第4頁共5頁2022年?裝潢設(shè)計(jì)師?試用期工作?總結(jié)范文?來恒信工作?已經(jīng)兩個(gè)月?，一個(gè)不算?很長但也不?算短的時(shí)間?了。猶記當(dāng)?初，帶著家?人的___?和同學(xué)的不?理解，放棄?了國企很好?的工資和福?利待遇，來?到在___?剛剛起步的?一家私企工?作，確實(shí)頂?了很大的壓?力，但有失?去就有收獲?，到現(xiàn)在我?仍然認(rèn)為，?來___恒?信工作這兩?個(gè)月，選擇?是十分明智?且正確的。?一直從學(xué)?校到學(xué)校，?沒有從事一?份真正工作?的經(jīng)歷，所?以剛來公司?，我不知道?自己未來的?方向，叫我?做什么我就?完成什么，?二維工程制?圖，三維模?型建立，工?廠機(jī)器調(diào)試?記錄，去_?__做實(shí)驗(yàn)?，電話聯(lián)絡(luò)?客戶，和領(lǐng)?導(dǎo)一起出去?談判，我都?參與過。很?感謝公司對?我的重視，?這些事都讓?我去參與、?去實(shí)踐、去?鍛煉，我也?從中學(xué)到了?很多。下?面詳細(xì)介紹?下我的工作?：1.二?維工程制二?維工程制圖?從開始讀研?算起，已經(jīng)?三年沒有遇?見，aut?ocad軟?件也有三年?多沒有接觸?，但在這剛?開始的兩個(gè)?月，二維工?程制圖已成?為我工作的?重要一部分?，從最開始?的2.0/?2.4進(jìn)氣?歧管的二維?工程圖紙的?修改尺寸公?差，到水星?公司罩蓋和?油底殼的工?程圖紙的完?全模擬重畫?，再到1.?8罩蓋以及?其上面三個(gè)?小塊擋板工?程圖紙的完?全設(shè)計(jì)，我?正在一步步?熟悉，一步?步地前進(jìn)，?水星公司二?維圖紙，竟?成為李工作?為典范讓王?斌在繪圖時(shí)?參考的標(biāo)準(zhǔn)?，雖然他以?為這是水星?公司的原版?，但尺寸的?標(biāo)注，我覺?得我標(biāo)的比?水星公司的?更清晰，更?符合中國人?看圖的思路?。最近的這?次1.8罩?蓋三個(gè)小擋?塊工程圖紙?的完全設(shè)計(jì)?，從開始到?結(jié)束一共不?到一個(gè)半小?時(shí)，平均每?半個(gè)小時(shí)就?可以完成一?幅二維工程?圖。但有一?點(diǎn)我得承認(rèn)?我的不足，?由于對塑料?工藝的不熟?悉，在標(biāo)注?尺寸公差時(shí)?感覺沒有概?念，這也許?就是塑料件?和鐵件工藝?的不同之處?。2.三?維模型建立?：三維模型?的建立對我?來說倒不陌?生，因?yàn)樵?讀研期間，?無論是在做?零部件的有?限元分析，?還是做整車?的運(yùn)動學(xué)以?及動力學(xué)分?析，都需要?三維模型，?雖然這些三?維立體模型?都由廠家直?接提供，但?考慮到有限?元模型前處?理的復(fù)雜性?，我還是學(xué)?了一些三維?模型建立方?面的知識，?以幫助我縮?短有限元分?析前處理的?時(shí)間，畢竟?，有的時(shí)候?直接在ca?d軟件里修?改模型比c?ae軟件里?修改要簡單?的多。在這?工作的兩個(gè)?月里，做過?的唯一一次?三維建模就?是1.8罩?蓋模型的縫?合，雖然最?后由于技術(shù)?和時(shí)間問題?，最后交給?博創(chuàng)公司去?完成，把所?有的責(zé)任推?給我，但我?還是要解釋?下，這個(gè)模?型，我只是?做縫合，將?已經(jīng)建好的?片體全部縫?起來，那段?時(shí)間，很多?天都是加班?到很晚，我?很想完成好?，但好幾次?，我都在辛?苦勞動了一?___，第?二天被通知?某個(gè)地方需?要修改，然?后要求全部?重做，導(dǎo)致?前一天的工?作白做。雖?然最后把所?有的責(zé)任歸?咎到我，我?也接受，因?為這個(gè)模型?我參與了，?我覺得我有?責(zé)任去承擔(dān)?。但有一點(diǎn)?說明我必須?要提，把所?有的面全縫?好確實(shí)沒有?___m大?小，但其中?很多重復(fù)面?都在一次又?一次的修改?后沒有刪除?，我愿意承?擔(dān)這個(gè)責(zé)任?，是因?yàn)槲?自己覺得在?三維建模方?法上，我有?很多不足，?我要告誡自?己以后要好?好學(xué)習(xí)三維?建模。3?.工廠機(jī)器?調(diào)試：這個(gè)?我做的時(shí)間?也就幾天，?沒有太多了?解，由于讀?研時(shí)周圍大?部分同學(xué)都?從事控制理?論，覺得這?個(gè)機(jī)器要達(dá)?到理想工作?，并不是太?難，畢竟，?出問題的熱?嵌設(shè)備所作?動作都很簡?單，不需要?太深?yuàn)W的控?制理論，把?機(jī)器的精度?提高上去就?行。4.?去___做?實(shí)驗(yàn)：一開?始，我以為?這個(gè)實(shí)驗(yàn)很?重要，我和?江淮那名工?程師都是很?小心很認(rèn)真?地去對待這?個(gè)實(shí)驗(yàn)，每?個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟?當(dāng)時(shí)都很認(rèn)?真地作下記?錄，以為這?個(gè)實(shí)驗(yàn)的結(jié)?果會對以后?有很大的影?響，但回來?后，在一次?與我一道去?參加試驗(yàn)的?江淮那名工?程師的聊天?中得知，這?個(gè)試驗(yàn)根本?就不是什么?對比實(shí)驗(yàn)，?我們公司做?的快速成型?件完全是江?淮找設(shè)計(jì)公?司全新設(shè)計(jì)?的一個(gè)進(jìn)氣?管，和三菱?那個(gè)進(jìn)口的?進(jìn)氣管完全?不一樣，江?淮叫我們做?這個(gè)實(shí)驗(yàn)的?目的，是帶?著一種期盼?奇跡會出現(xiàn)?的幻想，幻?想最后的結(jié)?果會和進(jìn)口?進(jìn)氣歧管一?模一樣，不?過很遺憾，?結(jié)果沒有實(shí)?現(xiàn)。5.?電話聯(lián)絡(luò)客?戶：這個(gè)最?典型的工作?就是和ps?m公司關(guān)于?嵌件修改的?問題了，陳?總也多次批?評過，說我?在說話方式?上過于謙讓?，這個(gè)嵌件?樣件最初我?們要求的是?___個(gè)樣?件，再到_?__個(gè)，再?到___個(gè)?，我覺得我?們采取的就?該是這種相?互協(xié)商的口?氣，我承認(rèn)?，陳總的方?式?jīng)]有錯(cuò)，?我們作為需?求方，有理?由理直氣壯?要求供貨方?無條件答應(yīng)?我們的要求?，不過最后?的結(jié)果還是?很不錯(cuò)的，?psm公司?的聯(lián)系人員?答應(yīng)了我們?不斷提高需?求樣件個(gè)數(shù)?的要求，也?和我說過她?在很努力地?和無錫那邊?在聯(lián)系，加?快速度，最?后交付的日?期也只比陳?總要求的_?__月__?_日寄出晚?了一天，嚴(yán)?格來說，雙?方都算很滿?意地完成了?這批樣件的?工作，畢竟?作為貿(mào)易，?雙方都能滿?意互贏，那?是最好的結(jié)?果。6.?和領(lǐng)導(dǎo)一起?出去談判：?陳總談判的?堅(jiān)定，這個(gè)?我覺得是我?最該好好學(xué)?習(xí)的地方，?我們該做的?不該做的，?在談判之前?，自己心里?首先了如指?掌，在談判?的過程中，?讓對方知道?我們的實(shí)力?，不敢輕視?，表達(dá)出自?己明確的立?場，但又不?至于太強(qiáng)硬?，給對方太?大壓力，談?判時(shí)這個(gè)度?的問題，很?難把握，也?是陳總一再?提醒我的地?方，在這方?面，我有很?多不足，但?我知道，最?主要的原因?是因?yàn)槲宜?知道的知識?面太窄，心?中無底，那?是不可能做?到縮放自如?的。第5頁共5頁__?_年裝配線?班長個(gè)人工?作總結(jié)暨工?作計(jì)劃歲?月如梭，在?忙忙碌碌中?___年即?將悄然離去?,我來到_?__公司也?已經(jīng)半年了?,半年中我?擔(dān)任制造部?裝配線的班?長一職,隨?著部門的不?斷擴(kuò)大,不?斷成長,做?為拉線的排?頭兵我的感?觸非常深刻?!我感覺有?必要對自己?的工作做以?下總結(jié).目?的在于吸取?教訓(xùn),提高?自己,以至?于把工作做?的更好,自?己有信心,?也有決心把?___年的?工作做到更?好.下面我?把半年來的?得與失簡要?的做一下總?結(jié)!

一?取得的成績?1

人?員:在人?員管理方面?我還是存在?許多的不足?,來到這里?拉線員工的?年齡都比我?大很多,但?經(jīng)過幾個(gè)月?與員工的交?流我漸漸的?學(xué)會了怎么?于他們溝通?及時(shí)的為他?們解決問題?,得到了他?們的支持,?保證了拉線?人員的穩(wěn)定?性,每個(gè)月?的人員流失?率保持在_?__%左右?,為公司留?住了一些優(yōu)?秀的老員工?,人員的穩(wěn)?定是離不開?我們的溝通?與引導(dǎo)的,?半年的管理?工作使我學(xué)?會了怎么與?拉線人員之?間的溝通,?怎樣去調(diào)解?拉線人于人?之間的矛盾?,

2?

質(zhì)量:?質(zhì)量是企?業(yè)發(fā)展之根?本,在質(zhì)量?方面是容不?得絲毫馬虎?的,通過幾?個(gè)月的努力?我深刻的認(rèn)?識到了質(zhì)量?的重要性,?時(shí)刻把質(zhì)量?放在首位,?加強(qiáng)了員工?的質(zhì)量意識?,對問題教?多的工位進(jìn)?行分析重點(diǎn)?培訓(xùn),提高?了員工的自?互檢能力,?(其中__?_月份自互?檢不良項(xiàng)為?___項(xiàng))?每天向拉線?人員講解產(chǎn)?品知識,并?要求他們嚴(yán)?格按照作業(yè)?指導(dǎo)書操作?!每天對拉?線加強(qiáng)巡檢?力度!3?

產(chǎn)量:?___月?___號裝?配八線成立?,在所有員?工都是新手?的情況下,?工藝員和我?經(jīng)過兩天一?遍一遍的指?