人事部工作流程一一、部門職責(zé)負(fù)責(zé)建立、建全公司人事管理系統(tǒng)，確保人事工作按照公司發(fā)展目標(biāo)規(guī)范化。章制度經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，制定定崗，定職規(guī)定。選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。督和考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。動(dòng)安全保護(hù)措施。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。流程文件受控狀態(tài)流程文件受控狀態(tài)總經(jīng)理人員招聘流程與規(guī)范名稱文件管理部門綜管辦程序規(guī)范1．制訂招聘計(jì)劃（1）各部門根據(jù)部門的經(jīng)營、管理需要，將員需求表報(bào)人事部（2）人事部根據(jù)部門所人員需求制訂招聘計(jì)劃，包括招聘職位和要求、招聘渠道、招聘日期和時(shí)間等內(nèi)容二二、人員招聘流程與規(guī)范流程文件受控狀態(tài)流程文件受控狀態(tài)總經(jīng)理新員工入職流程與規(guī)范名稱文件管理部門綜管辦2．開展招聘與面試（1）人事部根據(jù)招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息制訂招聘計(jì)劃應(yīng)聘人員發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷到人事部人事專員按照職位要求對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行初步篩選，選出合格的應(yīng)聘者，以開展招聘與面試電話或郵件的方式通知其參加面試（錄用員工專業(yè)資格證明、工作履歷證明等，根據(jù)應(yīng)聘者的臨場(chǎng)表現(xiàn)在職位申請(qǐng)表上填寫評(píng)估意見；評(píng)估招聘效果完成，用人部門填寫復(fù)試意見后交與人事部進(jìn)行下一步。（5）人事部按用人部門或所招聘職位直接上級(jí)所填寫面試合格意見執(zhí)行3．錄用員工（1）招聘錄用資料按照要求日期到職，內(nèi)部招聘面試合格的員工，人事部為其辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)新員工在人事部和用人部門辦理入職手續(xù)后，進(jìn)入試用階段員工試用期結(jié)束，用人部門和人事部根據(jù)其試用期的表現(xiàn)決定其是否轉(zhuǎn)正同意員工轉(zhuǎn)正后，人事部與其簽訂正式勞動(dòng)合同并辦理其他相關(guān)手續(xù)4．招聘總結(jié)人事主管寫出招聘總結(jié)，分析此次招聘的經(jīng)驗(yàn)和不足，為下次招聘提供改進(jìn)三三、新員工入職流程與規(guī)范程序規(guī)范程序規(guī)范1．新員工報(bào)到（1）人事專員依據(jù)總經(jīng)理、用人部門和人事主管的意見，向合格應(yīng)聘者發(fā)放錄新員工報(bào)到用通知書（2）新員工必須在人事部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到辦理入職手續(xù)2．辦理入職手續(xù)（1）新員工報(bào)到時(shí)向人事部提交個(gè)人資料正式錄用人事部在為新員工建立個(gè)人檔案新員工辦理完入職手續(xù)后進(jìn)行入職培訓(xùn)3．正式錄用流程文件受控狀態(tài)總經(jīng)理員工轉(zhuǎn)正辦理流程與規(guī)范名稱文件管理部門綜管辦程序規(guī)范1．轉(zhuǎn)正通知（1）試用人員試用期滿后，人事部向試用人員所在部門發(fā)放員工轉(zhuǎn)正單和員工轉(zhuǎn)正通知轉(zhuǎn)正鑒定表（2）用人部門根據(jù)員工在試用期的工作表現(xiàn)，在員工轉(zhuǎn)正單和員工轉(zhuǎn)正鑒定表審批程序上簽署意見并上報(bào)部門經(jīng)理（3）用人部門不同意轉(zhuǎn)正的員工延長試用期或辭退辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)部門經(jīng)理在員工轉(zhuǎn)正單和轉(zhuǎn)正鑒定表上簽字審批后上交人事部主管審批人事主管報(bào)總經(jīng)理審批3．辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)人事經(jīng)理或總經(jīng)理簽字審批后，人事部向轉(zhuǎn)正員工發(fā)放轉(zhuǎn)正通知單人事部與轉(zhuǎn)正員工簽訂正式勞動(dòng)合同，辦理工資變動(dòng)等相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)四、員工轉(zhuǎn)正辦理流程與規(guī)范四、員工轉(zhuǎn)正辦理流程與規(guī)范流程文件受控狀態(tài)總經(jīng)理流程文件受控狀態(tài)總經(jīng)理員工離職辦理流程與規(guī)范名稱文件管理部門綜管辦程序規(guī)范1．離職申請(qǐng)或解雇（1）試用期內(nèi)員工正常辭職按規(guī)定提前向所在部門呈交書面辭職申請(qǐng)書離職申請(qǐng)或解雇（2）已通過試用期轉(zhuǎn)正的員工正常辭職須提前一個(gè)月向所在部門呈交書面辭職申請(qǐng)書辦理離職手續(xù)員工因違反公司內(nèi)部規(guī)章制度被辭退的，人事部經(jīng)核實(shí)后發(fā)放解雇通知書人事部向離職員工發(fā)放離職通知單正式離職2．辦理離職手續(xù)所在部門主管安排離職員工辦理工作交接并在離職通知單上簽署意見員工交還試用的物品：考勤卡、工服、所在部門相關(guān)物品、文件和資料，相關(guān)部門檢查交還物品并在離職通知單上簽署意見（3）人事部通知離職員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)3．正式離職（享受福利待遇的截止日為正式離職日期）（2）員工離職時(shí)，人事部視情況與離職人員進(jìn)行離職面談，了解員工離職原因離職去向以及面談做詳細(xì)的記錄流程文件受控狀態(tài)總經(jīng)理員工晉級(jí)辦理流程與規(guī)范名稱文件管理部門綜管辦程序規(guī)范1．確定晉級(jí)員工確定晉級(jí)員工（1）部門某個(gè)或某些員工業(yè)績(jī)出色可以晉級(jí)時(shí)，部門經(jīng)理填寫員工鑒定表并報(bào)人事部審核審批程序辦理晉級(jí)手續(xù)五、員工離職辦理流程與規(guī)范六、員工晉級(jí)辦理流程與規(guī)范六、員工晉級(jí)辦理流程與規(guī)范（2（2）當(dāng)部門職位出現(xiàn)空缺，部門主管可挑選屬下員工并填寫員工鑒定表報(bào)人事部審核2．審批程序（1）人事部根據(jù)該部門的編制及定員情況進(jìn)行審核，審核后在員工變動(dòng)鑒定表上簽字，報(bào)總經(jīng)理經(jīng)理審批簽字（2）屬管理層人員的晉級(jí)，由該部門最高負(fù)責(zé)人填寫該員工鑒定表，連同提升報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理審批3．辦理晉級(jí)手續(xù)總經(jīng)理審批后，人事部向晉級(jí)員工填寫工資變動(dòng)表，報(bào)總經(jīng)理經(jīng)理審批人事部將員工晉級(jí)的有關(guān)資料存入員工個(gè)人檔案人事部公布晉級(jí)人員名單流程文件受控狀態(tài)總經(jīng)理員工休假辦理流程與規(guī)范名稱文件管理部門綜管辦程序規(guī)范1．制定員工休假管理辦法（1）人事主管根據(jù)國家、制定員工休假管理辦法制定休假辦法（2）員工休假管理辦法中包括了病假、事假、年假、婚假和產(chǎn)假等假期的申請(qǐng)條件、申請(qǐng)和審批程序休假申請(qǐng)（3）人事主管負(fù)責(zé)將員工休假管理辦法（相關(guān)人事制度）連同自己的意見和審批程序建議報(bào)總經(jīng)理審批2．休假申請(qǐng)辦理銷假手續(xù)（1）員工向部門經(jīng)理提出休病假、事假、年假、婚假或產(chǎn)假等申請(qǐng)，應(yīng)按照員工休假管理辦法中的有關(guān)規(guī)定提供相關(guān)證明資料（2）部門經(jīng)理根據(jù)員工申請(qǐng)并視工作情況決定是否安排該員工休假，部門經(jīng)理同意后員工填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單3．審批程序（1）病假和事假的審批七、員工休假辦理流程與規(guī)范七、員工休假辦理流程與規(guī)范① ① 說明請(qǐng)假原因② 3（3）的事假審批手續(xù)：1審批通過后方可請(qǐng)假，并提前一天交接好相關(guān)工作。3知到其他部門主管。3天以上的事假需提前一周提出申請(qǐng)并通過部門主管、人事主管、綜合管理部主管、總經(jīng)辦、總經(jīng)理審批通過后方可請(qǐng)假，提前一天交接好相關(guān)工作。再報(bào)部門經(jīng)理審批③如需續(xù)假，需重新填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，續(xù)假三天以下，由所在部門主管審批；續(xù)假三天以上，由所在部門主管審核后，再報(bào)部門經(jīng)理審批（2）年假的審批事經(jīng)理正式批準(zhǔn)，中高層管理人員休年假須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)②部門經(jīng)理必須確保員工在休假前，已辦妥假期申請(qǐng)手續(xù)（3）婚假、產(chǎn)假等假期的審批總經(jīng)理批準(zhǔn)②部門經(jīng)理必須確保員工在休假前，已辦妥假期申請(qǐng)手續(xù)（4）凡經(jīng)批準(zhǔn)的假期，如有提早、延遲或取消，員工須填寫假期申請(qǐng)/更改/取消通知書，呈交所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，再送交人事部處理流程文件受控狀態(tài)總經(jīng)理薪酬流程與規(guī)范名稱文件管理部門綜管辦九、薪酬流程與規(guī)范九、薪酬流程與規(guī)范程序管理機(jī)構(gòu)制定依據(jù)崗位級(jí)別劃分

規(guī)范總經(jīng)理最終審批，審查核定成員為總經(jīng)辦，財(cái)務(wù)，人事主管人事部制定的相關(guān)薪酬制度，方案，更新。制定依據(jù)人事部據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（）（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）薪酬結(jié)構(gòu)組成 3.崗位薪級(jí)表劃分（祥見附件崗位薪級(jí)細(xì)節(jié)表）試用薪酬，轉(zhuǎn)正薪酬薪酬支付薪酬保密制度

序號(hào)職級(jí)序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B副總、總經(jīng)辦管理人員3C各部門主管，經(jīng)理4D技術(shù)職稱職員，專員，銷售人員，司機(jī)5E文職人員（1）試用期轉(zhuǎn)正工資