。每周9財務(wù)部財務(wù)文員負責(zé)核算物料損耗金額每周10保障部保障部主管提供后勤保障服務(wù)與支援每周5.執(zhí)行程序1）生產(chǎn)班組月度PK方案的核心內(nèi)容具體見“第3”點的描述，具體執(zhí)行程序如下：2）白、晚班各班組每周一9:00前如實匯總好上一周的生產(chǎn)日報表（不可以誤填或虛假填寫損失工時）；3）生產(chǎn)文員每周一10:00前通過郵件向制造部、品質(zhì)部、研發(fā)部、PMC、行政部及總經(jīng)室等部門通報各車間生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）前一個工作日的白、晚班生產(chǎn)效率；生產(chǎn)效率=（對應(yīng)型號的單位標準工時（秒）*對應(yīng)生產(chǎn)班組當(dāng)班完成的良品數(shù)量/3600）/直接人員總工時）生產(chǎn)計劃達成率以PMC發(fā)出的為準4）生產(chǎn)文員結(jié)合PK看板及成品檢驗提供的合格率數(shù)據(jù)；【需明確定義各工段合格率統(tǒng)計方法】5）物料損耗率由PMC部和財務(wù)部每周一上午10:00之前提供上一周的統(tǒng)計數(shù)據(jù)給生產(chǎn)文員，由生產(chǎn)文員負責(zé)匯總；物料損耗率=當(dāng)班不良品數(shù)量的金額/當(dāng)班投入材料的總金額；6）生產(chǎn)文員將PK指標數(shù)據(jù)經(jīng)制造部主管審核，制造部經(jīng)理審批后于每周一上午11:00前更新到生產(chǎn)車間PK看板上；7）制造部每周一上午10:00-11:00在會議室召集相關(guān)部門負責(zé)人員對上周的生產(chǎn)計劃達成率進行檢討；會議上各部門負責(zé)人員需回復(fù)上周計劃未達成的原因，并提出改善建議，制造總監(jiān)/經(jīng)理在會議上提出需相關(guān)部門協(xié)助解決的事情；會議決議事項，會后各責(zé)任人需按要求執(zhí)行到位，行政部稽核組跟進執(zhí)行情況并通報結(jié)果。8）每月5日前生產(chǎn)文員對上個月各生產(chǎn)班組的得分進行排名（得分算法如下：）序號PK指標權(quán)重得分比得分計算公式分選工段焊接工段堆疊工段組裝工段測包工段1生產(chǎn)計劃達成率20%100=對應(yīng)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)計劃達成率*100*20%（超過100分算滿分）2生產(chǎn)效率20%100=對應(yīng)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)效率*100*20%（超過100分算滿分）3返工返修率20%1）X≤3%，1002）3%＜X≤5%，803)5%以上，50=對應(yīng)分數(shù)*20%4產(chǎn)品合格率20%1）96%以上（繞環(huán)89%以上），100；2）90%≤X≤96%（繞環(huán)85%≤X≤88%），80；3)X＜90%（繞環(huán)＜85%），504）密封環(huán)鑄造合格率X≥84%,100；80%≤X＜84%，80X＜80,50=對應(yīng)分數(shù)*20%5物料損耗率10%1）X≤3%，1002）3%＜X≤5%，803)5%以上，50=對應(yīng)分數(shù)*10%6提案改善指標達成率10%1）X≥100%，1002）50%≤X＜100%，803)30%≤X＜50%，504）X=0,0=對應(yīng)分數(shù)*10%7綜合得分8綜合得分排名6.月度PK規(guī)則1）月度綜合得分排名第一的生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段），在月度公司大晨會上頒發(fā)“月度優(yōu)秀單位”獎狀一張，獎勵該生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）500元；【備注：發(fā)現(xiàn)金】2）月度綜合得分排名倒數(shù)第一的生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段），在月度公司大晨會上通報批評，當(dāng)月該生產(chǎn)班組長（工段長）處罰50元，從當(dāng)月工資中直接扣除。7.管理辦法1）以上PK方案的各項執(zhí)行內(nèi)容，行政部每周安排稽核并通告；2）生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）發(fā)生異?；蛐柘嚓P(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門對應(yīng)的責(zé)任人需積極配合，如對生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）提出的問題不予理會或不協(xié)助分析，班組長（工段長）可逐級向上反饋，如情況屬實，對應(yīng)的責(zé)任人員會按工作失職處罰20元/次；3）各生產(chǎn)班組（生產(chǎn)工段）、協(xié)助部門務(wù)必真實地反饋PK的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，行政部每周不定期安排稽核，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)