第4頁共4頁2022年?急診科護理?工作總結(jié)?___年是?我院重要的?一年，急診?科在醫(yī)院護?理部的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真執(zhí)?行醫(yī)院布置?的各項工作?任務(wù)，在護?理工作中努?力做到“以?病人為中心?”，我們順?利通過了二?甲復(fù)審，科?室嚴(yán)格按照?計劃完成以?下工作任務(wù)?：一、

?思想政治?1、護士做?到愛崗敬業(yè)?、端正服務(wù)?態(tài)度，嚴(yán)格?遵守醫(yī)德規(guī)?范，受到患?者好評。?2、認(rèn)真_?__護士學(xué)?習(xí)醫(yī)院下發(fā)?的各類文件?，體會、實?踐文件精神?。3、回?顧“二甲”?復(fù)審工作，?我感慨萬千?，分外自豪?，醫(yī)院走過?了十個月不?平凡的歲月?，十個月來?，全體護士?付出了太多?的辛勤汗水?，渡過了許?多的不眠之?夜，但我們?收獲頗豐，?信心百倍。?二、

病?區(qū)環(huán)境1?、責(zé)護對所?負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)?的各種物品?、器械做到?每周二、五?整理一次，?保證了病區(qū)?及庫房的整?潔有序。?2、護士長?每周檢查衛(wèi)?生兩次，對?存在的衛(wèi)生?死角給予及?時指出，衛(wèi)?生員能夠及?時清理。?三、

依據(jù)?二甲復(fù)審要?求，做好綠?色通道管理?1、科室?能做到先搶?救后付費，?半年來有力?保障了患者?安全。2?、急救藥品?班班交接，?缺失后能做?到及時補充?，保障急救?。3、為?保障急救設(shè)?備的完好，?護士長、護?士每周對急?診科各設(shè)備?進行全面檢?查，責(zé)護班?、夜班護士?接班時也對?急救設(shè)備功?能進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時向器械?科反應(yīng)、及?時維修，保?障急救設(shè)備?完好率__?_%四、?

做到?？?理論、技能?人人過關(guān)?1、落實專?科理論、操?作技能培訓(xùn)?、考核計劃?。2、護?士長及++?++護士認(rèn)?真___科?室理論培訓(xùn)?、考核，合?格率達__?_%。3?、+++護?士認(rèn)真落實??？撇僮髋?訓(xùn)、考核計?劃，半年來?科室?？撇?作技能明顯?進步，合格?率達___?%。五、?

依照二甲?復(fù)審要求，?落實各項安?全管理1?、護士基本?做到，至少?兩種方式識?別病人身份?的方法，每?位病人均佩?戴腕帶，患?者在腕帶丟?失及字跡模?糊的情況下?能及時補戴?或更換，確?保了病人的?安全。2?、護士基本?做到按照程?序處理危急?值，半年來?無漏登記。?3、教育?護士：遇到?轉(zhuǎn)科的患者?要電話通知?該科室的護?士，危重患?者護士及時?陪同轉(zhuǎn)科。?4、科室?對高危藥品?能定點放置?，并有標(biāo)識?。5、對?包裝相似、?聽似、看似?、一品多規(guī)?的藥品存放?進行放置警?示標(biāo)識。?6、護士長?及++++?護士每周對?科室高危藥?品進行檢查?，對存在的?問題及時有?效整改。?7、為防范?于減少科室?跌倒、墜床?等意外發(fā)生?，科室在過?道、衛(wèi)生間?等張貼溫馨?提示，在患?者入院時護?士能做到在?第一時間對?患者進行防?跌倒、防墜?床的安全教?育，科室建?立不良事件?記錄本，對?發(fā)生的不良?事件做到了?及時上報、?及時補救、?及時召開科?室安全討論?會議，科室?每月召開一?次安全會議?。8、為?防止壓瘡發(fā)?生，科室對?每一位新入?病人進行活?動能力評估?，對可能發(fā)?生壓瘡的病?人進行及時?給與預(yù)防壓?瘡護理，建?立翻身卡，?半年來無院?內(nèi)壓瘡發(fā)生?。9、為?杜絕院內(nèi)感?染，護士長?隨機檢查操?作前后洗手?、消毒手情?況，每月由?++++對?___名護?士進行洗手?抽考，目前?考核人人合?格，但在實?際操作中未?做到___?%護士操作?前后消毒手?，科室給予?批評教育。?10、為?保證正確處?理口頭醫(yī)囑?，科室對每?一位護士進?行培訓(xùn)，目?前___%?護士掌握如?何正確處理?口頭醫(yī)囑。?11、鼓?勵患者參與?醫(yī)療安全，?主動為患者?提供告知義?務(wù)，護士長?利用交接班?時詢問患者?對疾病的用?藥、飲食、?以及其他內(nèi)?容等掌握情?況，結(jié)果患?者只能掌握?部分內(nèi)容。?六、護理?管理與質(zhì)量?持續(xù)改進?1、科室成?立質(zhì)控小組?，每周各組?對自己負(fù)責(zé)?的內(nèi)容進行?檢查，對存?在的問題進?行記錄提出?整改措施，?護士長進行?追蹤，半年?來科室在現(xiàn)?有的條件下?護理工作有?序進行，護?理質(zhì)量不斷?提高。2?、以績效、?護士能級為?支撐點提高?工作積極性?，科室制定?工作量分?jǐn)?shù)?實施細(xì)則，?能級考核方?案，體現(xiàn)多?勞多得、優(yōu)?勞優(yōu)得，半?年來護士積?極性明顯提?高。3、?護士長常以?各種方式與?護士進行交?流，讓護士?門提出自己?的觀點、想?法，鼓勵他?們參與科室?管理，同時?護士長盡自?己最大努力?解決好護士?們的困難，?一直以來科?室在制度化?管理的基礎(chǔ)?上實施人性?化管理，最?大限度的穩(wěn)?定了急診科?護理隊伍。?4、提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?滿意度達_?__%以上?。（1）?提供主動服?務(wù)，護士聽?到救護車聲?音或看到有?急診病人送?入時，護士?能做到主動?迎接病人，?積極配合醫(yī)?生搶救。?（2）在接?診、轉(zhuǎn)運危?重患者做到?專人負(fù)責(zé)，?確保了患者?安全。（?3）責(zé)護主?動巡視病人?，及時解決?患者問題，?呼叫器呼叫?頻率明顯減?少。（4?）部分護士?在交接班時?做到主動自?我介紹、及?時告知夜間?休息時的注?意事項。?（5）所有?上班護士每?日提前__?_分鐘上班?，為患者進?行晨間護理?，護士長在?晨間交接班?時檢查晨間?護理質(zhì)量，?對存在問題?做到及時整?改。（6?）對入院病?人在___?小時內(nèi)完成?健康教育及?各種評估，?并根據(jù)入院?評估情況采?取相