企業(yè)2023工作計(jì)劃

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)2023年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》（渝化醫(yī)司[XX]386號(hào)文）以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)安康安全治理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

二、掌握目標(biāo)

無(wú)因工死亡事故；

無(wú)重大泄漏、中毒事故；

無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；

無(wú)重大特種設(shè)備事故；

無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；

無(wú)重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）；

千人輕傷率掌握在0。5‰（月均）以下。

三、工作要點(diǎn)

㈠通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高本質(zhì)安全水平。

1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)展改良。

2、連續(xù)探究化學(xué)反響模式的系統(tǒng)改良，積極推動(dòng)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反響的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，削減生產(chǎn)過(guò)程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建立工程安全“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保工程建立、運(yùn)行安全。

4、連續(xù)深化以毀滅危急源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過(guò)工藝創(chuàng)新，盡可能消退或削減危急源，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反響熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5、設(shè)備治理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)展檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有規(guī)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

6、連續(xù)抓好危急化學(xué)品的治理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸安全。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及標(biāo)準(zhǔn)治理，加強(qiáng)惰性氣體愛(ài)護(hù)裝置的日常維護(hù)和治理。

㈡推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和治理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全治理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制治理，完善風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核方法（分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金、安康杯考核方法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)治理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危急因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減規(guī)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改良），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)安康安全治理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)治理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、仔細(xì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)比《危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》完善企業(yè)各項(xiàng)安全治理制度、記錄臺(tái)帳。各單位要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》（重長(zhǎng)風(fēng)化[XX]104號(hào)文）要求，按時(shí)完成、改良各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、仔細(xì)貫徹企業(yè)《危急化學(xué)品安全治理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全治理工作。進(jìn)一步完善危急化學(xué)品安全治理的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源治理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危急源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入連續(xù)開(kāi)展消退危急源的工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必需的投入，做到組織措施、治理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全治理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的治理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)治理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

企業(yè)2023工作規(guī)劃【2】

XX是公司高速進(jìn)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著。公司擴(kuò)大后，組織構(gòu)造進(jìn)展了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工增加了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司進(jìn)展不斷注入新的活力?；貞涍^(guò)去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門(mén)的幫忙和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部XX年精彩完成了萬(wàn)的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì)XX年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：

一。工作中的缺乏之處：

1.整體產(chǎn)能已大幅度上升，到達(dá)1200~1400萬(wàn)每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然到達(dá)萬(wàn)/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有肯定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì)，在績(jī)效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來(lái)年仔細(xì)分析，合理調(diào)配，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我。

2.生產(chǎn)車(chē)間人員的技術(shù)力量相對(duì)較弱，從二次升級(jí)技術(shù)考核來(lái)看，整體水平不高。許多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明白，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避開(kāi)，品質(zhì)更不知道如何去改善；對(duì)安全熟悉不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清晰?？床涣?xí)慣圖紙，對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟識(shí)。依靠自己原有的閱歷或自己固有的理念去生產(chǎn)。無(wú)法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無(wú)法提高。新年里，要大力開(kāi)展培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)力量不均衡。木工前段的生產(chǎn)始終無(wú)法滿(mǎn)意后段油漆。今年來(lái)雖然有外協(xié)來(lái)補(bǔ)充些白身，但還是不能滿(mǎn)意，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來(lái)四個(gè)組，擴(kuò)大了一個(gè)組的力量，可是前段備料，細(xì)作等部門(mén)的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐，在11月，12月進(jìn)展了雙班調(diào)整，依舊無(wú)法讓油漆線滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的潛能。此生產(chǎn)瓶頸始終沒(méi)有得到有效的解決；

4.各項(xiàng)考核制度推動(dòng)力度不夠，特殊是今年推行的組長(zhǎng)考核制度，已經(jīng)取得了肯定成效，但并沒(méi)有估計(jì)的成效好，主要是各部門(mén)的溝通協(xié)作方面不夠，局部人的思想觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)展，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)展教育，在工作中強(qiáng)制要求。讓人員從思想上熟悉，在行動(dòng)上轉(zhuǎn)變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。

5.生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)劃力量不強(qiáng)，生管的規(guī)劃沒(méi)有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用。在實(shí)際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向。出貨規(guī)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)；生管對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)力量分析缺乏，在分工和規(guī)劃上有所缺失。造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比擬簡(jiǎn)單，但還是可以從簡(jiǎn)單中找出規(guī)律。的確分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配

二。工作中的成績(jī)：

1.提升了生產(chǎn)產(chǎn)能，從3月份的萬(wàn)每月已提高到萬(wàn)每月。整體的產(chǎn)能在原來(lái)的根底上提高了%

2.4月份開(kāi)頭推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，削減產(chǎn)品的車(chē)間流通過(guò)程中消失的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料。讓本錢(qián)增加的現(xiàn)象。也有益于車(chē)間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清晰地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。生產(chǎn)力量等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車(chē)間人員的生產(chǎn)效率。

3.建立了組長(zhǎng)考核制度，從產(chǎn)值，治理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)展考核。用幾個(gè)方面的考核對(duì)治理人員的力量進(jìn)展考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露。從幾個(gè)月考核的結(jié)果來(lái)看，對(duì)人員的治理起了肯定的約束作用。讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公正，公正的考核方式來(lái)治理。讓治理趨向制度化，讓治理逐步走上新的臺(tái)階。進(jìn)展了車(chē)間人員的技術(shù)考核。

4.將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階。計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車(chē)間的執(zhí)行過(guò)程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計(jì)件的怪圈。10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)決推行各車(chē)間分小班計(jì)件，打破原來(lái)集體計(jì)件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對(duì)各組員工，組進(jìn)步行評(píng)分，在工作表現(xiàn)上進(jìn)展分類(lèi)治理。執(zhí)行幾個(gè)月來(lái)，已暴露出原來(lái)集體計(jì)件中諸多缺乏，此工作對(duì)車(chē)間員工的生產(chǎn)效率有肯定的”鼓勵(lì)，目前收獲不是很大，這條路是比擬困難，但肯定要走下去，真正落實(shí)公司的正確政策。

三。XX年度工作規(guī)劃：

1.提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。大力推行小班計(jì)件方式。必需落實(shí)多勞多得的原則。與統(tǒng)計(jì)部多溝通，在工價(jià)上進(jìn)展調(diào)整，對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，削減水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)走訪，集思廣益，找誕生產(chǎn)中的消耗的緣由，提高效率的方法，對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)治理多加要求，在生產(chǎn)工藝上討論對(duì)策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必需將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。

2.進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度。健全考核治理。對(duì)績(jī)效治理幾個(gè)月來(lái)的成績(jī)和過(guò)失做總結(jié)和分析，以貼近實(shí)際為原則則，提升治理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案。對(duì)參加考核的人員進(jìn)展思想灌輸理念。讓考考核走向公正，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。

3.增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出，干部的思想和治理跟不上公司快速進(jìn)展的形勢(shì)，明年規(guī)劃每月至少安排一場(chǎng)干部治理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，由車(chē)間組長(zhǎng)和主管進(jìn)展。在思想熟悉上，在實(shí)際操作上，在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)展多方位，全面的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊(duì)。

4.強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍，首先要武裝生管的頭腦，樹(shù)立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)治理系統(tǒng)。以生管的規(guī)劃來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來(lái)分析生產(chǎn)力量和預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。

5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定。在員工中進(jìn)展優(yōu)劣評(píng)比，從員工的平常表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)展評(píng)比。制造良好的平臺(tái)，讓員工在工作中有競(jìng)爭(zhēng)，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能。從而轉(zhuǎn)變生產(chǎn)氣氛，制造積極參加的環(huán)境。

6.規(guī)劃人員配置，為XX年生產(chǎn)任務(wù)做預(yù)備。XX年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷(xiāo)售額在3個(gè)億，按目前的人員配置，主要在木工。備料，細(xì)作等單位，需要在這幾個(gè)單位增人員。人