ZK-6蓄電池旅游觀光車新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進度計劃書編制：審核：批準(zhǔn)：XX2008年3月26日項目名稱ZK-6蓄電池旅游觀光車起止日期2008年3月~2008年6月

型號規(guī)格ZK-6預(yù)算費用萬元謝謝閱讀感謝閱讀設(shè)計開發(fā)人員職務(wù)職務(wù)設(shè)計開發(fā)人員職務(wù)職務(wù)精品文檔放心下載項目組長項目組成員項目組成員項目組成員項目組副組長項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員項目組成員資源配置（包括人員、生產(chǎn)及檢測設(shè)備、設(shè)計經(jīng)費預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：感謝閱讀人員：經(jīng)驗豐富的，能獨立承擔(dān)總體或部件設(shè)計；生產(chǎn)及檢測設(shè)備：能滿足試制及大批量生產(chǎn)的要求；感謝閱讀設(shè)計經(jīng)費預(yù)算及分配：預(yù)算要全面，細節(jié)要考慮到；信息交流手段：保證技術(shù)開發(fā)內(nèi)部及相關(guān)各部門之間過程交流順暢；精品文檔放心下載分配時要保證重點設(shè)計（數(shù)據(jù)、試制、試驗、檢測）計算機軟/硬配置好，設(shè)計任務(wù)能順利完成。謝謝閱讀設(shè)計開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容負

配合部備先期策劃階段負責(zé)部門責(zé)門注

人產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)書

先期策劃依據(jù)用戶及市場信息,進行市場調(diào)研,出具市場分析預(yù)測報告；進行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析及研發(fā)能力、生產(chǎn)、檢測等能力做出技術(shù)可行性評價，編制技術(shù)調(diào)研報告；制定新產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部市場部2008.2.22階品開發(fā)目標(biāo)書。

段方案論證可行性分析及評審對上述市場調(diào)研報告等進一步進行可行性分析和論證。主要內(nèi)容有：新產(chǎn)品開發(fā)的綜合管理部技術(shù)質(zhì)量部市場部2008.3.20階段必要性和市場需求量；占領(lǐng)國內(nèi)外市場的能力及其壽命周期分析；論述產(chǎn)品總體方案設(shè)想的正確性、繼承性和實現(xiàn)的可能性；產(chǎn)品性能精度、主要技術(shù)參數(shù)，論述是否符合使財務(wù)部生產(chǎn)部用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)的要求；技術(shù)可行性分析；分析提出產(chǎn)品設(shè)計周期和生產(chǎn)周期；企感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀立項審批經(jīng)可行性分析、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審所形成的文件報公司領(lǐng)導(dǎo)決策。由總經(jīng)理綜合管理2008.3.2市場部召集公司領(lǐng)導(dǎo)成員及各部門代表對上報會議的《新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)書》進行評價分析，最2生產(chǎn)部感謝閱讀量部感謝閱讀感謝閱讀技術(shù)質(zhì)量部實施。成立項目組和評審小組

綜合管技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)立項會議的精神，召開成立項目組成立會議，討論項目的合適人選。技術(shù)質(zhì)量2008.3.2理精品文檔放心下載會議由技術(shù)質(zhì)量部主持。確定項目負責(zé)人和項目組成員，同時根據(jù)業(yè)務(wù)、專業(yè)和職務(wù)、部4精品文檔放心下載職稱提名成立新產(chǎn)品設(shè)計評審小組，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計方案及效果圖評審開發(fā)設(shè)計階段根據(jù)市場調(diào)研信息及新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)書中描述的要求，外觀可愛、精致、大方；要求做出正側(cè)效果圖，局部視圖；至少做出兩種外形方案供選擇；應(yīng)結(jié)合公司實際的開發(fā)能力和生產(chǎn)能力設(shè)計方案，效果圖評審應(yīng)組織公司銷售部及各部門人員參加，對選中通過的方案需報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。謝謝閱讀技術(shù)質(zhì)量部評審組2008.3.24制定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、產(chǎn)品開發(fā)總體質(zhì)量計劃書項目組綜合管2008.3.2感謝閱讀新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書應(yīng)包括的基本內(nèi)容：新產(chǎn)品效果圖；綜合分析，包括：產(chǎn)品總體技術(shù)質(zhì)量理部5謝謝閱讀描述、產(chǎn)品總體構(gòu)成及特點分析、市場與競爭力分析、投資和效益分析、主要工作內(nèi)容部感謝閱讀和工作計劃等；基本技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)；適法性對策。總體質(zhì)量計劃書的內(nèi)容包括：明確整個流程，明確產(chǎn)品所要進行的試驗和檢驗活動精品文檔放心下載及各階段的評審、嚴整、確認的責(zé)任人、完成時間、部門、階段接口及產(chǎn)品接受準(zhǔn)則等感謝閱讀新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書和新產(chǎn)品開發(fā)總體質(zhì)量計劃書應(yīng)組織公司各部門進行會議討論,通過后需經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)。市場部項目組綜合管理設(shè)計計算整車基本參數(shù)及底盤等配置方案對總體布置進行設(shè)計。做總布置設(shè)計簡圖，確定車架和部分總成的形式和關(guān)系；進行動工力計算。確定最高車速、最大爬坡度等參數(shù)；并對底盤等基本配置進行設(shè)計及制作.2008.3.24技術(shù)組項目組程有以下基本要求：要盡可能的與效果圖一致，充分體現(xiàn)設(shè)計者的意圖；整車造型要研感謝閱讀美觀、流暢；整車風(fēng)格要統(tǒng)一；局部造型要有亮點；零件劃分要合理；操控方便、乘坐技術(shù)質(zhì)量制舒適；要符合空氣動力學(xué)；充分的考慮人機工程學(xué)；出模制造等工藝性要合理；應(yīng)充分部階考慮靜態(tài)、動態(tài)干涉性能。段項目組2008.3.28樣車設(shè)計根據(jù)對玻璃鋼件的分型設(shè)計、結(jié)構(gòu)連接設(shè)計，進行靜態(tài)分析和運動干涉分析，完成技術(shù)質(zhì)量車架結(jié)構(gòu)設(shè)計，完成車架與玻璃鋼件裝配，并最終試裝出樣車。并對樣車進行評審，通部工過評審后填寫評審報告,進入下一階段設(shè)計。試制組技術(shù)質(zhì)量程專用件模具開發(fā)試制部評審組2008.4.12謝謝閱讀快速成型樣件通過評審后，由工藝設(shè)計室負責(zé)專用件的開發(fā)試制，制定專用件試制感謝閱讀研計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。按計劃與相應(yīng)的配套廠家簽訂試制協(xié)議,將成型數(shù)據(jù)提供給廠方進行模具設(shè)計加工、制作樣件，專用件的開發(fā)要嚴格的按照發(fā)給廠家的3維數(shù)據(jù)和圖紙進質(zhì)檢科項目組制行生產(chǎn)。車架和車廂的試制要制定工藝流程及檢驗頻次和合格基準(zhǔn)等，并由工藝技術(shù)人2008.4.20謝謝閱讀員監(jiān)督和檢查專用件試制過程。產(chǎn)品圖紙設(shè)計及工藝技術(shù)文件編制

階數(shù)字化樣車通過評審后，繪制產(chǎn)品整車、零部件圖紙。要求產(chǎn)品圖樣完整，尺寸、精品文檔放心下載段公差標(biāo)注完整。制圖規(guī)范，符合機械制圖和國家標(biāo)準(zhǔn)；圖樣中所引用的標(biāo)準(zhǔn)符合國家最感謝閱讀新標(biāo)準(zhǔn)要求；尺寸、公差等的標(biāo)注能指導(dǎo)生產(chǎn)和檢驗；同時編寫零部件匯總表：包括產(chǎn)品零部件目錄、專用件清單，標(biāo)準(zhǔn)緊固件清單、關(guān)重件特性表、零部件檢驗基準(zhǔn)書、產(chǎn)品性能試驗大綱、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)品技術(shù)文件和裝配工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書等文件。技術(shù)組項目組2008.4.28圖紙及資料完成后，對圖樣、文件進行審核、標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)工藝性審查、工藝會簽、審謝謝閱讀批等。外購零部件檢驗驗收階段按照公司對外協(xié)配套廠家合格供方考核評價的基本要求，選定零部件配套廠家，由技術(shù)

技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量部進行進貨檢驗，出感謝閱讀具零部件檢驗鑒定報告，滿足設(shè)計要求的零部件可進入樣車試生產(chǎn)部感謝閱讀部裝階段。設(shè)設(shè)計工藝采用集中固定式裝配，產(chǎn)品試制室負責(zé)完技術(shù)質(zhì)量部試裝樣車3輛試制組2008.4.20成，并對試制全過程進行詳細記錄和匯總。計科定樣車工藝驗證設(shè)計工藝型樣車工藝驗證，對試裝驗證記錄進行分析總結(jié)，指出存在的問題和不足之處提出改進意見科評審組2008.5.10階析、檢查是工藝是否還存在的問題，而且還要分析、評價所使用的設(shè)備、檢測、裝配工具是器精品文檔放心下載段理，使試制工藝不斷的得到改進和完善，達到強檢項目質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并做出樣車工精品文檔放心下載藝驗證報告。對驗證中所出現(xiàn)的問題要逐一整改落實。樣車定型試驗驗證（階段確認）隨機抽取3輛樣車中的一輛，依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照性能試驗大綱規(guī)

2008.5.2謝謝閱讀定的方法和項目進行性能試驗和強制性項目試驗，驗證受檢車型各項指標(biāo)是否達到設(shè)計項目組謝謝閱讀0要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對發(fā)現(xiàn)的問題要仔細的分析原因，找出問題的根源。必要時經(jīng)過設(shè)計感謝閱讀更改后重新進行試驗。最后形成樣車檢驗報告。樣車試驗驗證隨機抽取32008.5.2質(zhì)檢科項目組精品文檔放心下載,并按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，出具檢驗報告，對批產(chǎn)車輛5感謝閱讀進行確認。樣車設(shè)計評審主要從以下方面進行評審：整車外觀．裝配質(zhì)量、結(jié)構(gòu)參數(shù)、性能指標(biāo)、駕駛評價2008.5.2技術(shù)組感謝閱讀項目組5試制組精品文檔放心下載評審。評審過程中要仔細的記錄評審提出的問題并進行匯總和收集意見，確定整改跟蹤

評審組感謝閱讀責(zé)任人和完成時間，并填寫評審報告。樣車的整改及裝配/檢驗工藝定型試驗大綱等文件的編制技術(shù)組2008.5.2精品文檔放心下載對評審中所出現(xiàn)的問題要逐一整改落實。出現(xiàn)的問題要責(zé)任到位，并嚴格的按照計試制組項目組5謝謝閱讀評審組劃表上的時間整改。整改的效果要經(jīng)過驗證。進行批產(chǎn)圖紙、上線裝配/檢驗工藝設(shè)計，精品文檔放心下載同時編制產(chǎn)品使用說明書、定型試驗大綱、產(chǎn)品出廠檢驗規(guī)范等文件。感謝閱讀設(shè)計更改評審對各個階段發(fā)生的設(shè)計更改進行評審驗證和確認.開發(fā)研制總結(jié)/標(biāo)準(zhǔn)化審查報告總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，進行標(biāo)準(zhǔn)化審查。評審組2008.4.28小批量車設(shè)計評審對樣車進行評審，同時對批產(chǎn)工藝進行驗證，項目組根據(jù)評審和驗證的記錄，做評精品文檔放心下載評審組項目組審報告和工藝驗證報告。對評審中所出現(xiàn)的問題要逐一整改落實。設(shè)計定型評審

主要控制點主要是從以下幾個方面進行評審：樣車與總體方案的符合性；上階段設(shè)計更改的情況；工裝和工藝文件的合理性、完整性；在預(yù)定的使用和環(huán)境條件下的工作能力；整機的可維修性；技術(shù)文件的完整性、統(tǒng)一性、一致性，產(chǎn)品技術(shù)文件輸出的完整性。評審組項目組2008.5.25產(chǎn)品定型圖紙/工藝/技術(shù)文件清單技術(shù)質(zhì)量按產(chǎn)品輸出文件完整性的規(guī)定整理定型產(chǎn)品圖紙/工藝/技術(shù)文件，出具新產(chǎn)品技術(shù)文件部謝謝閱讀2008.7.清單，清點整理后歸檔。待生產(chǎn)令下達后交由工藝技術(shù)部管理。資料室精品文檔放心下載組織生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)生產(chǎn)部可證情況由總經(jīng)理下達新產(chǎn)品生產(chǎn)令，生產(chǎn)部組織生產(chǎn)。量部控制