企業(yè)安全全文化培培訓(xùn)導(dǎo)讀解讀安全全文化認(rèn)識安全全文化建建設(shè)12安全文化化建設(shè)如如何做3導(dǎo)讀解讀安全全文化認(rèn)識安全全文化建建設(shè)12安全文化化建設(shè)如如何做3什么是文文化思考：中國人為為什么要要回家過過年？農(nóng)歷新年年為什么么會(huì)是中中國、韓韓國、越越南等的的共同傳傳統(tǒng)節(jié)日日？元宵和湯湯圓為什什么能體體現(xiàn)南方方人和北北方人的的不同喜喜好？可樂、牛牛仔褲和和好萊塢塢電影為為什么會(huì)會(huì)讓人覺覺得很美美國？？什么是文文化文章教化“圣人之之治天下下也，先先文德而而后武力力。凡武武之興，，為不服服也。文文化不改改，然后后加誅””——西漢劉向向《說苑?指武》在漢語系系統(tǒng)中，，“文化化”的本本義就是是“以文教化化”，它表表示對人人性情的的陶冶、、品德的的教養(yǎng)，，本屬精精神領(lǐng)域域的范疇疇。隨著著時(shí)間的的流變和和空間的的差異，，現(xiàn)在““文化””已成為為一個(gè)內(nèi)內(nèi)涵豐富富、外延延寬廣的的多維概概念。什么是文文化19世紀(jì)末，，西方思思想傳來來，翻譯譯者把““文化””一詞用用來說明明英文的的Culture一詞，Culture一詞在拉拉丁語和和中古英英語中，，指耕種種土地的的意思，，類同于于文化之之“教化化”之一一。因?yàn)闉槲幕摒B(yǎng)養(yǎng)和種莊莊稼一樣樣，必須須經(jīng)過辛辛勤的耕耕耘，才才能獲得得豐碩的的果實(shí)。什么是文文化廣義狹義廣義的文文化定義義：人類類在社會(huì)會(huì)歷史發(fā)發(fā)展過程程中所創(chuàng)創(chuàng)造的物物質(zhì)財(cái)富富和精神神財(cái)富的的總和（（《現(xiàn)代漢語語詞典上上的解釋釋》）。從廣義的的定義上上，我們們可以將將文化理理解為：：文化是是人類區(qū)區(qū)別于其其它動(dòng)物物的獨(dú)特特創(chuàng)造，，包括人人類所創(chuàng)創(chuàng)造的一一切成果果——物質(zhì)成果果和精神神成果。。即，一切非純純自然的的東西都都可稱為為文化。。僅指精神神財(cái)富，包括宗宗教、信信仰、風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣慣、道德德情操、、學(xué)術(shù)思思想、文文學(xué)藝術(shù)術(shù)、科學(xué)學(xué)技術(shù)、、各種制制度等。。下面這這兩句話話中的““文化””的含義義，均適適應(yīng)于它它的狹義義定義。。許多許多多歷史才才可以培培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)統(tǒng)，許多多許多傳傳統(tǒng)才可可以培養(yǎng)養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)文化。?！駠蹶愱愔础秳?qū)б肺幕褪鞘且环N不需要思思考就能表現(xiàn)現(xiàn)出來的的思維模模式和行行為模式式?！睹绹鴤鹘y(tǒng)統(tǒng)詞典》1、企業(yè)文文化的起起源20世紀(jì)70年代中后后期，世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)史上最最震撼人人心的事事情莫過過于日本本經(jīng)濟(jì)的的迅速崛崛起。日日本作為為二戰(zhàn)的的戰(zhàn)敗國國，在一一片廢墟墟上重建建自己的的國家。。戰(zhàn)后30年，日本本經(jīng)濟(jì)總總量增長長了55倍，日本本的汽車車、電器器、鋼鐵鐵產(chǎn)業(yè)異異軍突起起，風(fēng)靡靡世界。。這股突如如其來且且異常強(qiáng)強(qiáng)勁的““日本沖沖擊波””迅速影影響著全全球幾乎乎所有的的市場，，改變了了世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)的大大格局。。日本經(jīng)經(jīng)濟(jì)崛起起的秘密密何在？？西方國國家，尤尤其是美美國的企企業(yè)界和和管理學(xué)學(xué)界陷入入了深深深的反思思之中。。什么是企業(yè)文文化1、企業(yè)文化的的起源各國眾多致力力于企業(yè)經(jīng)營營管理研究的的學(xué)者在考察察研究了日本本企業(yè)的許多多成功經(jīng)驗(yàn)后后一致認(rèn)為：：僅注重“硬硬”的方面，，強(qiáng)調(diào)理性管管理的時(shí)代已已經(jīng)過去了；；既注重“硬硬”的方面管管理、更注重重“軟”的方方面的管理時(shí)時(shí)代已經(jīng)來臨臨。這“軟”的方方面，便是企企業(yè)文化！什么是企業(yè)文文化2、企業(yè)文化的的定義當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)個(gè)企業(yè)時(shí)，就就會(huì)感覺到這這個(gè)企業(yè)的一一種氛圍，這這是企業(yè)通過過自身生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的產(chǎn)品及及服務(wù)，反映映出的企業(yè)特特有的群體意意識、價(jià)值觀觀念和行為規(guī)規(guī)范，這種氛氛圍實(shí)質(zhì)上就就是企業(yè)文化化。企業(yè)文化也沒沒有一個(gè)確切切的定義，我我們選取通用用的定義為：：企業(yè)文化是企企業(yè)的全體成成員在生產(chǎn)、、經(jīng)營和管理理中共同習(xí)得得并享有的以以價(jià)值觀為核核心的一系列列觀念、制度度、行為規(guī)范范及物質(zhì)表征征的總和。什么是企業(yè)文文化4、企業(yè)文化的的功能美國知名管理理行為和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其其研究小組，，用了11年時(shí)間，對企企業(yè)文化對企企業(yè)經(jīng)營業(yè)績績的影響力進(jìn)進(jìn)行研究，結(jié)結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)業(yè)文化建設(shè)的的公司，其經(jīng)經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不不重視企業(yè)文文化建設(shè)的公公司。企業(yè)管理從“經(jīng)驗(yàn)管理（（人治）”到“科學(xué)管理（（法治）”到“文化管理（（文治）”的演進(jìn)過程說說明，企業(yè)文文化對企業(yè)的的生存和發(fā)展展的作用越來來越大，成為企業(yè)競爭爭力的基石和和決定企業(yè)興興衰的關(guān)鍵因因素。什么是企業(yè)文文化5、不同的企業(yè)業(yè)文化舉例象文化企業(yè)的的工作環(huán)境是是友好的，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的形象象猶如一位導(dǎo)導(dǎo)師，企業(yè)的的管理重心在在于強(qiáng)調(diào)“以以人為本”，，企業(yè)的成功功則意味著人人力資源獲得得了充分重視視和開發(fā)。這類企業(yè)文化化的代表包括括萬科、青啤啤、長虹、海海信、遠(yuǎn)東、、雅戈?duì)?、紅紅塔、格蘭仕仕、三九和波波司登。企業(yè)文化——人本型：“象象文化”尊尊重、友好好5、不同的企業(yè)業(yè)文化舉例狼群中有著強(qiáng)強(qiáng)烈的危機(jī)感感，它們生性性敏捷而具備備攻擊性，重重視團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)并能持之以以恒。狼性精精神，是一種種強(qiáng)者精神。。在狼文化特征征的企業(yè)里，，充滿活力，，有著富于創(chuàng)創(chuàng)造性的工作作環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者往往以革革新者和敢于于冒險(xiǎn)的形象象出現(xiàn)；企業(yè)業(yè)最為看重的的是在行業(yè)的的領(lǐng)先位置；；而企業(yè)的成成功就在于能能獲取獨(dú)特的的產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)。華為、格格力、娃哈哈哈、李寧、比比亞迪、復(fù)星星、吉利，都都是中國企業(yè)業(yè)狼文化的典典型代表。企業(yè)文化——活力型：“狼狼文化”強(qiáng)強(qiáng)者、冒險(xiǎn)險(xiǎn)5、不同的企業(yè)業(yè)文化舉例具有鷹文化的的企業(yè)氛圍是是結(jié)果導(dǎo)向型型的組織，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以推動(dòng)者者和出奇制勝勝的競爭者形形象出現(xiàn)，企企業(yè)靠強(qiáng)調(diào)勝勝出來凝聚員員工，企業(yè)的的成功也就意意味著高市場場份額和擁有有市場領(lǐng)先地地位。這類公司以聯(lián)聯(lián)想、國美、、伊利、TCL、平安、光明明、春蘭、喜喜之郎、小天天鵝、雨潤、、思念等公司司為代表。企業(yè)文化——市場型：“鷹鷹文化”目目標(biāo)、績效效5、不同的企業(yè)業(yè)文化舉例羚羊的品性是是在溫和中見見敏捷，能快快速反應(yīng)但絕絕不失穩(wěn)健。。代表性企業(yè)業(yè)有如海爾、、中興、蘇寧寧、美的、匯匯源、燕啤等等企業(yè)。由于于以追求穩(wěn)健健發(fā)展為最大大特征，因此此這類企業(yè)的的工作環(huán)境規(guī)規(guī)范；企業(yè)靠靠規(guī)則凝聚員員工；企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)營的有有效性加穩(wěn)定定性；企業(yè)的的成功是憑借借可靠的服務(wù)務(wù)、良好的運(yùn)運(yùn)行和低成本本。企業(yè)文化——穩(wěn)健型：“羚羚羊文化”溫溫和、敏敏捷16什么是企業(yè)文文化類比于文化的的四個(gè)層次，，結(jié)合CIS導(dǎo)入理論，企企業(yè)文化可分分四層或三層層。四層文化層次四層企業(yè)文化三層企業(yè)文化CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）心態(tài)文化精神層文化精神理念層MI（理念識別）行為文化行為層文化行為制度層BI（行為識別）制度文化制度層文化物態(tài)文化物質(zhì)層文化形象物質(zhì)層VI（視覺識別）4-1、企業(yè)文化的的表現(xiàn)形式物質(zhì)層VI制度層BI精神層MI精神層文化：：企業(yè)中所有有員工共同信信守的基本信信念、價(jià)值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道道德及精神風(fēng)風(fēng)貌，包括核心價(jià)值觀、、愿景、使命命等。制度層文化：：對企業(yè)員工工的行為產(chǎn)生生約束性、規(guī)規(guī)范性影響的的規(guī)章制度，，包括管理流程、管管理準(zhǔn)則、員員工行為準(zhǔn)則則、特殊管理理制度、儀式式與活動(dòng)。企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造造的的物物質(zhì)質(zhì)文文化化，，是是形形成成精精神神層層文文化化和和制制度度層層文文化化的的條條件件，，包包括括廠容容、、產(chǎn)產(chǎn)品品、、企企業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)識識、、廠廠歌歌、、文文化化傳傳播播網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等等內(nèi)容容，，是是企企業(yè)業(yè)文文化化的的外外在在表表現(xiàn)現(xiàn)和和載載體體什么么是是企企業(yè)業(yè)文文化化行為為標(biāo)識識理念念4-1、企企業(yè)業(yè)文文化化的的表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式物質(zhì)質(zhì)層層VI制度度層層BI精神神層層MI什么么是是企企業(yè)業(yè)文文化化行為為標(biāo)識識理念念主要要是是指指企企業(yè)業(yè)的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和員員工工共共同同信信守守的的基基本本理理念念、、價(jià)價(jià)值值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、職職業(yè)業(yè)道道德德及及精精神神風(fēng)風(fēng)貌貌，，它它是是企業(yè)業(yè)文文化化的的核核心心和和靈靈魂魂，，是是形形成成企企業(yè)業(yè)文文化化的的物物質(zhì)質(zhì)層層和和制制度度層層的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)和和原原因因。精神神層層文文化化4-1、企企業(yè)業(yè)文文化化的的表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式什么么是是企企業(yè)業(yè)文文化化精神神層層文文化化企業(yè)業(yè)文文化化是是企企業(yè)業(yè)共共同同價(jià)價(jià)值值觀觀的的體體現(xiàn)現(xiàn)，，具具有有““集集體體無無意意識識””特特征征。。員工工習(xí)習(xí)慣慣性性的的思思考考總總問問題題的的方方式式是是什什么么？？例如如：：保保守守或或是是開開放放？？積積極極或或是是消消極極？？思維維方方式式員工工的的價(jià)價(jià)值值取取向向是是什什么么？？例如如：：市市場場觀觀念念、、質(zhì)質(zhì)量量觀觀念念、、成成本本觀觀念念價(jià)值值觀觀念念員工工采采取取行行動(dòng)動(dòng)的的自自我我指指導(dǎo)導(dǎo)的的原原則則是是什什么么？？例如如：：勇勇于于負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)或或是是相相互互推推諉諉？？開開拓拓進(jìn)進(jìn)取取或或是是但但求求無無過過？？行為為規(guī)規(guī)范范和和準(zhǔn)準(zhǔn)則則企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營營理理念念是是什什么么？？例如如：：企企業(yè)業(yè)使使命命，，發(fā)發(fā)展展目目標(biāo)標(biāo)和和企企業(yè)業(yè)精精神神共同同意意識識共同同的的價(jià)價(jià)值值觀觀是是企企業(yè)業(yè)文文化化的的核核心心，，為為企企業(yè)業(yè)全全體體員員工工提提供供了了共共同同的的思思想想意意識識、、精精神神信信仰仰和和日日常常行行為為準(zhǔn)準(zhǔn)則則文化化就就是是一一種種不不需需要要思思考考就就表表現(xiàn)現(xiàn)出出來來的的思思維維模模式式和和行行為為模模式式。?！丁睹绹鴩鴤鱾鹘y(tǒng)統(tǒng)詞詞典典》什么么是是企企業(yè)業(yè)文文化化共同同認(rèn)認(rèn)知知系系統(tǒng)統(tǒng)習(xí)慣慣性性行行為為方方式式基本本假假設(shè)設(shè)系系統(tǒng)統(tǒng)團(tuán)體體心心理理契契約約企業(yè)業(yè)文文化化是是形成成組組織織效效能能的的共共同同認(rèn)認(rèn)知知系系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)業(yè)文文化化是是在在一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的核核心心價(jià)價(jià)值值體體系系基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上形形成成的的，，具具有有延延續(xù)續(xù)性性的的、、共共同同的的認(rèn)認(rèn)知知系系統(tǒng)統(tǒng)（（形形成成組組織織效效能能的的群群體體意意識識形形態(tài)態(tài)））。。這種種共共同同的的認(rèn)認(rèn)知知系系統(tǒng)統(tǒng)是是員員工工之之間間能能達(dá)達(dá)成成共共識識，，形形成成心心理理契契約約，，使使每每一一個(gè)個(gè)員員工工知知道道企企業(yè)業(yè)提提倡倡什什么么，，反反對對什什么么，，怎怎樣樣做做才才能能符符合合組組織織的的內(nèi)內(nèi)在在規(guī)規(guī)范范要要求求，，怎怎么么做做可可能能會(huì)會(huì)違違背背企企業(yè)業(yè)的的宗宗旨旨和和目目標(biāo)標(biāo)。。什么么是是企企業(yè)業(yè)文文化化共同同認(rèn)認(rèn)知知系系統(tǒng)統(tǒng)習(xí)慣慣性性行行為為方方式式基本本假假設(shè)設(shè)系系統(tǒng)統(tǒng)團(tuán)體體心心理理契契約約企業(yè)業(yè)文文化化是是大家家都都認(rèn)認(rèn)可可的的習(xí)習(xí)慣慣性性行行為為方方式式是大大家家都都能能認(rèn)認(rèn)可可的的習(xí)習(xí)慣慣（（行行為為方方式式）），，不不是是制制度度（（法法律律））。。文化化對對制制度度的的補(bǔ)補(bǔ)充充作作用用：：在沒沒有有監(jiān)監(jiān)督督或或制制度度覆覆蓋蓋不不到到的的時(shí)時(shí)候候，，員員工工在在文文化化的的指指引引下下恰恰當(dāng)當(dāng)處處理理當(dāng)當(dāng)前前面面臨臨的的問問題題員工工在在文文化化指指引引下下形形成成的的習(xí)習(xí)慣慣性性工工作作方方式式或或解解決決辦辦法法，，企企業(yè)業(yè)可可以以將將其其形形成成制制度度企業(yè)業(yè)可可以以用用文文化化判判斷斷出出現(xiàn)現(xiàn)有有制制度度中中不不合合理理的的部部分分，，進(jìn)進(jìn)行行修修改改和和完完善善。。什么么是是企企業(yè)業(yè)文文化化共同同認(rèn)認(rèn)知知系系統(tǒng)統(tǒng)習(xí)慣慣性性行行為為方方式式基本假假設(shè)系系統(tǒng)團(tuán)體心心理契契約企業(yè)文文化是是隱含在在價(jià)值值觀背背后的的基本本假設(shè)設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)文化是是隱含含在價(jià)價(jià)值觀觀背后后的基基本假假設(shè)系系統(tǒng)。。不一定定知道道企業(yè)業(yè)的未未來一一定是是怎樣樣，但但可以以提出出對未未來的的奮斗斗目標(biāo)標(biāo)。這就需需要一一系列列假設(shè)設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)，對對企業(yè)業(yè)的未未來，，對企企業(yè)的的價(jià)值值、利利益以以及需需要在在人、、財(cái)、、物上上的投投入作作出假假設(shè)。。什么是是企業(yè)業(yè)文化化共同認(rèn)認(rèn)知系系統(tǒng)習(xí)慣性性行為為方式式基本假假設(shè)系系統(tǒng)團(tuán)體心心理契契約企業(yè)文文化是是團(tuán)隊(duì)成成員間間達(dá)成成的團(tuán)團(tuán)隊(duì)心心理契契約契約有有兩種種：法法律的的和道道德的的。每個(gè)企企業(yè)都都有自自己的的核心心價(jià)值值觀。。核心心價(jià)值值觀是是企業(yè)業(yè)的一一種““德””的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，員工工以此此與企企業(yè)形形成一一種心心理契契約。。什么是是企業(yè)業(yè)文化化企業(yè)安安全文文化是是企業(yè)業(yè)文化化的子子文化化安全文文化質(zhì)量文文化黨建文文化內(nèi)控文文化組織文文化技術(shù)文文化企業(yè)文文化的的各種種子文文化25什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化企業(yè)安全文化被企業(yè)員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。概念企業(yè)安安全文文化建建設(shè)導(dǎo)導(dǎo)則AQ/T9004-2008關(guān)鍵詞詞安全價(jià)價(jià)值觀觀態(tài)度道德行為規(guī)規(guī)范統(tǒng)一體體這個(gè)““統(tǒng)統(tǒng)一體體”處處于于人的的精神神層面面什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化價(jià)值觀態(tài)度行為準(zhǔn)則道德價(jià)值觀觀態(tài)度道德行為準(zhǔn)準(zhǔn)則什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化安全行行為規(guī)規(guī)范——內(nèi)心如如何去去做的的準(zhǔn)則則？精神層層面——安全價(jià)價(jià)值觀觀——重要與與否？？安全態(tài)態(tài)度——喜歡不不？關(guān)關(guān)注不不？安全道道德——內(nèi)心對對他人人的安安全是是否有有負(fù)責(zé)責(zé)感？？什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化企業(yè)安安全文文化強(qiáng)調(diào)的的是““化化”——文之教教化強(qiáng)調(diào)的的是““文文”——價(jià)值觀觀、準(zhǔn)準(zhǔn)則，，“化化”的的含含義用用““建設(shè)設(shè)”來來表表現(xiàn)傳統(tǒng)的的含義義現(xiàn)代的的定義義VS什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化說白了了，企企業(yè)安安全文文化就就是：：人們對對安全全的思思想認(rèn)認(rèn)識——價(jià)值觀觀、態(tài)態(tài)度、、道德德人們對對安全全的行行為取取向——行為規(guī)規(guī)范、、能力力情況況12什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化工業(yè)化化社會(huì)會(huì)導(dǎo)致致的惡惡性事事故切爾諾諾貝利利（chernobyl）核電站站事故故由該事事故引引起對對安全全問題題的反反思國際原原子能能機(jī)構(gòu)構(gòu)公開開提出出“安安全文文化””（1986年——）安全文文化理理論的的正式式提出出什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化——IAEA正式提提出““安全全文化化”1986年，IAEA（國際際原子子能機(jī)機(jī)構(gòu)））在對對chernobyl事故調(diào)調(diào)查后后，給給出《事故后后審評評會(huì)的的總結(jié)結(jié)報(bào)告告》（INSAG-1）認(rèn)認(rèn)為，，“薄弱的的安全全文化化”是導(dǎo)導(dǎo)致此此次災(zāi)災(zāi)難的的一個(gè)個(gè)重要要因素素。1991年，國國際原原子能能機(jī)構(gòu)構(gòu)的國國際核核安全全咨詢詢組（（INSAG）發(fā)表表了75-INSAG-4報(bào)告：：“SafetyCulture””《安全文文化》?！禨afetyCulture》對安全全文化化進(jìn)行行了詳詳細(xì)的的論述述，首首次對對安全全文化化的概概念進(jìn)進(jìn)行了了定義義，提提出了了安全全文化化的要要素，，引起起全世世界對對安全全文化化的關(guān)關(guān)注。。該報(bào)告告標(biāo)志志著安安全文文化理理論的的正式式誕生生。什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化——企業(yè)安安全文文化的的發(fā)展展?fàn)顟B(tài)態(tài)上世紀(jì)紀(jì)90年代以以來很很多行行業(yè)和和企業(yè)業(yè)都在在開展展2006年起國國家到到省市市的安安全文文化建建設(shè)綱綱要AQ9004——2008和AQ9005——2008的頒布布實(shí)施施2011年，《國家““十十二五五”安安全全文化化建設(shè)設(shè)綱要要》2012年，《煙草企企業(yè)安安全文文化建建設(shè)指指南》2017年，國國務(wù)院院《安全生生產(chǎn)““十三三五””規(guī)劃劃》提出大大力倡倡導(dǎo)安安全文文化不僅是是生產(chǎn)產(chǎn)型企企業(yè)在在開展展是當(dāng)前前與今今后““安安全發(fā)發(fā)展””的的必由由之路路什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化——企業(yè)安安全文文化的的發(fā)展展?fàn)顟B(tài)態(tài)任何組組織和和個(gè)人人均有有自己己的安安全文文化，，不是是建設(shè)設(shè)了才才有安全文文化有有優(yōu)劣劣之分分安全文文化的的優(yōu)劣劣可以以轉(zhuǎn)變變企業(yè)安全文化觀點(diǎn)什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化——企業(yè)安安全文文化的的發(fā)展展?fàn)顟B(tài)態(tài)對安全全文化化優(yōu)劣劣的分分析，，可以以采用用發(fā)展展階段段論第一階段在企業(yè)中，安全不被認(rèn)為是重要的，法律法規(guī)的要求沒有得到遵守，規(guī)章制度不健全，安全技術(shù)不到位，員工違章冒險(xiǎn)被默認(rèn)。第二階段安全是被動(dòng)的，受符合性驅(qū)動(dòng)，并且主要基于法律法規(guī)的約束。在這一階段，安全被認(rèn)為主要是安全專職人員的問題，企業(yè)以服從外部監(jiān)管施加的法律法規(guī)要求為主。第三階段良好的安全績效成為組織的目標(biāo)，并且從根本上以安全決策或安全目標(biāo)的形式給出組織的運(yùn)營目標(biāo)。1243第四階段安全被認(rèn)為是一個(gè)人人都有責(zé)任的不斷改進(jìn)的過程。實(shí)現(xiàn)安全文化發(fā)展的第四個(gè)階段，是許多組織正在為之努力奮斗的理想。達(dá)到這個(gè)階段是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程。什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化——企業(yè)安安全文文化的的發(fā)展展?fàn)顟B(tài)態(tài)各發(fā)展展階段段的不不同特特征01第一階階段的的表現(xiàn)現(xiàn)特征征：從從企業(yè)業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到到員工工，對對相關(guān)關(guān)安全全法規(guī)規(guī)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求均均不知知曉，，盡量量躲避避安全全監(jiān)管管，無無專職職安全全管理理人員員，對對建立立健全全安全全規(guī)章章制度度不感感興趣趣，對對安全全防護(hù)護(hù)裝置置不重重視不不維護(hù)護(hù)，不不配或或只配配簡陋陋的防防護(hù)用用品，，憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和個(gè)人人感覺覺來保保證安安全作作業(yè)，，無資資質(zhì)上上崗等等。第二階階段的的表現(xiàn)現(xiàn)特征征：主要通通過實(shí)實(shí)體防防護(hù)系系統(tǒng)的的完善善，以以及控控制危危害的的基本本系統(tǒng)統(tǒng)和程程序的的引進(jìn)進(jìn)來實(shí)實(shí)現(xiàn)改改進(jìn)。。這些些改進(jìn)進(jìn)往往往受滿滿足監(jiān)監(jiān)管要要求的的需要要所驅(qū)驅(qū)動(dòng)，，而且且通常常通過過管理理指令令的方方式來來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，靠靠專職職安全全人員員推動(dòng)動(dòng)。員員工一一般認(rèn)認(rèn)為安安全是是管理理層的的責(zé)任任，是是由別別人強(qiáng)強(qiáng)加給給他們們的。。02什么是是企業(yè)業(yè)安全全文化化——企業(yè)安安全文文化的的發(fā)展展?fàn)顟B(tài)態(tài)各發(fā)展展階段段的不不同特特征03第三階階段的的表現(xiàn)現(xiàn)特征征：組織織制定定了用用清晰晰的語語言描描述的的安全全價(jià)值值觀或或安全全目標(biāo)標(biāo)，并并且建建立了了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一一目標(biāo)標(biāo)的方方法和和程序序。企企業(yè)的的每一一位員員工都都會(huì)注注意到到，系系統(tǒng)化化、文文件化化的操操作規(guī)規(guī)程和和規(guī)章章制度度規(guī)定定了哪哪些能能做哪哪些不不能做做，工工作被被計(jì)劃劃得很很好并并且優(yōu)優(yōu)先考考慮安安全。。然而而，這這一階階段的的安全全對于于員工工個(gè)人人來說說仍然然處于于被動(dòng)動(dòng)的狀狀態(tài)，，其原原因是是員工工沒有有參與與安全全事務(wù)務(wù)的商商討和和決策策，并并且被被安全全專職職人員員監(jiān)視視和監(jiān)監(jiān)督。。雖然然在這這一階階段，，能夠夠產(chǎn)生生“工工作于于安全全環(huán)境境之中中是我我的需需求””的意意識，，但并并不是是在員員工個(gè)個(gè)人和和班組組水平平上的的對安安全的的自覺覺承諾諾和認(rèn)認(rèn)識。。第四階段的的表現(xiàn)特征征：安全的愿景景和價(jià)值觀觀被要求充充分共享；；組織中絕絕大部分員員工始終如如一地、自自覺地、積積極地參與與到強(qiáng)化安安全的事務(wù)務(wù)當(dāng)中；安安全是組織織內(nèi)的“血血脈”，不不安全的作作業(yè)條件和和行為被所所有人認(rèn)為為是不可接接受的并且且被公開反反對。這種種“自律””的安全文文化可以創(chuàng)創(chuàng)造出“安安全自我學(xué)學(xué)習(xí)”的組組織。04導(dǎo)讀解讀安全文文化認(rèn)識安全文文化建設(shè)12安全文化建建設(shè)如何做做338認(rèn)識安全文文化建設(shè)——安全文化建建設(shè)的含義義安全文化建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)通過綜合的組織管理等手段，使企業(yè)的安全文化不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程。概念企業(yè)安全文文化建設(shè)導(dǎo)導(dǎo)則AQ/T9004-2008關(guān)鍵詞綜合組織管管理安全文化進(jìn)步和發(fā)展展4-1、企業(yè)文化化的表現(xiàn)形形式認(rèn)識安全文文化建設(shè)——安全文化建建設(shè)的含義義事故經(jīng)驗(yàn)管理事后型，憑感覺、靠直覺的方式，主要手段是事故報(bào)告、責(zé)任追求、四不放過安全科學(xué)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式，主要靠制度、講程序安全文化管理通過生動(dòng)、形象、有形與無形的結(jié)合，創(chuàng)造人文氛圍，提升、優(yōu)化與端正全員的安全觀念文化和安全行為文化，改造、推進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的安全制度文化和環(huán)境物質(zhì)文化安全管理““三層次””理論1234-1、企業(yè)文化化的表現(xiàn)形形式認(rèn)識安全文文化建設(shè)——安全文化建建設(shè)的含義義安全文化建建設(shè)與傳統(tǒng)統(tǒng)安全管理理相比主要要的不同是傳統(tǒng)管理理基礎(chǔ)上的的認(rèn)識提高高和方法深深入01KEYWORD改變以懲罰罰為主的管管理思路和和制度設(shè)計(jì)計(jì)，形成激激勵(lì)強(qiáng)化機(jī)機(jī)制02形成領(lǐng)導(dǎo)者者與被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的信任任關(guān)系05不刻意強(qiáng)調(diào)調(diào)“安全全意識”，，而實(shí)現(xiàn)安安全行為習(xí)習(xí)慣04改變由管理理人員監(jiān)督督檢查、員員工被動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)迫的狀態(tài)態(tài)03認(rèn)識安全文文化建設(shè)——安全文化建建設(shè)的含義義安全文化為為什么能起起到上述作作用？形成安全氛氛圍，使人人對不安全全行為產(chǎn)生生“焦慮慮感”。。正面激勵(lì)會(huì)會(huì)讓人愉悅悅，從而愿愿意主動(dòng)去去做好；懲罰不會(huì)讓讓人主動(dòng)變變好，主要要讓人學(xué)會(huì)會(huì)如何躲避避被制裁，，“上有政政策，下總總有對策””；根據(jù)行為理理論，主要要原因有三三個(gè)方面認(rèn)識安全文文化建設(shè)——安全文化建建設(shè)的含義義安全文化建建設(shè)會(huì)花費(fèi)費(fèi)大量的精精力和財(cái)力力！在建設(shè)的開開始階段會(huì)會(huì)有一定的的精力和財(cái)財(cái)力投入。。當(dāng)項(xiàng)目正正常運(yùn)行后后，形成常常態(tài)化的運(yùn)運(yùn)行模式，，比過去的的工作多不不出多少的的量。關(guān)鍵問題是是觀念、方方法和制度度的改變，，不是事情情的增多。認(rèn)識安全文文化建設(shè)——安全文化建建設(shè)的含義義安全文化建建設(shè)面臨的的最大困難難是什么？？是認(rèn)識和觀觀念的轉(zhuǎn)變變，進(jìn)而激激勵(lì)機(jī)制的的改變。大家一般會(huì)會(huì)認(rèn)為安全全文化是軟軟性的、宣宣教性的、、更多是針針對員工開開展的。事事實(shí)并非如如此，需要要改變整體體機(jī)制，因因此對領(lǐng)導(dǎo)層和和管理層的的要求更高高，觸動(dòng)更更大，難度度也更大。認(rèn)識安全文文化建設(shè)——安全文化建建設(shè)帶來的的不同目前，好的的企業(yè)安全全管理能夠夠做到建立全員性安全生產(chǎn)責(zé)任制；依據(jù)法規(guī)建立安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；配置安全生產(chǎn)管理部門和專職人員；開展安全教育和宣傳活動(dòng)；進(jìn)行安全檢查（隱患排查）和整改工作；制定事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練；配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，開展職業(yè)健康檢查；認(rèn)識安全文文化建設(shè)——安全文化建建設(shè)帶來的的不同更好的企業(yè)業(yè)安全管理理還能做到到強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者安全意識，想安全、說安全、做安全；通過職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證；采納了“0”指標(biāo)的安全目標(biāo)管理；引入國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理工具，如5S，6S，KYT；利用一些安全心理學(xué)的理論來激勵(lì)員工但是，企業(yè)業(yè)安全管理理面臨的難難以解決的的問題：實(shí)行“推推動(dòng)”式式管理，從從上到下為為主；具有““懲罰依依賴癥””，無無信任感感；關(guān)注和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)行為為的后果果，沒有有把握過過程；關(guān)注形式式大于關(guān)關(guān)注實(shí)效效；員工以躲躲避和逃逃避心理理為主，，缺乏責(zé)責(zé)任心理理；管群關(guān)系系隔閡，，信息傳傳遞阻隔隔。認(rèn)識安全全文化建建設(shè)——安全文化化建設(shè)帶帶來的不不同可導(dǎo)致的的現(xiàn)象領(lǐng)導(dǎo)和管管理者對對事故的的控制心心中無數(shù)數(shù)；員工對身身邊的危危險(xiǎn)和有有害問題題漠不關(guān)關(guān)心；事故和職職業(yè)病難難以避免免；管理者因因安全問問題身心心疲憊或或緊張；；開展各種種運(yùn)動(dòng)和和變換各各種手段段而員工工行為仍仍難以改改進(jìn)認(rèn)識安全全文化建建設(shè)——安全文化化建設(shè)帶帶來的不不同安全由每每個(gè)人的的行為決決定，傳傳統(tǒng)型安安全管理理存在的的問題：：能否激發(fā)發(fā)員工的的自覺安全行為為？能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)全全員主動(dòng)參與？能否做到到全員的的自主學(xué)習(xí)與改改進(jìn)？相互信任任，獲得得尊重，，因安全全表現(xiàn)而而自豪最終能否否認(rèn)識安全全文化建建設(shè)——安全文化化建設(shè)帶帶來的不不同傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變成對員工不安全行為只有處罰才管用，而且要重罰重罰對，但更要眾獎(jiǎng)，要實(shí)現(xiàn)過程獎(jiǎng)勵(lì)制度安全檢查，查找隱患，發(fā)現(xiàn)問題行為觀測，既查壞，更查好上級定制度下級執(zhí)行下級參與制度制定用培訓(xùn)和活動(dòng)提高意識用氛圍和機(jī)制形成習(xí)慣建設(shè)安全全文化需需轉(zhuǎn)變的的管理理理念主要要有：安全文化化建設(shè)為為什么更更加有效效？認(rèn)識安全全文化建建設(shè)——安全文化化建設(shè)的的模式依據(jù)：海因里希希法則或稱為1:29:300法則事故法則則事故冰山山法則300291要消滅那那個(gè)““1”，必須消消滅“300””！認(rèn)識安全全文化建建設(shè)——安全文化化建設(shè)的的模式下壓（推推動(dòng)、責(zé)責(zé)罰）式式管理無無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)！“300”個(gè)無傷害害事故被被消除的的前提：：“30000”個(gè)不安全全實(shí)踐和和安全缺缺陷被消消除。認(rèn)識安全全文化建建設(shè)——安全文化化建設(shè)的的模式安全文化化建設(shè)——全員主動(dòng)動(dòng)，下需需（拉動(dòng)動(dòng)，鼓勵(lì)勵(lì)）式管管理，充充分關(guān)注注和激勵(lì)勵(lì)安全行行為。4-1、企業(yè)文文化的表表現(xiàn)形式式認(rèn)識安全全文化建建設(shè)——安全文化化建設(shè)的的模式某公司安全文化建設(shè)需遵循的規(guī)范《煙草企業(yè)業(yè)安全文文化建設(shè)設(shè)指南》企業(yè)安全全文化建建設(shè)的總總體模式式安全承諾安全行為激勵(lì)自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)安全事務(wù)參與信息傳播與溝通評估審核行為規(guī)范與程序?qū)ёx解讀安全全文化認(rèn)識安全全文化建建設(shè)12安全文化化建設(shè)如如何做3安全文化化建設(shè)如如何做某公司安全文化建設(shè)需遵循的規(guī)范《煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南》安全文化化建設(shè)8個(gè)基本要要素安全文化化建設(shè)的的10個(gè)關(guān)鍵要要求安全文化化建設(shè)體體系建立立過程編制《企業(yè)安全全文化建建設(shè)手冊冊》“4S”系統(tǒng)的的運(yùn)行8104煙草企業(yè)安全全文化建設(shè)的的主要規(guī)定動(dòng)動(dòng)作安全文化建設(shè)設(shè)如何做——8個(gè)基本要素企業(yè)安全文化化建設(shè)的8個(gè)基本要素1、企業(yè)安全承承諾2、安全行為規(guī)規(guī)范3、安全行為激激勵(lì)4、安全事務(wù)參參與5、安全信息傳傳播與溝通6、安全自主學(xué)學(xué)習(xí)與改進(jìn)7、安全文化狀狀態(tài)評估8、安全文化建建設(shè)體系審核核與評審安全文化建設(shè)設(shè)8個(gè)基本要素安全文化建設(shè)設(shè)的10個(gè)關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)設(shè)體系建立過過程編制《企業(yè)安全文化化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運(yùn)行行8104煙草企業(yè)安全全文化建設(shè)的的主要規(guī)定動(dòng)動(dòng)作安全文化建設(shè)設(shè)如何做——8個(gè)基本要素企業(yè)安全文化化建設(shè)的8個(gè)基本要素其中對于安全承諾：內(nèi)容上：要包括安全價(jià)值觀、、安全愿景、、安全使命和和安全目標(biāo)等等在內(nèi)。在方法上：要結(jié)合單位原原有的企業(yè)文文化愿景、使使命和價(jià)值觀觀，以及職業(yè)業(yè)安全健康方方針，將它們們的內(nèi)涵充分分結(jié)合進(jìn)來。。在要求上：切合企業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)和實(shí)際情況況，反映全體員工工共同的安全全志向；明確確安全問題在在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營中具有優(yōu)優(yōu)先權(quán)；聲明明所有與企業(yè)業(yè)安全有關(guān)的的重要活動(dòng)都都追求卓越；；含義清晰明了了。安全文化建設(shè)設(shè)8個(gè)基本要素安全文化建設(shè)設(shè)的10個(gè)關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)設(shè)體系建立過過程編制《企業(yè)安全文化化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運(yùn)行行8104煙草企業(yè)安全全文化建設(shè)的的主要規(guī)定動(dòng)動(dòng)作企業(yè)安全承諾諾的性質(zhì)：是企業(yè)全體員員工在安全健健康問題上決決心要實(shí)現(xiàn)的的總體愿望和和要求的明確確表達(dá)！安全文化建設(shè)設(shè)如何做——8個(gè)基本要素企業(yè)安全承諾諾的構(gòu)成：制定好后，要要用正式文件件發(fā)布執(zhí)行。。企業(yè)員工所共共享的、對安安全問題的意意義和重要性性的總評價(jià)和和總看法用簡潔明了的的語言所描述述的企業(yè)在安安全問題上未未來若干年要要實(shí)現(xiàn)的志愿愿和前景簡要概括出的的、為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的安全愿愿景而必須完完成的核心任任務(wù)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的安全使命而而確定的安全全績效標(biāo)準(zhǔn)安全價(jià)值觀安全使命安全愿景安全目標(biāo)有以下幾個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)：1）現(xiàn)有安全行行為規(guī)范（規(guī)規(guī)章制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）的匯匯總；2）開展全員““安全承諾我我承擔(dān)”活動(dòng)動(dòng)；3）開展全崗位位“安全規(guī)范范我認(rèn)可”活活動(dòng)；4）正式文件發(fā)發(fā)布。安全文化建設(shè)設(shè)如何做——8個(gè)基本要素完善安全行為為規(guī)范系統(tǒng)安全文化建設(shè)設(shè)如何做——10個(gè)關(guān)鍵要求企業(yè)安全文化化建設(shè)的10個(gè)關(guān)鍵要求要求一：進(jìn)行初始評估估，對企業(yè)安安全文化現(xiàn)狀狀做出明確的的判斷，為進(jìn)進(jìn)一步的體系系建立工作提提供依據(jù)。要求二：制訂較為詳細(xì)細(xì)的實(shí)施方案案，確定體系系建立和運(yùn)行行的工作目標(biāo)標(biāo)和步驟。要求三：提煉企業(yè)安全全承諾并發(fā)布布執(zhí)行。要求四：建立安全行為為規(guī)范系統(tǒng)。。將企業(yè)安全全承諾落實(shí)到到崗位安全準(zhǔn)準(zhǔn)則和系統(tǒng)安安全規(guī)范中，，重點(diǎn)是對現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)安全全規(guī)章制度和和操作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行梳理，存存善補(bǔ)缺，加加強(qiáng)激勵(lì)制度度和黨政工團(tuán)團(tuán)崗位的安全全規(guī)程建設(shè)。。安全文化建設(shè)設(shè)8個(gè)基本要素安全文化建設(shè)設(shè)的10個(gè)關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)設(shè)體系建立過過程編制《企業(yè)安全文化化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運(yùn)行行8104煙草企業(yè)安全全文化建設(shè)的的主要規(guī)定動(dòng)動(dòng)作安全文化建設(shè)設(shè)如何做——10個(gè)關(guān)鍵要求要求五：用結(jié)構(gòu)化方式式設(shè)計(jì)“4S”要素系統(tǒng)，，即針對《導(dǎo)導(dǎo)則》中“安安全行為激勵(lì)勵(lì)(Stimulation)”、“安全事事務(wù)參與(Sharing)”、“安全信信息傳播與溝溝通(Spread)”和“自主學(xué)學(xué)習(xí)與改進(jìn)(Study)”4個(gè)要素設(shè)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)一的運(yùn)行系系統(tǒng)。要求六：編制企業(yè)《安全文化手冊冊》，將上述內(nèi)容容納入其中，，并據(jù)此開展展全員培訓(xùn)。。要求七：運(yùn)行“4S”要素系統(tǒng)，對對運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行記錄和反反饋。要求八：進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)態(tài)定期評估，，給出評估報(bào)報(bào)告。要求九：進(jìn)行定期審核核和評審，提提出改進(jìn)意見見和措施。要求十：持續(xù)深化安全全健康關(guān)注的的領(lǐng)域，不斷斷提高人員素素質(zhì)。企業(yè)安全文化化建設(shè)的10個(gè)關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)設(shè)8個(gè)基本要素安全文化建設(shè)設(shè)的10個(gè)關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)設(shè)體系建立過過程編制《企業(yè)安全文化化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運(yùn)行行8104煙草企業(yè)安全全文化建設(shè)的的主要規(guī)定動(dòng)動(dòng)作安全文化建設(shè)設(shè)如何做——體系建立過程程企業(yè)安全文化化建設(shè)建立過過程安全文化建設(shè)設(shè)8個(gè)基本要素安全文化建設(shè)設(shè)的10個(gè)關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)設(shè)體系建立過過程編制《企業(yè)安全文化化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運(yùn)行行8104成立安全文化建設(shè)工作組織召開安全文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)制訂企業(yè)安全承諾并予以發(fā)布建立安全行為規(guī)范系統(tǒng)安全文化建設(shè)“4S”要素系統(tǒng)設(shè)計(jì)煙草企業(yè)安全全文化建設(shè)的的主要規(guī)定動(dòng)動(dòng)作4-1、企業(yè)文化的的表現(xiàn)形式安全文化建設(shè)設(shè)如何做——編制安全文化化建設(shè)手冊編制《企業(yè)安全文化化建設(shè)手冊》安全文化建設(shè)設(shè)8個(gè)基本要素安全文化建設(shè)設(shè)的10個(gè)關(guān)鍵要求安全文化建設(shè)設(shè)體系建立過過程編制《企業(yè)安全文化化建設(shè)手冊》“4S”系統(tǒng)的運(yùn)行行8104要將企業(yè)安全全承諾、崗位位安全規(guī)范及及“4S”要素系統(tǒng)的要要求等內(nèi)容編編制成《企業(yè)業(yè)安安全全文文化化建建設(shè)設(shè)手手冊冊》，手手冊冊是是企企業(yè)業(yè)安安全全文文化化建建設(shè)設(shè)體體系系建建立立過過程程的的指指導(dǎo)導(dǎo)性性文文件件，，也也是是開開展展企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部安安全全文文化化教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)的的重重要要材材料料。。《企業(yè)業(yè)安安全全文文化化建建設(shè)設(shè)手手冊冊》要下下發(fā)發(fā)至至本本單單位位的的所所有有部部門門和和基基層層組組織織，，必必要要時(shí)時(shí)提提供供給給相相關(guān)關(guān)方方。。對于于已已經(jīng)經(jīng)建建立立了了職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全管管理理體體系系的的單單位位，，要要根根據(jù)據(jù)《企業(yè)業(yè)安安全全文文化化建建設(shè)設(shè)手手冊冊》的內(nèi)內(nèi)容容修修訂訂該該體體系系的的文文件件系系統(tǒng)統(tǒng)。。煙草草企企業(yè)業(yè)安安全全文文化化建建設(shè)設(shè)的的主主要要規(guī)規(guī)定定動(dòng)動(dòng)作作4-1、企企業(yè)業(yè)文文化化的的表表現(xiàn)現(xiàn)形形式式安全全文文化化建建設(shè)設(shè)如如何何做做———“4S”的的運(yùn)運(yùn)行行“4S”系系統(tǒng)統(tǒng)的的運(yùn)運(yùn)行行安全全文文化化建建設(shè)設(shè)8個(gè)基基本本要要素素安全全文文化化建建設(shè)設(shè)的的10個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵要要求求安全全文文化化建建設(shè)設(shè)體體系系建建立立過過程程編制制《企業(yè)業(yè)安安全全文文化化建建設(shè)設(shè)手手冊冊》“4S”系系統(tǒng)統(tǒng)的的運(yùn)運(yùn)行行8104煙草草企企業(yè)業(yè)安安全全文文化化建建設(shè)設(shè)的的主主要要規(guī)規(guī)定定動(dòng)動(dòng)作作安全行為激勵(lì)Stimulation安全事務(wù)參與Sharing安全信息傳播與溝通Sharing自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)Study4S安全全文文化化建建設(shè)設(shè)如如何何做做———“4S””的運(yùn)運(yùn)行行是保保證證安安全全行行為為規(guī)規(guī)范范系系統(tǒng)統(tǒng)有有效效實(shí)實(shí)施施所所采采取取的的一一系系列列管管理理方方法法和和措措施施的的總總和和，，是是滿滿足足《安全全文文化化建建設(shè)設(shè)導(dǎo)導(dǎo)則則》中所所要要求求的的4個(gè)要要素素：：———安全全行行為為激激勵(lì)勵(lì)（（Stimulation）———安全全信信息息傳傳播播與與溝溝通通（（Spread）———自主主學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與改改進(jìn)進(jìn)（（Study）———安全全事事務(wù)務(wù)參參與與（（S