公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文公司座談會(huì)如何寫?下面是給大家收集的公司座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，供大家閱讀參考。**公司這個(gè)大家庭，度政[xxx0]212415下：首先，新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員對(duì)調(diào)度專業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些問題做出了自己的認(rèn)識(shí)。如負(fù)荷崗位中配網(wǎng)設(shè)備缺陷不能及時(shí)處理，給操作帶來(lái)不便;交接班容易松懈，有圖實(shí)不符的情況;對(duì)于工作中的專業(yè)知識(shí)還有知其然不知其所以然的情況，在工作中有的同志心態(tài)還沒有放好，急于求成或是太計(jì)較得失，同事間的交流溝通還需要進(jìn)一步提高。其次，針對(duì)目前暴露出的一些問題在會(huì)人員進(jìn)展了對(duì)策討論分析。新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員普遍表示，在新的崗位都還沒有做到最好，大家講再今后的工作中，提高積極性，多學(xué)習(xí)、多思考，兼負(fù)責(zé)任，不斷累積經(jīng)歷，夯實(shí)根底，全力提升自己的業(yè)務(wù)技能和操作水平，同事之間加強(qiáng)溝通交流、互補(bǔ)長(zhǎng)短，嚴(yán)格遵守公司根本，對(duì)于在工作中的一些制度標(biāo)準(zhǔn)上出現(xiàn)的與公司開展不適應(yīng)，在提出后將通過班組制定相關(guān)措施來(lái)解決，不遺余力的維護(hù)調(diào)度權(quán)威。再次，座談會(huì)就同志們的上崗心得進(jìn)展交流。在會(huì)新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員表現(xiàn)積極踴躍，交流的主題主要集中在怎樣進(jìn)一步的把好學(xué)習(xí)關(guān)卡，提高自身的綜合素質(zhì)，大家將各自的.學(xué)習(xí)方式方法進(jìn)展溝通，遇到好的、實(shí)用的、有效的方法，大家紛紛執(zhí)筆記錄取經(jīng)，這也是經(jīng)歷的累積。而在會(huì)的幾位領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)言助興，周所長(zhǎng)表示：這次按照調(diào)度平安整治的要求，組織新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員開會(huì)，目的是將大家在工作上的困惑、缺乏、需求提出來(lái)，新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員在工作不熟悉的情況下是電網(wǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)。培訓(xùn)既有自身學(xué)習(xí)，也有培訓(xùn)基地、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，所部將對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)提出措施，同時(shí)個(gè)人也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多聽、多看、多問，盡快適應(yīng)新崗位。彭所長(zhǎng)也提出了5點(diǎn)：1、認(rèn)真對(duì)待新崗位，看重工作，擺正心態(tài)，承受壓力;2、年輕同志要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不要過分計(jì)較得失;3、在以后工作;4、對(duì)于培訓(xùn)工作，所里將盡全力支持;5透徹，遵守根本制度。最后，此次會(huì)議對(duì)所部將開展的專業(yè)管理工作進(jìn)展了梳理。會(huì)議根據(jù)現(xiàn)階段的開展情況進(jìn)展了總結(jié)，并對(duì)下一步即將展開的工作做出了規(guī)劃。地點(diǎn)：xx分公司xxxx內(nèi)容：一、員工福利1、營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：xx;xxxx2、員工工作服問題：分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。3、公司相關(guān)福利政策問題：?jiǎn)T工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的詳細(xì)情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分表達(dá)公開、公平、公正的原那么。二、員工教育培訓(xùn)問題1、員工培訓(xùn)問題：?jiǎn)T工普遍反映送外培訓(xùn)的時(shí)機(jī)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。2、員工再教育問題：?jiǎn)T工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)展再教育等學(xué)歷提升的時(shí)機(jī)。三、員工薪酬問題1員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。2、工資政策透明問題：公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著公平、公開、公正的原那么對(duì)員工進(jìn)展透明。對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間;員工報(bào)銷 費(fèi)難，部門合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。五、員工建議1、員工反映前期進(jìn)展員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只表達(dá)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)展公開。2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟籃球場(chǎng)、乒乓球室、書吧等活動(dòng)場(chǎng)所。3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。時(shí)間：xxx6722地點(diǎn)：公司食堂就餐大廳參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會(huì)議簽到表)主持：xx記錄：xx內(nèi)容：一、xx：今天召開第三屆員工座談會(huì)，目的是希望通過這個(gè)平臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對(duì)公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會(huì)議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，但凡你們提出的問題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請(qǐng)大家先自我介紹然后說說自己的想法。二、員工反映的問題菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。生活用品。多備點(diǎn)