Word-5-招商企劃部崗位職責x

招商企劃部崗位職責

部門職能：負責洛陽萬安山建設進展有限公司的招商企劃相關工

作。一、

年定編）2022人（3部門人數(shù)：二、

主要職能三、

招商職能：1.

組織對項目的分析和定位，掌控招商進度，分析招商過程中浮現(xiàn)

的問題。）1（

TOC\o1-5\h\z項目歷史、文化、自然景觀整體分析。）2（

3（項目業(yè)態(tài)、規(guī)劃、景觀整體分析。）

對招商過程中可能浮現(xiàn)的困難做出相應的預案，并對招商過程中

浮現(xiàn)的問題提供建議和處理方法。）4（

擬擬定招商文件及合同。）5（

了解并掌控旅游地產最新動態(tài)及重點項目的運營狀況。）6（

）7（按照公司進展挑選戰(zhàn)略合作同伴。

按照公司方針和項目實際狀況，廣泛接觸各業(yè)態(tài)主力商家，收

集、整理、備案商家資料。）8（

）9（努力爭取更多有實力的合作同伴，簽訂合作協(xié)議并負責協(xié)議的變更、續(xù)約等工作。

與其他部門密切合作，完美并掌控合作協(xié)議內容，做好與合作伙

伴的交流協(xié)調工作，并建立良好）10（

的業(yè)務關系。

企劃職能：2.

各崗位人員崗位要求：四、

1職位：部門經(jīng)理（1.人）

招商部門的組建）1（

負責開展本部門員工的業(yè)務培訓，指導和協(xié)助本部門員工的工作，不斷加強和提升部門工作本事。

負責組織考核和考評本部門員工，調動員工工作樂觀性，增加本部門員工的凝結力。

做好招商人員的評核工作，提拔尖子作為儲備管理人員。

招商管理制度的建設）2（

負責制定本部門各個階段整體工作方案，制定招商工作總體方案

和目標分解計劃，帶領團隊仔細落實、超

額完成。

負責編寫各階段招商工作報告，包括招商業(yè)績、招商任務、業(yè)績評估、成交因素、有待解決的問題等。

招商計劃策劃擬擬訂）3（

負責與招商策劃公司對接，參加項目整體規(guī)劃，結合項目制定各階段招商方案、布置和支配本部門各項工

作有方案開展。

招商工作方案的編制）4（

負責制定、分解經(jīng)營指標，并監(jiān)督檢查完成狀況。

負責為公司的重大決策提供信息、計劃和建設。

負責協(xié)調本部門和其他部門之間的工作。

負責完成公司總經(jīng)理和主管領導交辦的其他工作目標。

招商宣揚管理）5（

）6（招商會組織管理

負責支配本部門員工舉行新品牌的開發(fā)、引進及品牌的優(yōu)化工

作。組織支配相關招商人員參與各類招商說

明會。

招商談判與簽約）7（

負責對各項業(yè)務的洽談、簽約工作舉行管理、協(xié)調、指導、監(jiān)督、審核合作協(xié)議。

招商渠道管理）8（

負責組織市場調查，掌控本項目業(yè)態(tài)的市場動態(tài)，預測市場進展

趨勢，收集信息資料，并針對市場的變化

和競爭的需要提出應對分析。

（合作商家管理）9

負責指導本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。

負責本部門在招商過程中的各類突發(fā)大事。

人）2職位：招商專員（2.

招商調查）1（

樂觀開展同類項目的市場調查、分析和預測，為本部門準時提供有效的商業(yè)信息。

2（招商計劃策劃、宣揚落實）

嚴格落實公司規(guī)則制度，仔細履行其工作職責。

商家的開發(fā)、訪問、接洽、談判）3（

樂觀適時、有效地開拓新的商戶，拓寬招商渠道，不斷收集任務

商戶信息，建立詳實的商戶檔案。

按公司招商流程及工作制度要求舉行平時招商工作。

商家信息的歸檔管理）4（

負責與合作同伴各種類型交流、接待，定期開展拓展和訪問計

劃，日報、周報、月報具體匯總項目招商存

在的問題和解決辦法。

招商合同擬擬定、管理）5（

按時完成本部門的其他工作。

土地招商工作流程

招商引資工作程序

項目洽談招商辦（總公司項目部）招商辦一項目評估、論證—可行性討論—規(guī)劃、土地、工商一城

管科

稅務-財經(jīng)科

招商辦-協(xié)議起草、審定-簽定合作意向書或協(xié)議-項目決策-招商領導小組

■

立刻申報-招商辦

■

招商辦-有關事宜協(xié)調-項目諸項審批-規(guī)劃、土地、環(huán)保、

消防、工商防疫

等-城管科

稅務記下-財經(jīng)科s

■

項目開工建設—建設管理一工商辦

■

投產、開業(yè)-招商

■

企業(yè)常規(guī)協(xié)調管理

業(yè)態(tài)招商工