第3頁(yè)共7頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)人員工?作總結(jié)與計(jì)?劃___?年緊張忙碌?的一年即將?結(jié)束了，總?結(jié)這一年的?工作，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)?務(wù)指導(dǎo)下，?我在本工作?崗位上取得?了一定的成?績(jī)，但也存?在著很多的?不足之處。?本著正視當(dāng)?下、展望明?天、總結(jié)成?績(jī)、剖析不?足的思想，?對(duì)本人今年?的工作作以?膚淺的小結(jié)?，不足之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正：一?、崗位工作?取得的成績(jī)?：1、資?金方面：作?為一個(gè)企業(yè)?，資金的安?全及管理是?財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中?很重要的工?作，___?年我每月月?末會(huì)與出納?人員及時(shí)、?完整核對(duì)現(xiàn)?金、銀行存?款、其他貨?幣資金往來(lái)?進(jìn)行對(duì)賬、?盤點(diǎn)，并做?資金對(duì)賬表?存檔。保證?了各項(xiàng)資金?帳帳相符、?帳實(shí)相符，?為公司資金?安全管理及?合理使用提?供了數(shù)據(jù)基?礎(chǔ)。2、?供應(yīng)鏈方面?：作為一個(gè)?總賬會(huì)計(jì)，?我要負(fù)責(zé)每?天采購(gòu)、出?庫(kù)等___?的生成，月?底我要做供?應(yīng)鏈的對(duì)賬?、關(guān)帳結(jié)賬?工作。在這?一年里，我?能堅(jiān)持每天?生成相關(guān)_?__、月底?做庫(kù)盤點(diǎn)數(shù)?據(jù)并參與盤?點(diǎn)、審核盤?盈盤虧單據(jù)?及寫盤點(diǎn)報(bào)?告，為公司?商品管理工?作盡到了一?個(gè)作為財(cái)務(wù)?人員的職責(zé)?。3、應(yīng)?收應(yīng)付系統(tǒng)?方面：我堅(jiān)?持每天把出?納傳遞的收?、付款單據(jù)?在當(dāng)天入賬?，及時(shí)核銷?客戶應(yīng)收款?、供應(yīng)商應(yīng)?付款;及時(shí)?處理___?部門及業(yè)務(wù)?人員OA郵?件關(guān)于應(yīng)收?應(yīng)付款項(xiàng)的?調(diào)整入賬;?改變了以前?因入賬不及?時(shí)，給商務(wù)?方面在對(duì)客?戶和供應(yīng)商?款項(xiàng)管理方?面造成的數(shù)?據(jù)信息滯后?、帳期影響?。在這一塊?，通過(guò)我的?工作有了很?大改善，為?公司各層級(jí)?數(shù)據(jù)需求者?提供了及時(shí)?、完整、準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)支?持。每月底?及時(shí)進(jìn)行了?關(guān)、結(jié)賬工?作，仔細(xì)調(diào)?整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?中出現(xiàn)的數(shù)?據(jù)不符合系?統(tǒng)的情況，?從未因供應(yīng)?鏈關(guān)結(jié)賬的?問(wèn)題影響下?月的業(yè)務(wù)開?單。4、?固定資產(chǎn)系?統(tǒng)及存貨方?面：我每月?對(duì)公司購(gòu)入?的各項(xiàng)固定?資產(chǎn)進(jìn)行登?記入賬、建?立卡片，月?底對(duì)資產(chǎn)項(xiàng)?目核對(duì)關(guān)結(jié)?賬。5、?總賬賬務(wù)方?面：我堅(jiān)持?每天及時(shí)從?出納處取得?各項(xiàng)單據(jù)，?及時(shí)分類歸?集記賬，做?到分錄摘要?清晰明了、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、?核算項(xiàng)目對(duì)?應(yīng)無(wú)誤;并?增加了原來(lái)?未做現(xiàn)金流?量項(xiàng)目;在?月末及時(shí)進(jìn)?行賬目核對(duì)?，保證資金?、備用金項(xiàng)?目、應(yīng)收和?應(yīng)付項(xiàng)目帳?帳相符，通?過(guò)每月對(duì)應(yīng)?收預(yù)收、應(yīng)?付預(yù)付項(xiàng)目?的數(shù)據(jù)的對(duì)?比，核銷了?應(yīng)收款、應(yīng)?付款的重復(fù)?項(xiàng)，保證了?資產(chǎn)負(fù)債表?項(xiàng)目數(shù)據(jù)的?真實(shí)合理，?為數(shù)據(jù)分析?奠定了扎實(shí)?的基礎(chǔ);及?時(shí)處理財(cái)務(wù)?經(jīng)理、財(cái)務(wù)?總監(jiān)OA郵?件關(guān)于各種?賬務(wù)調(diào)整、?數(shù)據(jù)清理的?工作;能及?時(shí)每月對(duì)P?___F工?廠、C__?_T采購(gòu)、?銷售、一般?往來(lái)賬務(wù)及?時(shí)進(jìn)行核對(duì)?并制作對(duì)賬?表，對(duì)于雙?方有疑問(wèn)的?事項(xiàng)我能做?到和對(duì)方財(cái)?務(wù)人員保持?密切溝通只?至找出問(wèn)題?所在、及時(shí)?解決，保證?雙方往來(lái)賬?務(wù)清晰、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?6、其他會(huì)?計(jì)事項(xiàng)：我?能按照財(cái)務(wù)?部規(guī)章制度?、領(lǐng)導(dǎo)要求?，處理相關(guān)?財(cái)務(wù)事宜，?提供需要的?數(shù)據(jù)信息及?賬表及其他?事務(wù);對(duì)于?其他部門和?人員通過(guò)系?統(tǒng)查詢關(guān)事?項(xiàng)，能積極?配合并釋疑?;遵守財(cái)經(jīng)?紀(jì)律和制度?、遵守職業(yè)?道德、保守?各種保密事?件及商業(yè)_?__，做到?數(shù)據(jù)不外泄?不傳播。?二、工作中?存在的各種?問(wèn)題及修正?：1、在?憑證制作過(guò)?程中出現(xiàn)了?數(shù)據(jù)登記不?完整、科目?歸集、核算?項(xiàng)目歸集不?準(zhǔn)確的時(shí)候?，在___?年的工作中?應(yīng)更加仔細(xì)?、詳細(xì)分析?數(shù)據(jù)屬性，?做到摘要意?思清楚、信?息全面、科?目及核算項(xiàng)?目及現(xiàn)金流?項(xiàng)目歸類準(zhǔn)?確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。2、?對(duì)于應(yīng)收應(yīng)?付項(xiàng)、資產(chǎn)?項(xiàng)、總賬項(xiàng)?，不能拘泥?于做賬而“?作”帳，在?每項(xiàng)目完成?之余，多看?多想各環(huán)節(jié)?數(shù)據(jù)狀況、?關(guān)聯(lián)信息，?發(fā)現(xiàn)及處理?系統(tǒng)中出現(xiàn)?的有必要處?理的事項(xiàng)，?使財(cái)務(wù)帳各?項(xiàng)目、數(shù)據(jù)?更完整清楚?、符合邏輯?。三、_?__年工作?打算及展望?：新的一?年，工作也?是一個(gè)全新?的開始，理?應(yīng)對(duì)人生對(duì)?工作有個(gè)新?展望，在嶄?新的下一年?我要：1?、___年?建立新財(cái)務(wù)?帳套，全面?準(zhǔn)備、核對(duì)?、處理數(shù)據(jù)?，在___?月底完成帳?套各個(gè)模塊?數(shù)據(jù)錄入及?初始化工作?。2、更?好、更全面?完成本崗工?作;團(tuán)結(jié)部?門全體人員?、緊密協(xié)同?工作;不折?不扣完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排?布置的各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作。?3、積極?參與各種培?訓(xùn)及學(xué)習(xí)，?不斷充實(shí)、?更新知識(shí)，?提升職業(yè)勞?動(dòng)技能。第7頁(yè)共7頁(yè)?財(cái)務(wù)人員工?作總結(jié)及_?__年工作?計(jì)劃財(cái)務(wù)?部緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?發(fā)展方向，?在為全公司?提供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)真?___會(huì)計(jì)?核算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。站?在財(cái)務(wù)管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財(cái)務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在_?__年做了?大量細(xì)致的?工作：一?、嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)管理制?度和稅收法?規(guī)，認(rèn)真履?行職責(zé)，_?__會(huì)計(jì)核?算財(cái)務(wù)部?的主要職責(zé)?是做好財(cái)務(wù)?核算，進(jìn)行?會(huì)計(jì)監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部全體?人員一直嚴(yán)?格遵守國(guó)家?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制?度、稅收法?規(guī)、集團(tuán)總?公司的財(cái)務(wù)?制度及國(guó)家?其他財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)務(wù)?部的工作職?責(zé)。從收費(fèi)?到出納各項(xiàng)?原始收支的?操作；從地?磅到統(tǒng)計(jì)各?項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表的編?制；從審核?原始憑證、?會(huì)計(jì)記賬憑?證的錄入，?到編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)表；?從各項(xiàng)稅費(fèi)?的計(jì)提到納?稅申報(bào)、上?繳；從資金?計(jì)劃的安排?，到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付等?等，每位財(cái)?務(wù)人員都勤?勤懇懇、任?勞任怨、努?力做好本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)信?息收集、處?理和傳遞的?及時(shí)性、準(zhǔn)?確性。二?、以實(shí)施e?rp軟件為?契機(jī)，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過(guò)兩個(gè)?月的erp?項(xiàng)目的籌建?和準(zhǔn)備工作?后，財(cái)務(wù)部?按新企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的要?求、結(jié)合集?團(tuán)公司實(shí)際?情況著手進(jìn)?行了erp?項(xiàng)目銷售管?理、采購(gòu)管?理、合同管?理、庫(kù)存管?理各模塊的?初始化工作?。對(duì)供應(yīng)商?、客戶、存?貨、部門等?基礎(chǔ)資料的?設(shè)置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)務(wù)?流程，并針?對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)?和銷售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題和?不足進(jìn)行了?改進(jìn)和完善?。如：設(shè)置?“存貨調(diào)價(jià)?單”，使油?品的銷售價(jià)?格按照即定?的流程規(guī)范?操作；設(shè)置?普通采購(gòu)訂?單和特殊采?購(gòu)訂單，規(guī)?范普通采購(gòu)?業(yè)務(wù)和特殊?采購(gòu)業(yè)務(wù)的?操作流程；?在配合資產(chǎn)?部實(shí)物管理?部門對(duì)所有?實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)?行全面清理?的基礎(chǔ)上，?將各項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分為9?大類，并在?此基礎(chǔ)上，?完成了er?p系統(tǒng)庫(kù)存?管理模塊的?初始化工作?。在___?月初正式運(yùn)?行erp系?統(tǒng)，并于_?__月初結(jié)?束了原統(tǒng)計(jì)?軟件同時(shí)運(yùn)?行的局面。?目前已將財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模塊?升級(jí)到er?p系統(tǒng)中并?且運(yùn)行良好?。三、制?訂財(cái)務(wù)成本?核算體系，?嚴(yán)格控制成?本費(fèi)用根?據(jù)集團(tuán)年初?下達(dá)的企業(yè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)部?對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)進(jìn)?行了分解，?制訂了成本?核算方案，?合理確認(rèn)各?項(xiàng)收入額，?統(tǒng)一了成本?和費(fèi)用支出?的核算標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行了醫(yī)?院的科室成?本核算工作?，對(duì)科室進(jìn)?行了績(jī)效考?核。在財(cái)務(wù)?執(zhí)行過(guò)程中?，嚴(yán)格控制?費(fèi)用。財(cái)務(wù)?部每月度匯?總收入、成?本與費(fèi)用的?執(zhí)行情況，?每月中旬到?各責(zé)任單位?分析經(jīng)營(yíng)情?況和指標(biāo)的?完成情況，?協(xié)助各責(zé)任?單位負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管?理，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?四、資金調(diào)?控有序，合?理控制集團(tuán)?總體資金規(guī)?模由于原?材料市場(chǎng)的?價(jià)格不穩(wěn)定?，銷售市場(chǎng)?也變化不定?，在油品生?產(chǎn)與銷售方?面需要占用?大量的資金?。為此，財(cái)?務(wù)部一方面?及時(shí)與客戶?對(duì)賬，加強(qiáng)?銷售貨款的?及時(shí)回籠，?在資金安排?上，做到公?正、透明，?先急后緩；?另一方面，?根據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)方針?與計(jì)劃，合?理地配合資?金部安排融?資進(jìn)度與額?度，通過(guò)?以資金為紐?帶的綜合調(diào)?控，促進(jìn)了?整個(gè)集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的有序進(jìn)行?。五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?制度建設(shè)，?提高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量財(cái)?務(wù)部根據(jù)公?司原制定的?《財(cái)務(wù)收支?管理細(xì)則》?的實(shí)際執(zhí)行?情況，為進(jìn)?一步規(guī)范本?集團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作、提高?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量，財(cái)務(wù)?部比較全面?的制定了財(cái)?務(wù)管理制度?體系，包括?：財(cái)務(wù)部_?__機(jī)構(gòu)和?崗位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算制?度、內(nèi)部控?制制度、e?rp管理制?度、預(yù)算管?理制度。通?過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人?員的職責(zé)分?工，對(duì)各公?司的會(huì)計(jì)核?算到會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?、報(bào)表格式?規(guī)范化、完?整性等方面?做了比較系?統(tǒng)的規(guī)定，?從而逐步提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析提?供了可靠、?有用的信息?。平時(shí)財(cái)務(wù)?部通過(guò)開展?定期或不定?期的交流會(huì)?，解決前期?工作中出現(xiàn)?的問(wèn)題，布?置后期的主?要工作，逐?步規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)行為，?使財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的財(cái)?務(wù)規(guī)則、程?序有效地運(yùn)?行和控制。?六、開展?了以涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?、會(huì)計(jì)法及?其他財(cái)經(jīng)法?律、法規(guī)的?自查活動(dòng)?為了規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，配?合年終與明?年初的匯算?清繳的稽查?與審計(jì)工作?，財(cái)務(wù)部_?__了在本?集團(tuán)公司內(nèi)?的___年?終財(cái)務(wù)決算?的財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)，在年?終決算之前?清理了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的往來(lái)?款項(xiàng)，檢查?在建工程未?作處理的項(xiàng)?目，對(duì)已支?付的財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用及時(shí)?追蹤開具了?___等等?一系列的財(cái)?務(wù)自查活動(dòng)?。騁請(qǐng)了稅?務(wù)師事務(wù)所?對(duì)___年?的帳務(wù)處理?做了預(yù)審，?對(duì)審計(jì)和自?查中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)地?進(jìn)行了整改?，降低了涉?稅風(fēng)險(xiǎn)。?七、___?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)，提高團(tuán)?隊(duì)凝聚力?財(cái)務(wù)部__?_了兩批財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?與經(jīng)驗(yàn)交流?會(huì)，對(duì)整個(gè)?財(cái)務(wù)系統(tǒng)做?了工作總結(jié)?和預(yù)期的工?作計(jì)劃展展?望，將財(cái)務(wù)?人員分成會(huì)?計(jì)、出納和?統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)?兩組進(jìn)行了?分組討論，?及時(shí)解決實(shí)?際工作中存?的問(wèn)題。通?過(guò)南峰會(huì)計(jì)?師事務(wù)所對(duì)?內(nèi)部控制和?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的?專題講座，?豐富了財(cái)務(wù)?人員稅務(wù)知?識(shí)。邀請(qǐng)了?審計(jì)部、資?金部、資產(chǎn)?部和財(cái)務(wù)人?員做了深入?的交流。增?強(qiáng)了整個(gè)財(cái)?務(wù)鏈各部門?工作的協(xié)作?性，強(qiáng)化了?各崗位會(huì)計(jì)?人員的責(zé)任?感，促進(jìn)了?各崗位的交?流、合作與?團(tuán)結(jié)。八?、提出了全?面預(yù)算管理?方案，建立?集團(tuán)公司全?面預(yù)算管理?模式根據(jù)?___年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和各?項(xiàng)成本核算?指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?情況，財(cái)務(wù)?部提出了全?面預(yù)算管理?的方案，全?面預(yù)算管理?按照企業(yè)制?定的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)、發(fā)展目?標(biāo)，層層分?解于企業(yè)各?個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?單位，以一?系列預(yù)算、?控制、協(xié)調(diào)?、考核為內(nèi)?容建立起一?整套科學(xué)完?整的指標(biāo)管?理控制系統(tǒng)?。在___?年數(shù)據(jù)和以?前年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上制定?了___年?度各單位的?成本費(fèi)用預(yù)?算、銷售額?預(yù)算、人員?預(yù)算、目標(biāo)?利潤(rùn)預(yù)算等?一系列預(yù)算?指標(biāo)，希望?通過(guò)“分散?權(quán)力，集中?監(jiān)督”來(lái)有?效配置企業(yè)?資源，提高?管理效果，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)目?標(biāo)。__?_年，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)公?司的全面預(yù)?算管理和總?體發(fā)展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部的?工作任重而?道遠(yuǎn)。為此?，需要在以?下幾個(gè)方面?繼續(xù)做好工?作：1、?做好上半年?和第一季度?的所得稅匯?算清繳工作?，合理地降?低各項(xiàng)稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。2?、根據(jù)全面?預(yù)算管理制?度和預(yù)算管?理指標(biāo)跟蹤?預(yù)算的執(zhí)行?情況，監(jiān)控?預(yù)算費(fèi)用的?執(zhí)行和超預(yù)?算費(fèi)用的初?步審核，按?月準(zhǔn)確及時(shí)?地提供預(yù)算?執(zhí)行情況的?匯總分析，?為實(shí)現(xiàn)本集?團(tuán)和各單位?的預(yù)算指標(biāo)?提出可行性?措施或建議?。3、配?合集團(tuán)總部?進(jìn)行收入、?成本、費(fèi)用?的專項(xiàng)檢查?，加強(qiáng)非生?產(chǎn)