第4頁(yè)共7頁(yè)2022年?工程施工安?全年終工作?總結(jié)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同仁?：我受董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理的委托，?就公司__?_年安全生?產(chǎn)情況簡(jiǎn)要?匯報(bào)如下：?過(guò)去的一?年，在上級(jí)?主管部門(mén)和?建工局的正?確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?、指導(dǎo)及大?力支持下，?經(jīng)過(guò)全公司?員工的共同?努力，通過(guò)?開(kāi)展一系列?載體活動(dòng)，?負(fù)重奮進(jìn)，?真抓實(shí)干，?基本實(shí)現(xiàn)了?年初制定的?安全生產(chǎn)管?理目標(biāo)，全?年安全生產(chǎn)?無(wú)事故。促?使安全生產(chǎn)?上等級(jí)，工?程質(zhì)量上水?平，內(nèi)部管?理___階?。一、基?本情況今?年主要工程?項(xiàng)目：s_?__線(xiàn)rd?-3標(biāo)、西?環(huán)路北標(biāo)段?、縣城海花?橋、縣城市?政道路路面?養(yǎng)護(hù)，危橋?改造等項(xiàng)目?工程的施工?任務(wù)，完成?總產(chǎn)值一個(gè)?多億。全公?司共設(shè)四個(gè)?項(xiàng)目部，五?個(gè)橋梁施工?分隊(duì)，三個(gè)?路基施工分?隊(duì)，一個(gè)瀝?青路面施工?分隊(duì)，一個(gè)?道路養(yǎng)護(hù)分?隊(duì)，一個(gè)瀝?青拌和場(chǎng)。?公司設(shè)安全?科，每個(gè)分?隊(duì)配一名專(zhuān)?職安全員。?全公司有安?全a、b、?c證書(shū)人員?___人，?安全特種作?業(yè)操作證持?證人員共_?__人。施?工高峰季節(jié)?施工人員近?___人。?二、主要?措施和做法?1、認(rèn)真?制定安全生?產(chǎn)計(jì)劃。?在今年年初?公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)?合工程實(shí)際?情況，針對(duì)?本單位施工?人員流動(dòng)分?散、野外作?業(yè)、施工點(diǎn)?多面廣、機(jī)?械設(shè)備多、?工種多、危?險(xiǎn)性大等特?點(diǎn)，首先制?定了公司_?__年度安?全生產(chǎn)管理?目標(biāo)，圍繞?全年安全生?產(chǎn)管理目標(biāo)?，制定了詳?細(xì)具體的安?全工作計(jì)劃?、安全措施?。2、施?行安全管理?目標(biāo)。公?司建立了安?全___領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成?立了安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。?并成立了安?全生產(chǎn)辦公?室，設(shè)專(zhuān)職?安全員一名?，負(fù)責(zé)公司?安全生產(chǎn)的?管理工作。?各項(xiàng)目經(jīng)理?部、施工分?隊(duì)以及施工?班組均建立?了相應(yīng)的安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，并制?定了各項(xiàng)安?全管理措施?。形成__?_親自抓，?分管領(lǐng)導(dǎo)、?專(zhuān)職安全員?具體抓的格?局，形成一?級(jí)抓一級(jí)，?一級(jí)保一級(jí)?，一級(jí)對(duì)一?級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)?的安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理體?系和管理網(wǎng)?絡(luò)。3、?落實(shí)安全第?一、誰(shuí)主管?誰(shuí)負(fù)責(zé)和項(xiàng)?目負(fù)責(zé)制責(zé)?任制，在年?初公司與各?項(xiàng)目經(jīng)理部?、施工分隊(duì)?，項(xiàng)目經(jīng)理?部與施工分?隊(duì)分別簽訂?了___年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任狀，?把安全指標(biāo)?分解到各施?工點(diǎn)，落實(shí)?分解到人頭?。落實(shí)了各?級(jí)安全責(zé)任?制和事故責(zé)?任追查制。?4、簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)。安?全辦與全體?汽車(chē)駕駛?cè)?員簽訂了汽?車(chē)安全行駛?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?，與機(jī)械操?作手簽訂了?機(jī)械駕駛保?養(yǎng)責(zé)任狀。?5、堅(jiān)持?了經(jīng)常性的?安全教育和?考核工作。?為了提高?職工隊(duì)伍素?質(zhì)，公司在?3~___?月份___?了兩期特種?機(jī)械操作人?員培訓(xùn)班。?全公司目前?共有___?名操作手通?過(guò)了考試，?拿到了特種?機(jī)械作業(yè)操?作證。6?、加大安全?生產(chǎn)考核力?度。今年?1___月?份以來(lái)，公?司安全辦對(duì)?各施工分隊(duì)?及各施工作?業(yè)點(diǎn)每月都?___一到?兩次安全生?產(chǎn)檢查，_?__月__?_日及__?_月___?日由徐總經(jīng)?理親自__?_了兩次安?全生產(chǎn)大檢?查，并對(duì)檢?查情況進(jìn)行?了通報(bào)7?、扎實(shí)開(kāi)展?安全生產(chǎn)系?列活動(dòng)。?___月份?、___月?份開(kāi)展安全?生產(chǎn)月夏季?安全生產(chǎn)百?日競(jìng)賽作為?今年安全工?作的重點(diǎn)。?分別到各工?地多次召開(kāi)?了會(huì)議，_?__全體職?工進(jìn)行分析?排查本公司?、本分隊(duì)、?本班組有哪?些事故隱患?及危險(xiǎn)點(diǎn)、?危險(xiǎn)部位。?根據(jù)事故發(fā)?生的頻率，?所造成的損?失和影響的?大小，逐一?進(jìn)行科學(xué)、?準(zhǔn)確、合理?的評(píng)估、確?認(rèn)和分類(lèi)，?劃分出各類(lèi)?危險(xiǎn)點(diǎn)的等?級(jí)，針對(duì)危?險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)?部位逐個(gè)制?定措施，制?定預(yù)防對(duì)策?，明確責(zé)任?人，加強(qiáng)控?制，分級(jí)進(jìn)?行監(jiān)控，分?級(jí)進(jìn)行管理?，并采用圖?表的形式展?示在作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)，在圖表?中明確危險(xiǎn)?源點(diǎn)名稱(chēng)、?地點(diǎn)、部位?、監(jiān)控部門(mén)?、責(zé)任人、?監(jiān)控方法與?要求，同時(shí)?規(guī)定各級(jí)責(zé)?任部門(mén)責(zé)任?人到監(jiān)控點(diǎn)?巡查的次數(shù)?。8、開(kāi)?展了省重點(diǎn)?工程創(chuàng)建平?安工地活動(dòng)?。通過(guò)創(chuàng)?建省平安工?地活動(dòng)，促?使了工程質(zhì)?量的提高、?安全管理更?規(guī)范、文明?施工得到新?的提升。該?活動(dòng)由省質(zhì)?檢站發(fā)起，?我公司作為?創(chuàng)建平安工?地的試點(diǎn)單?位，經(jīng)過(guò)s?___線(xiàn)項(xiàng)?目部人員的?共同努力，?其考核內(nèi)容?有___項(xiàng)?，計(jì)___?條小項(xiàng)，經(jīng)?專(zhuān)家考評(píng)驗(yàn)?收基本達(dá)標(biāo)?。按省要求?凡今后此活?動(dòng)不達(dá)標(biāo)不?可參加省重?點(diǎn)工程投標(biāo)?。三、存?在問(wèn)題和今?后建議一?年來(lái)，通過(guò)?公司全體干?部職工的共?同努力，做?了大量的實(shí)?際工作，安?全工作取得?了比較好的?效果，全年?安全無(wú)事故?。但兄弟單?位尤其和先?進(jìn)單位相比?，我們無(wú)論?是安全的軟?件上還是硬?件還存在一?定的差距，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：1、?在各項(xiàng)制度?的建立與實(shí)?際管理操作?上，有個(gè)別?施工分隊(duì)還?存在或多或?少的三重三?輕現(xiàn)象；?2、施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?不到位，存?在著僥幸心?理。例如危?橋改造施工?中，由于受?場(chǎng)地限制，?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與?交通道路界?線(xiàn)不清。安?全標(biāo)志標(biāo)牌?設(shè)置不規(guī)范?，管理不到?位，被盜后?不能及時(shí)重?新設(shè)置。個(gè)?別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)?有些零亂，?存在著事故?隱患；3?、由于今年?工程任務(wù)緊?，工程量大?，機(jī)械設(shè)備?利用率高，?機(jī)械維修保?養(yǎng)有時(shí)不及?時(shí)，存在著?帶病作業(yè)的?現(xiàn)象，比如?不及時(shí)換機(jī)?油及空氣慮?芯器、制動(dòng)?不靈等。特?別是攤鋪分?隊(duì)工程任務(wù)?緊，工程量?大，機(jī)械維?修保養(yǎng)不及?時(shí)，安全意?識(shí)不夠，安?全檢查不到?位；4、?安全臺(tái)帳記?錄不到位、?安全活動(dòng)不?夠正常；?5、安全勞?動(dòng)保護(hù)用品?使用不到位?。通過(guò)回?顧總結(jié)，我?們應(yīng)看到自?身存在的不?足之處，在?今后的施工?中，應(yīng)一如?既往重視安?全生產(chǎn)工作?，進(jìn)一步加?強(qiáng)安全管理?，進(jìn)一步完?善安全管理?制度，進(jìn)一?步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰?力度，向先?進(jìn)單位學(xué)習(xí)?使我單位的?安全管理水?平更上一個(gè)?新的臺(tái)階。?建議：建?工局有計(jì)劃?地___所?屬單位安全?負(fù)責(zé)人到外?地參觀學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。以?上不當(dāng)之處?，請(qǐng)批評(píng)指?正。第7頁(yè)共7頁(yè)工程?施工安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo):?隨著通信行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日?趨激烈，我?們通信施工?企業(yè)面臨嚴(yán)?峻考驗(yàn)，同?時(shí)也為我們?工程施工單?位加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)?迎來(lái)了新的?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?。我公司結(jié)?合本單位的?工作實(shí)際，?牢牢掌握安?全生產(chǎn)工作?思路，以《?通信建設(shè)工?程安全生產(chǎn)?操作規(guī)范》?為指導(dǎo)，認(rèn)?真貫徹落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，堅(jiān)持安全?第一，預(yù)防?為主的方針?，認(rèn)真抓好?本單位的安?全生產(chǎn)工作?。按照青?島電信的工?作安排，我?公司及時(shí)召?開(kāi)了安全生?產(chǎn)工作會(huì)議?，傳達(dá)貫徹?青島電信安?全生產(chǎn)工作?會(huì)議精神，?認(rèn)真總結(jié)回?顧我公司安?全生產(chǎn)工作?，部署制定?調(diào)整新的安?全生產(chǎn)工作?計(jì)劃，以安?全第一，預(yù)?防為主和生?產(chǎn)必須安全?，安全促進(jìn)?生產(chǎn)的原則?為指導(dǎo)思想?，切實(shí)抓好?公司的安全?生產(chǎn)管理工?作。現(xiàn)將我?公司在安全?生產(chǎn)方面所?做的工作總?結(jié)如下。?一、完善安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度和加強(qiáng)?職工安全生?產(chǎn)培訓(xùn)為?使安全生產(chǎn)?意識(shí)深入人?心，人人樹(shù)?立安全第一?，預(yù)防為主?的思想，我?公司不斷建?立健全安全?生產(chǎn)教育制?度，定期或?不定期進(jìn)行?安全教育，?加強(qiáng)我公司?職工安全培?訓(xùn)教育工作?，增強(qiáng)職工?的安全意識(shí)?和安全防護(hù)?能力，切實(shí)?讓職工從思?想上長(zhǎng)期樹(shù)?立安全思想?意識(shí)，并在?單位內(nèi)部逐?步形成大事?小事講安全?，時(shí)時(shí)刻刻?想安全，工?作處處保安?全的良好局?面，具體內(nèi)?容如下：?1、職工定?期接受安全?培訓(xùn)教育，?堅(jiān)持先培訓(xùn)?、后上崗的?制度。培訓(xùn)?內(nèi)容包括本?崗位的安全?操作規(guī)程、?事故案例剖?析、勞動(dòng)紀(jì)?律等。2?、合理使用?勞保用品，?加強(qiáng)勞動(dòng)保?護(hù)，按規(guī)定?及時(shí)購(gòu)買(mǎi)發(fā)?放各類(lèi)勞保?用品。3?、登高及電?工等特殊行?業(yè)必須持證?上崗。4?、對(duì)各種設(shè)?備工具實(shí)行?定期檢測(cè)、?維修、保養(yǎng)?。購(gòu)進(jìn)設(shè)備?時(shí)嚴(yán)格按照?有關(guān)程序進(jìn)?行檢查驗(yàn)收?，確保設(shè)備?完好無(wú)損?二、建立單?位各項(xiàng)應(yīng)急?預(yù)案，確保?安全生產(chǎn)。?為確保各?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?順利實(shí)施，?我公司對(duì)各?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行了補(bǔ)充?和完善，使?應(yīng)急預(yù)案更?貼近實(shí)際，?更切實(shí)可行?，更具有可?操作性。并?先后制定了?消防（救火?）應(yīng)急預(yù)案?、交通事故?應(yīng)急預(yù)案、?現(xiàn)場(chǎng)傷害應(yīng)?急預(yù)案等多?個(gè)應(yīng)急預(yù)案?，并將其傳?達(dá)到每個(gè)員?工，制定詳?細(xì)的預(yù)案演?練計(jì)劃。?三、安全生?產(chǎn)責(zé)任體系?建立情況?根據(jù)管生產(chǎn)?必須管安全?的原則，實(shí)?行安全生產(chǎn)?工作責(zé)任制?，每個(gè)職工?要對(duì)所在崗?位的安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)?行全員安全?生產(chǎn)承諾書(shū)?制度，形成?一個(gè)全方位?、分層次的?安全工作責(zé)?任管理網(wǎng)絡(luò)?。嚴(yán)格貫徹?實(shí)施安全生?產(chǎn)工作管理?規(guī)定，做到?責(zé)任明確到?人、考核落?實(shí)到人。在?日常安全生?產(chǎn)管理上努?力做到__?_到位、職?責(zé)到位、檢?查到位、考?核到位、獎(jiǎng)?懲到位。工?作中，我公?司高度重視?安全生產(chǎn)管?理工作，每?逢有關(guān)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)方?面的文件精?神，都及時(shí)?___單位?職工認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹落實(shí)?。對(duì)不安全?因素要及早?發(fā)現(xiàn)、及早?報(bào)告、及早?解決，扎扎?實(shí)實(shí)做好安?全防范工作?。四、開(kāi)?展安全生產(chǎn)?自查自糾情?況結(jié)合本?公司的實(shí)際?，我公司定?期或不定期?的開(kāi)展安全?生產(chǎn)自查自?糾活動(dòng)。根?據(jù)不同時(shí)期?,不同季節(jié)?,認(rèn)認(rèn)真真?做好安全生?產(chǎn)自查自糾?。在施工工?地安排督導(dǎo)?人員，對(duì)施?工質(zhì)量、安?全、消防等?工作進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?五、車(chē)輛安?全管理情況?。公司針?對(duì)車(chē)輛較多?的情況，每?月至少一次?召集駕駛員?進(jìn)行安全學(xué)?習(xí)。落實(shí)一?日三檢制度?，定期對(duì)公?司的所有車(chē)?輛燈光、轉(zhuǎn)?向、剎車(chē)、?雨刷、機(jī)油?等情況作為?重點(diǎn)進(jìn)行檢?查。加強(qiáng)車(chē)?輛管理，嚴(yán)?格遵守車(chē)輛?管理規(guī)程，?做到出車(chē)前?、運(yùn)行中和?收車(chē)后三檢?查制度，不?開(kāi)英雄車(chē)、?斗氣車(chē)，不?酒后駕車(chē)，?杜絕人為的?事故發(fā)生。?六、辦公?、倉(cāng)庫(kù)、通?信要害區(qū)域?安全管理情?況合理配?置辦公室、?倉(cāng)庫(kù)的消防?器材，定期?對(duì)消防器材?檢修維護(hù)和?保養(yǎng)，加強(qiáng)?