城市管道燃氣項目工程降低成本措施1本工程從施工準備開始本著“優(yōu)化施工方案”、“優(yōu)化施工組織”，提高工程質(zhì)量，加快施工速度，降低成本的原則，組織施工。在施工中要應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法組織施工，做到計劃周密，認真執(zhí)行施工定額，充分利用我公司的現(xiàn)有機械設(shè)備，達到降低成本的目的。為此特制定如下措施：合理每日核算，即進料消耗、余料等應(yīng)記錄清楚并專人管理措施。2組織工程技術(shù)人員，認真審查圖紙，把圖紙上的問題，解決在施工之前，以保證施工正常進行。3對施工現(xiàn)場進行實測實量，本著節(jié)約的原則選擇費用低、速度快并滿足施工需要的施工臨時道路和臨時設(shè)施。4嚴格按照施工預(yù)算。施工單控制發(fā)料，杜絕預(yù)算外消耗。5制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排施工流程，確保均衡生產(chǎn)，消除窩工損失。按照施工計劃，嚴格組織生產(chǎn)，合理使用車輛，充分利用車輛、設(shè)備提高設(shè)備、車輛的利用率和有效作業(yè)時率。6按工程量合理調(diào)配勞動力，保證現(xiàn)場施工和管理人員的高度合理，提高施工人員的利用率，實行派工單制，提高工效。細致地抓好工序銜接，加強勞動組織管理，充分發(fā)揮人的能動性，提高勞動生產(chǎn)率加快施工進度，節(jié)約人工費和貸款利息。7嚴格材料管理，執(zhí)行原材料計量檢驗制度，杜絕不合格物資進入料場，現(xiàn)場材料保管達到帳、卡、物、資四對口。文明施工，材料保管妥善，防止損壞丟失。8開展技術(shù)交流，質(zhì)量分析、管理同步，高標準、高質(zhì)量開展施工環(huán)節(jié)的控制，采用先進的技術(shù)裝備，加強各工種的培訓、考核，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和操作水平。9嚴格勞動定額，及時考核，反饋定額、預(yù)算、實耗工時和節(jié)超原因，及時調(diào)整用工、用料、用車。10加強勞動紀律的管理，改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少非生產(chǎn)工時，杜絕停工待料現(xiàn)象。11嚴格履行審批分包工程手續(xù)，減少外雇民工費用支出。12挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約原材料消耗：如電焊條、砂輪片等消耗品，防止管材等大宗料的丟失。13認真執(zhí)行經(jīng)濟責任制，加強物資采購管理，多方收集和反饋物資信息，選擇經(jīng)濟合理的供應(yīng)方式和運輸方式，減少材料運雜費和二次倒運費，降低采購成本。14車輛調(diào)度和使用按施工組織設(shè)計進行，配套使用，減少大馬拉小車的現(xiàn)象，杜絕停機現(xiàn)象。15嚴格財務(wù)管理，加快資金周轉(zhuǎn)。嚴格控制非生產(chǎn)費用支出，實行費用歸口管理，層層控制，不發(fā)生超計劃支出。推行目標成本管理，層層落實目標成本，實施目標成本控制。嚴格考核、成本分析，開展雙增雙節(jié)，調(diào)動多種因素降低消耗。16施工全過程推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，減少不合格品的出現(xiàn)和質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕因技術(shù)、質(zhì)量事故和返工造成的損失。認真按施工組織設(shè)計、規(guī)范和質(zhì)量標準要求施工，及時搞好設(shè)計變更、材料代用等