.PAGE.瑞達公寓視頻監(jiān)控項目施工組織設計編制時間：2017年08月..目錄第一章.綜合說明91.1.編制依據91.2.工程概況111.3.工程管理目標141.4.施工的重點和難點14第二章.施工現場平面布置182.1.施工道路規(guī)劃182.2.暫設工程18第三章.勞動力計劃20第四章.機械設備投入情況224.1.主要施工機械、工具、器材配備一覽表22第五章.施工進度計劃25第六章.施工進度、施工工期保證措施267.1.施工進度部署267.1.1.科學合理的安排施工進度267.1.2.進度安排267.2.施工進度計劃保證措施267.2.1.施工進度保證技術組織措施〔防止進度風險267.2.2.與相關工種的配合措施287.3.施工工期保證措施307.3.1.計劃保證307.3.2.組織保證307.3.3.經濟保證327.3.4.制度保證327.3.5.裝備保證327.3.6.實施階段動態(tài)管理的控制手段327.3.7.工程實施各階段的主要工作內容32第七章.施工方案或主要施工方法378.1.電源供電系統(tǒng)安裝378.1.1.一般要求378.1.2.電纜敷設378.1.3.安裝前的準備378.1.4.電源設備的安裝388.1.5.防雷與接地408.2.防雷等電位系統(tǒng)安裝408.2.1.一般要求408.2.2.安裝前的準備408.2.3.設備檢驗一般要求418.2.4.安裝方法418.2.5.建筑物接地體電阻測試428.2.6.電源防雷器安裝428.2.7.應注意的質量問題438.2.8.質量要求438.3.綜合布線系統(tǒng)安裝438.3.1.一般要求438.3.2.主要材料質量要求448.3.3.主要材料質量要求44.施工細則458.3.5.施工工藝規(guī)范468.3.6.施工過程要求508.3.7.施工工藝技術要求518.4.視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝548.4.1.一般要求548.4.2.安裝前的準備548.4.3.前端設備的安裝558.4.4.監(jiān)控系統(tǒng)的調試568.5.UPS電源供電系統(tǒng)安裝578.5.1.一般要求578.5.2.安裝前的準備578.5.3.安裝注意事項588.5.4.UPS設備的安裝598.5.5.電池組及電池連接線的安裝618.5.6.系統(tǒng)通電前測試檢查618.5.7.UPS開機調試618.5.8.安全注意事項62第八章.主要設備與材料639.1.監(jiān)控系統(tǒng)63第九章.施工質量保證措施6410.1.建立質量體系,確保工程質量管理的規(guī)范化6410.1.1.確定分階段、分部、分項質量的目標6410.1.2.質量目標6410.1.3.管理職責6410.2.質量檢查組織機構6910.2.1.質量檢查程序6910.2.2.施工過程質量檢查程序7010.2.3.質量驗收程序7110.2.4.工程的預驗收、驗收交工7210.3.確保工程質量的技術措施7210.3.1.工程質量保證措施的一般要求7210.3.2.綜合布線工程質量保證措施7410.3.3.成套設備安裝質量保證措施7510.3.4.高清監(jiān)控系統(tǒng)質量保證措施7610.4.質量通病的防治7710.4.1.出現質量問題的主要原因分析7710.4.2.列舉智能化建筑設備安裝工程施工若干質量問題7710.4.3.具體分析上述問題并總結相關解決辦法79第十章.地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施8311.1.地下管線的調查與保護措施8311.1.1.地下管線的調查核實8311.1.2.地下管線的保護8311.2.建筑物、構造物調查8511.2.1.調查方式8511.2.2.調查內容與方法8511.2.3.調查范圍與重點8611.2.4.提交資料8611.3.建筑物、構筑物發(fā)生變形時的應急預案8611.3.1.注漿加固8711.3.2.頂撐加固88第十一章.采用新技術、新工藝、專利技術8912.1.工程管理創(chuàng)新89第十二章.各工序協(xié)調措施91第十三章.季節(jié)性施工措施9214.1.雨〔雪季施工措施9214.1.1.技術準備9214.1.2.物資準備9214.1.3.設備準備9214.1.4.安全技術措施9314.2.冬季施工安全管理措施9314.2.1.防人身傷害事故9314.2.2.防火災事故9414.2.3.防凍、防滑9414.2.4.防中毒9514.2.5.防交通事故9514.2.6.冬季施工要求9514.3.高溫條件下施工措施9614.3.1.施工人員高溫條件下施工的勞保措施9614.3.2.現場材料在高溫條件下的貯藏、保存措施96第十四章.施工安全保證措施9715.1.安全文明施工的目標9715.1.1.安全管理目標9715.1.2.文明施工目標9715.2.確保安全文明施工的技術組織措施9715.2.1.安全管理措施9715.2.2.安全教育9815.2.3.施工用電安全技術措施9815.2.4.遵守"三寶"、"四口"安全防護措施10015.2.5.機械設備安全技術措施10015.2.6.文明施工技術措施10115.2.7.安全防火技術措施10315.2.8.安裝工程安全生產保證措施103第十五章.現場文明施工的費用投入和措施10616.1.現場場容、場貌布置10616.2.生活衛(wèi)生106第十六章.施工現場環(huán)保費用投入和措施10817.1.環(huán)境保護管理及技術措施10817.1.1.水污染的保護措施10817.1.2.大氣污染的保護措施108第十七章.施工現場維護措施10918.1.施工現場維護措施109第十八章.與各協(xié)作單位配合服務承諾11019.1.建設方及監(jiān)理協(xié)調與配合11019.2.與質量安全監(jiān)督站的協(xié)調配合11019.3.與房建總包單位的協(xié)調配合11019.3.1.三個環(huán)節(jié)11019.3.2.六個階段11119.4.與行業(yè)管理部門方面的配合11219.5.與建筑內裝飾承包方的施工配合11219.6.與設計單位的配合11319.7.與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調與配合113第十九章.工程交驗后服務措施11420.1.機構設置11420.2.售后服務體系11420.3.服務規(guī)范11520.4.保修承諾11620.5.保修責任116..綜合說明編制依據施工組織設計的指導思想本項目施工組織設計是按使用方提供的說明文件及有關文件與圖紙,按現行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、市政府的有關規(guī)定,再結合我方的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據,在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下,對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經建設方和建設監(jiān)理我方審核認可后,在施工過程中,我方一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。編制范圍及內容本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的,在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。我方高度重視本施工組織設計的編制工作,召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術,力求本方案重點突出,具有呼應性、針對性和可操作性。本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感,針對本工程設計特點和使用功能要求,我們編制的原則是："確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強"。同時保證周邊和施工現場有良好環(huán)境。施工組織設計編制技術依據※《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 GB50200—94※《智能建筑設計標準》 GB/T50314-2006※《建筑智能化系統(tǒng)工程設計標準》 DB32/181-1998※《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 GB50311-2007※《綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB50312-2007※《計算機信息系統(tǒng)安全技術要求》 GA371-2001※《商用建筑物電信布線標準》 EIA/TIA-568※《商用建筑布線系統(tǒng)管道及空間位置標準》 EIA/TIA-569※《國際綜合布線系統(tǒng)標準》 ISO/IEC11801※《商業(yè)建筑綜合布線系統(tǒng)標準》 ANSI/TIA/EIA568A/568B※《UTP布線系統(tǒng)現場測試標準》 ANSI/TIA/EIATSB-67※《建設方樓宇通用布線標準》 ISO/IEC11801-2000※《商用建通訊布線測試標準》 TIA/EIATSB-67※《民用建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ/T16-92※《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 GB/50198-94※《安全防范工程技術規(guī)范》 GB50348-2004※《安全防范工程程序與要求》 GA/T75-94※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T74-94※《入侵報警系統(tǒng)技術要求》 GA/T368-2001※《防盜報警中心控制臺設計規(guī)范》 GB/T16572-1996※《安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術要求》 GA/T367-2001※《入侵探測器通用技術條件》 GBl0408.1-2000※《電子計算機場地通用規(guī)范》 GB/T-2887-2000※《電子計算機機房設計規(guī)范》 GB50174-93※《計算站場地安全要求》 GB9361-88※《建筑計算機防火規(guī)范》 GBJ16-87※《計算機房施工和驗收規(guī)范》 SJ/T30003-93※《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》 GB-3096-82※《建筑物防雷設計規(guī)范》 GB50057-94〔2000年版※《建筑智能化系統(tǒng)工程檢測規(guī)程》 DB32/365-1999※《建筑智能化系統(tǒng)工程評估標準》 DB32/T367-1999※《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)范》 GA308-2001※《智能化工程質量驗收規(guī)范》 GB50339-2003※《建筑智能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范》 DB32/366-1999※《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50303-2002※《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB50198-1994※《工業(yè)自動化儀表工程施工驗收規(guī)范》 GBJ93-2002※《電子計算機機房設計規(guī)范》 GB50174-93※《電子計算機機房施工及驗收規(guī)范》 SJT30003-93所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準：電磁學規(guī)范：FCCClassB或CISPR22ClassB安全規(guī)范：ULListed〔美國或EN60950〔國際工程概況綜合說明工程名稱：瑞達公寓視頻監(jiān)控項目工程地點：天津市塘沽區(qū)第六大街110號建設規(guī)模：建筑面積約43495.25平方米項目內容：視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝承包方式：包工包料質量標準：嚴格按國家現行施工驗收規(guī)范和質量評定標準檢查驗收招標范圍：工程量清單中的全部工程內容。方案技術設計依據本項目為建筑智能化系統(tǒng)設備安裝工程。設計依據為：招標人提供的設備配置清單,其他專業(yè)提供相關配合資料。設計參考規(guī)范為：《智能建筑設計標準》GB/T50314－2000《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》GB50339－2003《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303－2002《建筑工程使用質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50200－1994《國家建筑標準設計圖集》90SD180《商業(yè)建筑物電信布線標準》EIA/TIA－568A：1995《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16－1992《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》GB/T50311－2000《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》GB/T50312－2000《大樓通信綜合布線系統(tǒng)行業(yè)標準》YD/T9261－2－1997《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198－1994《安全防范工程程序與要求》GA/T75《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232－1992《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74－1994《分散型控制系統(tǒng)工程設計規(guī)定》HG/T20573－1995《30MHz－1GHz聲音和電視信號電纜分配系統(tǒng)》GB6501－86《工業(yè)企業(yè)公共天線電視系統(tǒng)設計規(guī)范》GBJ120－88《電子計算機機房設計規(guī)范》GB50174－93主要材料質量性能保證措施〔1選擇合格材料供給廠家材料采購部門應根據供方評價準則,組織調查、評價、選擇供方和重新評價合格供方,建立合格貸方檔案,并適時評價材料質量及其供應情況。在制定選擇、調查和評價材料供方的準則時,應考慮以一內容〔但不限于：●法律法規(guī)規(guī)定的資質,包括質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理情況<如果否通過體系認證等>?！衽c其他企業(yè)合作的業(yè)績及信譽。●產品質量、環(huán)保性、安全性等情況〔如涉及人身安全的產品是否通過相關認證。●供應能力及價格、交貨、后續(xù)服務情況?！衿渌槍椖刻攸c的服務要求能否滿足,及與必履約有關的其他內容?！袼x的重要材料供方應經建設單位、監(jiān)理單位認可?！?控制采購過程材料的基本要求：●選擇的材料應符合現行國家法律、法規(guī)、規(guī)范的要求?！襁x擇的材料應符合設計的要求,同事符合經建設方批準的材料樣板的要求?！駪鶕牧系奶匦浴⑹褂貌课粊磉M行選擇。選用裝飾材料時。應考慮材料所具有某些基本性質,如一定的強度、耐水性、抗火性、耐侵蝕性、防滑性等。外墻的裝飾材料更要選用能耐大氣侵蝕、不易褪色、不易沾污、不產生霜花的材料?！癫牧系倪x擇應充分考慮顏色、光澤、透明性、表面組織、形狀和尺寸、立體造型等因素。材料的采購應編制采購計劃〔采購清單,與供方簽訂采購合同,并在這些文件中規(guī)定明確材料采購信息。與材料采購有關的信息包括：●產品的規(guī)格、型號?！癫牧系募夹g要求以及應達到的性能指標?！駡?zhí)行的法律法規(guī)以及采用的技術、規(guī)程?！癫牧向炇諛藴??！耱炇辗绞健！襁\輸、防護、貯存、交付的條件等。材料采購合同應根據上述要求,明確對材料貸方及采購產品的要求。實務中建筑工程專業(yè)建造師應通過審批采購計劃<采購清單>、評審采購合同。實現材料采購信息控制。采購合同評審內容通常包括：●采購的類型、方式、程序、交貨或到貨地點?！癞a品驗收標準以及其他必要內容。產品驗收標準應綜合考慮安全、環(huán)境方面的要求。從源頭上盡量減少或消除職業(yè)健康安全風險和環(huán)境影響。運輸、儲存：工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中。必須采取有效措施防止損壞、變質和污染環(huán)境?！?嚴格進場檢驗所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝應完好。應有：●產品合格證書?！裰形恼f明書及相關性能的檢測報告等質量證明文件?！襁M口產品應按規(guī)定進行商品檢驗?！褓|量證明文件應與進場材料相符。質量證明文件應為原件;如為復印件時。復印件應與原件內容一致,加蓋原件存入單位公章,注明原件存放處,并有經辦人簽字,注明經辦時間。項目經理應規(guī)定各類材料進行驗收的職責權限,組織制定材料檢驗計劃,明確檢驗方法。材料驗收應滿足采購要求的前提下,根據采購產品的特性、重要程度、驗收條件等采用適宜的方法進行檢驗。裝飾裝修材料常用的檢驗方法包括：●書面檢驗：驗證產品質量證明文件?！裢庥^檢查：對品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查,包括設備開箱驗收。●取樣復驗：即借助試驗設備和儀器對材料樣品的化學成分、機械性能等進行科學的理化檢驗,包括利用超聲波、X射線、表面探傷儀等所進行的無損檢驗?！?材料的取樣為了達到質量的目的,在抽取樣品時應首先取有疑問的樣品,也可以由承發(fā)包雙方商定增加抽樣數量。通常建筑裝飾裝修材料復驗的取樣原則是：●同一廠家生產的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗,當合同另有約定時應按合同執(zhí)行?！癜匆?guī)定允許進行重新加倍取樣復試的材料,兩次試驗報告要同時保留?！癞攪乙?guī)定或合同約定應對材料進行見證檢測時或對材料的質量發(fā)生爭議時,應進行見證檢測。見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準中規(guī)定應取樣數量的30﹪?！?材料保管入庫材料要分型號、品種、分區(qū)堆放、進行標識、分別編號。對易燃易爆的物資,要進行標識,特定場所存放,專人負責,并有相應防護措施和應急措施。對有防潮、防濕要求的材料,要有防潮、防濕措施,并要有標識。對有保質期的材料要定期檢查,防止過期,并做好標識。對易壞的材料、設備,要保護好外包裝,防止損壞。工程管理目標我方將建立強有力的項目領導班子,組織一流素質的施工隊伍,采取先進的施工管理方法和施工技術；實行以合同為目標的項目法施工,全面履行工程合同,保進度、保質量,采取有效可靠的質量保證措施,保證工程達到合格標準。在工程建設過程中,我方將把工程管理目標主要放在以下幾方面：※安全目標：杜絕死亡、重傷、泄密事故?！|量要求：一次性驗收合格,通過必須的政府部門驗收?！|量目標：國家驗收規(guī)范合格標準；達到建筑弱電系統(tǒng)工程要求；達到國家現行合格標準。※工期目標：保證建筑智能化系統(tǒng)工程總工期在施工配合主體工程進度提前完成正式交付使用。施工的重點和難點整體施工的重點和難點序號重點和難點內容說明施工設想1弱電系統(tǒng)與結構的配合要求高在本工程中,有大量的機電管線及設備,這些機電管線及設備的支吊架都需在結構上固定,因此與結構專業(yè)配合為重點。在熟悉機電圖紙的基礎上,與結構專業(yè)深入協(xié)調配合,進行深化設計,繪制在結構上的機電管道、設備支吊架預留節(jié)點圖。2供電可靠性要求高,設備眾多弱電的許多系統(tǒng)均需要配置電源設備,并且對電源有較嚴格的要求。供電干線施工時提前與強電專業(yè)協(xié)調,并進行現場調整。3安全施工要求高在室內光纜施工中有大量的車輛進出頻繁。制定詳細的安全保障措施,杜絕可能發(fā)生的危險。4工程質量要求高本項目的工程質量影響大,這對施工質量提出更高的要求,任何質量上的紕漏都會造成很大的影響。施工時嚴格遵守質量管理的規(guī)定,做好每個細節(jié),從而確保施工質量達到設計要求。5工程施工難度大,工期緊本工程的作業(yè)面大、復雜；與各專業(yè)的交叉配合多,不可預見因素多,造成工程難度大。積極與建設方、監(jiān)理方以及建筑、結構、裝修、電氣等各專業(yè)協(xié)調配合,合理安排工期計劃。各施工階段的施工重點、難點分析本項目最關鍵的進度控制有三個點：第一階段：預留預埋管材、線纜的敷設；第二階段：建筑面層處理、設備安裝、成品保護及配合驗收；第三階段：與建設方交接使用而其中以第二點最為困難和復雜,涉及到配合工作量大且復雜、干擾因素多,不可預見因素多,對參與安裝的人員有較高的技術素質要求,由于正是因為干擾因素和不可預見因素多,我們預計在第二階段的單位時間工程量波動會很大,我方將為此階段安排較多的技術人員。施工階段重點和難點內容說明施工設想施工準備階段施工程機構的建立和調整新組建的項目部在管理制度、人員配合、個人工作能力等方面都需要磨合,會耽誤工程的施工進度。建立完善的質量管理流程,賦予項目經理現場人事權,在任何時候都能保證項目在高效的管理下進行。預留預埋管材、線纜的敷設階段主要材料設備的到貨驗收檢驗到貨的現場材料,確保質量符合要求。我方選擇一批信譽好的企業(yè)作為長期合作伙伴,嚴格把守場驗關,強化質檢員處罰獎勵制度,堅決杜絕不合格產品流入工地。管槽施工避免個工種之間的管線打架問題,合理利用空間。管線施工中,現場施工管理人員要與各個單位配合制定綜合管線圖,嚴格按照圖紙施工。建筑面層處理、設備安裝、成品保護及配合驗收建筑面層處理、設備安裝建筑面層處理、設備安裝后應與裝修協(xié)調一致,不影響建筑的協(xié)調性。建筑面層處理、設備安裝中重要的是材料安裝定位和建筑面層與裝修之間的收口問題,表面安裝材料在訂貨前一定要與建設方確認顏色,在材料顏色不可改變時可與建設方方配合制定合適的收口方案,盡量達到材料與裝飾的統(tǒng)一。注意安全各單位都在搶工期,與房建、機電設備安裝、消防等工種交叉作業(yè)面大,此時極易引發(fā)安全事故。依據現場情況增加安全員巡視值班,對每個工作面每半小時巡視一次,發(fā)現不安全隱患及時予以糾正處罰。成品保護施工過程中時經常發(fā)生損壞,其原因主要在于兩方面：一個是施工人員誤操作所致,另一個是由于現場未正式供電,施工用臨時用電電壓不穩(wěn)造成設備損壞。加強事前人員培訓,未接受培訓人員禁止操作設備。所有系統(tǒng)安裝前,在我方里先進行調試,調試成功后,再到現場安裝,第一可杜絕不合格的設備進場,第二可節(jié)約施工時間,第三可較少人為地誤操作而造成設備的損壞。聯(lián)合驗收各子項工程完成后,需要驗收,驗收應不影響各系統(tǒng)的獨立運行。各子項工程在驗收之前應先確認具備驗收條件,如驗收時出現問題應立即記錄,查找原因,制定整改方案,不應使問題擴大化。與建設方交接使用文檔歸檔和標記竣工時需要大量的文檔交接,應提交完備的竣工資料。文檔歸檔工作始終貫穿在工程全過程,注重每個階段的文檔整理工作。培訓需要對日后管理人員進行培訓,使他們能夠掌握正確的操作和維護維修。制定詳細的培訓計劃,做好現場培訓、理論培訓。施工現場平面布置施工道路規(guī)劃由建設方協(xié)調各個單位統(tǒng)一安排,我方服從管理。暫設工程施工用房施工現場辦公室布置根據項目部的機構設置,各部門辦公室布置如下表：表2.1現場辦公用房分配表辦公用房面積〔m2間數使用部門經理室101項目經理、技術負責人生產管理室401施工生產組技術安質組101技術安質組材料組161材料管理組會議室301共用合計1065施工現場生活設施布置生活設施擬布置在施工場地的南側〔或經由建設方協(xié)調各個單位統(tǒng)一安排,我方服從安排。生活設施內容包括：浴室、臨時食堂、工人宿舍、廁所,一定面積的工人活動室,管理人員休息室等,他們所需面積如下：生活設施面積〔m2/人人數〔人合計〔m2管理人員值班休息室2.525工人宿舍2306臨時食堂0.83024浴室0.53015廁所0.43012活動室0.83024總計86臨時生產設施用房布置小五金材料倉庫材料、五金倉庫按30m2考慮,經由建設方協(xié)調各個單位統(tǒng)一安排,我方服從安排?，F場材料堆放存放于小五金材料倉庫。施工用電經由建設方協(xié)調各個單位統(tǒng)一安排,我方支付相關費用。施工用水經由建設方協(xié)調各個單位統(tǒng)一安排,我方支付相關費用。施工排水、排污經由建設方協(xié)調各個單位統(tǒng)一安排,我方支付相關費用。勞動力計劃根據施工部署及施工進度網絡計劃的安排通過優(yōu)選施工方案,優(yōu)化平衡勞力的使用在確保工期的前提下,提出了科學合理的勞動力調配計劃。根據工程設計,實施及項目管理經驗,我方組建組織機構并配備相關人員。設工程總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師,共配備3名設計工程師,負責本工程設計工作。工程技術組：配備4名技術工程師,負責本工程施工工作,管理工程隊。質量管理組：配備2名質檢員,從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員,由項目經理、副經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員2名負責監(jiān)督安全生產。表3.1項目組詳細人員配備清單如下：〔不含普工、不含技工姓名職務工程經歷王思晨項目經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)9年,承擔過20多項弱電項目。林世明副/安全項目經理從事智能化弱電集成及計算機相關行業(yè)12年,承擔過30多項弱電項目。王曉東工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)8年,承擔過10多項弱電項目。武景鑫設備安裝工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)7年,承擔過多項弱電項目。時光安防工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)8年,承擔過10多項弱電項目杜建巍布線工程師從事計算機及其弱電相關行業(yè)8年,承擔過10多項弱電項目張立山施工隊長從事相關工作10年以上魏德福材料員從事相關工作6年以上林志堅質檢員/安全員從事相關工作4年以上馮連勝資料員從事相關工作5年以上王思涵安全員從事相關工作6年以上表3.2勞動力計劃投入情況工種人數電工裝修工專業(yè)工計劃進場計劃退場電工普工2520105開工線纜施工完成電工技工1515105開工工程結束專業(yè)普工1551010面層裝修完成80%工程結束專業(yè)技工6224面層裝修安裝完成工程結束工程師4122開工工程結束安全員2122開工工程結束質檢員2111開工工程結束注：本計劃以每班八小時工作制為基礎單位：人機械設備投入情況主要施工機械、工具、器材配備一覽表表4.1主要施工工具序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率kw生產能力備注1組合工具箱AST-6130030國產2手電鉆J1Z-YY-10CVR30XX20150.3KW鋼材10mm木材15mm3沖擊電鉆Z1J-YY-1310XX20150.55KW水泥16mm鋼材13mm4磨光機BD21010XX20150.2KW11000/h5臺式電腦品牌2國產20150.4KW6掃描儀Scanprisa1中國20157打印機Hp6002合資20150.1W8程控交換機三星1天津20149AUTOCAD軟件2012網絡版1美國201210電烙鐵GS-505B-40W20國產20151KW11電焊機5國產20141.3KW12對講機摩托羅拉60合資20150.05W13電纜剝線器G312150美國201614工程用登高梯3M60國產201615工具車昌河2國產201416工程車2國產201417萬用表科華120國產201618接地電阻測試儀ZC-830美國2015500mW19場強儀DS11216天津20150.015KW20水平尺30國產201521鋼板尺5m±0.1m30國產201622切割機20國產201523電子測強儀T44020國產201624調壓器TDGC320國產201525FLUCK測試儀DSP430010美國201526數字電纜測試儀FLUCKDTX180010國產201627光纖測試儀AVETEK10國產201628彩色分析儀CA-8010國產201529光纖測試儀MTS-510010美國2016表4.2主要施工車輛配備表序號牌照車型品牌車況1津DD2026小型中華良好2津DB8506小普客〔8人金杯良好3津FH1582小型旗云良好4津FH1669小型旗云良好5津GS6568小普客〔5人大發(fā)牌良好6津HBY889小普客〔5人東風小康良好7津HF1582小普客〔5人長安二代良好8津CT0325小型夏利良好9京FF3804中型普客〔9人金杯良好10京N25803小型雪佛蘭良好施工進度計劃根據招標方對項目建設的總體要求,以及在同類項目建設中的經驗,我們按照以下步驟實施的整體思路,提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃合同簽訂三個工作日后開工,工期小于合同約定工期。工程一旦開工,我方將按以下步驟開展工作：工程設計部進入現場進行現場勘測,完善2次線路設計和平面施工圖設計,此工作3日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購,第一批材料應在開工日之后三日內采購完畢,并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工,準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙,以及一切工程準備工作〔如搭建臨時設施,吊齊機具。一旦進場后,需科學的安排施工進度,并積極與建設方和有關方取得配合,避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。施工過程中定期召開工程現場會,由總指揮主持,特殊情況下由項目經理主持,及時調整人員安排,合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量,并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督,保證好工程質量,搞好安全生產。工程每一階段完工后,要及時整理工程檔案,做好工作總結,為下一階段打好基礎。工程施工完畢后,及時組織工程驗收,做好工程結算工作?？紤]到本項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素,工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行,以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求,在本實施進度計劃的基礎上調整。我方將協(xié)同有關施工單位,按照項目實施進度計劃,完成對項目建設的各個環(huán)節(jié),包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面,實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結,報告項目實施情況,調整建設進度,全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。施工進度、施工工期保證措施施工進度部署科學合理的安排施工進度為了對工期總目標進行宏觀控制,實現質量、效益、工期、安全等各項指標。優(yōu)選施工方案,合理調配人工、材料和機械設備,力求減少投入,增加產出,提高工效;將先進的施工技術和科學的施工管理溶合在施工生產的全過程中,通過周密的調查、研究,進行了大量的計算,反復平衡和優(yōu)化,精心編制出綜合網絡計劃。本工程綜合網絡計劃采取三級網絡的形式,一級網絡為施工進度總控制網絡,在把施工總工期控制在同合工期以內的前提下,規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期,作為施工的控制目標。工程根據在一級網絡中的進度控制,制定出單位工程的網絡計劃即為二級網絡。二級網絡對各分部分項工程的施工提供具體的指導。單位工程能否按照一、二級網絡所要求的進度進行施工,核心問題是各工序搭接與材料供應情況以及外界因素影響施工進度。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接,是保證施工進度的關鍵,因而在中標后開始施工時應編制以小時為單位的施工三級網絡進度計劃。進度安排本工程預計施工總工期嚴格按照合同約定執(zhí)行。施工進度計劃保證措施本工程原則上受工程總包單位進度安排的約束,實施動態(tài)施工布置,安排穿插施工,不占用總工期時間。因此本施工組織設計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期,具體的開始、結束時間僅供參考或按實際情況而定。施工進度保證技術組織措施〔防止進度風險1、工作細分結構本工程我方的項目管理,采取將本弱電系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法,從而達到預期的目標。工作細分結構是本工程我方項目管理的基礎,無論是進度控制或投資控制都根據工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排,由項目經理及施工管理員共同確定。屆時,每一項任務都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內,施工隊長將全權負責并完成分配的任務。2、進度控制工具項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具,這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數據、確定主要任務和工作條件并提供協(xié)調和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備6個關鍵特性。這6個關鍵特性是：響應性：為實現進度安排自動化,須進行進度更新和分析,以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數據庫將在現場得到保存,由此減少保持進度控制造成的損失。可視性：有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息要求。準確性：一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信息的唯一來源,由此消除由于存在多種數據來源而造成混亂的可能性。弱化對進度安排的影響：弱化影響計劃將應用于所有關鍵部分的進度安排產生的風險。制定進度計劃的工具采用兩種方法,一種是國內建筑行業(yè)普遍采用的橫道進度計劃,我我方采用國內有一定影響的智能建筑管理軟件進行編制,這是一套即編即得的編制網絡計劃的軟件,編制方便,修改容易。另一種是商用工具MicrosoftProject。MicrosoftProject是一個先進的、具有全面項目策劃和控制功能的工具,具有任務策劃、進度規(guī)劃、關鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經選定以上幾種工具作為本項目的策劃、進度安排和項目控制工具。各項任務中確定邏輯上從屬關系的關鍵流程將得到明確和管理,以避免進度上可能出現的混亂,并確定是否出現進度過緩和進度過快的情況。另外,實施施工進度計劃,要做好三項工作,即編制月〔周作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現場施工實際情況；做好調度工作。3、編制月〔周作業(yè)計劃和施工任務書項目負責人每周工作計劃表項目負責人每周星期五向項目施工經理提交下一周工作計劃表。項目施工經理結合項目總體進度進行安排,以確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度,每日提交上一個工作日的工作進度匯報,供組團負責人現場督導與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指建設方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作,項目負責人有責任及時追蹤了解建設方現場的條件變化,及時作出反應,此時應調整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。4、做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況在施工中,如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期,可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄,并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源,是施工進度調整和分析的依據,是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法,即將實際進度與計劃進度進行對比,從而發(fā)現偏差,以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于綜合布線安裝工程進度受較多的非我方因素干擾,故我方主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度,在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。5、調度工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系,排除施工中出現的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實現動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題,找出原因,并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。與相關工種的配合措施1、各工種之間的配合〔1管槽工程與其專業(yè)的配合,弱電圖紙設計出圖后,各工種本著小管讓大管道的原則,了解風管布置,確定和調整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置,以便給其他工種創(chuàng)造施工條件?！?強、弱電的配合。綜合布線信息口出口應設在電源出口附近,間距30厘米左右?！?油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先底漆,待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆,個別情況需全部漆完的由工長確定?！?設備安裝與管道、電氣的配合。設備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。2、與土建的配合〔1預留預埋配合,墻體上的管道預留時機要與二次裝修配合,應在隔墻完成后補墻面前完成?！?暗設箱盒及XX石墻面上開關,插座安裝配合。暗設箱盒安裝,應隨墻體施工而進行,布置在XX石墻面的開關插座,應配合XX石貼面施工而進行。〔3面板安裝與燈具、開關插座配合。插座安裝應作到位置準確,施工時各插座、面板應平直整齊不得損傷墻面,若孔洞較大應先作處理,在粉刷〔或貼墻紙后再裝箱蓋、面板?！?施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現場交通及場地使用,應在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調解決,以達互創(chuàng)條件為目的?！?成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面,吊頂的保護,避免污染。3、與裝修的配合〔1主槽安裝與吊頂龍骨安裝配合。弱電施工圖必須配合其它專業(yè)如暖通、裝修而出,將在工期上給吊頂內安裝的母槽安裝增大壓力,為了二次裝修共同配合搶工期,制作安裝母槽應盡量搶先?！?在裝修墻面上安裝插座面板,應與裝修工作配合進行。4、與建設單位的配合〔1建設方應及時向施工單位提供最新的工期安排,對弱電工程有影響的其余工種施工前應同時通知施工單位?！?圖紙資料及設計變更,由建設方按規(guī)定及時批復?！?建設方在施工過程中對安裝質量進行監(jiān)督,設備開箱檢查,隱蔽驗收、試車、試壓應約請建設方人員參加和驗收?！?建設方按進度及時解決工程進度款及設備訂貨款?！?由建設方與變配電房施工部門協(xié)調,解決現場水、電問題。施工工期保證措施計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾,組織流水交叉,安排合理的施工程序,做好勞動組織調動和協(xié)調工作,通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現,從而進一步通過各級控制點工期的實現來確保工期控制進度計劃的實現?！?施工項目部應根據施工進度計劃要求,認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃,緊俏產品提早訂貨,及時安排材料、機具進場?！?認真進行工期計劃交底,并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布,明確提前或延誤工期的獎罰辦法,各工序各班組都應有明確的施工期限和責任范圍。〔3各分管施工員應及時落實各項施工準備工作,詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件,以日報表形式報至內勤務管理員和項目經理,由內勤管理員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記?！?加強施工現場調度工作,項目經理每周作一次施工進度定期檢查,組織班組長以上的管理人員例會,聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯報和施工現場存在的問題,合理調整施工工作面、施工順序和施工機械使用,當場審議各班的進度情況,當場兌現獎罰措施。根據施工過程的具體性和施工進度計劃要求,檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況,重新調整進度計劃或采取工種支援等辦法調整施工力量,以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成,從而保證工程竣工期限,實現工期控制目標?！?精心安排工序搭接,組織有節(jié)奏流水施工,形成工序的搭接,為各工種趕工施工提供必需的工作面?！?辦理建材運輸特別通行證,保證材料運輸的暢通無阻。組織保證本工程將按我方較成熟的項目法管理體制,實行項目法施工,建立項目經理責任制,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能,并在我方系統(tǒng)內選擇施工班組,能打硬仗的,并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔本施工任務。根據建設方的使用要求及各工序施工時間,科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而保證工程的施工工期。圖6.1工程進度控制流程圖經濟保證實行合理的工期目標獎罰制度,根據工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12小時一班連續(xù)工作敷設線纜等作業(yè)。整個工程層層實行項目承包,簽訂合同,引入競爭機制,實行重獎重罰,嚴格執(zhí)行獎罰兌現,以經濟手段保工期,對于層、段施工作業(yè)設計,實行重獎、重罰。制度保證建立生產例會制度,利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃,每星期設一次例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次周會前的計劃,對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現的問題。裝備保證最大限度地提高機械化施工程度,以精良的技術裝備保證工期。具體詳機械配備表。實施階段動態(tài)管理的控制手段施工階段進度計劃的動態(tài)控制,是一個循環(huán)漸進的過程,在施工進度計劃的執(zhí)行過程中項目經理經常性地、定期地收集現場施工進度信息,畫出條鋒線,并不斷地將實際進度與設計進度進行比較,從中發(fā)現實際進度是提前、還是拖后,否是與計劃相符,一旦發(fā)現進度偏差,首先分析產生偏差的原因,并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作將會產生的影響,在此基礎上提出修改措施,保證項目最終按預計工期實現。施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務,一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理和分析進度執(zhí)行過程中的有關資料,明確地反映施工進度狀況,進行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過施工進度計劃的執(zhí)行情況,為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。施工進度計劃調整的方法：由于本工程進度各工序間的羅輯關系銜接緊密,采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現,這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法,增加施工機具和人員等。工程實施各階段的主要工作內容明確工程實施階段的主要工作內容對工程進度的控制是至關重要的,我房認為作為一個合格的弱電承包項目的工程實施單位應對工程實施各階段的主要工作內容作到心中有數,才能真正的把握和控制工程進度,我方認為各階段的主要工作內容如下表。表6.1工程管理過程各階段的主要工作內容表序號各階段主要工作內容前期準備階段1確定項目管理模式1、確定分包方式。2建立項目經理部1、編制項目經理部架構。2、明確項目經理部管理人員的職責。3、組織現場調查,提出施工方案,供設計參考。4、落實呈審環(huán)節(jié)的流程。5、編制與各方聯(lián)系的通訊錄。6、落實施工現場辦公室、庫房等相關問題。3項目分析及任務分配1、編制議標文件。2、確定勞務單位。4編制施工總進度計劃1、了解項目的總進度表〔土建及相關專業(yè)的進度表。2、編制施工總進度表。3、檢查與項目總進度和相關專業(yè)進度是否有沖突,并協(xié)調。5成本及費用估算1、編制設備、材料、運輸、人工等成本表。2、編制現場費用估算表。3、確定項目預算。6編制施工圖紙進度\呈審計劃1、依據施工總進度編制施工圖進度計劃表格。2、依據施工總進度編制施工圖呈審計劃表格。7編制設備\材料呈審計劃1、依據施工總進度編制設備\材料呈審計劃表格。8編制設備\材料進場計劃1、依據施工總進度編制設備\材料進場計劃表格。9編制設備\材料采購計劃1、依據施工總進度編制設備\材料采購計劃表格。施工階段10施工圖紙呈審1、呈審批準的施工圖紙轉與工程部。2、未獲批準的根據批審意見改進,再次呈審。11設備\材料呈審1、呈審批準的設備\材料轉與商務部進行采購。2、未獲批準的根據批審意見改進,再次呈審。12設備\材料呈審資料整理1、呈審設備為各系統(tǒng)的系統(tǒng)設備和主要的末端設備。2、呈審材料為各系統(tǒng)的系統(tǒng)主材和施工所需的管槽等。3、呈審資料包括設備\材料的清單、產地證明、質量保證書、檢驗報告和相應的證明等資料。13工藝樣板的制作及呈審1、呈審獲批準封存。2、未獲批準根據批審意見改進,再次呈審。14編制變更預算1、根據工地變更指令繪制施工圖紙并報相關單位審批。2、根據工地變更指令編制變更費用預算并報相關單位審批。3、重大變更需建設方和相關單位批復后方可實施。15設備\材料采購及運輸1、根據設備\材料進場計劃負責與設備\材料供貨商簽定供貨合同。2、負責監(jiān)督設備\材料供貨商將貨物保質保量按時進場。3、負責不合格的設備\材料的退貨\換貨工作。16施工現場管理1、檢查開工前的準備工作,商定開工日期。2、檢查設計文件、設備、材料到貨及倉庫準備情況。3、對施工的施工進度進行管理和和組織。4、定期向總包、監(jiān)理、我方本部報送工程施工進度和質量等問題的書面報告。5、對施工的施工質量進行監(jiān)督和檢查、并負責質量確認。6、現場設備、材料的庫房管理。7、現場施工安全和保衛(wèi)管理。8、填寫施工日記,作好施工總結和施工資料歸檔。9、監(jiān)督、檢查分包單位作好調試前的準備工作。10、施工工程竣工后,要作好工程的交接驗收和現場收尾工作。包括多余材料的處理,竣工文件的整理和移交,調試階段的配合工作。調試及培訓階段17編制調試方案1、線路測試方案和測試工具的準備。2、設備單體調試方案和測試工具的準備。3、子系統(tǒng)調試方案和測試工具的準備。4、系統(tǒng)聯(lián)調方案。18現場調試1、調試合格填寫驗收報告進行工程驗收。2、調試不合格的部分找出原因,重新調試。19竣工驗收和決算1、編制竣工報告和決算報告。2、竣工驗收資料包括：3、工程竣工報告書4、工程合同技術文件5、設計變更審核6工程實施及質量控制檢驗報告及記錄7、系統(tǒng)檢測報告及記錄8、系統(tǒng)的技術、操作和維護手冊9、竣工圖20建設方培訓1、編制培訓計劃。2、現場培訓。施工方案或主要施工方法電源供電系統(tǒng)安裝一般要求施工現場必須設一名現場工程師以指導施工進行,并協(xié)同建設單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。該系統(tǒng)工程竣工時,施工單位提交下列圖紙資料：

※工程竣工圖。

※設計更改文件。電纜敷設必須按圖紙進行敷設,施工質量應符合相關要求。施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒,施工現場有障礙物時應提前清除。根據設計圖紙要求,選配電纜,盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應采取焊接方式或采用專用接插件。電源電纜與信號電纜應分開敷設。敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐蝕區(qū)域等。遠離高壓線或大電流電纜,不易避開時應各自穿配金屬管,以防干擾。有強電磁場干擾環(huán)境應將電纜穿人金屬管,并盡可能埋入地下。電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈,穿線時宜涂抹黃油或滑石粉,進入管口的電纜應保持平直,管內電纜不能有接頭和扭結,穿好后應做防潮、防腐等處理。管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。電纜應從所接設備下部穿出,并留出一定余量。在電纜端作好標志和編號。安裝前的準備電源系統(tǒng)設備及配件在出廠前都進行過嚴格的檢查和測試,設備抵達現場后,應做以下幾項安裝前的準備工作?！?對場地、環(huán)境的要求：1設備就位場地應該是"工業(yè)類型"的硬質水泥型的水平地面,如果采用防靜電活動地板,則需要在