以結(jié)果為導(dǎo)向,有效提升執(zhí)行力,打造公司狼性文化以結(jié)果為導(dǎo)向,有效提升執(zhí)行力,打造公司狼性文化以結(jié)果為導(dǎo)向,有效提升執(zhí)行力,打造公司狼性文化xxx公司以結(jié)果為導(dǎo)向,有效提升執(zhí)行力,打造公司狼性文化文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力，打造公司狼性文化前言在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所有的管理者均是以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)衡量員工的價(jià)值，而執(zhí)行力將直接影響到結(jié)果，因此有效提升員工執(zhí)行力對(duì)于團(tuán)隊(duì)乃至公司的結(jié)果有不可磨滅的作用。事實(shí)上對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行，所謂“三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行拿成果”就是這個(gè)道理?？梢?jiàn)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們不經(jīng)會(huì)問(wèn)道，執(zhí)行力的秘密是什么導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力低下的問(wèn)題有哪些企業(yè)管理者如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)第一、態(tài)度是執(zhí)行力關(guān)鍵“心態(tài)決定效率，正能量讓企業(yè)事半功倍。”根據(jù)執(zhí)行力的公式，執(zhí)行力=（執(zhí)行能力+執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿?？梢缘贸觯瑘?zhí)行意愿是對(duì)執(zhí)行力有著成倍的影響。對(duì)企業(yè)的管理者而言，不論做事情、做生意、做企業(yè)，都必須“心要硬，腰要軟”。成功的人首先要有著強(qiáng)大的內(nèi)心、堅(jiān)強(qiáng)的意志，做事情要專(zhuān)注。其次，成功的人還需要待人謙卑，要有“歸零心態(tài)”，不能自以為是、僅僅從自己的角度考慮問(wèn)題。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，只有具備了足夠的正能量和謙卑的心態(tài)，才能影響身邊的人，才會(huì)有人愿意追隨。而員工的態(tài)度，對(duì)打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)也很重要。就以華為團(tuán)隊(duì)選擇員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，華為首先就是要看員工的態(tài)度，他們堅(jiān)持的原則是“先選喜歡我們的人，再選我們喜歡的人”。這樣，每個(gè)員工遇事都會(huì)抱著“正面積極、全力以赴”的態(tài)度，只有用巔峰狀態(tài)，主動(dòng)正面出擊，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是有執(zhí)行力的，做任何事情都可以成功。除此之外，企業(yè)之所以沒(méi)有執(zhí)行力、無(wú)法樹(shù)立團(tuán)隊(duì)積極的態(tài)度，還因?yàn)榛煜恕叭蝿?wù)”與“結(jié)果”的概念，“就像我們挖井取水一樣，雖然任務(wù)指的是挖井，而結(jié)果則要挖到水。所以我們可以得到一個(gè)結(jié)論是：任務(wù)不等于結(jié)果?！苯Y(jié)果對(duì)于執(zhí)行力而言，永遠(yuǎn)是第一位的，結(jié)果就是硬道理，是執(zhí)行力的導(dǎo)向?！皥?zhí)行力就是準(zhǔn)、快、狠地完成任務(wù)的藝術(shù)，就是把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成成果”。第二、執(zhí)行力的核心是管控“執(zhí)行力的核心是管控，沒(méi)有管控就沒(méi)有執(zhí)行，有管控才有品質(zhì)”，在打造執(zhí)行力過(guò)程中，核心要素即為“管控”。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，有很多標(biāo)準(zhǔn)卻沒(méi)有執(zhí)行。所以根據(jù)以下六個(gè)步驟將有助于增強(qiáng)企業(yè)的管控能力，從而提升企業(yè)執(zhí)行力。首先，明確結(jié)果，大家將心往一處想，勁往一處使，為了結(jié)果而努力；然后，鎖定人員，明確分工，建立一對(duì)一責(zé)任；第三，要保證措施，要為任務(wù)的執(zhí)行提供人財(cái)物的基礎(chǔ)，做到人、財(cái)、物各方面配備到位；第四，是跟蹤檢查，就是企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，需要通過(guò)監(jiān)督、檢查才能夠被執(zhí)行到位，否則就是一紙空談。第五就是獎(jiǎng)懲到位，這既為跟蹤檢查提供了執(zhí)行保障，又可以保證標(biāo)準(zhǔn)的落地，也可以作為公司人員篩選機(jī)制；最后則是“共守承諾”，立軍令狀，這也是決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，對(duì)于擁有打造狼性文化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，用華為任正非的話來(lái)說(shuō)就是“勝者舉杯同慶，敗者拼死相救，士無(wú)貪生之意，將有必死之心”。此外，“崗位有人負(fù)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)有人監(jiān)督、流程有章可循、考核有據(jù)可查”也是提升企業(yè)執(zhí)行力的四個(gè)重要要素。以高速公路上的車(chē)為什么比普通公路上的車(chē)速更快為例，高速公路的要求和限制條件比普通公路多。如：高速公路單向的車(chē)道設(shè)計(jì)就像是企業(yè)員工勁兒往一處使，關(guān)于限速的規(guī)定就像是明確制定了標(biāo)準(zhǔn)，只有持一年以上經(jīng)驗(yàn)的駕照才能上路就像是人才選拔機(jī)制、設(shè)立了準(zhǔn)入門(mén)檻等?？偨Y(jié)這些特點(diǎn)，可以得出“管控出效率，執(zhí)行力的核心就是管控，沒(méi)有管控就沒(méi)有執(zhí)行”這一重要結(jié)論。同時(shí)，企業(yè)在管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免“無(wú)為而治”的誤區(qū)。例如惠普上海公司管理標(biāo)準(zhǔn)的變化，起初他們以“企業(yè)相信員工，員工必將全力以赴”為管理理念，結(jié)果無(wú)法對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行管控，導(dǎo)致公司遭受巨大損失，從而認(rèn)識(shí)到監(jiān)督、檢查和管控的重要性，決定轉(zhuǎn)變“無(wú)為而治”的觀念?？梢?jiàn)，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，檢查是結(jié)果的保證。第三、三大流程有效提升執(zhí)行力的關(guān)鍵企業(yè)需要在三大核心流程中提升執(zhí)行力，即人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程?！叭藛T流程是將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)并加以實(shí)施的根本力量；戰(zhàn)略流程是將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的橋梁，是運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容，運(yùn)營(yíng)流程是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過(guò)程。”通過(guò)三個(gè)核心流程的管控和相互作用，企業(yè)就可以打造“4R信念執(zhí)行系統(tǒng)：R1:Result，結(jié)果定義系統(tǒng)；R2:Responsibility，責(zé)任系統(tǒng)；R3:Review，業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)；R4:Reward，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)?！?，形成“不依賴(lài)任何能人的制度體系”。針對(duì)人員流程缺失的問(wèn)題，企業(yè)的文化在其中發(fā)揮著舉足輕重的重要性。因?yàn)楹玫钠髽I(yè)文化能夠“給想干事的人機(jī)會(huì)，給能干成事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以回報(bào)，給不干事的人以危機(jī)”，形成科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。而針對(duì)戰(zhàn)略流程缺失的問(wèn)題，可以分解為三個(gè)弊?。阂皇恰斑^(guò)高估計(jì)了組織的執(zhí)行力”，這主要是不了解一線工作人員情況所導(dǎo)致的；二是“出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)”，通常表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度朝令夕改；三是“制度本身不合理”，也就說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)本身沒(méi)有針對(duì)性、可行性。對(duì)于運(yùn)營(yíng)流程的缺失問(wèn)題，現(xiàn)在企業(yè)大多有虎頭蛇尾的問(wèn)題，缺乏常抓不懈的意識(shí)，缺少堅(jiān)持到底的精神。第四、狼性文化的重要意義所以，我們更應(yīng)該依據(jù)狼性文化的啟示，打造團(tuán)隊(duì)進(jìn)取精神，狼性團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有：專(zhuān)注目標(biāo)，堅(jiān)毅執(zhí)著。在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性者，莫過(guò)于狼；最有成就者，莫過(guò)于狼。狼群生存的最重要技巧，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，搜尋著獵物留下的蛛絲馬跡，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專(zhuān)注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，才算沒(méi)白活一回彼此信任，相互忠誠(chéng)。狼把一切都奉獻(xiàn)給了自己的家族，它們對(duì)族類(lèi)忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛(ài)著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，同時(shí)也一起游戲，睡覺(jué)以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠(chéng)。一匹狼存在的目的，就是為了確保整個(gè)狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠(chéng)更是一種傲人的風(fēng)骨，善于交流，有效溝通。狼是最善于交流的動(dòng)物之一。一匹成年的狼與一直幼狼交流時(shí)，為了表示與幼狼是平等的地位并讓幼狼叫出聲音來(lái)，它會(huì)把頭降低到和幼崽一般高，然后發(fā)出狼崽的嗚咽般的聲音。有效的交流和溝通對(duì)狼的生存至關(guān)重要。狼的溝通，在同一族類(lèi)，能有效地減少彼此的沖突；捕獲獵物時(shí)，面對(duì)瞬間萬(wàn)變的形勢(shì)，狼與狼之間復(fù)雜精細(xì)的交流系統(tǒng)使它們得以不斷調(diào)整戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)以獲得成功。相互合作，團(tuán)結(jié)一心。狼最值得稱(chēng)道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)。狼與狼之間的配合成為狼成功捕獵的決定性因素，它們?yōu)榱斯餐?，可以犧牲一切，它們知道自己是誰(shuí)，它們?yōu)橄嗷ヒ来娑睢２还茏鋈魏问?，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成。戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的狼群絕不會(huì)在它們的同類(lèi)面前爭(zhēng)強(qiáng)斗勝，也不會(huì)因同伴出現(xiàn)失誤而互相指責(zé)，狼群因此一般不會(huì)出現(xiàn)大的宿怨。知己知彼，策略至上。狼從來(lái)不靠運(yùn)氣，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。它們對(duì)即將實(shí)施的行動(dòng)總是具有充分的把握，當(dāng)狼群在捕獵中不得不面對(duì)比自己更強(qiáng)大的獵物時(shí)，單列行進(jìn)的狼總會(huì)改變陣勢(shì)，對(duì)敵人群起而攻之，直到把獵物變?yōu)槭澄餅橹埂Ｔ诠魰r(shí)，每一匹狼都會(huì)盡心盡力，不管自己是否會(huì)受傷害。它們總會(huì)制定適宜的戰(zhàn)略，通過(guò)相互間不斷的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的期望。狼既懂得進(jìn)攻，也懂得退卻；既不怕赤裸，更善于偽裝；既能孤身奮戰(zhàn)，也善于群體進(jìn)攻；它精通叢林和荒野的游擊規(guī)則，因此，它將在弱肉強(qiáng)食的世界中永遠(yuǎn)立于不敗之地。組織嚴(yán)密，紀(jì)律嚴(yán)明。狼，是陸地生物中最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動(dòng)物中最有秩序，最有紀(jì)律的族群。紀(jì)律是一切組織和團(tuán)隊(duì)的基石，組織與團(tuán)隊(duì)要能長(zhǎng)久生存，其重要的維系力就是團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。冷靜達(dá)觀，無(wú)所畏懼。狼在受到比它們更強(qiáng)大的其他動(dòng)物的攻擊時(shí)，是不會(huì)害怕、膽怯的。它們知道一只真正的狼是不會(huì)采取逃跑的手段，而是戰(zhàn)斗。只有戰(zhàn)斗才有生存的希望，而逃跑卻只能死，這就是狼的生存法則。在失敗的廢墟中崛起的不僅僅有成功的摩天大廈，還有屢敗屢戰(zhàn)的意志家園，無(wú)論什么樣的失敗，只要跌倒后又爬起來(lái)，跌倒的教訓(xùn)就會(huì)成為有益的經(jīng)驗(yàn)，幫助你取得未來(lái)的成功。注意細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。狼的優(yōu)秀絕非僅僅只是從獵物群中辨別出易于狩獵的對(duì)象而已。它們甚至能夠觀察，并記憶許許多多的連人類(lèi)都無(wú)法覺(jué)察到的性格特征和習(xí)性。細(xì)節(jié)中存在機(jī)遇，細(xì)節(jié)決定成敗，完美的細(xì)節(jié)創(chuàng)造成功。尊重個(gè)性，求同存異。狼群是一個(gè)整體，又是各個(gè)不同的個(gè)體，每一位都以其獨(dú)特的方式為集體出一份力。在大自然里，再也沒(méi)有一種聲音，會(huì)比整個(gè)狼群的呼號(hào)所組成的聲樂(lè)更令人感到驚異，哀凄、畏懼與美妙。百狼齊鳴的狼嚎交響曲，會(huì)比單一聲調(diào)，單一旋律的嚎叫聲，更令人產(chǎn)生不明敵眾數(shù)目，不敢輕侮的畏懼心理?，F(xiàn)代企業(yè)文化也是這樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有由充滿個(gè)性的員工組成才會(huì)有生命力，企業(yè)才會(huì)有能力不斷推出創(chuàng)新之舉。這樣的企業(yè)才會(huì)有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。富有耐心，追求勝利。耐心保證了勝利必將屬于狼群，狼群謀求的不是眼前小利，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利。忍耐，就是堅(jiān)持一個(gè)過(guò)程，等待一段時(shí)間，并在這段時(shí)間，這個(gè)過(guò)程中默默地奮斗下去，直到成功。忍耐也是把痛苦的感覺(jué)或某種情緒抑止住，不使其表現(xiàn)出來(lái)的能力，它是意志頑強(qiáng)的一個(gè)體現(xiàn)，也是成功的一個(gè)必要條件。狼族在生