第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2021年?上半年行政?中心個人工?作總結(jié)范文?行政中心?是公司總經(jīng)?理直接領(lǐng)導(dǎo)?下的部門，?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?，工作也千?頭萬緒，有?文書處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?人事管理、?體系管理、?薪資管理、?安全環(huán)保管?理等。行政?中心自公司?組建以后圍?繞公司年度?的經(jīng)營目標(biāo)?，在人力資?源、行政后?勤、安全環(huán)?保和企業(yè)管?理四個方面?進行管理，?落實了一系?列的管理措?施，加大管?理力度和監(jiān)?督力度。行?政中心工作?雖然繁雜瑣?碎，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下，?在全體員工?的不懈努力?下，各項工?作有了一定?的進展，為?以后工作奠?定了基礎(chǔ)，?創(chuàng)造了良好?的條件。為?了總結(jié)經(jīng)驗?、尋找差距?，促進部門?各項工作有?序進行，現(xiàn)?工作總結(jié)匯?報如下：?一、人力資?源管理：?1.人力資?源戰(zhàn)略管理?：結(jié)合公司?的發(fā)展規(guī)劃?，逐步建立?和完善了公?司的人力資?源管理體系?，初步建立?了公司人力?資源6大管?理模塊的框?架，從真正?意義上把公?司的人力資?源管理從以?前人事管理?提升到目前?的人力資源?管理的角度?。行政人事?部的角色也?從以前單一?的行政、人?事管理的控?制、改善演?變到目前的?服務(wù)和協(xié)助?各部門管理?的角度。?2.員工入?職管理A?.招聘管理?：根據(jù)需要?，及時做好?人員招聘及?現(xiàn)有人員潛?力開發(fā)工作?人員招聘是?行政人事部?人事管理工?作中的重點?，隨著公司?發(fā)展需要，?采用多元化?招聘手段，?建立了合理?的招聘渠道?，目前采用?的招聘方式?有:網(wǎng)絡(luò)招?聘、校園招?聘、熟人介?紹、內(nèi)部提?拔;建立了?公司的招聘?和面試管理?流程，累計?招聘人數(shù)為?___人，?其中美工_?__人，開?發(fā)___人?，實習(xí)__?_人。人?力資源的招?聘與配置，?不單純是開?幾場招聘會?如此簡單。?要按照既定?___架構(gòu)?和各部門各?職位工作分?析來招聘人?才滿足公司?運營需求。?也就是說，?盡可能地節(jié)?約人力成本?，盡可能地?使人盡其才?，并保證_?__高效運?轉(zhuǎn)是人力資?源的配置原?則。所以，?在達成目標(biāo)?過程中，今?后將對各部?門的人力需?求進行必要?的分析與控?制。力爭使?人事招聘與?配置工作做?到三點：滿?足需求、保?證儲備、謹?慎招聘。?B.員工入?職和轉(zhuǎn)正管?理：每月?定期做好新?入職員工的?培訓(xùn)上崗和?轉(zhuǎn)正手續(xù)，?確保每位員?工均能跟蹤?到位按時轉(zhuǎn)?正或?qū)Σ粍?任崗位的員?工予以解除?勞動關(guān)系處?理。(1?)軟件開發(fā)?：___人?，試用期;?在技術(shù)指導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?參于到公司?現(xiàn)開發(fā)工作?中，但完全?了解公司的?開發(fā)框架需?要一個過程?。(2)?網(wǎng)站美工：?___人，?試用期;目?前僅能做些?基礎(chǔ)工作，?需加大力度?引導(dǎo)和培養(yǎng)?。(3)?___：_?__人;指?定專人管理?，對其工作?及業(yè)務(wù)考核?，并培養(yǎng)同?公司有共同?發(fā)展目標(biāo)和?理念的員工?。3.培?訓(xùn)管理：為?快速使員工?了解公司的?經(jīng)營模式，?提高工作效?率，通過進?行各種類型?的崗位培訓(xùn)?和技能培訓(xùn)?，為新進人?員很快熟悉?公司、熟悉?崗位業(yè)務(wù)、?很快融入公?司奠定基礎(chǔ)?。同時制?訂了《員工?手冊》，全?力把新員培?訓(xùn)工作當(dāng)作?重點工作來?抓;通過培?訓(xùn)，使新員?工很快能上?崗工作;?4.薪酬和?福利管理?建立績效導(dǎo)?向的薪酬體?系，用績效?考核與薪酬?結(jié)合激勵人?，獎效掛鉤?，績效決定?薪資水準，?績效決定升?遷獎罰，堅?定不移地對?優(yōu)秀人才實?施傾斜激勵?政策，鼓勵?員工積極創(chuàng)?造價值，并?建立與公司?___價值?創(chuàng)造、__?_回報的氛?圍。在物質(zhì)?激勵的同時?，不斷提高?精神激勵的?水平，將成?為企業(yè)持續(xù)?激勵的重要?方式之一。?A.建立?了薪酬管理?制度：從未?成體系的工?資管理規(guī)定?提升到薪酬?管理制度，?完成員工薪?酬制度和管?理人員薪酬?管理制度。?B.完善?了公司的福?利保障體系?：對公司的?社保保險范?圍進行擴大?化，增加了?員工門診醫(yī)?療的模塊，?使全體參加?醫(yī)保的員工?免除了后顧?之憂。C?.對公司的?《加班管理?規(guī)定》進行?了合理的完?善和修正，?總體上使員?工加班后得?到了較為合?理的勞動報?酬，同時也?提高員工的?積極性。?D.對公司?的社保體系?進行了完善?，增加了“?基本醫(yī)療保?險”，使員?工不僅在住?院上而且在?藥店購買藥?品時均能自?己的醫(yī)?？?，讓員工在?醫(yī)療方面免?除了后顧之?憂。E.?員工體檢：?為確保公司?及員工的安?全，體檢最?終表明了在?公司工作環(huán)?境上是沒有?職業(yè)病危害?的。通過體?檢，也體現(xiàn)?了公司對員?工安康的關(guān)?心。5.?績效考核和?管理：A?.以業(yè)績?yōu)?導(dǎo)向，既是?公司的經(jīng)營?目標(biāo)，也是?人力資源管?理的重要環(huán)?節(jié)。企業(yè)是?：“考核什?么，就得到?什么”。對?股東而言，?要的是利潤?;對經(jīng)營者?來說，要的?是業(yè)績;對?員工來說，?要的是個人?成就和個人?發(fā)展。而這?一切的基礎(chǔ)?都取決于公?司的經(jīng)營業(yè)?績。因此，?公司對業(yè)績?的考核，對?考核目標(biāo)的?設(shè)定，對考?核標(biāo)準的選?擇，對考核?內(nèi)容的要求?將直接體現(xiàn)?公司的經(jīng)營?理念和管理?思想，并直?接作用于企?業(yè)對員工的?激勵。在實?踐中，我們?通過對崗位?業(yè)績、員工?素質(zhì)、工作?態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)?能力多方面?的量化考核?，規(guī)范了月?度的基礎(chǔ)考?核，不斷完?善和增加新?的月度績效?考核表，加?強計劃與過?程控制，加?強了___?的執(zhí)行，強?化了公司獎?優(yōu)罰劣、重?在激勵的分?配制度，并?成為激勵人?才成長的重?要手段和管?理方式。?B.逐步完?善公司的績?效管理體系?，把管理思?路從績效考?核轉(zhuǎn)變到績?效管理，由?行政人事部?___各部?門在___?年___月?底對各部門?進行了年度?績效評估，?并根據(jù)評估?結(jié)果對各部?門相關(guān)管理?人員進行了?績效面談，?確定了各級?管理人員_?__年的管?理任務(wù)和管?理目標(biāo)，通?過評估，一?方面把員工?年度最佳業(yè)?績和優(yōu)點得?到了展示，?另一方面，?也讓每位員?工了解到自?己工作中的?短板，有利?于員工通過?自找差距，?逐步提升不?斷改進自我?工作的意識?，為全面實?現(xiàn)公司__?_年新的管?理任務(wù)提前?做好準備工?作。6.?企業(yè)文化建?設(shè)企業(yè)獨有?的企業(yè)文化?是企業(yè)向心?力的源泉。?公司初步建?立了“規(guī)范?、服務(wù)、協(xié)?力、創(chuàng)意”?的企業(yè)文化?，希望能夠?結(jié)合優(yōu)越的?工作環(huán)境，?寬松、人性?化的管理氛?圍，同事間?的友善熱情?，形成公平?向上的企業(yè)?精神。企?業(yè)文化不斷?深化是離不?開廣大員工?的精誠付出?和共同管理?的效果，更?離不開一個?能蘊造和發(fā)?展此文化的?土壤和適宜?的生存環(huán)境?(政策支持?)，相信，?只要大家共?同努力，龍?城企業(yè)文化?的內(nèi)涵將更?加深化???二、行政?管理：1?.綠化管理?：為公司營?造一個綠色?花園的環(huán)境?，明確了其?工作義務(wù)，?確保其能定?期來進行綠?化養(yǎng)護，進?行花草和樹?木的修剪，?為公司綠色?花園奠定了?良好的基礎(chǔ)?。目前通過?對綠化的修?剪和養(yǎng)護，?公司的花木?和綠化區(qū)基?本能保持常?綠狀態(tài)，保?持了公司持?續(xù)的生命活?力。2.?后勤保障管?理：后勤服?務(wù)工作包括?了食堂和訂?餐兩方面，?這也是與員?工息息相關(guān)?的兩方面。?有力的后勤?保障制度是?公司經(jīng)營活?動順利開展?的堅強后盾?。在員工宿?舍方面，完?善宿舍水電?等配套設(shè)施?，及時維修?宿舍內(nèi)的生?活設(shè)施，_?__員工從?外租房搬到?公司宿舍居?住，為員工?宿舍營造一?個良好的生?活休息環(huán)境?。3.考?勤管理：加?強對考勤的?管理，通過?日常檢查和?專項整治，?糾正員工考?勤中的不規(guī)?范行為，在?規(guī)范行為的?同時也進一?步對相應(yīng)制?度進行了完?善，最終使?考勤工作做?到嚴格遵循?三公開——?“公開、公?平、公正”?原則，進一?步規(guī)范了考?勤管理內(nèi)容?，真正做到?“有章可循?”。并對未?打卡和請假?手續(xù)也進一?步規(guī)范和細?化，同時規(guī)?范了員工請?假程序，使?工作的秩序?得到了良好?保持。4?.文體活動?方面(計劃?)：公司計?劃每月__?_了一次文?體活動，活?動項目有籃?球、兵乓球?、臺球、拔?河、跳繩、?打羽毛球、?踩汽球、雙?腿跑等，通?過比賽，賽?出了友誼，?賽出了風(fēng)格?，把公司年?輕員工的青?春活力得以?展現(xiàn)，也增?強了___?之間團結(jié)合?作的友情。?5.__?_和費用控?制管理：_?__召開公?司的各種會?議以及相關(guān)?費用的結(jié)算?工作，做好?___的跟?進，以及周?、月度、年?度工作總結(jié)?的匯總。公?司推行了預(yù)?算制度，對?公司預(yù)算制?度的推動作?出了基礎(chǔ)管?理工作，使?各部門對資?金管理加深?了認識，為?全面預(yù)算作?出了很好的?引導(dǎo)。6?.文件和檔?案管理A?.檔案管理?：完善公司?檔案管理工?作，建立書?面和電子檔?案的雙檔案?，及時進行?資料歸檔，?確保了公司?檔案管理的?完整性。同?時進行雙鎖?雙控管理確?保公司檔案?資料的安全?性和保密性?。B.文?件管理：公?司由行政中?心___對?所有文件管?理員進行培?訓(xùn)，對各部?門、公司、?外部的文件?和制度統(tǒng)一?進行了梳理?，從而確保?了公司使用?文件的有效?性、規(guī)范性?和統(tǒng)一性。?的精細度，?逐步使公司?的ERP軟?件的實施取?得了階段性?成功。三?、存在問題?成績的取?得離不開公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?，也離不開?各部門的大?力協(xié)助配合?和支持，我?們在充分肯?定成績的同?時，也看到?了本部門存?在的問題及?不足：1?.安全和環(huán)?保管理方面?：今年發(fā)生?多起安全事?故，超過了?公司年度制?訂的計劃和?目標(biāo)。安全?和環(huán)保管理?形勢相當(dāng)?shù)?嚴峻。針對?上述問題，?公司下一階?段將加大管?理力度，同?時在污水處?理和生產(chǎn)設(shè)?備上進行技?術(shù)改造，加?大勞動保護?用品使用和?工藝紀律的?管理力度，?杜絕降低同?類問題的再?發(fā)生。2?.員工關(guān)系?管理方面：?今年___?月份發(fā)生了?一起員工群?體性怠工事?件。事件盡?管過去了，?但留給我們?的思考是深?刻的，這一?方面要求我?們管理者平?時加強與員?工的日常溝?通和交流，?了解員工的?思想動態(tài)（?范本），提?升管理技巧?和工作方法?;另一方面?我們在今后?制訂管理制?度時要留有?余地，不能?把制度框死?，造成今后?修改完善后?較被動的局?面。第三?，我們今后?要加強思想?教育工作，?平時做好員?工價值觀的?引導(dǎo)，讓員?工的思想觀?念能按公司?的管理思路?發(fā)展。第?四作為管理?者要改變自?己的觀念和?工作方式，?能多為員工?辦實事，解?決員工的困?難事情，提?升自己的親?和力，要起?到上情下達?和下情上呈?，起到橋梁?作用，能夠?及時把員工?信息收集后?給高層管理?者作決策。?3.質(zhì)量?體系管理還?需更加深化?：___年?公司先后進?行了___?次內(nèi)審和_?__次外審?。檢查存在?的問題還是?比較多的，?其中有__?_%以上是?執(zhí)行中出現(xiàn)?的問題，這?就要求我們?各個部門的?管理者要履?行好管理督?導(dǎo)職責(zé)，一?方面要對員?工的工作進?行監(jiān)督，另?一方面要對?員工進行日?常的制度培?訓(xùn)、崗位技?能培訓(xùn)和心?態(tài)培訓(xùn)，讓?員工養(yǎng)成良?好的工作習(xí)?慣和提升個?人的執(zhí)行能?力。4.?對公司各部?門有些工作?了解得不夠?