工程程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中心心2015.9.1預(yù)防防為為主主，，過過程程控控制制，，持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)主要要內(nèi)內(nèi)容容2本月月質(zhì)質(zhì)量量主主要要工工作作案例例案例例典型型案案例例質(zhì)量量事事件件管管理理項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理主主要要過過程程公司司質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系/制度度質(zhì)量量法法律律法法規(guī)規(guī)質(zhì)量量法法律律法法規(guī)規(guī)識(shí)識(shí)別別根據(jù)據(jù)公公司司《海洋洋石石油油工工程程股股份份有有限限公公司司QHSE法律律、、法法規(guī)規(guī)、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、規(guī)規(guī)范范及及其其他他要要求求收收集集、、識(shí)識(shí)別別與與合合規(guī)規(guī)性性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)管管理理辦辦法法》文件件要要求求，，中中心心組組織織收收集集、、識(shí)識(shí)別別質(zhì)質(zhì)量量法法律律、、法法規(guī)規(guī)、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、規(guī)規(guī)范范及及其其他他要要求求，，建建立立目目錄錄及及文文本本資資料料庫(kù)庫(kù)，，定定期期更更新新，，保保持持有有效效性性。。目目前前收收集集質(zhì)質(zhì)量量法法律律法法規(guī)規(guī)摘摘錄錄，，詳詳見見《工程程項(xiàng)項(xiàng)目目QHSE管理理工工作作手手冊(cè)冊(cè)》：中華華人人民民共共和和國(guó)國(guó)建建筑筑法法（（中華華人人民民共共和和國(guó)國(guó)主主席席令令第91號(hào)公公布布））；；國(guó)務(wù)務(wù)院院279號(hào)令令《建設(shè)設(shè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理?xiàng)l條例例》；七部部委委《關(guān)于于加加強(qiáng)強(qiáng)重重大大工工程程安安全全質(zhì)質(zhì)量量保保障障措措施施的的通通知知》（發(fā)發(fā)改改投投資資[2009]3183號(hào)））。。質(zhì)量量法法律律法法規(guī)規(guī)識(shí)識(shí)別別工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中心心體體系系網(wǎng)網(wǎng)站站，，公公布布收收集集到到的的質(zhì)質(zhì)量量法法律律法法規(guī)規(guī)、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)規(guī)范范：：主要要內(nèi)內(nèi)容容5本月月質(zhì)質(zhì)量量主主要要工工作作案例例案例例典型型案案例例質(zhì)量量事事件件管管理理項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理主主要要過過程程公司司質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系/制度度質(zhì)量量法法律律法法規(guī)規(guī)改進(jìn)進(jìn)策劃劃執(zhí)行行檢查查PDCA管理理通過過全全面面的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理，，對(duì)對(duì)人人、、機(jī)機(jī)、、物、、法法、、環(huán)環(huán)等等要要素素的的過過程程管管理理及及改改進(jìn)進(jìn)。。質(zhì)量量管管理理重重要要意意義義質(zhì)量量管管理理重重要要意意義義項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量目目的的：：確保保項(xiàng)項(xiàng)目目滿滿足足它它所所應(yīng)應(yīng)滿滿足足的的需需求求。。項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理致致力力于于滿滿足足或或超超越越相相關(guān)關(guān)方方的的需需求求和和期期望望。。項(xiàng)項(xiàng)目目組組必必須須與與相相關(guān)關(guān)方方，，特特別別是是與與項(xiàng)項(xiàng)目目的的主主要要客客戶戶，，建建立立良良好好關(guān)關(guān)系系，，理理解解質(zhì)質(zhì)量量對(duì)對(duì)他他們們意意味味著著什什么么。。畢畢竟竟，，顧顧客客是是質(zhì)質(zhì)量量能能否否接接受受的的最最終終裁裁判判者者。。質(zhì)量健康安全全環(huán)境管理體體系靈魂預(yù)防為主,過程控制,持續(xù)改進(jìn)。依靠科技進(jìn)步步，實(shí)施過程控制制，持續(xù)改進(jìn)管理理績(jī)效，不斷追求顧客客滿意。質(zhì)量方針體現(xiàn)現(xiàn)了以顧客為為中心、過程程方法和持續(xù)續(xù)改進(jìn)的原則則，并充分體體現(xiàn)在各個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)過程的控控制中。質(zhì)量方針是公公司總的質(zhì)量量宗旨和方向向，是質(zhì)量活活動(dòng)的指導(dǎo)原原則，是全體體職工必須遵遵守的準(zhǔn)則和和行動(dòng)綱領(lǐng)。。公司的質(zhì)量方方針QHSE管理體系質(zhì)量管理——ISO9001環(huán)境保護(hù)——ISO14001職業(yè)健康安全全——OHSASI80012015年中心質(zhì)量目目標(biāo)指標(biāo)序號(hào)控制指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)解釋1工程重大質(zhì)量責(zé)任事故零項(xiàng)目重大質(zhì)量事件發(fā)生一起即未達(dá)標(biāo)2項(xiàng)目重大技術(shù)方案審查率100%審查率：重大技術(shù)方案審查數(shù)量/按計(jì)劃應(yīng)審查數(shù)X100%3項(xiàng)目文件簽署資質(zhì)合規(guī)率100%項(xiàng)目?jī)?nèi)審及每月檢查，發(fā)生一例即未滿足4顧客回訪率≥95％顧客滿意度調(diào)查表返回?cái)?shù)/項(xiàng)目總數(shù)×100%5顧客滿意度≥85％顧客滿意度之和/總×100%6年度質(zhì)量培訓(xùn)完成率100%受培人員應(yīng)達(dá)到本單位人員90%實(shí)際完成數(shù)量/年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量×100％年度受培人員數(shù)量/本單位人員數(shù)量×100%7項(xiàng)目交付合格率100%交付合格率：顧客確認(rèn)完工項(xiàng)目數(shù)/交付項(xiàng)目數(shù)*100%8年度體系審核計(jì)劃實(shí)施率100%審核實(shí)施率：實(shí)際完成數(shù)量/年度計(jì)劃完成數(shù)量*100%9審核不符合項(xiàng)關(guān)閉率100%審核關(guān)閉率：實(shí)際審核關(guān)閉數(shù)量/審核不符合項(xiàng)數(shù)量*100%10各類質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)開展率100%專項(xiàng)活動(dòng)年開展率：實(shí)際開展數(shù)量/計(jì)劃專項(xiàng)活動(dòng)數(shù)量*100%QHSE管理體系網(wǎng)站站管理體系QHSE管理體系網(wǎng)站站職能部室及所所屬單位體系系文件QHSE管理體系網(wǎng)站站職能部室及所所屬單位體系系文件工程項(xiàng)目管理理中心體系文文件內(nèi)控和QHSE管理體系文件件清單根據(jù)年度QHSE體系文件修訂訂計(jì)劃，為更更好的梳理和和固化管理制制度：截止目目前中心QHSE管理體系文件件暨相關(guān)的內(nèi)內(nèi)控制度體系系文件共計(jì)71個(gè)，記錄文件共共計(jì)94個(gè)。現(xiàn)已正式公公布使用，確確保了QHSE體系文件的適適宜性、充分分性和有效性性。內(nèi)控和QHSE管理體系文件件清單主要內(nèi)容容16本月質(zhì)量主要要工作案例案例典型案例質(zhì)量事件管理理項(xiàng)目質(zhì)量管理理主要過程公司質(zhì)量管理理體系/制度質(zhì)量法律法規(guī)規(guī)工程項(xiàng)目組質(zhì)質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目組建立后后，成立項(xiàng)目目質(zhì)量組織機(jī)機(jī)構(gòu)，配置質(zhì)質(zhì)量工程師；分解中心質(zhì)量量目標(biāo)指標(biāo)，，建立項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)指標(biāo)；項(xiàng)目重大技術(shù)術(shù)方案審核計(jì)計(jì)劃落實(shí)、跟跟蹤和驗(yàn)證；；項(xiàng)目分包工作作的質(zhì)量管理理；每月定期組織織召開工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量月度例會(huì)會(huì)；每月23日向中心工程程技術(shù)部上報(bào)工程項(xiàng)目目質(zhì)量月報(bào)和和月度質(zhì)量績(jī)效效考核表；質(zhì)量事件報(bào)告告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、、準(zhǔn)確、完整整、符合流程程，不得遲報(bào)、漏漏報(bào)、謊報(bào)或或者瞞報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目質(zhì)量組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建立和和管理，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理的第一責(zé)任任人；確保項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)在項(xiàng)目目的執(zhí)行和實(shí)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施策策略略、、方方案案的的制制定定與與執(zhí)執(zhí)行行，，組織織對(duì)對(duì)重重大大技術(shù)術(shù)方方案案、、施施工工方方案案的的審審查查和和優(yōu)優(yōu)化化，，批批準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)責(zé)組織織項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析與與管管控控，，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制措措施施的的落落實(shí)實(shí)與執(zhí)執(zhí)行行；；組織織對(duì)對(duì)施施工工方方\分包包商商施施工工過過程程的的質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查，，對(duì)對(duì)不滿滿足足公公司司質(zhì)質(zhì)量量管管理理要要求求的的分分包包商商進(jìn)進(jìn)行行處處置置。。執(zhí)行行事事件件報(bào)報(bào)告告制制度度，，落落實(shí)實(shí)整整改改措措施施；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目交交驗(yàn)驗(yàn)，，提提交交項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量工工作作總總結(jié)結(jié)。。識(shí)別別項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同的的質(zhì)質(zhì)量量條條款款及及要要求求；；負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制，，適適時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行修修訂訂與升升版版，，落落實(shí)實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施、、檢檢查查和和指指導(dǎo)導(dǎo)；；參加加項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別，，實(shí)實(shí)施施項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析、、預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，控制制措措施施的的制制定定、、監(jiān)監(jiān)控控與與落落實(shí)實(shí)；；按規(guī)規(guī)定定發(fā)發(fā)生生質(zhì)質(zhì)量量事事件件及及時(shí)時(shí)上上報(bào)報(bào)，，進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量事事件件的的調(diào)調(diào)查查與分分析析，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量事事件件報(bào)報(bào)告告的的編編制制與與提提交交；；每周周參參加加兩兩次次班班前前會(huì)會(huì)，對(duì)對(duì)班班前前會(huì)會(huì)制制度度執(zhí)執(zhí)行行情況況、、施施工工交交底底等等記記錄錄落落實(shí)實(shí)情情況況進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查；；每周提交交一次工工程項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量隱患患排查報(bào)報(bào)告，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)巡檢檢發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問問題和整整改措施施。項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師崗位職職責(zé)每月23號(hào)前提交交項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量月報(bào)報(bào)；每月1-2個(gè)正反兩兩方面的的案例報(bào)報(bào)告；項(xiàng)目每達(dá)達(dá)到100萬人工時(shí)時(shí)提交質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)項(xiàng)總結(jié)報(bào)報(bào)告；每年12月25日提交年年度項(xiàng)目目質(zhì)量總總結(jié)報(bào)告告。常用表格格模板如如下：項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師崗位職職責(zé)啟動(dòng)工程項(xiàng)目目各階段段質(zhì)量管管理工程項(xiàng)目目分為五個(gè)生命命周期，，項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目工工程師、、質(zhì)量工工程師等等項(xiàng)目組組人員共同完成成這五個(gè)個(gè)階段的的質(zhì)量管管理工作作。各階段工工作依據(jù)據(jù)文件清清單規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾質(zhì)量組織織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)完工文件件總結(jié)交流流風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)評(píng)估質(zhì)量計(jì)劃劃QHSE培訓(xùn)事件管理理監(jiān)督檢查查分包商管管理重大技術(shù)術(shù)方案審審查內(nèi)部審核核糾正和預(yù)預(yù)防將做什么么，怎么做？？What&How持續(xù)改進(jìn)進(jìn)顧客溝通通變更管理理目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)分解規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾23該階段質(zhì)質(zhì)量主要要工作：：中心協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理配備備工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師。項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師負(fù)責(zé)完完成項(xiàng)目目資質(zhì)預(yù)預(yù)審和投投標(biāo)質(zhì)量量工作。。協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，建立項(xiàng)目目質(zhì)量組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及落實(shí)實(shí)項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵人員員質(zhì)量職職責(zé)。對(duì)對(duì)合同中中質(zhì)量條條款進(jìn)行行澄清和和解讀。。依據(jù)中中心年度度質(zhì)量目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)分解項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)指指標(biāo)。工程項(xiàng)目目組應(yīng)遵遵守與質(zhì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)及及業(yè)主的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)階段規(guī)劃階段24項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師識(shí)別項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理重重點(diǎn)及難難點(diǎn)，了了解項(xiàng)目目執(zhí)行規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，熟熟悉項(xiàng)目目技術(shù)規(guī)規(guī)格書，，編制《項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目目工程師師審核，，中心工工程技術(shù)術(shù)部審查查，最后后由項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃模板參參照《項(xiàng)目QHSE管理工作指指南》。項(xiàng)目經(jīng)理組組織實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理工作，，制定管理理和控制措措施。項(xiàng)目目質(zhì)量工程程師協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理開開展項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理，，建立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清清單，擬定定項(xiàng)目質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)控制制措施，并為控制措措施的實(shí)施施提出資源源保障條件件。項(xiàng)目規(guī)劃階階段25項(xiàng)目質(zhì)量工工程師工程技術(shù)部部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量計(jì)劃目目錄XX項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃（模板板）項(xiàng)目工程師師2627項(xiàng)目規(guī)劃階階段XXX28執(zhí)行階段29設(shè)計(jì)質(zhì)量管管理工作包包括但不限限于：檢查設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)實(shí)施狀況。。檢查設(shè)計(jì)施施工技術(shù)文文件的完整整性與有效效性。根據(jù)分級(jí)技技術(shù)方案審審查計(jì)劃及及要求，對(duì)對(duì)技術(shù)方案案審查計(jì)劃劃執(zhí)行結(jié)果果及方案審審查記錄措措施予以跟跟蹤落實(shí)。。依據(jù)設(shè)計(jì)體體系文件的的原則及要要求，檢查查設(shè)計(jì)文件件的簽署與與資質(zhì)是否否合規(guī)。設(shè)計(jì)階段質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵控控制點(diǎn)措施施執(zhí)行與落落實(shí)。針對(duì)設(shè)計(jì)階階段的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果果，對(duì)分析析可能在質(zhì)質(zhì)量方面造造成的負(fù)面面結(jié)果，落落實(shí)對(duì)策與與措施。設(shè)計(jì)質(zhì)量管管理執(zhí)行階段30采辦質(zhì)量管管理工作包包括但不限限于：對(duì)項(xiàng)目采辦辦供方的質(zhì)質(zhì)量評(píng)審提提供意見。。對(duì)供方實(shí)施施動(dòng)態(tài)質(zhì)量量管理與考考核。檢查采辦過過程項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行程序與與體系文件件規(guī)定的符符合程度。。采辦階段質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵控控制點(diǎn)執(zhí)行行與落實(shí)。。針對(duì)采辦階階段的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果果，對(duì)分析析可能在質(zhì)質(zhì)量方面造造成的負(fù)面面結(jié)果，落落實(shí)對(duì)策措措施。檢查項(xiàng)目依依據(jù)采辦驗(yàn)驗(yàn)收指標(biāo)及及驗(yàn)收的記記錄。項(xiàng)目采辦階階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢查查與管理。。合同中采辦辦質(zhì)量條款款要求。采辦質(zhì)量管管理執(zhí)行階段31采辦質(zhì)量管管理工作包包括但不限限于：了解采辦技技術(shù)規(guī)格書書、技術(shù)圖圖紙文件、、采辦技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。清楚項(xiàng)目材材料檢驗(yàn)程程序、項(xiàng)目目物資材料料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。檢查材料驗(yàn)驗(yàn)收及驗(yàn)收收記錄。跟蹤駐場(chǎng)檢檢驗(yàn)過程及及記錄。依據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙文件要要求和施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)應(yīng)商/承包商提交交的產(chǎn)品、、設(shè)備、材材料的質(zhì)量量驗(yàn)收進(jìn)行行檢查。材料質(zhì)量管管理執(zhí)行階段32供應(yīng)商/承包商質(zhì)量量管理工作作包括但不不限于：提供供應(yīng)商商/承包商評(píng)估估質(zhì)量意見見。檢查項(xiàng)目供供應(yīng)商/承包商選擇擇與評(píng)估結(jié)結(jié)果的合規(guī)規(guī)性。審核批準(zhǔn)承承包商的質(zhì)質(zhì)量體系文文件。實(shí)施評(píng)估和和考核過程程的問題與與措施是否否得到有效效解決。項(xiàng)目供應(yīng)商商/承包商質(zhì)量量監(jiān)督、檢檢查與管理理。適時(shí)約談不不達(dá)標(biāo)的承承包商。供應(yīng)商/承包商質(zhì)量量管理執(zhí)行階段33建造質(zhì)量管管理工作包包括但不限限于：檢查項(xiàng)目建建造過程施施工程序等等文件的完完整性與有有效性。了解建造工工藝技術(shù)文文件、技術(shù)術(shù)圖紙及建建造適用的的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)規(guī)范。解決建造過過程出現(xiàn)的的質(zhì)量問題題，實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱隱患排查和和檢查。技術(shù)交底和和施工交底底執(zhí)行檢查查，施工方方案評(píng)審結(jié)結(jié)果措施落落實(shí)與跟蹤蹤。建造階段質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵控控制點(diǎn)措施施執(zhí)行與落落實(shí)。項(xiàng)目施工機(jī)機(jī)具、施工工設(shè)備、儀儀器儀表維維護(hù)的有效效性。針對(duì)建建造階階段的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估估結(jié)果果，對(duì)對(duì)分析析可能能在質(zhì)質(zhì)量方方面造造成的的負(fù)面面結(jié)果果，落落實(shí)對(duì)對(duì)策措措施。。質(zhì)量事事件報(bào)報(bào)告與與管理理。檢查重重要構(gòu)構(gòu)件的的焊接接及焊焊后熱熱處理理全程程監(jiān)控控過程程記錄錄。建造質(zhì)質(zhì)量管管理執(zhí)行階段34焊接質(zhì)質(zhì)量控控制：：焊接工工藝評(píng)評(píng)定以以及焊焊接程程序的的審批批。焊材的的采辦辦、存存貯以以及發(fā)發(fā)放。。焊接人人員資資質(zhì)的的有效效性和和符合合性。。焊工區(qū)區(qū)域是是否有有防風(fēng)風(fēng)、防防雨設(shè)設(shè)施。。焊接預(yù)預(yù)熱情情況（（包括括預(yù)熱熱和測(cè)測(cè)溫設(shè)設(shè)備等等資源源配備備情況況）及及焊后后熱處處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)焊焊接工工藝的的粘貼貼及執(zhí)執(zhí)行情情況過過程監(jiān)監(jiān)控和和監(jiān)督督管理理。過程監(jiān)監(jiān)控和和監(jiān)督督管理理。班前會(huì)會(huì)的質(zhì)質(zhì)量要要求落落實(shí)。。建造質(zhì)質(zhì)量管管理執(zhí)行階段35檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量管管理檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量管管理工工作包包括但但不限限于：：項(xiàng)目檢檢驗(yàn)NDT人員資資質(zhì)，，文件件完整整性與與有效效性。。對(duì)實(shí)施施駐廠廠檢驗(yàn)驗(yàn)人員員執(zhí)行行相關(guān)關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢檢驗(yàn)程程序及及檢驗(yàn)驗(yàn)記錄錄實(shí)施施檢查查。項(xiàng)目檢檢測(cè)設(shè)設(shè)備、、儀表表及監(jiān)監(jiān)控儀儀器計(jì)計(jì)量有有效性性。不合格格工序序/品控制制。檢驗(yàn)過過程監(jiān)監(jiān)控、、測(cè)量量方法法及項(xiàng)項(xiàng)目檢檢驗(yàn)程程序的的執(zhí)行行。項(xiàng)目ITP計(jì)劃的的實(shí)施施。檢驗(yàn)分分包與與控制制。針對(duì)檢檢驗(yàn)階階段的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估估結(jié)果果，對(duì)對(duì)分析析可能能在質(zhì)質(zhì)量方方面造造成的的負(fù)面面結(jié)果果，落落實(shí)對(duì)對(duì)策措措施。。執(zhí)行階段36過程檢檢驗(yàn)和和試驗(yàn)驗(yàn):施工全全過程程中的的檢驗(yàn)驗(yàn)和試試驗(yàn)按按照檢檢驗(yàn)試試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施執(zhí)執(zhí)行，，確保保整個(gè)個(gè)施工工過程程的質(zhì)質(zhì)量滿滿足項(xiàng)項(xiàng)目的的要求求。每每個(gè)工工序的的檢驗(yàn)驗(yàn)工作作在下下一工工序開開始之之前完完成，，不符符合項(xiàng)項(xiàng)按照照規(guī)定定程序序進(jìn)行行整改改，最最終滿滿足公公司和和項(xiàng)目目合同同要求求。最終檢檢驗(yàn)和和試驗(yàn)驗(yàn):最終檢檢驗(yàn)和和試驗(yàn)驗(yàn)在產(chǎn)產(chǎn)品交交付業(yè)業(yè)主前前實(shí)施施，檢檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告須須提交交業(yè)主主審批批。所所有的的檢驗(yàn)驗(yàn)和試試驗(yàn)工工作要要形成成記錄錄，并并歸檔檔保存存。檢測(cè)設(shè)設(shè)備控控制:根據(jù)工工作要要求的的精確確度和和準(zhǔn)確確性選選擇合合適的的檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備備。所所有的的檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備備在使使用前前，要要檢查查其是是否在在計(jì)量量檢定定周期期內(nèi)（（或保保存有有效計(jì)計(jì)量測(cè)測(cè)試報(bào)報(bào)告）），要要求標(biāo)標(biāo)明其其校準(zhǔn)準(zhǔn)狀態(tài)態(tài)、有有效期期并標(biāo)標(biāo)識(shí)清清楚。。檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量管管理執(zhí)行階段37不合格格控制制：QA/QC工程師師開出出不符符合報(bào)報(bào)告，，相關(guān)關(guān)責(zé)任任工程程師進(jìn)進(jìn)行問問題整整改，，經(jīng)QA或QC工程師師確認(rèn)認(rèn)后報(bào)報(bào)業(yè)主主。建造經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建建造問問題的的解決決，并并指派派負(fù)責(zé)責(zé)人員員與QA/QC工程師師進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量量問題題的討討論。。設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問問題的的技術(shù)術(shù)支持持。采辦工工程師師負(fù)責(zé)責(zé)工程程材料料問題題的技技術(shù)支支持。。焊接工工程師師負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)焊接接的技技術(shù)支支持。。安裝經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)安安裝現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問問題的的技術(shù)術(shù)支持持。項(xiàng)目相相關(guān)單單位負(fù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)責(zé)自己己?jiǎn)挝晃徊环享?xiàng)項(xiàng)的整整改。。目QA/QC工程師師負(fù)責(zé)責(zé)判定定項(xiàng)目目各單單位及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的整整改情情況。。檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量管管理執(zhí)行階段38安裝控控制：陸地拖拖拉裝裝船：：安裝裝設(shè)計(jì)計(jì)文件件、施施工設(shè)設(shè)備/材料、、人員員等條條件，，拖拉拉工作作須滿滿足公公司文文件規(guī)規(guī)定。。拖拉拉裝船船活動(dòng)動(dòng)的實(shí)實(shí)施應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)安裝裝公司司結(jié)構(gòu)構(gòu)物拖拖拉裝裝船、、吊裝裝裝船船checklist中的檢檢查點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行行。海上運(yùn)運(yùn)輸控控制：：導(dǎo)管管架及及組塊塊在運(yùn)運(yùn)輸之之前做做好相相應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，，須滿滿足公公司文文件規(guī)規(guī)定，，根據(jù)據(jù)《導(dǎo)管架架運(yùn)輸輸施工工準(zhǔn)備備CHECKLIST》》以及《組塊運(yùn)運(yùn)輸施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備CHECKLIST》》中關(guān)鍵鍵QHSE控制點(diǎn)點(diǎn)的要要求對(duì)對(duì)海上上運(yùn)輸輸?shù)墓すぷ鬟M(jìn)進(jìn)行檢檢查實(shí)實(shí)施。。安裝質(zhì)質(zhì)量管管理執(zhí)行階段39海上安安裝控控制：：檢查查所有有的技技術(shù)支支持文文件是是否齊齊備并并滿足足要求求。結(jié)結(jié)構(gòu)物物海上上安裝裝根據(jù)據(jù)《導(dǎo)管架架海上上吊裝裝施工工準(zhǔn)備備CHECKLIST》》、《組塊海海上吊吊裝施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備CHECKLIST》》以及海海底管管線安安裝checklist中的檢檢查點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)對(duì)施工工各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行行控制制。海管鋪鋪管前前，熟熟悉項(xiàng)項(xiàng)目海海管鋪鋪設(shè)防防腐工工藝文文件及及熱縮縮帶安安裝等等要求求，檢檢查ITP計(jì)劃及及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)涂敷敷保溫溫施工工程序序、檢檢驗(yàn)程程序的的充分分和有有效。。對(duì)分分包管管理和和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)涂敷敷材料料的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控控制，，對(duì)熱熱縮帶帶和防防水帽帽等材材料嚴(yán)嚴(yán)格把把關(guān)。。監(jiān)督督海管管的運(yùn)運(yùn)輸、、搬運(yùn)運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、、吊裝裝過程程中對(duì)對(duì)管端端的保保護(hù)。。鋪管管施工工過程程中檢檢查檢檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告的的結(jié)果果。海海管鋪鋪設(shè)過過程質(zhì)質(zhì)量管管理應(yīng)應(yīng)與海海管鋪鋪設(shè)過過程質(zhì)質(zhì)量控控制的的質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)人員員共同同完成成。安裝裝質(zhì)質(zhì)量量管管理理執(zhí)行階段40項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量工工程程師師工工作作包包括括但但不不限限于于：：參加加項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量溝溝通通與與交交流流會(huì)會(huì)議議，，溝溝通通與與交交流流會(huì)會(huì)議議包包括括項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量管管理理協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)、、項(xiàng)項(xiàng)目目周周會(huì)會(huì)、、項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量月月度度例例會(huì)會(huì)。。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目近近期期質(zhì)質(zhì)量量工工作作中中存存在在的的需需要要解解決決的的問問題題提提出出要要求求和和建建議議，，同同時(shí)時(shí)落落實(shí)實(shí)責(zé)責(zé)任任人人；；采取取圖圖片片和和文文字字相相結(jié)結(jié)合合的的方方式式報(bào)報(bào)告告現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存存在在的的主主要要質(zhì)質(zhì)量量隱隱患患；；對(duì)相相關(guān)關(guān)措措施施落落實(shí)實(shí)情情況況進(jìn)進(jìn)行行跟跟蹤蹤，，以以便便在在下下次次會(huì)會(huì)議議中中進(jìn)進(jìn)行行報(bào)報(bào)告告或或總總結(jié)結(jié)。。顧客客溝溝通通與與交交流流執(zhí)行階段41項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量工工程程師師工工作作包包括括但但不不限限于于：：檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目文文件件管管理理規(guī)規(guī)定定的的執(zhí)執(zhí)行行。。檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目文文件件控控制制的的種種類類、、編編號(hào)號(hào)、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)、、傳傳遞遞、、歸歸檔檔及及方方法法的的符符合合狀狀況況。。檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目文文件件更更改改、、報(bào)報(bào)批批結(jié)結(jié)果果及及跟跟蹤蹤與與處處理理狀狀況況。。檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目過過程程文文件件控控制制的的有有效效記記錄錄。。檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目過過程程文文件件保保存存與與處處置置的的合合規(guī)規(guī)程程度度。。監(jiān)督督項(xiàng)項(xiàng)目目完完工工文文件件的的歸歸檔檔管管理理執(zhí)執(zhí)行行，，檢檢查查歸歸檔檔文文件件的的及及時(shí)時(shí)、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、有有效效和和完完整整性性。。項(xiàng)目目文文件件管管理理和和控控制制執(zhí)行階段42項(xiàng)目變更更管理：：由變更引引起的質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的識(shí)別別、評(píng)估估、控制制和管理理，必須須對(duì)變更更引起的的風(fēng)險(xiǎn)及及費(fèi)用等等相關(guān)影影響進(jìn)行行識(shí)別和和評(píng)估；；識(shí)別和和評(píng)估工工作應(yīng)由由專業(yè)技技術(shù)人員員、實(shí)際際操作人人員、質(zhì)質(zhì)量管理理人員參參加，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)專專家共同同參與。。項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師：參加重大大變更由由變更實(shí)實(shí)施單位位組織專專家和相相關(guān)人員員進(jìn)行評(píng)評(píng)估和分分析，進(jìn)進(jìn)一步明明確質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)、、費(fèi)用和和其它影影響。參加應(yīng)急急變更由由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織的技技術(shù)、施施工人員員進(jìn)行評(píng)評(píng)估和分分析，對(duì)對(duì)質(zhì)量健健康安全全環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行識(shí)別和和評(píng)估，，確定變變更是否否可行。。檢查變更更實(shí)施期期間施工工負(fù)責(zé)人人組織相相關(guān)技術(shù)術(shù)人員、、作業(yè)人人員進(jìn)行行施工作作業(yè)交底底。項(xiàng)目變更更管理規(guī)劃階段43分包管理理執(zhí)行階段分包過程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和檢檢查包括括但不限限于：檢查分包包商質(zhì)量量組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人人員職責(zé)責(zé)落實(shí)。。檢查分包包商質(zhì)量量組織機(jī)機(jī)構(gòu)是否否健全;質(zhì)量職責(zé)責(zé)落實(shí)與與否，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量控制人人員監(jiān)控控是否履履行，質(zhì)質(zhì)量控制制措施實(shí)實(shí)施效果果與狀況況。項(xiàng)目施工工文件的的管理、、技術(shù)文文件和圖圖紙的完完整有效效與實(shí)施施。施工工交底制制度的執(zhí)執(zhí)行，交交底的時(shí)時(shí)間、內(nèi)內(nèi)容、地地點(diǎn)與實(shí)實(shí)際情況況的符合合程度。。施工機(jī)具具、施工工設(shè)備、、儀器儀儀表維護(hù)護(hù)、檢測(cè)測(cè)、計(jì)量量的有效效性。班班前會(huì)制制度執(zhí)行行過程中中，施工工質(zhì)量要要求及措措施、施施工作業(yè)業(yè)質(zhì)量檢檢查、檢檢查結(jié)果果及處理理落實(shí)。。制定并實(shí)實(shí)施分包包商場(chǎng)地地（異地地）質(zhì)量量管理工工作方案案。對(duì)由于分分包商發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事件件及時(shí)上上報(bào)、開開展調(diào)查查處理的的配合工工作，以以及整改改措施的的跟蹤落落實(shí)。對(duì)分包實(shí)實(shí)施過程程的質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估結(jié)果果措施予予以落實(shí)實(shí)，分析析可能在在質(zhì)量方方面造成成的影響響和采取取對(duì)策措措施。執(zhí)行階段44項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師掌握項(xiàng)項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)的體系系文件要要求：宣貫項(xiàng)目目質(zhì)量管管理知識(shí)識(shí)、體系系文件制制度及項(xiàng)項(xiàng)目管理理文件規(guī)規(guī)定。保存項(xiàng)目目質(zhì)量培培訓(xùn)記錄錄及《培訓(xùn)簽到到表》。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)情況予予以跟蹤蹤，及時(shí)時(shí)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目需求求開展項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量培訓(xùn)。。積極參加加公司質(zhì)質(zhì)量健康康安全環(huán)環(huán)保部和和工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心組組織的各各類質(zhì)量量管理培培訓(xùn)。項(xiàng)目質(zhì)量量培訓(xùn)執(zhí)行階段45項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師掌握項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量專項(xiàng)活活動(dòng)及隱隱患排查查過程的相關(guān)關(guān)體系文文件要求求，具體體工作包包括但不不限于：：根據(jù)上級(jí)級(jí)要求組組織開展展項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)項(xiàng)檢查、、定期檢檢查和抽抽查活動(dòng)動(dòng)。每周及時(shí)時(shí)匯報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題（使使用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量檢檢查卡）），跟蹤蹤現(xiàn)場(chǎng)未未完成一一次整改改項(xiàng)，并并向工程程技術(shù)部部提交項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量隱隱患排查查報(bào)告。與生產(chǎn)單單位協(xié)調(diào)調(diào)質(zhì)量問問題的處處理與跟跟蹤質(zhì)量量問題解解決的過過程。項(xiàng)目質(zhì)量量隱患排排查46現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢查卡卡隱患整改改登記表表陸地建造造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量典型型隱患焊材管理理：焊工作業(yè)業(yè)使用涼涼焊條涼焊條未未及時(shí)退退庫(kù)焊條未放放入保溫溫桶，隨地亂放放工藝執(zhí)行行：焊接中焊焊道有水水，應(yīng)對(duì)對(duì)焊接區(qū)區(qū)域進(jìn)行行加熱，，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行焊接接WPS規(guī)定焊工點(diǎn)焊焊過程中中塞焊條條陸地建造造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量典型型隱患樓梯安裝裝就位前前，油漆漆未打磨磨就進(jìn)行行焊接，，應(yīng)將焊焊接位置置的油漆漆打磨后后，再進(jìn)進(jìn)行焊接接作業(yè)材料保管管:電纜端頭頭未包扎扎，放在在水中，，材料防防護(hù)不當(dāng)當(dāng)焊工在空空氣潮濕濕度超過過90%，使用的的焊絲未未防護(hù)，，并帶水水焊接導(dǎo)管架陽陽極塊沒沒有進(jìn)進(jìn)進(jìn)保護(hù)，，雨天進(jìn)進(jìn)水陸地建造造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量典型型隱患預(yù)熱和保保溫:焊材庫(kù)焊焊條烘干干爐溫度度過低焊接預(yù)熱熱溫度不不足環(huán)縫焊接接過程中中，層間間溫度低低于預(yù)熱熱溫度陸地建造造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量典型型隱患監(jiān)控階段51項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師掌握項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量?jī)?nèi)部審審核管理理過程的的相關(guān)體系系文件要要求，具具體工作作包括但但不限于于：編制項(xiàng)目目質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)部審核核計(jì)劃并并實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)部審核核問題措措施的跟跟蹤落實(shí)實(shí)；編制項(xiàng)目目審核報(bào)報(bào)告；向中心工工程技術(shù)術(shù)部反饋饋審核結(jié)結(jié)果及糾糾正效果果.配合實(shí)施施第二方方審核；；參加公司司對(duì)項(xiàng)目目的內(nèi)審審及第三三方外部部審核和和不符合合項(xiàng)措施施的制定定、整改改、閉合合.項(xiàng)目監(jiān)控控階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、檢查查與管理理。項(xiàng)目?jī)?nèi)部部審核52項(xiàng)目?jī)?nèi)部部審核自審不符符合/觀察事項(xiàng)項(xiàng)記錄內(nèi)部審核核不符合合/觀察項(xiàng)通通知單53項(xiàng)目?jī)?nèi)部部審核項(xiàng)目質(zhì)量量檢查卡卡，包括括對(duì)項(xiàng)目目各階段段檢查：：詳設(shè)、、采辦、、陸地建建造、拖拖拉裝船船、檢驗(yàn)驗(yàn)等54項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師掌握項(xiàng)項(xiàng)目糾正正和預(yù)防防措施實(shí)實(shí)施過程程的相關(guān)體體系文件件要求，，具體工工作包括括但不限限于：組織開展展項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析的的措施跟跟蹤結(jié)果果。對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程出現(xiàn)的的質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施施動(dòng)態(tài)管管理。項(xiàng)目質(zhì)量量問題糾糾正預(yù)防防措施實(shí)實(shí)施記錄錄的關(guān)閉閉。現(xiàn)場(chǎng)檢查查隱患排排查整改改情況落落實(shí)。實(shí)施在建建項(xiàng)目顧顧客回訪訪及顧客客滿意度度分析及及意見處處理與反反饋。監(jiān)控階段糾正和預(yù)預(yù)防措施施55項(xiàng)目質(zhì)量量工程師師掌握項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量數(shù)據(jù)分分析過程程的相關(guān)關(guān)體系文文件要求，，具體工工作包括括但不限限于：對(duì)焊接質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析析和評(píng)估估，找出出存在的的問題和和提出改改進(jìn)措施施。評(píng)估項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)完成成情況，，對(duì)當(dāng)月月未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分析析，找出出導(dǎo)致目目標(biāo)未實(shí)實(shí)現(xiàn)的原原因，針針對(duì)原因因制定糾糾正及預(yù)預(yù)防措施施并實(shí)施施。項(xiàng)目自審審核報(bào)告告運(yùn)用柏柏拉圖等等質(zhì)量工工具分析析審核問問題的主主要原因因及采取取的措施施?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量隱患排排查問題題一圖、、一表、、一分析析。收集顧客客對(duì)項(xiàng)目目運(yùn)行過過程的質(zhì)質(zhì)量意見見，并對(duì)對(duì)顧客信信息進(jìn)行行分析，，采取相相應(yīng)的措措施，以以促進(jìn)質(zhì)質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)。。監(jiān)控階段質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)分析及及持續(xù)改改進(jìn)56項(xiàng)目質(zhì)量量完工文文件的管管理。項(xiàng)目質(zhì)保保期質(zhì)量量工作開開展。進(jìn)行項(xiàng)目目質(zhì)量工工作總結(jié)結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流與與典型案案例分析析，形成成案例與與分享。。項(xiàng)目收尾尾階段執(zhí)執(zhí)行《海洋石油油工程股股份有限限公司工工程項(xiàng)目目完工管管理辦法法》、《工程項(xiàng)目目質(zhì)保期期管理規(guī)規(guī)定》、《工程項(xiàng)目目電子文文件歸檔檔與管理理細(xì)則》《海洋石油油工程股股份有限限公司工工程文件件歸檔與與管理細(xì)細(xì)則》等體系文文件。。收尾階段項(xiàng)目收尾尾階段主要內(nèi)內(nèi)容容57本月質(zhì)質(zhì)量主主要工工作案例案例典型案案例質(zhì)量事事件管管理項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管管理主主要過過程公司質(zhì)質(zhì)量管管理體體系/制度質(zhì)量法法律法法規(guī)58項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量工工程師師掌握握項(xiàng)目目質(zhì)量量事件件管理理過程程的相相關(guān)體系文文件要要求，，具體體工作作包括括但不不限于于：依據(jù)管管理規(guī)規(guī)定及及時(shí)報(bào)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量事事件。。參加質(zhì)質(zhì)量事事件調(diào)調(diào)查與與分析析。編寫項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量事事件報(bào)報(bào)告。。跟蹤落落實(shí)糾糾正措措施的的實(shí)施施與效效果。。編寫質(zhì)質(zhì)量事事故教教訓(xùn)案案例在在項(xiàng)目目?jī)?nèi)部部進(jìn)行行交流流。四、質(zhì)質(zhì)量事事件管管理59四、質(zhì)質(zhì)量事事件管管理項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量事事件報(bào)報(bào)告流流程：：工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量事事件發(fā)發(fā)生后后12小時(shí)內(nèi)內(nèi)，工程程項(xiàng)目目組及及時(shí)報(bào)報(bào)告中中心工工程技技術(shù)部部和中中心主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，并提提交經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理理簽字字確認(rèn)認(rèn)的《工程質(zhì)質(zhì)量事事件報(bào)報(bào)告》單。根根據(jù)質(zhì)質(zhì)量事事件的的級(jí)數(shù)數(shù)規(guī)定定，由由工程程項(xiàng)目目中心心或工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組開展展質(zhì)量量事件件調(diào)查查和分分析形形成質(zhì)質(zhì)量事事件報(bào)