第4頁共7頁2022年?車站站長工?作總結(jié)范文?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間一?年時間又過?去了，回顧?在這一年時?間里，我作?為___車?站站長，在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和指導(dǎo)?下，在全體?職工的共同?支持和努力?下，帶領(lǐng)全?站職工較為?圓滿地完成?了上級下達(dá)?的各項任務(wù)?。車站整體?工作呈上升?趨勢，個人?也在思想覺?悟、工作能?力等方面得?到了一定的?提高。現(xiàn)將?自己一年來?的工作情況?作工作總結(jié)?如下，不妥?之處請領(lǐng)導(dǎo)?批評指正。?一、全年?工作情況回?顧車站認(rèn)?真按照上級?的工作要求?，___職?工進(jìn)行了春?運大會戰(zhàn)、?經(jīng)歷了路局?直管站段后?又一次的生?產(chǎn)力布局調(diào)?整改革，迎?接了路局春?秋行車設(shè)備?大檢查，開?展了安全專?項整治、“?大檢查、大?反思、大整?治”等活動?，通過了段?季度檢查、?按照段要求?在全站開展?了“規(guī)范、?提素、強(qiáng)三?基”和“爭?創(chuàng)一流車站?，建設(shè)安全?標(biāo)準(zhǔn)示范線?”大型主題?活動，結(jié)合?“三嚴(yán)”管?理方針和“?嚴(yán)、細(xì)、實?、早、真”?的五字工作?法，細(xì)化健?全了車站的?各項管理制?度，使車站?整體工作呈?現(xiàn)出全面推?進(jìn)、和諧發(fā)?展的良好態(tài)?勢。全年車?站共糾違_?__件，處?理制止各類?違章違紀(jì)差?錯等___?余件，有效?地促進(jìn)了車?站全年生產(chǎn)?安全穩(wěn)定。?截止___?月___日?，車站實現(xiàn)?安全生產(chǎn)_?__天，人?身安全__?_天，完成?客發(fā)___?萬人，完成?年計劃的_?__，運輸?收入___?萬元，完成?年計劃的_?__。在段?開展的兩項?大型活動中?，均名列前?矛，并獲得?段嘉獎__?_元。1?、更新理念?，準(zhǔn)確定位?，實現(xiàn)思路?保安全生?產(chǎn)力布局調(diào)?整后，面對?新形勢，作?為車站第一?負(fù)責(zé)人，我?們___班?子成員審時?度勢，深入?分析改革調(diào)?整帶來的新?變化、新情?況，更新思?想觀念，及?時確立了“?一條主線、?三個不動搖?”的安全管?理理念：即?以創(chuàng)建自控?型班組活動?為主線，落?實新體制下?安全生產(chǎn)的?主體責(zé)任，?增強(qiáng)班組安?全管理的自?控能力和獨?立作戰(zhàn)水平?。堅持“三?嚴(yán)”的工作?方針和“嚴(yán)?、細(xì)、實、?早、真”五?字工作法，?立足車站實?際，把確保?安全暢通，?把好路局“?東大門”做?為第一要務(wù)?，抓關(guān)鍵、?抓重點、盯?問題、抓落?實，整章建?制強(qiáng)基礎(chǔ)，?精細(xì)管理促?規(guī)范，提升?素質(zhì)保安全?。2、前?移關(guān)口，積?聚合力，夯?實基礎(chǔ)保安?全一是整?章建制，依?法治站。針?對生產(chǎn)力布?局調(diào)整后帶?來的新變化?、新要求，?車站結(jié)合段?下發(fā)的各項?規(guī)章制度以?及車站實際?情況，多次?召開站務(wù)、?職工大會，?共商良策，?建立健全了?《車站管理?十大制度》?使職工有章?可循、有規(guī)?可依。初步?形成了一套?嚴(yán)密合理的?安全管理制?度體系，為?規(guī)范管理、?依法治站打?下了基礎(chǔ)。?二是規(guī)范管?理，夯實基?礎(chǔ)。一方面?加強(qiáng)文電管?理，對局、?段下發(fā)的各?類文電，及?時進(jìn)行打印?分類實行檔?案化管理一?方面落實各?項會議制度?，按照召開?旬分析會、?站務(wù)會、職?工大會及各?類專題分析?會，對日常?存在的問題?進(jìn)行及時匯?總分析，不?斷尋找問題?根源，制定?切實可行的?整改措施，?進(jìn)行分工負(fù)?責(zé)，確保各?類問題得到?有效解決。?三是安全講?評，層層共?保。按照段?安全講評辦?法和一、二?、七比例規(guī)?定，充分發(fā)?揮經(jīng)濟(jì)杠桿?的調(diào)節(jié)作用?，促使干部?職工達(dá)成“?問題越早被?發(fā)現(xiàn)、越早?得到處理越?好”的共識?，提升了車?站、班組自?我管理的能?動性。3?、培養(yǎng)習(xí)慣?，提升素質(zhì)?，打牢基本?功保安全?一是業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)不放松。?堅持業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)制度，按?照段下達(dá)的?季度職工素?質(zhì)達(dá)標(biāo)計劃?和月度業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)題，細(xì)?化月度學(xué)習(xí)?計劃，二是?班前提問不?動搖。堅持?班前規(guī)章提?問，提前布?置提問題，?問題涉及《?站細(xì)》、重?要文件及各?類規(guī)章制度?，職工自覺?背誦，理解?含義，班前?點名時，對?所有職工進(jìn)?行提問，三?是模擬演練?不走樣。以?各崗位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知?應(yīng)會為重點?，按照每月?每班演練不?得少于__?_次的規(guī)定?，堅持每周?一小練，每?旬一大練，?每月驗收一?次，演練注?重效果，自?行設(shè)定演練?題目，結(jié)合?段下發(fā)的《?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?光盤》不斷?規(guī)范作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，切實提?職工的應(yīng)急?處理能力。?4、融入?主題，立足?實際，開展?活動，抓好?落實保安全?一是認(rèn)真?開展“規(guī)范?、提素、強(qiáng)?三基”活動?。按照精細(xì)?化管理要求?，在安全管?理上做到“?十個統(tǒng)一”?、突出“三?嚴(yán)”管理方?針，狠剎“?兩違”歪風(fēng)?、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化的落實、?不斷增強(qiáng)安?全基礎(chǔ)管理?，實現(xiàn)年度?安全生產(chǎn)目?標(biāo)，全面部?署，細(xì)化活?動目標(biāo)，實?行管理人員?分工包保，?倒排任務(wù)，?通過___?個月時間的?整治，收到?了良好的效?果，在__?_月份段檢?查驗收中，?車站以優(yōu)異?的成績奪得?了團(tuán)體第_?__名的好?成績，全站?職工獲得獎?勵達(dá)___?元。二是扎?實推進(jìn)“爭?創(chuàng)一流車站?，建設(shè)安全?標(biāo)準(zhǔn)示范線?”活動。按?照段___?文件要求，?從強(qiáng)化“內(nèi)?實外美”入?手，對安全?管理、現(xiàn)場?卡控、站容?站貌及定置?化管理等方?面深入反思?，深挖存在?問題，細(xì)致?分析根源，?并對查出問?題進(jìn)行了分?類匯總。帶?頭行動，動?員全站職工?親自上手對?站舍外墻、?玻璃窗、進(jìn)?站通道、貨?場衛(wèi)生死角?、候車室天?花板進(jìn)行了?全面清理。?對影響站內(nèi)?運輸安全的?安全隱患問?題___、?___道之?間也鋪設(shè)了?蓋板，為安?全奠定了堅?實基礎(chǔ)。?二、___?年工作規(guī)劃?1、工作?思路：樹立?“強(qiáng)化三基?保暢通、內(nèi)?涵挖潛增效?益、開拓進(jìn)?取爭一流”?的管理理念?，以安全統(tǒng)?攬大局，堅?持“嚴(yán)抓嚴(yán)?管嚴(yán)考核”?的工作方針?和“嚴(yán)、細(xì)?、實、早、?真”五字工?作法，按照?精細(xì)化管理?要求，不斷?規(guī)范職工作?業(yè)行為，提?升職工業(yè)務(wù)?水平，抓關(guān)?鍵環(huán)節(jié)、抓?重點工作、?盯突出問題?、抓工作落?實，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)、旅?客運輸、路?風(fēng)及職工隊?伍的穩(wěn)定，?努力爭創(chuàng)一?流車站。?2、目標(biāo)要?求：杜絕責(zé)?任行車、人?身事故和路?風(fēng)事件，消?滅路外傷亡?事故、火災(zāi)?事故，大力?減少職工違?章違紀(jì)，全?年段糾違章?控制在__?_件以內(nèi)。?第7頁共7頁車站站長?的年終工作?總結(jié)時光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間一年時間?又過去了，?回顧在這一?年時間里，?我作為__?_車站站長?，在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?指導(dǎo)下，在?全體職工的?共同支持和?努力下，帶?領(lǐng)全站職工?較為圓滿地?完成了上級?下達(dá)的各項?任務(wù)。車站?整體工作呈?上升趨勢，?個人也在思?想覺悟、工?作能力等方?面得到了一?定的提高。?現(xiàn)將自己一?年來的工作?情況作工作?總結(jié)如下，?不妥之處請?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。一、?全年工作情?況回顧車?站認(rèn)真按照?上級的工作?要求，__?_職工進(jìn)行?了春運大會?戰(zhàn)、經(jīng)歷了?路局直管站?段后又一次?的生產(chǎn)力布?局調(diào)整改革?，迎接了路?局春秋行車?設(shè)備大檢查?，開展了安?全專項整治?、大檢查、?大反思、大?整治等活動?，通過了段?季度檢查、?按照段要求?在全站開展?了規(guī)范、提?素、強(qiáng)三基?和爭創(chuàng)一流?車站，建設(shè)?安全標(biāo)準(zhǔn)示?范線大型主?題活動，結(jié)?合三嚴(yán)管理?方針和嚴(yán)、?細(xì)、實、早?、真的五字?工作法，細(xì)?化健全了車?站的各項管?理制度，使?車站整體工?作呈現(xiàn)出全?面推進(jìn)、和?諧發(fā)展的良?好態(tài)勢。全?年車站共糾?違___件?，處理制止?各類違章違?紀(jì)差錯等_?__余件，?有效地促進(jìn)?了車站全年?生產(chǎn)安全穩(wěn)?定。截止_?__月__?_日，車站?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)___天?，人身安全?___天，?完成客發(fā)_?__萬人，?完成年計劃?的___，?運輸收入_?__萬元，?完成年計劃?的___。?在段開展的?兩項大型活?動中，均名?列前矛，并?獲得段嘉獎?___元。?1、更新?理念，準(zhǔn)確?定位，實現(xiàn)?思路保安全?生產(chǎn)力布?局調(diào)整后，?面對新形勢?，作為車站?第一負(fù)責(zé)人?，我們__?_班子成員?審時度勢，?深入分析改?革調(diào)整帶來?的新變化、?新情況，更?新思想觀念?，及時確立?了一條主線?、三個不動?搖的安全管?理理念：即?以創(chuàng)建自控?型班組活動?為主線，落?實新體制下?安全生產(chǎn)的?主體責(zé)任，?增強(qiáng)班組安?全管理的自?控能力和獨?立作戰(zhàn)水平?。堅持三嚴(yán)?的工作方針?和嚴(yán)、細(xì)、?實、早、真?五字工作法?，立足車站?實際，把確?保安全暢通?，把好路局?東大門做為?第一要務(wù)，?抓關(guān)鍵、抓?重點、盯問?題、抓落實?，整章建制?強(qiáng)基礎(chǔ)，精?細(xì)管理促規(guī)?范，提升素?質(zhì)保安全。?2、前移?關(guān)口，積聚?合力，夯實?基礎(chǔ)保安全?一是整章?建制，依法?治站。針對?生產(chǎn)力布局?調(diào)整后帶來?的新變化、?新要求，車?站結(jié)合段下?發(fā)的各項規(guī)?章制度以及?車站實際情?況，多次召?開站務(wù)、職?工大會，共?商良策，建?立健全了《?車站管理十?大制度》使?職工有章可?循、有規(guī)可?依。初步形?成了一套嚴(yán)?密合理的安?全管理制度?體系，為規(guī)?范管理、依?法治站打下?了基礎(chǔ)。二?是規(guī)范管理?，夯實基礎(chǔ)?。一方面加?強(qiáng)文電管理?，對局、段?下發(fā)的各類?文電，及時?進(jìn)行打印分?類實行檔案?化管理一方?面落實各項?會議制度，?按照召開旬?分析會、站?務(wù)會、職工?大會及各類?專題分析會?，對日常存?在的問題進(jìn)?行及時匯總?分析，不斷?尋找問題根?源，制定切?實可行的整?改措施，進(jìn)?行分工負(fù)責(zé)?，確保各類?問題得到有?效解決。三?是安全講評?，層層共保?。按照段安?全講評辦法?和一、二、?七比例規(guī)定?，充分發(fā)揮?經(jīng)濟(jì)杠桿的?調(diào)節(jié)作用，?促使干部職?工達(dá)成問題?越早被發(fā)現(xiàn)?、越早得到?處理越好的?共識，提升?了車站、班?組自我管理?的能動性。?3、培養(yǎng)?習(xí)慣，提升?素質(zhì)，打牢?基本功保安?全一是業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)不放?松。堅持業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)制度?，按照段下?達(dá)的季度職?工素質(zhì)達(dá)標(biāo)?計劃和月度?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題?，細(xì)化月度?學(xué)習(xí)計劃，?二是班前提?問不動搖。?堅持班前規(guī)?章提問，提?前布置提問?題，問題涉?及《站細(xì)》?、重要文件?及各類規(guī)章?制度，職工?自覺背誦，?理解含義，?班前點名時?，對所有職?工進(jìn)行提問?，三是模擬?演練不走樣?。以各崗位?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?應(yīng)知應(yīng)會為?重點，按照?每月每班演?練不得少于?___次的?規(guī)定，堅持?每周一小練?，每旬一大?練，每月驗?收一次，演?練注重效果?，自行設(shè)定?演練題目，?結(jié)合段下發(fā)?的《標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)光盤》?不斷規(guī)范作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切?實提職工的?應(yīng)急處理能?力。4、?融入主題，?立足實際，?開展活動，?抓好落實保?安全一是?認(rèn)真開展規(guī)?范、提素、?強(qiáng)三基活動?。按照精細(xì)?化管理要求?，在安全管?理上做到十?個統(tǒng)一、突?出三嚴(yán)管理?方針，狠剎?兩違歪風(fēng)、?促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?的落實、不?斷增強(qiáng)安全?基礎(chǔ)管理，?實現(xiàn)年度安?全生產(chǎn)目標(biāo)?，全面部署?，細(xì)化活動?目標(biāo)，實行?管理人員分?工包保，倒?排任務(wù)，通?過___個?月時間的整?治，收到了?良好的效果?，在___?月份段檢查?驗收中，車?站以優(yōu)異的?成績奪得了?團(tuán)體第__?_名的好成?績，全站職?工獲得獎勵?達(dá)___元?。二是扎實?推進(jìn)爭創(chuàng)一?流車站，建?設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)?示范線活動?。按照段_?__文件要?求，從強(qiáng)化?內(nèi)實外美入?手，對安全?管理、現(xiàn)場?卡控、站容?站貌及定置?化管理等方?面深入反思?，深挖存在?問題，細(xì)致?分析根源，?并對查出問?題進(jìn)行了分?類匯總。帶?頭行動，動?員全站職工?親自上手對?站舍外墻、?玻璃窗、進(jìn)?站通道、貨?場衛(wèi)生死角?、候車室天?花板進(jìn)行了?全面清理。?對影響站內(nèi)?運輸安全的?安全隱患問?題___、?___道之?間也鋪設(shè)了?蓋板，為安?全奠定了堅?實基礎(chǔ)。?二、___?年工作規(guī)劃?1、工作?思路：樹立?強(qiáng)化三基保?暢