6S知識(shí)培訓(xùn)6S知識(shí)培訓(xùn)12欲造物，先造人”“工欲善其事，必先利其器”“拒絕改變的人只有一個(gè)選擇——接受淘汰”2欲造物，先造人”2最簡(jiǎn)單

也是最難做到的6S

最簡(jiǎn)單

也是最難做到的6S36S隨感什么叫不簡(jiǎn)單？―――

把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事一次次做下去就叫“不簡(jiǎn)單”；什么叫不容易？―――

把別人認(rèn)為容易的事千萬(wàn)遍地做正確就叫“不容易”

―――張瑞敏6S隨感什么叫不簡(jiǎn)單？―――46S隨感

知易行難6S隨感知易行難5討論內(nèi)容6S起源

“日本制造”

和"中國(guó)制造"的差別

日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)振興法寶企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象什么是6S？6S的實(shí)施方法6S實(shí)施管理工具6S的效用6S與ISO9000和ERP的關(guān)系

討論內(nèi)容6S起源66S的起源“日本制造”＝“名牌”6S的起源“日本制造”＝“名牌”76S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義86S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義96S的起源日本戰(zhàn)后企業(yè)制勝法寶QCC6S6S的起源日本戰(zhàn)后企業(yè)制勝法寶QCC106S演變

6S最先從日本提出，1955年日本針對(duì)地、物提出整理、整頓2S，后來(lái)因管理水準(zhǔn)的提升才陸續(xù)增加了其余的3S，從而形成了目前廣泛推行的5S架構(gòu)，現(xiàn)在還有很多企業(yè)提出了6S、7S、8S。根據(jù)我廠的實(shí)際和需要，增加安全，即現(xiàn)在我們要推行的6S。6S演變6S最先從日本提出，1955年日116S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義126S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義13所以……

我們必須按6S的要求去做！因?yàn)槲覀円?我們?cè)诟淖儭?/p>

所以……我們必須按6S的要求去做！14企業(yè)的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置的不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)材料、半成品、成品、待修品、不良品等隨意擺放工夾具、量具等雜亂放置通道不明確或被占用工作場(chǎng)所贓污辦公臺(tái)凌亂、無(wú)序企業(yè)的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員15儀容不整的工作人員

有損形象，影響塑造良好的工作氣氛；

缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；

看起來(lái)懶散，影響整體士氣；

易發(fā)危險(xiǎn)；不易識(shí)別管理。

儀容不整的工作人員16機(jī)器設(shè)備放置位置的不合理

在制品數(shù)量增加；

增加搬運(yùn)距離；

無(wú)效作業(yè)增多。

機(jī)器設(shè)備放置位置的不合理17機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)

不干凈整潔的機(jī)器，影響工作情緒；

機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品

質(zhì)量也不講究；

故障多，增加修理成本。

機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)18材料、半成品、成品、待修品、不良品等隨意擺放

容易混料；

“尋找”花時(shí)間；

難于管理，容易造成堆積、呆料；

增加人員走動(dòng)時(shí)間。材料、半成品、成品、待修品、不良品等隨意擺放19工夾具、量具等雜亂放置

增加尋找時(shí)間；

增加人員走動(dòng)，工作場(chǎng)所秩序混亂；工具易丟失、損壞。

工夾具、量具等雜亂放置20通道不明確或被占用

作業(yè)不流暢；

增加搬運(yùn)時(shí)間；

對(duì)人、物均易產(chǎn)生危險(xiǎn)。

通道不明確或被占用21工作場(chǎng)所贓污

影響企業(yè)形象；

影響士氣；

影響品質(zhì)；

易發(fā)危險(xiǎn)。工作場(chǎng)所贓污22辦公臺(tái)凌亂、無(wú)序

增加資料尋找時(shí)間；

容易遺忘；工作無(wú)序；延誤文件的處理時(shí)效。

辦公臺(tái)凌亂、無(wú)序23請(qǐng)思考10秒－－－這些不良現(xiàn)象是否就發(fā)生在你的身邊請(qǐng)思考10秒－－－這些不良現(xiàn)象24結(jié)果

形象浪費(fèi)人員浪費(fèi)士氣浪費(fèi)場(chǎng)所浪費(fèi)效率浪費(fèi)品質(zhì)浪費(fèi)成本浪費(fèi)資金浪費(fèi)

結(jié)果25最大的浪費(fèi)企業(yè)最大的浪費(fèi)……全體員工的智慧未能充分發(fā)掘最大的浪費(fèi)企業(yè)最大的浪費(fèi)……26導(dǎo)致后果企業(yè)的……“錢”沒(méi)了?。?dǎo)致后果27捷徑之路就是-----將“6S”進(jìn)行到底！捷徑之路就是-----286S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義296S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義306S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義31問(wèn)題？

什么是-----6S？問(wèn)題？什么是-----32

6S就是:

整理（SEIRI）

整頓（SEITON）

清掃（SEISO）

清潔（SETKETSU）

素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為6S.6S就是:336S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義346S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義35為什么推行6S為什么推行6S36企業(yè)管理三大支柱企業(yè)管理三大支柱37企業(yè)管理三大方法6σTQM6S企業(yè)管理三大方法6σ38推行6S的目的推行6S的目的396S的效益(特性要因圖)6S的效益設(shè)備廠房人員其它降低故障率提高開(kāi)動(dòng)率廠房較亮麗走道暢通地板干凈新設(shè)備有位置有多余空間擴(kuò)大效用減少品質(zhì)不良異常立判減少工傷、公害節(jié)省尋找時(shí)間降低報(bào)廢物品降低倉(cāng)庫(kù)呆料工作氣氛好心情較愉快感到較有制度較認(rèn)同公司外賓參觀有面子6S的效益(特性要因圖)6S設(shè)備廠房人員其它降低故提高廠房較40看一組漫畫(huà)以加強(qiáng)印象看一組漫畫(huà)以加強(qiáng)印象41工廠實(shí)行6S運(yùn)動(dòng)的理由工廠實(shí)行6S運(yùn)動(dòng)的理由42工廠實(shí)行6S運(yùn)動(dòng)的理由工廠實(shí)行6S運(yùn)動(dòng)的理由43工廠實(shí)行6S運(yùn)動(dòng)的理由團(tuán)隊(duì)合作工廠實(shí)行6S運(yùn)動(dòng)的理由團(tuán)隊(duì)合作44工廠實(shí)行6S運(yùn)動(dòng)的理由精神面貌工廠實(shí)行6S運(yùn)動(dòng)的理由精神面貌45各級(jí)干部以身作則推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵各級(jí)干部以身作則推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵46工作忙不是理由推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵工作忙不是理由推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵47PDCA的過(guò)程避免急功近利推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵PDCA的過(guò)程推行6S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵486S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施6S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。知易行難6S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只49在實(shí)行6S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，要記住：6S不是重結(jié)果的活動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒(méi)有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動(dòng)，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級(jí)來(lái)評(píng)量其效果的活動(dòng)。嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)在實(shí)行6S活動(dòng)時(shí)，只要一不留心，就會(huì)容易成為一種觀念論，而不50清潔素養(yǎng)整頓清掃整理安全管理水平提升清潔素養(yǎng)整頓清掃整理安全管理水平提升516S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義526S的定義1S整理定義：區(qū)分要與不要把要與不要的東西分清楚，丟掉無(wú)用的東西6S的定義1S定義：區(qū)分要與不要53目的：◎騰出空間◎防止誤送、誤用◎塑造清爽的工作場(chǎng)所目的：54要與不要的判別基準(zhǔn)要:不要:辦公用品、文具已經(jīng)處理過(guò)的文件經(jīng)常使用的工具車間里損壞的工具或不用的使用中的垃圾筒廢棄不用的零件生產(chǎn)用的材料過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)或臺(tái)歷消防及安全用品抽屜里的舊報(bào)紙和刊物…………要與不要的判別基準(zhǔn)要:不要:辦公用品、文具已經(jīng)處理過(guò)的文件經(jīng)55需要和不要基準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。需要和不要基準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分56因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)1、空間的浪費(fèi)

2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)

6、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)57“整理”需要有“舍棄”的智慧6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義586S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義596S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義606S的定義2S整頓定義：怎么擺放要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確。6S的定義2S定義：怎么擺放61目的：◎消除尋找的浪費(fèi)◎工作場(chǎng)所清楚明了◎整整齊齊的工作環(huán)境◎消除過(guò)多的積壓物品6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義62整頓優(yōu)先考慮的場(chǎng)所：◎會(huì)出現(xiàn)較好的效果場(chǎng)所◎較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)施的場(chǎng)所◎給顧客留下不好印象的場(chǎng)所整頓優(yōu)先考慮的場(chǎng)所：63整頓的重點(diǎn)：●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)●要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確●要想辦法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道整頓的重點(diǎn)：64所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖所需物品尋找后沒(méi)好不容易立即找到尋急忙訂貨訂貨下班了不良品不656S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義66整頓的宗旨:

以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境。整頓的宗旨:67保管場(chǎng)所確定表使用頻率處理方法建議場(chǎng)所不用全年一次也未用●廢棄●特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月—1年使用一次分類管理集中場(chǎng)所(倉(cāng)庫(kù)、工具庫(kù)）普通1—2個(gè)月使用一次或以上置于車間內(nèi)固定擺放區(qū)常用●1周使用一次●1日使用一次●每小時(shí)都使用●工作區(qū)內(nèi)●隨手可得如：機(jī)器旁個(gè)人工具箱內(nèi)等等！保管場(chǎng)所確定表使用頻率處理方法建議場(chǎng)所不用全年一次也未用●廢68

“整頓”:是一門擺放、標(biāo)識(shí)的藝術(shù)整頓要點(diǎn):“整頓”:是一門擺放、標(biāo)識(shí)的藝術(shù)整頓要點(diǎn):696S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義706S的定義3S清掃定義：清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止污染的發(fā)生。6S的定義3S定義：清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止污染的發(fā)生。71目的：◎保持令人心情愉快、干凈靚麗的環(huán)境◎減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響◎減少工業(yè)傷害事故注意點(diǎn)：◎制度化，定期檢查評(píng)比目的：注意點(diǎn)：72清掃作業(yè)規(guī)范事例設(shè)備分類清掃部位清掃要點(diǎn)清掃周期電腦主機(jī)、顯示器、保護(hù)屏、外表面、頂部、鍵盤、鼠標(biāo)、電線等等！●明確設(shè)備清掃的責(zé)任人（張貼標(biāo)示牌）●清除不必要的標(biāo)示牌●清除設(shè)備上的灰塵、污垢●清除周邊不該放的物品●下班后查看設(shè)備開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉●注意平時(shí)不打開(kāi)的部位1次/1天電話鍵盤、表面、顯示器、電話連接線、聽(tīng)筒和話筒部位1次/1天設(shè)備表面、工作口、螺絲部位、注油部位等等！1次/周末柜子頂部、抽屜、門、把手、前后左右側(cè)、內(nèi)側(cè)1次/周末清掃作業(yè)規(guī)范事例設(shè)備分類清掃部位清掃要點(diǎn)清掃周期電腦主機(jī)、顯73

“清掃”:最簡(jiǎn)單也是最難做的事情清掃要點(diǎn):“清掃”:最簡(jiǎn)單也是最難做的事情清掃要點(diǎn):746S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義756S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義766S的定義4S清潔定義：將上面的“3S”實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，并維持其成果。6S的定義4S定義：將上面的“3S”實(shí)施的做法制度化、規(guī)范77

目的：◎維持上面3S的成果注意點(diǎn)：◎制度化，定期檢查評(píng)比

78

“清潔”:半途而廢、得過(guò)且過(guò)是最大的敵人清潔要點(diǎn):“清潔”:半途而廢、得過(guò)且過(guò)清潔要點(diǎn):796S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義806S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義816S的定義5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的自覺(jué)規(guī)范的工作習(xí)慣。6S的定義5S定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的自覺(jué)規(guī)范的工作82

目的：◎培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工◎

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

◎營(yíng)造團(tuán)體精神

83

“素養(yǎng)”:堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣素養(yǎng)要點(diǎn):“素養(yǎng)”:堅(jiān)持不懈地教育，才能素養(yǎng)要點(diǎn):846S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義856S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義866S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義876S的定義6S安全定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。6S的定義6S定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事88

目的：◎確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常?！蛲ㄟ^(guò)預(yù)防，加強(qiáng)安全防范，達(dá)到安全“零事故”

89實(shí)施要領(lǐng)制訂安全管理制度學(xué)習(xí)安全管理標(biāo)識(shí)學(xué)習(xí)一般安全事故處理方法定時(shí)組織實(shí)施安全管理教育活動(dòng)注意事項(xiàng)安全是一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)，要抓反復(fù)反復(fù)抓安全有保障，工廠無(wú)傷害預(yù)防為主，安全第一實(shí)施要領(lǐng)90安全事故的發(fā)生因素社會(huì)因素管理缺陷不安全狀態(tài)不安全行為起因物肇事人致害物受害人事故物的原因人的原因接觸基礎(chǔ)原因間接原因直接原因事故經(jīng)過(guò)軌跡交叉論事故模型安全事故的發(fā)生因素社會(huì)因素管理缺陷不安全狀態(tài)不安全行為起因物91什么是6S？“6S”是--------企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)“6S”是--------企業(yè)品質(zhì)改善的基礎(chǔ)“6S”是--------

一種管理思想，“始于企業(yè)，終于企業(yè)”貫穿于企業(yè)的管理全過(guò)程。什么是6S？“6S”是--------926S實(shí)施的方法6S實(shí)施的方法93開(kāi)展整理活動(dòng)的方法

1、對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”

2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所

3、整理主要區(qū)域：所有的工作場(chǎng)所4、三清原則清理、清掃、清爽5、實(shí)施方法

4.1深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)

4.2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

開(kāi)展整理活動(dòng)的方法1、對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的94分類識(shí)別狀態(tài)分類95整理的工作流程整理的工作流程96需要和不要基準(zhǔn)制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。需要和不要基準(zhǔn)制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開(kāi)97

所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來(lái)才會(huì)使用到?，F(xiàn)場(chǎng)里充斥著沒(méi)有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車、柵架、棧板以及其他東西。一個(gè)概略的判定原則，是將未來(lái)30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)。經(jīng)過(guò)仔98類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每99非必需物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法非無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普100為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東西呢？問(wèn)5個(gè)為什么，就知道了。為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東西呢？問(wèn)5個(gè)為什么，就知道了。101五個(gè)為什么方法

TheFiveWhyMethod發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么？”直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹?。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問(wèn)5次為什么”因?yàn)閱?wèn)了5次為什么，就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。五個(gè)為什么方法

TheFiveWhyMethod發(fā)掘原102

例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。你問(wèn)：“為何你將鐵屑灑在地面上？”他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全?！蹦銌?wèn)：“為什么會(huì)滑，不安全？”他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。”你問(wèn)：“為什么會(huì)有油漬？”他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。”你問(wèn)：“為什么會(huì)滴油？”他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的?！蹦銌?wèn)：“為什么會(huì)泄漏？”他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。”

人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題(在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來(lái)取代橡膠油封5問(wèn)例人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題(在此例就103一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。在此階段，必須決定零件104整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。整理的難點(diǎn)整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，整理的難105A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；

對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；

個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；

整理的典型問(wèn)題A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)106開(kāi)展整頓活動(dòng)的方法

1、對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所

2、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用

3、三定原則：定位、定容、定量4、決定放置場(chǎng)所

5、決定放置方法

開(kāi)展整頓活動(dòng)的方法

1、對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意107所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖所需物品尋找后沒(méi)好不容易立即找到尋急忙訂貨訂貨下班了不良品不1081撤除不用的東西按照“整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻煩整頓的推行2整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。1撤除不用的東西如何推行排除（找東西）的麻煩整頓的推行2整1093規(guī)劃放置空間開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。如何推行排除（找東西）的麻煩整頓的推行4放置標(biāo)志所在標(biāo)志-----棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。品種標(biāo)志-----決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m3規(guī)劃放置空間如何推行排除（找東西）的麻煩整頓的推行4放置1105放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫(xiě)在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩整頓的推行6指示書(shū)上，明確表明放置場(chǎng)所工程變換指示書(shū)上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。5放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如何推行排除（找東西）的麻煩111如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。

其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立即還回”原定位置的原則操作工具整頓的推行整頓的推行1能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具將螺絲通用化，以便使用同一工具如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其1122能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方操作工具整頓的推行整頓的推行3試想如何還回原來(lái)的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。2能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方操作工具整頓的推行整113整頓的推行整頓的推行114重復(fù)使用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問(wèn)題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。切削工具整頓的推行整頓的推行1保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來(lái)充為集中管理。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。個(gè)人保管的東西經(jīng)常用的東西不常用的東西重復(fù)使用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問(wèn)題的，下面舉切削工具的整理方法為1152如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行整頓的推行3防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤(rùn)油類的布。鋪布2如何防備東西相碰的方法切削工具整頓的推行整頓的推行116測(cè)量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行整頓的推行1防止沖擊的方法把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。橡皮墊測(cè)量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整1172防止打傷翹曲的方法如螺旋測(cè)量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行整頓的推行3防止蒙塵，沾污，生銹的方法防止灰塵，必須覆蓋保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試驗(yàn)板規(guī)尺2防止打傷翹曲的方法測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行118在作業(yè)場(chǎng)所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。在制品整頓的推行整頓的推行1在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場(chǎng)所指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分指定棚架面積明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場(chǎng)所，以資周知設(shè)定X名在作業(yè)場(chǎng)所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。1192物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的“平行，直行角”先進(jìn)先出：使用滾輪式輸送帶。使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。在制品整頓的推行整頓的推行3品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料防止灰塵的蓋子排除直接放在地上產(chǎn)品會(huì)損傷，沾污地板會(huì)損傷如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。透明的蓋子2物品的搬運(yùn)在制品整頓的推行整頓的推行3品1203不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場(chǎng)所不良品的放置場(chǎng)所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜）須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場(chǎng)所的習(xí)慣。臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。在制品整頓的推行整頓的推行3不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)志在制品整頓的推行整頓的推行121要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志。明確棚架上的品種標(biāo)志。材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)。材料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行整頓的推行II型1234ABCD類別位別層別要點(diǎn)；材料倉(cāng)庫(kù)整頓的推行整頓的推行II型1234ABCD類別122倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示總看板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示總看板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品1236S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1246S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1256S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1266S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1276S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1281標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)書(shū)臨時(shí)，任誰(shuí)都可以知道正常與否。操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行溫度計(jì)壓力表1標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推129操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行2放在操作場(chǎng)所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢(shì)，自然可以看得到的地方檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。點(diǎn)檢表操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行2放在操作場(chǎng)所點(diǎn)1303集中保管時(shí)須采用連貫記號(hào)由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書(shū)或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號(hào)。操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶3集中保管時(shí)須采用連貫記號(hào)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行131機(jī)械設(shè)備整頓的推行整頓的推行機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是“安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過(guò)不去，怎么檢修呢？考慮是否整理做得不徹底考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3考慮一些技巧與方法，問(wèn)題還是可以解決的底下裝個(gè)輪子，可以拖出來(lái)清掃嘛！維修中機(jī)械設(shè)備整頓的推行整頓的推行機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃132設(shè)備線路整頓的推行整頓的推行設(shè)備線路整頓的推行整頓的推行1336S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1346S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義135放置場(chǎng)所

物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法

放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

某些表示方法全公司要統(tǒng)一

在表示方法上多下工夫整頓—3要素放置場(chǎng)所整頓—3要素1363要素——場(chǎng)所3要素——場(chǎng)所137工具、量具之保管3要素——放置方法工具、量具之保管3要素——放置方法138夾具、模具之保管3要素——放置方法夾具、模具之保管3要素——放置方法139常用物品放置3要素——放置方法常用物品放置3要素——放置方法1403要素——放置方法易取、易歸位3要素——放置方法易取、易歸位141刀具和測(cè)量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯(cuò)位。3要素——放置方法刀具和測(cè)量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯(cuò)位。3要素142叫我怎么拿得動(dòng)呢？30#機(jī)油裝個(gè)龍頭就可以了！3要素——放置方法叫我怎么拿得動(dòng)呢？30#機(jī)油裝個(gè)龍頭就可以了！3要素——放置143物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺(jué)很簡(jiǎn)單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也非常講究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長(zhǎng)了有一種眼亂心煩的感覺(jué)。標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫落，有時(shí)還會(huì)因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。所以要針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AB3要素——標(biāo)示方法物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺(jué)很簡(jiǎn)單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也非144標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫(xiě)的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。3要素——標(biāo)示方法維修中標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，1453要素——標(biāo)示方法3要素——標(biāo)示方法1463要素——標(biāo)示方法禁止標(biāo)記警告標(biāo)記指令標(biāo)記指示標(biāo)記3要素——標(biāo)示方法禁止標(biāo)記警告標(biāo)記指令標(biāo)記指示標(biāo)記1473要素——標(biāo)示方法標(biāo)識(shí)的用詞也需要予以規(guī)定，對(duì)于一些如“臨時(shí)擺放”的標(biāo)識(shí)，必須規(guī)定該標(biāo)識(shí)的使用時(shí)間。再如一些“雜物柜”的標(biāo)識(shí)，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。在活動(dòng)開(kāi)始時(shí)要做好標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重新再做，這樣會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。臨時(shí)擺放不在乎曾經(jīng)擁有,只在乎天長(zhǎng)地久3要素——標(biāo)示方法標(biāo)識(shí)的用詞也需要予以規(guī)定，對(duì)于一些如“臨時(shí)1483要素——標(biāo)示方法3要素——標(biāo)示方法149紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)XX暫放區(qū)期限：XXXX3要素——標(biāo)示方法紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件150●使用者李四●使用場(chǎng)所一車間3要素——標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所。以便緊急需要時(shí)，能及時(shí)找到。形跡管理錘子的“形跡”花瓶的“形跡”●●3要素——標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所。形跡管理錘子151

38-194in.扳手，用于傳動(dòng)軸定位針物品名稱位置物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一）扳手的放置物品區(qū)域包括：例通過(guò)觀察掛板上什么工具不在了，可以得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。38-194in.扳手，用于傳動(dòng)軸定位針物品名152

38-194in.扳手，用于傳動(dòng)軸38-194in.扳手，用于傳動(dòng)軸物品名稱物品的區(qū)域名稱扳手的放置物品標(biāo)簽包括：例38-194in.扳手，用于傳動(dòng)軸38-19153整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，154A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；

為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂；

貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問(wèn)題A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除155

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，

整頓的發(fā)展——定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開(kāi)展對(duì)信息流的分析

定置管理設(shè)計(jì)

定置實(shí)施

定置檢查與考核 定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間156要點(diǎn)三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫(huà)線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。目的定置管理要點(diǎn)三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域合理、充分地利用空間和157“三定”原則定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。定數(shù)量：對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。定置管理“三定”原則定位置：定置管理158決定放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化決定放置場(chǎng)所“三定”原則實(shí)施例決定放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、整頓習(xí)慣化決定放159整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化馬上整頓最1606S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1616S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1626S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1636S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1646S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1656S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1666S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1676S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1686S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1696S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1706S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1716S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1726S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1736S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義174開(kāi)展清掃活動(dòng)的方法

1、對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”

2、目的：

a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；

b)保持整理、整頓成果；

3、三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪4、推行方法

a)例行掃除、清理污穢.

b)調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除.

c)廢棄物的處置，建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行

開(kāi)展清掃活動(dòng)的方法

1、對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各1751先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行清掃的推行例2準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線地面標(biāo)記放置臺(tái)車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。1先用掃把清掃地板（面）的清掃的推行清掃的推行例21763如何改善杜絕塵埃，污染的來(lái)源機(jī)器漏油把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。水槽或水管漏水點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。噴霧，灰塵，切屑等的飛散改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法粘性物的附著追求粘性物來(lái)源加以改善?；蛟O(shè)法利用剝離紙張投入及回收方法的改善。地板（面）的清掃的推行清掃的推行例3如何改善杜絕塵埃，污染的來(lái)源地板（面）的清掃的推行1774再進(jìn)一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗來(lái)自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。地板（面）的清掃的推行清掃的推行例4再進(jìn)一步的清掃地板（面）的清掃的推行清掃的推行例1786S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1796S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1806S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1816S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義182清掃—污染源消除清掃—污染源消除1836S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1846S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義185灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動(dòng)斷裂灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動(dòng)斷裂1866S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義1876S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義188A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見(jiàn)到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；

認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和操作工無(wú)關(guān)；

清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；

清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。清掃的典型問(wèn)題A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)189開(kāi)展清潔活動(dòng)的方法

1、對(duì)象：通過(guò)整潔美化工作區(qū)與環(huán)境，使人們的精力更加充沛

2、目的：

a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

3、三持原則：維持、保持、堅(jiān)持

4、清潔的實(shí)施方法

4.1

整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”

4.2落實(shí)前3S執(zhí)行情況

4.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣

4.4設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理

4.5配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表

4.6主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果

開(kāi)展清潔活動(dòng)的方法1、對(duì)象：通過(guò)整潔美化工作區(qū)與環(huán)境，使190雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行191為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。工廠的改善目標(biāo)

減少災(zāi)害和顧客的抱怨打破慢性的品質(zhì)不良提升產(chǎn)品品質(zhì)消減設(shè)備故障的發(fā)生削減在制品和存庫(kù)量縮短更換工程所需要的時(shí)間為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來(lái)。才是最重要的。和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合清潔的推行改善快為一手段和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合清潔的推行改善快192每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無(wú)變化之可能如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。集團(tuán)活動(dòng)清潔的推行誰(shuí)做什么怎么做每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角集團(tuán)活動(dòng)清潔的推行誰(shuí)193改善前改善后例改善前改善后例194清潔:防塵防靜電罩清潔:防止灰塵污染例清潔:防塵防靜電罩清潔:防止灰塵污染例195“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法?！比绻F(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法。”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。如果員工在其重復(fù)性的工作過(guò)程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒(méi)有將此知識(shí)分享出來(lái)，他或她的知識(shí)也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹?biāo)準(zhǔn)”196

當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí)，他們依靠教練來(lái)折疊降落傘。當(dāng)他們較有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，便開(kāi)始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落傘。假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺(jué)也無(wú)法入眠，而開(kāi)始懷疑：“我是否折對(duì)了？”因此他下床攤開(kāi)傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無(wú)法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒(méi)有問(wèn)題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬(wàn)有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒(méi)有張開(kāi)時(shí)，就引發(fā)了這樣的疑問(wèn)：“我們折傘的方式是否是做錯(cuò)了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣？待你發(fā)覺(jué)時(shí)，或許已經(jīng)太遲了?；ㄊ教鴤氵\(yùn)動(dòng)例當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí)，他們依靠教練來(lái)折疊197清潔：規(guī)范化例清潔：規(guī)范化例198清潔：規(guī)范化例清潔：規(guī)范化例199A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說(shuō)的一陣風(fēng)；

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；

清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒(méi)有清掃。

清潔的典型問(wèn)題A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。清潔的典型問(wèn)題2006S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義201開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)的方法

1、對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，提高職工道德品質(zhì)

2、目的：a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；

b)塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；

c)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

注重集體的力量、智慧

3、三守原則：守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定

4、修養(yǎng)實(shí)施方法

4.1繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)

4.2建立共同遵守的規(guī)章制度

4.3將各種規(guī)章制度目視化

4.4實(shí)施各種教育培訓(xùn)

4.5受批評(píng)指責(zé)者立即改正

開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)的方法1、對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S202具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過(guò)對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過(guò)程總結(jié)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)2036S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2046S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義205“素養(yǎng)”的做法/示例：應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零售等）；服裝整齊，待好識(shí)別卡；待人接物誠(chéng)懇有禮貌；愛(ài)護(hù)公物，用完歸位；保持清潔；樂(lè)于助人?！八仞B(yǎng)”的做法/示例：應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；206素養(yǎng)的推行為了維持有效地推進(jìn)6S活動(dòng)，高層領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常地親臨車間巡查視察，了解車間的活動(dòng)推行情況，鼓舞員工的士氣。絕不能停留在語(yǔ)言上的支持關(guān)注，必須實(shí)行走動(dòng)式管理。新進(jìn)員工進(jìn)廠前必須經(jīng)過(guò)強(qiáng)化的6S知識(shí)培訓(xùn)。教養(yǎng)不是一兩天的事，通過(guò)前述的6S活動(dòng)就能把員工潛移默化，從而形式化到行事化，最后成為習(xí)慣化。從一開(kāi)始就應(yīng)該從自律性抓起，制定相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)約束管制，然后再加上6S活動(dòng)的軟教效能，雙管齊下必須相得益彰。企業(yè)內(nèi)可自編一本《禮儀手冊(cè)》發(fā)給員工，如工作禮儀、語(yǔ)言禮儀、行為禮儀、儀表禮儀等等。把多一點(diǎn)禮儀知識(shí)灌輸給員工，提高員工的禮儀素質(zhì)。素養(yǎng)的推行207每天10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處：

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。

二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)

晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。

三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)

及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn)“你好”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)”等，實(shí)施效果很好。素養(yǎng)維持的有效手段——晨會(huì)每天10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來(lái)的好處：

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)2086S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2096S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義210????我們是否得到了所期望的結(jié)果？我們是否遵照自己制定的6S規(guī)則？素養(yǎng)的難點(diǎn)整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的????我們是否得到了所期望的結(jié)果？素養(yǎng)的難點(diǎn)整頓，整理，清211A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；

認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

素養(yǎng)的典型問(wèn)題A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒(méi)有創(chuàng)新。素養(yǎng)的212開(kāi)展安全活動(dòng)的方法

1、對(duì)象：工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員

2、目的：◎確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常?！蛲ㄟ^(guò)預(yù)防，加強(qiáng)安全防范，達(dá)到安全“零事故”。

3、三四原則：三級(jí)教育、三不傷害、四不放過(guò)

4、安全的實(shí)施方法

4.1、成立安全生產(chǎn)小組4.2、執(zhí)行檢查考核制度4.3、設(shè)備保養(yǎng)防護(hù)4.4、員工安全意識(shí)教育4.5、個(gè)人生產(chǎn)防護(hù)措施

開(kāi)展安全活動(dòng)的方法1、對(duì)象：工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員2136S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義214安全生產(chǎn)三級(jí)教育

公司級(jí)安全意識(shí)教育車間級(jí)安全知識(shí)教育班組、工序安全知識(shí)教育安全生產(chǎn)三級(jí)教育公司級(jí)安全意識(shí)教育215安全生產(chǎn)三不傷害

不傷害別人不傷害自己不被別人傷害這是安全中的“三不傷害”，也是安全教育的一個(gè)重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)三不傷害不傷害別人216不傷害自己

就是要自己的工作行為不要對(duì)自己的身體產(chǎn)生傷害。其實(shí)，我們每一個(gè)員工的主觀愿望都不愿意自己傷害自己，只是由一些錯(cuò)誤的意識(shí)驅(qū)動(dòng)，造成自己傷害自己的后果，例如僥幸心理。盡管知道違章作業(yè)是不對(duì)，但在僥幸心理驅(qū)使下，總認(rèn)為以前這樣做沒(méi)有發(fā)生事故或危險(xiǎn)，現(xiàn)在也不會(huì)發(fā)生事故或危險(xiǎn)，于是漫不經(jīng)心、鋌而走險(xiǎn)、貪圖方便、湊合應(yīng)付。違章作業(yè)習(xí)以為常，久而久之導(dǎo)致事故的發(fā)生，也傷害了自己。要做到不傷害自己，就要按照安全操作規(guī)程去進(jìn)行操作，工作時(shí)要考慮一下自己的行為是否有可能對(duì)自己造成傷害，也就是要三思而行。不傷害自己就是要自己的工作行為不要對(duì)自己的身體產(chǎn)生傷害。其217不被別人傷害就是要我們加強(qiáng)自身防范和自我保護(hù)能力，就是要員工對(duì)自己的工作環(huán)境的危險(xiǎn)程度和可能出現(xiàn)的不安全因素做出判斷，并運(yùn)用自己獲得的安全知識(shí)、技術(shù)，正確的操作方法，必要的手段及時(shí)化解危險(xiǎn)。例如：在交叉作業(yè)時(shí)，要預(yù)見(jiàn)別人對(duì)自己可能造成的傷害，并做好防范措施。在進(jìn)行電氣設(shè)備拆裝時(shí)，要防范別人誤送電等等。不被別人傷害就是要我們加強(qiáng)自身防范和自我保護(hù)能力，就是要員218“不傷害別人”就是要求在生產(chǎn)工作中，我們自己的行為不要給別人的工作留下任何安全隱患，更不能給別人造成傷害。這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸J(rèn)真、細(xì)心地按安全操作規(guī)程進(jìn)行每一項(xiàng)工作，并且要考慮自己的行為是否會(huì)對(duì)別人的安全構(gòu)成隱患。例如：拆裝電氣設(shè)備時(shí)，線頭沒(méi)有按規(guī)定包扎好，旁人就有可能觸電；在檢修時(shí)移開(kāi)格柵板未裝回，別人就有可能摔傷；自己在高空作業(yè)時(shí)，物品墜落就有可能傷到別人等等。如果我們?cè)诠ぷ髦卸酁閯e人著想，保證自己的行為不會(huì)對(duì)別人造成傷害或者造成安全隱患，我們才算做到了這一點(diǎn)?！安粋e人”就是要求在生產(chǎn)工作中，我們自己的行為不要給別人219安全生產(chǎn)四不放過(guò)

事故原因不查清不放過(guò)責(zé)任人員未處理不放過(guò)整改措施未落實(shí)不放過(guò)有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)安全生產(chǎn)四不放過(guò)事故原因不查清不放過(guò)220實(shí)施要領(lǐng)制訂安全管理制度學(xué)習(xí)安全管理標(biāo)識(shí)學(xué)習(xí)一般安全事故處理方法定時(shí)組織實(shí)施安全管理教育活動(dòng)注意事項(xiàng)安全是一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)，要抓反復(fù)反復(fù)抓安全有保障，工廠無(wú)傷害預(yù)防為主，安全第一實(shí)施要領(lǐng)221安全事故的發(fā)生因素社會(huì)因素管理缺陷不安全狀態(tài)不安全行為起因物肇事人致害物受害人事故物的原因人的原因接觸基礎(chǔ)原因間接原因直接原因事故經(jīng)過(guò)軌跡交叉論事故模型安全事故的發(fā)生因素社會(huì)因素管理缺陷不安全狀態(tài)不安全行為起因物2226S關(guān)聯(lián)圖1S整理2S整頓3S清掃4S清潔6S安全5S素養(yǎng)針對(duì)“地、物”針對(duì)“人”區(qū)分“要用的”

和“不用的”將要用的物

品定位放置將不用的物

品清掃干凈隨時(shí)保持

清潔美觀使每個(gè)員工養(yǎng)

成良好的習(xí)慣確保人員、設(shè)

備、產(chǎn)品、文

件安全性6S關(guān)聯(lián)圖1S整理2S整頓3S清掃4S清潔6S安全5S素養(yǎng)針2236個(gè)S之間的關(guān)系可以用這么幾句口訣表述只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來(lái)先一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日節(jié)月累勤改善，公司管理水平高。6個(gè)S之間的關(guān)系可以用這么幾句口訣表述只有整理沒(méi)整頓，物品真2246S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2256S推行的管理工具1、定點(diǎn)拍照2、紅牌作戰(zhàn)3、看板管理4、目視管理目視6S推行的管理工具1、定點(diǎn)拍照目視2266S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2276S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2286S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2296S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2306S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2316S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2326S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2336S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2346S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2356S的效用

6S是最佳的推銷員

6S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者

6S是節(jié)約能手

--降低成本、提高效率

6S是交貨期的保證

6S是安全的軟件設(shè)備

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

6S的效用2366S是最佳的推銷員至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；

讓人們?yōu)橹袆?dòng)，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；

知名度很高，很多人慕名而來(lái)參觀；

大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；

人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮。

6S是最佳的推銷員至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；2376S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者

員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問(wèn)題發(fā)生；

檢測(cè)用具正確使用保養(yǎng)，保證品質(zhì)要求；

6S是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

發(fā)生問(wèn)題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒(méi)有6S就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）；

早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問(wèn)題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力。

6S是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，按要求生產(chǎn)按規(guī)2386S是節(jié)約能手

6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量；減少不必要的倉(cāng)庫(kù)、貨架和設(shè)備；尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)；

6S是節(jié)約能手6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；2396S是交貨期的保證模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；

設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；

6S能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不會(huì)耽誤交貨。

6S是交貨期的保證模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減2406S是安全的軟件設(shè)備

保持寬敞、明亮的工作場(chǎng)所，使物流一目了然；它使貨物堆高有程度限制；人車分流，道路的通暢；危險(xiǎn)、注意等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；滅火器放置位置、逃生路線明確，以防萬(wàn)一。

6S是安全的軟件設(shè)備保持寬敞、明亮的工作場(chǎng)所，使物流一目了2416S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng)；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng)；2426S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

6S讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改善；

6S讓員工樂(lè)于工作，更不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；

6S能給人[只要大家努力，什么都能做到]的信念，創(chuàng)造出有活力的工場(chǎng)。

6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位6S讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改2436S的意義－－人造環(huán)境、環(huán)境育人－－整理是效率之父，整頓是安全之母－－“目視”的整理、整頓是改善的第一步“6S”或“改善活動(dòng)”重要的是“做”

6S的意義－－人造環(huán)境、環(huán)境育人2446S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2456S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義246修養(yǎng)遵守規(guī)定目視管理落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件管理6SISO90006S與

ISO9000關(guān)系

整理要與不要整合所需的系統(tǒng)看板管理燈具管理實(shí)物顯示顏色管理識(shí)別管理區(qū)域規(guī)劃S6修養(yǎng)遵守規(guī)定目視管理落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件管理6SISO92476S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義248ISO9000系列與6S之間部分區(qū)別ISO9000系列6S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品·良與不良要區(qū)分·良與不良要區(qū)分·良的東西要分門別類，在防止誤用上下工夫?qū)ξ募?、資料·要制定管理標(biāo)準(zhǔn)·大量使用目視管理·按某些特性分門別類，下工夫使自己及他人能快速找出*6S活動(dòng)與ISO9000系列沒(méi)有任何沖突，相反6S活動(dòng)的管理基礎(chǔ)

ISO9000系列與6S之間部分區(qū)別6S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品·良與不良249項(xiàng)目6SISO9000內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全I(xiàn)SO9001、ISO9002、ISO9003方法合理化過(guò)程制度化過(guò)程材料整理、整頓物料管制與追溯性使用整理(要與不要)的手段與整頓(識(shí)別系統(tǒng))的觀念可達(dá)到1、減少庫(kù)存，增加資金周轉(zhuǎn)率2、先進(jìn)先出，減少呆廢料3、明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明確管理責(zé)任成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平半成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平文件整理、整頓文件控制程序1、提高文件作業(yè)效率2、減少浪費(fèi)，節(jié)省空間，消除不安全因素3、合理化1、提高文件作業(yè)效率2、標(biāo)準(zhǔn)化3、制度化目標(biāo)1、提高企業(yè)整體管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論故6S實(shí)際上是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段項(xiàng)目6SISO9000內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全2506S與ISO9000的關(guān)系

ISO的核心是：

“想我所做，寫(xiě)我所想，做我所寫(xiě)”ISO9000注重內(nèi)部質(zhì)量管理；6S注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理控制；6S管理是實(shí)施ISO9000的基礎(chǔ)，可以對(duì)ISO9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，從某種程度上來(lái)說(shuō)是推行ISO9000的根本保證。

6S與ISO9000的關(guān)系ISO的核心是：2516S與ERP的關(guān)系

ERP-----是企業(yè)管理信息化的全面解決方案，目的-----是最大限度地使企業(yè)的所有資源時(shí)時(shí)集成達(dá)到共享，提升工作效率，防止錯(cuò)誤產(chǎn)生的機(jī)率!

要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性極高，否則，錄入的是垃圾輸出的也一定是垃圾，從而導(dǎo)致判斷失誤！6S正是我們完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一項(xiàng)行之有效的根本方法。

6S與ERP的關(guān)系ERP-----是企業(yè)管理信息化的全面解252判斷6S是否卓有成效的基準(zhǔn)：人的品質(zhì)是否發(fā)生了變化6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義2536S是員工品性的標(biāo)志（在6S好的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)）1、員工主動(dòng)遵守各類約定、規(guī)章制度2、員工能響亮地互相問(wèn)候，彬彬有禮3、員工守時(shí)，在會(huì)議或公司活動(dòng)時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)集合4、員工間溝通良好，富于協(xié)調(diào)5、上下級(jí)之間、員工之間能互相關(guān)心、相互支持6、員工具有品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)、安全意識(shí)、制度意識(shí)和公德心、自律心、協(xié)調(diào)心關(guān)愛(ài)的心6S是員工品性的標(biāo)志2546S效果看得見(jiàn),持之以恒是關(guān)鍵

6S效果看得見(jiàn),持之以恒是關(guān)鍵2556S最終目的:

提升人的品質(zhì)6S最終目的:256祝愿第一次就把它做好，培養(yǎng)做事“講究”的好習(xí)慣

希望就在您自己的手中！祝愿第一次就把它做好，257理念踏踏實(shí)實(shí)做人認(rèn)認(rèn)真真做事

理念踏踏實(shí)實(shí)做人258謝謝各位謝謝各位2596S知識(shí)培訓(xùn)6S知識(shí)培訓(xùn)260261欲造物，先造人”“工欲善其事，必先利其器”“拒絕改變的人只有一個(gè)選擇——接受淘汰”2欲造物，先造人”261最簡(jiǎn)單

也是最難做到的6S

最簡(jiǎn)單

也是最難做到的6S2626S隨感什么叫不簡(jiǎn)單？―――

把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事一次次做下去就叫“不簡(jiǎn)單”；什么叫不容易？―――

把別人認(rèn)為容易的事千萬(wàn)遍地做正確就叫“不容易”

―――張瑞敏6S隨感什么叫不簡(jiǎn)單？―――2636S隨感

知易行難6S隨感知易行難264討論內(nèi)容6S起源

“日本制造”

和"中國(guó)制造"的差別

日本戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)振興法寶企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象什么是6S？6S的實(shí)施方法6S實(shí)施管理工具6S的效用6