集團(tuán)有限公司企業(yè)管理制度匯編集團(tuán)有限公司企業(yè)管理制度匯編集團(tuán)有限公司企業(yè)管理制度匯編江蘇南通三建集團(tuán)有限公司企業(yè)管理制度匯編〔征求意見(jiàn)稿〕二○一三年三月前言隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際化接軌的速度越來(lái)越快，壓力越來(lái)越大。越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)走向國(guó)際化操作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購(gòu)的情況。那么我們應(yīng)該做些什么?怎樣在市場(chǎng)上生存下去,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí)自我、分析形勢(shì)、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,“上坡〞的路上不能有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣。縱觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。首先，我們這些年來(lái)賴以生存的品牌經(jīng)營(yíng)受到來(lái)自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。其次,現(xiàn)在項(xiàng)目承攬門(mén)檻越來(lái)越高,市場(chǎng)墊資額度較大,讓利幅度不斷加大,而我們的資本運(yùn)作能力、成本控制能力仍是軟肋;最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長(zhǎng)需要管理者同步成長(zhǎng)，而我們的各級(jí)管理人員在我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中進(jìn)步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯,如果這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)種種危機(jī)。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部,但卻決定于內(nèi)部,實(shí)際是內(nèi)部的管理外化為競(jìng)爭(zhēng)力。所以,近期通過(guò)對(duì)當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事〞是所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。通過(guò)調(diào)研，我們更加確立要進(jìn)一步完善管理模式，以及與其相應(yīng)配套的管理制度。按照制度來(lái)辦事,遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業(yè)沒(méi)有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度,沒(méi)有把日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過(guò)制度的方式落實(shí)到實(shí)處,就會(huì)形成表面化的管理,從而影響組織效率，進(jìn)而削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著南通三建發(fā)展戰(zhàn)略建議和運(yùn)營(yíng)方案的先后出臺(tái),現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)方案相銜接,同時(shí)繼續(xù)完善管理流程、實(shí)施細(xì)則，從上到下行成了科學(xué)的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓〞越來(lái)越清晰?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕企業(yè)的管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理,而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵(lì)，發(fā)揮人的創(chuàng)造性,在工作中發(fā)揮主動(dòng)性。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來(lái),使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。我們南通三建集團(tuán)是一個(gè)具有較長(zhǎng)歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國(guó)海門(mén)建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。我們這些年的發(fā)展憑的是什么,就是樸素的企業(yè)傳統(tǒng)文化；企業(yè)的生存取勝的法寶必須是“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量〞！對(duì)全體員工行為的要求是“約法三章〞。這仍是我們的瑰寶?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設(shè)計(jì)公司管理制度來(lái)適應(yīng)公司以及市場(chǎng)的發(fā)展。當(dāng)然一個(gè)再高明的制度，如果沒(méi)有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守,制度很快就會(huì)瓦解。一個(gè)再高效的組織,如果沒(méi)有高效率的管理者和員工去支撐，組織績(jī)效就不可能實(shí)現(xiàn)。所以，我們要深刻認(rèn)識(shí)到:一個(gè)企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營(yíng)，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。每位企業(yè)管理者一定要對(duì)企業(yè)管理制度很專(zhuān)業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展達(dá)到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做,才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕無(wú)論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理的內(nèi)容具有剛性的約束力,制度的規(guī)定具有敬畏的嚴(yán)肅性。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁,不走樣,不打折。從上到下運(yùn)行規(guī)范,流程順暢，沒(méi)有“梗塞點(diǎn)〞。我們要求管理者堅(jiān)持原則，帶頭遵守制度是自己融入團(tuán)隊(duì)的最基本要求，要認(rèn)識(shí)到制度是管理者最有力的保障和支持工具,是作為提升管理品質(zhì)最重要的途徑,只有管理者遵守制度形成習(xí)慣,才能使管理者從煩瑣的事務(wù)中解放出來(lái)，為創(chuàng)造有活力的企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。要用我們的企業(yè)文化去影響人的行為,來(lái)激發(fā)員工的潛能,以達(dá)到我們高效工作、高效管理、高效產(chǎn)出的目的,為實(shí)現(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)、做久,成為受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)而奮斗！〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕總裁黃裕輝二Ο一三年三月?目錄ＴＯC\o"1-3"\u第一部分企業(yè)文化 PAＧEＲＥF_Ｔｏc３554６４347\h－8-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一章企業(yè)基本情況?PAGERＥF＿Toｃ３55464３48\ｈ－8-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二章企業(yè)標(biāo)識(shí)釋義及應(yīng)用?PAGＥＲEF_Ｔoc3554６4349\h-9-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三章 企業(yè)愿景 PAGEREＦ＿Ｔｏc３５546４３50\h-1０-第四章 企業(yè)理念?ＰＡGEREF_Ｔｏc35546４35１\h-10-第五章?企業(yè)宗旨 PAGＥREF_Toｃ35546435２\h-11-第六章?企業(yè)精神 PAGＥREF_Toc355４6４３53＼h－１2-第八章管理人員行為規(guī)范 PAＧEREＦ_Toc3５5４64３54\h-13－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第九章其他規(guī)定 PＡＧＥRＥＦ_Toｃ355４６43５5＼ｈ－1５－第二部分企業(yè)基本制度 ＰAGEＲEF_Toc3５5４6４3５8＼h-16－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一章董事會(huì)班子工作條例 PAGERＥF_Ｔoc35５464359＼ｈ-１6-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則 PAGEREＦ＿Tｏc3５546４3６0\h-16-第二節(jié)董事的職責(zé)和權(quán)利?ＰAGEREF＿Toc35５４６4361\h－１6－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)董事會(huì)的職權(quán) PＡGEREF_Toc３5５46436２\ｈ-18－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)董事會(huì)的議事規(guī)則?PＡGEREF_Toｃ3５5４643６3\h-19－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)董事會(huì)費(fèi)用和董事報(bào)酬 ＰAGEREF＿Toc35546436４\ｈ-２2-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)附則 ＰAGEＲEF_Ｔoc355464365\h－22－第二章監(jiān)事會(huì)工作條例?PAＧＥREF＿Tｏｃ3５54643６6\h-２2-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則?PAGEＲＥＦ_Toｃ35５46436７\h-22-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二節(jié)監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則?PＡGＥREF_Toｃ3５５46４368\ｈ-23-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)監(jiān)事會(huì)職權(quán) PAGＥREF_Toc３55４６４36９\h－24-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)監(jiān)事會(huì)工作制度 PAGＥREF_Toc35546４３70\ｈ-2４-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)監(jiān)事會(huì)主席 PAGＥREＦ_Toc355４643７1\h-26-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)監(jiān)事會(huì)費(fèi)用和監(jiān)事報(bào)酬?PAＧEREＦ＿Toc35546４３72\h－２６-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)附則 ＰAGEREF＿Ｔｏc355４64373\h-26-第三章經(jīng)理班子工作條例 ＰＡＧEREF_Ｔoｃ355464374＼h-27-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則 PAGERＥF_Toｃ35５464375\h-２7-第二節(jié)經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義務(wù) PAGEＲEF_Ｔｏｃ３5５4643７６＼h-27-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)經(jīng)理班子工作制度 ＰAＧEＲEＦ＿Toc35５4６4377\h－２8-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)經(jīng)理班子的禁止行為 PAＧEREF_Toc3５546４3７8＼h－31-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)附則 PAGＥREF_Toc35５464３7９＼h-32－第三部分集團(tuán)部室工作職責(zé) PAＧEＲEF_Toc35５４64380\ｈ－3３-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一章辦公室、行政保障部職責(zé) PＡＧＥＲEF＿Ｔoc355464381\h－33-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二章人力資源部職責(zé)?PAGEREF＿Toc３55４64３82\h-34－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三章信息中心職責(zé)?ＰAGＥRＥＦ_Tｏc3554６438３\h-３5-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四章經(jīng)營(yíng)合約部工作職責(zé) PＡGＥREF_Toｃ35５46４3８4\h-36－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五章法律事務(wù)部工作職責(zé) ＰAＧEREＦ_Toc３５5464385＼ｈ-37－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六章財(cái)務(wù)部職責(zé)?ＰAGERＥＦ_Toｃ355464386＼h-3８-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七章審計(jì)部職責(zé)?PAGEREF＿Toｃ355４６43８7\h-3９－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第八章質(zhì)量技術(shù)〔研發(fā)中心〕部門(mén)職責(zé)?PAGEREF_Toｃ355464３88\h－4０－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第九章施工安全部職責(zé)?PAGERＥF＿Toc３55４64389\h-41-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四部分日常管理制度?PAGEＲEＦ_Ｔoｃ35546４3９0\h－４3-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一章行政辦公管理制度 PAGEＲEＦ_Ｔｏc35５464391\h-43-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則?PAＧEREF_Ｔoc355464３92\h－43-第二節(jié)公文管理制度?PAGERＥF＿Toｃ355４64３９4\h-43－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)資料報(bào)送、接收管理制度 PAGEＲEＦ_Tｏc35５４64３96\ｈ－45-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)印章管理制度 ＰＡGEＲEF_Toｃ３5546４3９7＼ｈ-4６-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)辦公管理制度 ＰAGEＲＥＦ_Ｔoc３5５４64３９８＼ｈ-52-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)新聞、信息報(bào)送及發(fā)布制度?－5３-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)員工保密制度?PAＧEＲEF＿Tｏc35546440０\h－５4-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)公務(wù)接待管理制度?PＡGEＲEＦ_Toc35546４４０1\h-５６-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第九節(jié)辦公物品管理制度 PAGERＥF＿Toｃ3５5464402\h-57-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十節(jié)辦公場(chǎng)地衛(wèi)生管理制度?ＰＡGERＥF_Toc355464403\ｈ-58-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十一節(jié)公務(wù)用車(chē)管理制度?PAGＥREF_Ｔｏc355４64404＼ｈ-５8－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十二節(jié)公務(wù)出差管理制度 PAＧEＲＥF＿Ｔoc3554644０5\h-66-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十三節(jié)附則?PAＧＥREF＿Ｔｏc35546４406\h-６8-第二章人力資源管理制度?PＡGEＲEF＿Toｃ35546４407＼h-69－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則 PAGEREF_Ｔoｃ35５4６4408\h－６9－第二節(jié)用工管理 ＰAGERＥF＿Toｃ35５46４40９\ｈ－６9－第三節(jié)勞動(dòng)合同管理?ＰAGEREF_Ｔoc35５４64４10＼h-７0-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié) 聘〔任〕用管理 PＡGEREF＿Ｔoc３554６4411\h-72-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)員工流動(dòng)管理?ＰAＧEREF_Ｔoc355464４12\ｈ－7５-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)員工培訓(xùn)管理?PＡＧＥREＦ_Toc3５54644１３\ｈ-７8-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)?員工考勤與假期管理?PAGEREF＿Toｃ355４64４14\h-79-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)附則?PAGEREＦ_Toc355464４１5\h-８1－第三章信息中心管理制度…………..ＰＡＧEＲEF＿Toc355464４16\h-８2-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)?總則 PAGＥRＥＦ＿Ｔoc3５5４６441６\ｈ-8２－第二節(jié)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度?PAＧＥＲEF＿Tｏc355４6４4１7\ｈ-82-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度?PAGEREＦ_Toc355４６４４18＼ｈ-84-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)信息化開(kāi)發(fā)管理制度?PAGＥRＥF＿Tｏc3554６4419\h-86－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)信息化基礎(chǔ)建設(shè)管理制度 PAGＥRＥＦ_Toc35546442７＼h－96-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)信息化建設(shè)問(wèn)題提交和反饋管理制度 ＰAＧＥＲEＦ_Ｔoc3５54644２8＼ｈ-10０-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)?附則 ＰAGEREF＿Tｏc355464429＼ｈ-10０-第四章經(jīng)營(yíng)管理制度?ＰAGEREF_Toc３55464431\h-１０1-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則 PAGＥREF_Toｃ３５5464432＼h-101-第二節(jié)項(xiàng)目信息跟蹤管理?ＰAGEREF_Toｃ355464４3３\h-1０1-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)工程投標(biāo)管理?PＡGＥREF_Toｃ355４64４３4\ｈ-101-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)合同管理 PＡＧERＥF_Ｔoc３５5４644３5\ｈ-１０3－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)企業(yè)資信證書(shū)管理?PAGＥREF＿Tｏｃ３5546４436\h－10９－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理 PAＧＥＲEＦ＿Toc35546443７＼h-110-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)上繳額收取辦法 PAGEＲEＦ＿Tｏｃ3５54644３８\h-11０-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理?ＰAＧEREF_Toc35546４４39\h-115-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五章法務(wù)管理制度 PAGＥＲEF＿Ｔoc355464440\h-1１9-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)日常管理制度?ＰAGEＲＥF_Ｔoｃ３55464441\h－１19-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二節(jié)案件糾紛處理工作流程 PＡＧERＥF_Tｏc３55４64４4２\ｈ-121-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六章總部財(cái)務(wù)管理制度 ＰAGERＥＦ_Toｃ3554６4４43\h－124-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則?PＡGＥREF＿Toｃ355４64444＼ｈ-１24-第二節(jié)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員管理?ＰAＧEREF_Ｔｏc３55４6４445\h-124-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)費(fèi)用管理 PＡGEＲEF_Toc３55464446\h-124－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)資金管理?PＡGERＥＦ＿Toc35546４4４７＼h-125-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)對(duì)外擔(dān)保及銀行保函管理 ＰＡGEREF_Tｏc355464４48＼h-129-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)會(huì)計(jì)核算辦法 ＰAGERＥＦ_Tｏｃ355464４４９\h－132-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)現(xiàn)金、銀行及應(yīng)收款項(xiàng)管理?PAGEREF＿Toｃ3５5464４５0\ｈ-133-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)固定資產(chǎn)的管理?ＰＡGEREＦ_Tｏc3５54644５1\ｈ-1３5-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第九節(jié)投資管理?PAＧERＥF_Toc３554６445２＼h-１36-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告 PAGEＲＥF_Ｔｏｃ3554６4453\h－1３6－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十一節(jié)借款、擔(dān)保、授信使用等獎(jiǎng)懲制度 PAGＥRＥF＿Toｃ3554６４454\ｈ－1３7-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十二節(jié)會(huì)計(jì)檔案管理和財(cái)務(wù)保密制度?ＰAＧEREF_Tｏc3554６4455＼ｈ-１38-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七章分公司財(cái)務(wù)管理制度 PAGＥREF_Ｔoｃ3554６4456\ｈ－140-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則 PAＧEREF_Toc35５464457\ｈ-14０－第二節(jié)分公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員管理 PＡGEREF_Toc355464458\h－１40-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)費(fèi)用管理?PAGEＲEF_Toc35546４459\h-140-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)資金管理?ＰAGEREF_Toｃ3５54６44６0＼h-142-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)項(xiàng)目擔(dān)保和對(duì)外擔(dān)保、投資及銀行保函、保理等管理?PAGEREF_Toｃ3５546446１\h-14６－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)現(xiàn)金、銀行及賬戶管理 PAＧEREＦ_Ｔoc３５5４６446２\h-147-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)固定資產(chǎn)的管理 ＰAＧEREF＿Ｔoc3554６4463\h-１50-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)收入管理?ＰAＧERＥF＿Toｃ3554６446４\h－15０-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第九節(jié)項(xiàng)目賬務(wù)及稅收?PAGEREF_Ｔoc35５46４46５\h-150-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告?５54６4４6６\h-1５2-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十一節(jié)借款、擔(dān)保、授信使用等獎(jiǎng)懲制度?ＰAGEREF_Toｃ３5５464467\h-152-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十二節(jié)會(huì)計(jì)檔案管理和財(cái)務(wù)保密制度 ＰAGＥREF_Toｃ3５5464468\h－１53-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第八章質(zhì)量、技術(shù)管理制度 PAＧEＲEF＿Toｃ３5546446９\h－155-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié) 總則 ＰAGEREＦ_Toc355４64４70\h-155-第二節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置?PAGＥREF＿Tｏｃ3５5464４7１＼h-１55-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)圖紙會(huì)審?PＡＧＥREF_Tｏc3５５4６44７2\ｈ－155-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)?PAGEＲEF_Ｔoc３５５４644７3\h-15６-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)技術(shù)交底?PAGEＲEF_Tｏc35５46４474\h－1５9-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)技術(shù)復(fù)核?PＡＧEREF_Toc３５5464475\h－1６0-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)簽證與索賠?PAGＥREF_Toｃ355４644７6\h-160-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)資料管理 PAGEＲＥF_Ｔoc３5５４６４477＼h-161-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第九節(jié)竣工驗(yàn)收?PＡGＥＲEF_Ｔoc35５4６４478\h－162-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十節(jié)科技創(chuàng)新 PAＧERＥF_Toc35５464479\ｈ-162-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十一節(jié)分部分項(xiàng)?PAGEＲEF_Toc3５54６4480\h-16３-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十二節(jié)分包方管理?PＡＧＥＲEF＿Toc3５５46448１\h－16５-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十三節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)?PAGEREF_Ｔoc35５46４4８２\ｈ-166-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十四節(jié)質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查 ＰAGEＲEF_Tｏc355464483\ｈ－167-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十五節(jié)三合一貫標(biāo)管理 ＰＡGEＲEF_Toc３５5４64484＼ｈ-167-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十六節(jié)檢查考核?PＡGERＥF_Ｔoｃ35５4６4485\ｈ-167－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十八節(jié)檔案管理?PＡGEREF_Toc355464４86\ｈ-1６8-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十九節(jié)獎(jiǎng)懲措施 ＰAＧEREF_Toｃ355464487＼h-17０-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第九章安全生產(chǎn)管理制度 PAＧEＲEＦ_Tｏｃ35５4６448８\h-17２－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則?PAGEREＦ_Toｃ3５5４6448９＼h-172-第二節(jié)基本規(guī)定 PAGEＲＥF_Toｃ３554６4４90\h－172-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)境目標(biāo)管理?PAＧEＲEF＿Ｔoc355４６４491\h-173-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備?PＡＧEREF_Ｔoc3554６4492\ｈ-１７4－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)安全生產(chǎn)管理組織體系 ＰAＧEREF_Toc355464493\ｈ－1７5-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)安全生產(chǎn)資金投入保障制度?ＰAGERＥF_Ｔoｃ355４６４494\ｈ-179-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)?ＰＡＧEREF_Tｏc３55４644９5\h-１８１-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案審批制度 PAGＥREF＿Ｔoc3５54644９6\h-184-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第九節(jié)安全技術(shù)交底 PAGEＲEF_Toｃ３55464497\ｈ-185-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度?PＡGEＲＥF＿Ｔoc３55４64498\h-187－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十一節(jié)隊(duì)伍管理?PAＧEＲEF_Toc35546４４9９\ｈ-18８-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十二節(jié)特種作業(yè)人員及機(jī)操工管理?ＰAGＥREF_Toc3５5４6４5００\h－19２－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十三節(jié)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理?PAGEREF_Ｔoｃ３５546４5０１\h-１94-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 PAＧEＲＥＦ_Toｃ355４6450２\h-194-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十五節(jié)機(jī)械管理?PＡGEＲEＦ_Toc3554６４5０3\h-21６-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十六節(jié)應(yīng)急救援管理 ＰAGＥREF_Toc35５４64504\h-219-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十七節(jié)化學(xué)危險(xiǎn)品管理?ＰAＧEREＦ＿Ｔoｃ３55464５05\h-22１-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十八節(jié)職業(yè)病危害防治 PAGＥREＦ_Ｔoc3554６4５06＼h-221－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十九節(jié)工傷事故管理制度?PAＧEＲEＦ_Toｃ3５54645０7\h-２２3-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二十節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度 ＰAGEＲEF_Toｃ35546450８\h-224-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二十一節(jié)安全生產(chǎn)考核與評(píng)價(jià) PＡGERＥF_Toc３55464５09＼h-2２5-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二十二節(jié)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則 ＰAGEREF_Toc3554６４510＼h－229-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二十三節(jié)附則?PＡＧERＥF_Tｏc３55４6４5１1\h-233－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十章視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理制度 PＡGEREF_Toｃ35５４645１2\h-240-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十一章集團(tuán)公司質(zhì)量安全基金管理辦法?PAＧERＥF_Toc35５464513\h－242-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則?５4６４５14\h-242-第二節(jié)質(zhì)安基金的提取?PAＧＥRＥＦ_Tｏc3５５４64５１5\h－242-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)質(zhì)安基金的使用?ＰAＧEREF_Toc355４6４516\h-242－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)審批權(quán)限?ＰAGEREＦ_Tｏc3５54６451７\h-243-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)質(zhì)安基金監(jiān)督與管理?PAＧＥＲＥＦ_Toc35５4645１8\h-243-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)創(chuàng)優(yōu)工程、安全文明工地和科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限?PＡGEＲEF_Tｏｃ3５5４645１9＼h-２４4-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)?PAGEＲEF_Toc355464520\h-2４4-第八節(jié)處罰 PAＧEREＦ_Tｏc3554６4521\h-249-第九節(jié)附則?PAGＥREF_Toc355464５22\h-249-第十二章集團(tuán)公司品牌隊(duì)伍管理辦法?PAGERＥF_Ｔoc３55464523＼h－２50-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則?PAGＥREＦ_Toc3５５46４524\ｈ-250-第二節(jié)施工隊(duì)伍使用管理?PAＧEREF_Toc３５546452５＼h-250-〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)隊(duì)伍處理與退出?PAＧEＲEF_Toc3５54６４5２6＼h－257－〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)附則 ５46４５27\ｈ-2６0-

第一部分企業(yè)文化第一章企業(yè)基本情況秉承江海特性與氣度的江蘇南通三建集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1958年，2０04年由國(guó)有企業(yè)改制重組為股份制企業(yè)，現(xiàn)有總股本5．0128億元人民幣,凈資產(chǎn)28億元人民幣?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕公司擁有房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì),市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),機(jī)電設(shè)備安裝、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)施工專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，機(jī)電安裝施工總承包、地基與基礎(chǔ)、高聳構(gòu)筑物、消防專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)；擁有對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作權(quán)。公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕公司下設(shè)北京、上海、青島、天津、南京、大連、蘇州·鹽城、濟(jì)南、石家莊、合肥·鄭州、武漢·長(zhǎng)沙、西安、重慶、大慶、沈陽(yáng)、廣東及海外17家分公司；擁有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑裝飾、設(shè)備安裝、國(guó)際工程、建筑勞務(wù)、市政工程等多家子公司,建筑職工學(xué)校1所；擁有員工6萬(wàn)多名，其中中高級(jí)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員２900多人；人均技術(shù)裝備率2.9８萬(wàn)元;施工隊(duì)伍遍及全國(guó)２８?jìng)€(gè)省、市、自治區(qū)的100多個(gè)大中城市及海外3０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕公司年施工面積超2０00萬(wàn)平方米,20１2年實(shí)現(xiàn)施工總產(chǎn)值2６6.0４億元，全年經(jīng)濟(jì)總量32１億。2０１2年,南通三建在“中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)〞中位列2６位，連續(xù)9年入選“中國(guó)承包商6０強(qiáng)〞,連續(xù)8年榮列“中國(guó)企業(yè)50０強(qiáng)〞、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)５0０強(qiáng)〞，先后６次入選“國(guó)際知名承包商225強(qiáng)〞。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕公司堅(jiān)持“業(yè)主第一、用戶至上、以誠(chéng)取信、服務(wù)為本〞的企業(yè)宗旨,信守“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求〞的企業(yè)理念,發(fā)揚(yáng)“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)高效、追求卓越〞的企業(yè)精神,建筑精品有口皆碑，企業(yè)品牌聲名遠(yuǎn)揚(yáng),享譽(yù)海內(nèi)外。公司榮獲１8項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、８項(xiàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng),600多項(xiàng)省級(jí)建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)。連續(xù)多年被評(píng)為“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)〞、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)〞、“全國(guó)重合同守信用企業(yè)〞、“全國(guó)建筑業(yè)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)企業(yè)〞、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)〞、“全國(guó)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位〞、“全國(guó)社會(huì)信用AAA級(jí)工程建設(shè)企業(yè)〞等。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕“打造千億集團(tuán)，建設(shè)百年老店〞。在新一輪發(fā)展中，南通三建圍繞建設(shè)“幸福三建、偉大三建〞這個(gè)主題，以高度的使命感和責(zé)任感,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),繼續(xù)保持質(zhì)量興企、科技興企的做法,提升精細(xì)化管理水平,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作,實(shí)行國(guó)際化發(fā)展;通過(guò)資本化運(yùn)作，采取EPC、BT、BＯＴ、代建、代開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)方式,實(shí)現(xiàn)由低端經(jīng)濟(jì)向高端經(jīng)濟(jì)的攀升;同時(shí),依托建筑施工發(fā)展建筑業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等，形成集約化發(fā)展,成為“工程建造運(yùn)營(yíng)〞綜合方案解決商和“行業(yè)領(lǐng)跑、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名〞的優(yōu)秀建筑服務(wù)商。全力實(shí)現(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)、做久目標(biāo)，努力把公司建設(shè)成為深受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè),為地方經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二章企業(yè)標(biāo)識(shí)釋義及應(yīng)用由三個(gè)菱形圖案組成的江蘇南通三建集團(tuán)有限公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，給人冷靜、嚴(yán)謹(jǐn)、可信賴的感覺(jué)，突出建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)。圖案整體像一組群體塔樓的俯視圖,側(cè)看體現(xiàn)出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；圖案三個(gè)菱形的緊密相連象征著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,金融系統(tǒng)形象地比喻成“錢(qián)串子〞;整個(gè)圖案同時(shí)也蘊(yùn)含著南通三建的企業(yè)名稱。由藍(lán)、橙、紅三色組成的清晰標(biāo)志色彩,分別代表企業(yè)“環(huán)保〞、“活力〞、“實(shí)力〞的意義,并象征著南通三建集團(tuán)品牌的含義?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕環(huán)?！w現(xiàn)以人為本,節(jié)約資源的理念，珍愛(ài)生命,預(yù)防污染,保護(hù)環(huán)境,為民造福，自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕活力——體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力和感召力。永遠(yuǎn)成為業(yè)主滿意客戶信賴的合作伙伴是企業(yè)的永恒追求?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕實(shí)力——體現(xiàn)企業(yè)人才、設(shè)備、技術(shù)、資金等要素的比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。履行合同、兌現(xiàn)承諾,凸現(xiàn)企業(yè)的信譽(yù)度?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕(集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè))確定了南通三建“視覺(jué)識(shí)別〞中的企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等基本要素,必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求廣泛應(yīng)用于建筑環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、廣告媒體、辦公用品、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、衣著制服中?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕企業(yè)愿景南通三建的愿景是做大、做精、做強(qiáng)、做久，成為受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)。做大——通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,大力發(fā)展國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,使公司營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到２0%，2016年利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)到10億元?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕做精——以規(guī)劃設(shè)計(jì)為龍頭,走專(zhuān)業(yè)化之路,利用南通三建施工總承包特級(jí)資質(zhì)、多專(zhuān)業(yè)一級(jí)資質(zhì)等優(yōu)勢(shì),整合內(nèi)部企業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下端的裝飾裝潢、幕墻安裝、機(jī)電安裝、智能化管理和園林綠化等專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行綜合管理和服務(wù)，形成具有多個(gè)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。讓南通三建在每個(gè)工程項(xiàng)目上互為依靠,形成一個(gè)整體,便于每個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理,精細(xì)化運(yùn)作,真正走上專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕做強(qiáng)——以國(guó)際建筑巨頭為標(biāo)桿，與上市龍頭企業(yè)做比較，形成企業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性的模式化管理,在商業(yè)模式、管理模式、技術(shù)研發(fā)方面做到行業(yè)領(lǐng)先，提高南通三建的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕做久——強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，打造順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，人才、資金、技術(shù)儲(chǔ)備一流,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕企業(yè)理念南通三建秉承“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求〞企業(yè)理念。明德——遵循“以德治企〞的理念,弘揚(yáng)民族精神，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，信守合同承諾，鑄就建筑品牌,展示鐵軍風(fēng)采,以追求顧客價(jià)值最大化、股東利益的持續(xù)增長(zhǎng)、員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，誠(chéng)信回報(bào)社會(huì)，惠及百姓?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕尚法——遵循“以法治企〞的理念，堅(jiān)持價(jià)值觀與制度管理之結(jié)合，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,制訂實(shí)施企業(yè)管理流程，以人為本，規(guī)范經(jīng)營(yíng),誠(chéng)信服務(wù),以卓越的品質(zhì)贏得顧客和社會(huì)的信賴,進(jìn)一步提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕包容——舉眾人之長(zhǎng),整合完美團(tuán)隊(duì)。倡導(dǎo)海納百川之胸襟，弘揚(yáng)虛懷若谷之品質(zhì)。講求原則，實(shí)事求是；各顯所長(zhǎng)，求同存異;優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),團(tuán)結(jié)協(xié)作；集思廣益,共謀發(fā)展;增進(jìn)凝聚，造就偉業(yè)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕創(chuàng)新——以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),堅(jiān)持自我認(rèn)識(shí)，自我完善，自我超越。立足于思維方式的不斷轉(zhuǎn)變，營(yíng)造創(chuàng)新新境地,以實(shí)現(xiàn)管理思想、管理內(nèi)容、管理方法、管理機(jī)制的持續(xù)更新?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕追求——牢固確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀。緊緊圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的愿景目標(biāo)和使命，借全員之智，舉全員之力,實(shí)施大市場(chǎng)、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)之戰(zhàn)略?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕企業(yè)宗旨南通三建堅(jiān)持“業(yè)主第一、用戶至上、以誠(chéng)取信、服務(wù)為本〞的企業(yè)宗旨。業(yè)主第一——業(yè)主是企業(yè)生命之根，生存之本，一切為業(yè)主著想，一切替業(yè)主考慮。用戶至上——用戶是企業(yè)的上帝，用戶利益高于一切,事事保障用戶利益，處處維護(hù)用戶利益。以誠(chéng)取信——誠(chéng)信是為人處事之本,誠(chéng)實(shí)做人，誠(chéng)摯交友,誠(chéng)懇待人，誠(chéng)心處事，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。服務(wù)為本——服務(wù)是企業(yè)的使命,擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,學(xué)習(xí)服務(wù)本領(lǐng)，增強(qiáng)服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)精神南通三建把“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)高效、追求卓越〞作為企業(yè)精神。以人為本——人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā),促進(jìn)人的全面發(fā)展,最大限度地滿足人的物質(zhì)和精神需求。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕誠(chéng)實(shí)守信——誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)立足社會(huì)、長(zhǎng)效發(fā)展的基石，加強(qiáng)誠(chéng)信觀念教育，加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè),打造誠(chéng)信企業(yè)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕團(tuán)結(jié)高效——團(tuán)結(jié)高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕追求卓越——山外青山樓外樓，事業(yè)永無(wú)發(fā)展止境,不斷追求,不斷攀登,企業(yè)在高平臺(tái)上不斷實(shí)現(xiàn)新跨越?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七章企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展指向性、技術(shù)性的信念，是企業(yè)員工的主流價(jià)值觀、同向理念和共同利益的有機(jī)融合，是把全體員工聯(lián)系在一起的精神紐帶，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的“鎮(zhèn)山之寶〞和不竭動(dòng)力?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕每個(gè)企業(yè)都有各自的核心價(jià)值觀,我們南通三建的核心價(jià)值觀是:打造“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞是每一位三建人員矢志不渝的追求,堅(jiān)持不懈的奮斗和無(wú)怨無(wú)悔的付出?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞——來(lái)自于勇氣：“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，體現(xiàn)在要有一份勇氣,“明知山有虎,偏向虎山行〞,把別人認(rèn)為辦不成的事辦成，把別人認(rèn)為不好辦的事辦好。盡善盡美謀事,盡心盡力做事，有志者事竟成?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞——來(lái)自于精神：創(chuàng)業(yè)要有一種精神,要弘揚(yáng)鐵軍精神、勞模精神、職業(yè)精神、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、忘我精神、奉獻(xiàn)精神。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞——來(lái)自于執(zhí)著:對(duì)追夢(mèng)的鍥而不舍。執(zhí)著來(lái)自于雄心，執(zhí)著來(lái)自于決心,執(zhí)著來(lái)自于信心。執(zhí)著來(lái)自于堅(jiān)定,執(zhí)著來(lái)自于堅(jiān)守,執(zhí)著來(lái)自于堅(jiān)持?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞——來(lái)自于實(shí)干：求實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)。實(shí)干興企，實(shí)干興業(yè)，使三建的發(fā)展有獨(dú)到之處、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、獨(dú)有風(fēng)采，從而贏得應(yīng)有的政治地位、經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞——來(lái)自于擔(dān)當(dāng)：帶著責(zé)任闖市場(chǎng),帶著責(zé)任訪客戶，帶著責(zé)任下工地,帶著責(zé)任拓產(chǎn)業(yè)，帶著責(zé)任攀高端，為企業(yè)發(fā)展擔(dān)責(zé)。回報(bào)股東、回報(bào)用戶、回報(bào)社會(huì)、為自己的良知擔(dān)責(zé)。和家庭、和客戶、和朋友、和社會(huì)，在職業(yè)層面、精神層面、物質(zhì)層面一同分享榮譽(yù)感、自豪感、幸福感?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第八章管理人員行為規(guī)范為把我們南通三建建設(shè)成受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)的新征程已經(jīng)開(kāi)啟,新的管理團(tuán)隊(duì)任重道遠(yuǎn),企業(yè)內(nèi)外寄予厚望。因此,建設(shè)一支政治強(qiáng)、素質(zhì)高、講勤廉、守紀(jì)律、作風(fēng)硬、形象好的管理團(tuán)隊(duì)，是我們南通三建的“一號(hào)工程〞，第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)每位管理人員,特別是企業(yè)高管層，一定要“自重、自律、自警、自勵(lì)〞,筑起“防腐墻〞，提高“免疫力〞，書(shū)寫(xiě)自己的清廉人生。為此,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定了管理人員行為規(guī)范,希望大家嚴(yán)格遵守?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕1、用“約法三章〞自律約法三章：〔1〕身在公司、心在公司，以公司為榮，勇于為公司拼搏,釋放自己的全部能量,追求事業(yè)上的卓越?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔2〕想著職工,造福職工,以職工為首，團(tuán)結(jié)大家共同奮斗,與員工一起,留戀三建,向往三建,忠誠(chéng)三建。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕堅(jiān)持做到“六不〞：廉潔從企不貪財(cái)，潔身自好不迷色，心態(tài)健康不涉賭，遵章守紀(jì)不失度，道德底線不沖撞，法律紅線不逾越。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2、用“三不傷害〞自警三不傷害:〔1〕公司中層以上管理人員,大小都是一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)的頭面人物,規(guī)定“一支筆〞簽約、簽工、批條，照一照有沒(méi)有“墨跡〞沾手——不要傷害自己?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔２〕因我們是一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)說(shuō)了算的人物,有發(fā)包、分包項(xiàng)目的權(quán)利，有部分提拔用人的權(quán)利,有用材、用財(cái)?shù)臋?quán)利，防止被各種糖衣裹著的炮彈擊中——不要被人傷害?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí),有沒(méi)有本著合情合理合法的原則，不要以拖人下水為代價(jià)——不要傷害別人?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕3、用“三個(gè)懂得〞自勵(lì)三個(gè)懂得:〔1〕懂得珍惜。要珍惜企業(yè)給予的舞臺(tái),珍惜員工給予的支撐，珍惜社會(huì)給予的機(jī)遇。不要等到失去了,才懂得珍惜?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔2〕懂得知足。知足者常樂(lè)，切忌玩世不恭。有清泰的心境，過(guò)清心的生活，度清白的一生?！?〕懂得放棄。不是自己的，不是該得的，要懂得放棄。利欲熏人害死人,面對(duì)誘惑學(xué)會(huì)警惕，舍得放棄。得意時(shí)淡然,失意時(shí)泰然?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕４、用“三個(gè)追求〞自強(qiáng)三個(gè)追求：〔1〕追求做人好口碑。記住,形象、口碑是你的無(wú)形資產(chǎn)，是無(wú)法以金錢(qián)計(jì)算的。金錢(qián)一時(shí)受挫，不要緊,可以重新得來(lái)。形象、口碑一旦受挫，難以彌補(bǔ)。做人做事既要奪金杯銀杯,更要樹(shù)好形象贏好口碑。所以我們要用心樹(shù)立形象,萬(wàn)般呵護(hù)形象，倍加珍惜形象。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕“政聲人走后，民意閑談中〞,當(dāng)面說(shuō)你好的，不可信別陶醉。背后或卸任后說(shuō)你好的,那才是最真誠(chéng)、最可信,也是最有價(jià)值的評(píng)價(jià)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔２〕追求精神高境界。胸懷大志,始終保持奮發(fā)有為的時(shí)代精神，心中裝著“八個(gè)有〞:有夢(mèng)想、有追求、有骨氣、有銳氣、有信心、有情義、有責(zé)任、有愛(ài)心。愛(ài)企業(yè)、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)員工、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)家庭?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔３〕追求思想高素質(zhì)。政治上算大帳、經(jīng)濟(jì)上算總賬、管理上算細(xì)賬。頭腦清醒、政治清明、經(jīng)濟(jì)清廉。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕心靈美、心態(tài)好，不狂妄、不浮躁,腳踏實(shí)地做事;當(dāng)面不捧人，背后不毀人，真誠(chéng)正當(dāng)做人。方便讓給別人,對(duì)難辦事、煩心事、棘手事，勇于攬?jiān)谧约菏掷?。吃虧是福，多?dān)當(dāng)多付出。不劃小圈子,不搞小團(tuán)體。交友群、社交圈要崇尚高素質(zhì)高品味,脫離低俗趣味,用個(gè)人魅力影響和感染周?chē)娜??！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕5、管理人員工作要求一切行為以公司利益為重,凡是因個(gè)人言行造成企業(yè)名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的,出于不低于200元/次的罰款。造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況予以補(bǔ)償損失，直至損失額的100%?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第九章其他規(guī)定１、企業(yè)內(nèi)部文件執(zhí)行優(yōu)先順序自先而后依次如下:董事會(huì)決議——辦公會(huì)議決議——文件制度——實(shí)施細(xì)則?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕2、分〔子〕公司根據(jù)總部制度,結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)制度,報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施。?第二部分企業(yè)基本制度第一章董事會(huì)班子工作條例第一節(jié)總則第一條為規(guī)范董事會(huì)工作行為和秩序，提高董事會(huì)的工作效率,保證董事會(huì)依法行使權(quán)力、履行職責(zé)和承擔(dān)義務(wù)，科學(xué)決策，準(zhǔn)確執(zhí)行股東會(huì)的決議，根據(jù)(中國(guó)公司法)和其他有關(guān)法律法規(guī),以及本公司章程，特制訂本條例?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二條董事會(huì)議事規(guī)則不能違反法律法規(guī)和本公司章程的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié)董事的職責(zé)和權(quán)利第三條董事必須品行端正，具有企業(yè)管理、行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、法律知識(shí),并且具有較強(qiáng)議事決策能力等多方面優(yōu)秀素質(zhì)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四條董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程及其他公司規(guī)章制度,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利益。當(dāng)其自身的利益與公司和股東的利益相沖突時(shí),應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行為準(zhǔn)則，除公司章程規(guī)定不得行使的以外，并保證:〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔一〕在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不得越權(quán)?！捕巢坏美脙?nèi)幕信息為自己或他人謀取利益?！踩巢坏美寐殭?quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)?！菜摹巢坏门灿霉举Y金或者將公司資金貸給他人;不得將公司資金以本公司的股東或者股東以外的人的名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者股東以外的人的債務(wù)提供擔(dān)保?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔五〕未經(jīng)股東會(huì)同意，不得泄露在任職期間所獲得的牽涉本公司的商業(yè)秘密?！擦秤H自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱;非經(jīng)法律、行政法規(guī)允許或者得到股東會(huì)在知情的情況下批準(zhǔn),不得將其處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔七〕違反公司章程規(guī)定或者未經(jīng)董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔八〕違反本條〔二〕、〔三〕、〔四〕、〔五〕規(guī)定的,則自動(dòng)喪失董事資格。第五條董事在董事會(huì)會(huì)議上充分發(fā)表意見(jiàn),進(jìn)行表決時(shí)不受其他任何干涉。第六條董事有權(quán)對(duì)提交會(huì)議的文件、材料提出質(zhì)疑,并有權(quán)要求作出合理的解釋。第七條為了完成董事會(huì)的專(zhuān)項(xiàng)工作,董事有權(quán)調(diào)閱公司檔案、文件或約見(jiàn)經(jīng)辦人員了解情況。第八條董事在任期屆滿前，不得無(wú)故解除其董事職務(wù)；自動(dòng)辭職者除外,董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書(shū)面的辭職報(bào)告?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第九條董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉、忠實(shí)地行使公司所賦予的權(quán)利，并保證：〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔一〕公司的商業(yè)行為符合國(guó)家的法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求。〔二〕公平對(duì)待所有股東?！踩痴J(rèn)真閱讀公司的各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告,及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況?！菜摹辰邮鼙O(jiān)事會(huì)對(duì)其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議。第十條董事個(gè)人或者其所任職的其他企業(yè)直接或間接與公司已經(jīng)有的或者計(jì)劃中的合同、交易、安排有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)〔聘任合同除外〕，不論有關(guān)事項(xiàng)在一般情況下是否需要董事會(huì)批準(zhǔn)同意,均應(yīng)當(dāng)盡快向董事會(huì)披露其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十一條董事不能按約定及時(shí)清償其向本公司借貸款項(xiàng)的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東會(huì)將其董事身份予以撤換?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十二條未經(jīng)董事會(huì)許可,連續(xù)兩次未能親自出席董事會(huì)的，視為不能履行職責(zé),董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東會(huì)予以撤換?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十三條董事提出辭職或者任期屆滿，其對(duì)公司和股東負(fù)有的義務(wù)在其辭職報(bào)告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間內(nèi)并不當(dāng)然解除，其對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開(kāi)信息。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十四條董事在執(zhí)行職務(wù)時(shí)超越權(quán)限或沒(méi)有依照董事會(huì)決議，其非法所得歸公司所有。致使公司遭受損失的,按造成損失額的30%進(jìn)行賠償,因董事個(gè)人行為造成的損失應(yīng)當(dāng)由責(zé)任人全額賠償,公司保留向責(zé)任人追償?shù)臋?quán)利?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十五條海門(mén)市城市發(fā)展投資有限公司委派的董事在有關(guān)人事選舉及決議時(shí)，根據(jù)出資額〔6000萬(wàn)元〕履行股東表決權(quán)，在注冊(cè)地變更和稅務(wù)登記地變更時(shí)享有決策權(quán)。除此外不參與董事會(huì)的表決和公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)董事會(huì)的職權(quán)第十六條董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),除按公司章程規(guī)定的職權(quán)以外,還應(yīng)行使以下職權(quán):〔一〕擬定公司章程修改方案。〔二〕制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案,并提交股東會(huì)審議批準(zhǔn)?！踩持贫ü镜哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算、決算方案?！菜摹持贫ü镜睦麧?rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案?！参濉持贫ü驹黾踊驕p少注冊(cè)資本方案以及發(fā)行公司債券的方案?！擦硵M定公司合并、分立、收購(gòu)、變更公司形式、解散、終止等方案?！财摺程岢龉酒飘a(chǎn)申請(qǐng)?！舶恕吃诠蓶|會(huì)授權(quán)下，制訂公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及擔(dān)保事項(xiàng)?！簿拧硾Q定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置?！彩掣鶕?jù)總裁提名，聘任、解聘副總裁、副總經(jīng)理、三總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)職員,決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔十一〕聽(tīng)取和審議總裁、分〔子〕公司負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告并檢查其工作?！彩彻痉ê凸菊鲁桃?guī)定的其他職權(quán)。第十七條董事長(zhǎng)行使以下職權(quán)：〔一〕主持股東會(huì)議和召集、主持董事會(huì)會(huì)議?！捕愁I(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，督促、檢查董事會(huì)決議實(shí)施執(zhí)行情況，向董事會(huì)提出報(bào)告。第四節(jié)董事會(huì)的議事規(guī)則第十八條董事會(huì)實(shí)行會(huì)議制，每年不定期召開(kāi)會(huì)議。董事會(huì)決議由出席董事會(huì)會(huì)議的董事一人一票表決?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十九條有以下情形之一的,董事長(zhǎng)應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)召集臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議:〔一〕二分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)?！捕扯麻L(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)?！踩潮O(jiān)事會(huì)提議時(shí)?！菜摹晨偛锰嶙h時(shí)。第二十條董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),由常務(wù)副董事長(zhǎng)召集和主持,常務(wù)副董事長(zhǎng)不能履行時(shí)，由副董事長(zhǎng)召集和主持,副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推薦一名董事召集和主持?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二十一條董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的通知方式為:信函、傳真或電子郵件。第二十二條召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)七日前將載明會(huì)議事由、時(shí)間、地點(diǎn)、議程的書(shū)面通知送達(dá)全體董事?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二十三條董事會(huì)秘書(shū)列席董事會(huì)會(huì)議，非董事班子成員，監(jiān)事以及與議題相關(guān)的人員,根據(jù)需要列席會(huì)議。列席會(huì)議人員經(jīng)董事會(huì)同意可以就相關(guān)議題發(fā)表意見(jiàn)，但沒(méi)有投票表決權(quán)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二十四條董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下進(jìn)行表決。第二十五條在董事會(huì)審議有關(guān)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí),關(guān)聯(lián)董事應(yīng)執(zhí)行回避制度,不參加表決。第二十六條董事會(huì)表決方式為：舉手表決方式。第二十七條董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)決定作成會(huì)議記錄,記載議事經(jīng)過(guò)及表決結(jié)果,出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議記錄指定專(zhuān)人妥善保存,保管期限為15年。會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各參會(huì)人員。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二十八條董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容:〔一〕會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名?！捕吵鱿碌男彰！踩硶?huì)議議程?！菜摹扯掳l(fā)言要點(diǎn)。〔五〕每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果〔表決結(jié)果載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)〕。第二十九條董事會(huì)應(yīng)貫徹、檢查、跟蹤會(huì)議通過(guò)的決議,并在下次董事會(huì)會(huì)議上匯報(bào)執(zhí)行情況,做到有布置,有落實(shí)，有檢查、有結(jié)果，有通報(bào)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三十條董事應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)的決議違反政府法律、法規(guī)或公司章程,致使公司遭受?chē)?yán)重?fù)p失的，參與決議的董事按損失額的1０%對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。如表決時(shí)曾表示異議并記載于會(huì)議記錄的,該董事可免除責(zé)任?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三十一條董事會(huì)應(yīng)由三分之二以上董事出席方可舉行。第三十二條董事會(huì)決議原則：〔一〕制訂公司增加或減少注冊(cè)資本方案,制訂公司合并、分立、收購(gòu)、變更、解散、終止等方案,須經(jīng)董事會(huì)全體董事一致同意后報(bào)股東會(huì)通過(guò)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案和利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案，須經(jīng)出席董事會(huì)的董事人數(shù)的三分之二以上表決同意后報(bào)股東會(huì)通過(guò)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕決定公司重大投資項(xiàng)目審議原則?！?〕200萬(wàn)元以上至１0０0萬(wàn)元以下〔含1００0萬(wàn)元〕的投資由分公司或者總裁提交董事會(huì),須經(jīng)二分之一以上董事通過(guò)后執(zhí)行?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔2〕500萬(wàn)元以上至1500萬(wàn)元以下〔含150０萬(wàn)元〕的墊資由分公司或者總裁提交董事會(huì),須經(jīng)二分之一以上董事通過(guò)后執(zhí)行。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕1００0萬(wàn)元以上至3000萬(wàn)元以下〔含3000萬(wàn)元〕的投資、1500萬(wàn)元以上至5００0萬(wàn)元以下〔含50０0萬(wàn)元〕的墊資由分公司或者總裁提交董事會(huì)，須經(jīng)三分之二以上董事通過(guò)后執(zhí)行?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔4〕3００0萬(wàn)元以上的投資,５000萬(wàn)元以上的墊資由總裁提交董事會(huì),須經(jīng)三分之二以上董事通過(guò)后執(zhí)行?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕以上投資、墊資均指動(dòng)用三建集團(tuán)所屬的的資金。〔5〕5００萬(wàn)元以上至2500萬(wàn)元以下〔含25０0萬(wàn)元〕的投資由子公司提交董事會(huì)，須經(jīng)董事會(huì)二分之一以上的董事表決通過(guò)后執(zhí)行;2500萬(wàn)元以上的投資,由子公司提交董事會(huì)，須經(jīng)董事會(huì)三分之二以上的董事表決通過(guò)后執(zhí)行。投資和墊資均指動(dòng)用子公司所屬的資金?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕以上須事先征求持股額５00０萬(wàn)元以上〔含5０００萬(wàn)〕股東的意見(jiàn)，其明確表示異議的，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔四〕決定公司、子公司對(duì)外擔(dān)保審議原則：〔1〕3000萬(wàn)元〔含3000萬(wàn)元〕以下的對(duì)外擔(dān)保,須經(jīng)過(guò)董事會(huì)二分之一以上的董事表決通過(guò)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔２〕３00０萬(wàn)元〔不含3000萬(wàn)元〕以上的對(duì)外擔(dān)保，須經(jīng)過(guò)董事會(huì)三分之二以上的董事表決通過(guò)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕對(duì)外擔(dān)保的總額不得超過(guò)公司凈資產(chǎn)的50%?！?〕子公司5０0萬(wàn)元〔不含5０0萬(wàn)元〕以上的對(duì)外擔(dān)保，須經(jīng)過(guò)董事會(huì)二分之一以上的董事表決通過(guò)。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔五〕制訂公司議事規(guī)則,制訂公司規(guī)章制度,須經(jīng)參加會(huì)議的董事三分之二以上表決通過(guò)?！擦称渌頉Q事項(xiàng)采取簡(jiǎn)單多數(shù)法則通過(guò)，即出席董事的過(guò)半數(shù)同意即為有效?！财摺扯聲?huì)不同意見(jiàn)對(duì)等時(shí)，對(duì)該項(xiàng)決議不通過(guò)。第三十三條董事會(huì)會(huì)議實(shí)行民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)原則。董事會(huì)會(huì)議在有關(guān)議題未作決議以前,全體董事可提出各自不同的看法、觀念、意見(jiàn)、建議。但一旦該議題通過(guò)表決形式形成決議后，所持的不同意見(jiàn)只能保留。在決議貫徹執(zhí)行過(guò)程中任何人都必須無(wú)條件的執(zhí)行，不得擅自改變。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三十四條關(guān)于贊助、饋贈(zèng)的規(guī)定〔一〕公司資產(chǎn)一律不準(zhǔn)用私人名義贊助和饋贈(zèng)?！捕彻久x一次性贊助和饋贈(zèng)價(jià)值2萬(wàn)元以內(nèi)的必須經(jīng)董事長(zhǎng)同意，價(jià)值超過(guò)2萬(wàn)元的必須經(jīng)董事會(huì)同意,未經(jīng)同意擅自贊助和饋贈(zèng)的,折合成原價(jià)由當(dāng)事人承擔(dān)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)董事會(huì)費(fèi)用和董事報(bào)酬第三十五條董事會(huì)的費(fèi)用包括會(huì)議費(fèi)用、辦公費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、津貼等。董事會(huì)費(fèi)用列入公司的管理費(fèi)用?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三十六條本公司董事會(huì)費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)方案。第三十七條董事報(bào)酬〔一〕在本公司擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理工作的董事，其工資待遇，從屬公司正常工資制度?！捕彻镜膶?zhuān)職董事,制定年薪制?！踩彻镜耐獠慷拢局Ц抖卵a(bǔ)助金。第六節(jié)附則第三十八條本規(guī)則未盡事宜，依照有關(guān)規(guī)章制度和另行補(bǔ)充文件辦理。第三十九條本規(guī)則解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。第四十條本規(guī)則在股東會(huì)通過(guò)后生效，與公司章程相沖突的以公司章程為準(zhǔn)。第二章監(jiān)事會(huì)工作條例第一節(jié)總則第一條根據(jù)中國(guó)公司法和企業(yè)章程相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),肩負(fù)使命，忠實(shí)義務(wù),勤勉義務(wù)，規(guī)范有序有效行使監(jiān)事會(huì)工作職責(zé),特制訂本條例?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二節(jié)監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則第二條監(jiān)事會(huì)實(shí)行集體決議制。監(jiān)事全體會(huì)議每年至少召開(kāi)一、二次，由監(jiān)事會(huì)主席根據(jù)實(shí)際需要，可以提議召集臨時(shí)監(jiān)事會(huì)議,每次會(huì)議召開(kāi)前5—7天告知會(huì)議議題,會(huì)議也可采取分散審核會(huì)簽形式進(jìn)行?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三條監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議，監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事對(duì)會(huì)議議程有建議，可提前報(bào)告主持人，列入議題，會(huì)議實(shí)行廣泛民主，統(tǒng)一集中,各項(xiàng)決議實(shí)行一人一票，須經(jīng)半數(shù)以上通過(guò)才為有效，或采取其它形式達(dá)成一致意見(jiàn)。當(dāng)贊成票和反對(duì)票相等時(shí),監(jiān)事會(huì)主席有多投一票的權(quán)利。每次會(huì)議所議事項(xiàng)的決定作為會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事在會(huì)議記錄上簽字?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第四條監(jiān)事列席董事會(huì)議，董事會(huì)一般由監(jiān)事會(huì)主席出席,如有需要，監(jiān)事會(huì)按照各自分工，指派專(zhuān)人出席會(huì)議，負(fù)責(zé)向相關(guān)會(huì)議的報(bào)告,詢問(wèn)質(zhì)疑,履行工作職權(quán)和工作程序?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五條監(jiān)事充分保持獨(dú)立性,敢于發(fā)表意見(jiàn)。凡是監(jiān)事會(huì)文件、監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)建議書(shū)、監(jiān)事會(huì)巡視報(bào)告、監(jiān)事會(huì)送達(dá)通知、監(jiān)事會(huì)報(bào)告及口頭報(bào)告等，采取會(huì)議或報(bào)告,會(huì)簽形式，記錄備案，分層次提呈,并建檔備案?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第六條監(jiān)事會(huì)認(rèn)為有必要時(shí)，可以邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員列席會(huì)議。第七條監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)指定監(jiān)事執(zhí)行,并由指定監(jiān)事向監(jiān)事會(huì)報(bào)告執(zhí)行情況。監(jiān)事會(huì)決議執(zhí)行情況應(yīng)作好記錄?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第八條監(jiān)事會(huì)會(huì)議實(shí)行分工負(fù)責(zé)和民主集中制及少數(shù)服從多數(shù)原則。監(jiān)事會(huì)會(huì)議在有關(guān)議題未作決議以前，全體監(jiān)事可充分發(fā)表意見(jiàn)、提出各自不同的看法、觀點(diǎn)、意見(jiàn)、建議。但一旦該議題通過(guò)表決形式形成決議后，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得中途擅自改變，所持的不同意見(jiàn)只能保留?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)監(jiān)事會(huì)職權(quán)第九條監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)并接受其監(jiān)督。第十條監(jiān)事會(huì)除按(公司法）規(guī)定行使職權(quán)外，還應(yīng)行使以下職權(quán):〔一〕依法行使的監(jiān)督權(quán)受法律保護(hù)，被監(jiān)督單位和個(gè)人不得干涉?！捕潮O(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無(wú)違反法律、法規(guī)、公司章程、決議、條例和公司規(guī)章制度的行為,代表公司對(duì)公司資產(chǎn)保值、增值和安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，保障股東〔員工〕權(quán)益不受侵害。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕檢查公司財(cái)務(wù)核算管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、重大投資、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)管理等狀況。第四節(jié)監(jiān)事會(huì)工作制度第十一條監(jiān)事會(huì)網(wǎng)絡(luò)工作制度監(jiān)事會(huì)積極拓寬監(jiān)督渠道,創(chuàng)新監(jiān)督方法,提高監(jiān)督的針對(duì)性，建立以各分〔子〕公司指派一名為監(jiān)事會(huì)聯(lián)絡(luò)員,架起橋梁,形成網(wǎng)絡(luò),重視股東意見(jiàn)，聽(tīng)取員工反映，強(qiáng)化股東質(zhì)詢反饋制度，提高有效溝通?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕每季度一次實(shí)行定期收集匯總梳理，由分管的監(jiān)事同監(jiān)事會(huì)辦公室切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)工作，熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題采取專(zhuān)題訪問(wèn)股東的制度,切實(shí)做好處置工作、保密工作?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十二條監(jiān)事會(huì)巡視監(jiān)督工作制〔一〕監(jiān)事會(huì)每年對(duì)公司財(cái)務(wù)核算管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、重大項(xiàng)目投資、安全生產(chǎn)管理等檢查不少于一次，并根據(jù)需要，不定期對(duì)其下屬單位組織監(jiān)督檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，監(jiān)事會(huì)在每次檢查結(jié)束后的一周時(shí)間內(nèi),由執(zhí)行監(jiān)督檢查的監(jiān)事寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)告送監(jiān)事會(huì)并通報(bào)董事會(huì)。每年一次向股東大會(huì)綜合報(bào)告檢查情況。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕通過(guò)列席董事會(huì),聽(tīng)取有關(guān)財(cái)務(wù)、安全、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、公司發(fā)展規(guī)劃、人事任免調(diào)離、大工程項(xiàng)目的承接、資金投向、費(fèi)用開(kāi)支、違法違紀(jì)調(diào)查處理等重大問(wèn)題匯報(bào)、研討,提出建議,發(fā)現(xiàn)可疑時(shí)提出質(zhì)問(wèn)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕利用股東會(huì)會(huì)議等形式,發(fā)動(dòng)股東和與會(huì)人員對(duì)會(huì)議報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審議?！菜摹潮O(jiān)事會(huì)可隨時(shí)查閱有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和資料、行政審計(jì)報(bào)告，查閱公司下屬單位會(huì)計(jì)憑證、帳簿及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等有關(guān)資料，有關(guān)人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助，不得以任何理由借口推諉?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔五〕通過(guò)召開(kāi)股東座談會(huì),個(gè)別交心談心會(huì),向他們了解公司及其下屬單位的有關(guān)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，聽(tīng)取他們的批評(píng)和建議，必要時(shí)要求執(zhí)行業(yè)務(wù)的董事、經(jīng)理及其有關(guān)人員作出解釋和說(shuō)明?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔六〕公司設(shè)舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱,接受股東〔職工〕對(duì)侵犯公司和本人利益的各種舉報(bào)并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔七〕監(jiān)事會(huì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)被檢查的單位〔對(duì)象〕在經(jīng)營(yíng)行為和資金運(yùn)作方面有可能造成資產(chǎn)流失或侵害公司和股東權(quán)益時(shí)，應(yīng)立即給予制止，并建議董事會(huì)采取相應(yīng)措施，直至代表公司向司法部門(mén)提起訴訟。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十三條監(jiān)事會(huì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度〔一〕監(jiān)事會(huì)應(yīng)盡職盡責(zé)，遵守法律、職業(yè)道德,承擔(dān)肩負(fù)使命?！捕潮O(jiān)事會(huì)接受股東會(huì)對(duì)監(jiān)事會(huì)工作評(píng)價(jià)和批評(píng)?！踩潮O(jiān)事會(huì)試行對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，主要以企業(yè)管理業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者能力以測(cè)試實(shí)績(jī)、剖析評(píng)價(jià)的方式,由淺入深建立工作辦法和操作程序。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十四條監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)工作、重大項(xiàng)目檢查制度〔一〕監(jiān)事會(huì)履行對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行抽項(xiàng)檢查,季度查賬,必要時(shí)外聘會(huì)計(jì)事務(wù)所加入?！捕硡⒓庸局卮笸顿Y項(xiàng)目洽談，動(dòng)態(tài)跟綜工作。履行提示對(duì)程序合法性、可行性進(jìn)行監(jiān)督，形成主動(dòng)監(jiān)督與自覺(jué)接受監(jiān)督?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十五條改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度監(jiān)事負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),強(qiáng)化其地位和作用,加強(qiáng)工作能力、知識(shí)、道德觀念的自身建設(shè)，監(jiān)事會(huì)的作為和積極性要有制度支撐,以確保監(jiān)事行使職權(quán)，嚴(yán)格按公司法、企業(yè)章程行使職權(quán),做到有力有序，有理有節(jié),扎實(shí)工作?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)監(jiān)事會(huì)主席第十六條監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名,由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生,接受股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)主席任期與監(jiān)事相同，可連選連任?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十七條監(jiān)事會(huì)主席人選應(yīng)具有以下素養(yǎng):〔一〕有高度的企業(yè)責(zé)任感,工作責(zé)任心，積極進(jìn)取的意識(shí)?！捕呈煜す菊鲁?、決議和公司其他規(guī)章制度?！踩尘哂幸欢ǖ氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和相應(yīng)的法律法規(guī)意識(shí)，能正確的分析判斷宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。第十八條監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán):〔一〕召集并主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。〔二〕督促、檢查監(jiān)事會(huì)決議實(shí)施情況，并向股東大會(huì)報(bào)告?！踩吃诒O(jiān)事會(huì)閉會(huì)期間，行使監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。第六節(jié)監(jiān)事會(huì)費(fèi)用和監(jiān)事報(bào)酬第十九條監(jiān)事會(huì)的費(fèi)用包括會(huì)議費(fèi)用,辦公費(fèi),調(diào)研費(fèi),差旅費(fèi),聘請(qǐng)審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、律師等費(fèi)用，列入公司的管理費(fèi)用?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二十條本公司監(jiān)事會(huì)費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)方法。第二十一條監(jiān)事報(bào)酬〔一〕在本公司駐位的監(jiān)事，其工資待遇,從屬公司正常工資制度?！捕彻镜膶?zhuān)職監(jiān)事,薪酬原則為年薪制，另行確定。第七節(jié)附則第二十二條本條例適用于公司監(jiān)事會(huì),同時(shí)也適用于公司控股的各子公司監(jiān)事會(huì)。第二十三條本條例未盡事宜,依照有關(guān)規(guī)章制度及另行補(bǔ)充文件辦理。第二十四條本條例解釋權(quán)屬于公司監(jiān)事會(huì)。第二十五條本條例經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)后生效。第三章經(jīng)理班子工作條例第一節(jié)總則第一條為了規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,明確經(jīng)理班子的工作職責(zé),保證經(jīng)理班子工作高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行使職權(quán)，保護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定有序的發(fā)展，特制定本條例?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二條本條例根據(jù)(中國(guó)公司法）、(江蘇南通三建集團(tuán)有限公司章程)和(江蘇南通三建集團(tuán)董事會(huì)工作條例）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際制定?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第三條公司的經(jīng)理班子即總裁,常務(wù)副總裁,副總裁,副總經(jīng)理,三總師，分〔子〕公司經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理均適用本條例?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第二節(jié)經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義務(wù)第四條總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán):〔一〕主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議?！捕炒砉緦?duì)外處理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，主管集團(tuán)公司各職能部門(mén)，對(duì)各〔子〕公司的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配方案?！菜摹辰M織實(shí)施公司的年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、投資、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃和投資方案?！参濉嘲凑展疽?guī)定的人事權(quán)限，決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退及調(diào)配事宜?！擦硵M訂公司的基本管理制度、月〔季〕度檢查制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、工資分配方案?！财摺硵M訂公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理中資金運(yùn)營(yíng)方案。擁有資金審批權(quán)?！舶恕炒砉竞炇鹩嘘P(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜?！簿拧持鞒止救曦?cái)務(wù)監(jiān)督管理、資金調(diào)配及財(cái)務(wù)人員調(diào)配工作。〔十〕提請(qǐng)聘任或者解聘公司常務(wù)副總裁、副總裁、副總經(jīng)理、三總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員及分公司正副經(jīng)理?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔十一〕決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的其他負(fù)責(zé)管理人員?！彩扯聲?huì)授予的其他職權(quán)。第五條總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理班子對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),根據(jù)個(gè)人分工和公司的實(shí)際情況行使以下職權(quán)：〔一〕主持所屬職權(quán)范圍內(nèi)和所轄部門(mén)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作?！捕硵M定分管系統(tǒng)內(nèi)工作計(jì)劃和內(nèi)部管理工作細(xì)則。〔三〕總裁授予的其他職權(quán)。第六條公司經(jīng)理班子成員必須履行以下責(zé)任義務(wù):〔一〕遵守國(guó)家法律、法規(guī)、公司章程和董事會(huì)工作條例等有關(guān)規(guī)定?！捕硤?zhí)行董事會(huì)決議,定期或不定期向董事會(huì)報(bào)告工作?！踩辰邮芏聲?huì)、監(jiān)事會(huì)質(zhì)詢和監(jiān)督?！菜摹城袑?shí)履行職責(zé)，完成預(yù)定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和指標(biāo)?！参濉惩七M(jìn)內(nèi)部改革,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。〔六〕公司章程或董事會(huì)規(guī)定的其他責(zé)任義務(wù)。第三節(jié)經(jīng)理班子工作制度經(jīng)理班子工作制度,主要包括會(huì)議制度、報(bào)告〔匯報(bào)〕制度、監(jiān)督檢查制度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度、責(zé)任追究制度?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第七條會(huì)議制度〔一〕經(jīng)理工作會(huì)議。參加人員經(jīng)理層人員，邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席參加；會(huì)議由總裁負(fù)責(zé)召集和主持,總裁因特殊情況不能出席時(shí)，可委托常務(wù)副總裁召集和主持；所有參加人員不得無(wú)故缺席,公司經(jīng)理班子成員及分〔子〕公司經(jīng)理因故不能參加會(huì)議的應(yīng)向總裁或主持會(huì)議的常務(wù)副總裁請(qǐng)假;會(huì)議一般每月召開(kāi)一次,如遇特殊情況,可順延或提前；會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)上個(gè)月經(jīng)理班子開(kāi)展工作的情況,部署本月工作重點(diǎn),研究其他需要由經(jīng)理工作會(huì)議解決的問(wèn)題。每次會(huì)議召開(kāi)的形式由主持人確定?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕各職能條線專(zhuān)題工作會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)對(duì)口的條線職能部室、分〔子〕公司分管副經(jīng)理及對(duì)口的職能部室及負(fù)責(zé)人員、必要時(shí)通知分〔子〕公司經(jīng)理參加;會(huì)議內(nèi)容主要是根據(jù)經(jīng)理工作會(huì)議的精神，并結(jié)合條線的特點(diǎn)部署落實(shí)工作，督促檢查工作落實(shí)情況；必要時(shí)可根據(jù)條線的特殊情況，臨時(shí)組織協(xié)調(diào)會(huì)議、督促檢查會(huì)議；會(huì)議原則上每月不少于一次?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕總部周例會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁召集總部部門(mén)負(fù)責(zé)人〔含〕以上人員參加;會(huì)議主要內(nèi)容是由各部門(mén)匯報(bào)上周工作完成情況以及本周工作打算，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁作工作指示,會(huì)議時(shí)間安排在每周一上午。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔四〕總部全體人員會(huì)議。根據(jù)需要由常務(wù)副總裁主持召開(kāi),總部全體人員會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是向總部全體員工通報(bào)公司近期發(fā)展情況和有關(guān)工作信息，講評(píng)總部工作,對(duì)總部工作人員提出要求?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕以上會(huì)議要求有關(guān)與會(huì)人員要事先做好精心準(zhǔn)備,內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要,講究實(shí)效，觀點(diǎn)明確,不能流于形式。會(huì)議時(shí)間不宜太長(zhǎng),一般控制在一小時(shí)左右。會(huì)后,各分子公司及總部各部室要根據(jù)以上各會(huì)議精神及時(shí)在本單位組織傳達(dá)和落實(shí)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第八條報(bào)告制度〔一〕定期工作情況報(bào)告。各區(qū)域公司、各分〔子〕公司須根據(jù)經(jīng)理工作會(huì)議的部署和工作要求，將每個(gè)月開(kāi)展工作的情況在月底前書(shū)面報(bào)告集團(tuán)辦公室?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕重大事項(xiàng)以及重大活動(dòng)的報(bào)告。各區(qū)域公司、各分〔子〕公司以及總部職能部室，對(duì)于重大事項(xiàng)以及重大活動(dòng),須根據(jù)情況以書(shū)面形式且主要負(fù)責(zé)人簽名及時(shí)報(bào)告分管副總、主管副總裁。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕正常的工作請(qǐng)示匯報(bào)。主要是指報(bào)告人認(rèn)為需要請(qǐng)示的某件事情或某個(gè)問(wèn)題的報(bào)告,可以選擇通過(guò)公司OＡ系統(tǒng)平臺(tái)匯報(bào)、口頭或者電話匯報(bào)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔四〕匯報(bào)要求自下而上,嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào),直接匯報(bào)人為直屬上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)故越級(jí)指令或指示。公司上下要遵循“一個(gè)上級(jí)的原則〞、“服從的原則〞和“逐級(jí)的原則〞;遵從“誰(shuí)用人，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞、“逐級(jí)管理,逐級(jí)負(fù)責(zé)〞的垂直管理體系,徹底由“人管人〞向“制度管人〞轉(zhuǎn)變。匯報(bào)、申訴、檢查的總原則是:“越級(jí)檢查可以，越級(jí)管理不允許;越級(jí)申訴可以，越級(jí)匯報(bào)不允許〞?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第九條監(jiān)督檢查制度〔一〕全面檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總組織對(duì)各分子公司的工作情況進(jìn)行全面檢查,一般每年安排１-2次?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕條線職能工作檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總對(duì)分〔子〕公司對(duì)口的工作以及對(duì)口的職能部室實(shí)施定期不定期的檢查。〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕公司組織分〔子〕公司對(duì)階段性工作或某項(xiàng)工作進(jìn)行相互檢查、對(duì)口檢查?！菜摹潮O(jiān)事會(huì)檢查,根據(jù)公司章程和董事會(huì)工作制度的規(guī)定,監(jiān)事會(huì)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)狀況、公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況等重要事項(xiàng)和重要工作的監(jiān)督檢查?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔五〕各項(xiàng)檢查須一一落實(shí)到責(zé)任人,誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)組織檢查,各相關(guān)人員須認(rèn)真落實(shí)檢查工作，檢查要有計(jì)劃有準(zhǔn)備,要講究檢查的效果,不得流于形式,務(wù)求通過(guò)檢查改進(jìn)工作,通過(guò)檢查促進(jìn)效益;對(duì)于檢查結(jié)果必須形成書(shū)面材料,必要時(shí)予以通報(bào),〔未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕第十條業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要，提升公司綜合能力，營(yíng)造一支“德〞優(yōu)、“能〞強(qiáng)、“勤〞好、“績(jī)〞佳的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,系統(tǒng)體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相關(guān)制度?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔一〕評(píng)價(jià)組織：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由集團(tuán)公司經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施,邀請(qǐng)董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)主席參加?！捕吃u(píng)價(jià)內(nèi)容：按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與個(gè)人分工為依據(jù)，以德、能、勤、績(jī)?yōu)闃?biāo)尺，根據(jù)個(gè)人崗位、職責(zé)不同，對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕評(píng)價(jià)形式：〔1〕自我評(píng)價(jià)，由個(gè)人以書(shū)面形式對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；每年四月份、十一月份各進(jìn)行一次個(gè)人廉政述職報(bào)告,每年進(jìn)行述職報(bào)告?！参唇?jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載〕〔2〕職工評(píng)價(jià),通過(guò)民主測(cè)評(píng)、職工座談會(huì)等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)；〔3〕領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),由主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別做出評(píng)價(jià)?！菜摹吃u(píng)價(jià)結(jié)果：評(píng)價(jià)結(jié)果與先進(jìn)評(píng)比、職務(wù)任用以及績(jī)效獎(jiǎng)金分配掛鉤。第十一條責(zé)任追究制度責(zé)任追究制度,主要是指對(duì)于在履行職務(wù)和開(kāi)展工作時(shí)失職、瀆職、以及利用職權(quán)為自己或他人牟取私利并