4個讓早期創(chuàng)業(yè)公司流血的技術(shù)陷阱

早期創(chuàng)業(yè)公司在技術(shù)選擇上與大型公司不同，它不應(yīng)傾向于過早建立全面、完備的系統(tǒng)，而應(yīng)偏向于產(chǎn)生短期和中期的消費力，并方便快速迭代，講務(wù)實用主義。下面就是給大家?guī)淼?個讓早期創(chuàng)業(yè)公司流血的技術(shù)陷阱，歡迎大家閱讀!

1.過早擴(kuò)展

這是早期創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的技術(shù)錯誤，指的是在公司還小，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)還不完善時，就把時間和資源用于技術(shù)上的大規(guī)模構(gòu)建。

在到達(dá)產(chǎn)品市場契合之前就進(jìn)展大規(guī)模擴(kuò)展是浪費技術(shù)資源，并極有可能對早期創(chuàng)業(yè)公司造成破壞性影響。因為這些創(chuàng)業(yè)公司通常只有較少的資金，工程師的數(shù)量也不夠。

既然過早擴(kuò)展對于早期創(chuàng)業(yè)公司有如此大的破壞性，為何它仍然經(jīng)常發(fā)生?

首先，擴(kuò)展在一定程度上可以解決問題，并對技術(shù)團(tuán)隊有吸引力。的初始版本的程序其實相對簡單，但隨著用戶量的大幅增加，大量的數(shù)據(jù)涌入，造成了較為頻繁的卡頓甚至停機(jī)。解決這種宏大的挑戰(zhàn)對于技術(shù)團(tuán)隊的成員來說充滿著吸引力，但這種吸引力正使得技術(shù)團(tuán)隊更傾向于過早擴(kuò)展。

其次是工程師對于完美的一種追求，很多在大型科技公司工作過的工程師，已經(jīng)習(xí)慣了公司擁有的完備系統(tǒng)，很難忍受自己欠下“技術(shù)債務(wù)〞。同時他們在技術(shù)道路圖上會傾向于圍繞將來的需求進(jìn)展超規(guī)模的優(yōu)化和提早準(zhǔn)備。于是在公司的用戶量還少，產(chǎn)品功能還較簡單時，就為了那些還不存在的用戶以及還沒有完善的業(yè)務(wù)需求提早做準(zhǔn)備，而不是為如今已經(jīng)擁有的用戶完善功能，改善體驗。

無論是公司創(chuàng)始人，還是技術(shù)、產(chǎn)品團(tuán)隊的指導(dǎo)者和成員，都應(yīng)該明確一個原那么，要圍繞著解決用戶(客戶)的需求來工作。

2.使用過于新的，未經(jīng)歷證的技術(shù)

參加創(chuàng)業(yè)公司的工程師通常都具有較強(qiáng)的創(chuàng)新才能和創(chuàng)新意愿。他們希望使用那些最新的技術(shù)，構(gòu)建一些非常酷的功能，這些技術(shù)可能包括新的語言、工具等等。這種策略可能確實會在短期內(nèi)奏效，例如會提升一些產(chǎn)品易用性或運行速度。但是最新的技術(shù)通常代表著未經(jīng)歷證，盡管它們看起來能提供一些吸引人的特性，但我們很難預(yù)測它有哪些缺陷，在什么地方會出現(xiàn)問題。

新的技術(shù)同時代表著技術(shù)生態(tài)的不完善和資源的缺乏，因為并沒有很多人在用，遇到了問題沒有現(xiàn)成的解決方法，這無疑增加了工程師的工作難度。例如要實現(xiàn)同樣的功能，使用相對成熟的技術(shù)可能較快完成，遇到問題解決起來也有前例可依，可以花更多的時間和資源到完善產(chǎn)品和功能上;使用新的技術(shù)需要花更多時間，遇到問題也需要工程師們自行探索解決的方法，花在功能完善上的資源和時間更少，還有可能在將來埋下隱患。

假如是技術(shù)出身的創(chuàng)始人，對于這種情況當(dāng)然有很好的解決方法，對于非技術(shù)出身的創(chuàng)始人，選擇一個靠譜的技術(shù)合伙人就相當(dāng)重要。在管理團(tuán)隊的層面，明確用戶和客戶優(yōu)先的原那么，明確在保持技術(shù)優(yōu)勢的同時為產(chǎn)品和功能效勞的策略，然后與技術(shù)團(tuán)隊的工程師們同步這些原那么和策略，確保公司的資源不因為選錯技術(shù)道路而被浪費。

3.雇傭不合適的工程師

創(chuàng)業(yè)公司在招聘工程師時最容易犯的一個錯誤就是傾向于尋找“搖滾明星〞式的員工，他們擁有光鮮的學(xué)歷，在大公司有過較高的職位和光鮮履歷。這樣的工程師對于融資也許有好處，投資人都傾向于投明星團(tuán)隊。

但創(chuàng)始人應(yīng)該務(wù)實的選擇適宜的工程師，防止雇傭過多不合適早期創(chuàng)業(yè)公司的工程師，這些工程師包括但不限于“搖滾明星〞，他們可能會對公司帶來各種各樣的風(fēng)險。

科技巨頭出身的工程師習(xí)慣于擴(kuò)展系統(tǒng)，并且會對初創(chuàng)期那些還不“完美〞的技術(shù)或代碼感到不舒適，他們也沒有太多直接接觸用戶的經(jīng)歷。

計算機(jī)科學(xué)家會認(rèn)為早期創(chuàng)業(yè)公司使用的技術(shù)過于簡單，從而感到厭倦，也會傾向于過度技術(shù)化，而不是圍繞用戶需求。

初級的工程師通常會被過于新的技術(shù)吸引，卻又沒有足夠的實力幫助創(chuàng)業(yè)公司構(gòu)建系統(tǒng)。

早期創(chuàng)業(yè)公司招聘非?？简瀯?chuàng)始人的功力，他需要超越學(xué)歷和花哨的簡歷，去尋找最合適自己工程的工程師。這些工程師應(yīng)該對公司的愿景和目的感到興奮，即使在構(gòu)建產(chǎn)品的過程中遇到困難，也能堅持。他們要具有最小可行性產(chǎn)品(MVP)的思維形式，能適應(yīng)不斷迭代。他們也應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)歷和才能，既要會維護(hù)系統(tǒng)，也要會構(gòu)建系統(tǒng)。

在理念和態(tài)度上，創(chuàng)業(yè)公司的工程師應(yīng)該把技術(shù)視為解決問題的手段，他們會首先考慮用戶的需求，然后再考慮怎么用技術(shù)來解決問題，而不是先決定用什么新技術(shù)，然后再考慮這些技術(shù)可以解決什么問題。只具有技術(shù)思維的工程師可能并不合適創(chuàng)業(yè)公司，他們應(yīng)該同時具有對客戶的同理心和解決問題的靈感和直覺。

另一個對創(chuàng)始人的提醒：在創(chuàng)業(yè)的每一個階段，創(chuàng)業(yè)公司對工程師的需求是不同的，一個非常合適5人小團(tuán)隊的工程師，在團(tuán)隊規(guī)模擴(kuò)張到30或50人時可能會表現(xiàn)糟糕。創(chuàng)始人和公司的技術(shù)管理者們要時刻關(guān)注自己的技術(shù)團(tuán)隊，保證每一個階段都有相對應(yīng)的人員配置。

4.產(chǎn)品和管理問題

早期創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人會傾向于過度樂觀，當(dāng)然這要分兩面看，它可以讓創(chuàng)始人擁有克制困難的勇氣和韌性，也可能導(dǎo)致他高估自己和團(tuán)隊的才能，以過快的節(jié)奏招人和融資，最后因為業(yè)務(wù)不成熟，錢燒完了而死掉。

這種過于樂觀的態(tài)度也會感染工程團(tuán)隊，要么讓他們過于激進(jìn)，要么就迷茫。創(chuàng)始人應(yīng)該做的是幫助他們明確階段性的目的和愿景，并且?guī)痛蠹医到禍亍?/p>

對于一些技術(shù)背景不強(qiáng)的創(chuàng)始團(tuán)隊，經(jīng)常尋求外部的技術(shù)咨詢來提供公司技術(shù)道路上的指導(dǎo)，比方文首介紹的公司就咨詢了我。但創(chuàng)始人們真的要仔細(xì)分辨這些“專家〞，一個只在特定的大公司工作過的人，花幾個小時理解你的新創(chuàng)業(yè)公司，可能他并不能提出什么有意義的建議。

最后，盡管本文之前一直在強(qiáng)調(diào)技術(shù)要為產(chǎn)品效勞，要為客戶效勞，但技術(shù)對于創(chuàng)業(yè)公司的重要性是毋庸置疑的，創(chuàng)始團(tuán)隊要充分認(rèn)識到工程師應(yīng)該是任何重大產(chǎn)品決策的關(guān)鍵組成部分，要讓一線的工程師也有發(fā)言權(quán)。例如谷歌哪怕已經(jīng)是巨頭，他的創(chuàng)始人也會定期與一線工程師們面對面交流，讓他們知道公司正在做什么，并聽取他們對于公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的反響，這可能也是谷歌能始終保持較為旺盛的創(chuàng)新力的原因之一。