企業(yè)管理創(chuàng)新的五大方面創(chuàng)新具有十分重要的意義。那么企業(yè)管理創(chuàng)新主要涉及哪些內(nèi)容呢，一起來(lái)了解了解！化的企業(yè)家，企業(yè)家的命運(yùn)與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系、不可分現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)其是不利于要迎接國(guó)際性跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。因此，要盡快建立來(lái)多樣化的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)十分必要。節(jié)。企業(yè)管理，最重要的就是對(duì)的管理。在企業(yè)深化改革的過(guò)程中形成共鳴效應(yīng)，從而整合成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。實(shí)行以人為本的管環(huán)境，形成良好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的系統(tǒng)優(yōu)而形成人人積極工作，個(gè)個(gè)都有盼頭的良好局面。權(quán)利與義務(wù)，柔性較強(qiáng)的組織形式通常是產(chǎn)品事業(yè)部制及矩陣結(jié)很好的適應(yīng)性，便于及時(shí)對(duì)外部環(huán)境變化作出靈活且有效果的反響，很有利于企業(yè)管理創(chuàng)新。要建立新型有效機(jī)制，培養(yǎng)出職業(yè)化的企業(yè)管理人才隊(duì)伍。企業(yè)家可以說(shuō)是最有創(chuàng)新能力及影響力的人，他們往往不循規(guī)蹈矩，不遵守前人的規(guī)律，往往能創(chuàng)造性地進(jìn)行革新。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效果不佳，這與優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有很大關(guān)系。所以，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍的建立，培養(yǎng)一批驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，在責(zé)、權(quán)、利一致的前提下，通過(guò)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)與約束機(jī)制，建立起一套科學(xué)公正的考核體系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自身利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。要進(jìn)行企業(yè)人事制度改革，更多地引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這一生產(chǎn)要素通過(guò)市場(chǎng)形成合理的配置。同時(shí)。國(guó)家有關(guān)部門也要采取相應(yīng)措施，建立起企業(yè)家人才交流市場(chǎng)和繼續(xù)教育培切機(jī)制，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的職業(yè)化。部門的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)相連接