優(yōu)秀員工獎懲制度目的為建立有功必獎，有過必究的激勵機(jī)制，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實現(xiàn)工作目標(biāo)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，不斷提高個人技能和工作效率，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競爭力，促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。適用范圍適用于物業(yè)公司全體員工。職責(zé)3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核，并提出處理意見，負(fù)責(zé) 4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門 4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎勵及 200元以上處罰的審批。工作程序4.1獎勵規(guī)定4.1.1獎勵條件和獎勵方式4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個人將視情況給予通報表揚，同時可在績效考核時加 1?2分：拾金不昧，主動交公的；關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的；其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。4.1.1.2對下列先進(jìn)事跡的部門或個人給予 50-200元的獎勵，同時可在績效考核時加 2?5分：受到業(yè)主書面表揚的；在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實施并取得一定成效的；為規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的；工作盡職盡責(zé)，為保護(hù)公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的；嚴(yán)格履行工作職責(zé)，在當(dāng)事業(yè)主不理解而發(fā)生過激語言或行為時，仍能堅持原則，做到罵不還口，打不還手的；對突發(fā)事件處置得當(dāng)，有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的；其他應(yīng)受到獎勵的行為。4.1.1.3下列情況給予200――500元的獎勵，同時可在績效考核時加5?10分：見義勇為，同違法人員作堅決斗爭，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的；其他應(yīng)受到獎勵的行為。4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室完善相關(guān)手續(xù)，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機(jī)會。4.1.2獎勵執(zhí)行程序4.121屬4.1.1.1 款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚的，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，需在公司范圍內(nèi)通報表揚的，應(yīng)報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見，報辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2處罰規(guī)定4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時扣除相應(yīng)分值。4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰 20元，第二次處罰30元，同時可在績效考核時扣 25分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎通知書》