付費下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
天貓運營組建團隊天貓運營組建團隊天貓運營組建團隊V:1.0精細整理,僅供參考天貓運營組建團隊日期:20xx年X月各部門職責:網(wǎng)店編輯1、負責網(wǎng)店產(chǎn)品上架和下架的相關(guān)工作;2、負責網(wǎng)店產(chǎn)品的寶貝描述文字的撰寫,配圖文字的撰寫3、負責促銷活動文案的構(gòu)思和撰寫;4、負責網(wǎng)店產(chǎn)品標題的編輯和修改等;倉管1、負責商品進庫、出庫,發(fā)貨包裝。2、準確無誤的核對面單與商品貨號、數(shù)量等。3、登記商品出庫記錄。4、定期對庫房進行盤點網(wǎng)店美工1.負責網(wǎng)絡(luò)店鋪視覺規(guī)劃、設(shè)計,以及產(chǎn)品描述工作;2.負責網(wǎng)站產(chǎn)品模特后期圖片的處理和排版客服人員1.通過聊天軟件,耐心回答客戶提出各種問題,達成雙方愉快交易,處理訂貨信息2.熟悉淘寶的各種操作規(guī)則,處理客戶要求,修改價格,管理店鋪等;3.解答顧客提問,引導(dǎo)顧客進行購買,促成交易。4.為網(wǎng)上客戶提供售后服務(wù),并以良好的心態(tài)及時解決客戶提出的問題和要求,提供售后服務(wù)并能解決一般投訴。5.配合公司淘寶店鋪和獨立網(wǎng)站的推廣宣傳,在各種群和論壇發(fā)貼宣傳、推廣店鋪淘寶店長1、負責網(wǎng)店整體規(guī)劃、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作;2、負責網(wǎng)店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作;3、負責網(wǎng)店日常維護,保證網(wǎng)店的正常運作,優(yōu)化店鋪及商品排名;4、負責執(zhí)行與配合公司相關(guān)營銷活動,策劃店鋪促銷活動方案;6、制定銷售計劃,帶領(lǐng)團隊完成銷售業(yè)績目標;7、客戶關(guān)系維護,處理相關(guān)客戶投訴及糾紛問題運營規(guī)劃店鋪的上線及日常管理1、確定店鋪的整體風格,做好各個區(qū)域的美工工作。2、細化買家須知內(nèi)容,盡量做到顧客可以自主購物。3、美工負責將待售產(chǎn)品的圖片做好處理,編輯配置好相關(guān)的文案說明。4、編輯好各個產(chǎn)品的標題,寶貝描述后,核實價格及庫存信息后,全部上架。營銷活動1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品,以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名,以此吸引客戶,做好關(guān)聯(lián)銷售。2、配合淘寶的新店鋪的推廣活動,做好慶開店營銷活動,全場折扣,設(shè)置后VIP折扣價格。3、設(shè)置淘寶客等活動,以此引進流量。售后問題溝通能力強的客服擔任售后工作。同時細化各種售后問題,作為應(yīng)對方案,比如安撫客戶的不滿情緒;不同情況對客戶的損失如何補償;快遞丟件如何索賠,如何追件;其他相關(guān)售后問題的。倉庫管理1、倉庫管理人員就及時核對庫存信息,和編輯保持溝通,避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實際無貨情況的出現(xiàn),缺貨產(chǎn)品及時下架。2、訂單一般要在24小時內(nèi)發(fā)出,最遲不超過48小時;如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的,及時通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 3ds Max游戲場景設(shè)計與制作實例教程教學教案
- 企業(yè)員工培訓(xùn)計劃范本與實施指南
- 機動車駕駛證考試培訓(xùn)品牌建設(shè)試題及答案
- 網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)宣講材料合集
- 中小學教師職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)資料
- 跨行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)手冊
- 部編版小學五年級語文上冊第四單元復(fù)習教案
- 商務(wù)禮儀與職場形象培訓(xùn)方案
- 門店衛(wèi)生工作打卡制度
- 個人問與衛(wèi)生制度
- 合同協(xié)議書押金退回
- 建筑消防設(shè)施檢測投標方案
- DL-T5706-2014火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則
- GA/T 1466.3-2023智能手機型移動警務(wù)終端第3部分:檢測方法
- 《ISO∕IEC 42001-2023信息技術(shù)-人工智能-管理體系》解讀和應(yīng)用指導(dǎo)材料(雷澤佳2024A0)
- 勞務(wù)投標技術(shù)標
- 2023年電池PACK工程師年度總結(jié)及下年規(guī)劃
- 供電公司變電運維QC小組縮短變電站母排型接地線裝設(shè)時間成果匯報書
- 固體廢棄物分類清單
- RB/T 169-2018有機產(chǎn)品(植物類)認證風險評估管理通用規(guī)范
- RB/T 039-2020檢測實驗室儀器設(shè)備計量溯源結(jié)果確認指南
評論
0/150
提交評論