第3頁(yè)共27頁(yè)工程監(jiān)理2?022年工?作總結(jié)范文?在過去的?一年里，在?分公司與項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)與帶領(lǐng)?下，我認(rèn)真?堅(jiān)持正確的?工作指導(dǎo)思?想，樹立“?讓業(yè)主滿意?”的的服務(wù)?宗旨，盡心?盡職，兢兢?業(yè)業(yè)，努力?完成工作。?___年?的___月?份至___?月份末，在?___項(xiàng)目?部王總的帶?領(lǐng)下，為_?__東海電?信業(yè)主做出?了優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，在監(jiān)理?工作中，嚴(yán)?格要求自己?，樹立自身?強(qiáng)烈的職業(yè)?責(zé)任心，對(duì)?待工作不馬?虎，不偷懶?，盡自己最?大的努力把?監(jiān)理工作做?好，遇到不?懂或者自己?不確定的事?情，及時(shí)向?公司中的經(jīng)?驗(yàn)豐富的老?前輩請(qǐng)教，?及時(shí)正確的?處理好每一?件事情。?___年的?___月份?至___月?份，___?東海電信分?公司的工程?項(xiàng)目為ft?th為主，?為了配合業(yè)?主參與“光?網(wǎng)___”?的競(jìng)賽計(jì)劃?，為了更好?的為業(yè)主服?務(wù)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的安排?下，順利的?拿到ftt?h工程項(xiàng)目?上崗證。在?ftth的?工程建設(shè)項(xiàng)?目的工作中?，嚴(yán)格把握?質(zhì)量關(guān)口，?定時(shí)定量的?對(duì)已經(jīng)完成?改造的小區(qū)?進(jìn)行巡檢，?巡檢過程中?發(fā)現(xiàn)的施工?工藝的問題?，及時(shí)通知?施工單位的?相關(guān)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行限時(shí)整?改，同時(shí)以?書面報(bào)告的?形式上報(bào)業(yè)?主。巡檢工?作的主要內(nèi)?容為：布放?主干光纜的?布放路由是?否與設(shè)計(jì)相?符、新設(shè)f?tth專用?光交的__?_質(zhì)量、光?交內(nèi)光纜的?熔接以、光?分路器箱內(nèi)?皮線光纜的?施工工藝及?標(biāo)志牌的粘?貼。并定時(shí)?的將ftt?h工作以周?報(bào)的形式上?報(bào)項(xiàng)目部，?同時(shí)將ft?th的工程?進(jìn)度與ft?th完成的?裝機(jī)量以日?報(bào)的形式上?報(bào)業(yè)主。?隨后下半年?又開展寬帶?提速的計(jì)劃?，在寬帶提?速的計(jì)劃里?，其中有_?__個(gè)綜合?點(diǎn)，___?個(gè)純寬帶點(diǎn)?，并每月上?報(bào)業(yè)主寬帶?提速的月份?工作總價(jià)及?下月的工作?開展計(jì)劃安?排。對(duì)于有?電纜拆舊的?割接點(diǎn)，嚴(yán)?格把握電纜?拆舊部分，?在施工前，?要求施工單?位對(duì)施工_?__方案進(jìn)?行檢查，對(duì)?于施工單位?提出存在材?料使用變更?的割接點(diǎn)，?嚴(yán)格的根據(jù)?施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行查看。在?電纜拆舊的?工程中，以?旁站的監(jiān)理?方式監(jiān)理電?纜拆舊過程?，并記錄電?纜拆舊的電?纜斷長(zhǎng)，在?電纜入庫(kù)時(shí)?進(jìn)行核實(shí)。?每一項(xiàng)工?程開工前，?對(duì)工程主要?計(jì)劃的工程?項(xiàng)目包括工?程所用的材?料以及施工?順序做一些?詳細(xì)的了解?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施?工的材料做?明確的檢驗(yàn)?，根據(jù)建設(shè)?單位交出的?工程設(shè)計(jì)文?本，與當(dāng)日?現(xiàn)場(chǎng)施工的?情況做一個(gè)?比較，最后?向業(yè)主匯報(bào)?當(dāng)日的施工?現(xiàn)場(chǎng)情況，?讓業(yè)主能夠?在第一時(shí)間?了解工程的?施工現(xiàn)場(chǎng)情?況及施工進(jìn)?度。在監(jiān)理?過程中，我?主要抓住質(zhì)?量、進(jìn)度、?安全方面的?控制，主要?強(qiáng)調(diào)事前控?制，預(yù)防為?主，結(jié)合施?工過程的旁?站，若發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量及安全?隱患，及時(shí)?以口頭通知?形式令施工?單位進(jìn)行整?改。對(duì)于?施工單位上?交的竣工資?料，要求施?工單位上交?屬實(shí)的竣工?文本，認(rèn)真?核實(shí)竣工文?本中的工作?量及其材料?表，尤其是?電纜竣工文?本，核實(shí)電?纜拆舊平衡?表與拆舊竣?工圖紙是否?相符合，對(duì)?于存在問題?的電纜拆舊?點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?量施工路由?桿距，確保?上交竣工資?料的正確性?。隨后_?__月份初?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排下?，我被調(diào)往?徐州項(xiàng)目部?，在孫總的?帶領(lǐng)下為徐?州電信業(yè)主?服務(wù)。我主?要的工作就?是徐州電信?ftth工?程的幾個(gè)試?運(yùn)行點(diǎn)的巡?檢工作，將?幾個(gè)工程發(fā)?現(xiàn)的問題及?現(xiàn)場(chǎng)照片上?報(bào)公司相關(guān)?的負(fù)責(zé)人。?隨后監(jiān)理市?區(qū)及新沂地?區(qū)的epo?n割接工程?，每一批量?的工程結(jié)束?后，匯總各?個(gè)點(diǎn)的存在?的變更情況?及電纜拆舊?的現(xiàn)場(chǎng)施工?情況，減少?后續(xù)竣工資?料變更的麻?煩,并將變?更情況及現(xiàn)?場(chǎng)施工情況?匯報(bào)給相關(guān)?負(fù)責(zé)人。?___年即?將過去，回?顧這一年來?的監(jiān)理工作?，體會(huì)最深?的就是做好?監(jiān)理工作就?必須嚴(yán)格認(rèn)?真，有較強(qiáng)?的責(zé)任心以?及較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，雖?然我很努力?扎實(shí)的做好?每一項(xiàng)工作?，但是還是?存在很多不?足之處，對(duì)?于監(jiān)理記錄?的文字方面?有所欠缺，?以后自己會(huì)?加強(qiáng)這方面?的學(xué)習(xí)，提?高文字編輯?水平，以便?更好的為公?司服務(wù)。?___年的?工作即將展?開，我會(huì)時(shí)?刻服從公司?安排，響應(yīng)?公司的號(hào)召?，保質(zhì)保量?的完成公司?下達(dá)的任務(wù)?，努力的提?高自身的素?質(zhì)及業(yè)務(wù)水?平，做到讓?公司放心，?讓領(lǐng)導(dǎo)滿意?，為公司在?___監(jiān)理?行業(yè)樹立良?好的企業(yè)形?象。我相信?郵通的明天?會(huì)更好。第27頁(yè)共27頁(yè)?工程監(jiān)理_?__年終工?作總結(jié)工?程監(jiān)理__?_年終工作?總結(jié)（一）?一年來，?在___集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明?的委托、信?任和正確大?力支持下、?公司領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下和監(jiān)?理部人員的?共同努力下?，基本圓滿?的完成了相?應(yīng)的監(jiān)理工?作任務(wù)，現(xiàn)?將本年度的?工作情況簡(jiǎn)?要總結(jié)報(bào)告?如下：一?、工程概況?___案?館工程位于?___市經(jīng)?濟(jì)開發(fā)區(qū)長(zhǎng)?興路北，總?建筑面積為?___m2?，局部地下?一層，地上?___層.?地基為砂地?基和砂石地?基的人工地?基，基礎(chǔ)類?型為條型基?礎(chǔ)，地下室?部分為筏板?，地下室墻?體為全現(xiàn)澆?剪力墻，主?體為框架結(jié)?構(gòu)，基礎(chǔ)梁?板砼為C3?5，地下室?底板外墻砼?為C30S?6，主體梁?、板、柱砼?為C30，?其它構(gòu)造構(gòu)?件砼為C2?5。地下室?填充墻采用?KF1非承?重空心粘土?磚，砂漿為?M5.0混?合砂漿，±?0.000?以上，衛(wèi)生?間等用水房?間的隔墻用?KF1非承?重空心粘土?磚，其他全?部用加氣混?凝土砌塊，?砂漿為M5?.0混合砂?漿。建筑物?總高度為_?__m，工?程設(shè)計(jì)等級(jí)?為一級(jí)，建?筑結(jié)構(gòu)安全?等級(jí)為二級(jí)?，建筑物耐?火等級(jí)為一?級(jí)、地基基?礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)?為乙級(jí)，結(jié)?構(gòu)使用年限?等級(jí)為三級(jí)?、建筑抗震?設(shè)防類別為?丙類，場(chǎng)地?類別為Ⅱ類?。本工程自?開工以來未?發(fā)生質(zhì)量安?全事故。?二、項(xiàng)目監(jiān)?理部工作總?結(jié)項(xiàng)目監(jiān)?理部結(jié)合本?年度工程的?實(shí)際情況對(duì)?工程質(zhì)量控?制、進(jìn)度控?制、安全管?理、___?協(xié)調(diào)方面進(jìn)?行以下總結(jié)?。依據(jù)監(jiān)理?合同規(guī)定的?監(jiān)理范圍和?控制目標(biāo)，?并結(jié)合考慮?監(jiān)理人員的?年齡層次，?專業(yè)水平等?條件，由總?監(jiān)帶頭，其?他成員積極?配合，共同?開展___?案館工程的?監(jiān)理工作。?根據(jù)監(jiān)理?規(guī)劃細(xì)則的?要求，項(xiàng)目?部在總監(jiān)理?工程師的主?持下訂立了?監(jiān)理例會(huì)制?度，監(jiān)理人?員崗位責(zé)任?制，旁站監(jiān)?理制度，文?件歸檔管理?制度，交接?班制度，并?將各項(xiàng)制度?上墻公布，?督促所有的?成員努力工?作，為公司?盡職盡責(zé)。?三、監(jiān)理?部的工作方?法及原則?總監(jiān)理工程?師要求各專?業(yè)監(jiān)理工程?師從工程建?設(shè)項(xiàng)目實(shí)際?出發(fā)，以貫?徹落實(shí)有關(guān)?政策，嚴(yán)格?履行《建設(shè)?工程委托監(jiān)?理合同》，?認(rèn)真執(zhí)行有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各?項(xiàng)法規(guī)為原?則。以工程?建設(shè)質(zhì)量高?、投資合理?、進(jìn)度快并?確保安全為?控制目標(biāo)。?以“守法、?誠(chéng)信、公正?、科學(xué)”為?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?以事前指導(dǎo)?、事中檢查?、事后驗(yàn)收?等工作方法?全面開展監(jiān)?理工作。同?時(shí)在工作中?，各監(jiān)理工?程師嚴(yán)格行?使《建設(shè)工?程委托監(jiān)理?合同》中賦?予監(jiān)理工程?師的權(quán)利，?以精干的業(yè)?務(wù)知識(shí)，實(shí)?事求是的敬?業(yè)精神，一?絲不茍的科?學(xué)態(tài)度和公?正廉潔的工?作作風(fēng)，從?嚴(yán)依法監(jiān)理?。在工作中?不斷加強(qiáng)監(jiān)?理內(nèi)部管理?，積極探索?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，使監(jiān)理?工作體現(xiàn)出?他的科學(xué)性?，公正性。?在業(yè)主的?服務(wù)方面，?監(jiān)理部在不?超出監(jiān)理合?同規(guī)定的監(jiān)?理范圍內(nèi)盡?量的滿足業(yè)?主提出的要?求，努力做?好業(yè)主的參?謀和代理人?。在對(duì)承包?單位的管理?方面，采取?以“管”為?主，“監(jiān)、?幫、促”相?結(jié)合的原則?開展工作，?同時(shí)督促承?包單位推行?全面質(zhì)量管?理，促進(jìn)工?程建設(shè)監(jiān)理?水平不斷邁?向新臺(tái)階。?四、監(jiān)理?合同履行情?況五、安?全及文明施?工督促施?工企業(yè)認(rèn)真?貫徹“安全?第一，預(yù)防?為主”的方?針，執(zhí)行國(guó)?家現(xiàn)行的安?全生產(chǎn)法律?、法規(guī)和建?設(shè)行政主管?部門關(guān)于安?全生產(chǎn)的規(guī)?章和標(biāo)準(zhǔn)。?審核施工企?業(yè)根據(jù)工程?特點(diǎn)編制的?施工___?設(shè)計(jì)，以及?由針對(duì)性的?安全技術(shù)措?施；特別注?意___專?業(yè)性較強(qiáng)的?作業(yè)項(xiàng)目，?施工企業(yè)編?制的專項(xiàng)安?全施工__?_設(shè)計(jì)方案?、措施。督?促施工企業(yè)?對(duì)工人進(jìn)行?安全生產(chǎn)教?育及分部分?項(xiàng)工程的安?全技術(shù)交底?。檢查督促?施工企業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)的安全設(shè)?施、防護(hù)用?品和基礎(chǔ)工?程、模板工?程、腳手架?、垂直運(yùn)輸?、起重吊裝?、機(jī)具設(shè)備?、臨時(shí)用電?、臨邊洞口?、高處作業(yè)?、衛(wèi)生急救?等，檢查其?是否符合相?應(yīng)的安全技?術(shù)規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定，?以及對(duì)安全?設(shè)施和防護(hù)?裝置是否實(shí)?行專業(yè)管理?。督促檢查?施工企業(yè)建?立安全專業(yè)?檢查、職工?自檢和安全?日檢制度，?對(duì)違章作業(yè)?的要責(zé)令停?止作業(yè)，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?應(yīng)令其停工?整理。檢查?建筑和臨街?建筑的施工?，有無采用?密目安全網(wǎng)?或其他裝置?進(jìn)行遮護(hù)。?施工現(xiàn)場(chǎng)的?道路應(yīng)平整?暢通，并有?交通指示標(biāo)?志，通行危?險(xiǎn)的地段應(yīng)?懸掛警戒標(biāo)?志，夜間設(shè)?紅燈警示。?監(jiān)督檢查施?工現(xiàn)場(chǎng)的消?防工作、冬?季防寒防凍?，夏季防暑?降溫，文明?施工，衛(wèi)生?防疫等工作?。1、安?全文明施工?控制目標(biāo)值?：施工全過?程無安全事?故，創(chuàng)建文?明工地。?2.工程質(zhì)?量的控制：?（1）本?項(xiàng)目監(jiān)理部?對(duì)工程質(zhì)量?控制的原則?：①將質(zhì)?量控制貫穿?于項(xiàng)目建設(shè)?的全過程中?，將質(zhì)量第?一的思想貫?穿于項(xiàng)目建?設(shè)全過程的?每一環(huán)節(jié)。?②項(xiàng)目監(jiān)?理工程師堅(jiān)?持全過程質(zhì)?量控制的原?則，不僅對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)?行檢查，還?對(duì)工作質(zhì)量?、工序質(zhì)量?、中間產(chǎn)品?的質(zhì)量進(jìn)行?檢查；不僅?對(duì)形成的產(chǎn)?品質(zhì)量驗(yàn)收?進(jìn)行控制，?還對(duì)工程在?施工前和施?工過程中進(jìn)?行質(zhì)量控制?。③對(duì)工?程質(zhì)量進(jìn)行?檢查與驗(yàn)收?時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙、遵照?現(xiàn)行的施工?規(guī)范和質(zhì)量?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，?并以實(shí)測(cè)數(shù)?據(jù)為準(zhǔn)。?④在整個(gè)質(zhì)?量控制控制?的過程中堅(jiān)?持以人為核?心的質(zhì)量控?制。⑤堅(jiān)?持“嚴(yán)格控?制、積極參?與、熱情服?務(wù)”的監(jiān)理?方法。（?2）本項(xiàng)目?監(jiān)理部對(duì)工?程質(zhì)量控制?的措施：?①事先控制?：A：首?先___施?工單位的技?術(shù)資質(zhì)（總?包單位及分?包單位的技?術(shù)資質(zhì)），?以確保施工?單位和隊(duì)伍?具有能完成?本工程并確?保其質(zhì)量的?技術(shù)能力和?管理水平。?B：施工?開始在施工?單位推行全?面質(zhì)量管理?方法，協(xié)助?施工單位建?立和完善其?質(zhì)量保證體?系、確定工?程項(xiàng)目的質(zhì)?量目標(biāo)、協(xié)?助施工單位?建立質(zhì)量管?理制度和技?術(shù)管理制度?、落實(shí)項(xiàng)目?部管理人員?的責(zé)任制。?C：開工?前要求施工?單位申報(bào)施?工___設(shè)?計(jì)、專項(xiàng)施?工方案、季?節(jié)施工方案?并填寫《施?工技術(shù)文件?報(bào)審表》報(bào)?監(jiān)理審批，?項(xiàng)目監(jiān)理工?程師主要審?核施工方法?和施工順序?是否科學(xué)合?理、保證工?程質(zhì)量的技?術(shù)措施是否?得當(dāng)。只有?施工___?設(shè)計(jì)、專項(xiàng)?施工方案、?季節(jié)施工方?案經(jīng)監(jiān)理批?準(zhǔn)后才能施?工，否則不?得施工，從?而杜絕無指?導(dǎo)、亂施工?現(xiàn)象。D?：檢查、復(fù)?核施工現(xiàn)場(chǎng)?的測(cè)量標(biāo)志?、建筑物的?定位軸線以?及高程水準(zhǔn)?點(diǎn)。要求施?工現(xiàn)場(chǎng)使用?的測(cè)量工具?必須經(jīng)過法?定檢測(cè)部門?檢測(cè)，并有?檢測(cè)報(bào)告，?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職?測(cè)量員并持?證上崗。?E：對(duì)工程?質(zhì)量有重大?影響的施工?機(jī)械、設(shè)備?（如：塔吊?、磅秤、卷?揚(yáng)機(jī)、砼泵?等）___?施工單位提?供的技術(shù)性?能報(bào)告，凡?不符合質(zhì)量?要求的不能?使用。保證?進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械?設(shè)備能正常?運(yùn)行，從而?從施工機(jī)械?上保證工程?的正常施工?，進(jìn)而保證?工程施工質(zhì)?量。F：?對(duì)工程所需?的原材料、?半成品的質(zhì)?量進(jìn)行檢查?與控制。材?料產(chǎn)品質(zhì)量?的優(yōu)劣是保?證工程質(zhì)量?的基礎(chǔ)。凡?進(jìn)場(chǎng)的材料?均應(yīng)有產(chǎn)品?合格證或技?術(shù)說明書；?同時(shí)還應(yīng)按?有關(guān)規(guī)定進(jìn)?行復(fù)試及見?證取樣；沒?有產(chǎn)品合格?證及復(fù)試不?合格的材料?不得在工程?中使用。?②事中控制?：A：協(xié)?助施工單位?完善工序控?制，把影響?工序質(zhì)量的?因素都納入?管理狀態(tài)。?如砼施工過?程中進(jìn)行坍?落度測(cè)定，?冬季施工時(shí)?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商?品混凝土檢?查質(zhì)量證明?文件（主要?是運(yùn)輸單上?混凝土的標(biāo)?號(hào)、坍落度?）、砼出機(jī)?溫度、砼入?模溫度進(jìn)行?測(cè)定，確定?質(zhì)量控制點(diǎn)?。B：監(jiān)?理工程師每?天到施工現(xiàn)?場(chǎng)，有目的?的進(jìn)行巡視?和旁站，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?通知（口頭?）施工單位?更改，如下?次巡視發(fā)現(xiàn)?仍然沒有改?正時(shí)，將下?發(fā)《監(jiān)理_?_》要求施?工單位將改?正結(jié)果書面?回復(fù)，并由?監(jiān)理人員進(jìn)?行復(fù)查確認(rèn)?。對(duì)關(guān)鍵部?位進(jìn)行旁站?監(jiān)理進(jìn)行旁?站監(jiān)理首先?書寫旁站方?案并明確旁?站的部位和?程序。C?：堅(jiān)持貫徹?“三檢制”?，施工單位?在自檢、互?檢、專業(yè)檢?查合格的基?礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理?部，若內(nèi)容?不合格，通?知施工單位?整改，并跟?蹤復(fù)查，合?格后可以進(jìn)?行下道工序?。D：堅(jiān)?持監(jiān)理例會(huì)?制度：每月?定期由項(xiàng)目?總監(jiān)理工程?師主持工地?監(jiān)理例會(huì)。?就工程質(zhì)量?、進(jìn)度、材?料、勞動(dòng)力?、設(shè)備、施?工方法等提?出問題研究?解決，并提?出措施落實(shí)?到人、提出?時(shí)限，通過?這一有效的?制度，對(duì)工?程質(zhì)量起到?全面控制的?作用。E?：如發(fā)現(xiàn)施?工單位質(zhì)量?保證體系不?健全，質(zhì)量?管理制度未?執(zhí)行，三檢?制度執(zhí)行不?到位將邀請(qǐng)?建設(shè)單位對(duì)?施工單位召?開《___?工程質(zhì)量問?題的工地專?題會(huì)議》，?在會(huì)議上分?析原因并制?定相應(yīng)的整?改措施。?③進(jìn)度控制?：A：以?預(yù)控為主，?在工程實(shí)施?過程中，堅(jiān)?持動(dòng)態(tài)（范?本）控制與?靜態(tài)控制相?結(jié)合。開工?前要求施工?單位根據(jù)施?工合同的工?期要求，及?時(shí)編制總進(jìn)?度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)?目監(jiān)理部總?監(jiān)理工程師?審批。監(jiān)理?部根據(jù)施工?合同工期要?求、工程的?規(guī)模、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、工藝?的復(fù)雜程度?、施工現(xiàn)場(chǎng)?的條件、施?工隊(duì)伍情況?等，對(duì)施工?單位編制的?進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)?行___，?看其是否符?合進(jìn)度目標(biāo)?的要求，計(jì)?劃制定是否?合理可行，?是否與勞動(dòng)?力、材料、?設(shè)備供應(yīng)相?互配套，如?有重要的修?改意見，要?求施工單位?重新申報(bào)。?B：要求?項(xiàng)目經(jīng)理部?根據(jù)審批后?的總進(jìn)度計(jì)?劃每月編制?月進(jìn)度計(jì)劃?報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理?部。同時(shí)并?將上___?月的實(shí)際工?程量完成情?況做好總結(jié)?，發(fā)生偏差?及時(shí)采取措?施，予以糾?正、調(diào)整。?C：在日?常的巡視過?程中，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)指?出，減少不?必要的返工?，降低對(duì)施?工進(jìn)度的影?響。D：?針對(duì)施工過?程中出現(xiàn)的?影響工程進(jìn)?度的諸多因?素，項(xiàng)目監(jiān)?理部采取例?會(huì)紀(jì)要、專?題會(huì)議等多?種方式進(jìn)行?研究督促，?要求施工單?位及時(shí)調(diào)整?施工方案，?盡量增加平?行作業(yè)、交?叉作業(yè)和加?班作業(yè)等，?在保證質(zhì)量?的前提下，?合理安排、?科學(xué)___?施工，強(qiáng)化?管理以保證?施工總進(jìn)度?計(jì)劃目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)?主指定的分?包單位不放?松管理，召?集相關(guān)人員?參加的進(jìn)度?協(xié)調(diào)會(huì)，督?促其加快施?工進(jìn)度。對(duì)?由建設(shè)單位?確定的事項(xiàng)?，及時(shí)提醒?建設(shè)單位盡?早安排，以?減少對(duì)工程?進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)?行的不利影?響。（3?）安全管理?：A：嚴(yán)?格執(zhí)行《建?筑工程安全?生產(chǎn)管理?xiàng)l?例》，貫徹?執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)?行的安全生?產(chǎn)的法律、?法規(guī)，建設(shè)?行政主管部?門的安全生?產(chǎn)的規(guī)章制?度和建設(shè)工?程強(qiáng)制性標(biāo)?準(zhǔn)；B：?督促施工單?位落實(shí)安全?生產(chǎn)的__?_保證體系?，建立健全?安全生產(chǎn)責(zé)?任制；C?：督促施工?單位對(duì)工人?進(jìn)行安全生?產(chǎn)教育及分?部分項(xiàng)工程?的安全技術(shù)?交底；D?：審核施工?方案及安全?技術(shù)措施。?檢查并督促?施工單位，?按照建筑施?工安全技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?要求，落實(shí)?分部、分項(xiàng)?工程或各工?序的安全防?護(hù)措施；?E：監(jiān)督檢?查施工現(xiàn)場(chǎng)?的消防工作?、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的臨時(shí)用?電、臨邊、?洞口防護(hù)、?高空作業(yè)、?文明施工等?各項(xiàng)工作檢?查。每月進(jìn)?行質(zhì)量安全?綜合檢查，?發(fā)現(xiàn)違章冒?險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)?令其停止作?業(yè)，發(fā)現(xiàn)安?全隱患的應(yīng)?要求施工單?位整改，情?況嚴(yán)重的，?應(yīng)責(zé)令停工?整改并及時(shí)?報(bào)告建設(shè)單?位；F：?___施工?單位項(xiàng)目經(jīng)?理和專職安?全生產(chǎn)管理?人員是否具?備合法資格?。施工單位?拒不整改或?者不停止施?工的，監(jiān)理?人員應(yīng)及主?動(dòng)向主管部?門報(bào)告。?（4）__?_與協(xié)調(diào)：?由于建設(shè)?工程的多樣?性和復(fù)雜性?，更由于不?同工程牽扯?到方方面面?的人員及其?組合的變化?，所以對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)?目監(jiān)理而言?，___協(xié)?調(diào)能力的高?低基本上決?定了整個(gè)項(xiàng)?目監(jiān)理部的?成效優(yōu)劣。?①如何處?理好與業(yè)主?的關(guān)系目?前的工程現(xiàn)?實(shí)決定了業(yè)?主和監(jiān)理之?間的主從關(guān)?系，所以從?監(jiān)理公司領(lǐng)?導(dǎo)到項(xiàng)目總?監(jiān)的工作中?心，都是圍?繞如何讓業(yè)?主滿意進(jìn)行?的。要處理?好和業(yè)主的?關(guān)系，前提?是監(jiān)理自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?要過硬，不?能輕易授人?以柄，另外?在表明立場(chǎng)?和協(xié)調(diào)關(guān)系?上要注意分?寸，盡量留?有回旋余地?。②如何?處理好與質(zhì)?監(jiān)站的關(guān)系?代表政府?行使工程監(jiān)?管職責(zé)的質(zhì)?監(jiān)站（包括?安監(jiān)站和材?監(jiān)站），是?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最?主要的對(duì)外?協(xié)調(diào)對(duì)象，?因?yàn)楸O(jiān)督檢?查監(jiān)理行為?是質(zhì)監(jiān)站的?主要工作內(nèi)?容之一。一?般情況下，?質(zhì)監(jiān)站的協(xié)?調(diào)工作是由?承包方（施?工單位）來?實(shí)施的。如?果施工單位?素質(zhì)好，監(jiān)?理是比較輕?松的，因?yàn)?現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理?工作再努力?，也不可能?面面俱到；?如果施工單?位現(xiàn)場(chǎng)管理?混亂，又不?肯花力氣協(xié)?調(diào)關(guān)系，則?監(jiān)理很容易?受施工單位?的牽連而承?擔(dān)連帶責(zé)任?，或者被通?報(bào)批評(píng)，或?者遭業(yè)主處?罰。在這種?情況下，現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理一是?要做好自身?工作，善于?自我保護(hù)，?對(duì)施工單位?的違規(guī)行為?及時(shí)以書面?方式要求整?改；二是要?督促施工單?位，在做好?現(xiàn)場(chǎng)整改工?作的同時(shí)，?也要擔(dān)負(fù)起?相應(yīng)的公關(guān)?聯(lián)絡(luò)，化被?動(dòng)為主動(dòng)，?積極協(xié)調(diào)好?和質(zhì)監(jiān)站的?關(guān)系。質(zhì)監(jiān)?站既是權(quán)力?部門，也是?權(quán)威部門，?對(duì)工程的順?利開展有著?非常重要的?影響，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理的工?作也有很強(qiáng)?的指導(dǎo)作用?。協(xié)調(diào)得當(dāng)?，完全可以?做到與政府?監(jiān)督部門的?良性互動(dòng)，?為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工作平添雙?翼。③如?何處理好與?施工單位的?關(guān)系實(shí)際?上，監(jiān)理與?施工單位之?間的關(guān)系，?更多的時(shí)候?是監(jiān)理與業(yè)?主關(guān)系的延?伸。和施工?單位打交道?，最重要的?是擺正兩者?之間的關(guān)系?，施工單位?和業(yè)主關(guān)系?再好，也不?是業(yè)主，更?并不能代表?業(yè)主的根本?利益和整體?利益，而且?監(jiān)理行使的?權(quán)力是合同?和法律所賦?予的，不需?要對(duì)施工單?位低頭彎腰?；反過來，?施工單位又?是追求利潤(rùn)?最大化的，?任何付出都?是要求回報(bào)?的，如果監(jiān)?理放棄原則?，犧牲業(yè)主?利益，也是?有代價(jià)的。?所以，對(duì)施?工單位只有?不卑不亢，?以文明的態(tài)?度和專業(yè)的?技能進(jìn)行監(jiān)?理才能協(xié)調(diào)?好雙方的關(guān)?系，贏得對(duì)?方的尊重。?④如何處?理好監(jiān)理部?內(nèi)部的關(guān)系?本項(xiàng)目監(jiān)?理部人員均?來自于西安?，流動(dòng)性強(qiáng)?，年齡差距?大，水平良?莠不齊，專?業(yè)各有所長(zhǎng)?，每個(gè)總監(jiān)?都希望自己?的手下業(yè)?務(wù)能力強(qiáng)，?文化水平高?，協(xié)調(diào)能力?好，___?紀(jì)律性強(qiáng)。?可實(shí)際往往?事與愿違，?有的剛剛?cè)?行，不能獨(dú)?擋一面；有?的話不成文?，錯(cuò)字連篇?；有的態(tài)度?生硬，對(duì)施?工單位頤指?氣使；有的?自以為是，?不聽指揮。?在監(jiān)理門檻?低，價(jià)格競(jìng)?爭(zhēng)激烈的市?場(chǎng)面前，一?味強(qiáng)求高素?質(zhì)，低成本?的監(jiān)理人員?是不現(xiàn)實(shí)的??，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?項(xiàng)目組作為?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?最要緊的是?團(tuán)結(jié)和向心?力。團(tuán)結(jié)講?究的是整體?，尺有所短?，寸有所長(zhǎng)?。要注意發(fā)?揮每個(gè)成員?的優(yōu)勢(shì)，除?了那些自由?散漫，喜歡?制造不和諧?因素或者怕?苦怕累，貪?投小利的人?堅(jiān)決割舍之?外，只要珍?惜崗位，能?夠自律的人?都可以用其?所長(zhǎng)；向心?力是指總監(jiān)?要發(fā)揮其核?心作用，以?身作則，對(duì)?新人要鼓勵(lì)?其學(xué)習(xí)精神?，盡快成才?；對(duì)老兵要?激發(fā)其榮譽(yù)?感，爭(zhēng)__?_階。當(dāng)然?，在條件允?許的情況下?，必要的物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是?應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的?。3、合?同管理現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理過程?中，受業(yè)主?委托，項(xiàng)目?監(jiān)理部根據(jù)?施工現(xiàn)場(chǎng)相?關(guān)合同約定?，對(duì)工程質(zhì)?量、工期進(jìn)?行監(jiān)督管理?。對(duì)工程質(zhì)?量、進(jìn)度出?現(xiàn)重大問題?或偏離，按?合同條款執(zhí)?行。必要時(shí)?建議業(yè)主中?止合同。?4、信息管?理項(xiàng)目監(jiān)?理部___?內(nèi)部人員及?時(shí)與業(yè)主和?施工單位進(jìn)?行信息交流?，掌握現(xiàn)場(chǎng)?施工質(zhì)量、?進(jìn)度動(dòng)態(tài)（?范本），同?時(shí)與外部環(huán)?境進(jìn)行信息?交流，了解?建筑市場(chǎng)形?式和建筑法?規(guī)的發(fā)布情?況。5、?業(yè)內(nèi)管理?由專人負(fù)責(zé)?監(jiān)理文件和?檔案的收發(fā)?和管理及保?存工作，并?且要求資料?必須與進(jìn)度?同步。使用?科學(xué)分類的?方法進(jìn)行存?放，便于滿?足項(xiàng)目實(shí)施?過程中查閱?求證的需要?，方便項(xiàng)目?竣工后文件?檔案的歸檔?和移交。由?監(jiān)理人員下?發(fā)的文件都?以書面形式?簽收。所有?的工程技術(shù)?資料、文件?全部及時(shí)輸?入電腦，使?得資料便于?管理，趨于?科學(xué)化和規(guī)?范化。六?、我項(xiàng)目部?在面臨監(jiān)理?工作復(fù)雜客?觀不利因素?因此在實(shí)?際監(jiān)理工作?中，遇到了?很多困難，?但是，在_?__集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下；公司?總部的領(lǐng)導(dǎo)?下，我們面?對(duì)困難并未?退縮，知難?而進(jìn)，積極?主動(dòng)接近業(yè)?主和承包商?并與他們做?好溝通和協(xié)?調(diào)，使監(jiān)理?工作順利進(jìn)?行。由于檔?案館項(xiàng)目設(shè)?計(jì)理念體現(xiàn)?了三個(gè)亮點(diǎn)?，博古架、?雙層呼吸式?幕墻、地源?熱泵，屬_?__省首屈?，施工工藝?要求嚴(yán)格、?復(fù)雜，施工?難度很大，?給現(xiàn)場(chǎng)決策?和施工帶來?相當(dāng)大的難?度在__?_英明班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?領(lǐng)導(dǎo)們四處?奔波，查閱?大量資料，?想盡辦法引?進(jìn)優(yōu)秀施工?企業(yè)，同行?業(yè)分包的龍?頭企業(yè)，為?項(xiàng)目能夠順?利推進(jìn)起主?導(dǎo)作用，保?證了工程質(zhì)?量。由于操?作工藝復(fù)雜?，必定引起?概算調(diào)整、?增加，__?_領(lǐng)導(dǎo)再次?付出巨大努?力，為項(xiàng)目?多方爭(zhēng)取資?金，確保項(xiàng)?目計(jì)劃順利?實(shí)施。對(duì)此?，我代表公?司對(duì)___?英明班子的?工作作風(fēng)表?示感謝。但?由于施工單?位不配合，?整體效果不?明顯，主觀?方面管理不?力、___?不善。施工?單位因現(xiàn)場(chǎng)?存在現(xiàn)狀，?對(duì)項(xiàng)目不重?視，不努力?，對(duì)項(xiàng)目管?理部的要求?反應(yīng)比較遲?鈍，具體落?實(shí)較為緩慢?。表現(xiàn)在檔?案館項(xiàng)目部?___機(jī)構(gòu)?人員配置較?為松散、殘?缺，管理人?員的責(zé)任心?不強(qiáng)，施工?管理較為混?亂，沒有進(jìn)?行科學(xué)、認(rèn)?真地規(guī)劃、?安排、部署?，盲目施工?，混亂施工?，施工環(huán)境?較差，文明?工地建設(shè)保?持較差，現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?氛圍不足，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理?人員提出的?建議、整改?意見落實(shí)慢?、不到位，?處理效率不?高。七、?對(duì)今后發(fā)展?的建議：?市場(chǎng)是企業(yè)?生存的源泉?，而人才是?企業(yè)發(fā)展的?關(guān)鍵。企業(yè)?之間的競(jìng)爭(zhēng)?終決于人才?競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)?企業(yè)培養(yǎng)人?不容易，培?養(yǎng)一個(gè)人才?更不容易，?公司一旦失?去大量的人?才，將直接?關(guān)系到一個(gè)?企業(yè)的興衰?。監(jiān)理工作?是一種高智?能的、科學(xué)?化的有償技?術(shù)服務(wù)。作?為監(jiān)理單位?，應(yīng)該清醒?地認(rèn)識(shí)到：?潛藏著巨大?能量的高智?能復(fù)合型人?才是企業(yè)生?存和發(fā)展最?寶貴的財(cái)富?和源泉。在?人才方面提?出以下建議?：1、建?立人才管理?制度，提高?員工的競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)。2?、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)?，加強(qiáng)人才?儲(chǔ)備工作?3、重視優(yōu)?秀監(jiān)理人才?引進(jìn)、__?_工作。?4、為了形?成激勵(lì)機(jī)制?，完善《監(jiān)?理人員考核?辦法》，實(shí)?行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，突出骨干?作用。5?、在用人方?面遵循“能?者上、平者?讓、庸者下?”的原則和?不拘一格使?用人才。?6、建立行?之有效的績(jī)?效考核制度?。7、加?大監(jiān)理人員?的培訓(xùn)力度?。隨著建?設(shè)事業(yè)的蓬?勃發(fā)展和監(jiān)?理工作的不?斷規(guī)范，下?一階段，我?項(xiàng)目部將繼?續(xù)貫徹執(zhí)行?“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)?性”，由于?種種客觀原?因，我們還?存在很多不?足之處，在?新的一年里?，我們會(huì)再?接再厲，共?創(chuàng)監(jiān)理部美?好明天！做?自律有為的?監(jiān)理的思想?方針，進(jìn)一?步努力提高?監(jiān)理工作水?平，增強(qiáng)監(jiān)?理部綜合實(shí)?力，為公司?的壯大強(qiáng)盛?貢獻(xiàn)一份力?量?；仡?一年的監(jiān)理?工作，在集?團(tuán)公司英明?領(lǐng)導(dǎo)的委托?、信任和正?確大力正確?引導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，監(jiān)理部全?體成員在工?作中，秉著?“守法、誠(chéng)?信、公正、?科學(xué)”的工?作思想，牢?記“安全重?于泰山，質(zhì)?量高于一切?，進(jìn)度就是?效益”的現(xiàn)?場(chǎng)管理宗旨?，認(rèn)真做好?質(zhì)量、進(jìn)度?、信息、合?同的控制于?管理工作。?經(jīng)過項(xiàng)目部?全體人員的?共同努力，?監(jiān)理部的現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理工作?取得了一定?的成效，同?時(shí)在工程建?設(shè)中發(fā)揮了?較大的作用?，總結(jié)監(jiān)理?工作成績(jī)的?取得，和領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?引和支持是?分不開的，?為此，謹(jǐn)以?項(xiàng)目部總監(jiān)?為首的項(xiàng)目?部全體成員?向諸位領(lǐng)導(dǎo)?及全體同仁?的大力支持?和綁扎表示?深深的謝意?！工程監(jiān)?理___年?終工作總結(jié)?（二）在?公司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，全?體職工努力?踐行科學(xué)發(fā)?展觀、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、頑強(qiáng)?拼搏，圓滿?完成了__?_年監(jiān)理任?務(wù)，實(shí)現(xiàn)了?精神文明和?物質(zhì)文明的?雙豐收，在?項(xiàng)目部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在總監(jiān)以及?總監(jiān)代表的?合理安排下?，以公司質(zhì)?量目標(biāo)為工?作目標(biāo)，本?著團(tuán)結(jié)拼搏?、開拓務(wù)實(shí)?、科學(xué)公正?、敬業(yè)奉獻(xiàn)?的企業(yè)精神?，通過一年?的努力，本?人基本實(shí)現(xiàn)?了本年度的?工作目標(biāo)，?主要包括日?常監(jiān)理和竣?工驗(yàn)收工作?、以及正在?監(jiān)理的前期?信息管理的?工作。作為?監(jiān)理公司的?一員，現(xiàn)將?本年度工作?、學(xué)習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)作以?下匯報(bào)：?工地在合同?以及現(xiàn)場(chǎng)管?理方面較為?混亂。個(gè)別?項(xiàng)目在未招?標(biāo)的情況下?，建設(shè)單位?就___施?工單位開始?施工、施工?單位的施工?力量較薄弱?、施工隊(duì)伍?繁雜，例如?：7#樓后?期裝飾裝修?工程在開工?前未報(bào)送任?何資料（分?部工程施工?技術(shù)方案、?人員報(bào)驗(yàn)申?請(qǐng)和設(shè)備報(bào)?驗(yàn)申請(qǐng)以及?分部工程開?工申請(qǐng)等）?，施工隊(duì)伍?甲方單獨(dú)分?包多達(dá)十幾?家，交__?_作業(yè)復(fù)雜?，缺乏統(tǒng)一?的管理，導(dǎo)?致了現(xiàn)場(chǎng)管?理較混亂的?局面，因人?員和設(shè)備均?不能滿足施?工要求導(dǎo)致?進(jìn)度緩慢。?由于施工單?位技術(shù)力量?及經(jīng)濟(jì)實(shí)力?較弱，本人?積極給施工?單位的施工?工藝、施工?工序出謀劃?策；發(fā)現(xiàn)過?程中存在的?問題，及時(shí)?要求施工單?位進(jìn)行整改?，避免了成?品的不合格?率的降低，?加快了工程?進(jìn)度。作?為信息管理?，首先明確?了其特點(diǎn)：?①、信息量?大，關(guān)系復(fù)?雜；②、信?息管理要求?系統(tǒng)、嚴(yán)格?，避免疏漏?。信息不僅?是監(jiān)理工程?師實(shí)施控制?的依據(jù)又是?監(jiān)理決策的?依據(jù)，還是?協(xié)調(diào)項(xiàng)目建?設(shè)有關(guān)單位?的重要媒介?。來自業(yè)主?單位、承包?商、設(shè)計(jì)單?位、地質(zhì)單?位的文件或?資料名目眾?多，為方便?查詢就需要?對(duì)其進(jìn)行一?定的分類和?匯編，這項(xiàng)?工作做起來?比較復(fù)雜。?我是從以下?幾個(gè)方面做?此項(xiàng)工作的?：不同單?位的來往文?函分別統(tǒng)一?編號(hào)、登記?，然后填寫?收文記錄，?按照專業(yè)、?負(fù)責(zé)人交于?文件閱處人?，并及時(shí)催?促按期處理?完畢?，F(xiàn)場(chǎng)?資料是由現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一?負(fù)責(zé)管理的?，我已督促?應(yīng)及時(shí)移交?，但這項(xiàng)工?作仍是空白?。因此現(xiàn)場(chǎng)?類資料方面?的管理制度?仍需完善和?加強(qiáng)。為方?便編寫__?_，基本上?每次會(huì)議都?按時(shí)出席，?并做好記錄?。因?yàn)榧o(jì)要?是會(huì)議內(nèi)容?的精辟闡述?和高度概括?，高于會(huì)議?紀(jì)錄。這中?間涉及至口?頭用語(yǔ)向?qū)?業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)?化問題，凡?是不懂的我?都會(huì)積極向?同事們請(qǐng)教?，爭(zhēng)取將工?作做得趨于?完善，使_?__的錯(cuò)誤?率降至最低?。監(jiān)理月報(bào)?的大部分?jǐn)?shù)?據(jù)是監(jiān)理日?志。在做月?報(bào)之前，需?要認(rèn)真的研?究監(jiān)理日志?，其中的細(xì)?節(jié)必須得吃?透，只有這?樣才能將月?報(bào)做到完善??；仡櫼?年的工作，?出過力，流?過汗，在肯?定成績(jī)的同?時(shí)，自己仍?存在較多的?不足之處：?有時(shí)認(rèn)為自?己行使監(jiān)管?權(quán)，不太注?重聽取施工?人員的意見?，不講究工?作方式，工?作方式不夠?靈活；由于?知識(shí)面不廣?和對(duì)規(guī)范及?監(jiān)理程序理?解的不夠透?徹，導(dǎo)致工?作中的決策?能力有所欠?缺，不能很?好地、全面?地協(xié)調(diào)工作?；統(tǒng)籌安排?能力較差，?考慮問題不?夠全面。打?算在以后的?工作中多向?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們學(xué)習(xí)管理?協(xié)調(diào)以及現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)能力?。做到言行?要嚴(yán)謹(jǐn)，說?話要有依據(jù)?，給施工單?位提建議時(shí)?要注意把握?尺度；嚴(yán)守?公司紀(jì)律；?在文件處理?及行文方面?多下功夫，?以保證行文?的準(zhǔn)確性和?高度概括性?。進(jìn)一步做?好工程大事?記的采編工?作，提高監(jiān)?理月報(bào)的實(shí)?用性；建立?完善的各類?臺(tái)帳管理表?格，確保各?類資料有據(jù)?可查。在今?后的工作中?本人將努力?踐行科學(xué)發(fā)?展觀，改正?缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，為公?司的建設(shè)和?發(fā)展作出自?己的貢獻(xiàn)。?工程監(jiān)理?___年終?工作總結(jié)（?三）__?_年我被安?排在___?工地，擔(dān)任?電力工程及?有線電視網(wǎng)?絡(luò)工程的監(jiān)?理工作，至?今工作已近?一年了，一?年來在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助下?，圓滿的完?成了相應(yīng)的?監(jiān)理工作任?務(wù)，得到了?業(yè)主和承包?商的承認(rèn)與?好評(píng)。在從?事監(jiān)理工作?期間，本人?任勞任怨，?兢兢業(yè)業(yè)不?敢倦怠，以?良好的職業(yè)?道德和較強(qiáng)?的責(zé)任心認(rèn)?真細(xì)致的進(jìn)?行工作，現(xiàn)?就一年來的?工作情況和?監(jiān)理體會(huì)做?如下匯報(bào)：?一、工作?情況初到?工地，人地?生疏，而本?人面臨著監(jiān)?理任務(wù)量大?，監(jiān)理區(qū)域?廣，監(jiān)理工?作人員少，?等客觀不利?因素，因此?在實(shí)際監(jiān)理?工作中，確?實(shí)遇到了一?些困難，面?對(duì)困難本人?并未退縮，?知難而進(jìn)，?在實(shí)際工作?中，積極主?動(dòng)接近業(yè)主?和承包商與?他們溝通，?協(xié)調(diào)各種關(guān)?系，以便盡?快地開展監(jiān)?理工作，并?抓緊時(shí)間熟?悉施工圖紙?及有關(guān)設(shè)計(jì)?說明資料，?在最短的時(shí)?間內(nèi)了解工?地狀況及施?工隊(duì)伍的情?況，很快的?進(jìn)入了工地?監(jiān)理工程師?的角色。?在監(jiān)理實(shí)際?工作中，本?人要求施工?單位推行全?面質(zhì)量管理?，建立健全?質(zhì)量保證體?系，做到開?工有報(bào)告，?施工有措施?，技術(shù)有交?底，定位有?復(fù)查，材料?、設(shè)備有試?驗(yàn)，隱蔽工?程有記錄，?質(zhì)量有質(zhì)檢?、專檢，交?工有資料。?在工程質(zhì)?量控制方面?，采取主動(dòng)?控制與被動(dòng)?控制相結(jié)合?，監(jiān)理工作?主動(dòng)進(jìn)行，?以預(yù)防為主?，對(duì)承包商?資質(zhì)進(jìn)行_?__，重點(diǎn)?___企業(yè)?注冊(cè)證明和?技術(shù)等級(jí)，?交驗(yàn)有關(guān)證?件（復(fù)印件?），了解技?術(shù)力量簡(jiǎn)況?，主要施工?___經(jīng)歷?等，檢查砂?、石、水泥?、鋼筋等材?料的供應(yīng)情?況及砼、砂?漿的配合比?。根據(jù)工?程特點(diǎn)及影?響工程質(zhì)量?的關(guān)鍵部位?，審核承包?人提交的施?工___設(shè)?計(jì)，并針對(duì)?其不足之處?提出改進(jìn)意?見，核查進(jìn)?廠材料的原?始憑證、檢?測(cè)報(bào)告等質(zhì)?量證明文件?。進(jìn)行事?前控制，確?保工程質(zhì)量?事故不發(fā)生?或少發(fā)生。?例如：冬季?施工，氣溫?較低，砼澆?灌、砌體砌?筑、墻壁抹?灰等都不易?保證質(zhì)量，?因此要求施?工單位提供?冬季施工方?案，提前預(yù)?防，避免凍?害發(fā)生。?對(duì)重要工程?部位及易出?現(xiàn)質(zhì)量問題?的分部工程?制定質(zhì)量預(yù)?檢措施，例?如：電力工?程專業(yè)電纜?排管埋設(shè)工?程施工中，?人孔井是工?程的重點(diǎn)部?位，涉及到?墻體砌筑、?模板、鋼筋?綁扎、砼澆?灌等多道工?序，一旦疏?忽就可能造?成工程質(zhì)量?事故，特別?是位于機(jī)動(dòng)?車道上的人?孔井，一旦?出現(xiàn)質(zhì)量問?題后果嚴(yán)重?，因此在該?部位施工中?，加強(qiáng)監(jiān)控?，采取旁站?監(jiān)理措施，?嚴(yán)格監(jiān)理各?部位的施工?，并對(duì)影響?施工質(zhì)量的?因素事前提?出，要求施?工單位編制?預(yù)防措施及?施工方案，?從而保證了?人孔井的施?工質(zhì)量。?加強(qiáng)事中控?制，在監(jiān)理?軒宇二建施?工隊(duì)的施工?過程中，發(fā)?現(xiàn)該隊(duì)伍使?用的建筑材?料紅磚有質(zhì)?量問題，雖?然承包商有?實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)?檢報(bào)告，但?本著為業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，及時(shí)對(duì)該?批紅磚采取?平行檢驗(yàn)手?段進(jìn)行抽檢?，確信其各?項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)?滿足設(shè)計(jì)要?求后方允許?施工單位使?用。該隊(duì)伍?在澆筑砼、?砌體砌筑、?墻壁抹灰施?工中也存在?質(zhì)量問題，?為保證施工?質(zhì)量，本人?及時(shí)下發(fā)監(jiān)?理通知并要?求施工單位?對(duì)質(zhì)量有缺?陷的部位做?修補(bǔ)處理，?并達(dá)到設(shè)計(jì)?、規(guī)范要求?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。在監(jiān)理?工作中，要?求施工單位?在電纜排管?敷設(shè)施工中?，按照設(shè)計(jì)?內(nèi)容、設(shè)計(jì)?要求、施工?驗(yàn)收規(guī)范，?按質(zhì)、按量?敷設(shè)施工，?施工后對(duì)覆?土要求分層?夯實(shí)，確保?了管溝上面?道路的質(zhì)量?。在各工?序施工中，?要求施工單?位嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家和地方?有關(guān)施工_?__的質(zhì)量?報(bào)驗(yàn)制度，?對(duì)施工單位?交驗(yàn)的有關(guān)?施工質(zhì)量報(bào)?表及時(shí)檢查?認(rèn)定，根據(jù)?設(shè)計(jì)文件及?承包合同中?有關(guān)工程量?計(jì)算的規(guī)定?，對(duì)承包單?位申報(bào)的已?完工程的工?程量進(jìn)行審?核、簽認(rèn)。?監(jiān)理記錄?是工程監(jiān)理?不可缺少的?環(huán)節(jié)，本人?有完整而充?分的監(jiān)理日?記，詳細(xì)的?記錄了每天?施工現(xiàn)場(chǎng)的?有關(guān)情況，?為公平的解?決業(yè)主與承?包商的爭(zhēng)端?提供可靠的?依據(jù)。本?人在兩工地?的監(jiān)理過程?中，積極協(xié)?調(diào)各單位間?的關(guān)系，使?它們相互配?合，相互支?持，搞好銜?接，保證了?施工質(zhì)量和?進(jìn)度。通?過上述工作?，本人完成?了___與?___兩工?地電力工程?專業(yè)地下電?纜排管敷設(shè)?填埋___?米（此數(shù)?為溝長(zhǎng)），?地下人孔井?制作___?座，完成投?資額___?萬(wàn)元；有線?電視工程地?下upvc?管埋設(shè)__?_米（次數(shù)?為溝長(zhǎng)），?地下人孔井?制作___?座，完成投?資額___?萬(wàn)元。一?年的監(jiān)理工?作收獲很大?，但也有不?足，例如：?本人是學(xué)土?建專業(yè)的，?對(duì)電力工程?專業(yè)知識(shí)了?解不多，有?些工藝要求?不十分熟悉?，而監(jiān)理行?業(yè)要求監(jiān)理?工程師應(yīng)具?備多學(xué)科、?多行業(yè)豐富?的知識(shí)，因?此本人在各?學(xué)科專業(yè)知?識(shí)方面，還?需繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己的?業(yè)務(wù)能力和?專業(yè)水平。?二、幾點(diǎn)?建議1．?嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)?理程序目?前工地監(jiān)理?工作并未完?全按監(jiān)理程?序進(jìn)行，例?如：設(shè)計(jì)交?底，圖紙會(huì)?審，第一次?工地會(huì)議，?向業(yè)主和承?包商介紹監(jiān)?理工程師及?監(jiān)理內(nèi)容，?制定監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理細(xì)?則等工作未?按監(jiān)理程序?進(jìn)行或僅部?分按監(jiān)理程?序進(jìn)行，造?成監(jiān)理工程?師到工地后?無人問津和?不知監(jiān)理范?圍及如何監(jiān)?理等現(xiàn)實(shí)問?題，為避免?此類問題在?今后監(jiān)理工?作中再次發(fā)?生，就必須?嚴(yán)格執(zhí)行工?程建設(shè)監(jiān)理?程序，使監(jiān)?理工程師明?確監(jiān)理任務(wù)?和監(jiān)理依據(jù)?，做好監(jiān)理?工作。2?．健全項(xiàng)目?監(jiān)理部__?_機(jī)構(gòu)項(xiàng)?目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?人員配置應(yīng)?齊全，總監(jiān)?理工程師、?專業(yè)監(jiān)理工?程師、監(jiān)理?員各崗位職?責(zé)分工明確?，通訊、交?通設(shè)施齊備?，因?yàn)槭姓?工程監(jiān)理路?線長(zhǎng)、區(qū)域?廣，所以只?有具備方便?的交通工具?，才能保證?各施工段的?巡視及旁站?監(jiān)理工作，?使監(jiān)理工作?不出現(xiàn)紕漏?，保證監(jiān)理?工作質(zhì)量讓?業(yè)主滿意。?3．進(jìn)行?監(jiān)理人員培?訓(xùn)、提高全?員素質(zhì)加?強(qiáng)監(jiān)理工作?人員培訓(xùn)，?___員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)《?監(jiān)理規(guī)范》?及《市地方?工程建設(shè)監(jiān)?理規(guī)程》，?統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)?準(zhǔn)，參加市?建委、質(zhì)量?監(jiān)督站舉辦?的各種學(xué)習(xí)?班，了解掌?握新政策、?新標(biāo)準(zhǔn)，為?做好監(jiān)理工?作打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?上述為本人?一年來從事?監(jiān)理工作的?總結(jié)，因到?公司工作時(shí)?間較短，有?些問題提法?可能比較片?面，工作之?中還存在許?多不足之處?，敬請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們?cè)诮窈蟮?工作中多加?指正。工?程監(jiān)理__?_年終工作?總結(jié)（四）?光陰似箭?，歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼之間?，一年又過?去了。本人?___年_?__月__?_日進(jìn)入某?項(xiàng)目擔(dān)任駐?地監(jiān)理工程?師，___?年___月?2___月?回公司本部?上班。一?年的時(shí)間，?不管是在某?項(xiàng)目還是公?司本部工作?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和項(xiàng)目同?事們的幫助?和支持下，?圓滿完成了?各階段的工?作任務(wù)，受?到了業(yè)主、?總監(jiān)辦和公?司領(lǐng)導(dǎo)的好?評(píng)。__?_工程是國(guó)?家重點(diǎn)項(xiàng)目?，點(diǎn)多線長(zhǎng)?，工程較為?分散，施工?隊(duì)伍素質(zhì)差?，工作難度?較大，監(jiān)理?任務(wù)極為繁?重。但在各?階段的工作?中，本人任?勞任怨、恪?盡職守，不?敢有絲毫懈?怠，以良好?的職業(yè)道德?、熟練的業(yè)?務(wù)技能、較?高的個(gè)人操?守和較強(qiáng)的?責(zé)任心認(rèn)真?細(xì)致的做好?本職工作。?現(xiàn)就一年來?的工作情況?、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?和切身體會(huì)?匯報(bào)如下：?一、工作?情況（一?）某項(xiàng)目：?某項(xiàng)目包?括數(shù)個(gè)標(biāo)段?___座橋?梁，分別位?于某縣和某?區(qū)境內(nèi)，沿?線___公?里，工作面?極為分散，?開工___?座橋梁及引?道，施工單?位為某公路?工程有限公?司、某路橋?建設(shè)有限公?司和某路橋?有限公司等?數(shù)家公司，?施工單位技?術(shù)力量薄弱?、管理混亂?、素質(zhì)較差?。駐地辦專?業(yè)監(jiān)理工程?師___名?、監(jiān)理員_?__名、試?驗(yàn)員___?名，工地試?驗(yàn)室一座，?交通工具為?兩輛越野車?和一輛轎車?。在某項(xiàng)?目的八個(gè)月?內(nèi)，施工單?位主要開工?有樁基施工?、墩柱蓋梁?施工、現(xiàn)澆?箱梁施工、?箱梁預(yù)應(yīng)力?施工、橋面?系施工、鋼?箱梁施工、?橋梁引道施?工等，開工?點(diǎn)多、線長(zhǎng)?、面廣，工?期緊、任務(wù)?重。因此?，駐地辦各?監(jiān)理人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)規(guī)范?、規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)，認(rèn)真熟?悉圖紙，努?力提高個(gè)人?技能和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，緊密?配合，加班?加點(diǎn)，對(duì)施?工單位做好?幫扶和督促?、檢查工作?，圓滿完成?合同約定的?任務(wù)。在?此期間，上?級(jí)主管部門?___的多?次檢查中，?沒有發(fā)現(xiàn)大?的質(zhì)量事故?和安全事故?，在質(zhì)量和?安全方面經(jīng)?受住了檢驗(yàn)?。在工作?過程中，駐?地辦監(jiān)理人?員密切配合?業(yè)主加快工?程進(jìn)度的要?求，加大人?力、物力的?投入，加大?抽檢力度和?旁站力度，?作好質(zhì)量和?安全控制工?作，使工程?在受控狀態(tài)?，受到了業(yè)?主和總監(jiān)辦?領(lǐng)導(dǎo)及施工?單位的好評(píng)?。1.作?好監(jiān)督管理?工作：督?促施工單位?建立健全和?完善___?機(jī)構(gòu)、質(zhì)保?體系、安保?體系和應(yīng)急?預(yù)案制度，?督促施工單?位做好技術(shù)?交底制度和?培訓(xùn)機(jī)制，?做好現(xiàn)場(chǎng)安?全防護(hù)措施?；督促施工?單位做好開?工報(bào)告內(nèi)部?審核，認(rèn)真?落實(shí)各種保?障措施。?2.加強(qiáng)質(zhì)?量控制工作?：“百年?大計(jì)，質(zhì)量?為本”，南?水北調(diào)項(xiàng)目?作為國(guó)家重?點(diǎn)項(xiàng)目、百?年工程，質(zhì)?量控制尤為?重要。因此?，項(xiàng)目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)監(jiān)理人?員加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?技能，加強(qiáng)?預(yù)控措施和?主動(dòng)控制，?做好事前、?事中和事后?控制，有效?的保證的工?程質(zhì)量。?（1）嚴(yán)把?原材關(guān)在?工程開工前?，業(yè)主、監(jiān)?理和施工方?對(duì)所使用原?材進(jìn)行實(shí)地?考察，確定?原材供應(yīng)廠?家，實(shí)地考?察和選拔信?譽(yù)好、質(zhì)量?控制得力、?材料供應(yīng)及?時(shí)的砼拌和?站提供商品?砼。試驗(yàn)監(jiān)?理在原材進(jìn)?場(chǎng)之前做好?原材取樣、?送檢和見證?工作，杜絕?不合格原材?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，?有力的保證?的工程質(zhì)量?。（2）?控制測(cè)量關(guān)?施工單位?技術(shù)力量薄?弱，測(cè)量工?作尤為重要?，因此，施?工單位每道?工序施工前?，測(cè)量監(jiān)理?必須要嚴(yán)格?進(jìn)行復(fù)核、?檢查，嚴(yán)格?作好平面控?制和高程控?制工作，確?保結(jié)構(gòu)各部?位橫向不斜?、縱向不偏?。（3）?把好質(zhì)量關(guān)?：駐地辦?監(jiān)理人員認(rèn)?真熟悉圖紙?、規(guī)范，加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，加強(qiáng)?主動(dòng)控制，?作好事前和?事中控制。?加大旁站、?巡視、平行?檢驗(yàn)等檢查?方法，作好?隱蔽工程的?質(zhì)量控制，?作好關(guān)鍵工?序和重要部?位的旁站工?作，作好現(xiàn)?場(chǎng)工程的檢?查工作，作?好施工過程?的平行檢測(cè)?工作。定期?召開質(zhì)量專?題會(huì)議和工?地例會(huì)，加?強(qiáng)質(zhì)量控制?。督促施?工單位作好?技術(shù)工人的?培訓(xùn)工作和?各“三級(jí)”?驗(yàn)收制度，?落實(shí)質(zhì)量控?制措施，對(duì)?監(jiān)理通知或?指令嚴(yán)格進(jìn)?行落實(shí)和整?改。督促施?工單位作好?工序間的銜?接和橋梁外?觀質(zhì)量控制?工作。由?于某項(xiàng)目工?期緊，任務(wù)?重，業(yè)主要?求監(jiān)理單位?加大人力、?物力，全力?配合業(yè)主完?成工期目標(biāo)?。駐地辦按?照業(yè)主指導(dǎo)?精神，結(jié)合?工程施工情?況和施工單?位施工能力?，同時(shí)經(jīng)過?業(yè)主同意，?采取___?小時(shí)熱情服?務(wù)，監(jiān)理人?員入住施工?現(xiàn)場(chǎng)，保證?施工單位施?工過程隨叫?隨到，個(gè)別?工程部位與?施工單位進(jìn)?行共檢，節(jié)?省了施工單?位工序交接?間的時(shí)間，?大力的配合?了業(yè)主和施?工單位的工?作，真正做?到了“標(biāo)準(zhǔn)?不降、程序?不減、工期?不延、服務(wù)?周期”。?3.搞好安?全生產(chǎn)文明?施工工作：?（1）“?安全生產(chǎn)，?預(yù)防為主”?，任何工程?項(xiàng)目，安全?都是一票否?決。如何作?好安全控制?，是貫穿工?程施工的重?要工作。?因此，駐地?辦獨(dú)立設(shè)立?專職安全監(jiān)?理工程師和?環(huán)保監(jiān)理工?程師，編制?安全監(jiān)理實(shí)?施細(xì)則，制?定安全規(guī)章?制度和安全?應(yīng)急預(yù)案，?做到“人人?講安全、天?天講安全、?處處講安全?、時(shí)時(shí)講安?全”，安全?監(jiān)理工程師?每天要巡視?工地，檢查?現(xiàn)場(chǎng)和食宿?區(qū)的安全隱?患，如實(shí)記?錄安全監(jiān)理?日志和巡視?記錄，設(shè)置?安全監(jiān)理臺(tái)?賬和重大危?險(xiǎn)源臺(tái)賬。?安全監(jiān)理?人員認(rèn)真審?核施工單位?上報(bào)的專項(xiàng)?安全方案，?對(duì)于高危作?業(yè)和工程重?點(diǎn)部位，要?求施工單位?制定專項(xiàng)的?安全方案，?必要時(shí)要求?召開專家論?證會(huì)。同時(shí)?安全監(jiān)理工?程師每周召?開各標(biāo)段專?職安全人員?參加的安全?專題會(huì)議，?每月聯(lián)合業(yè)?主、總監(jiān)辦?和各標(biāo)段專?職安全員進(jìn)?行安全大檢?查，檢查結(jié)?果形成安全?月報(bào)。在?駐地辦設(shè)立?各監(jiān)理人員?參與的安全?領(lǐng)導(dǎo)小組，?做到以安全?監(jiān)理工程師?為主，各監(jiān)?理人員配合?的安全監(jiān)理?體系。對(duì)安?全監(jiān)理工程?師每天巡視?工地所發(fā)現(xiàn)?的問題，要?以監(jiān)理工程?師通知或指?令的方式及?時(shí)下達(dá)給施?工單位進(jìn)行?限期整改，?到期整改不?合格的禁止?工程部位禁?止施工，對(duì)?存在嚴(yán)重安?全隱患的施?工現(xiàn)場(chǎng)，要?及時(shí)暫停施?工，等安全?隱患消除后?恢復(fù)施工，?對(duì)于不按照?安全指令進(jìn)?行整改的施?工單位，駐?地辦及時(shí)對(duì)?業(yè)主和上級(jí)?主管部門進(jìn)?行匯報(bào)。?安全監(jiān)理工?程師通過認(rèn)?真工作和各?監(jiān)理人員的?大力配合，?把安全隱患?消除在萌芽?狀態(tài)，使安?全工作做到?“工作有計(jì)?劃、安全專?人管，隱患?有整改，整?改有回復(fù)，?措施有落實(shí)?，臺(tái)賬有記?錄”，通過?安全監(jiān)理工?程師和駐地?辦監(jiān)理人員?的努力工作?，南水北調(diào)?項(xiàng)目沒有發(fā)?生過___?亡事故，取?得了業(yè)主和?上級(jí)主管部?門的一致好?評(píng)。（2?）駐地辦環(huán)?保監(jiān)理工程?師作好施工?現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境?保護(hù)工作，?要求施工單?位指定專項(xiàng)?環(huán)保方案和?應(yīng)急預(yù)案，?上報(bào)污染控?制方案，檢?查施工單位?的環(huán)保措施?落實(shí)情況，?督促施工單?位作好污水?排放、揚(yáng)塵?控制、垃圾?處理和噪音?防治等工作?，嚴(yán)禁施工?污水排放入?河流和飲水?水源，禁止?施工單位靠?近村莊的工?作面進(jìn)行夜?間砼施工和?路基碾壓施?工，同時(shí)作?好節(jié)、假日?和大型