質(zhì)量主管述職報(bào)告述職報(bào)告是管理者能力提升的有效路子.以下是介紹的質(zhì)量主管述職報(bào)告，歡迎閱讀!質(zhì)量主管述職報(bào)告（一）在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，XX年是股份公司市場(chǎng)占有率提升、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，XX年我主要做了以下工作：1.在總產(chǎn)量不斷上漲的時(shí)候,狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量爬升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能夠有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能夠?qū)崟r(shí)反應(yīng)質(zhì)量情況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)談?wù)?，而是粗放的模糊描繪,致使在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能夠自我拘束，自我控制，致使發(fā)動(dòng)機(jī)出廠此后才裸露出大量的問(wèn)題。鑒于覆車之鑒，XX年我們采用動(dòng)向檢查質(zhì)量，動(dòng)向評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)向解決質(zhì)量問(wèn)題，用正確的數(shù)據(jù)描繪并展望未來(lái)用戶使用的質(zhì)量。對(duì)應(yīng)這種想法，采用了動(dòng)向質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛藏要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；動(dòng)向質(zhì)量與評(píng)審，周匯總談?wù)摚蠒r(shí)剖析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和不決的評(píng)審，解決目前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題勸告化發(fā)給基層，重申控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障剖析會(huì)，與車廠的信息綠色通道等舉措，均對(duì)證量的即時(shí)、正確、寄存、有數(shù)控制起到了積極的作用。年的質(zhì)量指標(biāo)(外場(chǎng)在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中,前三項(xiàng)XX年較從前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)達(dá)成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延伸有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確立還有較大的差距，需要我們不懈努力.2。產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作年新品的研制項(xiàng)目比很多，既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)久發(fā)展的新產(chǎn)品，如發(fā)動(dòng)機(jī)和xx系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上,除了教育干部員工提升對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外,主要重申了制定計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；重申履行計(jì)劃的嚴(yán)肅性；年初在制定計(jì)劃時(shí)深入仔細(xì)的剖析研究，使計(jì)劃比較切合實(shí)質(zhì)，在履行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題，重申任何單位、任何個(gè)人不能夠以任何原因不按計(jì)劃達(dá)成試制任務(wù)，提升了計(jì)劃的嚴(yán)肅性.其他,如期與工具廠的新品例會(huì)等實(shí)時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。年達(dá)成xx樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零零件均在制造過(guò)程中，xx變速器改良五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。3。技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)示性,要有前性，敏感地正確展望市場(chǎng)的變化，做好先期的能力儲(chǔ)備，為生產(chǎn)量的提升留下必然的趕早期。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測(cè)評(píng)，并聯(lián)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性剖析，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行補(bǔ)充完滿，專項(xiàng)技術(shù)改造，波及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整，對(duì)204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對(duì)207和212車間曲軸線進(jìn)行歸并調(diào)整，對(duì)211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了歸并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。4.技術(shù)改造工作達(dá)成1。95億元xx二期雙加工和零零件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合x(chóng)研究院達(dá)成可行性研制報(bào)告，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。對(duì)零零件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行每每的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，立刻建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。對(duì)超短機(jī)的專用零零件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計(jì),建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝置試車線。達(dá)成前驅(qū)變速器的裝置線.新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。5.其他工作XX年達(dá)成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng)，對(duì)壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響,分別軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重要質(zhì)量故障攻關(guān)獲取顯然的奏效.狠抓了售后服務(wù)工作，重申以人為本的服務(wù)，改良軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了如期的售后服務(wù)走訪制度，交流了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營(yíng)銷供應(yīng)了保證或除去部分阻擋。牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。6。不足之處自己的能力和水平有必然的差距，在輔助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用.質(zhì)量改良工作特別外場(chǎng)重要故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,奏效不顯然.技術(shù)進(jìn)步工作還比較單薄,技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。7。XX年重點(diǎn)工作第一要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量牢固和質(zhì)量穩(wěn)中提升工作,對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作--新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提升生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái)；老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。質(zhì)量主管述職報(bào)告(二）一、自我談?wù)撨M(jìn)入公司以來(lái),仔細(xì)學(xué)習(xí)并恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各樣業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，誠(chéng)摯與同事進(jìn)行交流交流。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺(jué)不足的是,與各部分主管交流還不夠到位；對(duì)部分管治的精良度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳.二、我發(fā)展工作的方式和方法1、依照上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)察，工作中實(shí)時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、報(bào)告和交流，并努力達(dá)成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。2、按“計(jì)劃、組織、推行、檢查、修正"的工作流程發(fā)展工作.按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，聯(lián)合自己的工作實(shí)質(zhì),對(duì)各部分的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人,對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和收效要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)核查，核查結(jié)果和收入掛勾"的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、核查軌制、觀察方法等。4、按“與有關(guān)部分進(jìn)行軌制性交流、親密親密發(fā)展協(xié)作和配合"的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,努力保證各工作環(huán)節(jié)的親密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和大意。三、發(fā)展的主要工作及其收效1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有談?wù)?的工作發(fā)展方式，必然程度地榮膺了部分的履行力。2、發(fā)展按工作計(jì)劃達(dá)成情況、按平時(shí)工作達(dá)成情況、按工功課績(jī)核查部分的核查激勵(lì)軌制，必然程度地進(jìn)步了部分紅員的工作意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和工作效率。3、與有關(guān)部分派合,發(fā)展項(xiàng)目的質(zhì)量整改工作,使項(xiàng)目的車輛停放序次、環(huán)境衛(wèi)生情況、客戶服務(wù)、機(jī)電維修、安全管治有了必然程度的改良，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的榮膺。4、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成管治處每個(gè)月核查報(bào)告資料及管治處月度運(yùn)行演講的編寫工作.四、下一步工作計(jì)劃1、細(xì)化質(zhì)量管治部各檢核查查軌制，貫實(shí)核查軌制到各部分。2、榮膺自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提升尊長(zhǎng)的質(zhì)量管管治念.3、多深入基層步隊(duì)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)控制情況，實(shí)時(shí)掌握各部分服務(wù)動(dòng)向。4、多宣傳質(zhì)量管治帶來(lái)的利處及收效，讓員工主動(dòng)榮膺質(zhì)量服務(wù).5、將每個(gè)月的質(zhì)量檢查工作及演講整理整改成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)向與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感覺(jué)感染到物業(yè)服務(wù)的不斷榮膺。6、將各部分質(zhì)量檢查的內(nèi)容框架化、尺度化,便于質(zhì)量工作的檢查、監(jiān)察.質(zhì)量主管述職報(bào)告(三)一、目的:為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)個(gè)人工作的基本情況,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改良和提升公司內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向供應(yīng)了必要的依照和建議。二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的穩(wěn)當(dāng)安排下，擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量部主管,主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)先期策劃工作。經(jīng)過(guò)快要兩個(gè)月的努力，獲取了必然收獲:對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀,充分利用和配置資源，保證公司質(zhì)量管理系統(tǒng)組織架構(gòu)的完滿以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指了然方向和未來(lái)工作的重點(diǎn)，同時(shí)聯(lián)合外面審察結(jié)果積極張開(kāi)公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司獲取客戶相信，管理模式與國(guó)際接軌，走可連續(xù)發(fā)展道路，提升整體質(zhì)量意識(shí)和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平確立了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度（自進(jìn)廠以來(lái))自己工作情況報(bào)告以下:1.順利達(dá)成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序言件以及質(zhì)量記錄的編制工作對(duì)于20XX年3月10日第三方公司的外面審察結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理系統(tǒng)的辨別工作，為公司改良需求指明方向。2。策劃推行質(zhì)量管理系統(tǒng)初始階段的準(zhǔn)備工作，確立推行項(xiàng)目、改良方案和步驟，并建立實(shí)時(shí)追蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻次和時(shí)限，為有效監(jiān)察各部門詳細(xì)工作作了充分保障。3。提煉一些基本的程序言件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開(kāi)始，保證理解意會(huì),同時(shí)也例舉了一些試一試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與交流”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)"；針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)系控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)系單：對(duì)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理策劃控制程序”和“改良建議書(shū)履行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃推行情況檢查表”和“改良建議書(shū):對(duì)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。3。針對(duì)公司缺乏質(zhì)量查驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完滿的現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，建立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完滿補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)真實(shí)質(zhì)量控制工作確立了基礎(chǔ)。4。為保證公司質(zhì)量管理系統(tǒng)組織架構(gòu)的完滿，知足文件完滿的要求和實(shí)質(zhì)工作的需要,設(shè)置了“管理者代表”，“系統(tǒng)策劃專員”，“質(zhì)量指導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完滿了質(zhì)量管理系統(tǒng)推行需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技術(shù)和有關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等弊端，經(jīng)過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真實(shí)意義上保障了公司產(chǎn)質(zhì)量量的提升。5。重點(diǎn)需要補(bǔ)充說(shuō)明的一件事是公司必定建立印章使用系統(tǒng)，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件擁有聲威性，同時(shí)也表現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。6.以兩份國(guó)標(biāo)作為參照,使推行的依照切合規(guī)定要求，依法做事，有據(jù)可循，擁有公正性、客觀性、法例性.7。未來(lái)計(jì)劃：總結(jié)第一季度的工作,自己在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，誠(chéng)然獲取了必然成績(jī)和為公司服務(wù)創(chuàng)辦了優(yōu)秀的初步,但仍面對(duì)嚴(yán)重的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：1。推行質(zhì)量管理系統(tǒng)工作張開(kāi)與基層指導(dǎo)，并追蹤檢查和報(bào)告;2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作;3.策劃管理評(píng)審工作;4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審察工作.三、改良建議：依照自己質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外面環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為現(xiàn)在形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理系統(tǒng)要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)