歡迎下載內(nèi)容僅供參考盾構(gòu)架子隊管理考核辦法(試行）為充分發(fā)揮盾構(gòu)架子隊管控施工作業(yè)的能動作用，充分調(diào)動盾構(gòu)架子隊各級人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，建立和完善盾構(gòu)架子隊有效運行的激勵約束機制，保證管理部各項目盾構(gòu)架子隊管理模式的正常運行，確保架子隊管理控制目標(biāo)的實現(xiàn)，更好地體現(xiàn)向施工一線傾斜、向創(chuàng)效者傾斜的獎金分配原則，更好地實現(xiàn)收入與效益掛鉤，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成盾構(gòu)區(qū)間施工，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于：盾構(gòu)工區(qū)各地下掘進班、地面班、維保、盾構(gòu)隊管理人員等.二、考核內(nèi)容盾構(gòu)工區(qū)每月的掘進拼裝環(huán)數(shù)。盾構(gòu)工區(qū)每月的管片拼裝質(zhì)量。盾構(gòu)工區(qū)每月的安全控制情況。三、考核辦法（一）進度考核1(55只獎不扣。224243、掘進班每班完成相應(yīng)環(huán)數(shù)獎金基數(shù)：456782550801101406080100進度（環(huán)）掘進獎（元突破獎（元）序號崗位/進度（環(huán)）掘進獎（元突破獎（元）序號崗位/工種獎金系數(shù)1維保工、電焊工、電工1.52后部指揮、測量員、技術(shù)員、二次注漿1.4裝載機司機、電瓶車司、拌和站司機、門吊司機、井下司索工1。33后部環(huán)保、井上司索工、管片工、管片修補、充電工1。24、進度績效獎每月考核上報一次,由盾構(gòu)隊統(tǒng)計員統(tǒng)計、盾構(gòu)隊長確認(rèn),項目部計劃部在月底把考核結(jié)果審核后，報項目經(jīng)理簽字后，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放.（二)安全、質(zhì)量管理獎罰辦法：130/次。250～100/1003130/次，如果是設(shè)備維修、保養(yǎng)不到位造成30/30/次；電瓶車脫130630/4、管片吊裝必須輕放，若起吊原因造成破損，罰當(dāng)班龍門吊司機、地20/20/次，30/30/5、管片驗收不認(rèn)真，不合格管片進行了驗收，罰安質(zhì)部質(zhì)檢員（技術(shù)員)20/30/每環(huán)。610mm20/處；拼裝前管片沒沖洗干凈，罰20圈未安裝、管片螺栓墊片未安裝、管片吊裝孔封蓋未安裝或安裝不全，罰20/750100100850mm5030/次。9、無交接班或交接班記錄不全罰填寫人30/1100/250/次，影響下一班施工的扣除當(dāng)班獎金100/獎勵給下一班，地面拌合站不及時清理造成堵管，罰砂漿拌合站每人20/次。10整或錯誤粘貼，罰管片工、質(zhì)檢員（技術(shù)員/處。（三、文明施工管理獎罰辦法施工現(xiàn)場進行分區(qū)域管理，保持施工現(xiàn)場、地面作業(yè)區(qū)域整潔，違反規(guī)定按下列條款處罰：120/處26責(zé)清理；若發(fā)現(xiàn)當(dāng)班未及時清理，處罰該崗位人員及值班調(diào)度、班長、操20/次。330/次。420/次520/次；6、砂漿拌和站的清潔衛(wèi)生由砂漿站人員負(fù)責(zé)，未保持清潔則罰每人20/次；7、地面作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生由地面班負(fù)責(zé)，當(dāng)班未清理干凈,罰地面班每人20元罰。8、以上處罰考核到個人，從當(dāng)月獎金中扣除。9、班組安全文明施工考核在交接班時由接班值班調(diào)度(大班長）和項目安質(zhì)部進行考核。四、月度“文明工班"評比每月底，盾構(gòu)隊組織值班調(diào)度、盾構(gòu)操作手對掘進班、地面班進行綜1100元的獎勵。五、說明1、有盾構(gòu)施工的項目以本辦法為基礎(chǔ)，結(jié)合自己項目實際制定詳細的盾構(gòu)施工考核管理辦法,確保盾構(gòu)施工順利進行。2、本考核辦法自發(fā)布之日起實施。3.本考核辦法解釋權(quán)歸管理部所有。安全文明施工考核考核工作內(nèi)容120cm，23m21管片安裝機未清理，扣2分；皮帶機滾輪因積泥不能轉(zhuǎn)動，每個扣1分；2230cm120cm，12122cm12111內(nèi)照明沒按要求安裝;設(shè)備存在故障,而未在施工日志中提及，給下班造成1個小時的停滯者，扣2分；4342021