《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力1本專(zhuān)題討論的主要內(nèi)容戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略管理過(guò)程打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力本專(zhuān)題討論的主要內(nèi)容戰(zhàn)略認(rèn)知2企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力第一部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略管理過(guò)程打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力3企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力第一部分戰(zhàn)略認(rèn)知3企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知的邏輯思路什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略真的很重要嗎？戰(zhàn)略要解決什么問(wèn)題？4企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知的邏輯思路什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略真的很重要嗎？戰(zhàn)略要解決什么問(wèn)有關(guān)戰(zhàn)略的經(jīng)典論述《孫子兵法》：兵者，國(guó)之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也?？藙谌S茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》：戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用。毛澤東《中國(guó)革命的戰(zhàn)略問(wèn)題》：戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西。5企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)戰(zhàn)略的經(jīng)典論述《孫子兵法》：兵者，國(guó)之大事。生死之地，存戰(zhàn)略的初始含義背景：軍事主體：軍隊(duì)組織目的：克敵制勝內(nèi)容：用兵之道（謀略），調(diào)度兵力的總體計(jì)劃和部署6企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的初始含義背景：軍事6企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力管理中戰(zhàn)略的含義背景：組織所面對(duì)的各種社會(huì)環(huán)境主體：各類(lèi)組織目的：生存與發(fā)展內(nèi)容：發(fā)展思路，組織為達(dá)成組織目標(biāo)而進(jìn)行的總體計(jì)劃和部署7企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力管理中戰(zhàn)略的含義背景：組織所面對(duì)的各種社會(huì)環(huán)境7企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的3C要素Customer顧客competition競(jìng)爭(zhēng)者Company企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略就是公司以優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形式，不斷向客戶提供他們需要的東西。企業(yè)戰(zhàn)略8企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略的3C要素CustomercompetitionCo戰(zhàn)略的重要性案例1劉備的戰(zhàn)略選擇荊州——益州——中原9企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的重要性案例1劉備的戰(zhàn)略選擇9企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性案例2巨人公司1991年電腦板卡的輝煌——1997年巨人大廈的倒塌10企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的重要性案例2巨人公司10企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的重要性案例3聯(lián)想集團(tuán)公司貿(mào)工技——低成本擴(kuò)張——網(wǎng)絡(luò)化——主導(dǎo)業(yè)務(wù)差異化11企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的重要性案例3聯(lián)想集團(tuán)公司11企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題我們現(xiàn)在在哪里？我們未來(lái)在哪里？我們?nèi)绾芜_(dá)到未來(lái)？12企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略要解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題我們現(xiàn)在在哪里？12企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心一則寓言故事13企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力一則寓言故事13企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略是生死戰(zhàn)略幫助組織明確發(fā)展的方向，今天的戰(zhàn)略決策將影響組織明天的行為和績(jī)效戰(zhàn)略是取舍戰(zhàn)略不僅僅意味著選擇，更意味著放棄戰(zhàn)略是平衡戰(zhàn)略是理想目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件的平衡，是外部無(wú)限機(jī)會(huì)和內(nèi)部有限資源的平衡14企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略是生死14企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力什么對(duì)企業(yè)真正有效4+2法則四門(mén)必修課戰(zhàn)略必須清楚專(zhuān)注執(zhí)行必須毫無(wú)瑕疵文化要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向結(jié)構(gòu)要扁平迅速四門(mén)選修課留住優(yōu)秀人才讓領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新通過(guò)兼并和合作成長(zhǎng)15企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力什么對(duì)企業(yè)真正有效4+2法則四門(mén)必修課四門(mén)選修課15企業(yè)戰(zhàn)略第二部分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過(guò)程打造核心競(jìng)爭(zhēng)力16企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力第二部分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理16企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理過(guò)程框架確定和認(rèn)知企業(yè)的使命、愿景構(gòu)造戰(zhàn)略分析環(huán)境識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅分析組織的資源和能力識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果戰(zhàn)略分析17企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理過(guò)程框架確定和認(rèn)構(gòu)造分析環(huán)境識(shí)別機(jī)會(huì)分析組織識(shí)別優(yōu)勢(shì)使命使命是對(duì)組織存在理由的宣言，是組織區(qū)別于其他組織的持久性目的陳述。組織通過(guò)使命揭示自身是一個(gè)什么樣的組織,說(shuō)明自身是做什么事業(yè)的，宣告自身在社會(huì)生活中的價(jià)值所在。18企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力使命使命是對(duì)組織存在理由的宣言，是組織區(qū)別于其他組織的持久性窮人致富之謎法國(guó)富翁巴拉昂臨終前留下遺囑，把4.6億法郎捐獻(xiàn)給一家醫(yī)院，另有一百萬(wàn)法郎作為獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)給揭開(kāi)貧困之迷的人。

遺囑說(shuō)：我曾是一個(gè)窮人，卻是以一個(gè)富人的身份走進(jìn)天堂，我不想把我成為富人的秘訣帶走。誰(shuí)若能回答“窮人最缺少的是什么？”而猜中我的秘訣，他可以榮幸地拿走一百萬(wàn)法郎。19企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力窮人致富之謎法國(guó)富翁巴拉昂臨終前留下遺囑，把4.6億法郎捐獻(xiàn)遺囑刊出后，收到大量答案，絕大部分人說(shuō)窮人最缺少的是金錢(qián)，還有的說(shuō)缺少機(jī)會(huì)、缺少技能、缺少幫助和關(guān)愛(ài)等。

48561封來(lái)信中，只有一位年僅九歲的小姑娘猜中了巴拉昂的秘訣，即窮人最缺少的是野心——成為富人的野心。20企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力遺囑刊出后，收到大量答案，絕大部分人說(shuō)窮人最缺少的是金錢(qián)，還杰克·韋爾奇談使命可能的目標(biāo)不可能的目標(biāo)清晰的方向雄心壯志21企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力杰克·韋爾奇談使命可能的目標(biāo)不可能的目標(biāo)清晰的方向雄心壯志2企業(yè)使命舉例(1)玫琳凱公司我們的使命是豐富婦女的生活。迪斯尼公司制造快樂(lè)。強(qiáng)生公司我們的首要責(zé)任是對(duì)醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)院，母親和其他使用我們公司產(chǎn)品的人負(fù)責(zé)。22企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)使命舉例(1)玫琳凱公司我們的使命是豐富婦女的生活。迪斯企業(yè)使命舉例(2)聯(lián)想公司為客戶、為員工、為股東、為社會(huì)。用友公司發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)中國(guó)管理現(xiàn)代化。中國(guó)人民大學(xué)出版社出教材學(xué)術(shù)精品，育人文社科英才。23企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)使命舉例(2)聯(lián)想公司為客戶、為員工、為股東、為社會(huì)。用戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是運(yùn)用SWOT分析法，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為下一步的戰(zhàn)略選擇做準(zhǔn)備。機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)SWOT24企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是運(yùn)用SWOT分析法，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)宏觀環(huán)境分析(PEST法)考察宏觀環(huán)境主要是對(duì)宏觀環(huán)境大勢(shì)的把握，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四方面政治/法律因素技術(shù)因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)文化因素企業(yè)25企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力宏觀環(huán)境分析(PEST法)考察宏觀環(huán)境主要是對(duì)宏觀環(huán)境大勢(shì)的宏觀環(huán)境分析舉例十一五規(guī)劃全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)26企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力宏觀環(huán)境分析舉例十一五規(guī)劃26企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力中觀環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)分析）產(chǎn)業(yè)分析的主要手段是波特的五種力量模型現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者潛在進(jìn)入者顧客供應(yīng)商替代品提供者27企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力中觀環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)分析）產(chǎn)業(yè)分析的主要手段是波特的五種力量模微觀環(huán)境分析（戰(zhàn)略布局圖）案例：20世紀(jì)90年代末美國(guó)葡萄酒業(yè)戰(zhàn)略布局圖價(jià)格產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素高端產(chǎn)品低高獎(jiǎng)項(xiàng)廣告投入陳釀質(zhì)量歷史淵源口味復(fù)雜性低端產(chǎn)品28企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力微觀環(huán)境分析（戰(zhàn)略布局圖）案例：20世紀(jì)90年代末美國(guó)葡萄酒企業(yè)內(nèi)部分析內(nèi)部分析主要是對(duì)資源和能力的分析，尤其是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析資源企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的投入核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略價(jià)值的能力帶來(lái)能力整合不同資源形成的行為潛質(zhì)是否是企業(yè)獨(dú)有、有價(jià)值的能力？是否普通能力不具有戰(zhàn)略價(jià)值的能力29企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部分析內(nèi)部分析主要是對(duì)資源和能力的分析，尤其是對(duì)核心競(jìng)構(gòu)造戰(zhàn)略的三個(gè)層次企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略>公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略3業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略30企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造戰(zhàn)略的三個(gè)層次企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是多元化。涉及要不要多元化、多元化到何種程度以及如何多元化公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)是什么公司的輔助業(yè)務(wù)是什么公司的新興業(yè)務(wù)是什么如何平衡各業(yè)務(wù)間關(guān)系公司層戰(zhàn)略31企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是多元化。涉及要不要多元化、多元化案例1:仁和藥業(yè)的多元化“我用婦炎潔，洗洗更健康?！币陨a(chǎn)伊康美寶牌“婦炎潔”洗液為主的仁和(集團(tuán))發(fā)展有限公司，自請(qǐng)歌手任靜、付笛聲做廣告后，其“婦炎潔”洗液產(chǎn)品聲名鵲起，家喻戶曉仁和藥業(yè)，樟樹(shù)市的一家民營(yíng)企業(yè)，去年完成工業(yè)產(chǎn)值3.8億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5.1億元，上交稅收2300萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省醫(yī)藥行業(yè)名列前茅仁和集團(tuán)已發(fā)展成為資產(chǎn)總額3.6億元，下屬19家子公司，擁有員工2300余人的集科、工、貿(mào)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。

32企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例1:仁和藥業(yè)的多元化“我用婦炎潔，洗洗更健康?！币陨a(chǎn)伊業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是特色化。涉及企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的特色，企業(yè)資源與能力的特色低成本差異化聚焦三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略33企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是特色化。涉及企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的特色案例2:李寧服裝的差異化李寧牌創(chuàng)建于1990年，十余年來(lái)，李寧公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專(zhuān)業(yè)化體育用品公司。李寧品牌的定位選擇在18歲－25歲年輕人，品牌的含義是青春、時(shí)尚但是，市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果卻是購(gòu)買(mǎi)李寧牌的人群在25-40歲之間，購(gòu)買(mǎi)的主要原因是質(zhì)量好、價(jià)格合理、是中國(guó)品牌李寧牌如何實(shí)現(xiàn)有效的差異化34企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例2:李寧服裝的差異化李寧牌創(chuàng)建于1990年，十余年來(lái)，李戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施就是要將企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化成為企業(yè)每年、每月、每日的日常行動(dòng)；戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)所有部門(mén)、員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，沿著劃定的路線奮勇前行；戰(zhàn)略實(shí)施效果取決于企業(yè)的執(zhí)行力35企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施就是要將企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化成為企業(yè)每年、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行建立工作團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)建立支持性、執(zhí)行型文化塑造和鞏固核心能力持續(xù)監(jiān)控與激勵(lì)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程有效的戰(zhàn)略執(zhí)行36企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力有效的戰(zhàn)略執(zhí)行建立工作團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)建立支持性、重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流第三部分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過(guò)程打造核心競(jìng)爭(zhēng)力37企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力第三部分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理37企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)首次提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)獨(dú)特的能力，它是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源38企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad核心競(jìng)爭(zhēng)力核心產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)39識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值性稀缺性不可替代性難以模仿性40企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值性40企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例：天津藥業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力41企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例：天津藥業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力41企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司簡(jiǎn)介天津藥業(yè)集團(tuán)有限公司是目前國(guó)內(nèi)乃至亞洲最大的皮質(zhì)激素原料藥生產(chǎn)基地。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額19億元，員工1993年以來(lái)，天津藥業(yè)保持了連續(xù)七年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年增長(zhǎng)2O％以上速度發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)位居前列。42企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司簡(jiǎn)介天津藥業(yè)集團(tuán)有限公司是目前國(guó)內(nèi)乃至亞洲最大的皮質(zhì)激素兩次慘敗天津藥業(yè)的支柱產(chǎn)品為皮質(zhì)激素原料藥，其中地塞米松系列產(chǎn)品又占天津藥業(yè)的半壁江山。80年代初，法國(guó)羅素公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1982年，1991年兩次市場(chǎng)較量，天津藥業(yè)慘敗。43企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力兩次慘敗天津藥業(yè)的支柱產(chǎn)品為皮質(zhì)激素原料藥，其中地塞米松系列新的戰(zhàn)略以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。高科技＋規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力44企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力新的戰(zhàn)略以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。44企業(yè)戰(zhàn)略管理與天津藥業(yè)的能力結(jié)構(gòu)表層能力價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、市場(chǎng)占有率中間層能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的能力規(guī)模生產(chǎn)能力核心能力技術(shù)創(chuàng)新能力45企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力天津藥業(yè)的能力結(jié)構(gòu)表層能力中間層能力核心能力45企業(yè)戰(zhàn)略管理培養(yǎng)核心能力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才、重獎(jiǎng)英才建立高效的技術(shù)創(chuàng)新組織體系組建技術(shù)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程一條龍46企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)核心能力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍46企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)核心能力確保技術(shù)創(chuàng)新資金投入，提高資金使用效率非高科技優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目不上，總體設(shè)計(jì)，分段實(shí)施，效益優(yōu)先創(chuàng)建激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化“創(chuàng)新、完美”，允許失敗，不允許固步自封47企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)核心能力確保技術(shù)創(chuàng)新資金投入，提高資金使用效率47企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施效果1992年通過(guò)工藝創(chuàng)新，使產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，成本下降30％至1997年，占據(jù)全國(guó)70％的市場(chǎng)份額1997年，工藝有了新的突破，徹底將外國(guó)公司擠出中國(guó)市場(chǎng)，并獲得亞洲市場(chǎng)50％的份額。48企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略實(shí)施效果1992年通過(guò)工藝創(chuàng)新，使產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，成本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新文化創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力整合能力創(chuàng)造能力49企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新文化創(chuàng)新學(xué)習(xí)能謝謝！謝謝！505、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開(kāi)口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘矗越K歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來(lái)到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開(kāi)燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來(lái)不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來(lái)，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開(kāi)了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見(jiàn)引入歧途。

10、沒(méi)人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開(kāi)不是為了花落，而是為了開(kāi)的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來(lái)。

13、不管從什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開(kāi)水里，茶葉才能展開(kāi)生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，51《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力52本專(zhuān)題討論的主要內(nèi)容戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略管理過(guò)程打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力53企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力本專(zhuān)題討論的主要內(nèi)容戰(zhàn)略認(rèn)知2企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力第一部分戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略管理過(guò)程打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力54企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力第一部分戰(zhàn)略認(rèn)知3企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知的邏輯思路什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略真的很重要嗎？戰(zhàn)略要解決什么問(wèn)題？55企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)知的邏輯思路什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略真的很重要嗎？戰(zhàn)略要解決什么問(wèn)有關(guān)戰(zhàn)略的經(jīng)典論述《孫子兵法》：兵者，國(guó)之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也?？藙谌S茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》：戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用。毛澤東《中國(guó)革命的戰(zhàn)略問(wèn)題》：戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律性的東西。56企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)戰(zhàn)略的經(jīng)典論述《孫子兵法》：兵者，國(guó)之大事。生死之地，存戰(zhàn)略的初始含義背景：軍事主體：軍隊(duì)組織目的：克敵制勝內(nèi)容：用兵之道（謀略），調(diào)度兵力的總體計(jì)劃和部署57企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的初始含義背景：軍事6企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力管理中戰(zhàn)略的含義背景：組織所面對(duì)的各種社會(huì)環(huán)境主體：各類(lèi)組織目的：生存與發(fā)展內(nèi)容：發(fā)展思路，組織為達(dá)成組織目標(biāo)而進(jìn)行的總體計(jì)劃和部署58企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力管理中戰(zhàn)略的含義背景：組織所面對(duì)的各種社會(huì)環(huán)境7企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略的3C要素Customer顧客competition競(jìng)爭(zhēng)者Company企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略就是公司以優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形式，不斷向客戶提供他們需要的東西。企業(yè)戰(zhàn)略59企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略的3C要素CustomercompetitionCo戰(zhàn)略的重要性案例1劉備的戰(zhàn)略選擇荊州——益州——中原60企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的重要性案例1劉備的戰(zhàn)略選擇9企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性案例2巨人公司1991年電腦板卡的輝煌——1997年巨人大廈的倒塌61企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的重要性案例2巨人公司10企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的重要性案例3聯(lián)想集團(tuán)公司貿(mào)工技——低成本擴(kuò)張——網(wǎng)絡(luò)化——主導(dǎo)業(yè)務(wù)差異化62企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的重要性案例3聯(lián)想集團(tuán)公司11企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題我們現(xiàn)在在哪里？我們未來(lái)在哪里？我們?nèi)绾芜_(dá)到未來(lái)？63企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略要解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題我們現(xiàn)在在哪里？12企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心一則寓言故事64企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力一則寓言故事13企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略是生死戰(zhàn)略幫助組織明確發(fā)展的方向，今天的戰(zhàn)略決策將影響組織明天的行為和績(jī)效戰(zhàn)略是取舍戰(zhàn)略不僅僅意味著選擇，更意味著放棄戰(zhàn)略是平衡戰(zhàn)略是理想目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件的平衡，是外部無(wú)限機(jī)會(huì)和內(nèi)部有限資源的平衡65企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略是生死14企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力什么對(duì)企業(yè)真正有效4+2法則四門(mén)必修課戰(zhàn)略必須清楚專(zhuān)注執(zhí)行必須毫無(wú)瑕疵文化要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向結(jié)構(gòu)要扁平迅速四門(mén)選修課留住優(yōu)秀人才讓領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新通過(guò)兼并和合作成長(zhǎng)66企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力什么對(duì)企業(yè)真正有效4+2法則四門(mén)必修課四門(mén)選修課15企業(yè)戰(zhàn)略第二部分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過(guò)程打造核心競(jìng)爭(zhēng)力67企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力第二部分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理16企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理過(guò)程框架確定和認(rèn)知企業(yè)的使命、愿景構(gòu)造戰(zhàn)略分析環(huán)境識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅分析組織的資源和能力識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果戰(zhàn)略分析68企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理過(guò)程框架確定和認(rèn)構(gòu)造分析環(huán)境識(shí)別機(jī)會(huì)分析組織識(shí)別優(yōu)勢(shì)使命使命是對(duì)組織存在理由的宣言，是組織區(qū)別于其他組織的持久性目的陳述。組織通過(guò)使命揭示自身是一個(gè)什么樣的組織,說(shuō)明自身是做什么事業(yè)的，宣告自身在社會(huì)生活中的價(jià)值所在。69企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力使命使命是對(duì)組織存在理由的宣言，是組織區(qū)別于其他組織的持久性窮人致富之謎法國(guó)富翁巴拉昂臨終前留下遺囑，把4.6億法郎捐獻(xiàn)給一家醫(yī)院，另有一百萬(wàn)法郎作為獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)給揭開(kāi)貧困之迷的人。

遺囑說(shuō)：我曾是一個(gè)窮人，卻是以一個(gè)富人的身份走進(jìn)天堂，我不想把我成為富人的秘訣帶走。誰(shuí)若能回答“窮人最缺少的是什么？”而猜中我的秘訣，他可以榮幸地拿走一百萬(wàn)法郎。70企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力窮人致富之謎法國(guó)富翁巴拉昂臨終前留下遺囑，把4.6億法郎捐獻(xiàn)遺囑刊出后，收到大量答案，絕大部分人說(shuō)窮人最缺少的是金錢(qián)，還有的說(shuō)缺少機(jī)會(huì)、缺少技能、缺少幫助和關(guān)愛(ài)等。

48561封來(lái)信中，只有一位年僅九歲的小姑娘猜中了巴拉昂的秘訣，即窮人最缺少的是野心——成為富人的野心。71企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力遺囑刊出后，收到大量答案，絕大部分人說(shuō)窮人最缺少的是金錢(qián)，還杰克·韋爾奇談使命可能的目標(biāo)不可能的目標(biāo)清晰的方向雄心壯志72企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力杰克·韋爾奇談使命可能的目標(biāo)不可能的目標(biāo)清晰的方向雄心壯志2企業(yè)使命舉例(1)玫琳凱公司我們的使命是豐富婦女的生活。迪斯尼公司制造快樂(lè)。強(qiáng)生公司我們的首要責(zé)任是對(duì)醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)院，母親和其他使用我們公司產(chǎn)品的人負(fù)責(zé)。73企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)使命舉例(1)玫琳凱公司我們的使命是豐富婦女的生活。迪斯企業(yè)使命舉例(2)聯(lián)想公司為客戶、為員工、為股東、為社會(huì)。用友公司發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)中國(guó)管理現(xiàn)代化。中國(guó)人民大學(xué)出版社出教材學(xué)術(shù)精品，育人文社科英才。74企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)使命舉例(2)聯(lián)想公司為客戶、為員工、為股東、為社會(huì)。用戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是運(yùn)用SWOT分析法，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為下一步的戰(zhàn)略選擇做準(zhǔn)備。機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)SWOT75企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是運(yùn)用SWOT分析法，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)宏觀環(huán)境分析(PEST法)考察宏觀環(huán)境主要是對(duì)宏觀環(huán)境大勢(shì)的把握，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四方面政治/法律因素技術(shù)因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)文化因素企業(yè)76企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力宏觀環(huán)境分析(PEST法)考察宏觀環(huán)境主要是對(duì)宏觀環(huán)境大勢(shì)的宏觀環(huán)境分析舉例十一五規(guī)劃全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)77企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力宏觀環(huán)境分析舉例十一五規(guī)劃26企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力中觀環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)分析）產(chǎn)業(yè)分析的主要手段是波特的五種力量模型現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者潛在進(jìn)入者顧客供應(yīng)商替代品提供者78企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力中觀環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)分析）產(chǎn)業(yè)分析的主要手段是波特的五種力量模微觀環(huán)境分析（戰(zhàn)略布局圖）案例：20世紀(jì)90年代末美國(guó)葡萄酒業(yè)戰(zhàn)略布局圖價(jià)格產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素高端產(chǎn)品低高獎(jiǎng)項(xiàng)廣告投入陳釀質(zhì)量歷史淵源口味復(fù)雜性低端產(chǎn)品79企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力微觀環(huán)境分析（戰(zhàn)略布局圖）案例：20世紀(jì)90年代末美國(guó)葡萄酒企業(yè)內(nèi)部分析內(nèi)部分析主要是對(duì)資源和能力的分析，尤其是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析資源企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的投入核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略價(jià)值的能力帶來(lái)能力整合不同資源形成的行為潛質(zhì)是否是企業(yè)獨(dú)有、有價(jià)值的能力？是否普通能力不具有戰(zhàn)略價(jià)值的能力80企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部分析內(nèi)部分析主要是對(duì)資源和能力的分析，尤其是對(duì)核心競(jìng)構(gòu)造戰(zhàn)略的三個(gè)層次企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略>公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略3業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略81企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造戰(zhàn)略的三個(gè)層次企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是多元化。涉及要不要多元化、多元化到何種程度以及如何多元化公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)是什么公司的輔助業(yè)務(wù)是什么公司的新興業(yè)務(wù)是什么如何平衡各業(yè)務(wù)間關(guān)系公司層戰(zhàn)略82企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是多元化。涉及要不要多元化、多元化案例1:仁和藥業(yè)的多元化“我用婦炎潔，洗洗更健康?！币陨a(chǎn)伊康美寶牌“婦炎潔”洗液為主的仁和(集團(tuán))發(fā)展有限公司，自請(qǐng)歌手任靜、付笛聲做廣告后，其“婦炎潔”洗液產(chǎn)品聲名鵲起，家喻戶曉仁和藥業(yè)，樟樹(shù)市的一家民營(yíng)企業(yè)，去年完成工業(yè)產(chǎn)值3.8億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5.1億元，上交稅收2300萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省醫(yī)藥行業(yè)名列前茅仁和集團(tuán)已發(fā)展成為資產(chǎn)總額3.6億元，下屬19家子公司，擁有員工2300余人的集科、工、貿(mào)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。

83企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例1:仁和藥業(yè)的多元化“我用婦炎潔，洗洗更健康。”以生產(chǎn)伊業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是特色化。涉及企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的特色，企業(yè)資源與能力的特色低成本差異化聚焦三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略84企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是特色化。涉及企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的特色案例2:李寧服裝的差異化李寧牌創(chuàng)建于1990年，十余年來(lái)，李寧公司由最初單一的運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展到擁有運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)器材等多個(gè)產(chǎn)品系列的專(zhuān)業(yè)化體育用品公司。李寧品牌的定位選擇在18歲－25歲年輕人，品牌的含義是青春、時(shí)尚但是，市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果卻是購(gòu)買(mǎi)李寧牌的人群在25-40歲之間，購(gòu)買(mǎi)的主要原因是質(zhì)量好、價(jià)格合理、是中國(guó)品牌李寧牌如何實(shí)現(xiàn)有效的差異化85企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例2:李寧服裝的差異化李寧牌創(chuàng)建于1990年，十余年來(lái)，李戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施就是要將企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化成為企業(yè)每年、每月、每日的日常行動(dòng)；戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)所有部門(mén)、員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，沿著劃定的路線奮勇前行；戰(zhàn)略實(shí)施效果取決于企業(yè)的執(zhí)行力86企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施就是要將企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化成為企業(yè)每年、有效的戰(zhàn)略執(zhí)行建立工作團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)建立支持性、執(zhí)行型文化塑造和鞏固核心能力持續(xù)監(jiān)控與激勵(lì)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程有效的戰(zhàn)略執(zhí)行87企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力有效的戰(zhàn)略執(zhí)行建立工作團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)建立支持性、重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流第三部分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理過(guò)程打造核心競(jìng)爭(zhēng)力88企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力第三部分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理37企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad&Hamel)首次提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)獨(dú)特的能力，它是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源89企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad核心競(jìng)爭(zhēng)力核心產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)90識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值性稀缺性不可替代性難以模仿性91企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值性40企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例：天津藥業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力92企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力案例：天津藥業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力41企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司簡(jiǎn)介天津藥業(yè)集團(tuán)有限公司是目前國(guó)內(nèi)乃至亞洲最大的皮質(zhì)激素原料藥生產(chǎn)基地。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額19億元，員工1993年以來(lái)，天津藥業(yè)保持了連續(xù)七年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以年增長(zhǎng)2O％以上速度發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)位居前列。93企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力公司簡(jiǎn)介天津藥業(yè)集團(tuán)有限公司是目前國(guó)內(nèi)乃至亞洲最大的皮質(zhì)激素兩次慘敗天津藥業(yè)的支柱產(chǎn)品為皮質(zhì)激素原料藥，其中地塞米松系列產(chǎn)品又占天津藥業(yè)的半壁江山。80年代初，法國(guó)羅素公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1982年，1991年兩次市場(chǎng)較量，天津藥業(yè)慘敗。94企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力兩次慘敗天津藥業(yè)的支柱產(chǎn)品為皮質(zhì)激素原料藥，其中地塞米松系列新的戰(zhàn)略以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。高科技＋規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力95企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力新的戰(zhàn)略以培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。44企業(yè)戰(zhàn)略管理與天津藥業(yè)的能力結(jié)構(gòu)表層能力價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、市場(chǎng)占有率中間層能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的能力規(guī)模生產(chǎn)能力核心能力技術(shù)創(chuàng)新能力96企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力天津藥業(yè)的能力結(jié)構(gòu)表層能力中間層能力核心能力45企業(yè)戰(zhàn)略管理培養(yǎng)核心能力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍高薪聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才、重獎(jiǎng)英才建立高效的技術(shù)創(chuàng)新組織體系組建技術(shù)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程一條龍97企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)核心能力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍46企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)核心能力確保技術(shù)創(chuàng)新資金投入，提高資金使用效率非高科技優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目不上，總體設(shè)計(jì)，分段實(shí)施，效益優(yōu)先創(chuàng)建激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化“創(chuàng)新、完美”，允許失敗，不允許固步自封98企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)核心能力確保技術(shù)創(chuàng)新資金投入，提高資金使用效率47企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施效果1992年通過(guò)工藝創(chuàng)新，使產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，成本下降30％至1997年，占據(jù)全國(guó)70％的市場(chǎng)份額1997年，工藝有了新的突破，徹底將外國(guó)公司擠出中國(guó)市場(chǎng)，并獲得亞洲市場(chǎng)50％的份額。99企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略實(shí)施效果1992年通過(guò)工藝創(chuàng)新，使產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，成本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新文化創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力整合能力創(chuàng)造能力100企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新文化創(chuàng)新學(xué)習(xí)能謝謝！謝謝！1015、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧