TPS6—分析工序單位實(shí)施省人化TPS6—分析工序單位實(shí)施省人化

當(dāng)需求數(shù)量沒(méi)有變化或減產(chǎn)時(shí)，不要通過(guò)增加生產(chǎn)量來(lái)提高生產(chǎn)效率，即不要提高表面效率。大野耐一豐田汽車工業(yè)副社長(zhǎng)（1975年-1978年）當(dāng)需求數(shù)量沒(méi)有變化或減產(chǎn)時(shí)，不要通過(guò)增加生產(chǎn)量來(lái)1.對(duì)于搬運(yùn)浪費(fèi)的思考基于在需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量，以最低的成本共給需要的東西這一思想，少量搬運(yùn)成為基本原則。搬運(yùn)會(huì)給準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)帶來(lái)很大的影響1.對(duì)于搬運(yùn)浪費(fèi)的思考基于在需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量，搬運(yùn)和準(zhǔn)時(shí)化要點(diǎn)每次只搬運(yùn)需求的數(shù)量是最理想的，根據(jù)職場(chǎng)的實(shí)力、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系水平，分別使用符合職場(chǎng)的搬運(yùn)方法很重要入口工序入口缺少物品ABC可以進(jìn)行少量（小批量）搬運(yùn)嗎？作業(yè)人員按照生產(chǎn)節(jié)拍作業(yè)完善聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。建立缺少物品和發(fā)生故障時(shí)作業(yè)人員不用跑來(lái)跑去的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系。搬運(yùn)人員建立了作業(yè)人員不用搬運(yùn)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系了嗎？取零件時(shí)，上層和下層的距離不一樣。零件零件放置場(chǎng)所移動(dòng)距離是最短嗎？半成品是否因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)剩而做了多余的搬運(yùn)？裝卸產(chǎn)品的安排。（盡量做到易裝、易運(yùn)、不易散）準(zhǔn)備時(shí)按照生產(chǎn)順序擺放，使其能夠立即被利用。在放置場(chǎng)所的表示和作業(yè)性能方面動(dòng)了腦筋嗎？后道工序（B）到前道工序（A）去領(lǐng)取所需要的零部件。是否通過(guò)看板方式去領(lǐng)??？搬運(yùn)和準(zhǔn)時(shí)化要點(diǎn)入口工序入口缺少物品ABC可以進(jìn)行少量（小批使搬運(yùn)無(wú)限接近零考慮不搬運(yùn)無(wú)論怎樣努力，在裝貨、卸貨和運(yùn)送物品時(shí)，基本上不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值搬運(yùn)耗費(fèi)汽油和人力費(fèi)等各種各樣的經(jīng)費(fèi)處理方法不當(dāng)時(shí)會(huì)損傷物品減少搬運(yùn)次數(shù)有計(jì)劃地將物品集中在一起，但是要兼顧準(zhǔn)時(shí)化必須的少量搬運(yùn)考慮布局的設(shè)計(jì)改善機(jī)械設(shè)備的布局設(shè)計(jì)，消除搬運(yùn)減少空搬運(yùn)來(lái)回都不放空趟車提高搬運(yùn)的工作效率消除表面作業(yè)活用單元裝卸系統(tǒng)（UnitLoadSystem）所謂單元裝卸系統(tǒng)就是把貨物集中成某個(gè)單位數(shù)量后進(jìn)行托運(yùn)，托盤可以說(shuō)就是單元卸貨時(shí)運(yùn)用的代表性的東西搬運(yùn)的4要素：①把物品整理成集中運(yùn)輸?shù)臓顟B(tài)；②運(yùn)輸物品；③把物品放在指定的位置；④在指定的位置保管。使搬運(yùn)無(wú)限接近零考慮不搬運(yùn)豐田命名的各種搬運(yùn)方式蟲式搬運(yùn)方式包租汽車搬運(yùn)方式出租汽車搬運(yùn)方式換乘搬運(yùn)方式豐田命名的各種搬運(yùn)方式蟲式搬運(yùn)方式各種搬運(yùn)方式圖示蟲式搬運(yùn)方式包租汽車搬運(yùn)方式換乘搬運(yùn)方式出租汽車搬運(yùn)方式速度快搬運(yùn)作業(yè)有效率A工序D工序C工序B工序組裝線電話A區(qū)域B區(qū)域ACBD搬運(yùn)有效率低各種搬運(yùn)方式圖示蟲式搬運(yùn)方式包租汽車搬運(yùn)方式換乘搬運(yùn)方式出租4.明確人和機(jī)器的作用要消除動(dòng)作的浪費(fèi)，就要學(xué)習(xí)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則。明確了人和機(jī)器的作用嗎？人的作用：①加工；②自動(dòng)停止；③自動(dòng)取出產(chǎn)品。機(jī)器的作用：①安裝機(jī)器（包含微調(diào)整）；②打開啟動(dòng)開關(guān)。①制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表②盡可能地把機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)和人的作業(yè)同期化監(jiān)視作業(yè)的浪費(fèi)取放物品的浪費(fèi)來(lái)回走動(dòng)移動(dòng)的浪費(fèi)：有效率地進(jìn)行移動(dòng)組合作業(yè)，做到一次轉(zhuǎn)動(dòng)一周讓一個(gè)人同時(shí)控制多臺(tái)機(jī)器時(shí)，考慮并使用自動(dòng)警報(bào)裝置夾具的專業(yè)化工具的專業(yè)化與其它的東西一起并用產(chǎn)生微小的差異時(shí)，會(huì)發(fā)生組合作業(yè)的浪費(fèi)。經(jīng)常分析運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備配置的制約空間的制約4.明確人和機(jī)器的作用要消除動(dòng)作的浪費(fèi)，就要學(xué)習(xí)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的5.通過(guò)教育訓(xùn)練使員工能夠發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)對(duì)于作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，浪費(fèi)的作業(yè)是指只增加成本、不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)。在7種浪費(fèi)中，搬運(yùn)（移動(dòng)）的浪費(fèi)和動(dòng)作的浪費(fèi)就相當(dāng)于浪費(fèi)的作業(yè)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行IE基本知識(shí)培訓(xùn)，讓他們掌握發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的基本技能：?jiǎn)问肿鳂I(yè)過(guò)多移動(dòng)距離和移動(dòng)次數(shù)可以減少有時(shí)戴手套，有時(shí)不戴手套，不清楚手套的作用整體動(dòng)作緩慢，而且每次動(dòng)作不一樣，需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化5.通過(guò)教育訓(xùn)練使員工能夠發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)對(duì)于作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，浪費(fèi)的6.一個(gè)典型的可改進(jìn)案例關(guān)于皮帶輸送機(jī)：不能有效利用皮帶的長(zhǎng)度轉(zhuǎn)動(dòng)太快（5分鐘）可以調(diào)節(jié)為11.5分鐘皮帶的高度過(guò)高設(shè)定為不易產(chǎn)生疲勞的高度為何皮帶傾斜？作業(yè)：每次檢查的時(shí)間都不一樣。是否存在表面作業(yè)？放產(chǎn)品的瓦楞紙箱：想辦法做到即使不轉(zhuǎn)動(dòng)身體也能將產(chǎn)品放入紙箱內(nèi)。成型機(jī)鉗子：把鉗子放在皮帶上效率低下（為了便于取放，可以掛起來(lái)）在皮帶上進(jìn)行澆口切割的作業(yè)，皮帶會(huì)留下傷痕，有可能會(huì)損傷產(chǎn)品想辦法不要讓產(chǎn)品從皮帶上掉下來(lái)。放澆口的箱子：如果把用鉗子切斷的澆口放在皮帶上，澆口會(huì)隨著皮帶的流動(dòng)方向落到右下方。這樣就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)個(gè)將它們放入箱子的作業(yè)浪費(fèi)。把放澆口的箱子移動(dòng)到皮帶的右下方，即可自動(dòng)收集澆口。踏板臺(tái)（高約10cm）根據(jù)皮帶的高度和作業(yè)人員的身材調(diào)節(jié)踏板臺(tái)的高度放入隔紙：取隔紙，轉(zhuǎn)動(dòng)身體方向?qū)⑵浞湃胪呃慵埾洹Ｐ枰紤]一下隔紙的放置位置。6.一個(gè)典型的可改進(jìn)案例關(guān)于皮帶輸送機(jī)：作業(yè)：放產(chǎn)品的瓦楞7.按照標(biāo)準(zhǔn)方法去發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題第1次7.按照標(biāo)準(zhǔn)方法去發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題第1次從分析結(jié)果來(lái)看，應(yīng)將調(diào)整故障（34.5%）和其他作業(yè)（6%）作為首先要改善的對(duì)象從分析結(jié)果來(lái)看，應(yīng)將調(diào)整故障（34.5%）和其他作業(yè)（6%）第2次第2次進(jìn)一步對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)表面作業(yè)

每次作業(yè)都不一樣左右移動(dòng)產(chǎn)品作業(yè)有時(shí)候用一只手操作，有時(shí)候用兩只手操作有時(shí)候戴手套，有時(shí)候摘下手套準(zhǔn)備多元需求數(shù)量的零件反復(fù)進(jìn)行相同的作業(yè)，（多次實(shí)施一次就能完成的作業(yè)）動(dòng)作慢、或作業(yè)花時(shí)間（例：取螺絲釘?shù)刃×慵r(shí)，沒(méi)有動(dòng)腦筋想辦法）增加了工作（例：打掃作業(yè)臺(tái)周圍等作業(yè)中不需要做的工作）沒(méi)有想辦法改善不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)（例：在作業(yè)中產(chǎn)生了轉(zhuǎn)動(dòng)身體的作業(yè)或移動(dòng)到其他場(chǎng)所的作業(yè)，這些都是不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)，要設(shè)法使其為零）檢查（監(jiān)視）作業(yè)中有很多表面作業(yè)，需要注意（例：在那個(gè)地方需要檢查作業(yè)嗎？調(diào)查了需要的時(shí)間嗎？）雖然可以使用夾具，但是卻用人手去實(shí)施作業(yè)沒(méi)有考慮動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則在搬運(yùn)中活性指數(shù)提高了的產(chǎn)品（01234）又回到了原來(lái)的零點(diǎn)（0）進(jìn)一步對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)表面作業(yè)每次作業(yè)都不一樣沒(méi)有想辦法改善改進(jìn)措施（一）設(shè)法延長(zhǎng)每次的作業(yè)時(shí)間擴(kuò)大了庫(kù)存堆場(chǎng)改善了產(chǎn)品的放置方法盡量做到用指示燈通知異常故障想辦法減少移動(dòng)距離和次數(shù)想辦法一次多搬一點(diǎn)產(chǎn)品放置方法的改進(jìn)安裝指示燈改進(jìn)措施（一）設(shè)法延長(zhǎng)每次的作業(yè)時(shí)間放置方法的改進(jìn)安裝指示燈改進(jìn)措施（二）--動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2號(hào)注塑成型機(jī)3號(hào)注塑成型機(jī)2號(hào)皮帶輸送機(jī)皮帶輸送機(jī)3號(hào)作業(yè)人員用腳踏板控制皮帶輸送機(jī)作業(yè)人員的動(dòng)作改善前改善后腳踏板工作臺(tái)高低可以調(diào)節(jié)正常作業(yè)范圍最大作業(yè)范圍改進(jìn)措施（二）--動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2號(hào)注塑成型機(jī)3號(hào)注塑改進(jìn)措施（三）--改善照明60cm100cm2200lux800lux照度=光度（距離）2上下可以調(diào)節(jié)的燈架改進(jìn)措施（三）--改善照明60cm100cm2200lu消除浪費(fèi)的思想貫通一切作業(yè)活用豐田的七種浪費(fèi)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則可視化等成功實(shí)現(xiàn)一個(gè)人同時(shí)控制多臺(tái)機(jī)器和省人化后把24人減少到16人（減少了8人）消除浪費(fèi)的思想貫通一切作業(yè)活用豐田的七種浪費(fèi)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則可視SuccesswaySuccesswayTPS6—分析工序單位實(shí)施省人化TPS6—分析工序單位實(shí)施省人化

當(dāng)需求數(shù)量沒(méi)有變化或減產(chǎn)時(shí)，不要通過(guò)增加生產(chǎn)量來(lái)提高生產(chǎn)效率，即不要提高表面效率。大野耐一豐田汽車工業(yè)副社長(zhǎng)（1975年-1978年）當(dāng)需求數(shù)量沒(méi)有變化或減產(chǎn)時(shí)，不要通過(guò)增加生產(chǎn)量來(lái)1.對(duì)于搬運(yùn)浪費(fèi)的思考基于在需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量，以最低的成本共給需要的東西這一思想，少量搬運(yùn)成為基本原則。搬運(yùn)會(huì)給準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)帶來(lái)很大的影響1.對(duì)于搬運(yùn)浪費(fèi)的思考基于在需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量，搬運(yùn)和準(zhǔn)時(shí)化要點(diǎn)每次只搬運(yùn)需求的數(shù)量是最理想的，根據(jù)職場(chǎng)的實(shí)力、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系水平，分別使用符合職場(chǎng)的搬運(yùn)方法很重要入口工序入口缺少物品ABC可以進(jìn)行少量（小批量）搬運(yùn)嗎？作業(yè)人員按照生產(chǎn)節(jié)拍作業(yè)完善聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。建立缺少物品和發(fā)生故障時(shí)作業(yè)人員不用跑來(lái)跑去的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系。搬運(yùn)人員建立了作業(yè)人員不用搬運(yùn)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系了嗎？取零件時(shí)，上層和下層的距離不一樣。零件零件放置場(chǎng)所移動(dòng)距離是最短嗎？半成品是否因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)剩而做了多余的搬運(yùn)？裝卸產(chǎn)品的安排。（盡量做到易裝、易運(yùn)、不易散）準(zhǔn)備時(shí)按照生產(chǎn)順序擺放，使其能夠立即被利用。在放置場(chǎng)所的表示和作業(yè)性能方面動(dòng)了腦筋嗎？后道工序（B）到前道工序（A）去領(lǐng)取所需要的零部件。是否通過(guò)看板方式去領(lǐng)??？搬運(yùn)和準(zhǔn)時(shí)化要點(diǎn)入口工序入口缺少物品ABC可以進(jìn)行少量（小批使搬運(yùn)無(wú)限接近零考慮不搬運(yùn)無(wú)論怎樣努力，在裝貨、卸貨和運(yùn)送物品時(shí)，基本上不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值搬運(yùn)耗費(fèi)汽油和人力費(fèi)等各種各樣的經(jīng)費(fèi)處理方法不當(dāng)時(shí)會(huì)損傷物品減少搬運(yùn)次數(shù)有計(jì)劃地將物品集中在一起，但是要兼顧準(zhǔn)時(shí)化必須的少量搬運(yùn)考慮布局的設(shè)計(jì)改善機(jī)械設(shè)備的布局設(shè)計(jì)，消除搬運(yùn)減少空搬運(yùn)來(lái)回都不放空趟車提高搬運(yùn)的工作效率消除表面作業(yè)活用單元裝卸系統(tǒng)（UnitLoadSystem）所謂單元裝卸系統(tǒng)就是把貨物集中成某個(gè)單位數(shù)量后進(jìn)行托運(yùn)，托盤可以說(shuō)就是單元卸貨時(shí)運(yùn)用的代表性的東西搬運(yùn)的4要素：①把物品整理成集中運(yùn)輸?shù)臓顟B(tài)；②運(yùn)輸物品；③把物品放在指定的位置；④在指定的位置保管。使搬運(yùn)無(wú)限接近零考慮不搬運(yùn)豐田命名的各種搬運(yùn)方式蟲式搬運(yùn)方式包租汽車搬運(yùn)方式出租汽車搬運(yùn)方式換乘搬運(yùn)方式豐田命名的各種搬運(yùn)方式蟲式搬運(yùn)方式各種搬運(yùn)方式圖示蟲式搬運(yùn)方式包租汽車搬運(yùn)方式換乘搬運(yùn)方式出租汽車搬運(yùn)方式速度快搬運(yùn)作業(yè)有效率A工序D工序C工序B工序組裝線電話A區(qū)域B區(qū)域ACBD搬運(yùn)有效率低各種搬運(yùn)方式圖示蟲式搬運(yùn)方式包租汽車搬運(yùn)方式換乘搬運(yùn)方式出租4.明確人和機(jī)器的作用要消除動(dòng)作的浪費(fèi)，就要學(xué)習(xí)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則。明確了人和機(jī)器的作用嗎？人的作用：①加工；②自動(dòng)停止；③自動(dòng)取出產(chǎn)品。機(jī)器的作用：①安裝機(jī)器（包含微調(diào)整）；②打開啟動(dòng)開關(guān)。①制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表②盡可能地把機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)和人的作業(yè)同期化監(jiān)視作業(yè)的浪費(fèi)取放物品的浪費(fèi)來(lái)回走動(dòng)移動(dòng)的浪費(fèi)：有效率地進(jìn)行移動(dòng)組合作業(yè)，做到一次轉(zhuǎn)動(dòng)一周讓一個(gè)人同時(shí)控制多臺(tái)機(jī)器時(shí)，考慮并使用自動(dòng)警報(bào)裝置夾具的專業(yè)化工具的專業(yè)化與其它的東西一起并用產(chǎn)生微小的差異時(shí)，會(huì)發(fā)生組合作業(yè)的浪費(fèi)。經(jīng)常分析運(yùn)轉(zhuǎn)情況設(shè)備配置的制約空間的制約4.明確人和機(jī)器的作用要消除動(dòng)作的浪費(fèi)，就要學(xué)習(xí)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的5.通過(guò)教育訓(xùn)練使員工能夠發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)對(duì)于作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，浪費(fèi)的作業(yè)是指只增加成本、不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)。在7種浪費(fèi)中，搬運(yùn)（移動(dòng)）的浪費(fèi)和動(dòng)作的浪費(fèi)就相當(dāng)于浪費(fèi)的作業(yè)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行IE基本知識(shí)培訓(xùn)，讓他們掌握發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的基本技能：?jiǎn)问肿鳂I(yè)過(guò)多移動(dòng)距離和移動(dòng)次數(shù)可以減少有時(shí)戴手套，有時(shí)不戴手套，不清楚手套的作用整體動(dòng)作緩慢，而且每次動(dòng)作不一樣，需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化5.通過(guò)教育訓(xùn)練使員工能夠發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)對(duì)于作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，浪費(fèi)的6.一個(gè)典型的可改進(jìn)案例關(guān)于皮帶輸送機(jī)：不能有效利用皮帶的長(zhǎng)度轉(zhuǎn)動(dòng)太快（5分鐘）可以調(diào)節(jié)為11.5分鐘皮帶的高度過(guò)高設(shè)定為不易產(chǎn)生疲勞的高度為何皮帶傾斜？作業(yè)：每次檢查的時(shí)間都不一樣。是否存在表面作業(yè)？放產(chǎn)品的瓦楞紙箱：想辦法做到即使不轉(zhuǎn)動(dòng)身體也能將產(chǎn)品放入紙箱內(nèi)。成型機(jī)鉗子：把鉗子放在皮帶上效率低下（為了便于取放，可以掛起來(lái)）在皮帶上進(jìn)行澆口切割的作業(yè)，皮帶會(huì)留下傷痕，有可能會(huì)損傷產(chǎn)品想辦法不要讓產(chǎn)品從皮帶上掉下來(lái)。放澆口的箱子：如果把用鉗子切斷的澆口放在皮帶上，澆口會(huì)隨著皮帶的流動(dòng)方向落到右下方。這樣就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)個(gè)將它們放入箱子的作業(yè)浪費(fèi)。把放澆口的箱子移動(dòng)到皮帶的右下方，即可自動(dòng)收集澆口。踏板臺(tái)（高約10cm）根據(jù)皮帶的高度和作業(yè)人員的身材調(diào)節(jié)踏板臺(tái)的高度放入隔紙：取隔紙，轉(zhuǎn)動(dòng)身體方向?qū)⑵浞湃胪呃慵埾洹Ｐ枰紤]一下隔紙的放置位置。6.一個(gè)典型的可改進(jìn)案例關(guān)于皮帶輸送機(jī)：作業(yè)：放產(chǎn)品的瓦楞7.按照標(biāo)準(zhǔn)方法去發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題第1次7.按照標(biāo)準(zhǔn)方法去發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題第1次從分析結(jié)果來(lái)看，應(yīng)將調(diào)整故障（34.5%）和其他作業(yè)（6%）作為首先要改善的對(duì)象從分析結(jié)果來(lái)看，應(yīng)將調(diào)整故障（34.5%）和其他作業(yè)（6%）第2次第2次進(jìn)一步對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)表面作業(yè)

每次作業(yè)都不一樣左右移動(dòng)產(chǎn)品作業(yè)有時(shí)候用一只手操作，有時(shí)候用兩只手操作有時(shí)候戴手套，有時(shí)候摘下手套準(zhǔn)備多元需求數(shù)量的零件反復(fù)進(jìn)行相同的作業(yè)，（多次實(shí)施一次就能完成的作業(yè)）動(dòng)作慢、或作業(yè)花時(shí)間（例：取螺絲釘?shù)刃×慵r(shí)，沒(méi)有動(dòng)腦筋想辦法）增加了工作（例：打掃作業(yè)臺(tái)周圍等作業(yè)中不需要做的工作）沒(méi)有想辦法改善不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)（例：在作業(yè)中產(chǎn)生了轉(zhuǎn)動(dòng)身體的作業(yè)或移動(dòng)到其他場(chǎng)所的作業(yè)，這些都是不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)，要設(shè)法使其為零）檢查（監(jiān)視）作