2、月度日常行為績(jī)效考核表（通用）部門：姓名：崗位：考核周期：2007年月序號(hào)行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重(‰))自我評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)得得分（總總分10000分分計(jì)）上級(jí)同事前手后手平均1工作態(tài)度主動(dòng)性積極性紀(jì)律性//責(zé)任心敬業(yè)精神2團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)歸屬感感溝通順暢性性協(xié)同配合度度3問題或任務(wù)務(wù)的響應(yīng)應(yīng)與行動(dòng)動(dòng)響應(yīng)時(shí)間/執(zhí)行力度/行動(dòng)質(zhì)量/4管理及業(yè)務(wù)務(wù)流程執(zhí)執(zhí)行與推推動(dòng)資料完整性性/信息準(zhǔn)確性性/結(jié)果時(shí)效性性/5管理體系執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)9000體體系/140000體系/5S規(guī)范6職業(yè)學(xué)習(xí)與與思想、行行為的創(chuàng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)與應(yīng)用用思想創(chuàng)新行為創(chuàng)新7職業(yè)行為習(xí)習(xí)慣新計(jì)劃制訂訂全局意識(shí)成本觀念職業(yè)禮儀著裝打扮總計(jì)1000/各項(xiàng)指標(biāo)平平均分總總計(jì)得分分換算為1000分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值值后得分分直接上級(jí)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)直接上級(jí)簽簽名上級(jí)主管審審核意見見上級(jí)主管簽簽名被考核人簽簽名HR部門審審查意見見審查人簽名名注：“績(jī)效評(píng)價(jià)得分”中的上級(jí)、同事、前手、后手分別指被考核人的直接上級(jí)、部門內(nèi)同級(jí)同事、前道工序崗位同事、后道工序崗位同事；上級(jí)主管指考核人的直接上級(jí)的直接上級(jí)；“/”框不予評(píng)分；“工作出勤率”欄由人力資源部評(píng)分（有可能為負(fù)分），并于其他人評(píng)分前交被考核人的直接上級(jí)；本表適用于所有參加月度日常行為績(jī)效考核的員工，評(píng)分時(shí)請(qǐng)參考《月度行為績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》；本表數(shù)據(jù)有誤或未按時(shí)交人力資源部的，在最終得分中扣1－3分。3、月度行行為績(jī)效效指標(biāo)評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)照表表行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重(‰))績(jī)效指標(biāo)的的評(píng)價(jià)判斷斷標(biāo)準(zhǔn)及及分值比比例區(qū)間間41－500分31%－440分21－300分11－200分0－10分分工作態(tài)度主動(dòng)性40自主自發(fā)、有有預(yù)見性性地開展展工作知道有任務(wù)務(wù)或問題題時(shí)能馬馬上行動(dòng)動(dòng)需要請(qǐng)求、安安排才會(huì)會(huì)提供幫幫助除非涉及自自身利益益否則不不予協(xié)助助無論如何都都不愿做做本職外外的工作作積極性40能主動(dòng)請(qǐng)求求安排任任務(wù)、承承擔(dān)責(zé)任任樂于接受任任務(wù)且盡盡心盡力力地完成成勉強(qiáng)接受任任務(wù)安排排并按計(jì)計(jì)劃行動(dòng)動(dòng)雖然接受了了任務(wù)但但行動(dòng)遲遲緩?fù)侠磺樵附邮苁苋蝿?wù)或或要施壓壓才行動(dòng)動(dòng)紀(jì)律性40嚴(yán)于律已并并防微杜杜漸、示示范于人人一切以制度度為準(zhǔn)繩繩，決不不逾越能自我約束束、堅(jiān)持持原則知知錯(cuò)即改改需經(jīng)常提醒醒和監(jiān)督督才能勉勉強(qiáng)遵守守經(jīng)常違紀(jì)且且屢教不不改、無無原則性性責(zé)任心40一絲不茍、勇勇于承擔(dān)擔(dān)、無私私奉獻(xiàn)認(rèn)真細(xì)致、恪恪盡職守守、從不不推諉獨(dú)善其身、尚尚能盡職職和維護(hù)護(hù)公益勉強(qiáng)盡職、偶偶有疏忽忽或敷衍衍了事自私自利，對(duì)對(duì)集體利利益漠不不關(guān)心敬業(yè)精神40兢兢業(yè)業(yè)、勇勇于開拓拓、任勞勞任怨忠于職守、勤勤勉肯干干、做多多說少安于本分，能能按要求求完成任任務(wù)眼高手低，做做事粗心心散漫沒沒耐性朝三暮四、虛虛榮浮夸夸、光說說不練團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)歸屬感感40樂于助人和和共同進(jìn)進(jìn)退、大大局至上上同事關(guān)系和和睦融洽洽，能關(guān)關(guān)心集體體能體諒和顧顧及他人人，不損損人利己己個(gè)人英雄主主義，經(jīng)經(jīng)常單獨(dú)獨(dú)行動(dòng)自高自大、目目空一切切，偏執(zhí)執(zhí)狂妄溝通順暢性性40尊重同事、謙謙虛好學(xué)學(xué)、求同同存異既堅(jiān)持原則則又善于于融合不不同意見見能聽取和服服從多數(shù)數(shù)意見，不不固執(zhí)堅(jiān)持己見、不不服輸，自自我意識(shí)識(shí)強(qiáng)固執(zhí)且心胸胸狹隘不不能容忍忍反對(duì)者者協(xié)同配合度度40積極主動(dòng)、步步調(diào)一致致、配合合默契工作銜接流流暢，極極少出現(xiàn)現(xiàn)問題工作銜接良良好，但但偶爾有有小問題題配合不足，經(jīng)經(jīng)常需要要補(bǔ)位、協(xié)協(xié)調(diào)經(jīng)常出現(xiàn)差差錯(cuò)，總總是需要要補(bǔ)救問題或任務(wù)務(wù)的響應(yīng)應(yīng)與行動(dòng)動(dòng)響應(yīng)速度40能提前進(jìn)行行準(zhǔn)備能第一時(shí)間間響應(yīng)能夠及時(shí)行行動(dòng)不能及時(shí)行行動(dòng)常延誤行動(dòng)動(dòng)時(shí)間執(zhí)行力度40全力以赴地地投入重視且投入入較多僅按常規(guī)處處理因輕忽而致致延誤因不在乎而而耽誤行動(dòng)質(zhì)量40圓滿解決或或完成總體要求達(dá)達(dá)標(biāo)達(dá)到基本要要求僅完成關(guān)鍵鍵部分關(guān)鍵部分未未達(dá)標(biāo)管理及業(yè)務(wù)務(wù)流程執(zhí)執(zhí)行與推推動(dòng)資料完整性性40非常完整、齊齊全基本完整、齊齊全有部分缺失失關(guān)鍵部分不不齊全關(guān)鍵資料缺缺失信息準(zhǔn)確性性40已達(dá)到精確確程度準(zhǔn)確性很高高基本上準(zhǔn)確確信息有部分分偏差嚴(yán)重偏差或或誤導(dǎo)結(jié)果時(shí)效性性40提前且效果果出色及時(shí)且效果果良好時(shí)效性尚能能接受延誤且效果果較差時(shí)效性無法法接受管理體系執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)9000體體系40完全執(zhí)行落落實(shí)基本執(zhí)行落落實(shí)執(zhí)行落實(shí)得得一般執(zhí)行、落實(shí)實(shí)較差執(zhí)行、落實(shí)實(shí)很差140000體系40完全執(zhí)行落落實(shí)基本執(zhí)行落落實(shí)執(zhí)行落實(shí)得得一般執(zhí)行、落實(shí)實(shí)較差執(zhí)行、落實(shí)實(shí)很差5S規(guī)范40完全執(zhí)行落落實(shí)基本執(zhí)行落落實(shí)執(zhí)行落實(shí)得得一般執(zhí)行、落實(shí)實(shí)較差執(zhí)行、落實(shí)實(shí)很差職業(yè)學(xué)習(xí)與與思想、行行為的創(chuàng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)與應(yīng)用用40經(jīng)常且價(jià)值值極高經(jīng)常，價(jià)值值尚可偶爾，價(jià)值值一般很少有或價(jià)價(jià)值低完全沒有思想與方法法40經(jīng)常引入新新觀念經(jīng)常提出新新方法偶爾引入或或提出很少引入或或提出從來沒有新新東西方案與行動(dòng)動(dòng)40經(jīng)常能有效效實(shí)施偶爾能有效效實(shí)施提出方案供供討論僅有建議供供參考從來沒有職業(yè)行為習(xí)習(xí)慣新計(jì)劃制訂訂40有很強(qiáng)的預(yù)預(yù)見性并并且系統(tǒng)統(tǒng)、完善善有一定預(yù)見見性，比比較全面面、可行行沒有預(yù)見性性，但還還算完整整可行計(jì)劃不夠完完整且可可執(zhí)行性性較差關(guān)鍵任務(wù)缺缺失并且且不具備備可行性性全局意識(shí)40總從企業(yè)利利益出發(fā)發(fā)來思考考和行動(dòng)動(dòng)理解并能切切實(shí)貫徹徹企業(yè)總總體戰(zhàn)略略能服從并執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)總體工工作安排排總以部門或或小集體體利益為為主完全以個(gè)人人利益及及好惡為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)成本觀念40能做到開源源節(jié)流和和控制關(guān)關(guān)聯(lián)成本本能策略地控控制關(guān)鍵鍵成本與與開支有較好的成成本意識(shí)識(shí)并做到到節(jié)儉成本意識(shí)差差且工作作不注意意節(jié)儉沒有任何成成本意識(shí)識(shí)且經(jīng)常常浪費(fèi)職業(yè)禮儀40言行高度職職業(yè)化大方且謙遜遜有禮能遵守職業(yè)業(yè)規(guī)范略懂基本禮禮儀毫無禮儀可可言著裝打扮40形象高度職職業(yè)化穿戴基本職職業(yè)化著裝打扮較較整潔著裝打扮較較夸張常穿戴奇裝裝異服注：紅字一一欄（