班組長(zhǎng)一日管理(1)2022/11/4班組長(zhǎng)一日管理(1)班組長(zhǎng)一日管理(1)2022/11/2班組長(zhǎng)一日管理(1)1本課程的培訓(xùn)目的

明確三件事1、“應(yīng)該管什么”2、“應(yīng)該怎么管”3、“已做到什么程度”關(guān)注三個(gè)員工應(yīng)控制的事情1、知道他應(yīng)該做的事情2、知道他正在做的事情3、應(yīng)該做的事情與正在做的事情的差距FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)本課程的培訓(xùn)目的明確三件事FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)2第一件事：“應(yīng)該管什么”想一件做一件，做完一件又冒出一件事先作一個(gè)計(jì)劃，先做什么事再做什么事，應(yīng)什么事上下功夫抓重點(diǎn)第二件事：“應(yīng)該怎么管”我們應(yīng)該集中注意力去解決管理上的問題而不是將責(zé)任歸咎于離問題最近的人，只要我們將問題歸咎于個(gè)人，那么這些問題將繼續(xù)存在。檢查過程而不是責(zé)備個(gè)人，作為管理人員一定要牢記。

第三件事：“已做到什么程度”做傳話筒式管理，將上級(jí)工作指示向下級(jí)傳達(dá)完后不再跟進(jìn)，也不向上級(jí)匯報(bào)有重點(diǎn)跟進(jìn)，將上級(jí)工作指示有效傳達(dá)，并將跟進(jìn)結(jié)果向上級(jí)反應(yīng)FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)第一件事：“應(yīng)該管什么”想一件做一件，做完一件又冒出一件第二3一個(gè)生產(chǎn)線的拉長(zhǎng)所做的工作從工作流程分析包括：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備人員及工作任務(wù)的分配作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制作業(yè)人員績(jī)效考核FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)一個(gè)生產(chǎn)線的拉長(zhǎng)所做的工作從工作流程分析包括：FITTEC班4生產(chǎn)前的準(zhǔn)備（所用文件的準(zhǔn)備、使用工治具的準(zhǔn)備、人員工作能力的培訓(xùn)、作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備等）每天上班時(shí)與上班拉長(zhǎng)交接生產(chǎn)情況，對(duì)于重大不良等事及時(shí)宣導(dǎo)員工。

提前2H發(fā)放《換線通知單》并準(zhǔn)備相關(guān)的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對(duì)首件。

對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的工治具、文具的領(lǐng)用。

對(duì)每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對(duì)不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時(shí)退回文員。對(duì)新進(jìn)廠員工的崗位培訓(xùn)。生產(chǎn)前的準(zhǔn)備班組長(zhǎng)一日管理(1)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備（所用文件的準(zhǔn)備、使用工治具的準(zhǔn)備、人員工作能力5人員及工作任務(wù)的分配（應(yīng)使每個(gè)作業(yè)的人員明白他應(yīng)做的事和應(yīng)達(dá)到的要求）給員工開會(huì)宣導(dǎo)上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當(dāng)班生產(chǎn)的安排。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各工位人員進(jìn)行調(diào)整。

吃飯時(shí)間安排人員頂位工作，同時(shí)做好《SMT過程變動(dòng)記錄表》。人員及工作任務(wù)的分配班組長(zhǎng)一日管理(1)人員及工作任務(wù)的分配班組長(zhǎng)一日管理(1)6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制（主要指作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S及安全控制、量產(chǎn)進(jìn)度控制、品質(zhì)異?？刂?、作業(yè)記錄控制、作業(yè)流程控制，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等）；測(cè)試員工的靜電環(huán)并做好記錄，根據(jù)各產(chǎn)品的要求做好烙鐵的測(cè)試及記錄。

檢查生產(chǎn)線所有周轉(zhuǎn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。

根據(jù)產(chǎn)品流程對(duì)所生產(chǎn)的機(jī)型每個(gè)工位、文件進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。

對(duì)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)開《生產(chǎn)異常通知書》召集相關(guān)人員進(jìn)行異常處理。

對(duì)生產(chǎn)線《QC檢驗(yàn)記錄表》每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)，對(duì)《生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表》、《測(cè)試記錄表》、《維修確認(rèn)記錄表》、每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)。

每天對(duì)生產(chǎn)線拋料進(jìn)行確認(rèn)及安排人員手放，并在下班前對(duì)《生產(chǎn)線拋料信息記錄表》進(jìn)行簽名確認(rèn)。

檢查《SMT換料記錄表》、各機(jī)器、工治具的點(diǎn)檢及保養(yǎng)記錄表。

檢查《物料進(jìn)出登記表》并檢查在工單結(jié)尾時(shí)，做到三天內(nèi)退料回倉，對(duì)《退料回倉單》進(jìn)行簽名確認(rèn)。

檢查作業(yè)廢料是否分類擺放并標(biāo)識(shí)清楚，5S的執(zhí)行情況。

對(duì)《材料品質(zhì)異常單》《制品報(bào)廢確認(rèn)單》的跟進(jìn)跑單及時(shí)處理上級(jí)下發(fā)的工作

。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制班組長(zhǎng)一日管理(1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制班組長(zhǎng)一日管理(1)7每天下班是做:《投入產(chǎn)出在線量統(tǒng)計(jì)表》《每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《部門員工輪休表》、《員工考勤異常表》、《加班申請(qǐng)表》。每周統(tǒng)計(jì)《FEEDER統(tǒng)計(jì)表》、《拋料周報(bào)》、《工單完成狀況統(tǒng)計(jì)》、《測(cè)試不良統(tǒng)計(jì)表》、《周產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》。作業(yè)人員績(jī)效考核（量產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)等）。班組長(zhǎng)一日管理(1)每天下班是做:班組長(zhǎng)一日管理(1)8從管理要求分析包括：明確當(dāng)前應(yīng)做的事及其完成期要求；明確本生產(chǎn)線的量產(chǎn)能力，并確定所需資源；做出作業(yè)計(jì)劃并合理調(diào)配人員（應(yīng)將生手或慢手往前安置，使整條生產(chǎn)線有序和協(xié)調(diào)地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；培訓(xùn)生手或慢手；確定改進(jìn)項(xiàng)目并組織實(shí)施。FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)從管理要求分析包括：明確當(dāng)前應(yīng)做的事及其完成期要求；FITT9FITTECQCDSF【班組目標(biāo)管理.進(jìn)度管理.業(yè)績(jī)管理】

生產(chǎn)進(jìn)行順利重點(diǎn)改善活動(dòng)推進(jìn)異常對(duì)應(yīng)人員培養(yǎng)“救火”工作安排進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變化點(diǎn)管理工作質(zhì)量風(fēng)氣培養(yǎng)1、班組長(zhǎng)一日工作全貌班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTECQCDSF【班組目標(biāo)管理.進(jìn)度管理.業(yè)績(jī)管理】生10工作預(yù)交接現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)早會(huì).安排工作交接生產(chǎn)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)4M1E變化點(diǎn)進(jìn)度.切換重點(diǎn)改善會(huì)議聯(lián)絡(luò).交流工作總結(jié)報(bào)表填寫加班工作交接班組長(zhǎng)一日管理(1)工作預(yù)交接現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)早會(huì).安排工作交接生產(chǎn)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)4M1E11現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作預(yù)交接每天早到十五分鐘！

提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理。不需要他人協(xié)助，能自行獨(dú)立處理的業(yè)務(wù)盡量在班后進(jìn)行，這樣能最大限度地發(fā)揮工作時(shí)間的效益。

加班工作交接班組長(zhǎng)一日管理(1)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作預(yù)交接每天早到十五分鐘！加班工作交接班122、工作交接FITTEC交班同一生產(chǎn)線的不同班組之間.交替作業(yè).隸屬于同一上司.執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃.在相同的生產(chǎn)場(chǎng)所.使用相同的生產(chǎn)設(shè)備必要的工作交接—.前后勤務(wù)的班組之間.班組長(zhǎng)與直線上司之間一線一線1班2班日期1日2日3日4日5日……勤務(wù)ACACACACACA班次12121212121C2班組長(zhǎng)一日管理(1)2、工作交接FITTEC交班同一生產(chǎn)線的不同班組之間一線一線13FITTEC

交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后交接人員：班組長(zhǎng)、相關(guān)骨干員工交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度物料狀況及換線安排品質(zhì)狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng)需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng)其它必要交流的信息交接形式：書面、口頭（當(dāng)面）現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)個(gè)別、會(huì)議

交班班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC 交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后交班班組長(zhǎng)14FITTEC前后勤務(wù)的工作交接是班組長(zhǎng)的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。班交對(duì)交班的班組長(zhǎng)而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作的完結(jié)。接班的班組長(zhǎng)須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工作安排心中有數(shù)，尤其是對(duì)4M1E變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)、機(jī)型切換安排等重要事項(xiàng)。班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC前后勤務(wù)的工作交接是班組長(zhǎng)的基153、高效率早會(huì)經(jīng)營.生產(chǎn).品質(zhì).5S.安全.紀(jì)律.風(fēng)氣.通知聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)問候個(gè)人感想頭日情況今日安排要求事項(xiàng)公司信息FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)3、高效率早會(huì)經(jīng)營.生產(chǎn).品質(zhì).5S.安全.紀(jì)律.風(fēng)氣.通知164、生產(chǎn)確認(rèn)FITTEC人員作業(yè)產(chǎn)品型號(hào)物料正確性設(shè)備及工藝條件當(dāng)班數(shù)量品質(zhì)首檢換線準(zhǔn)備班組長(zhǎng)一日管理(1)4、生產(chǎn)確認(rèn)FITTEC人員產(chǎn)品物料設(shè)備及當(dāng)班品質(zhì)換線班組長(zhǎng)17FITTEC品質(zhì)巡查品質(zhì)巡檢是班組長(zhǎng)日常工作的重要內(nèi)容之一，其目的是：檢查工藝執(zhí)行狀況檢查設(shè)備運(yùn)行狀況檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施狀況檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對(duì)應(yīng)

班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC品質(zhì)巡查班組長(zhǎng)一日管理(1)18FITTEC嚴(yán)是愛,松是害—提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始

嚴(yán)格遵守.把握細(xì)節(jié)嚴(yán)格是制造的根本班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC嚴(yán)是愛,松是害嚴(yán)格是制造的19FITTEC【標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到前有古人、后無來者。

標(biāo)化準(zhǔn)班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC【標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)】20FITTEC

品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。班組長(zhǎng)有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄的實(shí)施狀況。

是否按要求的時(shí)間實(shí)施了檢查是否按要求的頻度實(shí)施了檢查是否按要求進(jìn)行了記錄記錄是否及時(shí)、正確、完整從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)不遵守就是事故→必要時(shí)抓典型記錄確認(rèn)班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC記錄確認(rèn)班組長(zhǎng)一日管理(1)21標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理FITTEC作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)方法在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)考核作業(yè)效率即作業(yè)一致性方法時(shí)間記錄班組長(zhǎng)一日管理(1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理FITTEC作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行規(guī)定的在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間22標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件①作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；②工序流程檢查表；③良品/不良品限度（書面、實(shí)物）；④各機(jī)型對(duì)應(yīng)工藝條件；⑤失敗事例一覽表；⑥工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。

技能比賽生產(chǎn)考核質(zhì)量考核自主研討FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件①作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；技能生產(chǎn)質(zhì)23作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工藝條件作業(yè)動(dòng)作作業(yè)配置機(jī)型切換.各機(jī)種對(duì)應(yīng)條件.三級(jí)權(quán)限設(shè)定.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則.工具、物料.作業(yè)點(diǎn).工具、物料.切換步驟、內(nèi)容、作業(yè).切換分工FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)作業(yè)工藝條件作業(yè)動(dòng)作作業(yè)配置機(jī)型切換.各機(jī)種對(duì)應(yīng)條件.24FITTEC最高權(quán)限的更改規(guī)格受權(quán)權(quán)限的更改規(guī)格微調(diào)規(guī)格只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)權(quán)威決定更改的規(guī)格，一般人絕對(duì)不能更改。可以由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改?？梢杂勺鳂I(yè)者在規(guī)定的范圍（上、下限）內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格。發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)對(duì)應(yīng)班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC最高權(quán)限的受權(quán)權(quán)限的微調(diào)規(guī)格只能由相25工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)FITTECKeypoint每一個(gè)工序都有1~3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施，緊持不懈，即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！班組長(zhǎng)一日管理(1)工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)FITTECKeypoint266、4M1E變化點(diǎn)把握FITTEC人Man機(jī)Machine料Material法Methoed環(huán)Environment班組長(zhǎng)一日管理(1)6、4M1E變化點(diǎn)把握FITTEC人機(jī)料法環(huán)班組長(zhǎng)一日管理(27變化點(diǎn)管理視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦

任何事物每一天都在以某種方式變化著。變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)變化點(diǎn)管理視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦FI28進(jìn)度人MAN機(jī)Machine料Material法Methoed環(huán)Environment變實(shí)際進(jìn)度切換變化切換準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)一級(jí)保養(yǎng)狀況性能與精度基本工作條件磨損與壽命型號(hào)廠家批次批號(hào)管理狀態(tài)使用狀況工裝夾具磨損與壽命設(shè)備狀態(tài)工藝條件5S照明安全人性遵守與微調(diào)情緒與精力崗位與技能FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)進(jìn)度人機(jī)料法環(huán)變實(shí)際進(jìn)度一級(jí)保養(yǎng)29有心感觸變化心聽覺嗅覺視覺直覺測(cè)量觸覺味覺比對(duì)FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)有心感觸變化心聽覺嗅覺視覺直覺測(cè)量觸覺味覺比對(duì)FITTEC班307、預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng)偏差異常隱患事故故障事故“救火”FITTEC預(yù)見性改善班組長(zhǎng)一日管理(1)7、預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng)偏差異常隱患事故故障事故“救火”FITT31即時(shí)糾正停止調(diào)整計(jì)劃性糾正委外改造本部門獨(dú)立解決別部門獨(dú)立解決跨部門共同解決FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)即時(shí)停止計(jì)劃性委外本部門別部門跨部門FITTEC班組長(zhǎng)一日管328、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)會(huì)議商量聯(lián)絡(luò)報(bào)告問題解決信息通報(bào)務(wù)虛交流務(wù)實(shí)交流FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)8、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)會(huì)議商量聯(lián)絡(luò)報(bào)告問題信息務(wù)虛務(wù)實(shí)FITT339、報(bào)表填寫生產(chǎn)1.物料確認(rèn)及物流臺(tái)帳2.產(chǎn)量核算及確認(rèn)3.進(jìn)度確認(rèn)品質(zhì)4.不良及報(bào)廢統(tǒng)計(jì)5.P管理圖6.品質(zhì)狀況7.個(gè)人業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)出勤8.人員考勤(請(qǐng)假、曠工、遲到、早退、加班等）效率9.工時(shí)統(tǒng)計(jì)(含支援,受援,早會(huì),學(xué)習(xí),換線修機(jī)調(diào)機(jī),事故,待工,待料等)10.作業(yè)日?qǐng)?bào)(工時(shí),有效運(yùn)率,機(jī)型切換效率等)11.交接記錄及其它報(bào)表FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)9、報(bào)表填寫生產(chǎn)1.物料確認(rèn)及物流臺(tái)帳品質(zhì)4.不良及報(bào)廢統(tǒng)計(jì)3410、當(dāng)日工作總結(jié)實(shí)際異常正常計(jì)劃

與計(jì)劃對(duì)比與正常對(duì)比處理對(duì)策及結(jié)果遺留事項(xiàng)交接要點(diǎn)(提醒、要求等)FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)10、當(dāng)日工作總結(jié)實(shí)際異常正計(jì)與計(jì)劃對(duì)比FITTE35完成任務(wù)才下班，完成重要又緊急的工作、填完當(dāng)日?qǐng)?bào)表、總結(jié)當(dāng)日工作、順利完成交接，不留手尾，做到安心下班。

理清思路、研究方法、培養(yǎng)人才，逐步做到游刃有余。

做事業(yè)投資未來！班長(zhǎng)的一天FITTEC班長(zhǎng)的一天班組長(zhǎng)一日管理(1)完成任務(wù)才下班，完成重要又緊急的36演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/4班組長(zhǎng)一日管理(1)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew37班組長(zhǎng)一日管理(1)2022/11/4班組長(zhǎng)一日管理(1)班組長(zhǎng)一日管理(1)2022/11/2班組長(zhǎng)一日管理(1)38本課程的培訓(xùn)目的

明確三件事1、“應(yīng)該管什么”2、“應(yīng)該怎么管”3、“已做到什么程度”關(guān)注三個(gè)員工應(yīng)控制的事情1、知道他應(yīng)該做的事情2、知道他正在做的事情3、應(yīng)該做的事情與正在做的事情的差距FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)本課程的培訓(xùn)目的明確三件事FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)39第一件事：“應(yīng)該管什么”想一件做一件，做完一件又冒出一件事先作一個(gè)計(jì)劃，先做什么事再做什么事，應(yīng)什么事上下功夫抓重點(diǎn)第二件事：“應(yīng)該怎么管”我們應(yīng)該集中注意力去解決管理上的問題而不是將責(zé)任歸咎于離問題最近的人，只要我們將問題歸咎于個(gè)人，那么這些問題將繼續(xù)存在。檢查過程而不是責(zé)備個(gè)人，作為管理人員一定要牢記。

第三件事：“已做到什么程度”做傳話筒式管理，將上級(jí)工作指示向下級(jí)傳達(dá)完后不再跟進(jìn)，也不向上級(jí)匯報(bào)有重點(diǎn)跟進(jìn)，將上級(jí)工作指示有效傳達(dá)，并將跟進(jìn)結(jié)果向上級(jí)反應(yīng)FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)第一件事：“應(yīng)該管什么”想一件做一件，做完一件又冒出一件第二40一個(gè)生產(chǎn)線的拉長(zhǎng)所做的工作從工作流程分析包括：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備人員及工作任務(wù)的分配作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制作業(yè)人員績(jī)效考核FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)一個(gè)生產(chǎn)線的拉長(zhǎng)所做的工作從工作流程分析包括：FITTEC班41生產(chǎn)前的準(zhǔn)備（所用文件的準(zhǔn)備、使用工治具的準(zhǔn)備、人員工作能力的培訓(xùn)、作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備等）每天上班時(shí)與上班拉長(zhǎng)交接生產(chǎn)情況，對(duì)于重大不良等事及時(shí)宣導(dǎo)員工。

提前2H發(fā)放《換線通知單》并準(zhǔn)備相關(guān)的文件及生產(chǎn)所需的工治具，核對(duì)首件。

對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的工治具、文具的領(lǐng)用。

對(duì)每天新工單的相關(guān)文件的領(lǐng)取，對(duì)不生產(chǎn)的相關(guān)文件及時(shí)退回文員。對(duì)新進(jìn)廠員工的崗位培訓(xùn)。生產(chǎn)前的準(zhǔn)備班組長(zhǎng)一日管理(1)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備（所用文件的準(zhǔn)備、使用工治具的準(zhǔn)備、人員工作能力42人員及工作任務(wù)的分配（應(yīng)使每個(gè)作業(yè)的人員明白他應(yīng)做的事和應(yīng)達(dá)到的要求）給員工開會(huì)宣導(dǎo)上一班的品質(zhì)生產(chǎn)狀況以及當(dāng)班生產(chǎn)的安排。

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各工位人員進(jìn)行調(diào)整。

吃飯時(shí)間安排人員頂位工作，同時(shí)做好《SMT過程變動(dòng)記錄表》。人員及工作任務(wù)的分配班組長(zhǎng)一日管理(1)人員及工作任務(wù)的分配班組長(zhǎng)一日管理(1)43作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制（主要指作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S及安全控制、量產(chǎn)進(jìn)度控制、品質(zhì)異?？刂?、作業(yè)記錄控制、作業(yè)流程控制，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等）；測(cè)試員工的靜電環(huán)并做好記錄，根據(jù)各產(chǎn)品的要求做好烙鐵的測(cè)試及記錄。

檢查生產(chǎn)線所有周轉(zhuǎn)區(qū)的周轉(zhuǎn)車是否接地，是否按要求擺放在規(guī)定的區(qū)域。

根據(jù)產(chǎn)品流程對(duì)所生產(chǎn)的機(jī)型每個(gè)工位、文件進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。

對(duì)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)開《生產(chǎn)異常通知書》召集相關(guān)人員進(jìn)行異常處理。

對(duì)生產(chǎn)線《QC檢驗(yàn)記錄表》每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)，對(duì)《生產(chǎn)線品質(zhì)控制記錄表》、《測(cè)試記錄表》、《維修確認(rèn)記錄表》、每小時(shí)進(jìn)行簽名確認(rèn)。

每天對(duì)生產(chǎn)線拋料進(jìn)行確認(rèn)及安排人員手放，并在下班前對(duì)《生產(chǎn)線拋料信息記錄表》進(jìn)行簽名確認(rèn)。

檢查《SMT換料記錄表》、各機(jī)器、工治具的點(diǎn)檢及保養(yǎng)記錄表。

檢查《物料進(jìn)出登記表》并檢查在工單結(jié)尾時(shí)，做到三天內(nèi)退料回倉，對(duì)《退料回倉單》進(jìn)行簽名確認(rèn)。

檢查作業(yè)廢料是否分類擺放并標(biāo)識(shí)清楚，5S的執(zhí)行情況。

對(duì)《材料品質(zhì)異常單》《制品報(bào)廢確認(rèn)單》的跟進(jìn)跑單及時(shí)處理上級(jí)下發(fā)的工作

。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制班組長(zhǎng)一日管理(1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制班組長(zhǎng)一日管理(1)44每天下班是做:《投入產(chǎn)出在線量統(tǒng)計(jì)表》《每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《部門員工輪休表》、《員工考勤異常表》、《加班申請(qǐng)表》。每周統(tǒng)計(jì)《FEEDER統(tǒng)計(jì)表》、《拋料周報(bào)》、《工單完成狀況統(tǒng)計(jì)》、《測(cè)試不良統(tǒng)計(jì)表》、《周產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表》。作業(yè)人員績(jī)效考核（量產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)等）。班組長(zhǎng)一日管理(1)每天下班是做:班組長(zhǎng)一日管理(1)45從管理要求分析包括：明確當(dāng)前應(yīng)做的事及其完成期要求；明確本生產(chǎn)線的量產(chǎn)能力，并確定所需資源；做出作業(yè)計(jì)劃并合理調(diào)配人員（應(yīng)將生手或慢手往前安置，使整條生產(chǎn)線有序和協(xié)調(diào)地工作，盡量避免線中環(huán)流、瓶頸的發(fā)生）；培訓(xùn)生手或慢手；確定改進(jìn)項(xiàng)目并組織實(shí)施。FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)從管理要求分析包括：明確當(dāng)前應(yīng)做的事及其完成期要求；FITT46FITTECQCDSF【班組目標(biāo)管理.進(jìn)度管理.業(yè)績(jī)管理】

生產(chǎn)進(jìn)行順利重點(diǎn)改善活動(dòng)推進(jìn)異常對(duì)應(yīng)人員培養(yǎng)“救火”工作安排進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)變化點(diǎn)管理工作質(zhì)量風(fēng)氣培養(yǎng)1、班組長(zhǎng)一日工作全貌班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTECQCDSF【班組目標(biāo)管理.進(jìn)度管理.業(yè)績(jī)管理】生47工作預(yù)交接現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)早會(huì).安排工作交接生產(chǎn)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)4M1E變化點(diǎn)進(jìn)度.切換重點(diǎn)改善會(huì)議聯(lián)絡(luò).交流工作總結(jié)報(bào)表填寫加班工作交接班組長(zhǎng)一日管理(1)工作預(yù)交接現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)早會(huì).安排工作交接生產(chǎn)確認(rèn)品質(zhì)確認(rèn)4M1E48現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作預(yù)交接每天早到十五分鐘！

提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理。不需要他人協(xié)助，能自行獨(dú)立處理的業(yè)務(wù)盡量在班后進(jìn)行，這樣能最大限度地發(fā)揮工作時(shí)間的效益。

加班工作交接班組長(zhǎng)一日管理(1)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作預(yù)交接每天早到十五分鐘！加班工作交接班492、工作交接FITTEC交班同一生產(chǎn)線的不同班組之間.交替作業(yè).隸屬于同一上司.執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃.在相同的生產(chǎn)場(chǎng)所.使用相同的生產(chǎn)設(shè)備必要的工作交接—.前后勤務(wù)的班組之間.班組長(zhǎng)與直線上司之間一線一線1班2班日期1日2日3日4日5日……勤務(wù)ACACACACACA班次12121212121C2班組長(zhǎng)一日管理(1)2、工作交接FITTEC交班同一生產(chǎn)線的不同班組之間一線一線50FITTEC

交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后交接人員：班組長(zhǎng)、相關(guān)骨干員工交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度物料狀況及換線安排品質(zhì)狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng)需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng)其它必要交流的信息交接形式：書面、口頭（當(dāng)面）現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)個(gè)別、會(huì)議

交班班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC 交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后交班班組長(zhǎng)51FITTEC前后勤務(wù)的工作交接是班組長(zhǎng)的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。班交對(duì)交班的班組長(zhǎng)而言，完成工作交接才能算當(dāng)日工作的完結(jié)。接班的班組長(zhǎng)須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工作安排心中有數(shù)，尤其是對(duì)4M1E變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)、機(jī)型切換安排等重要事項(xiàng)。班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC前后勤務(wù)的工作交接是班組長(zhǎng)的基523、高效率早會(huì)經(jīng)營.生產(chǎn).品質(zhì).5S.安全.紀(jì)律.風(fēng)氣.通知聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)問候個(gè)人感想頭日情況今日安排要求事項(xiàng)公司信息FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)3、高效率早會(huì)經(jīng)營.生產(chǎn).品質(zhì).5S.安全.紀(jì)律.風(fēng)氣.通知534、生產(chǎn)確認(rèn)FITTEC人員作業(yè)產(chǎn)品型號(hào)物料正確性設(shè)備及工藝條件當(dāng)班數(shù)量品質(zhì)首檢換線準(zhǔn)備班組長(zhǎng)一日管理(1)4、生產(chǎn)確認(rèn)FITTEC人員產(chǎn)品物料設(shè)備及當(dāng)班品質(zhì)換線班組長(zhǎng)54FITTEC品質(zhì)巡查品質(zhì)巡檢是班組長(zhǎng)日常工作的重要內(nèi)容之一，其目的是：檢查工藝執(zhí)行狀況檢查設(shè)備運(yùn)行狀況檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施狀況檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對(duì)應(yīng)

班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC品質(zhì)巡查班組長(zhǎng)一日管理(1)55FITTEC嚴(yán)是愛,松是害—提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始

嚴(yán)格遵守.把握細(xì)節(jié)嚴(yán)格是制造的根本班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC嚴(yán)是愛,松是害嚴(yán)格是制造的56FITTEC【標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到前有古人、后無來者。

標(biāo)化準(zhǔn)班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC【標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)】57FITTEC

品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。班組長(zhǎng)有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄的實(shí)施狀況。

是否按要求的時(shí)間實(shí)施了檢查是否按要求的頻度實(shí)施了檢查是否按要求進(jìn)行了記錄記錄是否及時(shí)、正確、完整從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)不遵守就是事故→必要時(shí)抓典型記錄確認(rèn)班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC記錄確認(rèn)班組長(zhǎng)一日管理(1)58標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理FITTEC作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)管理執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)方法在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)考核作業(yè)效率即作業(yè)一致性方法時(shí)間記錄班組長(zhǎng)一日管理(1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理FITTEC作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行規(guī)定的在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間59標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件①作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；②工序流程檢查表；③良品/不良品限度（書面、實(shí)物）；④各機(jī)型對(duì)應(yīng)工藝條件；⑤失敗事例一覽表；⑥工序培訓(xùn)系統(tǒng)教材。

技能比賽生產(chǎn)考核質(zhì)量考核自主研討FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件①作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；技能生產(chǎn)質(zhì)60作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工藝條件作業(yè)動(dòng)作作業(yè)配置機(jī)型切換.各機(jī)種對(duì)應(yīng)條件.三級(jí)權(quán)限設(shè)定.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則.工具、物料.作業(yè)點(diǎn).工具、物料.切換步驟、內(nèi)容、作業(yè).切換分工FITTEC班組長(zhǎng)一日管理(1)作業(yè)工藝條件作業(yè)動(dòng)作作業(yè)配置機(jī)型切換.各機(jī)種對(duì)應(yīng)條件.61FITTEC最高權(quán)限的更改規(guī)格受權(quán)權(quán)限的更改規(guī)格微調(diào)規(guī)格只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)權(quán)威決定更改的規(guī)格，一般人絕對(duì)不能更改?？梢杂涩F(xiàn)場(chǎng)相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改?？梢杂勺鳂I(yè)者在規(guī)定的范圍（上、下限）內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格。發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)對(duì)應(yīng)班組長(zhǎng)一日管理(1)FITTEC最高權(quán)限的受權(quán)權(quán)限的微調(diào)規(guī)格只能由相62工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)FITTECKeypoint每一個(gè)工序都有1~3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施，緊持不懈，即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！班組長(zhǎng)一日管理(1)工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)FITTECKeypoint636、4M1E變化點(diǎn)把握FITTEC人Man機(jī)Machine料Material法Methoed環(huán)Environment班組長(zhǎng)一日管理(1)6、4M1E變化點(diǎn)把握FITTEC人機(jī)料法環(huán)班組長(zhǎng)一日管理(64變化點(diǎn)管理視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦

任何事物每一天都在以某種方式變化著。變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、在事故、故障和損失出