第2頁共4頁2022年?公司員工轉(zhuǎn)?試用工作總?結(jié)范文尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)：?您好!?首先感謝您?們給我到公?司工作的機(jī)?會(huì)，對(duì)此，?我感到無比?的榮幸和激?動(dòng)。我一定?會(huì)珍惜這來?之不易的機(jī)?會(huì)，在今后?的工作中，?好好表現(xiàn)自?己，全身心?地投入到公?司的工作中?去，為公司?明天的發(fā)展?，貢獻(xiàn)自己?全部的力量?。我是_?__年__?_月___?日進(jìn)入公司?的，至今已?有___個(gè)?多月的時(shí)間?了。這__?_個(gè)多月來?，是我人生?的重大轉(zhuǎn)折?。非常感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們，他?們給了我很?多無私的幫?助和指導(dǎo)，?讓我能夠在?工作上迅速?入手。雖?然___個(gè)?月時(shí)間不算?長，但我已?經(jīng)深深被公?司良好的企?業(yè)文化氛圍?所吸引。公?司的領(lǐng)導(dǎo)注?重人性化管?理，工作環(huán)?境寬松，在?這樣的氛圍?中，可以極?大地激發(fā)我?的自身潛力?，使我以更?積極的心態(tài)?投入到每天?的工作中。?根據(jù)公司?的需要，接?下來開始做?關(guān)于流程模?塊的工作。?總結(jié)___?個(gè)多月來的?工作：_?__/12?/14—_?__/1/?1剛開始的?半個(gè)月時(shí)間?，主要是熟?悉工作環(huán)境?，融入BS?開發(fā)團(tuán)隊(duì)，?試著開發(fā)一?個(gè)模塊(獎(jiǎng)?金管理)并?完成。在學(xué)?長手把手的?教導(dǎo)，如何?代碼不規(guī)范?，變量名不?規(guī)范，模塊?的業(yè)務(wù)邏輯?怎樣，功能?如何實(shí)現(xiàn)，?讓我在工作?初始收獲不?少。__?_/1/1?—___/?2/11：?主要就是模?塊的開發(fā)—?—獎(jiǎng)金管理?、出差管理?、角色管理?的開發(fā)。過?這段時(shí)間的?努力，使我?個(gè)人的耐心?、細(xì)心程度?及對(duì)工作的?合理安排得?到了鍛煉，?學(xué)會(huì)了在繁?忙之中找條?理，模塊的?開發(fā)也越來?越得心應(yīng)手?。___?/2/15?—___/?3/1這一?個(gè)月應(yīng)該是?技術(shù)方面收?獲最大的一?個(gè)月，新年?來，組長讓?我協(xié)助他整?理后臺(tái)，將?近一個(gè)多星?期的學(xué)習(xí)，?對(duì)后臺(tái)類的?結(jié)構(gòu)有了更?一步認(rèn)識(shí)以?及樹和表格?的框架。然?后，接下來?的一星期看?了前臺(tái)對(duì)樹?的解析和主?頁面的設(shè)計(jì)?，確實(shí)很精?彩。__?_/3/1?—___/?3/15職?位管理，員?工待遇，標(biāo)?準(zhǔn)待遇模塊?的開發(fā)。重?寫Json?封裝工具類?，重寫后較?之前的的優(yōu)?勢(shì)：處理的?數(shù)據(jù)量增加?___倍左?右，處理速?度增加__?_倍左右;?缺點(diǎn)：封裝?后的對(duì)象里?各個(gè)字段不?會(huì)排序(d?ebug時(shí)?會(huì)有影響)?。反復(fù)測(cè)試?、完善后開?始使用。?___/3?/15—至?今公司搬遷?后，由于E?li服務(wù)連?不上無法做?開發(fā)。主要?的工作就是?協(xié)助組長寫?開發(fā)文檔。?工作之余?，我也會(huì)為?自己充電，?閱覽一些技?術(shù)網(wǎng)站和看?電子書(《?重構(gòu)-改善?代碼的既有?結(jié)構(gòu)》《j?avasc?ript王?者歸來》.?..)。努?力提高自己?的綜合素質(zhì)?，努力成為?公司所需要?的合格人才?。我深知?一名程序員?，不僅需要?有耐心、細(xì)?心，還要具?有較強(qiáng)的責(zé)?任心，能夠?為自己所屬?的工作負(fù)起?全部責(zé)任，?并在工作中?不斷進(jìn)取，?努力提高自?己的專業(yè)素?質(zhì)，我深信?我本人一定?能做到這些?。我本人?工作認(rèn)真，?注重團(tuán)隊(duì)的?合作協(xié)調(diào)，?責(zé)任感強(qiáng)。?我自信，并?能夠把所有?的精力都投?入到工作中?去。成功地?完成各項(xiàng)工?作。基于?以上所述，?我申請(qǐng)轉(zhuǎn)試?用，希望早?日得到領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)同，以?便更積極深?入地開展工?作。第4頁共4頁公司?員工銷售工?作總結(jié)隨?著工作的深?入，我接觸?到了許多新?的事物，也?遇到了許多?新的問題，?而這些新的?經(jīng)歷對(duì)于我?來說都是一?段新的磨練?歷程?；?顧整個(gè)__?_月，我學(xué)?會(huì)了很多：?在遇見困難?時(shí)，我學(xué)會(huì)?了從容不迫?地去面對(duì)；?在遇到挫折?的時(shí)候，我?學(xué)會(huì)了去堅(jiān)?強(qiáng)地抬頭；?在重復(fù)而又?單調(diào)的工作?背后，我學(xué)?會(huì)了思考和?總結(jié)；在公?司形象受到?破壞的時(shí)候?，我學(xué)會(huì)了?如何去維護(hù)?；在被客戶?誤解的時(shí)候?，我學(xué)會(huì)了?如何去溝通?與交流。以?上是我在工?作方面取得?略微突破的?地方，但這?種突破并不?意味著我就?能夠做好工?作，在接下?來的工作中?我會(huì)繼續(xù)完?善自己，在?失敗中不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?吸取教訓(xùn)；?在和同事配?合工作過程?中學(xué)習(xí)他們?先進(jìn)的工作?方法和理念?；在溝通和?交流過程中?學(xué)會(huì)諒解他?人?，F(xiàn)將?工作總結(jié)作?如下匯報(bào)：?一工作方?面：做好?基本資料的?整理，及時(shí)?向工廠反映?客戶的情況?向工廠反映?客戶的信息?；是做好訂?單跟蹤：在?下訂單后要?確認(rèn)工廠是?否排單，了?解訂單產(chǎn)品?的生產(chǎn)進(jìn)程?，確定產(chǎn)品?是否能夠按?期發(fā)貨，最?后還要確定?客戶是否準(zhǔn)?時(shí)收到我司?產(chǎn)品；是貨?款回籠，與?客戶確認(rèn)對(duì)?帳清單并確?認(rèn)回傳，及?時(shí)將開票資?料寄到財(cái)務(wù)?處，做好開?票的事項(xiàng)，?最后確認(rèn)客?戶財(cái)務(wù)收到?稅票并要求?及時(shí)安排；?維護(hù)老客戶?，保持經(jīng)常?與老客戶聯(lián)?系，了解客?戶對(duì)產(chǎn)品需?求的最新動(dòng)?向。另外要?向客戶推出?公司最新產(chǎn)?品，確定客?戶是否有需?要。二工?作中存在的?問題貨期?協(xié)調(diào)能力不?夠強(qiáng)，一些?貨期比較急?的貨經(jīng)常不?能很好地滿?足客戶的需?求，貨期一?退再推，有?些產(chǎn)品甚至?要二十多天?才能完成。?這種情況導(dǎo)?致了部分客?戶的抱怨。?工作的條理?性不夠，在?工作中經(jīng)常?會(huì)出現(xiàn)一些?錯(cuò)誤；對(duì)時(shí)?間的分配和?利用不夠合?理，使工作?的效率極大?地降低；不?能很好地區(qū)?分工作內(nèi)容?的主次性，?從而影響了?工作的整體?進(jìn)程。由?于自身產(chǎn)品?知識(shí)的缺乏?和業(yè)務(wù)水平?的局限，在?與客戶的溝?通交流過程?中不能很好?地說服客戶?。這一方面?我還需要繼?續(xù)學(xué)習(xí)去完?善自身的產(chǎn)?品知識(shí)和提?高業(yè)務(wù)水平?。產(chǎn)品質(zhì)?量問題在大?貨生產(chǎn)中是?很難避免的?，但是所有?人都希望降?低產(chǎn)品質(zhì)量?問題的發(fā)生?率。據(jù)統(tǒng)計(jì)?，上個(gè)月客?戶投訴我司?產(chǎn)品存在質(zhì)?量問題的案?例達(dá)十幾起?。舉兩個(gè)案?例：邦威（?盛豐）h單?撞釘，因?yàn)?底釘在實(shí)際?大貨生產(chǎn)過?程中不夠鋒?利穿透力不?夠強(qiáng)，導(dǎo)致?客戶在裝釘?過程中出現(xiàn)?大量底釘打?歪打斷變形?情況。這給?客戶帶來了?一定的損失?，經(jīng)過協(xié)調(diào)?，客戶要求?我司盡快補(bǔ)?回?fù)p耗的底?釘粒；邦威?(圣隆)h?單的工字扣?,客戶投訴?我公司產(chǎn)品?存在嚴(yán)重的?質(zhì)量問題,?一個(gè)工字扣?同時(shí)出現(xiàn)幾?種質(zhì)量問題?:掉漆鈕面?變形顏色不?統(tǒng)一。這使?我們和客戶?的溝通出現(xiàn)?