XX地產合約管理理模式及實踐踐中海地產合約約管理模式及及實踐通行的合約管理模式式及種類中海地產合約約管理模式中海地產成本本管理模式中海地產合約約管理模式合約管理原則則合約管理主控控部門合約管理制度度中海地產合約約管理模式－－－合約管管理原則體制上：采用用決策、管理理、操作三個個環(huán)節(jié)相對獨獨立；程序上：通過過文件、規(guī)程程等形式事先先對某一項工工作程序有一一個明確的、、定性的、定定量的標準和和尺度）例如如：后面講到到的定標原則則；合約上：采用用公認的FIDIC條款，并明確確規(guī)定投訴機機制；工程管理過程程中：規(guī)范每每一個環(huán)節(jié)，，保持公平、、公正、透明明的原則。中海地產合約約管理模式合約管理原則則合約管理主控控部門合約管理制度度中海地產合約約管理模式－－－合約管管理主控部門門營銷策劃部：：是市場調研研、市場定位位、廣告媒體體、銷售合約約的主控部門門；設計部：是規(guī)規(guī)劃（方案））設計、施工工圖設計合約約的主控部門門；合約部：是工工程招投標合合約管理的主主控部門，負責編制各各個階段的建建安成本目標標；物資部：是工工程甲供物資資合約管理的的主控部門。。中海地產合約約管理模式合約管理原則則合約管理主控控部門合約管理制度度中海地產合約約管理模式－－－合約管管理制度之合合約部架構合約部架構中海地產合約約管理模式－－－合約管管理制度之合合約人員素質質有計算工程量量的能力；有對主材料價價格的了解，，對勞動定額額的認識、對對勞動力市場場價格的認識識、對施工企企業(yè)管理費用用的判斷、對對行業(yè)社會利利潤研究的能能力中海地產合約約管理模式－－－合約管管理制度之合合約人員素質質（續(xù)）有法律、稅務務方面的知識識；要有文字功夫夫。能夠起草草合同文件，，起草往來函函，做到內容容全面、邏輯輯嚴密、無漏漏洞；注意“德”的的修養(yǎng)。對公公司有責任心心；能夠和諧諧地與其他部部門同事相處處，建立良好好的工作關系系。工作既要要有原則，也也要有靈活性性；中海地產合約約管理模式－－－合約管管理制度之合合約人員素質質（續(xù)）要能能動地對對設計和施工工環(huán)節(jié)提出建建議，達到降降低工程成本本的目的；對已完成程的的合約管理工工作要有分析析、總結能力力；培養(yǎng)對成本的的敏感性；樹立自已的專專業(yè)榮譽感，，培養(yǎng)自已的的專業(yè)精神。。中海地產合約約管理模式－－－－－合約部管理制制度目錄承判商管理程程序工程招標分判判程序物資采購分判判程序工程議標、定定標規(guī)則合約管理工作作程序工程簽證管理理程序中海地產合約約管理模式－－－合約部部管理制度之之承判商管理理程序承建商考察承判商登記及及考察.doc考察方法考察意見投標資格試用承建商及及其評價承判商動態(tài)管管理.doc中海地產合約約管理模式－－－－－合約部管理制制度目錄承判商管理程程序工程招標分判判程序物資采購分判判程序工程議標、定定標規(guī)則合約管理工作作程序工程簽證管理理程序中海地產合約約管理模式－－－合約部部管理制度之之工程招標分分判程序工程招標流程程招標管理.doc合約管理策劃劃報告分判工程招標標工作計劃招標文件編制制與評審中海地產合約約管理模式－－－－合約部管理理制度之工程程招標分判程程序（續(xù)）投標單位名單單發(fā)標、答疑、、開標評標、議標、、定標簽約中海地產合約約管理模式－－－－－合約部管理制制度目錄承判商管理程程序工程招標分判判程序物資采購分判判程序工程議標、定定標規(guī)則合約管理工作作程序工程簽證管理理程序中海地產合約約管理模式－－－合約部部管理制度之之物資招標分分判程序物資招標流程程圖甲供物資招投投標流程圖.doc招標準備招標評標中標通知書與與采購樣板合同簽署中海地產合約約管理模式－－－－－合約部管理制制度目錄承判商管理程程序工程招標分判判程序物資采購分判判程序工程議標、定定標規(guī)則合約管理工作作程序工程簽證管理理程序中海地產合約約管理模式－－－－－合約部管理制制度之定標、、議標規(guī)則投標總價修正正原則議標單位選擇擇定標原則中標機率中標總價限制制工期因素中海地產合約約管理模式－－－－－合約部管理制制度目錄承判商管理程程序工程招標分判判程序物資采購分判判程序工程議標、定定標規(guī)則合約管理工作作程序工程簽證管理理程序中海地產合約約管理模式－－－－合約部管管理制度之合合約管理工作作程序合約交底合約交底記錄錄.doc付款工程款支付流流程.doc工程變更價款款審核變更審核流程程.doc合同執(zhí)行過程程中的往來函函件結算結算辦理流程程.doc中海地產合約約管理模式－－－－－合約部管理制制度目錄承判商管理程程序工程招標分判判程序物資采購分判判程序工程議標、定定標規(guī)則合約管理工作作程序工程簽證管理理程序中海地產合約約管理模式及及實踐－－－－合約部管理制制度之工程簽簽證管理程序序需要辦理工程程簽證的情形形承建商申報簽簽證程序簽證單內容簽證單審批程程序審核意見要求求中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度目錄錄目的范圍成本管理體系系成本管理分工工目標成本的確確定原則成本管理流程程中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度之目目的構建中海地產產項目發(fā)展成成本管理體系系，實施全過過程成本動態(tài)態(tài)管理，加強成本本控制工作，，積累經驗、、持續(xù)改進，，不斷提高公公司的競爭能力。。中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度目錄錄目的范圍成本管理體系系成本管理分工工目標成本的確確定原則成本管理流程程中海地產合約約管理模式－－－成本管管理制度之范范圍指公司房地產產開發(fā)項目各各環(huán)節(jié)所有成本和稅金金的總和，包包括：土地費費用、前期費費用、建安費費用、其他直接費、、銷售費用、、管理費用、、利息、稅金金等；中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度目錄錄目的范圍成本管理體系系成本管理分工工目標成本的確確定原則成本管理流程程中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度之體體系成本管理體系系統(tǒng)一成本科目目全過程成本管管理建安成本動態(tài)態(tài)監(jiān)控建立成本經驗驗數(shù)據庫統(tǒng)一合約安排排模式ERP項目管理前提主線重點支撐手段中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度目錄錄目的范圍成本管理體系系成本管理分工工目標成本的確確定原則成本管理流程程中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度之職職責分工地產集團投資資管理部：負負責土地相關關費用的管理理地產集團規(guī)劃劃設計中心：：負責勘察設設計相關費用用的管理地產集團營銷銷策劃中心：：負責營銷相相關費用的管管理中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度之職職責分工（續(xù)續(xù)）地產集團財務務資金部：負負責利息費用用的管理地產集團發(fā)展展管理部：負負責總成本、、建安費用與與主要經濟技技術指標、大大配套工程等等的管理中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度之職職責分工（續(xù)續(xù)）地區(qū)公司財務務部：負責統(tǒng)統(tǒng)領本公司的的成本管理工工作，負責提提出各節(jié)點成成本控制指標標地區(qū)公司合約約部：編制各各個階段的建建設成本控制制目標，并根根據批復指標標具體實施、、反饋各節(jié)點點成本執(zhí)行情情況建安成本控制制流程.doc中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度目錄錄目的范圍成本管理體系系成本管理分工工目標成本的確確定原則成本管理流程程中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度之目目標成本確立立目標成本：不不同階段目標標成本的確定定原則：應以以達到規(guī)定的的基準盈利率率為前提，以以稅前成本總總額為核定內內容，原則上上后一階段的的稅前成本總總額不得突破破前一階段的的總額。中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度目錄錄目的范圍成本管理體系系成本管理分工工目標成本的確確定原則成本管理流程程成本管理流程程框圖.doc中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度之流流程目錄可研階段市場定位階段段規(guī)劃設計階段段施工階段后評估階段中海地產成本本管理制度－－－成本管管理流程之可可研階段成本控制實施施條件：完成成土地吸納后后10個工作日內。。成本控制工作作內容：《建安成本目標標控制表》中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度之流流程目錄可研階段市場定位階段段規(guī)劃設計階段段施工階段后評估階段中海地產成本本管理制度－－－成本管管理流程之市市場定位階段段成本控制實施施條件：總部部批復定位報報告后15個工作日內。。成本控制工作作內容：《建安成本目標標控制表》中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度之流流程目錄可研階段市場定位階段段規(guī)劃設計階段段施工階段后評估階段中海地產成本本管理制度－－－成本管管理流程之規(guī)規(guī)劃設計階段段成本控制實施施條件：初步步設計完成后后15個工作日內。。成本控制工作作內容：《建安成本目標標控制表》中海地產成本本管理制度－－－成本管管理制度之流流程目錄可研階段市場定位階段段規(guī)劃設計階段段施工階段后評估階段中海地產成本本管理制度－－－成本管管理流程之施施工階段成本控制實施施條件,大致分為3個階段:主體工程開工工、主體結構構封頂、竣工工驗收后15個工作日。成本控制工作作內容：《建安成本預測測明細表》中海地產成本本管理制度－－－成本管管理