庫房主管工作計劃庫房主管工作計劃時間過得太快，讓人措手不及，相信大家對馬上到來的工作生活滿心期望吧！是時候抽出時間寫寫工作計劃了。相信很多人會感覺工作計劃很難寫吧，以下是我整理的庫房主管工作計劃，歡迎大家分享。庫房主管工作計劃1為更好的把本部工作做到實處，有效的為企業(yè)管理好各項物財產(chǎn)品，保障物財產(chǎn)品使用和周轉，降低各項成本。特制定以下工作計劃！一：依據(jù)企業(yè)人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。二：依據(jù)本部門的實質(zhì)狀況，制定本部門人員的績效查核標準。三：成立有效的電子臺賬，把入庫和為做查收入庫的物財產(chǎn)品所有一致錄入電腦系統(tǒng)，以便企業(yè)領導核查。四：繪制庫房有效的平面庫存圖，依據(jù)平面圖來寄存有關部門的物財產(chǎn)品，并做到區(qū)位了然，物財產(chǎn)品明細，依據(jù)地區(qū)區(qū)分齊整擺放。五：和有關部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的票據(jù)整理簽署完成，逐個登記錄入賬目。六：增強早例會制度，不時督導和教育工人。七：編制庫房培訓資料，針對庫房進行有效的崗位培訓，提高職工的工作技術和業(yè)務素質(zhì)。八：完美倉管的職責分派，推行每人定崗責任制度，

安排夜班輪換。并對進出庫房推行登記，做到人和物的各項安全。九：增強物財產(chǎn)品查收力度，入庫要保證正確無誤。物一定嚴格質(zhì)、按量查收，并依據(jù)發(fā)票或收條記錄的名稱、

入庫貨規(guī)格、型號、單位、數(shù)目、價錢、金額進行查對后打印入庫單。屬不吻合質(zhì)量要求的，果斷退貨，嚴格把好質(zhì)量關。十：成立健全按期盤點制度，實每日一小盤，一周一中盤，一月一大盤；及時結出月底庫存數(shù)上報財務。十一：成立完美庫房巡邏制度，保障庫房各項安全。十二：協(xié)調(diào)企業(yè)有關部門，逐漸完美和解決物財產(chǎn)品入庫事宜。庫房主管工作計劃2我很有幸加入企業(yè)，此刻我到企業(yè)也已經(jīng)一年了。此刻站在庫管的職位上，感覺身上的擔子和責任重要，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下解說：“管材、管庫、管件等”一應俱全，客觀存在，但那不過其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而庫房就是放錢的口袋。自然，錢會丟掉，也可能被盜，相同，產(chǎn)成品可能被浪費、被破壞及被偷竊。所以禁止產(chǎn)生任何庫房內(nèi)非生產(chǎn)浪費、破壞和偷竊物料的行為，庫管是庫房的管家，權利小但責任大，所以我們對物料就應當就像對待自己家的東西相同，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對企業(yè)利益的保障和對企業(yè)利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將義不容辭。在此后的工作中要不斷學習提高庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的腦筋，堅持踏扎實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反省自己的工作的不足和失誤，也是此后應當時刻注意和逐漸改良的。20xx年庫房主管工作計劃以下：1、負責庫房各樣產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。2、做到對庫房產(chǎn)成品及管件動點、按期盤點，做好帳、卡、貨物符合，保證帳目日清月結，了如指掌，每個月輔助財務做好盤點工作。3、嚴格把好查收關、按入庫要求，對已到貨物應立刻進行外觀質(zhì)量、數(shù)目和重量檢驗，并做好記錄。4、合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽，采納貨位編號，做到先進先出、產(chǎn)品堆放齊整、陳設合理。5、配合主管領導對庫房不按期的檢查，查對管理工作，完成好各上司領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。6、做到對庫房產(chǎn)品狀況有明確標示。全部憑有效憑據(jù)及時辦理有關手續(xù)，不會任意操作。7、庫房有自己的產(chǎn)品保存帳。正確記錄產(chǎn)品進、出、存動態(tài)8、按期向主管領導反應庫存產(chǎn)品狀況。若有長久積壓、質(zhì)量破壞、產(chǎn)品過期等問題，依據(jù)企業(yè)的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨暢達。9、配合好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不可以及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話交流，讓客戶保持有個優(yōu)異的心情理解。10、做到每個月一次對庫房進行大打掃，潔凈工作，對庫房產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。11、做好各樣入庫產(chǎn)品型號的分類，保護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的表記、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。此后我還要連續(xù)腳扎實地、勤勤奮懇、認認真真、努力達成各項工作，要自覺做好每項工作，就一定正視自己的工作，不論工作是沉重的仍是悠閑都要適應這里的環(huán)境，要用踴躍的態(tài)度去達成領導交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)光發(fā)熱！庫房主管工作計劃3此刻的我向來在企業(yè)擔當庫房主管，這是一個很重要的工作，企業(yè)的全部后勤物件和企業(yè)的物件都是儲藏在庫房中，所以我的任務十分重要?？墒窃谖夜ぷ髁诉@么多年此后，我開始對我的隨著有了更深層面的認識，我能夠做的更好了?？墒菐旆抗芾砉ぷ鞯菚r刻不可以粗心的，在20xx年中，我相信我會做的更好!一、保證業(yè)務、工作流程的順利睜開對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采買退貨單為收條收貨，庫房查對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采買單號，并經(jīng)做事處主管審查奏效后返回總部調(diào)動或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。庫房會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲藏的產(chǎn)品安排適合的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在庫房整年無事故，對客戶供應一流的服務。產(chǎn)品入庫會把好查收關，對產(chǎn)品的數(shù)目、質(zhì)量、包裝進行查收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，庫房人員會快速反應給總部，采納相應舉措。產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，庫房一定嚴格依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度憑據(jù)發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)目正確，質(zhì)量定好，標記清楚，并向送貨員移清交貨，免得造成客戶收到貨物不符合的傷害。5.20xx年庫房會依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶熱銷產(chǎn)品的儲藏計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。庫房會依據(jù)安全、方便、節(jié)儉的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和產(chǎn)品適合的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫依據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自己的管理努力提高自己的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)異的管理隊伍成員之一。提點小建議：希望企業(yè)能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有企業(yè)生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有傷害。3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市庫房協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。庫房嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作推行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在地區(qū)的庫房安全，嚴格履行各項安全規(guī)章制度，掌握各樣安全知識和技術。增強對產(chǎn)品的進出庫查收及潔凈，安全工作，保證正確無誤，加深對企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的認識，對客戶所咨詢的問題所提必答。今后加大對庫房每周、月的潔凈力度，保持庫容整齊、，雅觀、防潮。三百六十行，行行出狀元這是向來以來我們所信仰的，作為企業(yè)中一個一般的職員，我不要求什么，我只需求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只需我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!庫房主管工作計劃41、保證工作順利睜開;保證平常的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時辦理各部門反應的問題。2、庫房人員的換崗;在20xx年上半年達成所有倉管員的崗位調(diào)動工作，能夠培育庫房人員的多方面能力，熟習多的物料，在其余人員調(diào)休的狀況下能夠幫忙辦理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員貯備，為此后的工作打基礎。3、建全庫房流程;建全庫房收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都能夠按制度作業(yè)庫房流程，做就任何一個人都能夠在短時間內(nèi)接抄本部門的任何一項工作。4、庫房的整體規(guī)劃;做好庫房的整體規(guī)劃，對物料進行從頭分類擺放。5、成立數(shù)據(jù)化績效查核;從帳、物、卡符合程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合職工失誤次數(shù)，進而計算出職工失誤率。以失誤率來判斷職工的績效查核。不在以模糊的印象來決定職工的工作表現(xiàn)，而是以正確數(shù)據(jù)來確立職工的工作能力。6、推行A、B、C、管理法，做好物質(zhì)盤點工作，保證帳卡物三符合;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類要點盤點A類物資(占庫房財產(chǎn)的70%)A類物質(zhì)擁有占資本大數(shù)目少等特色，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。要點管理C類物質(zhì)(占庫房財產(chǎn)的10%)C類物質(zhì)是常用物質(zhì)，且數(shù)目大，資本小。倉儲人員應每天查問C類物質(zhì)，以保證因物質(zhì)欠缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物質(zhì)(占庫房財產(chǎn)的20%)可適合不做要點管理。A類物質(zhì)可做月盤點，B、C類物質(zhì)可做為季度盤點。7、職工培訓;培訓計劃，對職工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為企業(yè)中一個一般的職員，我不要求什么，我只需求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只需我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!庫房主管工作計劃5我深知庫房主管這個崗位是瑣碎、繁瑣的，所以我將依據(jù)實際狀況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制?，F(xiàn)將20xx年工作計劃詳細睜開以下：一、庫房管理1、庫房保存員一定合理設置各種物質(zhì)和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原資料庫房一定依據(jù)實質(zhì)狀況和各種原資料的性質(zhì)、用途、種類分明別類成立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應依據(jù)種類及規(guī)格型號建立明細賬、卡片；財務部門與庫房所建賬簿及次序編號一定相互一致，相互一致。合格品、逾期品、無效品、廢料、應分別建賬反應。2、一定嚴格依據(jù)庫房管理規(guī)程進行平常操作，庫房保存員對當天發(fā)生的業(yè)務一定及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，保證物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一致.3、做好各種物料和產(chǎn)品的平常核查工作，庫房保存員一定對各種庫存物質(zhì)按期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。一定按期對每種鑄件資料的單重進行查對并記錄，若有改動及時向領導反應，以便及時調(diào)整。4、生產(chǎn)車間一定根椐生產(chǎn)計劃及庫房庫存狀況合理確立采購數(shù)目，并嚴格控制各種物質(zhì)的庫存量；庫房保存員一定按期進行各種存貨的分類整理，對寄存限期較長，逾期無效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.二、入庫管理1、物料進庫時，庫房一定憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊備的物質(zhì)入庫，根絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，庫房一定查點物質(zhì)的數(shù)目、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物質(zhì)數(shù)目、質(zhì)量、票據(jù)等不齊備時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物質(zhì)一律作待檢物質(zhì)辦理放在待檢地區(qū)內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物質(zhì)一律退回，放在暫放地區(qū)，同時一定在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責辦理。3、收料單的填開一定正確完好，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上一定有庫房保存員及經(jīng)手人署名，而且筆跡清楚。每批資料入庫共計金額一定與發(fā)票上的金額一致。三、出庫管理1、各種資料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料（包含原資料、半成品）出庫時一定辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料一定由車間主任（或其指定人員）一致領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或有關憑據(jù)向庫房領料，領料員和倉管員應查對物件的名稱、規(guī)格、數(shù)目、質(zhì)量狀況，查對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人署名，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出一定由各銷售部開具銷售發(fā)貨票據(jù)，庫房管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人署名的發(fā)貨單庫房聯(lián)發(fā)貨，并登記。3、倉管員在月底結賬前要與車間及有關部門做好物料進出的連接工作，各有關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。4、庫存物質(zhì)清點盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原由，并進行相應辦理。如屬欠缺及需報廢辦理的，一定按審批程序經(jīng)領導審查同意后才可進行辦理，不然一律禁止自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或破壞等），應及時的用書面的形式向有關部門報告。20xx年將環(huán)繞這三個方面增強管理，我也相信在新的一年，企業(yè)能夠發(fā)展的更好！庫房主管工作計劃6倉管的主要任務是：保存好庫存貨物，做到數(shù)目正確，質(zhì)量完滿，保證安全，收發(fā)快速，面向銷售，服務周祥，降低花費。一、庫房管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎庫房管理的目的貨物的有序保存。庫存及時反應。經(jīng)過庫房的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運行起來，將企業(yè)的工作流程及工作狀態(tài)能及時地系統(tǒng)反應，給管理層決議供應支持。庫房當前存在幾個問題1）庫管有人員職責范圍不明確，提高庫房人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太仔細，對有些貨物應輕拿輕放。3）帳的及時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記進出庫單每張可能會做幾次進出帳，所有達成后才會交給記帳員作帳，這類狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應及時庫存。4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放向來沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的履行也不完全，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。5）庫房的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號沒法一一對應。這樣會造成庫房帳面與企業(yè)一帳面存在誤差，也會加大工作量。庫房管理的目標1）帳、卡、物一致，達到最基本的保存作用。2）及時反響庫房的備貨狀況、及時庫存、呆板貨物狀態(tài)。3）及時、系統(tǒng)地反應庫房所能波及到的工廠、銷售有關數(shù)據(jù)。庫房能反應出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。庫房管理目標實現(xiàn)的基礎1）庫房流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)經(jīng)過電腦及時、系統(tǒng)反應出來。2）對庫房有關的數(shù)據(jù)進行收集，盡量多地將各個有關流程上的數(shù)據(jù)反應出來。有關的計劃和進度1、讓庫房有關工作人員意識到庫房的重要性。1）傳達領導對庫房的重視，論述庫房在企業(yè)工作流程中的作用，讓職工意識到自己崗位的作用性。2）為組長以上的核心團隊鼓勁。3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對庫房的地區(qū)進行明確，先實現(xiàn)庫房地區(qū)條理化。節(jié)儉出更大的空間寄存貨物。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3、將庫房分紅備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、暫時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)依據(jù)標準庫房的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減少庫房人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務辦理所有交由記帳員及時辦理。庫房主管的工作要點包含1、盡量加速物質(zhì)周轉，努力減少庫存容量占用，提高物質(zhì)周轉率。2、進出庫物質(zhì)質(zhì)量檢驗和登記，保證不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)檢驗包裝物有無損壞或丟失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物根源和去處。入庫物質(zhì)保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真切齊備完好。3、保證庫房物質(zhì)寄存吻合要求，無雨淋、日曬、濕潤、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐化等危險物品應吻合國家有關安全運輸、儲存、搬運要求，保證庫房場所運輸和安全消防通道暢達無阻，安全防火防盜設備吻合規(guī)定要求。4、物質(zhì)擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、成立齊備的入出庫數(shù)目和質(zhì)量查收職責，手續(xù)齊備，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、正確、完好、清楚。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記存案。6、每三月對庫存物質(zhì)進行一次盤庫盤點，對正常消耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。7、搬運機械和動輒車輛吻合安全作業(yè)要求，電器設備線路吻合規(guī)定要求。依據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要環(huán)繞這些逐項進行。若有必需還應包含組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績查核方案等。庫房主管工作計劃71、準時上下班。每天到崗后，檢查庫房狀況，觀察能否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上司報告。下班時應檢查門窗能否鎖好，所有開關能否關好。2、認真做好庫房的安全、整理工作。每天做到勤打掃倉，勤碼放。時刻保持庫房內(nèi)的整齊衛(wèi)生。及時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：因為企業(yè)電表設置在庫房內(nèi)，所以，庫管應做到常常觀察電表狀況，保證企業(yè)內(nèi)的正常用電。）3、入庫要保證正確無誤。入庫貨物一定嚴格依據(jù)業(yè)務人員制定的采買訂單按質(zhì)、按量查收，并依據(jù)發(fā)票或收條記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)目、價錢、金額進行查對后打印入庫單。屬不吻合質(zhì)量要求的，果斷退貨，嚴格把好質(zhì)量關。4、查收后的貨物，一定按類型固定地點堆放，做到齊整、雅觀。5、出庫要保證正確無誤。必定要依據(jù)業(yè)務員的銷售訂單打印出庫單，依據(jù)出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)目，交由送貨人手中，與其查對，署名。6、貨物盤點要準時，及時。做到每天小盤，每周大盤。月尾做好庫房盤點工作，及時結出月底庫存數(shù)報財務主管，與其查對工作。7、禁止擅自借用庫房物件。庫管人職工作流程1、查察票據(jù)1）查察前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大概認識。對于經(jīng)理特別標明的票據(jù)進行簡單的摘錄，而后一致解決。2）查察前一日的出庫單，對部分出庫無價錢的票據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)從頭標明好）挑選出來，交由業(yè)務員，保證電腦賬筆筆有價格。2、查收1）庫管員依據(jù)采買訂單進行驗貨。2）對于維修貨物，應與售后代員（張建華）一起核實查收。3）貨物若有差錯，及時通知采買人員，以扣壓貨款及方式，踴躍聯(lián)系供貨商做改正辦理。4）所有物質(zhì)的查收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務部。3、出貨1）依據(jù)業(yè)務員制定的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)絡帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2）依據(jù)出庫單與送貨人點貨，核瞄正確后，有送貨人署名：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1）對于常用的零配件，必定要保證基本的庫存量。2）對于各樣數(shù)據(jù)線的備貨必定許多于5根。5、報表1）每天要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每天的毛收益，與銷售來往。2）銷售流水報表必定要做到隨出庫，隨紀錄。6、盤點1）對當天的.入庫，出庫進行盤點，對于當天進貨沒能出庫的貨物進行紀錄，并標明清楚該供貨的購置方。監(jiān)察并提示業(yè)務人員及時銷售。2）每天下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨物結存，對常出，常入的貨物進行盤點（注：每周周末，要對所有貨物多進行盤點）。7、整理1）每天下班時要整理好庫房內(nèi)的貨物。2）每天下班時要關好門窗，切斷電源。派車工作（合用）1、每天保證出車兩次1）清晨10：00第一次出車，安排短行程路線，保證司機在正常狀況下兩個小時后返回企業(yè)。2）午餐后13：30第二次出車，安排長行程路線，保證司機在正常狀況下下班前返回企業(yè)。2、出車保證準時準點出發(fā)，禁止拖沓，影響正常工作安排。各部門協(xié)調(diào)工作1、每天把經(jīng)理審批的票據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)彶椤?、把備貨狀況及時報告給業(yè)務人員。3、每天下班前和業(yè)務人員交流好第二天工作安排。庫房主管工作計劃8光陰荏苒，光陰似箭。20不知不覺在指尖悄悄逝去，20年迎面而來?；貞涍^去，面對眼前，展望將來！有進步的愉悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們?nèi)w庫房人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。專心思索總結工作中間的利害、得失。從教訓中吸取經(jīng)驗，為此后的工作做好了充分的準備。20年庫房主管總結報告以下：一、工作總結1、堅持履行企業(yè)的早會制度，提高職工精神相貌為了提高工作效率，保證工作能準時、保質(zhì)保量地達成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改良，并做好當天工作計劃。經(jīng)過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加速了各種信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并按期進行自盤敦促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并按期自盤，合格物料及時盤點進倉，倉管員及時做好帳務辦理。保證帳、物、卡的一致，使庫房賬務做到日清月結。3、堅持履行6S工作，做好物料的表記和防備改良工作環(huán)境，做到讓人了如指掌，規(guī)劃庫房物料的地區(qū)標識。4、調(diào)整物料擺放，推行庫房定位工作認識各倉管員的所管地區(qū)物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲地區(qū)規(guī)劃整頓方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積地區(qū)區(qū)分進行了相應的調(diào)整再次細分與表記，以更有益于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺點進行了整頓?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供應商不良品的及時辦理每周統(tǒng)計不良品給有關部門并及時跟進，在有關部門的輔助下，不良品獲得了及時的辦理。6、加大了物料的追蹤工作對馬上斷貨的物料進行合理追蹤，并和采買、生產(chǎn)等個個部門踴躍交流，保證到料及時。降低生產(chǎn)滯留。年馬上過去，回憶自己在這一年的工作，因為剛才接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：二、存在的不足以及改良舉措1、工作效率比較低：據(jù)檢查，庫房工作人員每天都在不斷的做事，其工作態(tài)度值得獎勵，但錯誤也是每日都有，工作缺少條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、庫房地區(qū)區(qū)分不明確，沒有工作平面圖。部分庫房沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆板物料區(qū)等。三、解決方案1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員平常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能獲得及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對庫房地區(qū)區(qū)分不明確的解決方案：部分庫房一定從頭整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆板料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個庫房的平面散布圖。四、工作計劃1、保證工作順利睜開保證平常的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時辦理各部門反應的問題。2、庫房人員的換崗在20年上半年達成所有倉管員的崗位調(diào)動工作，能夠培育庫房人員的多方面能力，熟習多的物料，在其余人員調(diào)休的狀況下能夠幫忙辦理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員貯備，為此后的工作打基礎。3、建全庫房流程建全庫房收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都能夠按制度作業(yè)庫房流程，做就任何一個人都能夠在短時間內(nèi)接抄本部門的任何一項工作。4、庫房的整體規(guī)劃做好庫房的整體規(guī)劃，規(guī)劃和成立庫房平面圖及有關標示牌。5、成立數(shù)據(jù)化績效查核從帳、物、卡符合程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合職工失誤次數(shù)，進而計算出職工失誤率。以失誤率來判斷職工的績效查核。不在以模糊的印象來決定職工的工作表現(xiàn)，而是以正確數(shù)據(jù)來確立職工的工作能力。6、推行A、B、C、管理法，做好物質(zhì)盤點工作，保證帳卡物三符合A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類要點盤點A類物質(zhì)（占庫房財產(chǎn)的70%）A類物質(zhì)擁有占資本大等特色，方便倉儲人員盤點，可做為每個月全盤點。要點管理C類物質(zhì)（占庫房財產(chǎn)的10%）C類物質(zhì)是常用物質(zhì)，且數(shù)目大，資本小。倉儲人員應每日查問C類物質(zhì)，以保證因物質(zhì)欠缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物質(zhì)（占庫房財產(chǎn)的20%）可適合不做要點管理。A類物質(zhì)可做每月全盤點，B、C類物質(zhì)可做為季度盤點。7、職工培訓培訓計劃，對職工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只需求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只需我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望經(jīng)過我們的不斷努力，把庫房部門建設成一個認真，認真，富裕工作激情的優(yōu)異團隊。各部連續(xù)改良的結果，就是企業(yè)的發(fā)展！庫房主管工作計劃9轉瞬間20xx年到來了，回顧過去的工作留給我的更多的是充分和快樂，也是我知識的積累和積淀。在企業(yè)我擔當庫管的職位，對我而言是一次時機，它能夠充分顯現(xiàn)自己的理想和志向。我特別珍惜也特別感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實苦干，謹小慎微地達成領導交給我的任務，此刻將20xx年的工作計劃睜開以下：強庫房盤點流程1、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知增援中心補編編碼，并通知有關部門填制有關票據(jù)辦理帳外物質(zhì)。營銷部、鞋業(yè)部和服飾部通知廠家和客戶在盤點日時期停止送收貨物。財務部將盤點日前已經(jīng)審查奏效的票據(jù)記帳。組織庫房人員對貨物進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分紅六大地區(qū)分別得出存貨實存狀況。2、盤點進行。組織庫房人員初盤存貨，對存貨六大地區(qū)各指派1人擔當組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。庫房主管連同此外4名職工構成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差別庫房自查原由。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤點單打印供應給財務部，財務部組織企業(yè)人員構成抽盤小組，以2人為1組對各大地區(qū)進行抽盤工作。對該地區(qū)貨物進行從頭通盤，經(jīng)復盤經(jīng)過的盤點單由財務部審查，并打印一式二份，由庫房主管、財務主管署名，各持1份。3、盤點后期工作。將已審查盤點單導出為進、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。庫房主管查找盤盈盤虧的原由，并將庫存盤點匯總表和差別原由查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結果審查盤盈單和盤虧單一整庫存帳。4、盤點其余規(guī)定。盤點工作規(guī)定每個月進行一次，時間為月末最后2天。頭天夜晚8時開始至第二天正午達成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員一定認真負責，貨物磅碼、單位一定規(guī)范一致。名稱、貨號、規(guī)格一定明確。數(shù)目必定是實物數(shù)目，真切正確。絕對不同意重盤和漏盤。因為人為過錯造成盤點數(shù)據(jù)不真切，責任人要負過錯責任。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨物要求收發(fā)及保存財物造成損失，實物責任人要擔當經(jīng)濟補償責任。庫房主管工作計劃10一庫房管理1、認真檢查庫房四周有無污染源。2、庫房內(nèi)保持潔凈干燥，準時通風保持必定的溫度和控制相對濕度。物件防止陽光直射。3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。4、食品應分類寄存，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。5、禁止在庫房內(nèi)寄存殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其余有毒有害物質(zhì)。6、有異味的食品應密閉寄存，防備串味7、庫房要按期打掃不得寄存?zhèn)€人物件和雜物等。8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物件擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲藏期。9、按期認真檢查食質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐化、超期食品及時上報辦理。10、出庫成立齊備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)目、單價、金額認真查對。發(fā)貨一定堅持一盤底，二查對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪戀方便，違犯貨物原則造成物質(zhì)數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審查人員應負經(jīng)濟責任。11、食品入庫前要認真查對到貨數(shù)目，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不吻合規(guī)定標準的物件一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關。二人員管理經(jīng)過我這幾日的觀察，發(fā)現(xiàn)庫房幾人主動性，團結性較差，說的刺耳點就是比較懶散，對于一個職工來說，造成這樣的結果不過是因為他們看不到遠景，某些任務做的好與壞是一個結果，當他們感覺怎么工作都沒利處的時候就簡單處于麻木狀態(tài)。惡性循環(huán)，此后的人可能是很勤勞的一人，長久相處下去就會以為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說他人，就我自己來講假如大家都是相同的崗位，我在做事，他人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我以為應當努力的調(diào)動他們的工作踴躍性，建立一個完美的績效查核制度，有獎有罰?，F(xiàn)庫房的人員安排是一人負責生鮮類產(chǎn)品，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)貨，及盤點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，可是我們是做KA賣場的，會有好多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)庫房有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看