公司立功競賽方案公司立功競賽方案公司立功競賽方案公司立功競賽方案編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:關(guān)于開展二○一三年度重點工程實事立功競賽活動的通知公司所屬各單位并工會：2014年是公司全面學習貫徹黨的十八大會議精神的開局之年，也是公司實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。在新的一年里，公司立功競賽活動要以集團“繼往開來謀發(fā)展，凝心聚力新跨越”和公司“做強做優(yōu)抓管理，傳承創(chuàng)新謀發(fā)展”為主題，以“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，強基礎(chǔ)，促和諧”為主線，堅持“做專做強”發(fā)展戰(zhàn)略，在“做?！钡耐瑫r“做強、做優(yōu)”。圍繞重大工程建設(shè)，堅持科學發(fā)展觀，以創(chuàng)新務實的姿態(tài)，開展形式多樣、不同層面的競賽活動，結(jié)合“走出去”，做好立功競賽的“兩個延伸”，即：將立功競賽活動向外省市重點工程延伸，擴大競賽活動的覆蓋面；將立功競賽活動向青年職工延伸，不斷探索青年工程納入立功競賽的方式，調(diào)動青年職工在工程建設(shè)中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，共同為公司再創(chuàng)上海市重點工程實事立功競賽“優(yōu)秀公司”作貢獻。指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面學習貫徹黨的十八大精神，圍繞公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標，進一步弘揚企業(yè)“奮發(fā)向上、無堅不摧”精神，安全、優(yōu)質(zhì)完成在建工程建設(shè)。競賽要結(jié)合工程建設(shè)特點，堅持開創(chuàng)性和操作性相結(jié)合，進一步發(fā)揮立功競賽鼓舞人、激勵人、凝聚人的功能，提高職工隊伍素質(zhì)；進一步增強立功競賽的實效性、針對性，確保公司承擔的重大工程又好又快完成；進一步發(fā)揮立功競賽在促進重大工程建設(shè)中的作用，提高企業(yè)內(nèi)控管理和基礎(chǔ)管理水平，確保全面完成年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作目標。二、工作目標：（一）、繼續(xù)開展“精品杯”系列競賽活動，促進重大工程建設(shè)。今年我們要繼續(xù)以創(chuàng)建“工人先鋒號”為抓手，以開展“鑄精品、創(chuàng)一流、樹豐碑”為主題的立功競賽活動，發(fā)揮公司專業(yè)優(yōu)勢，集中力量抓住施工節(jié)點，確保上海軌道交通、大型路橋隧道、大型房產(chǎn)基礎(chǔ)、外埠城市軌道、外埠電廠水廠等重大工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。在實施“四個確保，三個實現(xiàn)”（即：確保工期目標如期完成；確保工程質(zhì)量合格率100％；確保不發(fā)生較大安全事故；確保文明施工，做到便民、利民、不擾民；實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、攻克技術(shù)難關(guān)；實現(xiàn)隊伍素質(zhì)提高，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神；實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標）中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，把重大工程作為提升公司內(nèi)控管理和基礎(chǔ)管理規(guī)范化水平的舞臺，確保公司持續(xù)發(fā)展，并將強化分包管理能力和誠信服務業(yè)主等內(nèi)容分解到競賽考核之中。同時，切實將立功競賽活動延伸到外省市各類重大工程，擴大競賽活動的覆蓋面，探索研究在外埠工程建設(shè)中開展立功競賽的做法，力求做一個工程，拓一方市場，使立功競賽成為公司實施“走出去”戰(zhàn)略的催化劑，成為公司持續(xù)發(fā)展的助推器。（二）、繼續(xù)豐富立功競賽活動內(nèi)涵，打造“建設(shè)鐵軍”品牌。在組織立功競賽時，要進一步加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，加大“科技領(lǐng)先、和諧為本、追求卓越”、企業(yè)理念的宣傳力度，強化重大工程的思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，大力弘揚勞?！皹酚诜瞰I、積極進取”的時代精神。激勵職工將企業(yè)文化建設(shè)融入工程建設(shè)之中，力求競賽活動“見物、見人、見精神”。在“做專、做優(yōu)”和“走出去”過程中，加大對在重大工程建設(shè)中涌現(xiàn)的典型團隊和個人的宣傳力度，充分發(fā)揮立功競賽凝聚力量、集聚智慧、激發(fā)活力、和諧進步的優(yōu)勢，大力培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才，達到“建一流工程，創(chuàng)一流效益，育一流人才，出一流精神”的競賽目的。（三）、繼續(xù)細化“22杯”競賽，不斷提高安全管理水平。根據(jù)集團工會“關(guān)于進一步加強工會勞動保護工作的通知精神，要以開展“22杯”勞動保護競賽為抓手，提高職工安全生產(chǎn)意識、安全知識技能、安全防范水平、應急處置能力，不斷擴大“22杯”競賽的參賽面和影響力；要以高空作業(yè)、施工用電、宿舍管理、火災隱患等為重點領(lǐng)域，堅持突出重點分類指導，抓好安全生產(chǎn)過程培訓和管理，推進職工安全教育與企業(yè)安全文化建設(shè)。同時，要改善安全生產(chǎn)作業(yè)條件，確保職工生命安全和身心健康。要進一步加強安全監(jiān)管和勞動保護監(jiān)督員隊伍建設(shè)，加大對職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、勞動保護檢查的力度。結(jié)合落實市府22條、集團“”安全事故會議精神、“”安全活動日、全市6月份“安全月”等活動，制定有針對性的安全宣傳防范和檢查監(jiān)督的計劃與措施，聯(lián)合有關(guān)部門在檢查監(jiān)督和保障職工權(quán)益等方面，進一步落實好制度建設(shè)和職工的安全作業(yè)環(huán)境，不斷提高安全管理的有效性，實現(xiàn)重大工程無較大安全事故的工作目標。（四）、繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新活動，著力提高職工技能水平。圍繞公司在“做專”的同時“做強、做優(yōu)”的目標，要借助“勞模工作室”的輻射效應，深化群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動，積極提升企業(yè)科技進步軟實力。圍繞重大工程建設(shè)，要積極開展“科技創(chuàng)新”系列內(nèi)容的競賽，調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性，激發(fā)職工群眾的聰明才智，為促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提高在崗位中創(chuàng)先爭優(yōu)。要繼續(xù)深化職工群眾的“雙獻五小”合理化建議等活動，圍繞以安全文明施工、綠色環(huán)保施工、節(jié)能降耗施工等為主要內(nèi)容的“金點子”征集活動，激發(fā)職工崗位學習、崗位成才、崗位奉獻。同時，要結(jié)合開展“青年工程、科技攻關(guān)”競賽，充分調(diào)動廣大青年職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在工程建設(shè)中崗位建功立業(yè)，要不斷創(chuàng)新競賽形式和內(nèi)容，使立功競賽成為促進工程建設(shè)和隊伍培養(yǎng)的助推劑。三、競賽活動的主要形式：1、重大工程攻堅賽。根據(jù)公司承攬的社會知名品牌工程，結(jié)合施工難度大、技術(shù)要求高、節(jié)點工期緊等“急、難、險、重”特點，有效組織重點工程節(jié)點攻堅賽，依靠各方面合力攻克項目技術(shù)難題，解決施工節(jié)點瓶頸，破解工程疑難雜癥，切實建好重點工程。2、區(qū)域工程目標賽。根據(jù)施工生產(chǎn)實際，積極有效地組織各區(qū)域性的目標競賽，以上海軌道交通、超大型盾構(gòu)隧道、大型房產(chǎn)基礎(chǔ)、外埠軌道交通、外埠電廠水廠等工程為重點，按節(jié)點分階段組織好競賽活動，確保兌現(xiàn)承諾業(yè)主的節(jié)點目標。3、做強做優(yōu)專項賽。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展和內(nèi)控管理體系要求，設(shè)立“安康杯、精工杯、創(chuàng)新杯、精準杯、效益杯、和諧杯”，開展以安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、科技創(chuàng)新有業(yè)績、內(nèi)控管理有實績、降本增效有舉措、雙優(yōu)維穩(wěn)有成效為主要內(nèi)容的“鐵軍風采杯”專項競賽活動，發(fā)揮項目團隊合力，積極組織職工攻克在建工程施工難關(guān)，提高項目經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高基礎(chǔ)管理工作水平，促進工程建設(shè)又好又快地完成。4、綠色環(huán)保節(jié)能賽。根據(jù)綠色施工、節(jié)約型工地的工作要求，把立功競賽活動與綠色環(huán)保、節(jié)能減排的內(nèi)容有效結(jié)合起來，施工中要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，挖掘參建職工的聰明智慧，為提高在建工程文明施工管理水平，促進施工區(qū)域和諧，再顯立功競賽活動的正能量。5、百日沖刺對抗賽。根據(jù)公司年內(nèi)既定的施工生產(chǎn)目標和圓滿完成年度生產(chǎn)任務的要求，切實組織好年末集中沖刺競賽，掀起公司各個在建工程百日沖刺的施工生產(chǎn)高潮，全面動員明確目標，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度生產(chǎn)計劃。6、青年工程攻關(guān)賽。根據(jù)公司團委“1050計劃”和開展青年工程立功競賽工作要求，不斷擴大競賽活動的覆蓋面，通過將立功競賽活動向青年工程延伸的創(chuàng)新形式，激發(fā)青年職工技能提升崗位成才，激勵技術(shù)骨干科技創(chuàng)新再攀高峰，通過青年工程建設(shè)為企業(yè)發(fā)展儲備人才。四、競賽活動的工作要求：1、抓好競賽宣傳發(fā)動。要動員公司廣大職工群眾自覺投入立功競賽活動，積極為國家重點工程建設(shè)再作貢獻，為城市建設(shè)發(fā)展再創(chuàng)“建設(shè)鐵軍”品牌工程。要認識競賽工作的重要性，上下形成共識，使立功競賽“導向、激勵、育人”等作用成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推劑。在企業(yè)科技進步中，要激勵職工敢于創(chuàng)新、敢為人先，形成崇尚在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)、勤奮好學的氛圍，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的企業(yè)文化環(huán)境。2、抓好分公司競賽活動。要從在建工程實際出發(fā)，組織好分公司層面的階段競賽活動，要求各單位根據(jù)工程情況、施工規(guī)模、工作內(nèi)容、參建人員等實際，擬定競賽方案策劃競賽活動，并上報公司工會備案。在“走出去”中，要把競賽工作延伸到外埠工地，注重競賽活動覆蓋面，通過弘揚企業(yè)文化，發(fā)揮立功競賽活動在推動、拓寬施工領(lǐng)域中的積極作用。同時，要抓好競賽活動的動態(tài)管理，要注重競賽過程的基礎(chǔ)管理工作。通過明確目標，加強過程檢查，中途推進，年度總結(jié)表彰形成競賽考核激勵機制，增強立功競賽活動持續(xù)發(fā)展的動力，促進工程建設(shè)進展和安全、質(zhì)量等管理工作的不斷提高。3、抓好分包單位競賽管理。重點工程立功競賽活動要覆蓋到參與工程建設(shè)的分包隊伍，整合資源實現(xiàn)雙贏。競賽中，通過對分包單位安全、質(zhì)量、工期、用工、持證、綜治等管理工作的考核評估，不斷促進分包單位綜合管理能力；通過對分包隊伍競賽的宣傳動員，不斷明確工程管理要求和階段目標；通過立功表彰的激勵機制，更使分包職工體會到品牌工程也有他們的付出。同時，要繼續(xù)借助“優(yōu)秀勞務工評選”等載體，著力加強分包隊伍建設(shè)，發(fā)揮優(yōu)秀勞務工的合力，共同促進工程綜合管理水平。五、競賽活動的組織領(lǐng)導：公司立功競賽領(lǐng)導小組由張思群、陳國令、金光明、劉鴻鳴、廉永梅、鄭堅、陳衛(wèi)平、張柏華、張金斗、吳剛、趙關(guān)根、李少雄、俞秋興、陳萬高、尹永明、花蓬勃、黃曉初等同志組成，張思群任組長，陳國令、金光明、劉鴻鳴、廉永梅任副組長。競賽工作小組由公司各部門具體負責考評的同志組成，競賽領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在公司工會。公司工程部作為此項工作的強關(guān)聯(lián)部門，對重大工程攻堅賽、區(qū)域工程目標賽、百日沖刺賽等競賽的參賽項目確定、節(jié)點目標的制定，以及競賽期間的