題目：原上服飾實(shí) 存貨管理分 ysisofinventorymanagementf uangzhouYuanshangGarmentsCo., 前到1,179,774,10291,958,650千元。但是，由于宏觀經(jīng)濟(jì)到嚴(yán)重的影響，截止2014年10月，虧損的企業(yè)已有2,150家。由于市場需求存貨管理理論概述原上服飾實(shí)業(yè)存貨管理的現(xiàn)物流為一體的現(xiàn)代化服飾企業(yè)。旗下品牌有：都市時尚女裝品牌——OSANI占有率。旗下歐女裝品牌分布30余個地區(qū)，直營店43家，加盟74各自營店個加盟店會原上服飾實(shí)業(yè)存貨管理現(xiàn)對新開以及直營進(jìn)行鋪貨（自上而下進(jìn)行)。2.區(qū)域與區(qū)域之間的貨品加盟將銷售剩余的所有庫存按照訂貨金額的10%退還到公司。這種模式減公司按照開店計劃生存貨量開展促銷活為各店配貨，開始少一定的存貨；在實(shí)際銷售過程中，各自營店將銷售的情況通過pos系訂單的訂單時公司給以一定的意見。由于加盟店沒有安裝公司的pos系統(tǒng)，公司無法0

從圖2.4的存貨值可以看出，原上服飾實(shí)業(yè)的存貨逐年增多，成上升趨勢。20101,54720111，95326%。20122,40623%。2013201320101540201000 從圖2.5可以看出，原上服飾實(shí)業(yè)存貨值占流動資產(chǎn)的比值在不斷增加。2011年增長的幅度較大為0.03，之后的2012年、2013年這兩年均成小幅度的增減，2013年該公司的存貨已經(jīng)達(dá)到了流動資產(chǎn)的53%，這表明公司存在很大的經(jīng)營風(fēng)險。由圖2.5還能看出存貨值占總資產(chǎn)的同樣也在逐年增加。2010年的存貨值占總資產(chǎn)的為24%，到2013年已經(jīng)升至31%，這說43210本文截取了原上服飾實(shí)業(yè)2010-2013年的存貨周轉(zhuǎn)率，從圖中可以看出，從2011年開始，該公司的存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)出下降的趨勢。有所減緩，從3.7降到3.3，僅下降了0.4次，但2011到2012，存貨周0.52.8。整個女裝行業(yè)的平均周420102011 0本文截取了2010-2013年原上服飾實(shí)業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，2.72010201022201319672013年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加到213，增了17天?？v觀這4年的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，2010原上服飾實(shí)業(yè)存貨管理存在的問環(huán)境問題銷售問題銷20133:1，但銷售業(yè)績不貨單的10%退貨，導(dǎo)致該公司囤積了大量存貨。管理問題訂貨會訂單服裝設(shè)計生產(chǎn)周期加盟店與直營店的比例不均衡直營店加盟店配貨—分裝—物流運(yùn)送—到達(dá)，這中間需要至少1個星期的時間。技術(shù)問題該公司的電子的應(yīng)用及管理水平較低。目前，該公司擁有獨(dú)立的ERP系統(tǒng)，但是受各個的實(shí)際條件的限制，僅有直營店配備了POS系統(tǒng)，原上服飾實(shí)業(yè)存貨管理存在問題的原因分環(huán)境原因分01010 銷售原因分銷售難度競爭壓力及銷售能力影響業(yè)績管理原因分訂貨會管理公司對加盟店的管理難度技術(shù)原因分該公司管理層的信息意識薄弱，沒有認(rèn)識到信息管理對于存貨管理的重要性，而且能力不，POS系統(tǒng)不完善。直營店安裝的POS系只方便該公司卻疏于對加盟店的系統(tǒng)升級完善以及信息管理。原上服飾實(shí)業(yè)存貨管理存在問題的解決措吸取快時尚品牌的管理經(jīng)Zara10做好市場及消費(fèi)者需求調(diào)提高銷售的準(zhǔn)確重視新貨品設(shè)計之前的市場，加大對服裝競品調(diào)研、流行時提高的銷售能明確公司的組合策略。公司的生產(chǎn)部門和研發(fā)部門根據(jù)部門行規(guī)劃和安排；公司的部門要在其他部門的配合下制定配套的公司價格方提高工廠的生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期提高工廠的服裝生產(chǎn)效率，將服裝的生產(chǎn)周期由原來的2個季度縮短至1統(tǒng)即just-in-time，將庫存有效近“零庫存”。減緩加盟店的開店