倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)一、主要的工作

在倉(cāng)庫(kù)工作主要分為三個(gè)方面，簡(jiǎn)潔概括即是：三防（防火、防水和防盜）、三定（定位、定點(diǎn)和定量）、二符（整件出入庫(kù)相符、貨物與品質(zhì)相符）

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒(méi)有人盼望消失意外狀況，但是事與愿違的事情并不少見(jiàn)，為了盡量的削減不行遇見(jiàn)的狀況，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)留意各項(xiàng)防犯措施，滅火器消防栓等等各項(xiàng)防火措施不能少，過(guò)期的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)留意物品防潮，做好防汛等各項(xiàng)工作，除此之外，我們還應(yīng)適時(shí)關(guān)門(mén)落鎖免盜竊或遺失狀況的發(fā)生。

2、三定

定位：全部鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類(lèi)定好它的存放位置，根據(jù)“整理、整頓、清掃、清潔“的要求，到達(dá)收發(fā)貨自如，無(wú)礙觀瞻的效果。定點(diǎn)：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū)，否則簡(jiǎn)單造成串貨、漏貨，整件庫(kù)前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特別狀況除外。廢舊紙箱以及存儲(chǔ)箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。定量：?jiǎn)T工進(jìn)展配貨時(shí)，按要貨、分貨規(guī)劃執(zhí)行任務(wù)。不行多分多配，漏分漏配，錯(cuò)分錯(cuò)配。遇到問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)和上級(jí)部門(mén)溝通。

3、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)精確登記。配貨整件要準(zhǔn)時(shí)精確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)配貨進(jìn)展點(diǎn)貨，復(fù)查。同時(shí)要留意衣物鞋子保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)、單只等狀況。要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展要貨，肯定要心中有數(shù)，否則簡(jiǎn)單消失漏配現(xiàn)象。運(yùn)輸工作要留意：車(chē)輛裝運(yùn)必需重不壓輕，依據(jù)實(shí)際狀況整齊有序裝車(chē)。

二、重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率（能）

針對(duì)物流部聘請(qǐng)了一大批的新奇血液，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求，結(jié)合實(shí)際配貨工作，不斷穩(wěn)固和豐富業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、多看多配多練兵，熬煉其實(shí)際操作力量。

三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項(xiàng)工作（勤、績(jī)）

這一月來(lái)，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺(jué)聽(tīng)從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好物流部各項(xiàng)后勤工作。多開(kāi)會(huì)多學(xué)習(xí)雙星文化，仔細(xì)的干，務(wù)實(shí)的做，傾聽(tīng)員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團(tuán)結(jié)一心。

四、存在的問(wèn)題以及下月工作要點(diǎn)

細(xì)節(jié)問(wèn)題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無(wú)暇清理清掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物干凈有序的排放為工作要點(diǎn)。以便大家共同建立一個(gè)安康舒適的工作環(huán)境。

五、愿景與遠(yuǎn)期目標(biāo)

團(tuán)結(jié)一心，為雙星南陽(yáng)公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精確、有序、順暢的運(yùn)行。打造一只狼一樣的隊(duì)伍。師法狼的精神，以個(gè)人素養(yǎng)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)整合培訓(xùn)為目標(biāo)，通過(guò)細(xì)心籌劃、周密組織、系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷打造團(tuán)隊(duì)精神，培植企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力、開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能，強(qiáng)化企業(yè)忠誠(chéng)度，培育聽(tīng)從文化，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

xxx物流部

20xx-8-29

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)3

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，把好藥品出庫(kù)質(zhì)量復(fù)核關(guān)，對(duì)出庫(kù)藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

3、按發(fā)貨單逐批復(fù)核出庫(kù)藥品，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，包裝堅(jiān)固，標(biāo)志清楚；

4、特別治理藥品出庫(kù)應(yīng)進(jìn)展仔細(xì)核對(duì)；

5、對(duì)復(fù)核質(zhì)量合格的藥品，在出庫(kù)復(fù)核單上加蓋出庫(kù)專(zhuān)有章并簽字；實(shí)行電子監(jiān)管的藥品應(yīng)進(jìn)展出庫(kù)掃碼和數(shù)據(jù)上傳。

6、對(duì)質(zhì)量不合格的藥品，應(yīng)暫停發(fā)貨，實(shí)行有效的掌握措施，報(bào)質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)進(jìn)展質(zhì)量復(fù)查；

7、在計(jì)算機(jī)治理系統(tǒng)中進(jìn)展出庫(kù)復(fù)核操作

8、出庫(kù)復(fù)核記錄包括購(gòu)貨單位、藥品的通用名稱(chēng)、劑型、規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)、有效期、生產(chǎn)廠商、出庫(kù)日期、質(zhì)量狀況和復(fù)核人員等內(nèi)容，便于質(zhì)量跟蹤、記錄保存五年以上

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)4

本人柯尊松，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)，xxxx年9月8日入職，茲就本部門(mén)和個(gè)人xxxx年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

一xxxx年工作概述

本部門(mén)主要負(fù)責(zé)：

1、整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)治理工作

2、速達(dá)系統(tǒng)的推開(kāi)工作(編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動(dòng)與相關(guān)協(xié)調(diào))部門(mén)現(xiàn)有人員計(jì)12名,

注:

1、周世民兼管五金倉(cāng)原倉(cāng)位.

2、梁蘊(yùn)要提出辭職，已請(qǐng)付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。

在xxxx年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持以及其他部門(mén)的親密協(xié)作，根本完成了公司給予的工作任務(wù)。

二xxxx年工作細(xì)述

1、人員問(wèn)題

A、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)寶。倉(cāng)庫(kù)注意對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn)和培育和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對(duì)部屬進(jìn)展了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)治理和ERP系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)展的第一堂培訓(xùn)課為《工作究竟是為什么》，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉(cāng)庫(kù)9-10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心，這為初期工作的綻開(kāi)發(fā)揮了肯定的積極作用。

B、聘請(qǐng)：

因諸多因素，倉(cāng)庫(kù)的人員流淌性特殊大。下半年，倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè)，人員聘請(qǐng)流失率達(dá)70%，節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①閱歷學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生)，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉(cāng)位，如半成品倉(cāng)，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)力量。

②年齡方面：30-40之間最正確，有家有口才不會(huì)亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力。

③品性方面：試用期間特殊要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、聽(tīng)從力、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活，賜予支持與暖和，同時(shí)幫

助其新做法、新習(xí)慣的順當(dāng)養(yǎng)成。

C、成長(zhǎng)：

關(guān)注部屬的成長(zhǎng)，這一點(diǎn)xxxx年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：一是自身力量、素養(yǎng)之提高，xxxx年成長(zhǎng)最快的是趙占，年終抽盤(pán)精確率唯一到達(dá)100%的就是他;二是升遷，從10月份起，就預(yù)備提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，事實(shí)證明，周世民在很多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門(mén)調(diào)職，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去承受更多的挑戰(zhàn)，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以?xún)?四是部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實(shí)，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬，本人也沒(méi)有縱容姑息，有內(nèi)部的懲罰、乃至嚴(yán)峻的勸退，盡量轉(zhuǎn)變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面，因此，明春開(kāi)頭，留下的都是好的了。固然，略嫌操之過(guò)急，也惋惜有個(gè)別好的有去意。

2、工作溝通

檢討xxxx年部門(mén)內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素養(yǎng)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對(duì)本人的溝通力量也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)懷與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。

與其它部門(mén)之間的溝通，總體上來(lái)講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng)、對(duì)事不對(duì)人的原則，與前任主管相比就要融洽些，固然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。

3、倉(cāng)庫(kù)治理

倉(cāng)庫(kù)治理工作是xxxx年的重點(diǎn)，茲總結(jié)如下：

A、安全防護(hù)：

①防火防盜。由于本人的疏于防范，導(dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來(lái)巨大的損失。之后，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜大事的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是沉重的!鑒于本次大事的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思索，盼望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù)。由于公司產(chǎn)品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶(hù)外場(chǎng)地或雨棚、通道上，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期由于閱歷缺乏，導(dǎo)致局部防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，由于雨季的頻繁下雨，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證。

B、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng)。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這局部工作做得比擬好。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板，又訂做了26對(duì)橫梁，又買(mǎi)了一臺(tái)半電動(dòng)叉車(chē)，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成績(jī)來(lái)。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少，但局部方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車(chē)間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)治理。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類(lèi)存放，配件類(lèi)的”存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好，主要是由于床類(lèi)產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類(lèi)大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶(hù)外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫(kù)存始終未能進(jìn)展有效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí)。

③耗材倉(cāng)。在張炳玉的治理下，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的榜樣倉(cāng)，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但由于家庭特別緣由而辭職，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比擬欠缺，明年盼望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。

④半成品倉(cāng)。江彬的倉(cāng)位始終做得很好，但另一邊的半成品倉(cāng)由于兩任新倉(cāng)管連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī)。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)治理。

C、成品出貨：

成品倉(cāng)自從潘新建離職后，由于新人接手頭緒太多，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨，但仍消失裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng)，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易。

D、倉(cāng)庫(kù)5S：

倉(cāng)庫(kù)的5S成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān)。詳細(xì)到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：

①塑料五金倉(cāng)。該倉(cāng)位的5S進(jìn)步最大，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無(wú)論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下，各倉(cāng)管的全都努力。固然，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改良，比方腳輪電鍍件的倉(cāng)位。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿(mǎn)滿(mǎn)，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的埋怨本周一也臨時(shí)平靜了，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺(tái)板不能準(zhǔn)時(shí)處理。在xxxx年，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓，也有了成效，但xxxx年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一局部，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然同意過(guò)，但實(shí)際上很難達(dá)成，故此，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理。

E、呆滯品治理：

由于公司產(chǎn)品的特別性，xxxx年除了對(duì)局部鋼材邊料進(jìn)展處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的治理仍將納入xxxx年的工作日程，但不再作為重點(diǎn)。

F、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月(年)度盤(pán)點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的精確性直接影響到公司的生產(chǎn)規(guī)劃與物料掌握及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉(cāng)庫(kù)治理的核心問(wèn)題?？偨Y(jié)xxxx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析?？陀^上來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性仍讓人不滿(mǎn)足，并始終困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的治理，由于只是應(yīng)付，所以問(wèn)題不斷，導(dǎo)致車(chē)間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才漸漸好轉(zhuǎn)。成品倉(cāng)，由于梁蘊(yùn)的新來(lái)乍到，一時(shí)不能熟識(shí)到位，不能準(zhǔn)時(shí)精確的供應(yīng)相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。盼望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái)。

②盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有肯定的提高，故十月份盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)展了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)，由于接近年底放假，一些不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確性，加之系統(tǒng)上線的前期預(yù)備不夠充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管，比方賀小帥、姚文，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)展了比擬嚴(yán)峻的懲罰，以儆效尤，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)將更注意人員的甄別與督導(dǎo)。

G、團(tuán)隊(duì)建立：

倉(cāng)庫(kù)始終注意團(tuán)隊(duì)建立的問(wèn)題，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)治理技巧方法，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn)，盼望能求大同存小異。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門(mén)早會(huì)由每周一、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi)，更加發(fā)揮早會(huì)的作用，準(zhǔn)時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門(mén)的要求，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的溝通。

③倉(cāng)庫(kù)也留意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé)，獎(jiǎng)罰清楚。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長(zhǎng)，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人。

4、ERP系統(tǒng)推動(dòng)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷(xiāo)存作業(yè)，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)展全過(guò)程系統(tǒng)化的管控。在ERP系統(tǒng)的推動(dòng)工作中，xxxx年我們做了如下工作：

①10/10依據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線規(guī)劃。在規(guī)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特殊是根底資料局部，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開(kāi)第一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司進(jìn)展及降低本錢(qián)的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③10/25上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì)，爭(zhēng)論貨品資料如何分頭標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)、BOM表如何建立。

④11/17-11/18正式進(jìn)展BOM表制作前的培訓(xùn)。

⑤11/19系統(tǒng)推動(dòng)小組公布更具有操作性的推動(dòng)規(guī)劃。

⑥11/20召開(kāi)小組碰頭會(huì)，爭(zhēng)論推動(dòng)規(guī)劃綻開(kāi)、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)愛(ài)護(hù)、技術(shù)部工作量問(wèn)題。

⑦11/23-11/27進(jìn)行了相關(guān)發(fā)動(dòng)會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)展外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題。

⑧11/21-12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建BOM小組，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)BOM表的錄入、校對(duì)與審核工作。

⑨12/16新開(kāi)帳套，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)展系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推動(dòng)時(shí)間，分三階段進(jìn)展;第一階段為xxxx年元月份，銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;其次階段為3月份，MRP能正常跑起來(lái)，選購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)掌握范圍。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經(jīng)理、林部長(zhǎng)外，邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參與小組碰頭會(huì)。

元/07新開(kāi)帳套，新舊帳套并行上線。

元/10自本周起，ERP系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)溝通。

接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。

元/15銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)頭運(yùn)行，第一周目標(biāo)達(dá)成。

在推動(dòng)過(guò)程中，公司總是賜予大力的支持與鼓舞，信任在大家的不懈努力之下，我們肯定能按既定的規(guī)劃達(dá)成我們的目標(biāo)!

三xxxx年工作規(guī)劃和目標(biāo)

xxxx年的工作大致如上。展望xxxx年，本部門(mén)和個(gè)人的工作規(guī)劃和目標(biāo)如下：

1、用人問(wèn)題

xxxx年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管，其它條件不拘。

2、倉(cāng)庫(kù)治理

①xxxx年將連續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)峻偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作連續(xù)推動(dòng)。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉(cāng)不管是否新人接手，將倉(cāng)位看板工作推行下去。

③成品治理方面。我們會(huì)依據(jù)今年的各方面閱歷與教訓(xùn)制定出詳盡的成品治理制度(過(guò)年放假前)，2月份起跟蹤落實(shí)。

④由于部裝床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉(cāng)以大好時(shí)機(jī)改善治理。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類(lèi)標(biāo)識(shí)治理，做到實(shí)物清晰，帳目清楚。規(guī)劃在4月份起成效顯著。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5S和團(tuán)隊(duì)建立。以塑料五金倉(cāng)為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，成為其它部門(mén)的堅(jiān)實(shí)后盾。

⑥帳目和數(shù)據(jù)精確性。二月份起，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái)，一方面，可提升各倉(cāng)管的治理力量，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體精確率xxxx年能到達(dá)97%以上。假如帳物卡精確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統(tǒng)推動(dòng)

系統(tǒng)的推動(dòng)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要急躁的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么xxxx年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的態(tài)度是，大方向不迷失，肯定要照時(shí)間表推動(dòng)，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問(wèn)題，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成閱歷與制度。所以，xxxx年系統(tǒng)的推動(dòng)仍是我日常工作的一局部，分內(nèi)事。

4、物控部組建及規(guī)劃

依據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是特別正確和必要的。我的看法是：

①現(xiàn)在的PMC部可將MC局部分別出來(lái)，專(zhuān)業(yè)進(jìn)展PC這局部的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)展。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)展適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。請(qǐng)見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了。可行的話，2月份開(kāi)頭進(jìn)展。

③假如允許，3月底我將接手物控局部的工作，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)展。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào)。直至根本統(tǒng)一。同時(shí)，真正意義的物料掌握工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié)。

⑤xxxx年底通過(guò)年終大盤(pán)點(diǎn)后，淘汰物控手工EXCEL系統(tǒng)，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)展相關(guān)作業(yè)。

信任公司和我們的明天、明年會(huì)更好!

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)5

歲月如梭！緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。回首參加美嘉這個(gè)大家庭的一年來(lái)，公司在各方面快速進(jìn)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞工程組教師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了許多?；貞泜}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的苦痛，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素養(yǎng)和工作職能及團(tuán)隊(duì)分散力都有很大的提升。

一、xxx度工作總結(jié)如下

過(guò)去的xxx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作規(guī)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流淌，能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。

2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé)，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)、結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的治理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建立的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

3、賬務(wù)處理準(zhǔn)時(shí)，并定期進(jìn)展自盤(pán)催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達(dá)最高，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。

4、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識(shí)清晰，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。

5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。

對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單挨次重新擺放，外購(gòu)件按物資種類(lèi)進(jìn)展歸類(lèi)擺放。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰，分類(lèi)明確。以避開(kāi)倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要準(zhǔn)時(shí)更新，做到精確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后，短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)找到所需物料。

6、標(biāo)準(zhǔn)了外購(gòu)件申購(gòu)流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)本錢(qián)制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使全部申購(gòu)物料有據(jù)可依，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨狀況跟蹤表，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)展了分類(lèi)，做到了標(biāo)準(zhǔn)化，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)、制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑規(guī)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主見(jiàn)地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格掌握生產(chǎn)本錢(qián)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二、存在的缺乏以及改良措施：

xxx年已成為過(guò)去，回想這一年，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)

1、缺乏溝通，效勞意識(shí)有待加強(qiáng)有個(gè)別倉(cāng)管員效勞態(tài)度較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車(chē)間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線效勞意識(shí)還有待加強(qiáng)、在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率、2、賬卡物相符率還有待提高由于各方面的因素造成，配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)賬卡物相符率未能到達(dá)抱負(fù)的效果，在以后的工作中，我們要總結(jié)缺乏，查找緣由，最主要的是要提升倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數(shù)精確率提升上去、

3、外購(gòu)件到貨狀況跟催不太到位因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃相關(guān)資料及選購(gòu)部購(gòu)置物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比擬籠統(tǒng)，常常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對(duì)馬上斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。

三、xxx年度規(guī)劃與目標(biāo)

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料治理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對(duì)xxx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)治理團(tuán)隊(duì)建立，將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、分散力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培育員工治理技能提升以能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)治理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，仔細(xì)考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局

2、xxx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存精確率有了很大的提升，但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，賜予財(cái)務(wù)，規(guī)劃，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成肯定的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)治理處于極為被動(dòng)的局面。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的精確率到達(dá)95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率到達(dá)100%。

3、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)治理制度和考核指標(biāo)及流程治理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常治理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的治理體系。堅(jiān)持“5S”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)根底信息工作，準(zhǔn)時(shí)、精確、仔細(xì)上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)參考信息。

4、目前就選購(gòu)流程，從下到達(dá)選購(gòu)回貨反應(yīng)問(wèn)題，已與選購(gòu)部就將ERP系統(tǒng)選購(gòu)訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將規(guī)劃實(shí)施操作方案，K3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)精確率和效率低，重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象。假如部門(mén)之前溝通順暢，甚至可以做到無(wú)紙化辦公的抱負(fù)效果。

xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)6

20xx年度我沒(méi)有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作規(guī)劃，感到慚愧，在我還沒(méi)有做好充分的預(yù)備的時(shí)候，新的一年便悄無(wú)聲息的開(kāi)頭了。對(duì)于新的一年我有許多的工作要做，我還要倍加努力。

對(duì)20xx年我志不行摧，我在新的一年里發(fā)揮新的力量，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，不斷完善倉(cāng)庫(kù)治理工作：

一，保管好庫(kù)儲(chǔ)物料，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好，將物料以“先進(jìn)先出”的方法保管，削減物料過(guò)期所帶來(lái)鋪張

二，將成品燈分類(lèi)明確，數(shù)量精確，擺放正確的保管

三，做好每月盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)誤，準(zhǔn)時(shí)把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)喪失

四，完善每周庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，醒目標(biāo)記缺料的工程，準(zhǔn)時(shí)提示選購(gòu)和生產(chǎn)調(diào)度，做到反響快速，行動(dòng)到位

五，把全部外購(gòu)物料及拆燈配件準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)，各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)料準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)做好原材料賬目

六，將現(xiàn)場(chǎng)目視化治理看板連續(xù)更新，對(duì)新的原材料準(zhǔn)時(shí)增加看板

七，準(zhǔn)時(shí)溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗(yàn)入庫(kù)和生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)用

八，做好和生產(chǎn)連接，盡量節(jié)省領(lǐng)料時(shí)間，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九，對(duì)于選購(gòu)的原材料做到，三無(wú)產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫(kù)，不良產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)提示退貨

十，準(zhǔn)時(shí)和深圳選購(gòu)溝通，把其選購(gòu)的特別物資準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)

十一，做好和各個(gè)部門(mén)的溝通做到工作流程順暢

十二，把倉(cāng)庫(kù)5S全面提升

十三，將倉(cāng)庫(kù)治理持續(xù)改善，推陳出新，開(kāi)拓思維，多提改善意見(jiàn)

十四，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒(méi)有寫(xiě)這篇總覺(jué)的時(shí)候感覺(jué)有很多話要寫(xiě)進(jìn)去，可是真正到寫(xiě)的時(shí)候卻無(wú)從下手了。在新的一年里我本著要少說(shuō)多做，從嚴(yán)智倉(cāng)，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度，仔細(xì)度過(guò)新年的一年的每一天工作!

倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)7

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省，對(duì)工作中消失的問(wèn)題要正確分析并準(zhǔn)時(shí)改正，固然好的工作閱歷要保持和延展，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃。

在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批判和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的閱歷，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的閱歷來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到驕傲。下面我就匯報(bào)一