41/45總工程師辦公室2004年6月目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1.范圍 12.編制依據(jù) 13.總則 14.施工技術(shù)責(zé)任管理 25、施工組織設(shè)計(jì)編審管理 106、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案編審管理 197、施工圖紙會檢管理 208、施工技術(shù)交底管理 229.設(shè)計(jì)變更管理管理 2710.施工技術(shù)檔案管理 29編號：4-4.1工程技術(shù)管理制度1.范圍《工程技術(shù)管理制度》（以下簡稱《本制度》）規(guī)定了公司范圍內(nèi)工程施工技術(shù)責(zé)任、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會檢、施工技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報(bào)告、記錄、檢查和考核?！侗局贫取愤m用于公司范圍內(nèi)的建筑工程、安裝工程、送變電工程、土石方工程。2.編制依據(jù)2.1原電力工業(yè)部《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》（1980年版）2.2國電電源〖2001〗218號《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（2001年版）2.3國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》〖2003〗153號2.4東電四公司第六版《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊》2.5東電四公司第六版《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境程序文件》2.6東電四公司第六版《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境作業(yè)文件》2.7東電四公司《管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)》3.總則3.1為使我公司的工程技術(shù)管理做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，總工程師辦公室對原《遼電四公司工程技術(shù)管理制度》做了修訂、完善（即《本制度》）。3.2施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和上級部門所頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。3.3公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)公司、參控股公司均應(yīng)結(jié)合《本制度》要求及本單位實(shí)際情況，制訂實(shí)施細(xì)則并遵照執(zhí)行。3.4在公司與建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，施工技術(shù)管理工作要為實(shí)現(xiàn)合同承諾展開活動。3.5公司對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。如將部分工程項(xiàng)目合法分包給其他企業(yè)時，則分包企業(yè)應(yīng)對公司負(fù)責(zé)；公司負(fù)責(zé)監(jiān)管，并負(fù)連帶責(zé)任。3.6工程建設(shè)過程中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按上級規(guī)定或承包合同約定執(zhí)行。4.施工技術(shù)責(zé)任管理4.1組織機(jī)構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人4.1.1公司建立四級技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置四級技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理?！驹O(shè)總工程師；—項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師；—專業(yè)公司設(shè)總工程師；—班組設(shè)專職工程師（專職技術(shù)員）；4.1.2公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及專業(yè)公司總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)工作上，下級技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。4.1.3公司、項(xiàng)目經(jīng)理部及專業(yè)公司副總工程師在同級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分總工程師的工作，在分管工作范圍內(nèi)行使總工程師職權(quán)。4.1.4公司下設(shè)的總工程師辦公室是公司技術(shù)管理部門，技術(shù)上接受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司具體的工程技術(shù)管理工作。各項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)部，在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。各級技術(shù)管理部門是各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)。技術(shù)管理部門應(yīng)配備專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)管理人員。4.1.5各級行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持和尊重技術(shù)負(fù)責(zé)人對有關(guān)技術(shù)問題的決定。4.1.6各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論決定本單位技術(shù)人員的調(diào)動、使用、考核、晉級、獎懲、職稱評定和人員配備等事項(xiàng)。參加對技術(shù)人員引進(jìn)問題的討論，組織對應(yīng)考人員的技術(shù)考核。4.1.7各級技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；執(zhí)行3.2的規(guī)定；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新、勇于探索和實(shí)踐，做好技術(shù)管理工作。4.2各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)4.2.1總工程師的技術(shù)職責(zé)a.總工程師是同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)，對技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。b.參加建立健全技術(shù)管理體系；主持制定公司技術(shù)管理制度，并付諸實(shí)施；督促有關(guān)部門對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理,以利逐步改進(jìn)和充實(shí)管理制度，提高技術(shù)管理水平。c.推動技術(shù)進(jìn)步，組織編制和審批公司施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計(jì)劃；積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)；促進(jìn)施工和技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高；審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（以下簡稱四新）的計(jì)劃，并推動實(shí)施，增強(qiáng)市場競爭力。d.負(fù)責(zé)施工技術(shù)信息的領(lǐng)導(dǎo)工作，組織編制技術(shù)信息搜集和交流活動計(jì)劃，并督促有關(guān)部門組織實(shí)施；組織對外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動。e.對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。參加制定公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、提高質(zhì)量措施和質(zhì)量活動計(jì)劃。推廣科學(xué)管理方法，經(jīng)常分析影響施工質(zhì)量等各種因素，采取措施，解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。參加或主持工程質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析。組織執(zhí)行國家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時，貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的技術(shù)能力?？椫贫ň唧w實(shí)施辦法。f.對公司安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。g.組織制定技術(shù)裝備計(jì)劃，審批大型機(jī)械的拆裝技術(shù)措施和大修計(jì)劃；審定施工機(jī)械及重要儀器設(shè)備的購置、改裝、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢計(jì)劃；督促職能部門對有關(guān)單位技術(shù)裝備的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，并定期組織檢查和考核，確保施工機(jī)具安全使用；參加對重大機(jī)械事故的調(diào)查分析，并采取對策，防止事故重演。h.參加審定公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；組織技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。i.負(fù)責(zé)技術(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量管理工作。j.按照國家和地方政府檔案管理部門及國家電網(wǎng)公司的各項(xiàng)技術(shù)檔案管理辦法建立各種施工技術(shù)檔案制度并貫徹執(zhí)行。k.參加招投標(biāo)工作，組織編寫標(biāo)書和標(biāo)函中有關(guān)施工技術(shù)部分的內(nèi)容。l.組織編制并審批施工組織設(shè)計(jì)綱要；審批施工組織總設(shè)計(jì)。m.督促項(xiàng)目部及時組織對施工圖紙的會檢。n.參加或組織制定項(xiàng)目工程年度綜合進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計(jì)劃；參加審查技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加公司的施工調(diào)度會議，對有關(guān)技術(shù)問題做出決定。o.審定重要施工方案，組織解決重大施工技術(shù)爭議和調(diào)試、安裝技術(shù)接口問題；主持公司級技術(shù)管理方面的會議。p.參加制訂公司經(jīng)營策略和經(jīng)濟(jì)活動分析。q.組織項(xiàng)目工程做好施工技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)資料的匯編工作。r.認(rèn)真貫徹電力基本建設(shè)工程的啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程的規(guī)定。協(xié)調(diào)解決機(jī)組試運(yùn)準(zhǔn)備和試運(yùn)中出現(xiàn)的問題。4.2.2項(xiàng)目部總工程師職責(zé)a.項(xiàng)目部總工程師系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。b.參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。c.根據(jù)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備資料、施工合同、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》和施工組織設(shè)計(jì)綱要組織編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)。審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行。d.組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃。e.組織實(shí)施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷提高施工管理水平。組織制定采用四新的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步。f.組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的主要銜接關(guān)系、機(jī)電爐熱等各專業(yè)間相互關(guān)系的會檢。參加重大設(shè)計(jì)變更的審議。g.審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項(xiàng)目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。h.組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。i.參加或組織制定項(xiàng)目工程年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。j.組織施工預(yù)算編制工作；參加經(jīng)濟(jì)活動分析。k.參加對分包施工隊(duì)伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)控。l.組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項(xiàng)目交底工作。m.組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；參加建立和完善項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗(yàn)收評定項(xiàng)目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。督促質(zhì)量管理部門和專業(yè)公司認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗(yàn)收。n.督促專業(yè)公司或相關(guān)部門會同試驗(yàn)單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗(yàn)工作。督促計(jì)量管理部門和計(jì)量人員做好計(jì)量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計(jì)量器具完好，并在檢定期內(nèi)。o.審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。p.對項(xiàng)目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。q.督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管。r.組織編制和審定分部試運(yùn)計(jì)劃和方案；組織分部試運(yùn)工作，為系統(tǒng)啟動試運(yùn)奠定良好基礎(chǔ)。s.審批項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。4.2.3專業(yè)公司總工程師的職責(zé)a.專業(yè)公司總工程師系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)公司的技術(shù)管理工作，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。b.貫徹執(zhí)行公司的施工技術(shù)管理制度和項(xiàng)目部的實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。c.參加編制施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；審查重要的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。d.組織編制本專業(yè)公司的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。e.努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，組織提出本專業(yè)公司采用四新的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)本專業(yè)公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷提高施工技術(shù)管理水平。f.組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計(jì)間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計(jì)之間相互關(guān)系的會檢。g.組織編制和檢查本專業(yè)公司各項(xiàng)目工區(qū)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；組織編制月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；督促實(shí)行工程定期報(bào)告制度。參加本專業(yè)公司的施工組織和調(diào)度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。h.組織核查工程量和編審工料預(yù)算。i.認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé)專業(yè)公司級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。j.檢查班組對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。k.對本專業(yè)公司施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)專業(yè)公司級質(zhì)量檢查驗(yàn)收和質(zhì)量大檢查，實(shí)施全過程質(zhì)量控制；組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；組織制定防止質(zhì)量事故的技術(shù)措施；擬定質(zhì)量事故報(bào)告。l.督促專職工程師（技術(shù)員）及時提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和配合檢驗(yàn)工作。m.對項(xiàng)目工區(qū)施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。n.督促專職技術(shù)人員做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫本專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。o.組織編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；組織各項(xiàng)目工區(qū)施工項(xiàng)目的分部試運(yùn)；參加整套啟動試運(yùn)和竣工移交。p.參加招投標(biāo)工作，組織或參加編寫標(biāo)書或標(biāo)函中本專業(yè)的有關(guān)的內(nèi)容。q.編制技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)、技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，參加其考核工作。注：專業(yè)公司總工程師的技術(shù)職責(zé)可由專業(yè)公司總工程師委派專業(yè)公司在各項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人代行完成，但需報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。4.2.4專職工程師（專職技術(shù)員）職責(zé)a.認(rèn)真執(zhí)行公司的施工技術(shù)管理制度和項(xiàng)目部的實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。b.參加施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織措施計(jì)劃；按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開展工作。c.組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。d.參與編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并協(xié)助班組長實(shí)施。e.應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報(bào)。參加項(xiàng)目部專業(yè)工區(qū)施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時提出施工情況報(bào)告。f.具體實(shí)施專業(yè)工區(qū)的四新計(jì)劃，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。g.負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時進(jìn)行工料情況分析。h.督促和配合班組定期對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。i.對施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。j.對班組施工的安全和環(huán)境保護(hù)工作在技術(shù)上負(fù)責(zé)。k.提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃，并配合現(xiàn)場的檢驗(yàn)工作。對檢驗(yàn)報(bào)告收集、保管，對所查出的問題及時匯報(bào)處理。參加設(shè)備開箱檢查。l.按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)處理。m.參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。n.督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫工程技術(shù)總結(jié)。o.編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；參加分部試運(yùn)和機(jī)組整套啟動試運(yùn)，認(rèn)真做好試運(yùn)技術(shù)記錄，并及進(jìn)組織消除缺陷。p.參加招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫。5、施工組織設(shè)計(jì)編審管理5.1編制目的、原則和依據(jù)5.1.1施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總體指導(dǎo)性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在施工過程中體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全、不斷提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。5.1.2編制施工組織設(shè)計(jì)的原則a.遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。b.針對項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、工作量確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和主要原則。c.符合施工合同約定建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。d.遵守基本建設(shè)程序，切實(shí)抓緊時間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。e.加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好施工密度，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。f.運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。g.在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。h.施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。i.加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。j.加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。k.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項(xiàng)目工程施工的需要。l.積極推行計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。5.1.3編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)a.已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和施工圖紙及資料。b.工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要等文件。c.工程概算和主要工程量。d.設(shè)備清冊和主要材料清冊。e.主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料。f.施工定額資料。g.施工隊(duì)伍情況和裝備條件。h.GB/T19001質(zhì)量管理體系文件。i.現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。j.《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。k.類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。5.2施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容5.2.1火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)分為：施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。a.施工組織設(shè)計(jì)綱要依據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制，為施工布局作出整體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要并指導(dǎo)編制總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)；b.施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)和主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要編制，對工程做出全面安排；c.施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)總設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、有關(guān)專業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書編制，指導(dǎo)專業(yè)施工項(xiàng)目的施工。如工程規(guī)模較小或計(jì)劃安排要求緊迫，視具體情況，可對施工組織設(shè)計(jì)的三個部分做適當(dāng)調(diào)整和合并。我公司是GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證企業(yè)，為貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定，公司將質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容融入施工組織總設(shè)計(jì)，因此，將我公司施工組織總設(shè)計(jì)的名稱統(tǒng)一規(guī)定為：施工組織總設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）。5.2.2、施工組織設(shè)計(jì)綱要的內(nèi)容一般包括：a.編制依據(jù)。b.工程情況。c.工程特點(diǎn)及估算工程量。d.施工組織機(jī)構(gòu)和人力資源計(jì)劃。e.主要施工方案及措施的初步選擇。f.總平面布置方案及占地面積。g.主要工程項(xiàng)目控制進(jìn)度。h.施工準(zhǔn)備工作安排。i.力能供應(yīng)的需求和規(guī)劃安排。j.大型機(jī)械設(shè)備和布置方案及工廠化、機(jī)械化施工方案。k.工程項(xiàng)目施工范圍劃分。l.臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃。m.施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和主要保證措施。n.施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)的規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。o.滿足招標(biāo)文件要求的其他內(nèi)容。5.2.3施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般應(yīng)包括：a.編制依據(jù)。b.工程概況。c.工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分及主要工程量。d.施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃。e.施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。f.網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖；g.施工準(zhǔn)備工作安排；h.保證施工工期的措施。i.施工總平面布置圖及其文字說明。j.主要大型機(jī)械配備和布置以及主要施工機(jī)具配備清冊。k.力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。l.主要施工方案和重大施工技術(shù)措施，包括:特殊過程（或關(guān)鍵過程）控制程序、預(yù)防措施、主要交叉配合施工方案、重大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施以及需要單獨(dú)編制方案的項(xiàng)目清單。本章對主要施工方案總體上做出安排、表述，對因資料欠缺無法編制的方案、措施應(yīng)列出明細(xì)、提綱，具體方案在相關(guān)技術(shù)資料齊全后或具體施工前編制。m.配制加工計(jì)劃（外委加工配制量與工廠化加工量劃分及現(xiàn)場加工規(guī)模的確定）。n.施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：1、施工圖紙交付進(jìn)度；2、物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）；3、力能供應(yīng)計(jì)劃；4、機(jī)械及主要工器具配備計(jì)劃；5、運(yùn)輸計(jì)劃。p.檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃。q.施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施,主要包括：1、本工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、文件；2、本工程質(zhì)量目標(biāo)（公司質(zhì)量目標(biāo)分解）；3、本工程的質(zhì)量規(guī)劃；4、確保工程質(zhì)量措施及工藝質(zhì)量要求。5、生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。6、安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理。7、文明施工、成品保護(hù)要求及措施。p.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用策劃。q.降低成本和推廣四新（新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料）等主要計(jì)劃和措施。r.技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。s.竣工后完成的技術(shù)總結(jié)初步清單及責(zé)任單位。5.2.4施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容專業(yè)劃分一般為土建、鍋爐、汽機(jī)、管道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等，我公司的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)可根據(jù)工程的實(shí)際情況單獨(dú)編制，也可幾個專業(yè)一起編制。凡總設(shè)計(jì)中已明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫。專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：a.編制依據(jù)。b.工程概況。1、本專業(yè)施工項(xiàng)目范圍、工程量（含分包和外委加工量）及施工界限劃分；2、專業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)；3、專業(yè)施工項(xiàng)目的主要施工工藝說明等；c.本專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃。d.本專業(yè)的施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置），臨時建筑布置和力能供應(yīng)。e.本專業(yè)施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃安排。f.本專業(yè)的主要施工方案。1、土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等；2、鍋爐組合場布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗和主要輔助設(shè)備安裝等方案；3、汽機(jī)安裝、發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢驗(yàn)等方案；4、大型變壓器運(yùn)輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計(jì)算機(jī)及新型自動化裝置安裝、調(diào)整試驗(yàn)等方案；5、特殊材料或部件加工制作工藝；6、季節(jié)性施工技術(shù)措施。7、需要單獨(dú)編制方案的目g.有關(guān)機(jī)組啟動試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作。h.本專業(yè)施工技術(shù)及設(shè)備、材料等物資供應(yīng)計(jì)劃（參見6.2.3之k）。i.計(jì)量器具配備計(jì)劃。j.保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。k.本專業(yè)的預(yù)防措施。l.本專業(yè)的特殊過程、關(guān)鍵過程。m.本專業(yè)的檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主要檢驗(yàn)手段、施工記錄要求。n.外委加工配制清冊。o.工程竣工后需完成的施工技術(shù)總結(jié)清單及編寫責(zé)任人。p.施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄。5.2.5作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)公司專責(zé)工程師或?qū)Ｂ毤夹g(shù)員負(fù)責(zé)驗(yàn)證。注：在以上技術(shù)文件編制過程中對所引用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均需注明標(biāo)準(zhǔn)名稱、版次、編號等內(nèi)容以保證其具有可追溯性（如焊接工藝評定版次、編號等）。5.3、編審和貫徹5.3.1新建、擴(kuò)建單機(jī)容量在200MW及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設(shè)計(jì)由公司或其項(xiàng)目部總工程師組織編制。上述兩種設(shè)計(jì)均由公司總工程師主持審批。5.3.2單機(jī)容量200MW以下火電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要和總設(shè)計(jì)分別由公司和項(xiàng)目部總工程師組織編制，公司技術(shù)管理部門審查（或組織審查），分別由公司和項(xiàng)目部總工程師主持審批。5.3.3專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)公司總工程師組織編制，項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目工程技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門審查，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，報(bào)公司備案。5.3.4一般施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)公司各專職技術(shù)員編制，項(xiàng)目工區(qū)專責(zé)工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)公司專責(zé)工程師編制，專業(yè)公司總工程師審核，項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。5.3.5施工組織設(shè)計(jì)綱要（大綱）在工程投標(biāo)階段完成；施工組織總設(shè)計(jì)一般應(yīng)在施工準(zhǔn)備和施工臨時建筑開工以前完成；施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)一般應(yīng)在主體施工項(xiàng)目開工以前編制并審批完畢。5.3.6施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程各相關(guān)的單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積、提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。5.3.7施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場各級技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一。通過交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效貫徹、實(shí)施。5.3.8各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施。各級生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題，并組織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時做出總結(jié)。5.3.9施工組織設(shè)計(jì)綱要由公司經(jīng)理工作部發(fā)放。施工組織總設(shè)計(jì)在公司內(nèi)部審批手續(xù)完備后，交建設(shè)單位（或業(yè)主）審批。由項(xiàng)目部綜合辦公室統(tǒng)一建帳發(fā)放。專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部綜合辦公室統(tǒng)一建帳發(fā)放。a.施工組織設(shè)計(jì)綱要發(fā)放范圍：公司總工程師、公司相關(guān)專業(yè)副總工程師、公司總工程師辦公室、公司檔案室、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師、專業(yè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程技術(shù)部。b.施工組織總設(shè)計(jì)發(fā)放范圍：總工程師、專業(yè)副總工程師、總工程師辦公室、質(zhì)量管理部、安全管理部、機(jī)械管理部、人力資源部、公司檔案室、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目工程技術(shù)部、專業(yè)公司總工程師、相關(guān)專業(yè)公司工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人。c.施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)放范圍：總工程師辦公室、項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目資料室、專業(yè)公司總工程師、相關(guān)專業(yè)公司工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)公司專責(zé)工程師。6、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案編審管理6.1施工作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)施工人員施工的最直接的指導(dǎo)性技術(shù)文件，施工作業(yè)指導(dǎo)書的編寫質(zhì)量直接關(guān)系工序安排的合理性、最終產(chǎn)品質(zhì)量和工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工作業(yè)指導(dǎo)書的編寫質(zhì)量是提升技術(shù)管理水平的最直接手段之一。施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容包括：a.編制依據(jù)。b.工程概況、施工范圍及工程量。c.作業(yè)準(zhǔn)備和作業(yè)條件。d.綜合進(jìn)度和配合要求。f.施工主要機(jī)具及材料。g.主要施工方法和步驟。h.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。i.應(yīng)注意的質(zhì)量問題。j.成品保護(hù)要求。k.安全、環(huán)保及文明施工措施和要求。l.應(yīng)形成的質(zhì)量記錄和驗(yàn)收級別。m.其它需說明問題及附錄、附加的各種相關(guān)必備內(nèi)容。n.交底記錄。o.作業(yè)指導(dǎo)書驗(yàn)證記錄。6.2施工作業(yè)指導(dǎo)書由負(fù)責(zé)施工的專職工程師（專職技術(shù)員）編寫，一般項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重要項(xiàng)目施工的作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫、項(xiàng)目工程管理部審核、項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。6.3一般的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書由各專業(yè)公司建賬管理、發(fā)放，施工完的作業(yè)指導(dǎo)書交項(xiàng)目部綜合辦公室統(tǒng)一按專業(yè)分類建帳管理。重要的施工方案由項(xiàng)目綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)放范圍：相關(guān)專業(yè)技術(shù)員、施工組長、質(zhì)量檢查員、安全員。注：在以上技術(shù)文件編制過程中對所引用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均需注明標(biāo)準(zhǔn)名稱、版次、編號等內(nèi)容以保證其具有可追溯性（如焊接工藝評定版次、編號等）。7、施工圖紙會檢管理7.1施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，必須在開工前進(jìn)行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順利進(jìn)行。7.2會檢應(yīng)由公司各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項(xiàng)目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會檢步驟。會檢分三個步驟：a.專業(yè)會檢—由班組專職工程師（專職技術(shù)員）主持。班（組）施工人員參加，并可邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，對本班（組）施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙加以熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)工區(qū)專責(zé)工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）。應(yīng)安排在系統(tǒng)會審前完成。b.系統(tǒng)會檢—由項(xiàng)目部專業(yè)公司專責(zé)工程師主持，工區(qū)全體技術(shù)人員及班組長參加，可邀請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加，對本工區(qū)施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會檢，并形成會檢記錄,報(bào)項(xiàng)目部總工程師。應(yīng)安排在綜合會審前完成。c.綜合會檢—由項(xiàng)目部總工程師主持。項(xiàng)目部的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加?？裳埥ㄔO(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。對本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會檢。并形成會檢記錄，報(bào)送建設(shè)、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位。一個工程分別由多個施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)組織對各承包范圍之間結(jié)合部分的相關(guān)問題進(jìn)行會檢。7.3圖紙會檢的重點(diǎn)是：a.施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。b.施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。c.圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。d.構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e.擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實(shí)際情況校核。f.各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和機(jī)務(wù)對建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計(jì)等是否吻合。g.設(shè)計(jì)采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。h.施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。i.能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。j.設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。k.設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求。l.材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。7.4圖紙會檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對工作。7.5圖紙會檢應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時將會議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按本制度設(shè)計(jì)變更相關(guān)規(guī)定辦理。7.6委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，由委托單位提交原設(shè)計(jì)單位解決。7.7圖紙會檢應(yīng)在單位工程開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時，可分階段組織會檢。8、施工技術(shù)交底管理8.1施工技術(shù)交底的目的、要求8.1.1施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。8.1.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。8.1.3技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。8.1.4施工工期較長、施工過程中人員變動較大或停工較長時間后繼續(xù)施工，應(yīng)重新進(jìn)行交底，重大危險項(xiàng)目（如吊車拆卸）在施工期內(nèi)，宜逐日交底。8.1.5對于工程范圍較大、參加施工人員較多，可將交底內(nèi)容分批、分次向不同的施工人員交底。8.1.6技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。8.2施工交底責(zé)任8.2.1技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。8.2.2施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報(bào)上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。8.2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。8.3施工技術(shù)交底的內(nèi)容8.3.1工程總體交底—公司級技術(shù)交底。在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項(xiàng)目工程的特殊要求，一般包括：a.企業(yè)的經(jīng)營方針，本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施以及有關(guān)決策。b.本工程設(shè)計(jì)規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。c.施工組織設(shè)計(jì)大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。d.對本項(xiàng)目工程的安排和要求。e.技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。f.降低成本目標(biāo)和原則措施。g.其他施工注意事項(xiàng)。8.3.2項(xiàng)目工程總體交底—項(xiàng)目部級技術(shù)交底。在項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項(xiàng)目部職能部門、專業(yè)公司總工程師（或項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人）和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a.本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b.本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c.項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。d.總平面布置和力能供應(yīng)。e.主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f.特殊、關(guān)鍵過程控制，預(yù)防措施。g.綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。h.質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。i.安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。j.技術(shù)和物資供應(yīng)要求。k.技術(shù)檢驗(yàn)安排。l.采用四新計(jì)劃。m.降低成本目標(biāo)和主要措施。n.施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。o.其他施工注意事項(xiàng)。8.3.3專業(yè)交底—專業(yè)公司級技術(shù)交底。在本專業(yè)公司施工項(xiàng)目開工前，專業(yè)公司總工程師（或?qū)I(yè)公司項(xiàng)目工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：a.本專業(yè)公司施工范圍及其主要內(nèi)容。b.各班組施工范圍劃分。c.本項(xiàng)目工程和本專業(yè)公司的施工項(xiàng)目特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖。d.施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項(xiàng)目的配合計(jì)劃。e.本項(xiàng)目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。f.安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)規(guī)定和保證措施。g.重大施工方案（如大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運(yùn)輸?shù)跹b、汽輪機(jī)扣大蓋、鍋爐水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝、特高塔組立、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等）。h.特殊、關(guān)鍵過程控制，預(yù)防措施。i.質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法。j.本項(xiàng)目工程和專業(yè)施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)和措施。k.技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃。l.技術(shù)檢驗(yàn)安排。m.應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。n.施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目及其要求。o.施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。p.音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。q.其他施工注意事項(xiàng)。8.3.4分專業(yè)交底—班組級技術(shù)交底。施工項(xiàng)目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料對班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項(xiàng)目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：a.施工項(xiàng)目的內(nèi)容和工程量。b.施工圖紙解釋（包括設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。c.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評級依據(jù)。d.施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。e.安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)的要求保證措施。f.技術(shù)和物資供應(yīng)情況。g.施工工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。h.施工記錄的內(nèi)容和要求。i.降低成本措施。j.其他施工注意事項(xiàng)。8.3.5要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括：a.設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題。b.設(shè)計(jì)變更的情況以及相關(guān)要求。c.新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。d.對施工條件和施工中存在問題的意見。e.其他施工注意事項(xiàng)。8.3.6進(jìn)行各級技術(shù)交底時都應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論、消化交底內(nèi)容。必要時對內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?.3.7啟動調(diào)試的技術(shù)交底，按啟動驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定辦理。9.設(shè)計(jì)變更管理管理9.1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請，辦理簽證后方可更改。9.2設(shè)計(jì)變更分為三種：9.2.1小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。9.2.2一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。9.2.3重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。9.3設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：9.3.1小型設(shè)計(jì)變更。由專業(yè)公司項(xiàng)目工區(qū)提出設(shè)計(jì)變更申請單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審核，由現(xiàn)場設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。9.3.2一般設(shè)計(jì)變更。由專業(yè)公司項(xiàng)目工區(qū)提出設(shè)計(jì)變更申請單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會簽后生效。9.3.3重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工，監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核、決定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、