第10頁(yè)共10頁(yè)2022年房產(chǎn)違規(guī)建筑整改方案范文為了加強(qiáng)縣城規(guī)劃管理，規(guī)范建設(shè)管理程序，有效打擊小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)等各類違法建設(shè)行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》和《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》有關(guān)規(guī)定，縣政府決定，從____年____月____日起，集中三個(gè)月時(shí)間對(duì)全縣小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)等違法建設(shè)行為進(jìn)行專項(xiàng)整治。特制定本方案：一、目標(biāo)任務(wù)大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高群眾對(duì)小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)等違法建設(shè)行為的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)厲打擊縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無(wú)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的單位或個(gè)人進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)行為和在集體土地上進(jìn)行的小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)等違法建設(shè)行為，進(jìn)一步規(guī)____縣城建設(shè)秩序，切實(shí)提升縣城管理水平。二、工作安排專項(xiàng)行動(dòng)從____月____日起至____月____日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：宣傳摸底階段(____月____日至____月____日)。通過(guò)發(fā)布通告、新聞媒體和車輛巡回宣傳等多種形式，廣泛宣傳有關(guān)法律法規(guī)及政策，全面提升群眾對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的知曉率。加大巡查力度，全面摸清____區(qū)小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)等違法建筑的分布情況及施工進(jìn)度，分類統(tǒng)計(jì)，并制定相應(yīng)處罰措施。第二階段：集中整治階段(____月____日至____月____日)。根據(jù)巡查摸底情況，對(duì)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)在建的無(wú)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)行為和在集體土地上進(jìn)行的小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)等違法建筑責(zé)令其停止建設(shè)，尚可采取改正措施消除對(duì)規(guī)劃實(shí)施的影響的，限期改正并處以罰款；無(wú)法采取改正措施消除影響的，限期拆除；對(duì)拒不停工并繼續(xù)修建的，依法實(shí)施強(qiáng)制拆除。第三階段：總結(jié)鞏固階段(____月____日至____月____日)。各有關(guān)單位就各自工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)專項(xiàng)行動(dòng)中的典型做法、存在問(wèn)題和下一步工作措施，以書面形式報(bào)送縣集中整治小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)等違法建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。縣專項(xiàng)行動(dòng)小組辦公室要及時(shí)對(duì)全縣工作開展情況進(jìn)行匯總，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立縣集中整治小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)等違法建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長(zhǎng)：縣政府副縣長(zhǎng)副組長(zhǎng)：縣住建局局長(zhǎng)縣國(guó)土資源局局長(zhǎng)縣舊城改造辦主任涇干鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)成員：縣紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長(zhǎng)縣公安局副局長(zhǎng)縣雙創(chuàng)辦主任縣水利局副局長(zhǎng)縣文體廣電局局長(zhǎng)縣環(huán)保局局長(zhǎng)縣電力局局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣住建局，辦公室主任由同志兼任，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作。四、任務(wù)分工(一)縣住建局：負(fù)責(zé)嚴(yán)把規(guī)劃審批關(guān)，對(duì)不具備房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的單位和個(gè)人進(jìn)行的房地產(chǎn)開發(fā)行為不予許可。對(duì)在____區(qū)集體土地上進(jìn)行小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)的項(xiàng)目堅(jiān)決不予審批；對(duì)參與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的單位進(jìn)行清理；對(duì)使用劣質(zhì)材料，存在安全隱患的，通過(guò)城建網(wǎng)專欄進(jìn)行曝光，不予辦理產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍手續(xù)。同時(shí)，責(zé)令相關(guān)企業(yè)停止向小產(chǎn)權(quán)房屋建設(shè)工地提供商品混凝土、其它建材和施工設(shè)備。(二)縣國(guó)土資源局：負(fù)責(zé)宣傳《土地管理法》等相關(guān)法律法規(guī)，使群眾了解農(nóng)民集體所有土地的使用權(quán)不得出讓、轉(zhuǎn)讓或者出租用于非農(nóng)業(yè)建設(shè)。嚴(yán)厲查處擅自改變土地用途進(jìn)行違法建設(shè)的行為。(三)縣舊城改造辦：負(fù)責(zé)明確近期的舊城改造范圍，做好宣傳，使群眾提高對(duì)舊城改造的認(rèn)識(shí)，避免重復(fù)建設(shè)。(四)涇干鎮(zhèn)：負(fù)責(zé)動(dòng)員村組干部，加強(qiáng)對(duì)群眾的宣傳教育，讓群眾充分認(rèn)識(shí)小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)行為的危害性和違法性，并鼓勵(lì)群眾互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違法行為及時(shí)舉報(bào)。協(xié)助縣住建局做好小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)等違法建筑的專項(xiàng)整治工作。(五)縣環(huán)保局：負(fù)責(zé)查處違法建設(shè)工地夜間施工噪音擾民等問(wèn)題。(六)縣監(jiān)察局：負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)工作人員，依情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。(七)縣公安局：負(fù)責(zé)維護(hù)好違法建筑拆除的現(xiàn)場(chǎng)秩序。(八)縣水利局、電力局：負(fù)責(zé)對(duì)違法從事小產(chǎn)權(quán)房屋建設(shè)的工地?cái)嗨當(dāng)嚯姟?九)縣文體廣電局：在電視臺(tái)開設(shè)專欄，跟蹤報(bào)道對(duì)小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)等違法建設(shè)行為的查處過(guò)程。(十)縣雙創(chuàng)辦：協(xié)調(diào)配合縣環(huán)衛(wèi)局查處違法建設(shè)工地材料亂堆，建筑垃圾亂倒等影響市容市貌的問(wèn)題。五、工作要求(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。開展小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)等違法建設(shè)專項(xiàng)整治是加強(qiáng)縣城管理，規(guī)____縣城建設(shè)秩序，提升縣城品位的一項(xiàng)重要舉措。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要高度重視，將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，成立專門的組織機(jī)構(gòu)，層層細(xì)化分解工作任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任，確保專項(xiàng)整治行動(dòng)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。(二)積極動(dòng)員，廣泛宣傳。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要充分利用各種媒體和宣傳手段，大力宣傳開展專項(xiàng)整治行動(dòng)的重大意義和相關(guān)法律法規(guī)，動(dòng)員群眾廣泛關(guān)注、支持、參與專項(xiàng)行動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。縣住建局、文體廣電局要全程報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展情況，在堅(jiān)持正面宣傳的同時(shí)，加大對(duì)在建小產(chǎn)權(quán)房屋等違法建筑的曝光力度，促進(jìn)各項(xiàng)整改任務(wù)落到實(shí)處。縣住建局要及時(shí)總結(jié)專項(xiàng)行動(dòng)取得的成果，報(bào)請(qǐng)縣政府審批后，向社會(huì)公示，逐步杜絕縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無(wú)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)和小產(chǎn)權(quán)房屋開發(fā)等違法建設(shè)行為。建立電話舉報(bào)和短信投訴平臺(tái)制度，在縣住建局開通舉報(bào)電話，不斷健全縣城管理長(zhǎng)效機(jī)制。2022年房產(chǎn)違規(guī)建筑整改方案范文（二）通過(guò)對(duì)潤(rùn)業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，通過(guò)專業(yè)的營(yíng)銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。我司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)所反映出來(lái)的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出切合市場(chǎng)銷售的建議供貴司參考。如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營(yíng)銷策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷管理有限公司目錄一、市場(chǎng)背景二、項(xiàng)目分析三、項(xiàng)目定位四、客源定位五、產(chǎn)品建議六、推案策略七、廣告策略八、銷售執(zhí)行九、公司簡(jiǎn)介十、合作模式一、市場(chǎng)背景濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：(一)九九年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段：客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶購(gòu)買存在一定盲目性。開發(fā)商特征：政府對(duì)開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無(wú)品牌意識(shí)，對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排斥。項(xiàng)目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。銷售特征：無(wú)整體營(yíng)銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無(wú)有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。(二)____年以后，振蕩中走向規(guī)范的過(guò)渡階段客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。開發(fā)商特征：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念，對(duì)營(yíng)銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市常同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。在上述市場(chǎng)背景下，客戶、市場(chǎng)及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：1、客戶需求的變化ø能承受價(jià)格在____元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。ø對(duì)于能承受____元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。ø能承受____元/m2以上的客戶，相對(duì)前兩種客戶來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。2、市場(chǎng)環(huán)境的變化：地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場(chǎng)全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場(chǎng)所接受。其中：小高層發(fā)展分三個(gè)階段：(1)以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng)，并引入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達(dá)到良好的效果。(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)階段，此時(shí)開發(fā)商追求高容積率、高利潤(rùn)率，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢(shì)態(tài)。(3)市場(chǎng)以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；?、品牌化的特征，此時(shí)的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。3、開發(fā)商的變化趨勢(shì)ø開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。ø營(yíng)銷方面：競(jìng)爭(zhēng)的激烈?guī)?dòng)了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營(yíng)銷已越來(lái)越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合，了解客戶心態(tài)。二、項(xiàng)目分析1、基本情況：本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的cid(科技商務(wù)中心區(qū))山大路，這是市政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，它的興起必定會(huì)輻射到周邊，從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國(guó)際國(guó)內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。2、區(qū)域消費(fèi)能力分析：經(jīng)濟(jì)水平：整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。3、客源定位：由于本案屬中高檔樓盤，受價(jià)格限制，客源面相對(duì)狹窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會(huì)地位、購(gòu)房意圖、購(gòu)房時(shí)間等差別作如下分析：此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，我司認(rèn)為主要有以下類型：私營(yíng)業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，事業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活，對(duì)新理念有較強(qiáng)的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對(duì)地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。政府官員：此類人士