XX公司科技創(chuàng)新管理辦法為充分發(fā)揮全體員工的聰明才智， 進(jìn)一步推進(jìn)科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，結(jié)合炭素公司實(shí)際，特制定科技創(chuàng)新管理辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保此項工作的順利開展，成立炭素公司科技創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導(dǎo)組。組長：XXXXXX副組長：XXXXXXXXX成員:XXXXXXXXXXXX科技創(chuàng)新項目領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，主要負(fù)責(zé)XX公司科技創(chuàng)新項目的日常管理工作，XX三辦公室主任，任辦公室副主任XXX成員：XXXXXX"各單位科技創(chuàng)新工作管理人員。二、科技項目范圍（一） 技術(shù)創(chuàng)新項目：包括新技術(shù)’新工藝、新材料、新產(chǎn)品的自主開發(fā)或推廣應(yīng)用；活學(xué)活用，將外部門先進(jìn)方法引入并投用。（二） 技術(shù)改造項目：包括工藝改造’設(shè)備（裝備）改造及引進(jìn)設(shè)備的消化吸收和有顯著經(jīng)濟(jì)或社會效益的技術(shù)改造項目。（三） 挖潛增效項目：包括營銷創(chuàng)收、工藝指標(biāo)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、修舊利廢和五小活動等挖潛增效項目。（四） 合理化建議：明顯改善職工生產(chǎn)環(huán)境；節(jié)約生產(chǎn)成本，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益；改進(jìn)常規(guī)檢修方法，省時、省力、效果良好，并在以后的工作中職工能夠自愿長期米用。三、科技項目立項原則（一） 堅持項目提出應(yīng)本著為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)、降低經(jīng)營成本、提高管理效率的原則。（二） 堅持項目提出應(yīng)能提高產(chǎn)品質(zhì)量性能、改善工藝設(shè)計或生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效益。（三） 堅持項曰提出應(yīng)能改善企業(yè)作業(yè)環(huán)境，提高員工健康水平的原則。（四） 堅持項目提出應(yīng)能提高生產(chǎn)安全’環(huán)保管理水平的原則。（五） 堅持項目提出應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策’技術(shù)政策，有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步’產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的原則。（六） 堅持項目提出應(yīng)能增收節(jié)支’節(jié)約挖潛、降本增效，達(dá)到挖潛增效成效。四’立項程序（一） 年創(chuàng)效益10萬元（包含10萬元）以下項目不需要立項申請，列入“五小”等小改小革項目，完工后填寫“五小”項目驗收表報安全管理部申請驗收和獎勵。（二） 對于年創(chuàng)效益大于10萬元的重大項目申報者向安全管理部提交《科技項目攻關(guān)計劃申請書》。（三） 安全管理部負(fù)責(zé)組織評審組對上報科技項目審查，提出審查意見。（四） 項目立項意見由評審組組長填寫，對項目可行但方案不完善者，評審組提出完善方案的具體建議。（五） 通過審查的項目，經(jīng)批準(zhǔn)同意立項后，列入炭素公司科技項目年度計劃。（六） 重大項目由安全管理部統(tǒng)一報新疆公司或地方科技部門進(jìn)行項目立項申報。五、項目實(shí)施（一） 經(jīng)公司批準(zhǔn)立項的科技項目由申請分廠負(fù)責(zé)組織實(shí)施，要明確實(shí)施周期、人員職責(zé)和工作責(zé)任，確保創(chuàng)新項目順利實(shí)施。（二） 安全管理部在項目實(shí)施過程中將定期或不定期地對項目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、技術(shù)指導(dǎo)。（三） 實(shí)施分廠要建立技術(shù)項目臺賬，確保小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、科技創(chuàng)新原始材料真實(shí)性。對項目進(jìn)展情況要有月度總結(jié)材料，要求每月25日前將上月總結(jié)材料以電子和書面兩種文檔提供給安全管理部備案。安全管理部建立科技創(chuàng)新臺賬，匯總整埋相關(guān)資料，并分類歸檔。需向新疆公司上報的材料女王管埋部按時上報。（四）項目在實(shí)施過程中，發(fā)生可能影響項目繼續(xù)實(shí)施或主要研究人員發(fā)生變化等重大問題時，實(shí)施單位要及時上報安全管理部。六’驗收程序（_）“五小”等小改小革項目分廠直接填寫“五小”項目驗收表提交安全管理部，否則不予驗收。（二） 凡經(jīng)公司立項的科技項目，項目實(shí)施分廠在項目完成后必須有技術(shù)工作總結(jié)報告，并能提供原始記錄，分廠應(yīng)填寫《科技項目成果申請書》，提交安全管理部，申請評估驗收。（三） 安全管理部初審符合驗收條件的項目，組織驗收組進(jìn)行驗收；對不符合驗收條件的項目，通知實(shí)施分廠進(jìn)行整改。（四） 屬于在新疆公司立項的重大項目，由安全管理部每年年底向新疆公司申報驗收。（五） 屬于在地方科技部門立項的重大項目，由安全管理部每年年底向地方科技部門申報驗收。（六） 通過驗收的項目，根據(jù)項目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會效益由創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組討論決定獎勵金額。具備專利技術(shù)申報條件的按規(guī)定程序申報。七’驗收的主要內(nèi)容（-）項目完成指標(biāo)是否達(dá)到申請報告中的預(yù)期指標(biāo)。（二） 技術(shù)創(chuàng)新項目從成果的先進(jìn)性和實(shí)用性、技術(shù)的難易程度、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益進(jìn)行綜合評價。（三） 管理創(chuàng)新項目從管理實(shí)用性和對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)大小進(jìn)行綜合評價。（四） 存在問題及改進(jìn)意見（鑒定結(jié)論要寫明）。八、知識產(chǎn)權(quán)管理科技創(chuàng)新攻關(guān)項目的所有知識產(chǎn)權(quán)’權(quán)利均歸屬公司。九’獎勵措施（-）炭素公司管理的科技創(chuàng)新項目，原則上每季度匯總、評審、表彰一次，設(shè)一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎若干名，獎勵幅度可按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益10萬元及以下的，按年創(chuàng)效金額的5%給予責(zé)任單位或個人進(jìn)行獎勵；年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益10萬元以上的，獎勵金額由公司研究決定；對于取得重大經(jīng)濟(jì)效益’消除安全隱患取得安全效益或改善作業(yè)環(huán)境的項目，科技創(chuàng)新評審領(lǐng)導(dǎo)組將酌情給予重獎。（二）獲得上級公司或地方科技部門獎勵的項目，除相關(guān)單位、個人獲得上級公司或科技部門獎勵外，公司還要給與相關(guān)單位’個人進(jìn)行公司內(nèi)部獎勵，獎勵金額由創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組討論決定。十’幾點(diǎn)要求（-）各分廠在每月25日前，將本月完成的創(chuàng)新項目和下月申報的項目報安全管理部。（二） 各分廠在每季度的最后一個月的25日前，將本季度科技創(chuàng)新工作總結(jié)報安全管理部。（三） 科技創(chuàng)新項目獎金分配：參與工作人員按實(shí)際貢獻(xiàn)大小確定獎勵，要做到獎勵初提建議