第4頁(yè)共23頁(yè)2022財(cái)?務(wù)部年度工?作總結(jié)董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理、各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁：新年?好!借此機(jī)?會(huì)給大家拜?個(gè)早年!?回顧過(guò)去的?一年，財(cái)務(wù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和各部門?經(jīng)理的通力?合作及各位?同仁的全力?支持下，在?圓滿完成財(cái)?務(wù)部各項(xiàng)工?作的同時(shí)，?很好地配合?了公司的中?心工作，在?如何做好資?金調(diào)度，保?證工程款的?支付，及時(shí)?準(zhǔn)確無(wú)誤地?辦理銀行按?揭和房款的?收繳等方面?也取得了驕?人的成績(jī)。?當(dāng)然，在取?得成績(jī)的同?時(shí)也還存在?一些不足，?下面我一一?向各位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁匯報(bào)?：一、財(cái)?務(wù)核算和財(cái)?務(wù)管理工作?___財(cái)?務(wù)活動(dòng)、處?理與各方面?的財(cái)務(wù)關(guān)系?是我部的本?職工作，隨?著業(yè)務(wù)的不?斷擴(kuò)張，記?帳、登帳工?作越來(lái)越重?要。為提高?工作效率，?使會(huì)計(jì)核算?從原始的計(jì)?算和登記工?作中解脫出?來(lái)。我們?cè)?年初即進(jìn)行?了會(huì)計(jì)電算?化的實(shí)施，?經(jīng)過(guò)一個(gè)月?的數(shù)據(jù)初始?化和三個(gè)月?的手機(jī)結(jié)合?，全體財(cái)務(wù)?人員全都熟?練掌握了財(cái)?務(wù)軟件的應(yīng)?用與操作，?財(cái)務(wù)核算順?利過(guò)渡到用?電算化處理?業(yè)務(wù)。這為?財(cái)務(wù)人員節(jié)?約了時(shí)間，?還極大提高?了數(shù)據(jù)的查?詢功能，為?財(cái)務(wù)分析打?下了良好的?基礎(chǔ)，使財(cái)?務(wù)工作上了?一個(gè)新的臺(tái)?階。財(cái)務(wù)?部一直人手?較少,但在?我們高效、?有序的__?_下，能夠?輕重緩急妥?善處理各項(xiàng)?工作。財(cái)務(wù)?部每天都離?不開(kāi)資金的?收付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記帳?工作。這是?財(cái)務(wù)部最平?常最繁重的?工作，一年?來(lái)，我們及?時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供了應(yīng)有?的支持?；?本上滿足了?各部門對(duì)我?部的財(cái)務(wù)要?求。公司資?金流量一直?很大,尤其?是在___?月至___?月收繳銷售?款的期間，?現(xiàn)金流量巨?大而繁瑣，?財(cái)務(wù)部鄒治?和胡蓉兩位?同志本著“?認(rèn)真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng),?各項(xiàng)資金收?付安全、準(zhǔn)?確、及時(shí)，?沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)?任何差錯(cuò)。?全年累計(jì)實(shí)?現(xiàn)資金收付?達(dá)___億?___萬(wàn)元?。企業(yè)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?最終都將以?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)出?來(lái)。在財(cái)務(wù)?核算工作中?每一位財(cái)務(wù)?人員盡職盡?責(zé)，認(rèn)真處?理每一筆業(yè)?務(wù)，為公司?節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)?支費(fèi)用盡自?己最大的努?力。財(cái)務(wù)部?全年審核原?始單據(jù)__?_張，處理?會(huì)計(jì)憑證_?__張，準(zhǔn)?確無(wú)誤地出?具各類會(huì)計(jì)?報(bào)表無(wú)數(shù)。?制度屬于?企業(yè)的硬性?管理，任何?成功的企業(yè)?無(wú)一例外的?有其嚴(yán)格的?規(guī)章制度。?長(zhǎng)天公司從?無(wú)到有，從?當(dāng)初的三兩?人到今天的?上百人，規(guī)?范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?行為已日益?成為企業(yè)管?理的主題。?在過(guò)去的一?年中，財(cái)務(wù)?部相繼出臺(tái)?了關(guān)于財(cái)產(chǎn)?管理、合同?簽定、費(fèi)用?控制等方面?的規(guī)章制度?。為完善公?司各項(xiàng)內(nèi)部?管理制度，?建設(shè)財(cái)務(wù)管?理內(nèi)外環(huán)境?盡了我們應(yīng)?盡的職責(zé)。?財(cái)務(wù)部除?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?地處理公司?內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)?系外，為達(dá)?成本單位的?任務(wù)，還要?妥善處理外?部各方面的?財(cái)務(wù)關(guān)系。?與外部建立?并保持良好?的聯(lián)系。本?年度財(cái)務(wù)部?友好妥善地?處理了各單?位的往來(lái)款?項(xiàng)的收支。?同時(shí)與銀行?建立了優(yōu)良?的銀企關(guān)系?、與稅務(wù)機(jī)?構(gòu)建立了良?好的稅企關(guān)?系，全面處?理了保險(xiǎn)公?司遺留資產(chǎn)?的往來(lái)手續(xù)?，并圓滿完?成了對(duì)統(tǒng)計(jì)?、工商等各?部門有關(guān)資?料的申報(bào)。?二、資金?調(diào)度和信貸?工作資金?對(duì)于企業(yè)來(lái)?說(shuō)，就如“?血液”對(duì)于?人體一樣重?要。今年工?程建設(shè)全面?鋪開(kāi)，各經(jīng)?營(yíng)管理機(jī)構(gòu)?逐步建立，?新員工不斷?加盟。資金?需求日益增?加。尤其在?1-___?月份項(xiàng)目未?能取得任何?經(jīng)濟(jì)收益的?情況下，公?司承受了巨?大的資金壓?力。我部根?據(jù)工程建設(shè)?和公司發(fā)展?的要求，為?確保資金使?用單位各項(xiàng)?工作的順利?開(kāi)展，與總?公司一起籌?劃、合理安?排調(diào)度資金?。同時(shí)財(cái)務(wù)?部還全面承?擔(dān)了___?月份開(kāi)始的?銷售收款和?銀行按揭工?作，在全體?財(cái)務(wù)人員和?招商人員的?共同努力下?全力以赴地?做好了資金?的快速回籠?。保證了市?場(chǎng)建設(shè)的順?利進(jìn)行，及?時(shí)償還了銀?行到期貸款?，全年累計(jì)?完成投資_?__億元，?償還到期貸?款___萬(wàn)?元。資金的?成功運(yùn)作保?證了長(zhǎng)天和?東方公司的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?更是繼續(xù)樹(shù)?立了東方公?司“AAA?資信企業(yè)”?的良好形象?。自項(xiàng)目?啟動(dòng)以來(lái)，?一直有多家?銀行向公司?進(jìn)行信貸營(yíng)?銷。為了公?司的長(zhǎng)足發(fā)?展，財(cái)務(wù)部?與工行東塘?支行建立了?信貸關(guān)系，?以期達(dá)到積?累企業(yè)信譽(yù)?的目的。我?部于___?月—___?月向銀行申?請(qǐng)房地產(chǎn)開(kāi)?發(fā)貸款__?_萬(wàn)元。期?間收集、整?理了大量資?料，編制各?類貸款報(bào)告?，與銀行人?員商談貸款?工作，多次?接待銀行各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視?察，在完成?貸款工作的?同時(shí)與銀行?建立了良好?的合作伙伴?關(guān)系，同時(shí)?使我們對(duì)貸?款工作有了?全面的了解?，學(xué)到了新?的業(yè)務(wù)知識(shí)?。三、全?力協(xié)助招商?工作招商?是本年度的?重中之重，?招商政策的?優(yōu)劣與否直?接關(guān)系到公?司的生存和?發(fā)展。財(cái)務(wù)?部協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)做了大?量的財(cái)務(wù)分?析和市場(chǎng)調(diào)?查。全面參?與了公司招?商政策的制?定，為公司?制定銷售價(jià)?格、租賃價(jià)?格，出臺(tái)各?項(xiàng)招商政策?和調(diào)動(dòng)招商?積極性和主?觀能動(dòng)性提?供財(cái)務(wù)參考?。由于董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理正確的決?策和超前的?預(yù)見(jiàn)，以及?全體員工的?不懈努力，?招商工作取?得了可喜的?成績(jī)。根據(jù)?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)截至__?_月___?日，門店銷?售：___?個(gè)、住房銷?售___個(gè)?，成交率_?__%，成?交額___?萬(wàn)元，實(shí)收?房款___?萬(wàn)元，尚有?未收房款_?__萬(wàn)元，?資金回收率?為_(kāi)__%?;預(yù)定門店?___套，?收取定金_?__萬(wàn)元。?出租自有門?店___套?，收取定金?___萬(wàn)元?，出租率_?__%。在?這___個(gè)?月中，財(cái)務(wù)?部和招商部?同心協(xié)力，?加班加點(diǎn)，?尤其是在審?批至___?月___日?的按揭貸款?中,表現(xiàn)了?兩部門不怕?苦不怕累的?良好工作作?風(fēng)。當(dāng)月工?行東塘支行?向公司發(fā)放?按揭貸款_?__萬(wàn)元，?創(chuàng)該行月發(fā)?放按揭貸款?的最高記錄?。確實(shí)取得?了驕人的業(yè)?績(jī)。時(shí)光?飛逝，今年?的工作轉(zhuǎn)瞬?即為歷史。?一年中，財(cái)?務(wù)部有很多?應(yīng)做而未做?、應(yīng)做好而?未做好的工?作，比如在?資產(chǎn)實(shí)物性?管理的建章?建卡上，在?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)?用的控制上?，在規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程序?、統(tǒng)一財(cái)務(wù)?管理表格上?，在及時(shí)準(zhǔn)?確地向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)?施財(cái)務(wù)分析?等方面都相?當(dāng)欠缺。在?財(cái)務(wù)工作中?我們也發(fā)現(xiàn)?公司的基礎(chǔ)?管理工作比?較薄弱;日?常成本費(fèi)用?支出比較隨?意;公司對(duì)?員工工作要?么沒(méi)有很明?確嚴(yán)格具體?科學(xué)的要求?;要么就是?執(zhí)行乏力;?也有一些員?工在工作中?不能站在公?司的立場(chǎng)和?利益上等等?。這些應(yīng)該?是___年?財(cái)務(wù)管理要?重點(diǎn)思考和?解決的主題?，也是每一?位長(zhǎng)天人如?何提高自我?、服務(wù)企業(yè)?所要思考和?改進(jìn)的必修?課。作為財(cái)?務(wù)人員，我?們?cè)诠炯?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等方?面還應(yīng)盡更?大的義務(wù)與?責(zé)任。我們?將不斷地總?結(jié)和反省，?不斷地鞭策?自己，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，以適?應(yīng)時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展，?與各位共同?進(jìn)步，與公?司共同成長(zhǎng)?。感謝各?位對(duì)我本人?及財(cái)務(wù)部的?支持，謝謝?大家。最?后祝公司繁?榮昌盛!?祝大家新春?愉快，萬(wàn)事?勝意!第23頁(yè)共23頁(yè)_?__財(cái)務(wù)部?年終工作總?結(jié)回顧_?__年的財(cái)?務(wù)工作，財(cái)?務(wù)部在酒店?___的直?接領(lǐng)導(dǎo)及集?團(tuán)財(cái)務(wù)部的?指導(dǎo)下，認(rèn)?真遵守財(cái)務(wù)?管理相關(guān)條?例，按集團(tuán)?財(cái)務(wù)部要求?實(shí)事求是，?嚴(yán)以律己，?圓滿完成了?___年酒?店的財(cái)務(wù)核?算工作及各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的完成。積?極有效地為?酒店的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供了?有力的數(shù)據(jù)?保證。促進(jìn)?了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利完成?，為經(jīng)營(yíng)管?理提供了依?據(jù)。主要有?以下幾個(gè)方?面：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作方面為?了確保財(cái)務(wù)?核算在單位?的各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作用?，我們?cè)谧?守財(cái)務(wù)制度?的前提下，?認(rèn)真履行財(cái)?務(wù)工作要求?，正確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)工作?的重要性。?（范本）總?結(jié)各方面工?作的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，扎?實(shí)地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，年初以來(lái)?，我們把會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)劃?、制度相結(jié)?合，真實(shí)有?效地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)計(jì)?檔案管理等?幾項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作放到?了重要工作?日程上來(lái)，?并按照每月?份工作計(jì)劃?，___本?部門人員按?月對(duì)會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行了裝?訂歸檔，按?時(shí)完成了憑?證的裝訂工?作。嚴(yán)格?按照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)?的要求，認(rèn)?真登記各類?賬簿及臺(tái)帳?，部門內(nèi)部?、部門之間?及時(shí)對(duì)帳，?做到帳帳相?符、帳實(shí)相?符。二、?會(huì)計(jì)管理方?面1、資?產(chǎn)管理：酒?店___年?___月試?開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)?眾多，價(jià)值?極大。針對(duì)?這種情況，?我們?cè)诎磿?huì)?計(jì)制度要求?進(jìn)行資產(chǎn)管?理的基礎(chǔ)上?，更加有條?不紊地堅(jiān)持?集團(tuán)的各項(xiàng)?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)財(cái)?務(wù)部下發(fā)的?資產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程序?。認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)賬?簿，對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)置備?查登記，要?求各部門建?立資產(chǎn)管理?卡片建全在?用資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)人?，堅(jiān)持每月?盤點(diǎn)制度，?對(duì)盤虧資產(chǎn)?查明原因從?責(zé)任人當(dāng)月?工資中扣回?。在人員辦?理辭職手續(xù)?時(shí)，認(rèn)真對(duì)?其所經(jīng)營(yíng)的?資產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到萬(wàn)?無(wú)一失。?2、債權(quán)債?務(wù)管理：對(duì)?酒店債權(quán)債?務(wù)認(rèn)真清理?，每月及時(shí)?收回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)，對(duì)?員工賠償物?品及電話費(fèi)?超支等個(gè)人?掛帳均在當(dāng)?月工資中扣?回，做到清?理及時(shí)，為?公司減少損?失。3、?監(jiān)督職能：?加大監(jiān)控力?度，主要表?現(xiàn)在如下幾?個(gè)方面：?（1）財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從前臺(tái)收?銀到日夜審?、出納，每?個(gè)環(huán)節(jié)緊密?銜接，相互?監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，及時(shí)?上報(bào)。（?2）對(duì)日常?采購(gòu)價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督，制?定了每月原?材料采購(gòu)及?定價(jià)制度（?菜價(jià)、肉價(jià)?、干調(diào)、冰?鮮），酒水?及物料購(gòu)入?均采用簽訂?合同的方式?議定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，同時(shí)加強(qiáng)?采購(gòu)的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)及?程序管理，?從而及時(shí)控?制和掌握了?購(gòu)進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)格?，及時(shí)了解?市場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)（范本?）。（3?）加強(qiáng)客房?部成本控制?：一、要?求客房部加?強(qiáng)對(duì)回收物?品及客房酒?水的管理，?對(duì)未用的一?次___及?時(shí)回收，建?立二次回收?臺(tái)帳；二?、對(duì)客房酒?水銷售要求?編制酒水銷?售日?qǐng)?bào)，及?時(shí)了解酒水?進(jìn)銷存情況?，從而控制?成本并最終?降低成本。?4、貨幣?資金管理：?財(cái)務(wù)部嚴(yán)格?遵守集團(tuán)財(cái)?務(wù)規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員監(jiān)?督，定期對(duì)?出納庫(kù)存現(xiàn)?金進(jìn)行抽盤?，并由日審?定期對(duì)前臺(tái)?收銀員庫(kù)存?現(xiàn)金進(jìn)行抽?盤，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制度?，做到現(xiàn)金?管理無(wú)差錯(cuò)?。三、對(duì)?內(nèi)、對(duì)外協(xié)?調(diào)方面1?、對(duì)內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本費(fèi)?用開(kāi)支，一?、編制費(fèi)用?預(yù)算，為各?部門確定費(fèi)?用使用上限?，督促各部?門從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)用?開(kāi)支；二?、合理制定?經(jīng)營(yíng)部門收?入、成本、?毛利率各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)確地?向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供所需要?的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?資料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了依據(jù)。協(xié)?助各部門建?帳立卡，提?供經(jīng)營(yíng)部門?所需數(shù)據(jù)資?料及后勤部?門的費(fèi)用資?料。對(duì)本部?門所屬的收?銀及電腦維?護(hù)員認(rèn)真教?育，督促其?盡力配合經(jīng)?營(yíng)部門的工?作。2、?對(duì)外：及時(shí)?了解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主動(dòng)?咨詢稅收疑?難問(wèn)題。與?稅務(wù)人員多?了解，多溝?通，為酒店?為個(gè)人提供?合理避稅的?依據(jù)。四?、其他工作?：1、在?酒店籌備階?段，為使開(kāi)?業(yè)后部門工?作順利進(jìn)行?，財(cái)務(wù)部編?寫(xiě)了本部門?各崗位工作?職責(zé)及有關(guān)?部門業(yè)務(wù)配?合工作流程?。規(guī)范會(huì)計(jì)?內(nèi)部各崗位?工作程序及?步驟，起草?各種管理制?度，并監(jiān)督?檢查落實(shí)。?對(duì)本部門所?屬收銀進(jìn)行?了系統(tǒng)全面?的理論知識(shí)?及實(shí)際業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，同時(shí)?督促電腦維?護(hù)員積極對(duì)?前臺(tái)接待及?收銀進(jìn)行酒?店管理軟件?的使用培訓(xùn)?，為試營(yíng)業(yè)?的順利開(kāi)展?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：熟悉和?掌握員工的?思想狀況、?工作表現(xiàn)和?業(yè)務(wù)水平。?定期召開(kāi)部?門協(xié)調(diào)會(huì)議?。每月評(píng)選?優(yōu)秀員工，?___員工?參加各項(xiàng)活?動(dòng)。3、?及時(shí)填制酒?店的納稅申?報(bào)表，按時(shí)?申報(bào)納稅，?遇到問(wèn)題及?時(shí)與集團(tuán)財(cái)?務(wù)部進(jìn)行溝?通并解決。?4、按時(shí)?參加集團(tuán)召?開(kāi)的財(cái)務(wù)例?會(huì)，根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)部召?開(kāi)的財(cái)務(wù)工?作會(huì)議的工?作布署，及?時(shí)安排對(duì)往?來(lái)的清理及?固定資產(chǎn)的?清理工作。?5、積極?配合集團(tuán)財(cái)?務(wù)部及審計(jì)?部聯(lián)合檢查?工作，做好?各項(xiàng)解釋工?作。6、?按照集團(tuán)貨?幣資金管理?辦法，按時(shí)?上報(bào)資金收?支計(jì)劃，合?理使用資金?。并按時(shí)上?報(bào)資金日?qǐng)?bào)?表，定時(shí)將?款項(xiàng)送存銀?行。7、?及時(shí)按照集?團(tuán)的要求，?審核工資表?，并及時(shí)發(fā)?放。對(duì)于人?員變動(dòng)情況?，及時(shí)與人?事部溝通并?解決。酒?店財(cái)務(wù)部年?終工作總結(jié)?范文__?_年，是酒?店穩(wěn)步成長(zhǎng)?的一年，是?酒店提升管?理服務(wù)的一?年，也是成?績(jī)輝煌的一?年。在這個(gè)?即將過(guò)去的?年度里，財(cái)?務(wù)部緊緊圍?繞"強(qiáng)化經(jīng)?營(yíng)能力、拓?展?fàn)I銷渠道?、完善制度?流程、控制?成本能耗、?提升服務(wù)水?平"的經(jīng)營(yíng)?思路，遵照?王總關(guān)于"?嚴(yán)格制度、?完善流程、?加強(qiáng)監(jiān)督、?提高質(zhì)量"?的要求，在?成長(zhǎng)中努力?拼搏，內(nèi)部?管理緊抓工?作難點(diǎn)、重?點(diǎn)，不斷提?高員工自身?素質(zhì)和服務(wù)?技能，克服?種種困難，?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?取得了一年?更比一年好?的驕人戰(zhàn)績(jī)?。一、主?要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?完成情況?二、經(jīng)營(yíng)管?理方面__?_年，在王?總和楊總的?關(guān)心指導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)部員?工基本能夠?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，按?月進(jìn)行財(cái)務(wù)?核算，堅(jiān)持?完成各項(xiàng)日?常工作，服?從酒店工作?安排，配合?完成酒店新?員工入職培?訓(xùn)，積極_?__參與酒?店各次各項(xiàng)?活動(dòng)，隨做?好各種財(cái)務(wù)?保障工作，?全年無(wú)安全?事故發(fā)生，?保證了酒店?全年整體安?全生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，總?體來(lái)說(shuō)主要?完成以下幾?方面工作:?制度建設(shè)?和流程管理?:一年來(lái)?，我們對(duì)酒?店財(cái)務(wù)制度?和工作流程?進(jìn)行了重新?修訂，明確?了各自崗位?職責(zé)，完善?各種流程工?作，加強(qiáng)各?流程的可操?作性，并根?據(jù)崗位需求?設(shè)計(jì)、制作?、印刷各類?經(jīng)營(yíng)用表單?，使部門內(nèi)?部、部門之?間、部門與?監(jiān)管部門的?流程運(yùn)作順?暢，為經(jīng)營(yíng)?決策提供了?準(zhǔn)確、詳實(shí)?的依據(jù)。?2、補(bǔ)充完?善酒店薪酬?制度:通過(guò)?服務(wù)銷售獎(jiǎng)?的制定、核?算、執(zhí)行發(fā)?放，體現(xiàn)同?崗不同酬，?多勞多得的?競(jìng)爭(zhēng)薪酬制?度，合理地?配合了酒店?工資薪酬改?革。3、?會(huì)計(jì)賬務(wù)的?規(guī)范和整理?:借助中?支內(nèi)___?賬的時(shí)機(jī)，?財(cái)務(wù)部首先?進(jìn)行了問(wèn)題?自查，后又?針對(duì)內(nèi)__?_出的問(wèn)題?及時(shí)認(rèn)真地?進(jìn)行處理和?改正，拼棄?原有的問(wèn)題?和存在的不?足，而達(dá)到?整體賬務(wù)的?規(guī)范性;并?結(jié)合經(jīng)營(yíng)的?需要制定了?新的更適用?的會(huì)計(jì)科目?，逐月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)范，?以更好地完?整地核算經(jīng)?營(yíng)狀況。?4、經(jīng)營(yíng)報(bào)?表的分析和?變動(dòng):根據(jù)?經(jīng)營(yíng)需要，?合理改變報(bào)?表格式及內(nèi)?容，以便更?明確反映各?種收入項(xiàng)目?;對(duì)各季度?經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)?行總結(jié)和分?析，了解處?理存在的問(wèn)?題，為以后?經(jīng)營(yíng)提供有?力借鑒和參?考依據(jù)。?5、加快往?來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)?:制定完善?相應(yīng)的應(yīng)收?應(yīng)付賬款歸?集和傳遞程?序及加以表?格規(guī)范，理?清每月應(yīng)收?賬款數(shù)量，?防止死賬、?呆賬發(fā)生，?加快資金回?籠;加強(qiáng)與?供應(yīng)商的聯(lián)?系和協(xié)作，?保障酒店物?資供應(yīng)，提?供后備經(jīng)營(yíng)?需求。6?、加強(qiáng)賬務(wù)?審核監(jiān)督:?嚴(yán)格監(jiān)督控?制酒店財(cái)務(wù)?政策和財(cái)務(wù)?程序的執(zhí)行?情況，對(duì)任?何違反酒店?財(cái)務(wù)制度并?使酒店遭受?損失的任何?行為及時(shí)堅(jiān)?決予以制止?，切實(shí)保證?酒店利益不?受損害。?7、建立合?理物資流轉(zhuǎn)?程序:合理?節(jié)能降耗，?管理各種材?料物資，有?效控制成本?，合理核算?各種收入成?本，監(jiān)督各?種材料物資?的購(gòu)進(jìn)、發(fā)?出和保管，?建立起各種?相關(guān)流程和?明細(xì)臺(tái)賬及?記錄，加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)物資清?理整頓和管?理，加強(qiáng)出?入庫(kù)手續(xù)管?理，建立物?品存放、使?用等程序。?8、加強(qiáng)?安全檢查監(jiān)?督:樹(shù)立安?全防范意識(shí)?，安全事故?無(wú)大小，件?件危害皆大?，增強(qiáng)安全?檢查力度，?防范各類安?全隱患，做?到季季大查?、月月小查?、處處細(xì)查?、各方面盤?查，涉及財(cái)?物、食品、?衛(wèi)生、辦公?、操作、環(huán)?境、人身等?各種安全，?防患于未然?，制定了部?門安全檢查?規(guī)范，保證?了財(cái)務(wù)部安?全經(jīng)營(yíng)，全?年無(wú)安全事?故發(fā)生。?9、提高科?技操作程度?，拓展酒店?新業(yè)務(wù):依?靠本酒店有?利辦公條件?，加強(qiáng)系統(tǒng)?操作，加強(qiáng)?日常經(jīng)營(yíng)系?統(tǒng)審核監(jiān)督?，嚴(yán)格監(jiān)管?酒店管理系?統(tǒng)的操作及?流程操作，?認(rèn)真執(zhí)行各?種表單的操?作規(guī)程，_?__各種收?入支出賬單?，嚴(yán)格按照?財(cái)務(wù)制度要?求進(jìn)行監(jiān)控?和___原?始憑證、現(xiàn)?金和物資的?出入等;規(guī)?范系統(tǒng)賬戶?設(shè)置，為開(kāi)?展貴賓卡業(yè)?務(wù)和其它新?業(yè)務(wù)奠定基?礎(chǔ)，使酒店?操作、管理?再上新臺(tái)階?。三、今?后努力的方?向其一要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?，公司經(jīng)營(yíng)?不是個(gè)人行?為，個(gè)人能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?其二要學(xué)?會(huì)與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通，財(cái)務(wù)?部牽帶著酒?店每一個(gè)點(diǎn)?和面，日常?業(yè)務(wù)和每個(gè)?部門打交道?。多聽(tīng)聽(tīng)部?門意見(jiàn)與建?議，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)糾正問(wèn)題?，充分有效?發(fā)揮會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能，?及時(shí)反饋信?息給領(lǐng)導(dǎo)層?，變被動(dòng)為?主動(dòng)。其?三還要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，?多方學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)新涉及的?金融、稅務(wù)?、計(jì)算機(jī)應(yīng)?用、公司法?、企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)域?，才能更利?于今后的工?作。總的?來(lái)說(shuō)，我們?財(cái)務(wù)部做為?酒店的后勤?部門，我們?積極并刻配?合著酒店的?各種工作。?雖然我們進(jìn)?行了很多方?面工作，但?由于有些制?度流程還在?探索使用中?，有些流程?雖然建立了?但操作還不?夠順暢，還?有些流程還?要順應(yīng)經(jīng)營(yíng)?進(jìn)行適時(shí)調(diào)?整，雖然我?們也在不斷?地開(kāi)展民主?評(píng)議和員工?座談會(huì)，促?進(jìn)企業(yè)民主?管理，但我?們還有許多?地方做得不?到位，所以?在以后新的?年度里，我?們會(huì)繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力地不斷完?善理順基礎(chǔ)?制度流程，?加大監(jiān)管力?度，合理控?制成本能耗?，不斷提高?我們的服務(wù)?質(zhì)量，增強(qiáng)?管理參與力?度，提高我?們的管理水?平，制定崗?位量化考核?標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)?各崗位實(shí)時(shí)?工作狀態(tài)，?督促崗位盡?職盡責(zé)地投?入工作當(dāng)中?去，讓我們?緊密團(tuán)結(jié)起?來(lái)，共同努?力，讓我們?的酒店蒸蒸?日上地持續(xù)?發(fā)展，永遠(yuǎn)?立于不敗之?地。金融?大酒店財(cái)務(wù)?部___年?___月_?__日房?地產(chǎn)財(cái)務(wù)部?年終工作總?結(jié)范文一?、職能發(fā)展?過(guò)去的一?年，財(cái)務(wù)部?在職能管理?上向前邁出?了一大步。?___、?建立了成本?費(fèi)用明細(xì)分?類目錄，使?成本費(fèi)用核?算、預(yù)算_?__同管理?，有了統(tǒng)一?歸口的依據(jù)?。___?、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行梳理?、格式作相?應(yīng)的調(diào)整，?制訂了會(huì)計(jì)?報(bào)表管理辦?法。使會(huì)計(jì)?報(bào)表更趨于?管理的需要?。___?、修改完善?了會(huì)計(jì)結(jié)算?單，推出了?會(huì)計(jì)憑證管?理辦法，為?加強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前期?工作。_?__、設(shè)置?了資金預(yù)算?管理表式及?辦法，為公?司進(jìn)一步規(guī)?范目標(biāo)化管?理、提高經(jīng)?營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)?籌及高效地?運(yùn)用資金，?鋪下了良好?的基礎(chǔ)。?財(cái)務(wù)___?同管理月總?結(jié)公司推?出“財(cái)務(wù)、?___同管?理月活動(dòng)”?，說(shuō)明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)?、___同?管理工作的?重視，同時(shí)?也說(shuō)明目前?財(cái)務(wù)管理工?作還達(dá)不到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求。為?了使財(cái)務(wù)人?員能充分地?認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)?、___同?管理月活動(dòng)?”的重要性?，財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自給?財(cái)務(wù)部員工?作動(dòng)員，會(huì)?上針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于現(xiàn)?狀、缺乏競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和危?機(jī)感，看問(wèn)?題、做事情?缺少前瞻性?，進(jìn)行了一?一剖析，同?時(shí)提出財(cái)務(wù)?部不是核算?部，僅僅做?好核算是不?夠的，管理?上不去，核?算的再細(xì)也?沒(méi)用，核算?是基礎(chǔ)，管?理是目的，?所以，做好?基礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提高?管理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)人?員在思想上?要高度重視?財(cái)務(wù)管理。?如對(duì)每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在考?慮核算要求?的同時(shí)，還?要考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公司?的現(xiàn)在和將?來(lái)在管理上?和稅收政策?上的影響問(wèn)?題，現(xiàn)在考?慮不充分，?以后出現(xiàn)紕?漏就難以彌?補(bǔ)。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、__?_同管理月?活動(dòng)”進(jìn)行?了工作布置?。___?、根據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)的特?殊性結(jié)__?_公司管理?要求對(duì)開(kāi)發(fā)?成本、期間?費(fèi)用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目進(jìn)?行梳理，并?對(duì)明細(xì)科目?作簡(jiǎn)要說(shuō)明?，目的，一?是統(tǒng)一核算?口徑，保證?數(shù)據(jù)歸集及?分析對(duì)比前?后的一致性?；二是為了?便利各責(zé)任?單元責(zé)任人?了解財(cái)務(wù)各?數(shù)據(jù)的內(nèi)容?。這項(xiàng)工作?本月已完成?，并經(jīng)姚總?審核。目前?進(jìn)入貫徹實(shí)?施階段。?___、配?___目標(biāo)?責(zé)任制，對(duì)?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的格?式及其內(nèi)容?進(jìn)行再調(diào)整?，目的，一?是要符__?_財(cái)務(wù)管理?的要求；二?是要滿足責(zé)?任單元責(zé)任?人取值的要?求及內(nèi)部考?核的要求。?財(cái)務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表已經(jīng)?多次調(diào)整修?改，建議集?團(tuán)公司對(duì)新?調(diào)整的財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理報(bào)?表的格式及?其內(nèi)容進(jìn)行?一次認(rèn)證，?并于明確，?作為一定時(shí)?期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)?定的表式。?___、?針對(duì)外地公?司遠(yuǎn)離集團(tuán)?公司，財(cái)務(wù)?又獨(dú)立設(shè)立?核算機(jī)構(gòu)，?為加強(qiáng)集團(tuán)?公司對(duì)外地?公司的管理?，保證核算?的統(tǒng)一性、?信息反饋的?及時(shí)性，提?出了與駐外?地公司財(cái)務(wù)?工作聯(lián)系要?求。___?月份與寧波?公司財(cái)務(wù)進(jìn)?行交流，將?財(cái)務(wù)核算要?求、信息傳?遞、對(duì)外報(bào)?表的審批程?序、上報(bào)集?團(tuán)公司的報(bào)?表都進(jìn)行了?明確。_?__、對(duì)各?公司進(jìn)行一?次內(nèi)部審計(jì)?，目的，是?對(duì)各公司經(jīng)?營(yíng)狀況進(jìn)行?一次全面地?了解，為今?后財(cái)務(wù)管理?做好基礎(chǔ)工?作。__?_、根據(jù)公?司的要求對(duì)?部門職責(zé)進(jìn)?行了修改，?并制訂了部?門考核標(biāo)準(zhǔn)?。為了使會(huì)?計(jì)核算工作?規(guī)范化，重?新提出《財(cái)?務(wù)工作要求?》，要求從?基礎(chǔ)工作、?會(huì)計(jì)核算、?日常管理三?方面提出，?目的是打好?基礎(chǔ)。內(nèi)部?開(kāi)展規(guī)范化?工作，從會(huì)?計(jì)核算到檔?案管理，從?小處著手，?全面開(kāi)展，?逐步完善財(cái)?務(wù)的管理工?作。__?_、會(huì)計(jì)知?識(shí)的培訓(xùn)，?我們從三方?面考慮培訓(xùn)?內(nèi)容，一是?《會(huì)計(jì)法》?，要了解會(huì)?計(jì)知識(shí)，首?先要了解這?方面的法律?知識(shí)；二是?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知?識(shí)，非專業(yè)?人員學(xué)習(xí)這?方面知識(shí)的?目的要明確?，目的是為?了看懂會(huì)計(jì)?報(bào)表，為了?能看懂報(bào)表?，就要了解?一些基礎(chǔ)的?東西；三是?如何看報(bào)表?，這是會(huì)計(jì)?知識(shí)培訓(xùn)的?重點(diǎn)。經(jīng)?過(guò)調(diào)研、溝?通、設(shè)計(jì)，?于___年?___月推?出《成本費(fèi)?用明細(xì)分類?目錄及說(shuō)明?》；于__?_年___?月___日?推出《會(huì)計(jì)?報(bào)表管理試?行辦法》；?___年_?__月__?_日推出《?會(huì)計(jì)憑證管?理試行辦法?》。會(huì)計(jì)?報(bào)表推出執(zhí)?行___個(gè)?月后，從會(huì)?計(jì)報(bào)表格式?設(shè)置上看，?報(bào)表格式設(shè)?置還是比較?科學(xué)，能比?較清晰地反?映會(huì)計(jì)的有?關(guān)信息。但?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性，?銷售收入與?結(jié)算利潤(rùn)有?一個(gè)時(shí)間上?的差異，這?樣“損益明?細(xì)及異動(dòng)情?況表”就無(wú)?法全面反映?出損益情況?，需要增添?一個(gè)表補(bǔ)充?；另外需要?增添反映“?財(cái)務(wù)費(fèi)用”?的報(bào)表。這?樣對(duì)一個(gè)公?司的財(cái)務(wù)狀?況能較全面?地反映。已?設(shè)計(jì)好“會(huì)?計(jì)報(bào)表（內(nèi)?）ⅳ《經(jīng)營(yíng)?情況表》”?和“會(huì)計(jì)報(bào)?表（內(nèi)）ⅴ?《中小企業(yè)?融資及中小?企業(yè)融資成?本情況表》?”。會(huì)計(jì)憑?證使用涉及?到每個(gè)公司?和部門，下?文后財(cái)務(wù)部?進(jìn)行電話通?知，___?月份實(shí)行逐?步換新的辦?法，___?月份要求全?面試行。試?行一個(gè)月時(shí)?間來(lái)看，主?要暴露出來(lái)?的問(wèn)題是單?子如何填寫(xiě)?與審批程序?怎么走。針?對(duì)這些問(wèn)題?，我們__?_各公司綜?___管理?人員進(jìn)行交?流，明確有?關(guān)事項(xiàng)，解?決設(shè)計(jì)上的?不足。__?_年___?月份，針對(duì)?會(huì)計(jì)憑證管?理試行情況?，再一次征?求各公司?對(duì)報(bào)銷單據(jù)?意見(jiàn)，根據(jù)?大家的建議?，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)?算單據(jù)作進(jìn)?一步完善，?并于___?年___月?___日下?發(fā)了有關(guān)規(guī)?定。經(jīng)過(guò)?財(cái)務(wù)___?同管理月活?動(dòng)，財(cái)務(wù)部?的管理意識(shí)?加強(qiáng)了，管?理能力也得?以提高，財(cái)?務(wù)部從會(huì)計(jì)?核算向財(cái)務(wù)?管理邁出了?關(guān)鍵的一步?，但我們的?管理水平離?公司發(fā)展的?需要還有很?大的差距，?需要我們不?斷地完善和?提高。二?、職能管理?（一）核?算工作核?算工作是本?部門大量的?基礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)算?與安排、費(fèi)?用的稽核與?報(bào)銷、會(huì)計(jì)?核算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)報(bào)表?的編制、稅?務(wù)申報(bào)等各?項(xiàng)工作開(kāi)展?都能有序進(jìn)?行、按時(shí)完?成。__?_、會(huì)計(jì)審?核會(huì)計(jì)審?核是把好企?業(yè)經(jīng)濟(jì)利益?的關(guān)鍵，嚴(yán)?格按有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行，決?不應(yīng)個(gè)人面?子而放松政?策。如，?親親家園項(xiàng)?目地處余杭?良諸，根據(jù)?稅法規(guī)定建?筑___工?程專用__?_必須使用?項(xiàng)目地稅務(wù)?機(jī)關(guān)提供的?___，否?則建設(shè)單位?不得在稅前?列支，為此?我們對(duì)工程?___的來(lái)?源嚴(yán)格審核?，并將此項(xiàng)?規(guī)定傳達(dá)到?項(xiàng)目公司，?目前工程量?大的施工單?位均在當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)辦?理相關(guān)手續(xù)?，并使用當(dāng)?地稅務(wù)機(jī)關(guān)?提供的__?_。在審核?中發(fā)現(xiàn)一些?臨時(shí)工程、?零星工程的?施工___?未按規(guī)定辦?理，我們?cè)?嚴(yán)格審核退?回的同時(shí)，?幫助他們聯(lián)?系稅務(wù)機(jī)關(guān)?如何開(kāi)具工?程___的?事宜，使企?業(yè)雙方利益?都得到有效?的保障。?___、材?料核算材?料占工程成?本比重較大?，同時(shí)也是?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的重要因?素之一。通?過(guò)甲供材料?的方式，解?決了這方面?的質(zhì)量問(wèn)題?，但在價(jià)格?這個(gè)不確定?因素上難以?控制，從下?半年開(kāi)始建?筑材料價(jià)格?不斷上升，?甚至出現(xiàn)斷?貨現(xiàn)象，特?別是水泥價(jià)?格翻一番，?還提不到貨?，為了確保?工期順利進(jìn)?行，配__?_材料部門?調(diào)整采購(gòu)結(jié)?算方式，由?原來(lái)的先提?貨后付款改?為先付款后?提貨。公?司與供貨商?結(jié)算材料款?一般較遲，?現(xiàn)在送貨清?單是在結(jié)算?時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)?務(wù)，一是造?成財(cái)務(wù)不能?及時(shí)向用料?施工單位結(jié)?算材料款，?二是由于時(shí)?間較長(zhǎng)給財(cái)?務(wù)與施工單?位核對(duì)增加?難度，已發(fā)?現(xiàn)過(guò)送貨清?單的領(lǐng)用人?簽與用貨單?位的簽不符?的問(wèn)題。如?：___友?聯(lián)建材有限?公司供應(yīng)的?“樓梯磚”?，___年?___月_?__日供給?___經(jīng)有?限公司和_?__年__?_月___?日供給__?_聞堰建筑?有限公司“?樓梯磚”于?___年_?__月__?_日前來(lái)辦?理結(jié)算，時(shí)?間跨度近一?年，在與施?工單位核對(duì)?時(shí)發(fā)現(xiàn)__?_經(jīng)材料員?簽名非本人?手跡，當(dāng)時(shí)?該款項(xiàng)未辦?理結(jié)算支付?，要求核對(duì)?無(wú)誤后再付?貨款。在?材料采購(gòu)調(diào)?撥過(guò)程中，?我們感覺(jué)在?材料管理的?“采購(gòu)-供?貨-結(jié)算”?三個(gè)環(huán)節(jié)中?，我們只掌?握了兩頭，?對(duì)供貨這一?環(huán)節(jié)掌握不?夠，材料供?應(yīng)均由廠家?與施工單位?交接，我方?是否參與驗(yàn)?收不清楚，?因收貨單上?無(wú)我方人員?的驗(yàn)收簽，?這就無(wú)法掌?握材料實(shí)際?到場(chǎng)的品質(zhì)?與數(shù)量。如?___月份?與施工單位?核對(duì)鋼材時(shí)?發(fā)現(xiàn)同一份?“供貨單”?，施工單位?提供的“收?貨聯(lián)”與廠?家提供的“?結(jié)算聯(lián)”在?鋼材等級(jí)上?出現(xiàn)差異，?經(jīng)核實(shí)，是?廠家供貨時(shí)?未注明等級(jí)?，發(fā)現(xiàn)后也?未及時(shí)補(bǔ)救?，只在“結(jié)?算聯(lián)”上進(jìn)?行了修改。?提醒我們?nèi)?何管理好材?料“采購(gòu)-?供貨-結(jié)算?”三個(gè)環(huán)節(jié)?，特別是供?貨環(huán)節(jié)監(jiān)控?管理。財(cái)?務(wù)部年終工?作總結(jié)時(shí)?間如白駒過(guò)?隙，___?年度眼看就?要結(jié)束，而?我部的工作?還不能停止??；厥滓荒?來(lái)財(cái)務(wù)部的?工作頗有感?觸，我部人?員結(jié)構(gòu)、崗?位分工、工?作內(nèi)容等諸?多方面雖說(shuō)?沒(méi)有進(jìn)行較?大的調(diào)整和?變化，但面?臨包裝新形?勢(shì)、新目標(biāo)?、新架構(gòu)、?新挑戰(zhàn)等等?許多新的環(huán)?境和條件，?本財(cái)年的整?體工作也給?部門帶來(lái)了?很大的壓力?，但是我部?沒(méi)有畏縮不?前，而是在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指引和各部?門的支持下?，部門員工?憑著應(yīng)有的?職業(yè)熱情和?責(zé)任心，順?利的走到了?今天。但是?我們不能因?此而站下來(lái)?歇息，因?yàn)?我們知道進(jìn)?步是應(yīng)該連?續(xù)性的，可?持續(xù)發(fā)展才?是我們的追?求，為了能?夠在___?年度創(chuàng)造新?的進(jìn)步，我?們覺(jué)得很有?必要對(duì)這一?年來(lái)的部門?工作做一簡(jiǎn)?單的回顧和?總結(jié)，以警?示和激勵(lì)自?己怎樣去走?未來(lái)的路。?一、作為?職能部門，?為公司健康?發(fā)展提供有?用的數(shù)據(jù)支?持是我部的?工作重點(diǎn)之?一，而成本?工作是重點(diǎn)?中的重點(diǎn)，?根據(jù)管理需?要，我部在?年初要求成?本組完成成?本模板的_?__設(shè)計(jì)工?作，把有用?的成本相關(guān)?數(shù)據(jù)信息都?包含在內(nèi)，?這也是公司?成本分析會(huì)?的基礎(chǔ)，在?這項(xiàng)工作中?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予了?很大的支持?與幫助，經(jīng)?過(guò)不斷的討?論和修正，?最終確認(rèn)了?新的模板格?式，并在后?期根據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)行了?合理的補(bǔ)充?，這項(xiàng)工作?得到了公司?管理層的高?度評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)部?有個(gè)很重要?的職能就是?監(jiān)督職能，?但監(jiān)督需要?很強(qiáng)的制度?性和原則性?支持，不能?憑空做出任?何結(jié)論和判?斷，這樣是?很武斷的，?是很不嚴(yán)謹(jǐn)?的，是沒(méi)有?說(shuō)服力的，?所以把財(cái)務(wù)?相關(guān)制度在?其他部門進(jìn)?行宣貫尤為?重要，制度?是相對(duì)剛性?的，但業(yè)務(wù)?卻具有很強(qiáng)?的靈活性，?起碼要讓其?他部門知道?財(cái)務(wù)的原則?和底線是什?么，這也能?夠避免因?yàn)?員工對(duì)程序?的不懂而在?工作中出現(xiàn)?不必要的麻?煩，特別是?在今年銷售?部門分業(yè)務(wù)?線管理的情?況下，相關(guān)?報(bào)銷審批流?程有了明顯?的改變，這?也是宣貫相?關(guān)制度很好?的契機(jī)，為?了使報(bào)銷業(yè)?務(wù)不間斷，?同時(shí)為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷?工作的規(guī)范?性，把公司?的管理機(jī)制?執(zhí)行到位，?財(cái)務(wù)部針對(duì)?相關(guān)制度和?流程著重對(duì)?業(yè)務(wù)部進(jìn)行?了系統(tǒng)培訓(xùn)?和詳實(shí)解釋?，對(duì)實(shí)際工?作起到了積?極的影響。?三、財(cái)務(wù)?部每天都會(huì)?面臨許多枯?燥的數(shù)據(jù)和?乏味的報(bào)表?，大多數(shù)工?作都是極具?機(jī)械性的那?種，特別是?在sap系?統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)?，其并不能?完全實(shí)現(xiàn)上?線的初衷，?我們知道運(yùn)?用這樣的管?理工具不僅?是要滿足管?理者需求，?而且要滿足?操作者的需?求，易于理?解、容易操?作、提高效?率就是其中?一個(gè)重要方?向，雖然綜?合多方面考?慮覺(jué)得上了?一個(gè)不合適?的系統(tǒng)，但?我部人員最?終還是能夠?站在更高的?位置考慮這?個(gè)頭疼的問(wèn)?題，這是一?個(gè)選擇，是?一個(gè)過(guò)程，?是一個(gè)趨勢(shì)?，持續(xù)的進(jìn)?步是需要不?斷探索的，?雖然工作量?上升是顯而?易見(jiàn)的，但?大家仍然克?服了困難，?工作完成的?都很不錯(cuò)。?特別是成本?組尤為突出?，在shg?j的帶領(lǐng)下?，能夠及時(shí)?的完成每月?的成本工作?，而且能夠?基本保證數(shù)?據(jù)的可用性?，同時(shí)抽時(shí)?間整理匯總?sap問(wèn)題?點(diǎn)，并及時(shí)?進(jìn)行反饋，?這需要很好?的職業(yè)精神?，這也證明?了一件事，?能力與學(xué)歷?并不一定成?正比，對(duì)這?樣的員工公?司應(yīng)該給予?特別的關(guān)照?，另外部門?內(nèi)部員工能?夠相互影響?，工作的主?動(dòng)性也有了?很大的提升?，每個(gè)人都?在逐漸走向?成熟，但這?種主動(dòng)仍需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。四、?隨著整個(gè)包?裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)?略拓展和公?司實(shí)際發(fā)展?的需要，二?期擴(kuò)建已經(jīng)?走入了軌道?，為了給予?擴(kuò)建工作更?多更好的支?持，我部經(jīng)?過(guò)慎重考慮?，抽調(diào)專人?全程參加擴(kuò)?建項(xiàng)目組的?相關(guān)工作，?雖然任務(wù)重?時(shí)間緊，但?在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和項(xiàng)?目組成員的?配合下，通?過(guò)其自身努?力，按計(jì)劃?完成了許多?重要工作，?工作比較出?色，這也得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同事充分的?肯定。五?、二期籌建?開(kāi)始后，外?債和二期資?本金陸續(xù)到?位，進(jìn)口設(shè)?備增多，外?債登記、結(jié)?付匯、外匯?核銷、信用?證等諸多業(yè)?務(wù)也隨之增?加，而且因?為公司業(yè)務(wù)?面的加寬加?大，公司也?在逐步接觸?和嘗試運(yùn)用?更多的結(jié)算?方式，以滿?足客戶以及?自身的實(shí)際?需要，由此?需要更多的?專業(yè)知識(shí)去?完成各項(xiàng)工?作，業(yè)務(wù)量?雖然增加，?但工作不能?不做，也是?借助這種推?力，部門相?關(guān)人員加班?加點(diǎn)，在完?成例行工作?的同時(shí)，出?色的完成了?許多艱巨的?工作任務(wù)，?為公司持續(xù)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)提供了?資___障?。六、稅?務(wù)工作方面?我部克服了?諸多困難，?通過(guò)積極與?國(guó)地稅溝通?以及查閱大?量的資料，?按要求完成?了國(guó)地稅8?、___年?度稅務(wù)自查?及稅款補(bǔ)繳?工作，完成?了國(guó)稅9、?___年度?固定資產(chǎn)_?__抵扣情?況的普查工?作，完成了?國(guó)稅關(guān)聯(lián)交?易的調(diào)查工?作，參加了?開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)?稅源企業(yè)專?項(xiàng)會(huì)議并學(xué)?習(xí)相關(guān)資料?的編制方法?，完成了增?值稅退稅工?作等，而且?為了進(jìn)一步?提高稅務(wù)會(huì)?計(jì)的專業(yè)素?質(zhì)，我部安?排其參加各?種相關(guān)稅務(wù)?培訓(xùn)，并完?成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)?工作，這對(duì)?其自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)以及部?門整體素質(zhì)?的提高起到?了積極的推?動(dòng)作用。?七、為了加?速包裝內(nèi)部?信息經(jīng)驗(yàn)的?交流，為了?借鑒和學(xué)習(xí)?新的工作方?式方法，為?了最大限度?的實(shí)現(xiàn)資源?共享，為了?支持兄弟公?司的相關(guān)工?作，我部委?派專人去關(guān)?聯(lián)公司進(jìn)行?工作交流活?動(dòng)，這是改?善工作的一?個(gè)途徑，不?僅可以幫助?他人，而且?能夠提高了?自己，可能?的情況下，?我部將繼續(xù)?委派相關(guān)人?員走出去，?從而拿進(jìn)來(lái)?。八、作?為_(kāi)__年?度的一項(xiàng)重?要工作，s?ap及崗位?操作指南的?編制受到了?部門領(lǐng)導(dǎo)的?特別___?，部門各崗?位人員利用?工作之余，?進(jìn)行了崗位?工作操作方?法以及相關(guān)?工作經(jīng)驗(yàn)的?梳理，歷經(jīng)?數(shù)月終于編?制完成了操?作指南，這?是一種值得?繼續(xù)推進(jìn)和?完善的工作?方法，更是?改進(jìn)工作的?一個(gè)方向，?但最終的操?作指南仍然?存在很多的?瑕疵，并沒(méi)?有按照初衷?完成，因?yàn)?我覺(jué)得既然?稱之為指南?，就應(yīng)該做?到細(xì)致，諸?如：支票如?何填制、_?__如何開(kāi)?具等等細(xì)節(jié)?性的工作都?應(yīng)該包含于?內(nèi)，并描述?清楚，這樣?才能成為真?正的操作寶?典，指南的?一個(gè)重要特?點(diǎn)就是使工?作容易上手?，但目前還?不能做到，?期望日后時(shí)?機(jī)成熟的時(shí)?候，能改變?這種局限所?帶來(lái)的尷尬?。九、按?集團(tuán)關(guān)于做?好小金庫(kù)專?項(xiàng)治理__?通知的要求?，在高層領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?我部展開(kāi)了?自查自糾工?作，通過(guò)認(rèn)?真自查自糾?以及回顧，?公司無(wú)明顯?小金庫(kù)以及?類似行為存?在，并出具?了自查自糾?報(bào)告以及自?查自糾承諾?書(shū)，通過(guò)此?次自查自糾?，我部深刻?的認(rèn)識(shí)到，?“小金庫(kù)”?的預(yù)防和治?理是一項(xiàng)長(zhǎng)?期的工作任?務(wù)，需要長(zhǎng)?抓不懈，已?經(jīng)有類似行?為的單位或?個(gè)人應(yīng)該防?微杜漸，沒(méi)?有的也不可?掉以輕心，?而要剖析自?身實(shí)際，通?過(guò)提高政治?覺(jué)悟，加強(qiáng)?思想認(rèn)識(shí)、?完善制度機(jī)?制、縮小收?入差距等各?種途徑防患?于未然。?十、按集團(tuán)?管理要求，?我司需要完?成一期項(xiàng)目?自評(píng)價(jià)報(bào)告?，以總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，從?而指導(dǎo)其他?新項(xiàng)目的實(shí)?施，這是一?項(xiàng)新鮮且任?務(wù)繁重的工?作，而且時(shí)?間緊迫，在?高層領(lǐng)導(dǎo)的?要求下，我?部相關(guān)人員?參與了部分?內(nèi)容的編制?，雖然因缺?乏專業(yè)性從?而影響了報(bào)?告的質(zhì)量，?但對(duì)報(bào)告的?按時(shí)完成也?起到了一定?的推動(dòng)作用?。十一、?培訓(xùn)作為提?升員工素質(zhì)?的一種手段?，一直以來(lái)?都被公司各?個(gè)部門所重?視，我部也?不例外，在?公司較為完?善的培訓(xùn)體?系指導(dǎo)下，?會(huì)盡量安排?各種類型的?培訓(xùn)，以擴(kuò)?充員工的業(yè)?務(wù)能力以及?綜合素養(yǎng)，?對(duì)重要崗位?也會(huì)酌情安?排外訓(xùn)，同?時(shí)不忘挖掘?和調(diào)動(dòng)內(nèi)部?資源，利用?自身所學(xué)_?__相關(guān)教?學(xué)，其實(shí)好?的講師就在?身邊，鼓勵(lì)?員工主動(dòng)承?擔(dān)起這種責(zé)?任也是我部?___的重?點(diǎn)，雖然說(shuō)?還存在許多?不盡人意的?地方，但_?__年度所?做的培訓(xùn)基?本達(dá)到了預(yù)?期的效果，?員工培訓(xùn)的?需求很旺盛?，可是進(jìn)行?___培訓(xùn)?的主動(dòng)性還?有待改善，?這也是公司?培訓(xùn)所面臨?的一種尷尬?。十二、?鑒于資產(chǎn)規(guī)?模的不斷擴(kuò)?大，以及業(yè)?務(wù)量的增長(zhǎng)?，資產(chǎn)管理?和供應(yīng)商管?理越發(fā)顯得?重要，為了?給明年工作?提供更加有?用的支持，?我部按照高?層領(lǐng)導(dǎo)的要?求，由相關(guān)?崗位分別草?擬了資產(chǎn)管?理和供應(yīng)商?管理的思路?，這暫時(shí)將?作為一種工?作指導(dǎo)性文?件下發(fā)相關(guān)?部門，并在?實(shí)際工作過(guò)?程中進(jìn)行補(bǔ)?充和修正，?這對(duì)優(yōu)化資?源，保障資?產(chǎn)安全有一?定的借鑒作?用，也為明?年的相關(guān)工?作給出了大?致方向，當(dāng)?然這需要后?期的繼續(xù)跟?進(jìn)，不可流?于形式，應(yīng)?該融入實(shí)際?。十三、?按本部戰(zhàn)略?管理要求，?業(yè)務(wù)部__?_結(jié)構(gòu)改變?，分業(yè)務(wù)線?進(jìn)行管理成?為定局，同?時(shí)多家利潤(rùn)?點(diǎn)相繼進(jìn)行?新廠區(qū)擴(kuò)建?項(xiàng)目，受等?等諸多因素?影響，截止?___月底?尚未出具_(dá)?__年預(yù)算?目標(biāo)以及預(yù)?算編制時(shí)間?表，按往年?此時(shí)預(yù)算初?稿已編制完?成，而此時(shí)?僅下發(fā)了基?于sap系?統(tǒng)的成本預(yù)?算新模板，?同時(shí)各部門?針對(duì)新增產(chǎn)?品的思路均?不是很清晰?，這給預(yù)算?編制帶來(lái)了?諸多困難，?但我部也將?利用緊張的?時(shí)間___?完成這一艱?巨的任務(wù)。?這種緊__?_不清晰也?顯現(xiàn)了許多?需要思索的?問(wèn)題，比如?：分業(yè)務(wù)線?管理是企業(yè)?發(fā)展進(jìn)步的?一