Word———質(zhì)檢部年度工作計劃

關(guān)于質(zhì)檢部年度工作方案三篇

日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，是時候仔細思索方案該如何寫了。什么樣的方案才是有效的呢？下面是我為大家整理的質(zhì)檢部年度工作方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

質(zhì)檢部年度工作方案篇1

新源礦業(yè)標準化調(diào)整正在深化，即將完成。公司將于20日以新的姿勢加入市場競爭。為了公司貢獻更多的經(jīng)濟效益和社會效益，公司的員工必需滿意更高的要求，為自己的職業(yè)生涯付出更多的努力。質(zhì)量檢驗部門為此預(yù)備了以下方案。

1.提倡團隊理念，提高工作樂觀性。第一，增加員工“企業(yè)進展，自我進展，企業(yè)實力，自我實力”的信念，以自己的方式做生意。二是要在組織形式上賜予充分的關(guān)懷，讓員工在企業(yè)中體驗到家庭的暖和；第三，要管理好員工之間的團結(jié)與合作，準時解決人與人之間可能消失的糾紛；第四，要提高員工的技能水平，激發(fā)他們的個人進展欲望。

2.為生產(chǎn)過程的技術(shù)掌握服務(wù)仍舊是質(zhì)量檢驗的重點。要保持各操作部分之間的聯(lián)系，保持技術(shù)方法的穩(wěn)定性和技術(shù)服務(wù)的有效性，以滿意生產(chǎn)需要。

3.連續(xù)親密協(xié)作選礦技術(shù)的進展，支持勘查工作，重視礦物原料成分的多變性，討論新問題，努力用可控措施優(yōu)化技術(shù)方法。

4.選礦藥劑的'質(zhì)量掌握有了一個良好的開端，20年內(nèi)要擴大更多的項目。工作重點如下：一是防止供應(yīng)商欺詐的發(fā)生，避開公司利益的損失。其次，把握敏感指標的變化，以達到最佳的生產(chǎn)掌握。

5.操作組成由鑒別組、試驗組、樣品組三部分組成。依據(jù)公司生產(chǎn)需要，準時調(diào)整人員配備，做好各作業(yè)組之間的分工與協(xié)調(diào)。

6.重視市場的信息反饋，連續(xù)保持對營銷工作的大力支持。

七。進一步深化對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，絕不放松平安防范措施的串聯(lián)，建立平安防范措施，完善職業(yè)衛(wèi)生保健措施。

8.連續(xù)強調(diào)遵守公司規(guī)章制度的重要性和必要性，加大監(jiān)管力度，不放松對部門工作質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，完善內(nèi)部紀律和各環(huán)節(jié)的臺帳記錄，重視相關(guān)部門的信息反饋，努力供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

質(zhì)檢部年度工作方案篇2

回顧20xx年酒店在國際、國家整體經(jīng)濟相對困難的狀況下，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的頑強領(lǐng)導(dǎo)下、酒店全體員工的努力下，還是圓滿完成了集團公司下達的經(jīng)營指標。展望20xx年國際、國家經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)好、集團公司依據(jù)酒店的實際力量和集團公司整體目標給酒店下達了合理的指標，酒店領(lǐng)導(dǎo)討論之后對目標的完成布滿信念，酒店把整體目標劃分到各個部門，各個部門在細分的基礎(chǔ)上制定了年度方案。從酒店整體經(jīng)營、管理目標和酒店領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)下結(jié)合本部門的實際狀況，質(zhì)檢部20xx年度工作方案做如下支配：

一、加強酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度，準時有效的發(fā)覺和解決存在的問題，并對一些問題進行總結(jié)分析，做成案例并反饋到酒店。我們的服務(wù)在客人眼

中是否能真正圓滿的達到四星級的標準，這點將是20xx年酒店工作重要的一年，也是酒店經(jīng)濟再創(chuàng)輝煌的一年。我們質(zhì)檢部要以此為動力，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下聚精會神抓質(zhì)量，一心一意求進展，并總結(jié)去年的閱歷，在新的一年里加強服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，以期望提升酒店整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，成為真正意義上的四星級酒店。

二、做好酒店質(zhì)檢部培訓工作：酒店質(zhì)檢部作為一個監(jiān)督、檢查部門對本部門人員個人素養(yǎng)、專業(yè)學問、職業(yè)道德由較高的要求，這就需要加強對本部門員工的培訓;同時為了能讓酒店員工提高個人職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)學問和對酒店規(guī)章制度的理解和遵守，需要對他們進行相關(guān)培訓。培訓可以是部門內(nèi)部相互溝通、輪番培訓，也可以是部門間相互培訓。

三、對上年度質(zhì)檢工作總結(jié)中存在的不足：在分析的基礎(chǔ)上改進或者改正，進一步提高質(zhì)檢的工作業(yè)務(wù)水平和工作效率。

質(zhì)檢部年度工作方案篇3

前言

1.組織結(jié)構(gòu)1.1組織架構(gòu)1.2部門職責1.3崗位說明2.體系管理3.標準化管理3.1程序流程3.2檢驗標準3.3閉環(huán)作業(yè)4.項目管理

5.供應(yīng)商質(zhì)量管理6.品質(zhì)掌握

6.1原輔材料掌握6.2產(chǎn)線品質(zhì)掌握6.3出貨品質(zhì)掌握7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理8.成本掌握9.客戶投訴

10.檢測設(shè)備/儀器/工的管理11.文件管理與統(tǒng)計掌握12.相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理13.部門目標與績效考核13.1部門目標13.2績效考核13.3教育培訓13.4企業(yè)文化

14．品質(zhì)改善活動推動14.1QCC品管圈14.25S活動

14.3改善提案制度15.總結(jié)

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理方案和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、精確性和準時性，掌握檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴峻短缺，僅有12人，其中6人為20xx年新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程掌握，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

1.1組織架構(gòu)

20xx

1.2部門職責

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

A，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9000、TS16949質(zhì)量管理體系以及將來的ISO14000和CE、UL等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

B，依據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并依據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)狀況組織檢討，規(guī)劃；

C，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推動各種品質(zhì)改善活動，如“QCC品管圈活動”、“5S活動”等；

D，建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；E，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并供應(yīng)各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

F，制定質(zhì)量管理培訓方案，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

G，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習把握，并落實執(zhí)行；

H，參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量掌握方案；

I，負責樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握方案歸檔相關(guān)文件；

J，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參加公司合格供應(yīng)商的評定；

K，參加新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

L，根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡察檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

M，協(xié)作經(jīng)營人員進行客戶投訴處理，主導(dǎo)特別緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度；

N，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。O，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特別應(yīng)急狀況向上層匯報。

P，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

Q，嚴格掌握員工編制、儀器設(shè)備修理費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和鋪張，合理支配作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，掌握成本

R，負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

S，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理T，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門全部人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責。

1.3.1質(zhì)量部部長

1.3.1.1崗位目的

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量特別處理等工作；參加新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，掌握檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

1.3.1.2工作職責

見下表1

1.3.2質(zhì)量部副部長

1.3.2.1崗位目的

依據(jù)公司進展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作方案和目標，組織下屬開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保