分析海爾并購紅星電器公司分析海爾并購紅星電器公司分析海爾并購紅星電器公司xxx公司分析海爾并購紅星電器公司文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度本案例是以海爾兼并紅星電器公司為例，講解了企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。可以說，企業(yè)文化石一個(gè)企業(yè)的中心思想，一個(gè)企業(yè)的靈魂。因?yàn)?，企業(yè)文化直接引導(dǎo)了一個(gè)企業(yè)的思考方式，影響了企業(yè)的處事原則，直接使企業(yè)生產(chǎn)力得到提高。這篇文章中提到，海爾集團(tuán)可以說是不耗費(fèi)一分一厘，便兼并了紅星電器公司，并使得紅星電器公司的效益得到了巨大的進(jìn)步。老舊的生產(chǎn)模式與營銷理念，必然會(huì)使得企業(yè)走向滅亡。而海爾集團(tuán)的企業(yè)文化的注入直接影響了紅星電器公司的理念，從而使生產(chǎn)能力得到了提升。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏到紅星電器公司中的宣講，使場(chǎng)中的員工與干部都得到了新鮮思想的注入。同時(shí)，注重干部的培養(yǎng)教育，也讓全場(chǎng)的員工有了學(xué)習(xí)的榜樣。全部工作責(zé)任到人，是每一位員工都有了責(zé)任感。中間發(fā)生的“范萍事件”讓干部們有了更多于以前的責(zé)任感。這一系列的改動(dòng)與思想的匯入，使得紅星電器公司的業(yè)績(jī)與績(jī)效有了巨大的提升，使公司扭虧為盈。公司文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)就好比企業(yè)的大腦，日常工作或者處理事件便直接參考了公司文化所映射的思想。因此，企業(yè)文化是非常重要的一個(gè)一個(gè)方面。在這個(gè)案例中，可以說是完全因?yàn)楹柤瘓F(tuán)的企業(yè)文化，拯救了紅星電器公司。高效、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化是對(duì)于員工的行為約束，也使得員工對(duì)于企業(yè)有了個(gè)人的榮辱感。經(jīng)常會(huì)看到很多工廠的自我宣傳語“廠興我興，廠榮我榮”。但是真的能將這一思想灌輸于員工的大腦中的卻少之又少。因此，企業(yè)文化并不僅僅是幾句話的提出，幾句口號(hào)的宣揚(yáng)，而是真的將思想文化根植于員工的腦中。企業(yè)文化的貫徹落實(shí)是一個(gè)企業(yè)直接的生產(chǎn)創(chuàng)造力。企業(yè)文化于企業(yè)管理之中，也讓員工有了自我管理的意識(shí)，即自己的行為盡量靠近企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化的提出，也可以完善不健全的企業(yè)管理?xiàng)l規(guī)的內(nèi)容。各個(gè)企業(yè)有著不同的個(gè)性，各有特色。企業(yè)文化便是企業(yè)特色的直接表現(xiàn)。以此，企業(yè)也可以對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行特色管理---以企業(yè)文化為主導(dǎo)思想，來進(jìn)行特色管理本企業(yè)。這一做法也使得企業(yè)能夠堅(jiān)持本企業(yè)的特色，有原則性的管理自己的員工。總之，企業(yè)文