知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)

第1篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部崗位職責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部崗位職責(zé)一、經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)依據(jù)總辦會(huì)要求起草年度工作計(jì)劃及實(shí)施工作安排；2、負(fù)責(zé)策劃建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系并推進(jìn)實(shí)施；3、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作的審查、監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)部門工作的統(tǒng)籌安排及部門崗位考核工作；5、負(fù)責(zé)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系；6、負(fù)責(zé)年度部門工作會(huì)議的召開和部門審計(jì)工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)審核業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)，完成專利、軟著的內(nèi)部審稿；8、負(fù)責(zé)對(duì)獲取的專利、軟著撰寫人員提請(qǐng)公司獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施工作；9、負(fù)責(zé)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)文檔、檔案的保密責(zé)任；10、11、12、13、負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的協(xié)調(diào)和處理、訴訟等對(duì)外工作；負(fù)責(zé)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；負(fù)責(zé)參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議；負(fù)責(zé)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)和工作環(huán)境優(yōu)；二、撰寫人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)部門依照年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。2、負(fù)責(zé)督促部門研發(fā)人員及時(shí)提交專利、軟著初稿。3、負(fù)責(zé)落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門提交的專利、軟著的修改意見4、負(fù)責(zé)提請(qǐng)對(duì)專利軟著獲得的撰寫人員提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)5、負(fù)責(zé)組織本部門人員參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并整理培訓(xùn)需求三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、搜集政府關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)惠、扶持、資助政策，并提交部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。2、負(fù)責(zé)落實(shí)政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的各項(xiàng)工作要求。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)接待政府相關(guān)部門的調(diào)研、來訪和交流、答辨等組織工作。4、負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，落實(shí)業(yè)務(wù)流程要求，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展工作。5、負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)維護(hù)工作，與專利、軟件著作權(quán)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。6、負(fù)責(zé)組織和建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理工作，落實(shí)借閱手續(xù)流程。7、負(fù)責(zé)督促撰寫人按年度工作計(jì)劃及時(shí)提交專利、軟著文檔。8、負(fù)責(zé)與國(guó)家專利、軟著管理部門的材料提交、補(bǔ)充和銜接工作。9、負(fù)責(zé)向部門負(fù)責(zé)人提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。10、負(fù)責(zé)向公司財(cái)務(wù)提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算實(shí)施。11、負(fù)責(zé)落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度培訓(xùn)工作。四、協(xié)調(diào)人崗位職責(zé)1、協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人實(shí)施年度工作計(jì)劃。2、協(xié)助專干完成及時(shí)、準(zhǔn)確、搜集政府關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)惠、扶持、資助政策。3、協(xié)助專干完成政府相關(guān)部門的調(diào)研、來訪和交流、答辨等組織工作。4、協(xié)助專干完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理工作。5、督促、檢查撰寫人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。6、協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對(duì)外工作。7、協(xié)助專干完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并確保按照政府部門要求核算。8、協(xié)助專干落實(shí)年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作。

第2篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部崗位職責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)依據(jù)總辦會(huì)要求起草年度工作計(jì)劃及實(shí)施工作安排；、1負(fù)責(zé)策劃建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系并推進(jìn)實(shí)施；、2負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各項(xiàng)工作的審查、監(jiān)督；、3負(fù)責(zé)部門工作的統(tǒng)籌安排及部門崗位考核工作；、4負(fù)責(zé)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系；、5負(fù)責(zé)年度部門工作會(huì)議的召開和部門審計(jì)工作；、6負(fù)責(zé)對(duì)審核業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)，完成專利、軟著的內(nèi)部審稿；、7負(fù)責(zé)對(duì)獲取的專利、軟著撰寫人員提請(qǐng)公司獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施工作；、8負(fù)責(zé)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)文檔、檔案的保密責(zé)任；、910負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的協(xié)調(diào)和處理、訴訟等對(duì)外工作；、負(fù)責(zé)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；、11負(fù)責(zé)參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議；、12負(fù)責(zé)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)和工作環(huán)境優(yōu)；、13撰寫人崗位職責(zé)二、、1負(fù)責(zé)部門依照年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。負(fù)責(zé)督促部門研發(fā)人員及時(shí)提交專利、軟著初稿。、2負(fù)責(zé)落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門提交的專利、軟著的修改意見、3負(fù)責(zé)提請(qǐng)對(duì)專利軟著獲得的撰寫人員提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)、4負(fù)責(zé)組織本部門人員參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，并整理培訓(xùn)需求、5

第3篇：公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)【篇1：項(xiàng)目部部門職責(zé)】目錄1、項(xiàng)目經(jīng)理室職責(zé)2、項(xiàng)目總工室職責(zé)3、項(xiàng)目部質(zhì)檢科職責(zé)4、試驗(yàn)室職責(zé)5、項(xiàng)目部工作委員會(huì)職責(zé)6、項(xiàng)目部辦公室職責(zé)7、工程科職責(zé)8、合同計(jì)劃科職責(zé)9、機(jī)料科職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理室職責(zé)1．制定和實(shí)施項(xiàng)目部工作計(jì)劃。主持制定和實(shí)施項(xiàng)目部的總體計(jì)劃；主持制定和實(shí)施年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；定期舉行質(zhì)量和安全例會(huì)。2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織工作。組織精干的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍；按照合同要求和上級(jí)指令，保證施工人員和設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)做好材料供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)備和工作環(huán)境的管理；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包工程招標(biāo)工作；參與分公司組織的對(duì)紅名單內(nèi)分包工程招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)組織工程的交竣工驗(yàn)收工作。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程及時(shí)回款,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員做好內(nèi)部標(biāo)后預(yù)算工作,對(duì)合同范圍內(nèi)分包商的工程結(jié)算有審批權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部做好工程變更索賠工作。4．領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員做好基礎(chǔ)管理工作,完善項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)做好工程結(jié)算；項(xiàng)目部完工后，及時(shí)做好資產(chǎn)清理和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向有限公司和分公司提交清查結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。5．領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，提高業(yè)主滿意度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作環(huán)境的控制，確保安全文明施工，同時(shí)做好創(chuàng)建文明工地工作，維護(hù)企業(yè)形象。6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。做好項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作；做好項(xiàng)目部與其他利益相關(guān)方（包括供應(yīng)商、分包商等）協(xié)調(diào)工作。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部控制工作。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目的工程預(yù)算和工程概算，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織制定計(jì)劃成本，審核項(xiàng)目成本報(bào)表，全面控制實(shí)際成本，完成分公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)；按業(yè)主要求做好施工進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法。8．負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系和編制、上報(bào)、改放、修改質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施，向公司反映各種質(zhì)量信息，以便有效控制工程質(zhì)量。9．組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，督促和檢查項(xiàng)目副經(jīng)理和各個(gè)職能管理層嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，妥善安排和保證本項(xiàng)目部隱患整改對(duì)技術(shù)、資金和物資的要求，減少和杜絕傷亡事故。10．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的績(jī)效評(píng)估，同時(shí)在公司核定的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目部員工的績(jī)效收入分配方案，同時(shí)按照上級(jí)要求的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。11．完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)目總工室職責(zé)1、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，行使分管職能。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和公司技術(shù)管理政策，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)；組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案，確保工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量把握；主持施工技術(shù)會(huì)議,研究處理施工中重大技術(shù)問題，排除施工過程中重大的技術(shù)障礙。4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的分配、簽發(fā)和保管以及日常處理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)和測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策和報(bào)告；擬訂提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料并向公司及時(shí)反饋。5、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告；負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注意技術(shù)資料、實(shí)物的保密和設(shè)防措施；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交流和員工崗前培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，并在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策。7、代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)按合同要求和業(yè)主、監(jiān)理或其他有關(guān)方面進(jìn)行信息溝通，并向公司工程管理部報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。8、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。9、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告；審定測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)定線成果和特殊重要工程部位放樣實(shí)施方案；組織工程質(zhì)量的調(diào)查與處理并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；組織工程質(zhì)量檢查工作。10、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及審查索賠資【篇2：建筑公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)】項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司具體工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及收款總體負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，參與簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該德才兼?zhèn)?，工作積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力，能嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)實(shí)守信，說話做事站在公司的立場(chǎng)，時(shí)時(shí)起好模范帶頭作用。（4）負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周例會(huì)，對(duì)下周工作進(jìn)行具體安排，對(duì)上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施。（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃及預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。（6）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減及合同變動(dòng)，及時(shí)完善手續(xù)并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作作出相應(yīng)安排，組織管理好項(xiàng)目部相關(guān)文檔和資料。（7）嚴(yán)格按照合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出，按業(yè)主的要求督促材料采購(gòu)人員做好采購(gòu)控制工作，確保所有材料均達(dá)到業(yè)主及規(guī)范要求，并控制好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。（8）嚴(yán)格考核制度，對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，有助于別人成長(zhǎng)；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)格合同管理，實(shí)事求是。勞務(wù)結(jié)算時(shí)認(rèn)真審核，合理支付，不該支付的堅(jiān)決不支付。（9）帶頭學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷提高自身及項(xiàng)目部成員的綜合素質(zhì)。（10）必須搞清楚建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。（11）根據(jù)材料預(yù)算，組織工長(zhǎng)、施工員編制材料采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)員理解市場(chǎng)價(jià)格后，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（12）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（13）行使項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。（14）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量部合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。2．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的技術(shù)交底和實(shí)施過程的檢查督促，協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外的有關(guān)技術(shù)問題，分管項(xiàng)目資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好成本、進(jìn)度及文明施工等工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代項(xiàng)目經(jīng)理主持工作。（2）項(xiàng)目總工應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和質(zhì)量、安全意識(shí)，具有全面的專業(yè)技能知識(shí)，對(duì)質(zhì)量、安全有較強(qiáng)的預(yù)控能力，能嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)實(shí)守信，支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，認(rèn)真起好帶頭作用。（3）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制定的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及文明施工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工工長(zhǎng)及施工人員進(jìn)行全面的書面交底。（4）對(duì)工程的質(zhì)量、安全，全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督大家按圖施工，按規(guī)范進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行各種質(zhì)量、安全規(guī)范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)和工程質(zhì)量評(píng)定工作。（5）貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。（7）參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題。（9）及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。（10）參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。3．質(zhì)安員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查督促，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)有關(guān)違反質(zhì)量控制規(guī)范、安全規(guī)定的操作作出處罰。（3）參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。并負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員的實(shí)施。（4）參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。建立完整的質(zhì)量安全檢查臺(tái)賬，對(duì)每天的施工質(zhì)量做好詳細(xì)記錄。（5）堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題有權(quán)責(zé)令立即整改或限期整改，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。做好復(fù)查工作和記錄。（6）對(duì)違反《工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》的人員，質(zhì)量員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰直至開除。（7）負(fù)責(zé)各工序、分部分項(xiàng)、班組的內(nèi)部質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，并配合做好質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收工作和驗(yàn)收簽證工作。（8）負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案?！酒?：項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)】成都地鐵7號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)中鐵九局集團(tuán)有限公司成都地鐵7號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部2013年目錄項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)85黨支部書記崗位職責(zé)......86總工程師崗位職責(zé)87安全工程師崗位職責(zé)......88常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)......89商務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)......90生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)......91工程管理部管理職責(zé)......92工程調(diào)度崗位職責(zé)94現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管崗位職責(zé)..96管理工程師崗位職責(zé)......97（內(nèi)外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證）........97管理工程師崗位職責(zé)......98（外業(yè)結(jié)構(gòu)、施工測(cè)量、技術(shù)交底）.98試驗(yàn)工程師崗位職責(zé)......99資料員崗位職責(zé)..100成本預(yù)算部管理職責(zé)....101成本預(yù)算部部長(zhǎng)崗位職責(zé).........102預(yù)算合同員崗位職責(zé)....103（合同管理、成本預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)）.........103安質(zhì)環(huán)保部管理職責(zé)....104安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)崗位職責(zé).........106質(zhì)檢員崗位職責(zé)..107安全員崗位職責(zé)..108物資設(shè)備部管理職責(zé)....109物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé).........110材料員崗位職責(zé)..111管庫(kù)員崗位職責(zé)..112設(shè)備管理員崗位職責(zé)....113材料核算員崗位職責(zé)....114財(cái)務(wù)部管理職責(zé)..115財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)....116出納員崗位職責(zé)..117綜合辦公室管理職責(zé)....118綜合辦公室主任崗位職責(zé).........119勞資員崗位職責(zé)..120檔案管理員崗位職責(zé)....121綜合辦公室文員崗位職責(zé).........122食堂管理員崗位職責(zé)....12384項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.制訂項(xiàng)目部管理方針目標(biāo)，確定施工部署及總體施工方案。2.確定項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目部管理領(lǐng)導(dǎo)班子，配備各級(jí)管理人員并明確其崗位職責(zé)，全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作。3.執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及集團(tuán)、公司有關(guān)建筑施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織制訂項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和管理辦法。4.主持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部管理的重大問題進(jìn)行決策，主要包括：（1）工程總承包的實(shí)施；（2）合格分包商和供應(yīng)商的選擇；（3）項(xiàng)目部管理人員的人事任免；（4）各種資源的開發(fā)利用和調(diào)配；（5）總體工程進(jìn)度計(jì)劃的安排；（6）合同簽訂及變更。5.做好與工程相關(guān)聯(lián)各方的組織協(xié)調(diào)工作，主要包括：（1）處理好與工程所在地政府有關(guān)部門的關(guān)系；（2）做好與業(yè)主方有關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)溝通；（3）接受和服從監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。6.建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系，對(duì)成本進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的成本管理目標(biāo)。7.熟悉掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、難點(diǎn)和工程概況，審批所有分項(xiàng)、分部工程的施工技術(shù)方案并督促落實(shí)執(zhí)行。8.定期組織項(xiàng)目部的安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查，主持召開施工生產(chǎn)會(huì)議，解決施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。9.履行項(xiàng)目經(jīng)理部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。10.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員按崗位職責(zé)實(shí)施考核管理。11.調(diào)查了解建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，努力爭(zhēng)取承接新的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的連續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。851.執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)建筑施工的方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)本項(xiàng)目部的管理方針和目標(biāo)。2.建立以黨支部為首的各項(xiàng)施工生產(chǎn)監(jiān)督保證體系，對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.參與項(xiàng)目部重大問題的策劃與決策，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。4.對(duì)黨員干部和職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)和遵章守紀(jì)教育，發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。5.組織開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)、宣傳、推廣施工生產(chǎn)中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成績(jī)突出者提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議。6.對(duì)本項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時(shí)糾正解決，對(duì)各種違法違紀(jì)行為提出批評(píng)教育和處理意見。7.做好本項(xiàng)目部職工的思想政治工作和后勤保障工作，促進(jìn)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。8.履行上級(jí)黨組織賦予的其他權(quán)利義務(wù)。9.對(duì)黨員干部按崗位責(zé)任制進(jìn)行考核861.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵守集團(tuán)、公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂和審批項(xiàng)目部的技術(shù)管理系統(tǒng)文件和制度。2.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)。3.審批分包單位上報(bào)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及有關(guān)的技術(shù)文件和技術(shù)報(bào)告；審批各專業(yè)編制的專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督檢查施工方案的落實(shí)執(zhí)行情況。4.組織有關(guān)部門按規(guī)定編制危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)組織專家對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行評(píng)審論證，并監(jiān)督其貫徹落實(shí)實(shí)施。5.在滿足合同要求的前提下，組織施工方案的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析，滿足保證工程質(zhì)量和降低施工成本的要求。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量和技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)按程序進(jìn)行追溯，分清責(zé)任，采取有效的改進(jìn)措施。7.主持施工會(huì)議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量安全事故，提出技術(shù)鑒定和處理方案。8.組織指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善與歸檔工作，參與指導(dǎo)建立與完善項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)。9.負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，積極推進(jìn)技術(shù)更新和技術(shù)開發(fā)工作。10.定期對(duì)工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷提高其專業(yè)能力和管理水平，使之滿足項(xiàng)目部施工發(fā)展的要求。11.根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展需要，及時(shí)更新和完善項(xiàng)目部的程序文件，接受集團(tuán)、公司及政府有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部管理體系進(jìn)行的內(nèi)審和外審。12.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。87

第4篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員崗位職責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員崗位職責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員崗位職責(zé)一1、負(fù)責(zé)專利提案申請(qǐng)及維護(hù)等事宜;2、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)申請(qǐng)、登記、查詢、轉(zhuǎn)讓、計(jì)算機(jī)軟件測(cè)試、軟件產(chǎn)品登記等相關(guān)事宜;3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)相關(guān)事宜;4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)撰寫公司科技項(xiàng)目及資質(zhì)維護(hù)的相關(guān)文檔;6、負(fù)責(zé)相關(guān)材料的準(zhǔn)備、送審和驗(yàn)收工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員崗位職責(zé)二(一)研究、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法鑒定的內(nèi)部操作規(guī)范、流程;(二)聯(lián)系、接待來訪客戶;聯(lián)系司法行政機(jī)關(guān)和鑒定協(xié)會(huì);聯(lián)系司法鑒定人;(三)協(xié)助司法鑒定人完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法鑒定工作以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析評(píng)議工作;(四)日常經(jīng)營(yíng)過程中的其他事務(wù)性行政工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員崗位職責(zé)三1、負(fù)責(zé)檢索國(guó)內(nèi)外專利及相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)，為開發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)情報(bào)信息;2、政府支持項(xiàng)目申報(bào);3、負(fù)責(zé)專利流程跟蹤，溝通并審查專利申請(qǐng)文件，負(fù)責(zé)公司專利的申請(qǐng)工作、費(fèi)用繳納，狀態(tài)跟蹤;4、處理專利審查中的意見陳述及專利授權(quán)后的維護(hù)與管理工作;5、負(fù)責(zé)申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類政府資助項(xiàng)目;6、負(fù)責(zé)商標(biāo)檢索、申請(qǐng)及維護(hù)，實(shí)施公司商標(biāo)管理工作及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù);7、總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員崗位職責(zé)四1、管理及運(yùn)用公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料;2、與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，挖掘?qū)＠暾?qǐng)點(diǎn);整理技術(shù)交底書，并根據(jù)技術(shù)交底書或者其它技術(shù)資料進(jìn)行專利文件撰寫、申請(qǐng)、答復(fù)審核意見通知書;3、協(xié)助研發(fā)人員進(jìn)行專利檢索和分析，形成專利預(yù)警分析報(bào)告;4、負(fù)責(zé)專利風(fēng)險(xiǎn)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，定期關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員崗位職責(zé)

第5篇：公司項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)（一）、部門定位定位項(xiàng)目管理部是公司項(xiàng)目實(shí)施的職能部門，是貫徹項(xiàng)目施工中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的執(zhí)行部門，安全、高效的完成公司賦予的項(xiàng)目任務(wù)。1、對(duì)待定項(xiàng)目的前期整合提供技術(shù)支持；2、對(duì)已確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)分析并對(duì)項(xiàng)目組作施工方案交底；3、組建項(xiàng)目組對(duì)已中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工4、對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；5、對(duì)完成項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)；崗位設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展方向和部門工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理部下設(shè)各項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理部崗位暫由項(xiàng)目管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目助理、項(xiàng)目管理處理六個(gè)工作崗位構(gòu)成。依據(jù)國(guó)家編制項(xiàng)目組由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目六大員組成，項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目大小及項(xiàng)目要求適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)目組成員，以達(dá)到最佳配置合理利用人力資源。目前項(xiàng)目組常設(shè)5名項(xiàng)目主管在項(xiàng)目實(shí)施中擔(dān)任經(jīng)理、5名項(xiàng)目助理在項(xiàng)目施工中擔(dān)任五大員（注：造價(jià)員在合約部編制），項(xiàng)目五大員根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)可由一人擔(dān)任多個(gè)角色工作，項(xiàng)目外加工人員及現(xiàn)場(chǎng)平面人員根據(jù)項(xiàng)目需求臨時(shí)配備。（二）項(xiàng)目管理部人員編制14人項(xiàng)目部經(jīng)理1/A13項(xiàng)目部副經(jīng)理1/B12技術(shù)工程師1/C0項(xiàng)目主管5/C0項(xiàng)目助理5/D0項(xiàng)目部管理助理1/D02.1、項(xiàng)目管理部常設(shè)崗位部門經(jīng)理：部門副經(jīng)理（質(zhì)量管理工程師）：項(xiàng)目管理部助理1名（）技術(shù)工程師1名）項(xiàng)目主管5名：。項(xiàng)目助理：。項(xiàng)目管理助理1名（。2.2、項(xiàng)目組人員編制根據(jù)公司項(xiàng)目性質(zhì)和部門工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目實(shí)施中組建施工項(xiàng)目組，人員編制項(xiàng)目經(jīng)理（要求有建造師證件）：從項(xiàng)目主管中抽取。資料員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員：從項(xiàng)目助理中抽取。造價(jià)員：從合約部抽取。（三）部門主要職責(zé)1、在公司內(nèi)推行項(xiàng)目管理制度，不斷完善、分析、改進(jìn)；2、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目組涉及的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)及重大的糾正，完善施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。3、負(fù)責(zé)組織與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目成果作總結(jié)評(píng)定；4、保證公司ISO管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品、體系的持續(xù)改進(jìn)；5、推行項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源配置，及時(shí)向相關(guān)部門反饋項(xiàng)目進(jìn)程；7、負(fù)責(zé)編制、審核施工階段的實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；8、參與方案論證及施工圖紙會(huì)審；9、協(xié)助項(xiàng)目工程方面各類合同的談判、管理和招投標(biāo)工作，參與制定對(duì)承包方的具體控制措施并予以實(shí)施，參與對(duì)施工及外協(xié)加工單位的質(zhì)量檢查；10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決算；11、對(duì)各項(xiàng)目組階段控制文檔的收集、整理、歸檔；12、完成總經(jīng)理或副總交辦的其他工作（四）、崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、制訂公司項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目管理流程，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化運(yùn)作，同時(shí)檢驗(yàn)公司項(xiàng)目管理機(jī)制的缺陷，提出項(xiàng)目管理過程的改進(jìn)建議和意見。2、建立健全公司質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，保證ISO認(rèn)證工作的實(shí)效性，組織對(duì)產(chǎn)品、體系的持續(xù)改進(jìn)。3、全面管理本部門日常工作，定期召開部門例會(huì)，安排并監(jiān)督本部門員工完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)行部門人才培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高人員業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。4、配合人力資源部招聘、使用和管理人員,負(fù)責(zé)有效組織本部門資源，按月度、季度開展本部門員工業(yè)績(jī)考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果和二次分配結(jié)果及時(shí)反饋給部門員工和人力資源部。5、調(diào)配項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力、技術(shù)資源，取得人力資源部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的支持，并及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)反饋項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)程、工程質(zhì)量及人員信息。6、組織會(huì)議，參加與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)及商務(wù)評(píng)審。7、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制、工期控制與質(zhì)量監(jiān)督，輔助項(xiàng)目經(jīng)理安排計(jì)劃與調(diào)度，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理與甲方關(guān)系。8、作為項(xiàng)目考核小組成員，參加公司組織的項(xiàng)目階段評(píng)審，項(xiàng)目驗(yàn)收后對(duì)項(xiàng)目成果組織總結(jié)與評(píng)定。9、組織公司工程項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。10、做好與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理和溝通工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理提供必要的管理咨詢。11、與公司各部門、各項(xiàng)目組以及供應(yīng)商、用戶之間形成密切溝通與配合。12、每周匯總各項(xiàng)目組工作周報(bào)進(jìn)行分析并將結(jié)果在周例會(huì)中向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門副經(jīng)理（質(zhì)量管理工程師）崗位職責(zé)1、組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。2、定期或不定期的宣傳、培訓(xùn)在職員工ISO9001質(zhì)量體系知識(shí)。3、監(jiān)督、管理各項(xiàng)目組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量文檔。4、參與項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量及文檔規(guī)范的評(píng)審工作，記錄評(píng)審過程以及對(duì)評(píng)審結(jié)果的跟蹤。5、組織各項(xiàng)目《客戶滿意度調(diào)查表》，并分析結(jié)果制定相應(yīng)措施。6、協(xié)助部門其他人員，及時(shí)收集和了解各項(xiàng)目工作動(dòng)態(tài)，詢問、記錄并響應(yīng)公司與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施人員、用戶之間的各種信息，尋求公司相關(guān)部門人力、技術(shù)資源的支持與配合，已處理和未處理的情況及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理。7、協(xié)助項(xiàng)目組管理采購(gòu)文檔，督促采購(gòu)部對(duì)項(xiàng)目組的材料單采購(gòu)。8、協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)合同的付款計(jì)劃進(jìn)行審定，對(duì)采購(gòu)?fù)瓿汕闆r進(jìn)行審核。9、管理部門技術(shù)類資料、文檔、證書的保管、借閱、登記工作。10、與公司各部門、各項(xiàng)目組以及供應(yīng)商、用戶之間形成密切溝通與配合。11、每周五提交給部門經(jīng)理本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。技術(shù)工程師崗位職責(zé)：1.組織部門對(duì)國(guó)家建筑裝飾通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、修改和編寫針對(duì)公司的內(nèi)容，協(xié)助參與專項(xiàng)施工技術(shù)方案及討論、修改工作。2.定期或不定期的宣傳、培訓(xùn)在職員工ISO9001質(zhì)量體系知識(shí)。3.做好公司ISO9001質(zhì)量體系的維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)的工作；協(xié)助外審工作的展開。4.推行部門施工項(xiàng)目的技術(shù)性評(píng)審工作。5.主持項(xiàng)目施工中的各類技術(shù)指導(dǎo)工作。6.監(jiān)督、管理各項(xiàng)目組的質(zhì)量記錄和技術(shù)文檔。7.對(duì)各項(xiàng)目組質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。8.與公司各部門、各項(xiàng)目組以及供應(yīng)商、用戶之間形成密切溝通與配合。9.對(duì)項(xiàng)目中所涉及的電路進(jìn)行專業(yè)檢查。10.對(duì)項(xiàng)目中采用的外加工及施工技術(shù)進(jìn)行整理及優(yōu)化提出可行性方案。11.每周五提交給部門經(jīng)理本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。項(xiàng)目主管崗位職責(zé)：1.項(xiàng)目主管在項(xiàng)目實(shí)施過程中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.作為承擔(dān)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面組織管理。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司和項(xiàng)目管理部制度確保項(xiàng)目安全、環(huán)境目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)施。4.明確項(xiàng)目各管理人員職責(zé)，制定目標(biāo)責(zé)任書。5.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)分解，責(zé)任到人。6.組織工程前期的施工組織設(shè)計(jì)審查（編制）、施工圖紙審核、施工進(jìn)度計(jì)劃審查（編制）、施工許可證件辦理、設(shè)計(jì)及相關(guān)的方案對(duì)接等。7.積極參加公司及項(xiàng)目管理部組織的例會(huì)，并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議指示，定期向項(xiàng)目管理部上報(bào)周報(bào)。8.根據(jù)項(xiàng)目需要落實(shí)各施工班組，及時(shí)分解項(xiàng)目外加工并下單；審查上報(bào)的材料計(jì)劃等。9.根據(jù)項(xiàng)目成員及施工周期制定資金需求計(jì)劃，并向公司申請(qǐng)相關(guān)的項(xiàng)目用款。10.落實(shí)項(xiàng)目組和施工人員的吃、住、行等相關(guān)事項(xiàng)，并委任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)與公司進(jìn)行正常的帳務(wù)報(bào)銷。11.組織相關(guān)人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)并聯(lián)系相關(guān)方落實(shí)進(jìn)場(chǎng)開工，積極配合項(xiàng)目管理部的現(xiàn)場(chǎng)檢查。12.了解合同內(nèi)容、預(yù)算包含范圍，及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、施工交底、安全教育等。確定總體施工內(nèi)容及施工周期。13.把控總的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量。14.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)修訂施工進(jìn)度表（周、月等）并安排及時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理、公司項(xiàng)目管理部。15.參加甲方、監(jiān)理方組織的例會(huì)等，并及時(shí)傳達(dá)落實(shí)會(huì)議指示，對(duì)計(jì)劃外變化上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。16.審查工程資料的完成情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況做到心中有數(shù)。17.對(duì)后續(xù)施工所需材料做到提前下單及各工種間穿插配合施工的協(xié)調(diào)工作。18.對(duì)項(xiàng)目變更做到及時(shí)溝通并協(xié)調(diào)相關(guān)方辦理簽證確認(rèn)。19.根據(jù)公司制度及施工進(jìn)度情況及時(shí)申請(qǐng)支付工隊(duì)進(jìn)度款項(xiàng)。20.協(xié)助公司其它部門做好相關(guān)的配合工作。21.及時(shí)處理施工中遇到的相關(guān)問題。22.協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理與項(xiàng)目組三方間的相關(guān)事宜。23.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種（消防、空調(diào)及土建等）間的相關(guān)事宜。24.組織平面的匯報(bào)，控制平面設(shè)計(jì)及加工進(jìn)度。25.持續(xù)跟進(jìn)外加工展項(xiàng)進(jìn)度、進(jìn)行質(zhì)量控制。26.組織項(xiàng)目組做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。27.聯(lián)系甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。28.組織工程竣工資料移交甲方。督促資料員按要求填寫《項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行記錄》并移交公司項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目工作中保持辦公及住宿整潔，時(shí)刻維護(hù)公司形象。29.項(xiàng)目完工后負(fù)責(zé)向甲方進(jìn)行及使用單位交接公司售后服務(wù)電話，項(xiàng)目經(jīng)理為售后第一負(fù)責(zé)人，今后如遇完工項(xiàng)目的后期改動(dòng)、增加、維護(hù)、維修等問題，直接向項(xiàng)目管理部經(jīng)理匯報(bào)，參與研究并協(xié)同制定售后服務(wù)執(zhí)行方案。30.堅(jiān)持“求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)”的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目組全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目組不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。31.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。項(xiàng)目管理助理崗位職責(zé)一、資料員崗位職責(zé)：1、資料員要對(duì)公司及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期資料收集整理，包括：市場(chǎng)準(zhǔn)入證、施工許可證、合同、預(yù)算、中標(biāo)通知書、設(shè)計(jì)交底記錄、技術(shù)交底記錄、施工圖紙、文案文本、設(shè)計(jì)效果圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃表等。3、認(rèn)真完成工程資料的制作、裝訂成冊(cè)及資料交接等工作4、認(rèn)真做好正常的文件往來收發(fā)工作，并詳細(xì)記錄整理。5、收集整理本項(xiàng)目組涉及的外加工單位信息，并登記造冊(cè)。6、對(duì)施工場(chǎng)地中的進(jìn)度情況和隱蔽部位及施工進(jìn)度情況進(jìn)行定時(shí)拍照留做備案，定時(shí)向項(xiàng)目管理部上報(bào)。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程資料的收集及竣工資料的整理及移交，包括：參與工地例會(huì)并做好記錄、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄、配合施工員進(jìn)行材料驗(yàn)收、有需做復(fù)檢的材料配合監(jiān)理抽檢、送檢、收集材料檢測(cè)報(bào)告及合格證、材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)、竣工資料匯總、監(jiān)理通知單的回復(fù)、工程進(jìn)度款的申報(bào)、工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、竣工總結(jié)的整理收集、多媒體設(shè)備進(jìn)場(chǎng)資料、合格證、保修卡、遙控及操作規(guī)程的收集、完成項(xiàng)目經(jīng)理及施工員臨時(shí)安排的事務(wù)。8、負(fù)責(zé)填寫《項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行記錄》，并上報(bào)公司項(xiàng)目管理部9、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。二、施工員崗位職責(zé)：1、施工員要對(duì)公司及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。3、參與技術(shù)交底，參與設(shè)計(jì)交底，參與圖紙審核。4、認(rèn)真熟悉圖紙，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并檢查各班組的工作情況5、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并適當(dāng)?shù)慕鉀Q問題，或向項(xiàng)目經(jīng)理反映6、組織工程平面部分的設(shè)計(jì)交底、對(duì)接、匯報(bào)、出圖定位等工作。7、認(rèn)真填寫施工日志，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄；詳細(xì)記錄施工過程中的有關(guān)事項(xiàng)8、組織施工圖、竣工圖的繪制及裝訂成冊(cè)9、組織施工過程中涉及到的圖形繪制工作10、制定工程總進(jìn)度、控制工程進(jìn)度。11、材料下單及進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收。12、施工總、月、周進(jìn)度計(jì)劃及周報(bào)的編制。13、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、逐步落實(shí)及驗(yàn)收各道工序。14、了解外加工進(jìn)度并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。15、安頓工人吃、住、行。16、要求項(xiàng)目組成員及各施工班組認(rèn)真做好后期的收尾工作17、協(xié)調(diào)各工種之間的工作面、現(xiàn)場(chǎng)各工序及為外加工單位提供相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)配合、現(xiàn)場(chǎng)尺寸等相關(guān)事宜。18、配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理與項(xiàng)目組三方間的相關(guān)事宜。19、配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種（消防、空調(diào)及土建等）間的相關(guān)事宜。20、對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)向項(xiàng)目管理部經(jīng)理和公司主管部門匯報(bào)，監(jiān)督各工種施工質(zhì)量并制定糾正措施，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。21、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。三、質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。2、檢查監(jiān)督施工中采購(gòu)材料的數(shù)量和質(zhì)量；定時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)抽查各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，向項(xiàng)目組經(jīng)理和公司管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。4、對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)向項(xiàng)目組經(jīng)理和公司項(xiàng)目管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各工種施工質(zhì)量并制定糾正措施，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。5、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。四、安全員崗位職責(zé)：1、安全員工作要對(duì)公司及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、完成公司安全環(huán)保部、項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目組的安全目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全事項(xiàng)、安全標(biāo)識(shí)牌的安裝、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的配備及檢查，負(fù)責(zé)檢查施工人員及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全設(shè)備的配置情況，參與應(yīng)急預(yù)案的編制及演練。3、組織項(xiàng)目安全交底、工人（外協(xié)人員）進(jìn)場(chǎng)的安全教育、施工工具安全交底、與各工種簽訂安全施工協(xié)議，（協(xié)議內(nèi)容包含工隊(duì)需要遵循的條例以及獎(jiǎng)懲的項(xiàng)目）。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、使用機(jī)具的規(guī)范與檢查（包括臨時(shí)用電專項(xiàng)方案的編制、臨時(shí)用電驗(yàn)收）。5、負(fù)責(zé)檢查高空作業(yè)等存在安全隱患工作的防范措施，定期組織安全檢查并就檢查結(jié)果進(jìn)行表彰與處罰。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的申請(qǐng)、登記、巡查、退還（包括排布消防器材分布圖、定期檢查消防器材，登記造冊(cè)）。7、認(rèn)真填寫施工日志，做好安全記錄（包括：安全生產(chǎn)許可證、安全日志、安全檢查記錄、安全目標(biāo)及控制的編制、三寶物品的發(fā)放與登記）。8、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全協(xié)議，對(duì)違反人員根據(jù)安全協(xié)議的相關(guān)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題能及時(shí)責(zé)令改正并進(jìn)行安全教育。10、負(fù)責(zé)填寫申報(bào)特種作業(yè)票，及時(shí)交由資料員進(jìn)行辦理。11、積極組織做好配合甲方、監(jiān)理方組織的安全大檢查12、對(duì)工地工人的正常出勤做好詳細(xì)記錄。13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工隊(duì)安全情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。14、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。五、材料員崗位職責(zé)：1、材料員要對(duì)公司及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、熟悉市場(chǎng)施工工藝和材料，按項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃采購(gòu)材料組織進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)材料的運(yùn)輸中的成品保護(hù)負(fù)主要責(zé)任。3、負(fù)責(zé)材料請(qǐng)購(gòu)及外協(xié)加工填單及進(jìn)場(chǎng)材料的登記。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，完善進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告，做好跟蹤服務(wù)工作，及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)人員做好材料進(jìn)場(chǎng)交接，保證材料與質(zhì)檢報(bào)告同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星材料的采購(gòu)，嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度。6、做好項(xiàng)目期間公司固定財(cái)產(chǎn)的合理利用、往來臺(tái)賬。7、認(rèn)真做好材料的往來收發(fā)保護(hù)、出入庫(kù)記錄、匯總整理、及時(shí)反饋等事項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)多媒體設(shè)備及外加工展項(xiàng)的登記造冊(cè)與現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。9、參與檢查監(jiān)督檢舉材料浪費(fèi)等不合理現(xiàn)象10、負(fù)責(zé)安排好現(xiàn)場(chǎng)租賃機(jī)具的登記、管理和歸還。11、負(fù)責(zé)下腳料及剩余廢品的回收整理或清理工作12、建立材料分析檔案（價(jià)格、貨源、庫(kù)存、材料使用計(jì)劃）及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。13、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。六、造價(jià)員的崗位職責(zé)：1、變更、索賠工作。（1）負(fù)責(zé)新增項(xiàng)目的單價(jià)分析。（2）參與編制變更、索賠報(bào)告及相關(guān)附件材料的收集、整理。（3）參與變更索賠準(zhǔn)備工作，收集變更、索賠所需基礎(chǔ)材料，研究合同相關(guān)條款。（4）參與合同變更、索賠策略討論，提供專業(yè)建議。2、辦理合同管理、內(nèi)外結(jié)算事務(wù)。（1）負(fù)責(zé)對(duì)各外協(xié)單位內(nèi)外合同交底，并提供合同解釋。（2）參與收集、檢查、整理現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證資料，編制計(jì)量結(jié)算報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)。（3）負(fù)責(zé)收集、檢查、整理分包工程量、費(fèi)用扣除各類內(nèi)部簽認(rèn)資料，編制內(nèi)部分包結(jié)算報(bào)表。（4）參與建立并完善工程承包、分包合同臺(tái)賬，登記、編錄、保管未履行完畢的內(nèi)、外加工程合同。（5）負(fù)責(zé)分析合同履行過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提供上級(jí)決策。（6）負(fù)責(zé)分析合同條件、清理各類合同關(guān)系，分類統(tǒng)計(jì)、匯總各類合同工程量，提供上級(jí)決策依據(jù)。（7）參與分包合同談判，草擬分包合同。3、成本分析及估算（1）根據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度和施工工藝測(cè)算分包成本，提供分包方式和單價(jià)建議。（2）預(yù)算項(xiàng)目年度產(chǎn)值及成本，提供項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書決策。（3）協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制《月度實(shí)發(fā)成本估算表》。4、其它。（1）協(xié)助、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目組的簽證資料。（2）完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。七、項(xiàng)目外加工崗位職責(zé)：1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過程中的外協(xié)加工產(chǎn)品負(fù)責(zé)。2、針對(duì)甲方及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中反饋信息與外協(xié)合作單位進(jìn)行對(duì)接，負(fù)責(zé)外加工項(xiàng)目中的全程根蹤，并將記錄寫入項(xiàng)目周報(bào)。3、針對(duì)外加工項(xiàng)目中的制作進(jìn)度、變更及突發(fā)事件向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。4、參與外加工項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的匯報(bào)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好匯報(bào)資料。5、參與外加工產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的運(yùn)輸和成品保護(hù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試工作。6、協(xié)助資料員完善外加工產(chǎn)品的使用說明書及日常保養(yǎng)方法。7、參與完工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。8、完成項(xiàng)目經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。項(xiàng)目管理助理崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目管理部規(guī)定和管理流程，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。2、及時(shí)收集和了解各項(xiàng)目組工作動(dòng)態(tài)，詢問、記錄并響應(yīng)公司與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施人員、用戶之間的各種信息，尋求公司相關(guān)部門人力、技術(shù)資源的支持與配合，已處理和未處理的情況及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理。3、根據(jù)部門經(jīng)理的指示，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理傳遞項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警、質(zhì)量預(yù)警及成本預(yù)警，以及項(xiàng)目變更事宜。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員借款及借款登記匯總工作。4、對(duì)各項(xiàng)目組下達(dá)的外加工單進(jìn)行收集并與各項(xiàng)目經(jīng)理和合約部相關(guān)負(fù)責(zé)人員溝通，進(jìn)行過程監(jiān)控并將實(shí)施情況定期向部門經(jīng)理匯報(bào)。5、協(xié)助部門經(jīng)理開展售后服務(wù)工作，對(duì)已完工程售后工作進(jìn)行登記備案并向部門經(jīng)理匯報(bào)。6、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目管理部要求通知向各項(xiàng)目組下達(dá)，并將實(shí)施情況如實(shí)向部門經(jīng)理反饋。7、每周五收集各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的《工作周報(bào)》并轉(zhuǎn)呈部門經(jīng)理。8、實(shí)時(shí)、全過程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目質(zhì)量反饋及各項(xiàng)目組人員和項(xiàng)目管理部人員動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)登記匯總備案并向部門經(jīng)理匯報(bào)。9、接收和轉(zhuǎn)發(fā)公司及各項(xiàng)目組的來往文件，進(jìn)行整理交由部門經(jīng)理。10、參與項(xiàng)目管理部各類會(huì)議，收集并整理會(huì)議記錄交文檔管理員備案及下發(fā)。11、管理部門技術(shù)類資料、文檔、證書的保管、借閱、登記工作。12、與公司各部門、各項(xiàng)目組以及供應(yīng)商、用戶之間形成密切溝通與配合。13、每周五提交給部門經(jīng)理本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及不確定工作。平面設(shè)計(jì)(項(xiàng)目出差人員)崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)測(cè)量施工圖中需要展示的立面尺寸及現(xiàn)場(chǎng)施工成品尺寸進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，詳細(xì)收集保管甲方提供的展示資料，建立往來臺(tái)帳并對(duì)資料的保密性負(fù)有主要責(zé)任。2、配合甲方及文案人員對(duì)需要展示的內(nèi)容進(jìn)行分類設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)甲方對(duì)設(shè)計(jì)稿件的簽字備案工作。3、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目施工進(jìn)度要求，參與平面方案設(shè)計(jì)的匯報(bào)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好匯報(bào)資料。4、配合項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目外加工人員收集對(duì)項(xiàng)目展項(xiàng)有用的圖片及文字資料。5、配合資料員和安全員對(duì)項(xiàng)目施工中的標(biāo)示標(biāo)牌、警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，參與項(xiàng)目使用說明書的排版設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)對(duì)外加工展板、文字、投影、電子書等需平面設(shè)計(jì)的內(nèi)容和展示墻面的深化設(shè)計(jì)。7、對(duì)竣工后甲方提供的原始資料、設(shè)計(jì)原文件、成品制作文件等進(jìn)行詳細(xì)的整理并統(tǒng)一歸還或交由項(xiàng)目經(jīng)理由公司資料管理存檔。8、項(xiàng)目組所有設(shè)計(jì)稿件定稿后須由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行加工。9、配合項(xiàng)目經(jīng)理和資料員對(duì)項(xiàng)目完成資料的收集整理工作。10、參與完工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理交待的其它工作。項(xiàng)目管理部2017.4.7崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)（共4篇）

第一篇：國(guó)外項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)以下崗位是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理所必需的崗位，但由于現(xiàn)場(chǎng)工作和管理任務(wù)繁重且人員有限，不可能一人一崗，某些崗位需要兼職，某些崗位需要他人協(xié)助，項(xiàng)目部的人員應(yīng)以大局為重，努力完成好本職和兼職的工作。1.項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)按照公司既定的方針、政策、管理制度和工作程序代表工程公司在項(xiàng)目所在地處理與項(xiàng)目有關(guān)的一切事務(wù)，在合同條款及公司規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)承包工程的實(shí)施管理全面負(fù)責(zé)，并遵守所在國(guó)家和地區(qū)的各項(xiàng)法律和政策，維護(hù)本單位的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行合同或義務(wù)。主要職責(zé)如下：1.1根據(jù)預(yù)先編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃，組建國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)人員、工作環(huán)境、計(jì)算機(jī)硬件和項(xiàng)目管理、合同管理軟件及各項(xiàng)管理制度，有效地開展現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作。1.2批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目的指導(dǎo)性、基礎(chǔ)性文件，批準(zhǔn)項(xiàng)目開工報(bào)告。確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，編制項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。1.3按照預(yù)先制定的協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主、分包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)關(guān)系，為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。1.4主持召開承包商內(nèi)部的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目開工會(huì)、工程例會(huì)、重大工程問題專題會(huì)議，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的重大問題。1.5適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試驗(yàn)收、以及質(zhì)量管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。1.6盡可能運(yùn)用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理。如：運(yùn)用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（BCWS），對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用的實(shí)施情況的贏得值（BCWP）和實(shí)耗值（ACWP）進(jìn)行定期檢查，實(shí)行有效的控制。1.7建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括信息的接受、傳遞、處理和歸檔制度，保證信息交流的暢通。1.8依據(jù)總包及分包合同，處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。1.9負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部與項(xiàng)目所在地的一切相關(guān)的事務(wù)問題，包括與移民局、稅務(wù)局以及當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)或不相關(guān)部門的聯(lián)系。1.10定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中存在的重大問題，例如項(xiàng)目建設(shè)條件、技術(shù)確認(rèn)、內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制指標(biāo)調(diào)整等問題，以便及時(shí)處理和解決。1.11批準(zhǔn)實(shí)施重大技術(shù)、質(zhì)量安全方案變更、項(xiàng)目資產(chǎn)交付文件、交工報(bào)告。1.12工程竣工后，組織做好工程移交、試驗(yàn)考核、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件。1.13在項(xiàng)目的中間階段和項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)國(guó)外項(xiàng)目部人員提出考評(píng)意見，組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作。提出項(xiàng)目完工報(bào)告，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和對(duì)今后工作的建設(shè)，為公司積累有益的經(jīng)驗(yàn)和資料。2.安全主管安全經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理在安全衛(wèi)生管理方面的助手，安全管理工作在對(duì)外總承包項(xiàng)目管理中占有十分重要的地位，也是咨詢工程師監(jiān)督的關(guān)鍵點(diǎn)。主要職責(zé)如下：2.1根據(jù)項(xiàng)目所在國(guó)家、行業(yè)以及承包方公司內(nèi)部的有關(guān)勞動(dòng)、安全和衛(wèi)生管理制度，編制本項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生管理計(jì)劃和措施，并監(jiān)督實(shí)施。2.2參加勘測(cè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工過程中安全措施的研究。負(fù)責(zé)將有關(guān)安全職責(zé)和安全措施納入分包合同的補(bǔ)充協(xié)議之中。2.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全制度和安全管理人員的培訓(xùn)。2.4在施工開始前和施工過程中經(jīng)常監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)安全和衛(wèi)生制度以及消防、急救設(shè)施的建立和實(shí)施情況。2.5定期檢查項(xiàng)目各基地的勞動(dòng)衛(wèi)生及安全措施的執(zhí)行情況。2.6負(fù)責(zé)與業(yè)主、咨詢工程師以及當(dāng)?shù)氐陌踩?、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和工作配合。2.7負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告及事故和傷情報(bào)告。2.8項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目安全工作的文件、資料和記錄進(jìn)行整理和歸檔，做好安全工作總結(jié)。3.質(zhì)量管理工程師質(zhì)量控制工作在對(duì)外總承包項(xiàng)目管理中同樣占有十分重要的地位，也是咨詢工程師監(jiān)督的關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量管理工程師可以由施工管理部正、副經(jīng)理或后勤主管兼任。3.1負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過程中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊(cè)。3.2編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤檢查。3.3檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分包單位的質(zhì)量保證體系。3.4審查提交成品文件的質(zhì)量。3.5組織設(shè)備、材料和施工質(zhì)量的審查和確認(rèn)。3.6參與解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。3.7負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主方及其他承包商的質(zhì)量咨詢和投訴。3.8組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故和處理結(jié)果等資料的整理和歸檔。3.9編寫項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量反饋、工程完工后的質(zhì)量總結(jié)以及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。4.控制工程師項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目控制工程師應(yīng)配備若干項(xiàng)目工程師才能做好項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用/質(zhì)量的計(jì)劃和控制。由于人員有限，項(xiàng)目控制經(jīng)理一職可兼任。目前的項(xiàng)目控制只限于計(jì)劃進(jìn)度控制的層面，下面的崗位規(guī)范中的某些條款是我們努力的目標(biāo)。4.1建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、編制項(xiàng)目控制計(jì)劃和程序4.2落實(shí)項(xiàng)目管理及合同管理軟件的應(yīng)用。4.3組織編制項(xiàng)目一級(jí)和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，建立項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（BCWS）。4.4組織項(xiàng)目各階段的費(fèi)用估算和評(píng)價(jià)，組織項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制并監(jiān)督實(shí)施。4.5組織項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制并監(jiān)督實(shí)施。4.6組織項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行效果的跟蹤和評(píng)價(jià)，測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)展情況，建立項(xiàng)目執(zhí)行效果的進(jìn)度和費(fèi)用曲線（BCWP和ACWP）。4.7檢查、監(jiān)測(cè)、分析進(jìn)度/費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的因素和費(fèi)用進(jìn)展趨勢(shì)，對(duì)進(jìn)度/費(fèi)用的偏差情況，提出解決辦法和措施等，每月提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告。4.8管理未可預(yù)見費(fèi)的使用，每月向項(xiàng)目經(jīng)理提出未可預(yù)見費(fèi)使用情況的報(bào)告。4.9參加項(xiàng)目變更審查，對(duì)變更引起項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用的影響，提出處理意見。4.10項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用控制、變更控制和相關(guān)管理過程的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔，并組織項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用計(jì)劃、控制的工作總結(jié)。5.施工主管項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工分包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。主要職責(zé)如下：5.1在項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)階段，參加定線和設(shè)計(jì)方案研究，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求5.2按EPC合同條款規(guī)定的內(nèi)容，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如施工用水、用電、臨時(shí)設(shè)施用地和運(yùn)輸條件等，以滿足施工要求。5.3配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工分包補(bǔ)充協(xié)議的簽定，并根據(jù)合同條款對(duì)分包商提出具體要求。5.4審查施工單位提交的施工計(jì)劃，明確總包商對(duì)施工范圍、任務(wù)內(nèi)容、施工組織、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量、安全管理、出國(guó)人員管理、當(dāng)?shù)貏诠す芾?、施工費(fèi)用的支付原則等方面的要求。5.5根據(jù)項(xiàng)目控制經(jīng)理編制的本項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，向施工單位下達(dá)編制二級(jí)施工進(jìn)度/費(fèi)用計(jì)劃的具體要求，并審查施工單位提交的施工進(jìn)度/費(fèi)用計(jì)劃。5.6審查施工組織計(jì)劃、重大施工方案和施工安全措施。5.7對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的重大問題。5.8審查施工進(jìn)展報(bào)告，每周向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目控制經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。審查施工進(jìn)度付款的申請(qǐng)報(bào)告。5.9處理施工過程中的項(xiàng)目變更問題。5.10施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。5.11整體試驗(yàn)階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題。5.12組織對(duì)項(xiàng)目施工的文件、資料等進(jìn)行整理和歸檔工作，并組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告和施工工作總結(jié)。6.后勤主管后勤主管負(fù)責(zé)處理與生活和后勤保障相關(guān)的一切事務(wù)，是在境外執(zhí)行總承包工程中所必需的崗位。6.1負(fù)責(zé)基地建點(diǎn)、租房合同的簽訂及有關(guān)設(shè)施的維護(hù)和完善。6.2負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓蛦T（包括廚師、司機(jī)、門衛(wèi)和勤雜人員）的招聘、崗位培訓(xùn)和人事管理。6.3負(fù)責(zé)基地的水、電、衛(wèi)生、排污等系統(tǒng)的正常運(yùn)行和費(fèi)用交納。6.4負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匾泼窬旨捌渌块T聯(lián)系，辦理外國(guó)公司在當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)手續(xù)。6.5負(fù)責(zé)業(yè)主及當(dāng)?shù)厝藛T來訪的接待工作，包括安排食宿和辦理有關(guān)的報(bào)銷手續(xù)。6.6負(fù)責(zé)基地汽油、柴油以及各種工作、生活用品的購(gòu)買和分發(fā)。6.7負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、維修。6.8負(fù)責(zé)基地人員的考勤管理。6.9負(fù)責(zé)基地各種公用物品的登記、保管、轉(zhuǎn)賣和銷毀。6.10項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好公用物品的清點(diǎn)和移交，完成后勤管理的工作總結(jié)。7.項(xiàng)目秘書項(xiàng)目秘書協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目部的行政事物和文件管理工作。主要職責(zé)如下：7.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理規(guī)定，如考勤、請(qǐng)假、差旅、會(huì)議、報(bào)告、文件管理等規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。7.2處理和保存項(xiàng)目的來往電函，保證信息的及時(shí)傳達(dá)。7.3負(fù)責(zé)來訪賓客的接待工作，聯(lián)系解決有關(guān)問題。7.4負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目文件、資料、報(bào)告、記錄的收、發(fā)、整理、編號(hào)等工作，保證文件資料的完整、有序、準(zhǔn)確和有效的使用。7.5負(fù)責(zé)整理并向院內(nèi)發(fā)送工程進(jìn)展日?qǐng)?bào)，每天定期接收和發(fā)送國(guó)外項(xiàng)目與院內(nèi)的往來郵件并將重要信息及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理。7.6及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的通知和決定，做好項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)、外工作的聯(lián)系。7.7協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)出納工作。7.8負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、紙張和文具的采買、分發(fā)和辦公設(shè)備的維護(hù)。7.9完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。7.10項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織對(duì)項(xiàng)目文件、資料的清點(diǎn)、整理和歸檔等工作，做好項(xiàng)目行政和文檔管理工作的總結(jié)。8.工程翻譯8.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切口譯及筆譯工作。包括各種會(huì)議、會(huì)談、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)及與當(dāng)?shù)馗鞣N機(jī)構(gòu)交涉工作中的口譯，以及會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議、來往文件、報(bào)批文件和圖紙、資料的筆譯工作。8.2負(fù)責(zé)對(duì)外交流活動(dòng)的組織和公關(guān)工作。包括主動(dòng)與業(yè)主、咨詢?nèi)藛T溝通，在外出活動(dòng)中負(fù)責(zé)安排司機(jī)、車輛、途中事務(wù)和食宿。8.3協(xié)助項(xiàng)目秘書做好文件的編制、整理、收發(fā)和歸檔工作。8.4翻譯人員應(yīng)熟悉合同及項(xiàng)目的各種背景資料，了解本方立場(chǎng)，維護(hù)承包商的利益，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)人員完成好談判和交流工作。8.5在會(huì)議和談判過程，翻譯人員應(yīng)集中注意力、思路清楚、做好記錄、準(zhǔn)確翻譯，避免遺漏原意和喧賓奪主。8.6負(fù)責(zé)整理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要整理時(shí)應(yīng)先與項(xiàng)目經(jīng)理和主談人員溝通，然后再與對(duì)方討論，盡量避免紀(jì)要中出現(xiàn)對(duì)本方不利的詞句。8.7負(fù)責(zé)來往文件的收發(fā)和翻譯，并及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員處理。對(duì)外發(fā)出信函和傳真之前，應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審閱和簽發(fā)，沒有經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，翻譯人員不能以自己的名義對(duì)外處理工程事宜。8.8執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及保密制度。8.9保存好各種翻譯文件的中文稿件。8.10階段性工作結(jié)束時(shí)，完成工作總結(jié)并做好移交工作。9.財(cái)務(wù)主管駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)主管受公司財(cái)務(wù)部門委派，接受公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理有關(guān)資金調(diào)度、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)賬目、財(cái)務(wù)報(bào)告等工作；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理預(yù)算內(nèi)資金控制使用、上報(bào)資金使用計(jì)劃（預(yù)算）、設(shè)置兼職出納并配合財(cái)務(wù)人員工作、對(duì)超預(yù)算支出上報(bào)公司總部批準(zhǔn)等工作。主要職責(zé)如下：9.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程月財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、報(bào)批、執(zhí)行以及考核工作。并于每月月初2日前將編制好的預(yù)算上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。9.2負(fù)責(zé)安排調(diào)度各項(xiàng)目部工程開展所需資金，保證資金及時(shí)到位。防范資金風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約資金成本，提高資金效益。定期向公司本部、項(xiàng)目部匯報(bào)資金狀況，聯(lián)絡(luò)本部和尼日利亞工程公司的資金往來，接到本部匯往尼日利亞美元匯款的通知后，及時(shí)與銀行聯(lián)系，跟蹤、查詢匯款，匯款收到后負(fù)責(zé)將美元匯款兌換成當(dāng)?shù)刎泿拍卫?，兌換工作需利益與風(fēng)險(xiǎn)并重。9.3按照工程需要建立費(fèi)用科目，分別設(shè)置賬簿進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。各項(xiàng)費(fèi)用支出均需按照經(jīng)批準(zhǔn)的有效原始憑證，填制記賬憑證并登記入賬。每周至少進(jìn)行一次財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份。9.4認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作內(nèi)部牽制制度和安全防范規(guī)定。各項(xiàng)目部必須配備專職或兼職出納人員一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款的保管，出納人員必須每天清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金余額，并報(bào)告財(cái)務(wù)人員清點(diǎn)情況。如出現(xiàn)不符，應(yīng)在當(dāng)日通知項(xiàng)目經(jīng)理，并將余缺額記入往來帳，待上報(bào)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后處理。財(cái)務(wù)工作應(yīng)注意保密，外出提款或攜帶大量資金外出應(yīng)二人同行。9.5協(xié)同各項(xiàng)目秘書做好各項(xiàng)目的設(shè)備、材料管理；對(duì)工程機(jī)械、工程車輛、辦公設(shè)備、生活設(shè)備設(shè)立臺(tái)帳管理，負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)，如有帳實(shí)不符情況需及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；對(duì)基地儲(chǔ)備的汽油、柴油等設(shè)立加油登記制度，每月按照專人負(fù)責(zé)的加油紀(jì)錄結(jié)轉(zhuǎn)分配成本。9.6及時(shí)向財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)工作情況。每周至少一次向財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況，匯報(bào)一周內(nèi)財(cái)務(wù)工作主要內(nèi)容、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、資金余額。每月6日前報(bào)告上月財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況表和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表，并加以文字說明，會(huì)計(jì)報(bào)告要求以中文書寫，并以美元和人民幣二種貨幣列示。9.7指導(dǎo)各分包單位在尼日利亞的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。每個(gè)分包單位可用我公司名義開立一個(gè)銀行賬戶，賬戶由分包單位自行管理和使用。分包單位應(yīng)在每月向項(xiàng)目部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用支出明細(xì)表及財(cái)務(wù)情況說明。各分包單位必須確保各項(xiàng)記錄真實(shí)、可靠，并隨時(shí)接受所在國(guó)有關(guān)方面的檢查。9.8協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理向業(yè)主催收各種款項(xiàng)，并協(xié)助辦理工程欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)。9.9組織辦理勘測(cè)、設(shè)計(jì)付款、設(shè)備材料采購(gòu)、運(yùn)輸付款和施工付款。9.10負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)目部、代表處經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中涉及到的扣稅、繳稅事宜；負(fù)責(zé)尼日利亞工程公司的年度賬目審計(jì)、年度清稅工作，依照尼日利亞國(guó)家稅法依法繳納稅金。9.11負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資金管理和成本核算，配合項(xiàng)目控制經(jīng)理完成各階段的費(fèi)用估算和評(píng)價(jià)。9.11定期組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)賬目、資料進(jìn)行整理，在項(xiàng)目完工后歸檔。9.12項(xiàng)目竣工時(shí)辦理竣工結(jié)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié)。10.出納工作職責(zé)10.1負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支、保管，按照有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)簽字的報(bào)銷單據(jù)付款。10.2每日核對(duì)現(xiàn)金實(shí)際數(shù)額和賬面數(shù)額，保證帳實(shí)相符。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金長(zhǎng)、短款，應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)行查找原因，如果不能夠找到原因，則應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，不得私自處理。

第二篇：項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)目錄1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)3.項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)4.項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)5.項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)6.項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)7.項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)8.項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)9.項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)10.項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)11.項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)12.項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)13.項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)14.項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)15.項(xiàng)目出納員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等各項(xiàng)管理制度。5.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，消除安全事故隱患，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。6.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。11.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。12.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。13.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。2.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3.根據(jù)建設(shè)方要求及投標(biāo)承諾，參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；不斷改善現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織，挖掘內(nèi)部潛力，堅(jiān)持勞動(dòng)定額和材料消耗定額；組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，開展作業(yè)隊(duì)、班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。4.組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)消除各類生產(chǎn)安全事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。5.參加辦理變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)手續(xù)，參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作。6.定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)按時(shí)提出施工封閉要點(diǎn)計(jì)劃與車皮計(jì)劃，主要料、大堆料的到達(dá)情況，并組織調(diào)動(dòng)車輛的運(yùn)輸。8.負(fù)責(zé)組織職工及民工隊(duì)伍的施工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。9.辦理公司及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1.執(zhí)行國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2.協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。3.組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，綜合提出質(zhì)量問題。編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項(xiàng)目關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。5.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。6.編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。7.組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。8.參加單位工程的竣工驗(yàn)收和過程自檢工作，檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作的實(shí)施情況。9.負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。10.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，參加處理質(zhì)量事故，提出處理方案和預(yù)防質(zhì)量通病措施。11.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的確定，提出各項(xiàng)目的控制指標(biāo)。12.對(duì)甲方及上級(jí)部門技術(shù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。3.對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正和查處。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。5.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。6.依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。7.參加項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)定期檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患督促相關(guān)人員落實(shí)整改措施。8.積極配合做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)1.熟悉圖紙，參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的討論。2.掌握技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工工作。4.負(fù)責(zé)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)材料、機(jī)具的計(jì)劃安排，做好各單位和工種作業(yè)之間的協(xié)調(diào)。5.負(fù)責(zé)安排施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)勞動(dòng)力合理安排使用。6.負(fù)責(zé)對(duì)民工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行管理。7.負(fù)責(zé)向工人（或作業(yè)班組）進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工交底。8.做好分項(xiàng)工程的組織工序，參與分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。9.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和流水作業(yè)方法組織施工，不斷提高施工技術(shù)水平。10.負(fù)責(zé)施工日志的填寫工作。項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，掌握質(zhì)量檢驗(yàn)理論和方法。3.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理工作規(guī)定，正確執(zhí)行質(zhì)量管理工作所規(guī)范的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。4.嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。5.按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢查方法、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。6.在施工現(xiàn)場(chǎng)履行質(zhì)量管理責(zé)任時(shí)，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、評(píng)定、監(jiān)督的各種手續(xù)，資料進(jìn)行收集、整理、保管。7.提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。8.對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)1.認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會(huì)審工作。2.編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。3.做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。4.負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。5.負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。6.收集、整理工程施工中的變更簽證資料。7.做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。8.認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)1.根據(jù)施工預(yù)算，編制物資采購(gòu)、運(yùn)輸和費(fèi)用計(jì)劃。2.掌握單位工程主要材料的預(yù)算用料，實(shí)際用量和價(jià)差分析。3.隨時(shí)了解材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持貨比三家，不得以次充好，舍近求遠(yuǎn)。4.按計(jì)劃采購(gòu)各種合格的物資，自覺接受現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的監(jiān)督，并有保質(zhì)證和合格證。5.及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，記好三級(jí)明細(xì)帳。6.配合施工管理人員抓好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。7.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作隨時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)、糾正。8.負(fù)責(zé)各種機(jī)具的進(jìn)出，并辦理有關(guān)手續(xù)。9.配合會(huì)計(jì)搞好材料核算工作，按時(shí)上報(bào)材料統(tǒng)計(jì)表。項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。2.精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。3.參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。4.整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。5.做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。6.做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。7.審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。8.工程竣工后做工程決算和成本核算。項(xiàng)目機(jī)管員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。2.負(fù)責(zé)強(qiáng)上報(bào)機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃及動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。3.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、測(cè)試和管理工作。4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及試驗(yàn)記錄》。5.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施工過程的小型維修和保養(yǎng)工作。6.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的責(zé)任制的建立和跟蹤及掛牌工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。8.負(fù)責(zé)建立自有機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并統(tǒng)一編號(hào)標(biāo)識(shí)，以及做好租賃機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門的各項(xiàng)規(guī)定。2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。3.資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理施工資料。4.資料員收到文件及設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)立即編號(hào)登記，及時(shí)、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。5.收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。6.歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。7.歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。8.歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)內(nèi)容和歷史過程。9.嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料準(zhǔn)確，安全。10.維護(hù)項(xiàng)目工程技術(shù)資料的完善與安全，對(duì)違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。11.參與本項(xiàng)目部所施工工程竣工圖的整理和移交。12.資料員必須不斷學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提高微機(jī)操作技能，實(shí)現(xiàn)資料管理的自動(dòng)化。項(xiàng)目綜治員崗位職責(zé)1.組織務(wù)工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)考核發(fā)證工作。2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員執(zhí)行安全規(guī)章、文明施工制度教育、法制教育。3.對(duì)施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行記錄，做好動(dòng)態(tài)管理。4.對(duì)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)費(fèi)用列出?？顚Ｓ?，并督促實(shí)施，年終提出決算。5.做好工程項(xiàng)目分包合同的管理工作。6.編制勞務(wù)、專業(yè)分包合同的樣本。7.監(jiān)督、檢查分包合同執(zhí)行情況。8.做好施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火和宿舍的防火安全工作。9.對(duì)食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理。10.負(fù)責(zé)工地及項(xiàng)目管理臨時(shí)辦公室的安全保衛(wèi)工作，特別是財(cái)務(wù)室、資料室、電腦室等場(chǎng)所。項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)1.按月（季）向項(xiàng)目部上報(bào)庫(kù)存物資收入結(jié)存表。2.嚴(yán)格按照入庫(kù)制度，對(duì)各類物資驗(yàn)收入庫(kù)。3.庫(kù)存物資做到合理存放，三清四相符，庫(kù)容整潔文明。4.庫(kù)存物資嚴(yán)格按照出入庫(kù)制度和程序發(fā)放，記好三級(jí)明細(xì)表。5.庫(kù)存物資盈虧率、差錯(cuò)率不超過2.5‰。6.做到記帳有規(guī)，調(diào)帳有據(jù)，目清月結(jié)，書