集團供應(yīng)鏈解決方案

iSCMProTM2009年08月?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.2議題軟通動力力介紹業(yè)務(wù)需求求理解建設(shè)目標(biāo)標(biāo)總體架構(gòu)構(gòu)總體業(yè)務(wù)務(wù)流程總體功能能架構(gòu)方案特點點項目組織織實施成功案例例為什么選選擇軟通通?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.3議題軟通動力力介紹業(yè)務(wù)需求求理解建設(shè)目標(biāo)標(biāo)總體架構(gòu)構(gòu)總體業(yè)務(wù)務(wù)流程總體功能能架構(gòu)方案特點點項目組織織實施成功案例例?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.4集團供應(yīng)應(yīng)鏈的管管理范疇疇與目標(biāo)標(biāo)建立規(guī)范范、高效效的集團團供應(yīng)鏈鏈管理制制度與流流程；建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的供應(yīng)應(yīng)商和采采購規(guī)劃劃，設(shè)定定多元化化的采購購流程，，實現(xiàn)集集團采購購效率與與效益的的最大平平衡；合理分配配采購權(quán)權(quán)力，采采購過程程透明、、公平、、公開，，實施““陽光采采購”；；打通需求求通道，，加強時時效監(jiān)控控，提高高物資供供應(yīng)速度度，保證證生產(chǎn)；；嚴(yán)把入口口關(guān)，全全程監(jiān)控控，確保保物資質(zhì)質(zhì)量，樹樹立企業(yè)業(yè)品牌形形象；有效降低低集團整整體的物物資采購購成本，，增強企企業(yè)核心心競爭力力。領(lǐng)用配送庫存采購需求物流信息流&資金流物流信息流&資金流?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.5集團供應(yīng)應(yīng)鏈的業(yè)業(yè)務(wù)模式式集中采購購、集中中收貨、、集中結(jié)結(jié)算、內(nèi)內(nèi)部調(diào)撥撥(內(nèi)部收付付)集中采購購、分散散收貨、、集中結(jié)結(jié)算、內(nèi)內(nèi)部收付付集中采購購、分散散收貨、、分別結(jié)結(jié)算、各各自使用用集中審批批、獨立立采購?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.6集團供應(yīng)應(yīng)鏈的業(yè)業(yè)務(wù)模式式?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.7建設(shè)目標(biāo)標(biāo)支撐集團團公司靈靈活的多多級采購購管理模模式，滿滿足集團團跨項目目、跨單單位、跨跨地域的的管理需需求，最最終降低低集團整整體采購購成本；；提供靈活活、可配配置的多多元化采采購流程程，滿足足集團各各類物資資采購需需求。固化企業(yè)業(yè)管理體體制規(guī)范范化和業(yè)業(yè)務(wù)操作作標(biāo)準(zhǔn)化化，實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)范、管管理透明明、信息息共享、、部門聯(lián)聯(lián)動；實時掌控控需求、、采購、、合同、、倉儲、、配送等等全程的的情況，，提高集集團層面面的整體體控制、、規(guī)劃能能力。利用系統(tǒng)統(tǒng)強化質(zhì)質(zhì)量管理理，把好好入口、、全程監(jiān)監(jiān)控、物物資采購購全過程程可跟蹤蹤追溯；；實現(xiàn)網(wǎng)上上電子采采購，提提高了招招標(biāo)工作作效率、、降低了了招標(biāo)成成本，拓拓寬了采采購渠道道、減少少了采購購成本、、優(yōu)化了了企業(yè)供供應(yīng)鏈；；提供決策策支持、、提高了了企業(yè)在在供應(yīng)鏈鏈管理上上的反應(yīng)應(yīng)能力、、決策能能力、執(zhí)執(zhí)行能力力。?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.8總體架構(gòu)構(gòu)集團供應(yīng)應(yīng)鏈管理理系統(tǒng)界界面?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.9總體流程程設(shè)計?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.10總體功能能設(shè)計?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.11硬件平臺臺設(shè)計?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.12系統(tǒng)接口口設(shè)計接口設(shè)計計集團供應(yīng)應(yīng)鏈管理理系統(tǒng)系統(tǒng)間自自動處理理，實時時連接系統(tǒng)間自自動處理理，周期期連接手工傳遞遞數(shù)據(jù)，，人工判判斷何時時連接?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.13系統(tǒng)設(shè)計計特點全面涵蓋蓋物資供供應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)連接上下下游，貫貫穿供應(yīng)應(yīng)鏈建立靈活活的集團團多級采采購模式式多樣化的的采購方方式，提提高現(xiàn)代代企業(yè)采采購業(yè)務(wù)務(wù)效率實現(xiàn)全面面的質(zhì)量量控制與與管理跟跟蹤建立業(yè)務(wù)務(wù)運行大大表，增增強數(shù)據(jù)據(jù)鏈貫性性統(tǒng)一規(guī)范范的業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和和流程，，提高工工作效率率和管理理水平建立科學(xué)學(xué)完善的的供應(yīng)商商管理體體系，形形成集團團公司的的資源優(yōu)優(yōu)勢實現(xiàn)網(wǎng)上上采購，，提高采采購效率率，縮短短采購周周期實現(xiàn)資金金流與物物流、信信息流的的三流合合一適用各種種作業(yè)模模式的業(yè)業(yè)務(wù)處理理界面利用條碼碼技術(shù)，，提高工工作效率率多種統(tǒng)計計分析報報表，濃濃縮數(shù)據(jù)據(jù)精華，，通覽企企業(yè)運營營狀況?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.14優(yōu)化完善善業(yè)務(wù)流流程，形形成閉環(huán)環(huán)業(yè)務(wù)流流程建立統(tǒng)一一的集團團級基礎(chǔ)礎(chǔ)代碼全面涵蓋蓋物資供供應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)全面涵蓋物資資供應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)集團供應(yīng)應(yīng)鏈物流配送送結(jié)算下廠監(jiān)造造供應(yīng)商選選擇收發(fā)貨合同簽訂訂需求計劃劃采購計劃劃?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.15采購單位位物資編碼碼管理供應(yīng)商市市場管理理外部結(jié)算算內(nèi)部結(jié)算算五個統(tǒng)一一管理需求計劃劃管理采購管理理合同管理理催交催運運接運檢驗倉儲配送供應(yīng)商供應(yīng)商平臺入網(wǎng)申請信息維護參與考核參與年審網(wǎng)上報價網(wǎng)上投標(biāo)網(wǎng)上競價提供發(fā)運信息各級用料單位物資需求與物資消耗需求計劃采購業(yè)務(wù)監(jiān)控追蹤物資領(lǐng)用自有物資收發(fā)存內(nèi)部結(jié)算各種業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)采購商務(wù)信息基本信息意見與反饋管理機構(gòu)采購過程的全程監(jiān)控與業(yè)務(wù)審批各種業(yè)務(wù)信息與審批結(jié)果相關(guān)業(yè)務(wù)單位完需要外部輔助的采購相關(guān)業(yè)務(wù)財務(wù)結(jié)算等數(shù)據(jù)交互接口與公用功能貫穿上下下游，通通暢供應(yīng)應(yīng)鏈?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.16多層次組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)樹建立靈活活的多級級采購模模式適應(yīng)高速速發(fā)展企企業(yè)使用用的靈活活組織架架構(gòu)和權(quán)權(quán)限設(shè)計計。所屬平臺部門或崗位人員角色權(quán)限崗位角色對應(yīng)角色權(quán)限對應(yīng)人員角色對應(yīng)人員權(quán)限對應(yīng)（平臺）人員平臺對應(yīng)人員崗位授權(quán)業(yè)務(wù)范圍具體業(yè)務(wù)人員崗位對應(yīng)靈活權(quán)限分配改變以前業(yè)務(wù)綁定人的模式?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.17建立靈活活的多級級采購模模式物資采購購權(quán)限可可以靈活活配置，，滿足集集團內(nèi)各各級單位位采購權(quán)權(quán)限的設(shè)設(shè)定要求求管理權(quán)限限：基于于選用目目錄的控控制總部集中中采購目目錄范圍圍二級采購購目錄范范圍三級采購購目錄范范圍選用目錄錄采購方方式統(tǒng)一一分類?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.18建立靈活活的多級級采購模模式單據(jù)單據(jù)單據(jù)審批審批審批審批靈活的審審批流管管理，，輕松實實現(xiàn)各類類采購模模式的審審批流程程變化所有環(huán)節(jié)節(jié)的審批批流靈活活可配置置不同單位位、不同同業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)、不不同物資資、不同同采購金金額別均均能可設(shè)設(shè)置不同同審批流流程兩種配置置方式預(yù)設(shè)（關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)）自設(shè)三種流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)模式并行審批批串行審批批并串結(jié)合合兩種審批批模式必審送閱?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.19全面網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的詢詢報價采采購實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)監(jiān)控的的招投標(biāo)標(biāo)采購建立戰(zhàn)略略伙伴關(guān)關(guān)系，實實施快捷捷長期供供貨協(xié)議議采購——目錄采購購簡化流程程的零星星采購急料采購購綠色通通道多樣化的的采購方方式，實實現(xiàn)現(xiàn)代代化集團團采購?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.20實現(xiàn)網(wǎng)上上采購，，提高采采購效率率，縮短短采購周周期對外的電電子商務(wù)務(wù)平臺采購部門門招標(biāo)采購購計劃招標(biāo)部門門發(fā)布招標(biāo)標(biāo)邀請供應(yīng)商資資格審查查制作招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放標(biāo)書書抽取評標(biāo)標(biāo)專家發(fā)布中標(biāo)標(biāo)通知書書評標(biāo)專家家紀(jì)檢部門門供應(yīng)商評標(biāo)監(jiān)督招標(biāo)標(biāo)過程獲取招標(biāo)標(biāo)信息應(yīng)標(biāo)制作標(biāo)書書接收中標(biāo)標(biāo)通知書書?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.21實現(xiàn)全面面的質(zhì)量量控制與與管理跟跟蹤合同簽訂訂收貨發(fā)貨安裝調(diào)試使用反饋饋下廠監(jiān)造造復(fù)檢復(fù)檢安裝信息息調(diào)試信息息使用信息息質(zhì)量信息息庫質(zhì)量信息息共享供應(yīng)商入入網(wǎng)入網(wǎng)篩查查實現(xiàn)質(zhì)量量歸零實現(xiàn)質(zhì)量量跟蹤?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.22計劃采購合同催交催運運到貨檢驗入庫出庫內(nèi)部結(jié)算算消耗報料外部結(jié)算算基層計劃劃運行表表二級計劃劃運行表表總部計劃劃運行表表合同執(zhí)行行情況運運行表配送需求求跟蹤表表物資供應(yīng)應(yīng)鏈全過過程跟蹤蹤2.5..5業(yè)務(wù)運行行大表體體系——增強業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)連連貫性?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.23統(tǒng)一規(guī)范范的業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和和流程，，提高工工作效率率和管理理水平統(tǒng)一集團團級基礎(chǔ)礎(chǔ)編碼（（單位碼碼，供應(yīng)應(yīng)商代碼碼，客戶戶代碼，，物資編編碼等））統(tǒng)一庫存存計價方方式（計計劃價，，移動加加權(quán)平均均，先進進先出，，后進先先出）建立統(tǒng)一一報表系系統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)一報表表統(tǒng)計口口徑建立規(guī)范范統(tǒng)一的的業(yè)務(wù)單單據(jù)模板板，規(guī)范范各個業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)建立規(guī)范范的業(yè)務(wù)務(wù)流程，，保證業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)規(guī)范性?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.24建立供應(yīng)應(yīng)商管理理體系，，形成集集團公司司的資源源優(yōu)勢采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)物流信息平臺對下述信息進行“采集”“分類”“計算”“排序”處理化工材料類供應(yīng)商管理合同履約信息業(yè)績信息企業(yè)財務(wù)、研發(fā)、產(chǎn)能信息、倉儲等信息產(chǎn)品質(zhì)量保證信息售后服務(wù)協(xié)作信息履約信息其他信息等等供應(yīng)商評價體系其他2其他1閥門類井控設(shè)備類鉆井工具類建立三級級供應(yīng)商商管理體體系通過對供供應(yīng)商的的動態(tài)管管理，客客觀評價價，實現(xiàn)現(xiàn)高質(zhì)量量的供貨貨渠道?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.25實現(xiàn)了對對資金結(jié)結(jié)算的無無縫聯(lián)接接管理實現(xiàn)資金金流與物物流、信信息流的的三流合合一各用料單單位供應(yīng)商按合同發(fā)貨付款庫房各級物資資部門財務(wù)公司司資金結(jié)結(jié)算中心心集團公司司實際到貨數(shù)量付款申請發(fā)貨單按計劃發(fā)貨付款信息內(nèi)行劃撥資金(發(fā)貨)?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.26導(dǎo)航——多環(huán)節(jié)待待辦工作作統(tǒng)一處處理鏈條型——單一對象象多環(huán)節(jié)節(jié)連續(xù)處處理計劃管理理、招標(biāo)標(biāo)管理、、詢比價價管理流水線任任務(wù)池——單一環(huán)節(jié)節(jié)批量處處理（用戶的的操作界界面顯示示待處理理業(yè)務(wù)，，便于同同一環(huán)節(jié)節(jié)批量處處理）例如：催催交催運運、接運運適用各種種作業(yè)模模式的業(yè)業(yè)務(wù)處理理界面?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.27合同管理價格管理采購管理催交催運管理接運管理倉儲管理配送管理索賠管理結(jié)算管理計劃管理質(zhì)量管理利用條碼碼技術(shù)實實現(xiàn)對各各類單據(jù)（信信息）的管理，，提高準(zhǔn)準(zhǔn)確率減減少重復(fù)復(fù)錄入實現(xiàn)對物物資、托托盤、貨貨位、包包裝箱等等實物的條碼管管理，提提高工作作效率信息流物流利用條碼碼技術(shù)提提高工作作效率?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.28利用條碼碼技術(shù)提提高工作作效率?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation..Allrightsreserved.29層次化的的決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)采購計劃劃執(zhí)行情情況分析析；合同變更更情況分分析；采購渠道道情況分分析；合同或市市場采購購結(jié)構(gòu)分分析；采購價格格曲線；；收支存報報表（按按大類））；收支存報報表（按按明細））；無動態(tài)物物資分析析與統(tǒng)計計（按大大類）；；無動態(tài)物物資分析析與統(tǒng)計計（按明明細）；；物資到貨貨情況統(tǒng)統(tǒng)計；庫存資金金曲線；；庫存資金金動態(tài)情情況分析析（按照照大類））；物資質(zhì)量量分析。。對采購總總體情況況分析－－采采購總量量、總體體價格趨趨勢、資資金占用用等；對庫存總總體情況況的分析析－總總體庫庫存成本本、庫存存周轉(zhuǎn)率率、資金金占用等等；對物資供供應(yīng)情況況的分析析－各各單位位物資需需求總量量分析等等；對市場動動態(tài)的分分析－－大類類物資的的市場動動態(tài)等；；對物資供供應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)效率分分析需求計劃劃需求量量準(zhǔn)確性性分析；；需求計劃劃代用利利庫情況