城區(qū)交通安全設(shè)施工程項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)一、施工管理機(jī)構(gòu)組織施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織將對(duì)保證工期和工程質(zhì)量文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能順序完成的重要保證，因此為確保本工程的工程質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。一、施工管理機(jī)構(gòu)組織（）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)11名，下設(shè)施工技術(shù)部、計(jì)劃調(diào)度室、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、綜合61～2人，工程師2～3人助工3～5（二）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安物資設(shè)備部綜合辦公室計(jì)測(cè)量隊(duì)質(zhì)技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)部施 計(jì)工 劃技 調(diào)術(shù) 度部 室二、項(xiàng)目班子的管理目標(biāo)二、項(xiàng)目班子的管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求逐步完善、嚴(yán)格執(zhí)行。（）力爭(zhēng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)100%以上，且主要工程必須優(yōu)良，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。（）嚴(yán)格按合同工期要求，合理安排，確保工程如期竣工。（）施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)工現(xiàn)場(chǎng)管理中制訂下列管理目標(biāo)：三、管理職能的組織與分工縣文明施工工地。三、管理職能的組織與分工（）管理職能組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總體負(fù)責(zé)，以xx住宅建設(shè)有限公司的名義，負(fù)責(zé)與業(yè)主的談判、簽定文件、組織并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù)。政策、法規(guī)。作為本標(biāo)段工程項(xiàng)目的項(xiàng)目安全、質(zhì)保證的第一責(zé)各項(xiàng)安全、質(zhì)量活動(dòng)的正常開展。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的文明施工管理和環(huán)境保護(hù)，組點(diǎn)，制定和實(shí)施文明施工管理和環(huán)境保護(hù)細(xì)則。負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰。對(duì)工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本標(biāo)段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計(jì)量測(cè)有效的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制本標(biāo)段工程項(xiàng)目的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。材料推廣。對(duì)本工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和攻關(guān)。負(fù)責(zé)解決竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗(yàn)。計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量結(jié)算工作。負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)計(jì)劃。物資設(shè)備部設(shè)備管理辦法并落實(shí)。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、使用、保護(hù)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用及材料消耗情況進(jìn)行分析和管理。綜合辦公室作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的綜合治安管理工作。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。施工技術(shù)部負(fù)責(zé)《施工技術(shù)管理辦法》和《質(zhì)量管理辦法》的解決施工技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期進(jìn)行工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)并編寫《工程進(jìn)度分析報(bào)告》。樣、復(fù)核工作。驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)控制，施工過程實(shí)施檢查監(jiān)督和評(píng)定。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追朔性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，及原試工作。根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)形成各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并分類歸檔。設(shè)施保護(hù)的方案并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，組織工程項(xiàng)目的QC動(dòng)。安質(zhì)部根據(jù)公司安全質(zhì)量目標(biāo)和管理規(guī)定，制定本標(biāo)段工理。編制和呈報(bào)《安全質(zhì)量計(jì)劃工作》、安全質(zhì)量技術(shù)方案、安全質(zhì)量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實(shí)。安全質(zhì)量整改通知書，并監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)收集各種安全質(zhì)量活動(dòng)記錄，填報(bào)有關(guān)報(bào)表并制定補(bǔ)充安全質(zhì)量管理辦法。8）計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及督促進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。工程現(xiàn)場(chǎng)人力、機(jī)械的組織調(diào)度。四、整個(gè)施工管理工作主要內(nèi)容四、整個(gè)施工管理工作主要內(nèi)容（）較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。（）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃）。勞動(dòng)力計(jì)劃（時(shí)間）。材料供應(yīng)計(jì)劃（各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料、改善改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。降低成本計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃（原則，編制用款計(jì)劃）。（）范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其職，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制。技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。工程技術(shù)資料檔案制等制度。（）質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人的素質(zhì)質(zhì)量（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。（）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。下主要標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立四牌一圖（如單位工程安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌等）。安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)“落手清、日日清、層層清”標(biāo)