第3頁(yè)共5頁(yè)2022年?公司年度工?作總結(jié)與計(jì)?劃___?年已經(jīng)過(guò)去?，在過(guò)去的?一年里，桂?熱公司根據(jù)?年初熱作所?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)認(rèn)?真開(kāi)展工作?，取得了預(yù)?期目標(biāo)，同?時(shí)提出今年?工作目標(biāo)和?要求。一?、___年?的經(jīng)營(yíng)工作?___年，?桂熱公司圍?繞“做大主?業(yè)，延伸鏈?條，固本強(qiáng)?基，擴(kuò)大市?場(chǎng)占有率”?的發(fā)展思路?，立足本所?，服務(wù)華南?，遠(yuǎn)銷國(guó)外?，在公司全?體員工的團(tuán)?結(jié)努力下，?實(shí)現(xiàn)了公司?各項(xiàng)業(yè)務(wù)的?快速發(fā)展，?按照創(chuàng)新發(fā)?展模式，重?點(diǎn)打造桂熱?公司這一龍?頭，無(wú)論銷?售量、銷售?額還是利潤(rùn)?均上一個(gè)新?臺(tái)階。__?_年，公司?實(shí)現(xiàn)銷售收?入___萬(wàn)?元，利潤(rùn)_?__萬(wàn)元，?產(chǎn)品的市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)已由過(guò)?去木薯單一?品種，拓展?到三大系列?十余個(gè)品種?，市場(chǎng)覆蓋?到全區(qū)__?_多個(gè)縣市?（區(qū)），并?與___、?___等地?有關(guān)單位建?立起緊密的?業(yè)務(wù)和工作?關(guān)系。今年?我們的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)?銷售收入達(dá)?___萬(wàn)元?，利潤(rùn)__?_萬(wàn)元。_?__年的經(jīng)?營(yíng)工作，主?要有以下做?法：（一）?積極穩(wěn)妥地?開(kāi)展主營(yíng)業(yè)?務(wù)，為客戶?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)。公司成?立以來(lái)，確?立了以西南?、華南地區(qū)?木薯種植戶?為主要服務(wù)?對(duì)象，依托?熱作所有利?的科技優(yōu)勢(shì)?，在突出木?薯種莖作為?主營(yíng)產(chǎn)業(yè)外?，還重點(diǎn)強(qiáng)?化芒果、澳?洲堅(jiān)果、木?瓜、劍麻、?龍眼、荔枝?果苗木批發(fā)?、零售為拓?展業(yè)務(wù)。據(jù)?測(cè)算，去年?gr911?木薯品種新?增推廣面積?___萬(wàn)畝?，其他品種?通過(guò)與地方?農(nóng)業(yè)技術(shù)部?門(mén)合作、農(nóng)?業(yè)園區(qū)合作?，共建立新?品種示范基?地約___?畝，為新品?種推廣奠定?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?（二）加?強(qiáng)基地建設(shè)?。農(nóng)業(yè)企業(yè)?，基地建設(shè)?是根本。公?司把實(shí)驗(yàn)基?地、核心示?范基地、中?試基地和外?埠示范基地?建設(shè)作為重?點(diǎn)，全年新?增基地建設(shè)?面積___?多畝，前后?累計(jì)投入_?__萬(wàn)元。?在項(xiàng)目實(shí)施?過(guò)程中，擴(kuò)?建了___?多畝的種質(zhì)?資源圃，建?立高產(chǎn)栽培?示范基地_?__個(gè)和優(yōu)?良品種適應(yīng)?性生產(chǎn)示范?點(diǎn)___個(gè)?，推廣使用?優(yōu)良品種_?__個(gè)。?（三）從嚴(yán)?從細(xì)，加強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)管理工?作。去年，?公司新制定?了五項(xiàng)管理?制度，涉及?財(cái)務(wù)管理、?信息管理、?內(nèi)控制度管?理、辦公制?度管理和考?核績(jī)效管理?等。與部門(mén)?簽訂了責(zé)任?狀，與職工?簽訂了工作?目標(biāo)，把目?標(biāo)任務(wù)分解?到公司具體?人員，明確?職責(zé)，將任?務(wù)承包分解?，具體經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和安全?指標(biāo)落實(shí)到?個(gè)人。公司?管理進(jìn)一步?規(guī)范和明晰?。公司實(shí)施?了以上管理?制度以后，?工作效率極?大提升，員?工工作積極?性加強(qiáng)，公?司的業(yè)務(wù)水?平上升到新?的高度。?（四）積極?開(kāi)展項(xiàng)目建?設(shè)。全年共?實(shí)施___?個(gè)較大的項(xiàng)?目，包括木?薯生物質(zhì)能?源產(chǎn)業(yè)化關(guān)?鍵技術(shù)研究?與示范、木?薯桂熱__?_號(hào)栽培示?范與推廣、?木薯新品種?新選048?選育與應(yīng)用?，完成投資?額___萬(wàn)?元。受熱作?所委托，_?__開(kāi)展了?___個(gè)項(xiàng)?目的前期論?證、項(xiàng)目可?研和后期收?尾工作。盡?管取得不少?成績(jī)，但由?于公司成立?的較晚，關(guān)?系還不太順?，仍然存在?不足和需要?解決的問(wèn)題?。一是新業(yè)?務(wù)開(kāi)拓不夠?，我們雖然?緊緊依托科?研單位和種?植戶，做好?現(xiàn)有的業(yè)務(wù)?，但公司的?業(yè)務(wù)領(lǐng)域很?廣，可開(kāi)發(fā)?的空間還很?大，盡管做?了一些工作?，但沒(méi)有重?大進(jìn)展。二?是公司與國(guó)?際間的交流?合作還不夠?廣泛，我們?每年研發(fā)和?引進(jìn)的新品?種都有許多?沒(méi)有種植和?推廣，開(kāi)發(fā)?新品種的力?度不夠。三?是當(dāng)?shù)啬臼?種植面積還?不夠多，可?發(fā)展新的種?植大戶，種?植面積有進(jìn)?一步拓寬的?空間。四是?公司的營(yíng)銷?力度不夠，?現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的?一些地區(qū)尤?其是國(guó)外對(duì)?我們公司不?是很了解，?沒(méi)有建立完?善的公司_?__和開(kāi)展?各種宣傳活?動(dòng)。五是員?工的業(yè)務(wù)水?平與技術(shù)水?平不高，還?有待進(jìn)一步?提升。二?、___年?工作目標(biāo)和?主要任務(wù)_?__年桂熱?公司的工作?指導(dǎo)思想和?總體思路是?：貫徹落實(shí)?熱作所工作?會(huì)議精神，?服從和服務(wù)?于農(nóng)墾局的?整體戰(zhàn)略，?堅(jiān)持以人為?本，實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)轉(zhuǎn)變”?，以加快發(fā)?展為主題，?以提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為宗旨?，鞏固銷售?額；擴(kuò)大國(guó)?際間的業(yè)務(wù)?，強(qiáng)化海外?營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)；提高業(yè)?務(wù)運(yùn)做質(zhì)量?，繼續(xù)整合?業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)?一體化運(yùn)作?。為把公司?建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)?先、國(guó)際知?名，以木薯?種和苗木銷?售為主體的?國(guó)際化企業(yè)?而努力奮斗?。第5頁(yè)共5頁(yè)公司年?度工作總結(jié)?及次年工作?計(jì)劃尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?及員工：?大家好！今?天我們?cè)诖?隆重召開(kāi)_?__年工作?總結(jié)表彰大?會(huì)，首先，?我謹(jǐn)代表集?團(tuán)公司，向?為鐵雄的發(fā)?展辛勤付出?的各位領(lǐng)導(dǎo)?及員工表示?最親切的問(wèn)?候和最誠(chéng)摯?的謝意，在?這里，請(qǐng)?jiān)?許我衷心地?向大家一聲?“謝謝大家?，你們辛苦?了?！痹?付出辛勤和?灑滿汗水的?道路上，我?們腳踏實(shí)地?地送走了_?__，在充?滿希冀和滿?懷___的?道路上，我?們又信心百?倍地迎來(lái)了?___年。?___年?對(duì)于煤化公?司而言是一?個(gè)沖滿機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并存?的一年，更?是公司收獲?頗多的一年?。過(guò)去的一?年，公司領(lǐng)?導(dǎo)層在集團(tuán)?總部的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支持?下,始終堅(jiān)?持“創(chuàng)綠色?公司，做全?球公民”的?經(jīng)營(yíng)理念，?審時(shí)度勢(shì)，?統(tǒng)攬全局，?抓機(jī)遇、求?發(fā)展，公司?全體員工，?齊心協(xié)力、?團(tuán)結(jié)拼搏、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新、?真抓實(shí)干，?以力爭(zhēng)打造?“資源節(jié)約?型，環(huán)境友?好型”的新?型企業(yè)為目?標(biāo)，切實(shí)完?成了集團(tuán)公?司下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)?。下面我將?從經(jīng)營(yíng)、供?銷、生產(chǎn)、?安全、節(jié)能?環(huán)保幾個(gè)方?面對(duì)公司本?年度的各項(xiàng)?工作予以總?結(jié)同時(shí)對(duì)_?__年工作?計(jì)劃進(jìn)行全?面部署。?一、經(jīng)營(yíng)方?面：規(guī)范制?度、完善預(yù)?算，加強(qiáng)成?本、費(fèi)用控?制，確保經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?___年我?們將管理工?作納入首要?位置，財(cái)務(wù)?部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?管理效益年?的含義，緊?緊圍繞公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?開(kāi)源節(jié)流、?增收節(jié)支，?著重從以下?幾個(gè)方面努?力，確保了?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?使財(cái)務(wù)工作?提早步入了?“規(guī)范化、?制度化、法?制化、科學(xué)?化”的軌道?。一是制?定完善了部?門(mén)規(guī)章制度?。財(cái)務(wù)部首?先從制度上?規(guī)范了員工?，修改、補(bǔ)?充、完善了?原有的財(cái)務(wù)?制度，并制?定了相應(yīng)的?崗位職責(zé)、?分工到人，?確保了每一?項(xiàng)工作都由?專人負(fù)責(zé)；?二是完善預(yù)?算體系。_?__年是公?司管理年，?預(yù)算工作尤?為重要，可?以說(shuō)沒(méi)有預(yù)?算就沒(méi)有管?理。全面預(yù)?算管理貫穿?于企業(yè)經(jīng)營(yíng)?工作的始終?，做到全年?開(kāi)支有預(yù)算?，有計(jì)劃，?確保資金平?衡，是企業(yè)?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的保證；?三是加強(qiáng)成?本、費(fèi)用控?制。為了尋?求好的成本?核算辦法，?真實(shí)的反應(yīng)?成本，財(cái)務(wù)?人員親自深?入車間各崗?位，虛心學(xué)?習(xí)，對(duì)每一?個(gè)產(chǎn)品、每?臺(tái)設(shè)備、原?材料品種質(zhì)?量及各種消?耗都做到了?了如指掌。?財(cái)務(wù)部還親?自到各部門(mén)?了解有關(guān)業(yè)?務(wù)內(nèi)容，分?析費(fèi)用開(kāi)支?的合理性、?必要性，規(guī)?范了審批、?執(zhí)行、報(bào)銷?程序，減少?節(jié)約不必要?的開(kāi)支，杜?絕浪費(fèi)現(xiàn)象?；四是盤(pán)活?閑置資產(chǎn)，?充分利用資?源。對(duì)閑置?材料進(jìn)行分?類整理，為?各單位共享?，減少重復(fù)?采購(gòu)，做到?備品配件有?貨不買(mǎi)，無(wú)?貨儲(chǔ)購(gòu)，急?用急買(mǎi)，緩?用緩買(mǎi)。?在財(cái)務(wù)部人?員的共同努?力下，圓滿?完成了全年?的預(yù)算、成?本核算工作?。___年?實(shí)現(xiàn)銷售收?入億元，比?___年減?少億元，降?幅約%；銷?售成本億元?，較上年減?少億元，降?幅約%；主?營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)?萬(wàn)元，較上?年減少萬(wàn)元?，降幅約%?；毛利率%?，較上年降?低%，降幅?%。上繳稅?金億元，比?上年減少。?二、供銷?方面：積極?調(diào)整供應(yīng)、?銷售機(jī)構(gòu)，?供銷工作井?然有序在?國(guó)際鋼鐵市?場(chǎng)經(jīng)歷金融?危機(jī)的大背?景下，供應(yīng)?部準(zhǔn)確掌握?市場(chǎng)行情，?緊緊圍繞采?購(gòu)計(jì)劃，積?極調(diào)整采購(gòu)?機(jī)