201*年年中總結(jié)及下半年工作計(jì)劃201*年年中總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

201*年度00安全環(huán)保部上半年工作總結(jié)

及下半年工作規(guī)劃

201*年上半年，安全環(huán)保部依據(jù)公司全年公司安全工作目標(biāo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)了國家安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)、民爆器材治理等相關(guān)方面的法律法規(guī)及文件精神要求，狠抓了安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)工作治理；積極開展了安全、環(huán)境愛護(hù)的隱患排查和治理；加強(qiáng)了宣傳教育、培訓(xùn)；全面開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作；有效的預(yù)防了人身傷亡事故的發(fā)生。截止201*年7月3日全公司未發(fā)生重大設(shè)備事故、人身傷亡事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)危害事故及其它安全事故。仔細(xì)、徹底完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為全年工作重中之重

201*年6月12日與00（有限公司）簽訂《00一、二采區(qū)及尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審詢問合同》；與00公司簽訂《00選廠安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審詢問合同》。為圓滿完成安全標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)系統(tǒng)的評(píng)審達(dá)標(biāo)，自201*年開工至今，我部門對(duì)其相關(guān)資料進(jìn)展了收集整理、臺(tái)賬健全、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工作?，F(xiàn)已建立安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬33項(xiàng)。于5月6日進(jìn)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)審，6月15日與選廠安全標(biāo)準(zhǔn)化中介機(jī)構(gòu)召開了首次創(chuàng)立安全標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，并預(yù)備于201*年8月中旬左右完成一、二采區(qū)及尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審驗(yàn)收工作；于201*年10月底完成選廠安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審驗(yàn)收工作。2、分降落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)治理

201*年開工初公司通過開工發(fā)動(dòng)大會(huì)就將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)展了分解。并于4月初由主管安全總經(jīng)理助理與公司各部室、車間主任簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》；于201*年12月17日由總經(jīng)理與施工隊(duì)簽訂了201*年度《安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)協(xié)議書》。3、嚴(yán)抓隱患排查及整改

開工至今共進(jìn)展月度安全大檢查4次，查出安全隱患183條，已整改落實(shí)183條，隱患整改率達(dá)100%；于3月底和6月中旬進(jìn)展職業(yè)安康及安全用電、火工品使用治理專項(xiàng)檢查，共查出隱患16條，已整改落實(shí)16條，隱患整改率達(dá)100%；于開工初至今進(jìn)展了屢次不定期日常抽查，共查出安全隱患125條，已整改落實(shí)125條，隱患整改率達(dá)100%。

4、開展了多層次多形式的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

一、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展三級(jí)安全教育培訓(xùn)，迄今為止已培訓(xùn)16人次。二、5月2日至4日，進(jìn)展全員安全教育再培訓(xùn)，總計(jì)培訓(xùn)169人次。三、6月底組織公司、車間、部室、施工隊(duì)人員進(jìn)展安全警示教育片學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計(jì)培訓(xùn)144人次。四、組織各類特種作業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)取證，迄今為止已組織l5個(gè)工種48人次完成了培訓(xùn)取證工作。

5、六大系統(tǒng)全面檢修與恢復(fù)

由于冬季長假期間井下爆破及潮濕環(huán)境的影響，局部設(shè)備老化、破損，線路凌亂，開工以來，由我部組織人員對(duì)井下“六大系統(tǒng)”設(shè)備及線路進(jìn)展了更新及維護(hù)，迄今為止已重新更換電纜線及光纖400多米，保證了“六大系統(tǒng)”的正常運(yùn)行，進(jìn)一步為公司正常生產(chǎn)供應(yīng)了保障。

6、完成特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)

201*年4月10與00科學(xué)技術(shù)討論院簽訂了《礦山設(shè)備設(shè)施安全檢驗(yàn)檢測(cè)合同》，并與當(dāng)日對(duì)一、二采區(qū)提升系統(tǒng)進(jìn)展了全面檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)結(jié)果顯示，一、二采區(qū)提升系統(tǒng)安全正常。7、關(guān)懷職工的安康

①201*年4月初，組織全員進(jìn)展安康體檢，共計(jì)體檢173人次。做到了全員無一漏查。②201*年4月24日，與00公司簽訂《00一采區(qū)、二采區(qū)、選礦廠建立工程職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)合同》，進(jìn)一步檢查檢測(cè)職工工作場(chǎng)所衛(wèi)生環(huán)境，確保全年職業(yè)病發(fā)病率為零。

二、環(huán)境愛護(hù)

為確保本年度環(huán)保目標(biāo)順當(dāng)完成，開展了以下幾項(xiàng)工作：1、4月初，聯(lián)系環(huán)境科學(xué)院對(duì)環(huán)境評(píng)價(jià)驗(yàn)收工作做現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。2、4月13日至14日，進(jìn)展春季植樹。共計(jì)種植沙棘樹1050余株。

三、火工品使用治理

火工品屬于國家管制物品，具有巨大的危急性，在火工品治理上我們本著依法依規(guī)，強(qiáng)化安全責(zé)任，嚴(yán)格治理，對(duì)于火工品的治理我們做了如下工作：1、人員安全治理一、完成了涉爆人員（11人）的培訓(xùn)取證工作，涉爆人員持證上崗率達(dá)100%。二、接00地區(qū)公安局通知，完成了我公司涉爆人員（49人）的重新?lián)Q證工作。三、協(xié)作00縣公安局治安部門完成我公司全部涉爆人員指紋錄入及筆跡提取工作。四、每月與公司涉爆人員簽訂涉爆人員崗位月安全教育卡。不定期的組織涉爆人員開會(huì)參與學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。2、庫區(qū)安全治理

一、依據(jù)00地區(qū)公安局整改要求，完成了炸藥庫蛇形鐵絲網(wǎng)、柵欄門、防靜電地面、密網(wǎng)窗戶、防爆墻整改工作。進(jìn)一步提升了炸藥庫的安全防衛(wèi)根底。二、完成炸藥庫防雷檢測(cè)工作。三、自開工以來，多批次購入炸藥共計(jì)45000公斤、導(dǎo)爆管共計(jì)45500枚，現(xiàn)結(jié)余炸藥21515公斤、導(dǎo)爆管19745枚。3、日常安全治理

一、完成了爆破作業(yè)單位許可證申請(qǐng)、注冊(cè)、換證工作。二、依據(jù)00地區(qū)公安局要求，完成了單位民爆系統(tǒng)的注冊(cè)、錄入工作。三、自開工初，對(duì)一、二采區(qū)宿舍及井下爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不定期的進(jìn)展突擊抽查，累計(jì)13次。四、累計(jì)承受上級(jí)公安機(jī)關(guān)檢查20余次，對(duì)檢查出來的隱患積極組織整改。整改率達(dá)100%。

下半年工作規(guī)劃

1、完成一、二采區(qū)及尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審工作。2、完成選礦廠安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審工作。

3、催促尾礦庫自動(dòng)化在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、運(yùn)行工作。4、與自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)站聯(lián)系，對(duì)選廠二期環(huán)保工作作初步驗(yàn)收。5、做好炸藥庫電子脈沖的安裝、調(diào)試工作。

6、做好尾礦庫干排系統(tǒng)安裝調(diào)試的安全監(jiān)視工作及聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)完成尾礦庫干排工程的安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。

7、做好二采區(qū)技改工程的安全監(jiān)視工作及聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)完成二采區(qū)技改工程的安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。

8、連續(xù)催促職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)盡快出具職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)報(bào)告書。9、連續(xù)做好公司例行檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查工作。為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

10、與接觸爆炸物品人員簽訂《涉爆人員崗位月安全教育卡》。組織相關(guān)人員參與公司、縣、地區(qū)及自治區(qū)各類安全技術(shù)培訓(xùn)，使接觸爆炸物品人員持證上崗100％，連續(xù)從嚴(yán)加強(qiáng)人員安全治理。

11、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)涉爆物品從庫存、出庫、運(yùn)輸、臨時(shí)存放點(diǎn)、使

用環(huán)節(jié)、爆后安檢等實(shí)行全程監(jiān)視治理。而炸藥庫發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)及使用環(huán)節(jié)任然是下半年治理的重中之重，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)爆炸物品領(lǐng)用、使用環(huán)節(jié)的檢查力度。

12、連續(xù)不定期的組織涉爆人員進(jìn)展法律法規(guī)的宣傳教育，學(xué)習(xí)

各種涉爆方面的安全學(xué)問及各崗位職責(zé)等。

13、做好節(jié)假日期間的應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)大事，安全保衛(wèi)工作等，

將大事化小，小事化無，把好安全關(guān)，將大事、事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。14、連續(xù)從人員防范意識(shí)、技術(shù)防范措施、法律法規(guī)宣傳教育、

從重從嚴(yán)懲罰幾個(gè)方面著手，從實(shí)際行動(dòng)動(dòng)身，仔細(xì)踏實(shí)做好安全保衛(wèi)工作。連續(xù)加強(qiáng)對(duì)爆炸物品的日常治理，杜絕向外流失，而造成各類刑事案件。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

201*安全環(huán)保部

年7月3日

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201*年年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年是公司實(shí)施“立足新化，拓展湖南”進(jìn)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣闊員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實(shí)”的企業(yè)精神，拓展渠道，培育務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的進(jìn)展，各項(xiàng)工作根本完成了年初既定的目標(biāo)。

一、201*年本地業(yè)內(nèi)形勢(shì)分析

1、本地及周邊KTV行情2、本地消費(fèi)人示增長狀況

（1）第一季度銷售額度以到達(dá)預(yù)期目標(biāo)150W，二、三、四季度開頭呈現(xiàn)什么狀況。

（2）皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭(zhēng)奪熱土，從201*年第三季度后來勢(shì)兇狠。

（3）皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的效勞，頂級(jí)的設(shè)備，人性化的治理優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固，本地KTV業(yè)龍頭老大的位置。

（4）本地KTV業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級(jí)軟硬件配置，降低消費(fèi)，以求生存。

二、201*年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析

201*年公司銷售總額為_____元，創(chuàng)利稅_____元；DJ部訂房總額_____元，DJ部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％

三、201*年公司主要工作業(yè)績

打響本地第一槍，搶占市場(chǎng)先機(jī)

1、搶市場(chǎng)、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的消遣場(chǎng)所。

2、找資源，打根底。本著以客為先的原則進(jìn)展每一個(gè)可用資源成為我們的客戶。

標(biāo)準(zhǔn)治理流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控1、經(jīng)過一年的運(yùn)行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎(jiǎng)罰制度，增加了員工的業(yè)績意識(shí)。如六大獎(jiǎng)罰機(jī)制等等

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2、組建監(jiān)視部門，強(qiáng)化內(nèi)部治理

3、注意培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能

推動(dòng)文化建立，提升企業(yè)品牌

1、開展有益活動(dòng)，增加企業(yè)分散力。為了弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)員工，201*年先后組織員工參與野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng)，得到本公司員工的全都好評(píng)及其它公司員工艷羨，還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”MTV大獎(jiǎng)賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。

2、落實(shí)網(wǎng)站建立，塑造企業(yè)形象。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司狀況，大大增加了本公司的關(guān)注度

3、注意輿論監(jiān)視，完善內(nèi)部治理。聘請(qǐng)了1名督察，參加對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、效勞意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)治理的實(shí)時(shí)監(jiān)視。促進(jìn)門店治理工作的進(jìn)一步改良和提高。

4、著手理管層儲(chǔ)藏，加強(qiáng)梯隊(duì)建立。201*年聘請(qǐng)DJ部長以上治理人員____人，實(shí)際錄用_____人。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘______人，實(shí)際聘用_____名。

四、201*年工作中存在的主要問題

過去的201*年雖然取得上述四個(gè)方面工作的提高，但也存在非常緊迫和嚴(yán)峻的問題與缺乏，值得我們需要仔細(xì)反思、總結(jié)、改良。

（一）門店運(yùn)營根底差，公司經(jīng)營核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

1、門店缺乏責(zé)任性，根底工作執(zhí)行力差。

（1）點(diǎn)單亂：

（2）點(diǎn)單亂：

（3）陳設(shè)亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳設(shè)、促銷商品亂堆放沒氣概、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了很多門店的通病。

2、治理人員缺乏責(zé)任感，治理意識(shí)淡薄。

（1）在思想上：面對(duì)銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴(yán)峻的實(shí)際狀況，個(gè)別治理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

（2）在行動(dòng)上：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難，束手無策、手段單一，等靠要依靠性強(qiáng)，主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少。

（3）商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴懲罰損失嚴(yán)峻。

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（4）促銷手優(yōu)較少，效果也特別一般。

（5）總辦辦事效率低，缺乏有效的治理手段與處事責(zé)任。

1、沒時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)實(shí)際狀況做出調(diào)整。

2許多合理化建議未能得到審批與實(shí)施

五、201*年進(jìn)展思路與工作規(guī)劃

進(jìn)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標(biāo)

根本思路：塊狀進(jìn)展，打?qū)嵏?；?chuàng)新思路，整改挖潛；標(biāo)準(zhǔn)治理，重抓業(yè)績。

經(jīng)營目標(biāo)：讓本部全部員工訂房業(yè)績較之上一年度增長50%~~100%以上。

進(jìn)展目標(biāo)：塊狀布點(diǎn)，區(qū)域壟斷，到達(dá)拓展湖南中心思想。

為完成201*年的經(jīng)營目標(biāo)和進(jìn)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)綻開工作：

一、必需始終樹立統(tǒng)一思想。

1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必需以有利于經(jīng)營、有利于治理、有利于提高企業(yè)效益為中心而綻開。

2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。努力建立一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的KTV專業(yè)治理團(tuán)隊(duì)。

3、營造一種氣氛。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊急又歡樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氣氛。

二、加強(qiáng)運(yùn)營治理，創(chuàng)新求變，真正提高業(yè)績力量。

1、制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，實(shí)實(shí)在在提高本部質(zhì)量。

2、拓展思路，大膽整改。對(duì)達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理。

三、轉(zhuǎn)變促銷模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、調(diào)整促銷模式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動(dòng)工程，讓客人感覺永久不

....

OUT

2、打造門店經(jīng)營亮點(diǎn)，讓本地均知道本公司特色

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，突破四大治理瓶頸。

1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營考核責(zé)任制。

2、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門，防止“病從口入”，加強(qiáng)治理。

3、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，增加缺乏歌曲滿意客人共性化需求。

五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推動(dòng)公司文化建立。

完善標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化的企業(yè)流程