輸變電公司項目管理培訓(xùn)總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，2月9日-2月10日輸變電公司舉辦了項目管理培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部室人員及項目部主要管理人員參加。培訓(xùn)從安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營管理、標(biāo)準工藝應(yīng)用、資料等方面著手，對國網(wǎng)輸變電項目、新能源項目項目管理進行系統(tǒng)闡述，特別是省公司羅處的授課，從建設(shè)施工事故案例談項目現(xiàn)場管理，分析的深切透徹。同時輸變電公司也制定了本年度的項目管理目標(biāo)：爭先創(chuàng)優(yōu)，力爭獲省級以上安全、質(zhì)量獎2項，全面超額完成公司下達的各項考核指標(biāo)。

同時要求新開工項目加強公司項目管理交底制度，制定本項目安全、質(zhì)量、標(biāo)準工藝應(yīng)用、工期、成本控制及利潤等方面的目標(biāo)，同時對管理人員進行黨風(fēng)廉政教育，加強全員學(xué)習(xí)，提高項目管理人員的總體綜合素質(zhì)。

項目安全管理：

安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，沒有安全一切都無從談起，公司安全生產(chǎn)面臨較多風(fēng)險，容不得一絲一毫松懈麻痹，尤其是“1

安全事故，給我們的安全管理敲響警鐘。

培訓(xùn)要求建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。項目經(jīng)理是工程項目安全管理第一責(zé)任人，新開工項目實行繳納項目安全風(fēng)險抵押金制度，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

加強分包隊伍獎勵考核機制，做到每月按實考核，不走過場，對不合

格分包商及時清退；對全員進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤；特種作業(yè)人員堅持“持證上崗”制度，從源頭杜絕風(fēng)險；對現(xiàn)場施工機械及施工用電做到定期檢查，消除不安全狀態(tài)及安全隱患，督促分包隊伍進行整改閉環(huán)；分發(fā)全體管理人員及特殊工種人員職責(zé)明白卡，明白卡隨身攜帶，牢記職責(zé)；加強項目管理人員“同進同出”管理，對施工作業(yè)進行全時段、全方位監(jiān)控；督促、配合分包隊伍“兩票十制一單”日管控記錄單填寫，保證安全的組織措施正確規(guī)范。

項目質(zhì)量管理：

首先制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)，國網(wǎng)公司輸變電項目嚴格執(zhí)行27項管理制度中項目質(zhì)量管理規(guī)定目標(biāo)，新能源項目按照業(yè)主企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準進行制定。堅持“百年大計、質(zhì)量第一”原則，建立健全質(zhì)量保證體系，明確項目部各級管理人員對工程質(zhì)量的職責(zé)。以項目經(jīng)理和項目總工為核心，積極參加省電力公司開展的“流動紅旗競賽活動”，開展科技成果創(chuàng)新及小組活動的策劃和實施，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。

培訓(xùn)要求施工現(xiàn)場以實際出發(fā)，首先把好原材料、半成品檢驗關(guān)，以材料質(zhì)量保證工程質(zhì)量，是施工質(zhì)量從源頭處于良好的受控狀態(tài)；嚴把項目質(zhì)量驗收程序，上道工序不合格嚴禁進入下道工序，各道工序驗收后按照《輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求》基建安質(zhì)〔20〕1656號文進行數(shù)碼照片歸檔整理，同時完善驗收資料；隱蔽工程驗收前及時通知監(jiān)理、業(yè)主到場，驗收合格后在隱蔽驗收記錄單上簽字，防止推諉扯皮；嚴控項目轉(zhuǎn)續(xù)驗收，達到轉(zhuǎn)序條件時，項目隊、項目部完成一、二級自檢，驗收合格后申請公司級三級自檢。

項目技術(shù)管理：

隨著公司快速發(fā)展，施工技術(shù)力量不足問題越來越突出，當(dāng)技術(shù)力量的不足時，將會直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟等各個方面。所以面對這一嚴峻的現(xiàn)實，必須加強施工技術(shù)的管理工作。

培訓(xùn)要求各項目開工前，項目部必須認真看圖，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總，督促業(yè)主召開圖紙會審；項目部按照工程實際編寫策劃性資料，嚴禁死搬硬套，前期資料公司審核批準后方可進行向監(jiān)理、業(yè)主報審；公司制定特殊施工方案/一般施工方案審批制度，對于工程項目關(guān)鍵部位施工，項目部應(yīng)根據(jù)具體情況編制方案，提前兩周上報安全質(zhì)量部，公司對方案進行審批，重大方案施工時公司領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)護、指導(dǎo)；加強項目技術(shù)交底和站班會制度，施工項目作業(yè)前，由技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、已批準的施工措施及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并按工序或工種對班組施工人員進行交底，主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準、安全、質(zhì)量的措施。

項目經(jīng)營管理：

項目經(jīng)營主要是項目成本的控制，成本控制是項目成功的關(guān)鍵所在。培訓(xùn)要求落實經(jīng)營管理責(zé)任、強化目標(biāo)任務(wù)，公司指派專門領(lǐng)導(dǎo)分管經(jīng)營，保證經(jīng)營工作有序開展；安排專門經(jīng)營人員全程跟蹤項目，責(zé)任到人，層層細化；加大項目簽證辦理及項目索賠的管理，輸變電制訂了“變更索賠工作管理辦法”，完善獎勵體制，項目部按照工程實際及時辦理各類變更單及索賠單。

項目資料管理：

項目資料員要熟練掌握各階段資料報驗的范圍及內(nèi)容，項目資料培訓(xùn)圍繞《國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準化管理手冊2014年版》進行，主要從項目部成立程序資料—項目前期策劃性資料—項目安全管理資料—項目質(zhì)量、技術(shù)資料—項目歸檔資料整理要求。項目前期資料編制主要針對編制內(nèi)容要切合現(xiàn)場實際及報審流程加以敘述；項目安全資料主要針對項目部和班組的（帳、表、冊、卡、單、）進行系統(tǒng)培訓(xùn)，項目進場后做好各類人員及機械信息臺賬，填寫登記表，編制施工安全風(fēng)險清冊預(yù)判及填寫現(xiàn)場復(fù)測單，分發(fā)“明白卡”并加以安全教育，講述“兩票、十制、一單”填寫；工程質(zhì)量、技術(shù)資料的編制和報驗必須做到及時、真實、準確、完整；項目歸檔資料主要進行資料規(guī)范性講述，歸檔資料封面、目錄及備考表、頁碼編制、裝訂要求參見《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（實行）釋義》。

項目標(biāo)準工藝應(yīng)用管理：

質(zhì)量標(biāo)準工藝培訓(xùn)前首先帶領(lǐng)全員對近期結(jié)束輸變電項目標(biāo)準工藝亮點照片進行學(xué)習(xí)，尋找本項目同一施工部位不足之處。項目部在工程施工組織設(shè)計中編制標(biāo)準工藝施工策劃，做到提前策劃，落實業(yè)主項目部提出的標(biāo)準工藝實施目標(biāo)及要求。應(yīng)用和實施“標(biāo)準工藝”是杜絕工程建設(shè)質(zhì)量通病、實現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)的根本保障。公司要求從“標(biāo)準工藝”標(biāo)準化實施管理入手，明確現(xiàn)場實施管理的統(tǒng)一流程和工作要求，實施管理評價、應(yīng)用率、應(yīng)用效果三位一體的評價考核機制，

著重提升“標(biāo)準工藝”應(yīng)用效果，促進公司工程整體質(zhì)量水平的不斷提升。

項目圖牌制作嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準化圖冊》要求，按照施工總平面布置圖合理布置；110kV輸變電項目土建、電氣、輸電線路按照《輸變電工程質(zhì)量工藝控制手冊》標(biāo)準工藝項目實施、35kV輸變電項目按照《35千伏輸變電工程施工工藝標(biāo)準》實施，工藝手冊包含各工藝施工流程、主要控制點、施工圖例，內(nèi)容細節(jié)完備，圖文并茂、直接明了。

本次培訓(xùn)不足：

本次培訓(xùn)缺少項目進度管理、項目地辦理各項備案的流程和資料。

進度控制是在項目實施過程中監(jiān)測和測量項目的實際進展，當(dāng)實際進度和計劃進度之間出現(xiàn)偏差時，找出原因，根據(jù)差異做出相應(yīng)的調(diào)整計劃，使項目朝著有利于目標(biāo)達成的方向發(fā)展。項目部總體施工進度計劃按照合同工期及業(yè)主要求編制，月、季度施工計劃要按照現(xiàn)場實際編制，編制的計劃要切合實際。國網(wǎng)110kV變電站正常工期10-13個月，國網(wǎng)線路工程工期計劃一般按照配套變電站制定。光伏項目一般工期時間短，需滿足當(dāng)?shù)毓╇姽掘炇找蠛秃贤s定，一般工期6個月左右。變電站施工計劃一般按照基礎(chǔ)先深后淺、先主體后附屬、先難后易形式安排。

項目地辦理各項備案主要包括項目合同到當(dāng)?shù)貒惥謧浒浮㈨椖康疆?dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站備案（一般光伏項目配合業(yè)主辦理）。到項目所在地國稅局辦理項目備案前提前與公司財務(wù)聯(lián)系，所需材料一般通過郵寄方式（主要包括合同復(fù)印件加蓋公章、公司所在地繳納的印花稅、公司資質(zhì)），項目一般到當(dāng)?shù)厥屑壻|(zhì)監(jiān)站備案（一般光伏項目配合業(yè)主辦理）所需材料一般包括參建各方公司資質(zhì)、施工承包合同復(fù)印件、參建各方人員資質(zhì)復(fù)印件。

隨著公司