..施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊伍布置施工組織機(jī)構(gòu)施工總體目標(biāo)及保證措施簡述質(zhì)量目標(biāo)及保證措施簡述平安目標(biāo)及保證措施簡述工期目標(biāo)及保證措施簡述工程本錢目標(biāo)及保證措施簡述文明施工目標(biāo)及保證措施簡述環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施施工各階段組織措施施工預(yù)備階段組織措施施工階段組織措施竣工驗收階段組織措施2.1擬投入本工程的主要施工機(jī)械、設(shè)備表主要機(jī)械設(shè)備擬投入本工程的主要試驗、質(zhì)量檢測儀器表〔見下頁〕5.4.35.5.4〔圖見下頁〕6.5.107.4工期保證說明確保工期目標(biāo)的組織措施組織保證措施制度保證措施經(jīng)濟(jì)保證措施技術(shù)保證措施設(shè)備物資保證措施后勤保證措施格外季節(jié)保證措施8.6施工供水施工供電施工通訊設(shè)施雨季施工布置及應(yīng)急預(yù)案雨季施工布置根底工程雨季施工措施雨季施工應(yīng)急預(yù)案12.削減擾民噪音的措施12.2防止民擾的措施其他應(yīng)說明的內(nèi)容施工環(huán)水保目標(biāo)，保證體系及技術(shù)措施施工環(huán)保、水土保持組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1415.315.8附表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表勞動力方案表附表 施工總平面布置圖執(zhí)行相關(guān)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2021)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ303-2021)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-2021)混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ107-2021)鋼筋電渣壓力焊接頭技術(shù)規(guī)程遵循國家和當(dāng)?shù)卣F(xiàn)行有關(guān)的土地、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)、水利與水資源等方面的法規(guī)、條例和國家關(guān)于平安生產(chǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等方面的規(guī)定要求。充分滿足工期和質(zhì)量目標(biāo)及全工程平安工期規(guī)劃的要求。結(jié)合本工程的工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌布置，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，方案優(yōu)化，技術(shù)工藝措施得力，建立良好的施工秩序，優(yōu)化人、機(jī)、物等資源配置，實(shí)現(xiàn)最準(zhǔn)確綜合效益。樂觀推廣應(yīng)用“四新〞技術(shù)，提升施工效率和工程質(zhì)量水平。充分發(fā)揮該項工程的強(qiáng)項優(yōu)勢，協(xié)調(diào)運(yùn)作。臨時設(shè)施設(shè)置本著施工便利、流程合理、平安可靠、經(jīng)濟(jì)有用、永臨結(jié)合、既有改造、地方可用、節(jié)省用地、保護(hù)環(huán)境的原那么進(jìn)行。52000施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊伍布置施工組織機(jī)構(gòu)1.3為了加強(qiáng)建設(shè)工程管理、全面履行合同、控制施工本錢，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、平安、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，針對根底、電氣接地、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)外裝修、電氣照明。工程經(jīng)理部主要為現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)施工需要工程部配備工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理及工程總工等領(lǐng)導(dǎo)人員，配備工程技術(shù)科、平安質(zhì)量科、物資設(shè)備科、測量隊、綜合辦公室五個職能管理部門。詳見下頁附表。工程工程經(jīng)理部工程工程經(jīng)理部.工程經(jīng)理..1.3工程經(jīng)理：本工程施工的負(fù)責(zé)人，主持本工程內(nèi)工程施工管理，督促、落實(shí)上級各類方案以及各項標(biāo)準(zhǔn)和政策，是工期、質(zhì)量、平安環(huán)保等目標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人，全面指導(dǎo)施工，保證各項任務(wù)的按時完成。工程副經(jīng)理：協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)布置，統(tǒng)籌工程質(zhì)量保證方案及有關(guān)工作布置；其它由副經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。總工程師：本工程內(nèi)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)審定工程施工組織設(shè)計和格外工程的施工方案，對本工程所屬各項的工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作。工程技術(shù)科：受總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行施工技術(shù)的詳細(xì)實(shí)施。負(fù)責(zé)提報施工生產(chǎn)中所需的材料、設(shè)備、人員配置方案。編制施工組織設(shè)計，做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量和平安的技術(shù)措施；組織實(shí)施施工中的交接樁復(fù)測及重點(diǎn)工程的控制測量。組織所在各項工程內(nèi)設(shè)計資料的審定和辦理變更設(shè)計，組織竣工文件的編制，嚴(yán)格技術(shù)管理，認(rèn)真辦理工程移交和竣工文件移交。編制科技規(guī)劃和階段性科技管理，樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)施工隊技術(shù)工作。QC制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)“三檢〞工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查、分析，堅持按“三不放過〞原那么進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)制定整個工程的平安管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)平安綜合管理，編制和呈報平安方案、平安技術(shù)方案和保證措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)平安檢查，對突發(fā)事件提出預(yù)防措施，關(guān)鍵工序提出平安施工防范的技術(shù)交底。定期對施工隊伍進(jìn)行平安教育，組織每周、每月平安檢查，發(fā)覺事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)環(huán)保措施的制定與執(zhí)行，制定環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)綜合管理，行使環(huán)境保護(hù)監(jiān)察職能。物資設(shè)備科：貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位設(shè)備物資管理法規(guī)、方式，制定所在標(biāo)段的設(shè)備物資管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。組織落實(shí)本工程設(shè)備物資保障，合理配置施工設(shè)備，切實(shí)做好物資采購供應(yīng)，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本工程的設(shè)備物資管理工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，努力保障降耗增效。參加本工程驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。測量隊：負(fù)責(zé)測量質(zhì)量監(jiān)控工作，承當(dāng)控制測量及定位測量，并負(fù)責(zé)所在標(biāo)段的施工測量的檢查、復(fù)核和對各專業(yè)施工隊測量工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。綜合辦公室：處理所在工程部一切日常工作，負(fù)責(zé)接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)工程部門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生所、車隊等后勤效勞管理，確保良好的工作和生活秩序。在辦公室設(shè)駐地民警，負(fù)責(zé)本工程部施工現(xiàn)場及駐地治安和消防工作。堅持“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊犯罪〞和預(yù)防為主、以消為輔的指導(dǎo)思想，保證標(biāo)段工程建設(shè)經(jīng)過的平安。廣泛開展法制宣揚(yáng)和“四防〞教育。當(dāng)工程區(qū)域內(nèi)發(fā)生各類案件時，及時報告現(xiàn)場保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和屬地公安機(jī)關(guān)，并樂觀協(xié)作認(rèn)真處理。嚴(yán)格執(zhí)行消防有關(guān)要求，按規(guī)定配備各種消防器材，并定期檢查。負(fù)責(zé)防火、防爆、防盜為重點(diǎn)的平安檢查，堵塞漏洞，發(fā)覺隱患及時實(shí)行措施處理。對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)措施和警報設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。施工總體目標(biāo)及保證措施簡述質(zhì)量目標(biāo)：合格。保證措施簡述：針對工程工程建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系，制定完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。以“百年大計、質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場〞為工程質(zhì)量控制理念，廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場〞質(zhì)量觀教育，使質(zhì)量觀念深入人心。為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，并隨時接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及專職質(zhì)量檢查人員的檢查，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。平安目標(biāo)及保證措施簡述遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)平安檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，實(shí)行必要的平安防護(hù)措施，消除事故隱患。保證措施簡述：建立健全平安保證體系、平安管理班子，平安針對工程施工制訂詳細(xì)的平安措施，做好工程施工中的機(jī)械、用電、高空作業(yè)等平安防護(hù)工作，專職平安人員持證上崗，對工程施工進(jìn)行全經(jīng)過控制。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好人員的平安培訓(xùn)，平安檢查人員全經(jīng)過嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，堅持常常和定期平安檢查，確保總體平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證措施簡述：對待控制工期的重點(diǎn)工程從技術(shù)、資金、物資供應(yīng)上進(jìn)行傾斜，保證其順利施工。對重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案依據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，加快施工進(jìn)度。合理布置施工，保證各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，保證不間斷施工。對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以確保有利于施工工期進(jìn)展。確定階段施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，針對性制定專項施工方案及工期保證措施，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)方案組織勞力，重點(diǎn)工程加強(qiáng)勞動資源配置。實(shí)行靈活機(jī)動的工期方案，編制網(wǎng)絡(luò)施工方案，對工期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確定重要工期節(jié)點(diǎn)，必要時啟動應(yīng)急趕工預(yù)案，確保滿足建設(shè)工期要求。工程本錢目標(biāo)及保證措施簡述依據(jù)設(shè)計和施工環(huán)境，選用最準(zhǔn)確施工方案；依據(jù)工程法施工，實(shí)行責(zé)任本錢管理，降低工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)，把本錢控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程本錢保證措施簡述：施工中采納科學(xué)先進(jìn)的管理方式和施工工藝，提升生產(chǎn)效率，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低工程本錢。充分利用現(xiàn)場各種便利設(shè)施和條件，節(jié)省臨建投入，從而削減工程本錢支出。大力推行責(zé)任本錢管理，把本錢目標(biāo)分解到每道施工工序中，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎懲，使本錢始終處于受控狀態(tài)。實(shí)施動態(tài)管理，信息及時反響，杜絕盲目指揮和決策失誤，降低生產(chǎn)本錢。為了保證工程施工中的施工本錢不超過方案范圍內(nèi)的本錢，必需對工程施工本錢進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。本錢的跟蹤是經(jīng)過對任務(wù)進(jìn)行分層匯總，生成單位工程的費(fèi)用，對比方案單位工程費(fèi)，進(jìn)行單位工程本錢的控制。經(jīng)過匯總工程費(fèi)用，比擬發(fā)生的總工程費(fèi)用與方案總工程費(fèi)用，保證工程費(fèi)用不超過方案使用?？刂乒こ藤M(fèi)用的手段許多，例如采納替代方案，減少資源用量，來調(diào)整工程費(fèi)用。但是這些將對質(zhì)量的控制產(chǎn)生影響，所以工程的進(jìn)度、質(zhì)量和本錢控制是一個相互約束的三角形，要依據(jù)實(shí)際情況在三者之間找到一個平衡點(diǎn)，從而保證這三個方面都科學(xué)、合理。文明施工目標(biāo)及保證措施簡述工程部在施工經(jīng)過中，樂觀創(chuàng)立文明標(biāo)準(zhǔn)工地工作，樂觀改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到駐地標(biāo)準(zhǔn)化、住宿公寓化、食堂餐館化、文體活動群眾化。嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定及業(yè)主有關(guān)文明施工要求組織落實(shí)，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。文明施工保證措施簡述：制定現(xiàn)場文明施工管理條例，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、會議制度、專業(yè)制度、檢查制度、資料管理制度等。明確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門、各施工隊及個人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、方案上、技術(shù)上重視起來，切實(shí)保證現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。施工中現(xiàn)場布局合理，環(huán)境潔凈，物流有序，標(biāo)識醒目，文明施工，確保到達(dá)“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏〞。從施工現(xiàn)場控制管理、施工駐地控制管理、施工經(jīng)過控制管理等各方面實(shí)行應(yīng)對措施，確保施工期間施工文明。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理的方針、政策、法令、法規(guī)。施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場到達(dá)專用條款商定的要求，承當(dāng)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。實(shí)行各種工程防護(hù)措施，削減工程建設(shè)對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保，植被得到有效保護(hù)，將本工程建成綠色環(huán)保工程。環(huán)境保護(hù)保證措施簡述：成立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人的職責(zé)，實(shí)行有力的環(huán)境保護(hù)措施，防止施工對環(huán)境造成破壞。對作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)、文明施工的考前須知。對水污染、噪聲污染、揚(yáng)塵等實(shí)行措施進(jìn)行制止。工程駐地實(shí)現(xiàn)“四化〞達(dá)標(biāo)。爭創(chuàng)省級“平安文明施工工地〞。樂觀接受來自各方面的建議和投訴，并及時進(jìn)行反響處理。施工各階段組織措施施工預(yù)備階段組織措施設(shè)備的調(diào)集、配套與檢修、人員的集結(jié)與培訓(xùn)工程經(jīng)理部，在最短的時間內(nèi)建立健全工程經(jīng)理部各級機(jī)構(gòu)，行使各自職能。在工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的主持下，由物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)集、配套和進(jìn)場前的全面檢修，組織作業(yè)隊伍的集結(jié)。依據(jù)施工方案和各作業(yè)隊施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度等情況，配足配套機(jī)械設(shè)備。平安質(zhì)量科提前制定施工隊伍的崗前培訓(xùn)方案，作業(yè)隊伍集結(jié)完畢后，平安質(zhì)量科依據(jù)培訓(xùn)方案對施工隊伍進(jìn)行平安、質(zhì)量、施工等的培訓(xùn)并嚴(yán)格進(jìn)行考試，合格前方可入場。1.5調(diào)集完畢，并人員經(jīng)培訓(xùn)，設(shè)備經(jīng)檢修后，主要采納汽車運(yùn)輸?shù)姆绞竭\(yùn)至工地。1.5由工程技術(shù)科帶著測量隊對建設(shè)及設(shè)計單位所交控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等控制點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)貫穿復(fù)測，并屢次復(fù)核建立復(fù)核制，補(bǔ)齊喪失樁橛，增設(shè)輔助樁和護(hù)樁，編制復(fù)測報告書。1.5由總工程師組織工程技術(shù)科進(jìn)行圖紙審核，并進(jìn)行審核紀(jì)錄，發(fā)覺問題立刻報送監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計單位，以便及時解決，確保按時開工。1.5工程經(jīng)理部人員進(jìn)場后，在各項施工預(yù)備的同時，組織有關(guān)科室進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，包括地面和地下構(gòu)筑物情況、水電道路、人文環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)查，為各項施工預(yù)備展開制造準(zhǔn)確條件和依據(jù)。1.5工程經(jīng)理部工程技術(shù)科依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查等實(shí)際情況進(jìn)行編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案，編制完畢報工程總工程師、工程經(jīng)理審批。1.5工程經(jīng)理部成立后立刻進(jìn)點(diǎn)，著手辦好臨時用地等各項手續(xù)，同時布置局部人員和機(jī)械設(shè)備先期進(jìn)場，進(jìn)行施工便道、營地房屋和其他臨時設(shè)施的修建工作。施工階段組織措施勞動力調(diào)集組織措施工程部依據(jù)工程進(jìn)度布置，編制勞動力方案。施工預(yù)備即將完成的同時工程經(jīng)理部飛快進(jìn)行勞動力的集結(jié)。及時認(rèn)識把握勞動力市場動態(tài)，制定節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及趕工時期等格外時期的勞動力保障和補(bǔ)給措施，保障整個施工經(jīng)過足夠的勞動力，保證工程施工進(jìn)度，按期完工。資金專項專用措施施工中嚴(yán)格控制資金流向，做到有目標(biāo)、有方案，專項專用資金不得挪為他用。同時要加強(qiáng)資金貯存，以解決各種臨時和方案外需用。施工技術(shù)管理措施認(rèn)真做好圖紙審核。施工圖是施工單位工作的根本依據(jù)。施工前對施工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真審查，及時發(fā)覺其中存在的問題或沖突之處，提請監(jiān)理工程師作出修改，不著重研究施工圖紙的準(zhǔn)確性是不能保證工程質(zhì)量的，因此，圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。定期進(jìn)行技術(shù)交底會。使參加施工任務(wù)的技術(shù)人員、工人和其他人員各自明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)要求，施工工藝，標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安措施等，做到心中有數(shù)，各負(fù)其責(zé)，權(quán)限清晰?？⒐を炇针A段組織措施技術(shù)資料的收集、整理管理措施對工程質(zhì)量有關(guān)的所有文件、資料進(jìn)行控制，確保文件、資料的有用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。保證與工程質(zhì)量有關(guān)的各場所都使用文件、資料的有效版本。職責(zé)：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部管理性文件的審批工作；總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的審批工作；綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施文件和資料的管理，負(fù)責(zé)外來和工程部制定的有效文件的登記、傳遞、歸檔工作。各職能部門負(fù)責(zé)部門文件和資料的登記、傳遞、歸檔工作。工作方式：技術(shù)性文件和資料的分類，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢表格等、相關(guān)法律、法規(guī)、招標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計變更等、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工措施等。所有文件要有編號，要實(shí)現(xiàn)文件的唯一性標(biāo)識，標(biāo)識要符合文件編號的統(tǒng)一規(guī)定。各職能部門都應(yīng)設(shè)兼職管理員，負(fù)責(zé)本部門的文件和資料管理工作，資料管理員由部門負(fù)責(zé)人指定。各職能部門建立?文件發(fā)放登記簿?，?文件接收登記簿?，?文件借閱臺帳?。各部門的文件和資料需復(fù)印時，應(yīng)經(jīng)文件主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；注明分發(fā)號〔受控號〕的文件和資料不準(zhǔn)復(fù)印。需臨時借閱文件或資料的人員應(yīng)辦理借閱手續(xù)，經(jīng)文件或資料的主管部門批準(zhǔn)前方可借閱。當(dāng)人員崗位變動或調(diào)離本工程經(jīng)理部時，需交回全部的文件和資料并辦理文件、資料移交手續(xù)。對存入計算機(jī)內(nèi)的重要文件和資料應(yīng)備份加密,以防喪失和未經(jīng)審批而更改。各職能部門建立本部門有效文件和資料清單，并于每月下旬報工程技術(shù)部備檢。文件和資料持有者使用有效版本，禁止使用作廢版本。綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督審核各職能部門的文件和資料有效性，并建立工程部有效文件和資料清單。工程施工經(jīng)過中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、驗收報告等按?質(zhì)量記錄管理制度?進(jìn)行歸檔保存。文件資料的最后歸檔、保管、借閱、保存期等執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師要求。1.5竣工文件在工程進(jìn)行到后期，依據(jù)詳細(xì)情況提前著手編制，以便保證及時、按期進(jìn)行驗收交付工作?？⒐の募罁?jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的要求進(jìn)行編制。1.5工程經(jīng)理部成立特意的成品保護(hù)小組，對工程建設(shè)完成的局部進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程的質(zhì)量平安。對已建設(shè)完成的混凝土工程做好養(yǎng)護(hù)工作，防止再進(jìn)行其他局部工程時，損壞本局部工程。小組成員做好詳細(xì)的紀(jì)錄，發(fā)覺問題上報工程部及時解決。凡未辦理驗交的各項工程等，留足與工種對口的專職人員進(jìn)行檢查、巡查和維修養(yǎng)護(hù)。在工程驗收交接后，依據(jù)驗收交接協(xié)議，雙方共同養(yǎng)護(hù)一段時間，實(shí)現(xiàn)平安交接。主要施工方式總體施工方案工程經(jīng)理部施工依據(jù)相同工序分段平行作業(yè)，相連工序流水展開，相關(guān)工序交叉進(jìn)行的組織方式，全面展開施工，盡量形成全面開花、相互依托的大干格局。工程經(jīng)理部對各施工隊的人員和機(jī)具等勞動資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和部署，確保整個工程按方案順利完成。確保材料供應(yīng)及時措施本工程的三大主材均由公路運(yùn)至工地，道路運(yùn)能受季節(jié)、天氣和供需狀況等多種因素影響，為確保工期本工程實(shí)行的措施如下：首先做到廣開材源。所用砂、石料等材料供應(yīng)距離較遠(yuǎn)，為防止施工緊張期間易造成供料缺乏，因此應(yīng)做好多種預(yù)備。施工隊伍進(jìn)場后，由物資設(shè)備科抽調(diào)專人充分調(diào)查周邊環(huán)境，擴(kuò)大料源產(chǎn)地，自多家質(zhì)量合格、信譽(yù)好的廠商購置，以備缺乏。做好材料的供應(yīng)方案，并與多家供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確供貨的時間、數(shù)量及違約責(zé)任，明確付款方式，確保在供應(yīng)緊張時期能保證得到優(yōu)先供應(yīng)。加快施工步伐，在料源充分的時期，實(shí)行有效措施，利用有利季節(jié)，加快施工進(jìn)度，使工期進(jìn)一步超前，以此來消除供料個別缺乏時造成的工期影響。對施工地區(qū)自然環(huán)境做好評估工作，在編制供料方案時，征詢當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)建議，針對現(xiàn)場實(shí)際提前做好充分的供應(yīng)預(yù)備。規(guī)劃材料庫房及存儲場地時考慮備料場地。施工中進(jìn)一步加大材料的存儲量，鋼筋、水泥等材料入庫保存，砂、碎石在攪拌站場地內(nèi)存足。施工經(jīng)過中隨著材料的消耗，不斷的進(jìn)行補(bǔ)充，始終保持較大的存儲量，以消除材料供應(yīng)緊張時的不利影響，確保工程施工順利進(jìn)行。施工機(jī)械設(shè)備配置原那么及進(jìn)場方案設(shè)備配備遵循的根本原那么是：依據(jù)各分部、分項工程的施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號；依據(jù)施工進(jìn)度方案指標(biāo)配備設(shè)備的臺數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。設(shè)備管理制度及保證措施物資設(shè)備科負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。工程部設(shè)機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)對經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常管理；現(xiàn)場設(shè)機(jī)械維修小組，負(fù)責(zé)各種設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。制定工程經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)那么，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修全經(jīng)過管理的組織工作。使機(jī)械設(shè)備的管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。用于工程施工的一切施工機(jī)械，必需類型齊全、配套完整、并與施工質(zhì)量和進(jìn)度相適應(yīng)，其機(jī)械狀況應(yīng)能滿足工程要求，確保施工質(zhì)量。非定型設(shè)備在投入施工前，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，以保證投入施工時狀態(tài)良好，并經(jīng)平安生產(chǎn)部門鑒定批準(zhǔn)前方可使用。工程經(jīng)理部實(shí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織及合同措施，保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提升施工機(jī)械使用效率，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。加強(qiáng)對施工機(jī)械監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁違章作業(yè)，超負(fù)荷、不合理使用機(jī)械，提升機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。工程部中心料庫設(shè)置常用易損配件庫，按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程及時更換易損配件，提升機(jī)械使用效率。操作人員實(shí)行持證上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，定機(jī)定人管理，保持機(jī)械的正常維修及養(yǎng)護(hù)確保機(jī)械正常運(yùn)行。擬投入本工程的主要施工機(jī)械、設(shè)備表主要機(jī)械設(shè)備主要機(jī)械設(shè)備表見附表“擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表〞擬投入本工程的主要試驗、質(zhì)量檢測儀器表擬投入本合同工程的主要檢測儀器表數(shù)量 現(xiàn)序號 名 稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 備注狀一、測量、量測儀器水平儀全站儀經(jīng)緯儀二、建材類試驗儀器

良S3 南京 2好良GTS-330 日本 1好良J2 云南 1好1. 水泥凈漿攪拌機(jī)NJ-160A1. 水泥凈漿攪拌機(jī)NJ-160A云南1好2. 水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)柜HB-40云南良1好3. 水泥取樣器云南良1好4. 水泥凝聚時間測定儀CHN-1云南良1好5. 砂漿攪拌機(jī)UJZ-15云南良1好6. 水泥專用天平SWP-1云南良2好7. 比重測定儀云南良1好、鋼筋、砼試驗儀器良1. 砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室 HWB-6 云南 1好2.混凝土回彈儀HT-225A云南1良好3.砼強(qiáng)制攪拌機(jī)NJB-30云南1良好4.砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室HMB-30云南1良好四序號名 稱規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量現(xiàn)狀備注5.水灰比測定儀云南1良好6.鋼筋彎曲試驗機(jī)云南1良好7.塌落度筒云南4良好8.砂漿試模云南2良好9.混凝土試模150*150*150云南2良好生產(chǎn)人員與管理效勞人員合理配置，形成施工生產(chǎn)能力，勞動力規(guī)模依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況實(shí)行動態(tài)管理。各工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總工作為工程領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)本工程的對外聯(lián)系及對內(nèi)施工管理，對本工程的平安、質(zhì)量、工期及效益負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有豐富的施工現(xiàn)場管理閱歷，具有施工過類似工程的閱歷業(yè)績。依據(jù)現(xiàn)場施工職能需要，各工程部各職能部門依據(jù)工作特點(diǎn)及職責(zé)分工，配備部門科長，工程技術(shù)部門配備施工工程師、測量工程師、結(jié)構(gòu)施工員等崗位；物資設(shè)備部門配備電氣施工員、材料施工員、設(shè)備施工員等崗位；平安質(zhì)量部門配備平安工程師、質(zhì)量檢查工程師等崗位；方案財務(wù)部門設(shè)方案人員、會計師、會計員及出納等崗位。現(xiàn)場施工隊設(shè)施工員、平安員、材料員、試驗員、測量員等相應(yīng)職能管理人員。管理人員本著高效強(qiáng)干、業(yè)務(wù)熟悉、管理能力強(qiáng)的原那么進(jìn)行配置，以效勞現(xiàn)場，及時溝通建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計業(yè)務(wù)部門，按相關(guān)職責(zé)履行管理職能，保證現(xiàn)場施工為要求，確保工程的順利實(shí)施。管理人員的配置人數(shù)、相關(guān)人員職稱、任職資格及施工過的相關(guān)業(yè)績等情況見工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表相關(guān)內(nèi)容。結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、平安的布置，充分考慮本工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方式等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素養(yǎng)高、專業(yè)對口、施工閱歷豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原那么進(jìn)行勞動力配備。工程部及施工隊管理層配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測量人員、試驗人員、平安人員，在勞動組織方面配備精干的現(xiàn)場施工技術(shù)工種，主要有：電工、鋼筋工、模板工、電焊工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)修工、裝吊工、混凝土工、普工等，管理人員和技術(shù)人員，具有規(guī)定的職稱和職稱比例要求，具有參加國家重點(diǎn)工程的施工管理閱歷和施工技術(shù)閱歷，技術(shù)工人都有技術(shù)等級證書，一般工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后，持證上崗，技術(shù)工65％高效。主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必需由職工擔(dān)任，所使用的勞務(wù)農(nóng)民工必需經(jīng)過培訓(xùn)合格前方可上崗。各施工隊主要人員均以參加過風(fēng)電建設(shè)的施工隊伍為主，并依據(jù)專業(yè)力方案表〞。接到甲方通知后立刻組建精干、施工閱歷豐富，現(xiàn)場管理熟悉高效的工程部。工程部負(fù)責(zé)人全面履行施工承包合同、科學(xué)組織施工外，還負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的選派工作，并隨著工程進(jìn)度及時把握和調(diào)整人員編制；工程經(jīng)理部統(tǒng)管各現(xiàn)場施工隊，對勞動資源協(xié)調(diào)分配，對重點(diǎn)工程加強(qiáng)組織，確保施工順利進(jìn)行。管理組織人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，勞動力的規(guī)模依據(jù)施工進(jìn)度情況實(shí)施動態(tài)管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗，工程部及施工隊建立完善的隊伍管理制度，實(shí)行半軍事化管理，對人員參加施工的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，施工中著重做到自我平安保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)，注重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗等，使工程隊伍管理嚴(yán)明，與地方關(guān)系和諧。為確保本標(biāo)段工程施工平安和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場前必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。針對本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)方案，組織全集團(tuán)公司科技、安質(zhì)等部門具有豐富施工閱歷的專家，對預(yù)備進(jìn)場的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的平安生產(chǎn)學(xué)問、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實(shí)踐考核合格前方可進(jìn)場。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和平安優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。各施工人員進(jìn)場正式施工前，工程經(jīng)理部統(tǒng)一組織針對施工人員施工的詳細(xì)工程工程，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員培訓(xùn)合格后上崗。施工經(jīng)過中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術(shù)比武和平安評比等活動，提升施工人員整體施工水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣揚(yáng)和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會治安，保護(hù)周邊環(huán)境。對待施工中采納的新工藝、新設(shè)備，必需在施工人員中選擇理論學(xué)問、實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到特意技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，待其熟悉把握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場。勞動方案布置表見附表“勞動力布置方案〞對職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想發(fā)動，讓每位參建職工明確工期和信譽(yù)對公司的重要性，提前布置好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，對堅持施工的員工給予肯定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓職工安心的工作。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民勞務(wù)工大量返鄉(xiāng)，為確保勞力充分，可依據(jù)不同的地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)不同的情況，提前做好季節(jié)性勞動力輪換方案，及時將未進(jìn)入〔或已過〕農(nóng)忙季節(jié)的地區(qū)的勞務(wù)工組織到位，確保關(guān)鍵工程施工的順利進(jìn)行。施工進(jìn)度布置時，調(diào)整好農(nóng)忙季節(jié)施工的工程工程，農(nóng)忙季節(jié)布置機(jī)械化程度高需要勞動力少的工程，對需要勞動力多的工程布置在非農(nóng)忙季節(jié)施工。與勞務(wù)工人員提供方建立密切的協(xié)作關(guān)系，依據(jù)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求和農(nóng)忙節(jié)特點(diǎn)確定勞動力供應(yīng)方案和輪換方式，并由工程部與勞務(wù)用工負(fù)責(zé)人之間簽訂勞動力保證合同，發(fā)放肯定數(shù)量的補(bǔ)助，確保工程所需根本勞力，保證正常施工。節(jié)假日來臨前，提前做好勞力的組織工作，對待本企業(yè)的職工以節(jié)假日不放假為原那么，確保其節(jié)假日堅守崗位。節(jié)假日來臨前要做好寬敞職工的思想發(fā)動工作，樂觀宣揚(yáng)施工重要性，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作那么，認(rèn)識困難職工家庭情況，給予額外的關(guān)懷與補(bǔ)助。實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)措施，確保節(jié)假日正常施工。節(jié)假日期間由工程部發(fā)布文件命令各主要施工人員不離開工地，有違章違紀(jì)者，實(shí)行經(jīng)濟(jì)及行政處分措施，確保施工間期現(xiàn)場管理力氣。節(jié)假日期間為保證充分的勞力，不中斷關(guān)鍵工程的施工，經(jīng)過提升勞務(wù)工的工資，改善生活條件等措施，穩(wěn)定勞務(wù)工數(shù)量。并提前對勞務(wù)工進(jìn)行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進(jìn)行補(bǔ)充，確保節(jié)假日的勞力充分。節(jié)假日期間，認(rèn)真執(zhí)行國家?勞動保護(hù)法?，實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段，提升施工人員工作樂觀性。搞好職工生活，常常舉辦各種活動充實(shí)職工業(yè)余生活。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)在工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理長為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由平安質(zhì)量科詳細(xì)主責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理工作。工程經(jīng)理部和各施工隊成立質(zhì)量監(jiān)督組，平安質(zhì)量科為主責(zé)部門，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)人員和部門職責(zé)組長工程經(jīng)理長負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系文件；審批工程部的管理目標(biāo)及管理方案，并對實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；配備管理體系在工程部運(yùn)行所需的資源，并保障合理分配和有效利用，確保管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行；組織對工程部管理體系運(yùn)行情況的考核，依據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎懲。副組長總工程師對質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；指導(dǎo)工程部所屬工程施工隊、各部門要有效開展貫標(biāo)工作；樂觀組織制定年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)工程部有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改；組織編制和審查所承建工程工程質(zhì)量方案、環(huán)境方案和施工組織設(shè)計；參加工程質(zhì)量不合格品的評審，審定糾正和預(yù)防措施。平安質(zhì)量科負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系文件在工程部的運(yùn)行管理、監(jiān)督、檢查工作，處理管理體系運(yùn)行中的有關(guān)事宜；樂觀貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實(shí)；貫徹執(zhí)行上級文件、法規(guī)和有關(guān)勞動保護(hù)、平安、環(huán)保和工程質(zhì)量等方面的管理制度；參加工程質(zhì)量不合格原因的調(diào)查、分析，對糾正情況進(jìn)行驗證；對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)方案；參加上級組織的平安、質(zhì)量大檢查及專項工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；參加施工現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康平安檢測，監(jiān)督檢查職業(yè)健康平安隱患的治理，檢查危急、有毒有害作業(yè)防護(hù)用品的佩戴情況。工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理實(shí)施的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會議；組織常常性的質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實(shí)措施；推行全面質(zhì)量管理。工程總工程師協(xié)作工程經(jīng)理抓好本工程的施工質(zhì)量管理，并依據(jù)工程施工特點(diǎn)，指導(dǎo)和督促安質(zhì)科制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實(shí)。平安質(zhì)量科負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，有針對性地制定相應(yīng)質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。對試驗、檢測等專項技術(shù)工作直接檢查，負(fù)責(zé)對標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展ＱＣ小組活動；確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工隊隊長負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)施工工程的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項、分部工程的施工質(zhì)量，及時記錄和報告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本隊施工的各項質(zhì)量檢查，定期向上一級質(zhì)檢部門匯報工作，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人落實(shí)各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱患。投標(biāo)人已經(jīng)過了標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的審核認(rèn)證，獲得了ISO9001依據(jù)本工程特點(diǎn)，建立健全本單位質(zhì)量管理保證體系，本質(zhì)量管理保證體系建立的原那么為：緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅持“以人為本〞的觀點(diǎn)，經(jīng)過政治思想工作，相應(yīng)的組織、技術(shù)保證措施和及時準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程施工整個經(jīng)過的質(zhì)量控制。經(jīng)過建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)對機(jī)構(gòu)配置、物資供應(yīng)、施工經(jīng)過等方面的嚴(yán)格控制，確保工程按國家、地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求施工，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.4.1調(diào)集具有豐富施工閱歷的隊伍，選派優(yōu)秀工程經(jīng)理及高素養(yǎng)的管理人員參加施工。工程經(jīng)理部及各施工隊成立質(zhì)量監(jiān)督組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量控制體系，推行全面質(zhì)量管理。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅決杜絕違章蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實(shí)，建立質(zhì)量管理制度，做到“全經(jīng)過、全方位〞監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。5.4.2黨、政、工、團(tuán)密切協(xié)作，宣揚(yáng)優(yōu)質(zhì)快速建成該工程工程的重要意義，樹立起榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。場控場控制互檢、交接檢檢化查施并工簽證提高施工能力總結(jié)表彰先進(jìn)改良工作質(zhì)量質(zhì)量評定提升工程質(zhì)量反響險抵押經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場〞質(zhì)量觀教育，使寬敞員工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存開展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提升物質(zhì)和文化生活水平。開工前編發(fā)本工程施工宣教材料，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，說明建設(shè)本工程的重大意義，把本工程的特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、平安要求講清晰，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)該項工程的責(zé)任感。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究對策并實(shí)施。開工前組織本工程工程所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。學(xué)習(xí)把握有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，建立健全質(zhì)量管理制度，尊重監(jiān)理工程師的指示，每道工序開工前，應(yīng)由工程技術(shù)科對所屬各隊進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。制定會議制度，每周召開一次工程例會，分析一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安等情況，解決存在的問題。每月召開一次施工總結(jié)全，表揚(yáng)先進(jìn)，催促后進(jìn)。堅持貫徹分項工程檢查制度，隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量責(zé)任掛牌制度，質(zhì)量評定制度，質(zhì)量事故報告制度，驗工質(zhì)量簽證制度，關(guān)鍵工序把關(guān)制度。堅持自檢、互檢、交接檢制度，最后由監(jiān)理工程師組織驗收。未閱歷收或驗收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)檢人員要有明確的崗位責(zé)任制，有明確的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好常常性的檢查監(jiān)督工作，及時發(fā)覺并解決施工中存在的質(zhì)量問題。強(qiáng)化測試計量工作，完善檢測手段：測試計量工作在保證施工質(zhì)量中起著格外重要的作用，它直接關(guān)系到工程的平安質(zhì)量，以至于關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)。嚴(yán)把材料、結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量：對所有進(jìn)場材料、結(jié)構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作，對沒有出廠合格證的材料不采購、不進(jìn)場；如發(fā)覺不合格材料，必需堅決退貨。對主要材料征求業(yè)主、監(jiān)理工程師意見，復(fù)檢合格前方可進(jìn)場。運(yùn)用現(xiàn)代化手段，精心組織、科學(xué)施工：嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路，合理布置工序銜接。推廣全面質(zhì)量管理與工程管理結(jié)合起來，不斷提升技術(shù)人員和管理人員的水平，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動不斷開展，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。大力組織機(jī)械專業(yè)化施工，提升勞動生產(chǎn)率；貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)風(fēng)險承包，把工程質(zhì)量與個人利益緊密掛鉤，以此提升職工的質(zhì)量意識，保證本措施的順利實(shí)現(xiàn)。依據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合本工程施工、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的詳細(xì)情況，建立如下工程質(zhì)量事故報告制度：24設(shè)計單位、上級主管單位報告。并在48有：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程工程；事故發(fā)生簡要經(jīng)過和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算；事故發(fā)生的原因初步推斷；事故發(fā)生后實(shí)行的措施及控制情況；報告單位。當(dāng)事故等級難以立刻確定時，由工程經(jīng)理會同監(jiān)理工程師確定〔意見不全都時按較高等級〕，不得借故延誤或不報，違者按隱瞞不報論處。對構(gòu)不成質(zhì)量事故的質(zhì)量事件，應(yīng)將發(fā)生原因、處理措施、工程缺點(diǎn)記入工程日志和有關(guān)竣工文件。伴有人員傷亡時，按人身傷亡事故報告制度上報。5.4.4.2質(zhì)量專職人員的配備：工程經(jīng)理部設(shè)置平安質(zhì)量科，設(shè)科長、副科長及多名專職質(zhì)檢工程師，1術(shù)職務(wù)，熟悉本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，把握各種材料的技術(shù)要求、性能，具有肯定工作閱歷，詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。專職的質(zhì)檢人員，必需持有質(zhì)檢員上崗證，并經(jīng)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)前方可進(jìn)入工地，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不得擅自更換。施工經(jīng)過中，如發(fā)覺質(zhì)檢人員不能勝任本職工作，應(yīng)予以清退，并接受建設(shè)單位與上級的處分。崗位考核制度:質(zhì)量專職人員必需持證上崗，按相應(yīng)職責(zé)范圍參加工程質(zhì)量評定，施工經(jīng)過中，重點(diǎn)工序施工或格外工藝施工，質(zhì)量專職人員必需到位監(jiān)督檢查，進(jìn)場材料的檢驗、試驗，質(zhì)量專職人員必需旁站，且檢查進(jìn)場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。隱蔽工程檢查質(zhì)量專職人員必需陪同、協(xié)作監(jiān)理部門，并及時簽認(rèn)隱蔽工程檢查證。及時搜集和整理工程質(zhì)量原始資料和創(chuàng)優(yōu)資料。到達(dá)上述要求時每月給予質(zhì)檢員一次性獎勵300～500元，達(dá)不到上述要求時每次給予質(zhì)檢員30～50質(zhì)量專職人員對所轄工程質(zhì)量情況及時進(jìn)行統(tǒng)計、上報，不及時、不100～200質(zhì)量專職人員對施工隊出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定照實(shí)上報，否那么按隱瞞不報有關(guān)規(guī)定處理。5.4.4.3工程部、各施工隊必需嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，從事質(zhì)量活動，嚴(yán)禁隨便簡化程序、降低標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，必需采納書面型式，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)全面完整，有操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，交接人員應(yīng)相互簽名確認(rèn)。切實(shí)執(zhí)行施工中的“三檢制〞〔自檢、互檢、交接檢〕，工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)，不得進(jìn)行隱蔽。每道工序或分項工程開工前，必需制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并向作業(yè)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的交底，同時確認(rèn)施工人員把握了該道工序和分項工程的施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等。施工中工程副經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員必需實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。對關(guān)鍵工序和格外工序工程，應(yīng)大力開展質(zhì)量問題或事故預(yù)想活動，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真分析、提前預(yù)想，制定預(yù)防措施并實(shí)施，并及時檢查落實(shí)情況。強(qiáng)化對施工經(jīng)過的監(jiān)控力度，一般工序由工程副經(jīng)理組織監(jiān)控，關(guān)鍵工序和格外工程新技術(shù)、新工藝大型技術(shù)復(fù)雜工程的關(guān)鍵工序由工程經(jīng)理組織監(jiān)控。對工程材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和二次檢驗制度，把好材料入場關(guān)和使用經(jīng)過檢驗檢查關(guān)。工程材料進(jìn)場前，由材料工程師依據(jù)比質(zhì)比價采購的原那么，對原材料適當(dāng)取樣，進(jìn)行試驗檢查，合格后選購入場，材料入場后，現(xiàn)場試驗員按試驗規(guī)定取樣，交由當(dāng)?shù)卦囼炇疫M(jìn)行檢測，試驗室不具備的有關(guān)試驗條件，交由本地具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行檢測，并由試驗室出具試驗報告，合格前方可用于工程施工。在施工經(jīng)過中，材料員對每一批進(jìn)場材料進(jìn)行登記，并明確未檢驗標(biāo)示，以防止現(xiàn)場混用，試驗員按批次對每一批進(jìn)場的材料均需立刻按要求進(jìn)行入場檢驗。材料質(zhì)量檢驗總程序見下頁圖。原材料取樣原材料取樣該批材料不用標(biāo) 準(zhǔn) 試 驗不試驗結(jié)果評定，是否合格？不合格不合格加倍取樣檢查，是否合格？試 驗 報 告合格實(shí)施控制檢驗成品抽樣檢驗檢驗結(jié)果評定，是否合格？合格不合格作業(yè)結(jié)論分析原因結(jié)果提出處理意見加強(qiáng)對半成品、成品檢驗檢查關(guān)，對半成品的整體質(zhì)量交由工程試驗室進(jìn)行檢查。檢查合格后，用于整體工程施工。分項、分部工程質(zhì)量檢查，并對其質(zhì)量等級進(jìn)行對標(biāo)評定制度。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序，先自檢、再請檢，先隱檢，再隱蔽，確100%。施工經(jīng)過施工計量〔協(xié)作比〕抽查制度。施工經(jīng)過質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問題糾正、預(yù)防措施落實(shí)檢查制度。5.4.4.4以質(zhì)量技術(shù)管理部門為中心，建立工程質(zhì)量技術(shù)管理制度。主要內(nèi)容有：圖紙、設(shè)計文件等資料審查制度：開工前，由總工程師牽頭組織有關(guān)技術(shù)人員，對設(shè)計資料、測量資料、圖紙進(jìn)行熟悉、審查，計算工程量，并與現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行核對。匯總有關(guān)審查情況上報建設(shè)單位及設(shè)計部門。堅持技術(shù)交底制度：總體工程開工前，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施前，由工程部總工程師召開技術(shù)交底會，匯總工程部各職能部門及各施工隊，使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會。分局部項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。講清技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方式、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和考前須知等，使所有施工作業(yè)人員心中有數(shù)。堅持隱蔽工程檢查簽證制度：凡隱蔽工程工程，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并簽字同意后，方可進(jìn)入下道工序。檢驗檢測制度：進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。試驗員按試驗規(guī)定取樣，由工程試驗室進(jìn)行檢測，試驗室不具備的有關(guān)試驗條件，交由本地具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行檢測，合格前方可用于工程施工。技術(shù)資料復(fù)核制度：施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更有編制人、復(fù)核人，并經(jīng)上一級技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)核，工程經(jīng)理部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計、按ISO9001需經(jīng)投標(biāo)人總部技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)核。施工隊現(xiàn)場編制的技術(shù)資料須經(jīng)工程部技術(shù)科復(fù)核，技術(shù)交底、測量數(shù)據(jù)須經(jīng)不同技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核。技術(shù)資料整理、匯總、歸檔管理制度：施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽工程簽證及有關(guān)質(zhì)量記錄，由工程部ISO9001檔。為編制竣工文件收集完整的技術(shù)資料?，F(xiàn)場技術(shù)檢查、驗收制度：技術(shù)人員協(xié)同質(zhì)量人員執(zhí)行施工中的“三檢制〞〔自檢、互檢、交接檢〕，工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，不得進(jìn)行隱蔽。分項、分部及單位工程完工及竣工前，由技術(shù)人員牽頭進(jìn)行驗收，合格后填寫分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定表及各種檢查證。技術(shù)責(zé)任制度：建立健全各種技術(shù)責(zé)任追究制度，技術(shù)資料的編制人、復(fù)核人、上級審查人對各種技術(shù)資料做到認(rèn)真編制、詳細(xì)論述、計算準(zhǔn)確、細(xì)心審查，各種簽字手續(xù)必需齊全，確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。技術(shù)人員現(xiàn)場各種技術(shù)交底，建立接受人簽字制度，對現(xiàn)場發(fā)生的各種不正確做法，以制度為依據(jù)，追究當(dāng)事人責(zé)任。質(zhì)量回訪和保修制度包保責(zé)任狀?，建立具有可追溯性的工作質(zhì)量保證制度；對保修期內(nèi)及保修期外，因施工原因造成的工程質(zhì)量問題負(fù)終身責(zé)任。建立跟蹤回訪制度，內(nèi)部成立工程質(zhì)量保修回訪小組，在保修期屢次組織質(zhì)量保修回訪。接受質(zhì)量監(jiān)督和施工監(jiān)理監(jiān)督管理方面的制度嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，自覺邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，建立良好的質(zhì)量控制及監(jiān)督機(jī)制。對待隱蔽工程或關(guān)鍵工序，質(zhì)檢人員及技術(shù)人員自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，于隱蔽前48場進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。隨時協(xié)作監(jiān)理工程師對施工工程進(jìn)行檢查，對監(jiān)理提出的問題，要限時改正，未達(dá)標(biāo)工程不得進(jìn)入下道工序。保證質(zhì)量針對性技術(shù)組織措施工程經(jīng)理部成立測量隊，對建設(shè)及設(shè)計單位所交中樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等控制點(diǎn)進(jìn)行全線貫穿復(fù)測，補(bǔ)齊喪失樁橛，增設(shè)輔助樁和護(hù)樁，編制復(fù)測報告書。由測量隊在設(shè)計單位所交樁橛的根底上建立適宜工程施工和控制復(fù)核的測量控制網(wǎng)，在工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由工程經(jīng)理部技術(shù)科、測量隊對施工隊技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)樁交接，并指導(dǎo)施工隊技術(shù)人員對所有交接樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測確認(rèn)，做好標(biāo)志和記錄，并由測量隊與施工隊共同填寫交接樁記錄，提交工程經(jīng)理部技術(shù)科及工程總工程師。對有疑問的樁點(diǎn)要由工程總工程師組織精測隊再次復(fù)測，直至消除疑點(diǎn)，復(fù)測準(zhǔn)確，由工程總工程師重新簽發(fā)樁點(diǎn)表，以保證所有控制樁點(diǎn)的準(zhǔn)確性。施工前，對將要破壞的樁要由施工隊技術(shù)人員埋設(shè)護(hù)樁，護(hù)樁不少于三個方向，每個方向不少于三個樁并在現(xiàn)場畫出護(hù)樁埋設(shè)平面示意圖，作好記錄由兩個以上技術(shù)人員簽字。每次使用已復(fù)測準(zhǔn)確的測設(shè)新樁點(diǎn)時，必需用另外兩個以上經(jīng)復(fù)測準(zhǔn)確的樁點(diǎn)校核，由兩名技術(shù)人員計算復(fù)核、確認(rèn)。測量精度必需符合標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕攪拌質(zhì)量控制采納攪拌站，電子計量系統(tǒng)、含水率實(shí)時監(jiān)測系統(tǒng)、混凝土攪拌符合相關(guān)規(guī)定。夏季攪拌混凝土?xí)r，實(shí)行加冰水降溫等措施，保證混凝土拌和物的溫度。對拌和物測定坍落度、擴(kuò)展度、泌水率、含氣量等進(jìn)行測定，保證良好的工作度和可泵性?！?〕混凝土運(yùn)輸條件運(yùn)輸?shù)缆菲巾槙惩?，選用與生產(chǎn)、澆筑能力相匹配的專用混凝土運(yùn)輸車。夏季對運(yùn)輸車實(shí)行隔熱措施，冬季實(shí)行保溫措施。15m采納軟管外，輸送管路的其它部位均不得采納軟管。輸送管路應(yīng)用支架、吊具等加以固定，不應(yīng)與模板和鋼筋接觸。高溫環(huán)境下，輸送管路應(yīng)實(shí)行覆蓋濕潤降溫?！?〕混凝土澆筑質(zhì)量澆筑混凝土前，應(yīng)針對工程特點(diǎn)、施工環(huán)境條件與施工條件事先設(shè)計澆筑方案，包括澆筑起點(diǎn)、澆筑進(jìn)展方向和澆筑厚度等；混凝土澆筑經(jīng)過中，不得無故更改事先確定的澆筑方案。澆筑混凝土前，應(yīng)認(rèn)真檢查鋼筋保護(hù)層墊塊的位置、數(shù)量及其緊固程度，并指定專人作重復(fù)性檢查，以提升鋼筋保護(hù)層厚度尺寸的質(zhì)量保證率。4/m2，綁扎墊塊和鋼筋的鐵絲頭不得伸入保護(hù)層內(nèi)?；炷寥肽Ｇ埃瑧?yīng)測定混凝土的溫度、坍落度和含氣量等工作性能指標(biāo)；只有拌合物性能符合本技術(shù)條件要求的混凝土方可入模澆筑?；炷恋臐仓?yīng)采納對角分層連續(xù)推動的方式進(jìn)行，澆筑間隙時間不90min，不得隨便留置施工縫。50～100mm在炎熱季節(jié)澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)防止模板和新澆混凝土直接受陽光照耀，40℃。應(yīng)盡可能布置在黃昏避開炎熱的白天澆筑混凝土?！?〕混凝土振搗質(zhì)量混凝土振搗采納插入式振動棒振搗設(shè)備。振搗時不得碰撞模板、鋼筋及預(yù)埋件?；炷琳駬v應(yīng)按事先規(guī)定的工藝和方式進(jìn)行，混凝土澆筑經(jīng)過中及時均勻振搗密實(shí)，每點(diǎn)的振搗時間以外表泛漿或冒大氣泡為準(zhǔn)，一般不超過30s，防止過振。在振搗混凝土經(jīng)過中，加強(qiáng)檢查模板支撐的穩(wěn)定性和接縫的密合情況，以防漏漿。混凝土澆筑完后，認(rèn)真將混凝土外表壓實(shí)抹平，抹面時嚴(yán)禁灑水。〔5〕混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量混凝土振搗完畢，及時實(shí)行保濕措施對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。當(dāng)新澆混凝土具有暴露面時，先將暴露面混凝土抹平，再將暴露面覆蓋，并及時實(shí)行7d當(dāng)混凝土強(qiáng)度滿足拆模要求，且芯部混凝土與表層混凝土之間的溫差、20℃時，方可拆模。拆模后，飛快采納塑料布或帆布對混凝土進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)?；炷琉B(yǎng)護(hù)期間，按設(shè)計部位布設(shè)測溫點(diǎn)，進(jìn)行溫度監(jiān)控，定時測定混凝土芯部溫度、表層溫度以及環(huán)境氣溫、相對濕度、風(fēng)速等參數(shù)，并依據(jù)混凝土溫度和環(huán)境參數(shù)的變化情況及時調(diào)整養(yǎng)護(hù)制度，嚴(yán)格控制混凝土的內(nèi)外溫差滿足要求?！?〕模板質(zhì)量嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)。所采納的模板必需滿足剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性要求。廠制組合、定型鋼模板設(shè)計要完美，加工質(zhì)量要保證精度、剛度要求，出廠前嚴(yán)格檢驗其拼裝質(zhì)量。模板接縫采納先進(jìn)可靠的技術(shù)工藝，確保接縫滿足外觀質(zhì)量要求和混凝土耐久性需要。加強(qiáng)模板的維修與保養(yǎng)，拆摸后及時清理、整修、涂刷脫模劑。加強(qiáng)模板液壓系統(tǒng)保養(yǎng)，及時更換濾芯和液壓油。〔7〕鋼筋施工質(zhì)量鋼筋在加工時采納模具協(xié)作以保證加工精度。鋼筋綁扎按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格把握間距、排列和彎起位置等尺寸，綁扎好的骨架，應(yīng)有足夠的剛度，在灌注混凝土經(jīng)過中不應(yīng)發(fā)生任何松動。鋼筋保護(hù)層采納塑料墊塊或弧形砼墊塊以免影響砼外觀質(zhì)量。工程經(jīng)理部成立特意的成品保護(hù)小組，對工程建設(shè)完成的局部進(jìn)行監(jiān)督管理，小組成員做好詳細(xì)的紀(jì)錄，發(fā)覺問題上報工程經(jīng)理部及時解決，確保工程的質(zhì)量平安。對混凝土工程做好養(yǎng)護(hù)工作，防止再進(jìn)行其他局部工程時，損壞本局部工程。對其他專業(yè)已完工程的隱蔽設(shè)施，如各種電纜、管線等，施工中要調(diào)查清晰位置，設(shè)明顯標(biāo)志或覆蓋物加以保護(hù)，并布置相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定相應(yīng)措施，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。沒有書面的技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場的地下電纜、水管等隱蔽設(shè)施沒有查明并實(shí)行保護(hù)措施不準(zhǔn)開工。假設(shè)發(fā)生損壞，及時與有關(guān)單位聯(lián)系，抓緊處理修復(fù)。凡未辦理驗交的工程，留足與工種相當(dāng)?shù)恼铰毠みM(jìn)行檢查、巡查和維修養(yǎng)護(hù)。在工程驗收交接后，依據(jù)驗收交接協(xié)議，雙方共同養(yǎng)護(hù)一段時間，實(shí)現(xiàn)平安交接。根底施工時，防止混凝土等臟物掉在法蘭面上；混凝土施工完成后，將法蘭外表和內(nèi)外側(cè)油漆外表包裹保護(hù)，保證塔筒吊裝時完好無缺。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。經(jīng)過建立健全各種制度，推行制度化管理和數(shù)據(jù)化控制，實(shí)施施工全經(jīng)過控制，保證到達(dá)工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。堅持技術(shù)交底制度。每項工程開工前，由主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和考前須知，使所有操作人員做到心中有數(shù)。堅持工藝經(jīng)過“三檢〞制度。每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工。堅持“四不施工〞、“三不交接〞?！八牟皇┕え暭矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清晰不施工；測量控制資料未經(jīng)換手復(fù)測不施工；上道工序未進(jìn)行“三檢〞不施工?！叭唤唤莹暭矗骸叭龣z〞無記錄不交接；技術(shù)人員未驗收簽字不交接；施工記錄不全不交接。認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程工程，在內(nèi)部“三檢〞合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫標(biāo)準(zhǔn)表格，雙方簽字確認(rèn)后，方可隱蔽。投標(biāo)人對本工程質(zhì)量依據(jù)合同進(jìn)行保修。內(nèi)部成立工程質(zhì)量保修回訪小組，由工程經(jīng)理、總工程師、平安質(zhì)量科、綜合辦公室、工程技術(shù)科等蹤回訪制度?規(guī)定，由工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組組織，進(jìn)行一次全面質(zhì)量跟蹤回訪，發(fā)覺工程質(zhì)量問題立刻組織實(shí)施維修、整改，到達(dá)用戶滿足。保修期滿，工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次保修期回訪，認(rèn)真聽取用戶對工程質(zhì)量的評價及意見；如需整改，飛快派專人處理，到達(dá)用戶滿足。工程質(zhì)量保修回訪小組設(shè)專人負(fù)責(zé)接待用戶來訪人員及其它方式的質(zhì)量問題。質(zhì)量通病防治預(yù)案及實(shí)行的措施〔1〕鋼筋工程嚴(yán)把材料供應(yīng)關(guān)，對購置的原材料認(rèn)真查看出廠證實(shí)或試驗報告單，同時進(jìn)行復(fù)檢，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。進(jìn)場的鋼筋妥善保管，選擇地勢較高、地下枯燥通風(fēng)處，搭設(shè)料棚，防止雨淋生銹。否那么，使用前實(shí)行除銹措施。鋼筋焊接、綁扎嚴(yán)格控制鋼筋搭接長度，檢查鋼筋骨架是否堅固，保證鋼筋骨架的整體性?！?〕混凝土工程混凝土施工中，圬工外表簡單產(chǎn)生接縫不平順、蜂窩麻面、氣孔流砂、掉皮、露筋等質(zhì)量通病，輕者影響美觀，重者致使結(jié)構(gòu)物幾何尺寸有較大轉(zhuǎn)變，影響強(qiáng)度及使用效能，甚至影響施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。為此制定以下防治措施：防治接縫不平順：加強(qiáng)模板接縫處的剛度與強(qiáng)度，模板接縫要上下左右交叉連接扣件，且經(jīng)過縱向模帶經(jīng)過拉桿聯(lián)結(jié)成整體，圓形圬工體采納扁鐵箍緊。防治混凝土外表產(chǎn)生蜂窩麻面：灌注前，將模板外表的干硬水泥砂漿等雜物去除潔凈，并涂刷脫模劑；模板接縫采納薄海綿堵塞，依據(jù)混凝土操作規(guī)程分層均勻振搗密實(shí)，防止過振或欠振，格外加強(qiáng)模板周邊的振搗；削減混凝土的運(yùn)輸時間和距離，嚴(yán)禁使碎石與砂漿別離。防治外表氣孔的產(chǎn)生：混凝土拌制時，嚴(yán)格控制水灰比的計量，嚴(yán)格控制用水量，采納逐點(diǎn)移動的搗固方式，保證混凝土各處均勻振實(shí)。防治流砂現(xiàn)象產(chǎn)生：在混凝土灌注前，將模板濕透，板縫堵嚴(yán)，嚴(yán)格控制用水量，振搗適宜。防治掉皮現(xiàn)象：在混凝土灌注前，將模板上的污物清理潔凈，澆水濕透，涂抹隔離劑，待混凝土強(qiáng)度到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求后，方可撤除。防治混凝土外表裂紋的產(chǎn)生：制造特意的滴水養(yǎng)護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)混凝土養(yǎng)生，防止水分蒸發(fā)太快；加強(qiáng)夯實(shí)地基，保證支撐剛度和強(qiáng)度，待混凝土到達(dá)設(shè)計要求強(qiáng)度后再行承載。防止露筋現(xiàn)象的產(chǎn)生：設(shè)置墊塊，墊塊綁扎堅固；在鋼筋混凝土骨料配置時，假設(shè)其鋼筋較密，粗骨料相對粒徑要小一些，在振搗時采納外表振搗與內(nèi)部振搗相結(jié)合的方式，確保振搗密實(shí)均勻，并勤加檢查。本工程的技術(shù)管理除了按管理權(quán)限及工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分解并落實(shí)到所有技術(shù)管理人員外，我們還將實(shí)行如下的管理制度。施工組織設(shè)計必需要有工程經(jīng)理、主管施工生產(chǎn)的工程副經(jīng)理、工程總工、工程部其它業(yè)務(wù)主管人員的簽字。施工組織設(shè)計必需在開工前7施工組織設(shè)計必需經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)前方可進(jìn)行施工。技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方式。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫?分局部項工程技術(shù)復(fù)核記錄?作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必需填寫?隱蔽工程驗收記錄?，作為檔案資料保存。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底制度是技術(shù)管理的一項根本工作，經(jīng)過技術(shù)交底，使得技術(shù)工作傳遞信息時，做到全面、準(zhǔn)確，交底必需采納書面簽證和語言表述相結(jié)合的形式，詳細(xì)可分以下幾種情況：當(dāng)工程部接到設(shè)計圖紙后，工程經(jīng)理必需組織工程部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并聯(lián)系業(yè)主盡快組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢，并審批后，由工程經(jīng)理牽頭，工程總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原那么，各工程隊隊長在布置施工任務(wù)的同時，必需對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、平安交底，必做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。在施工經(jīng)過中，所有發(fā)生的技術(shù)方案、施工工藝、測量成果等在向基層進(jìn)行信息傳達(dá)的時候，都必需進(jìn)行技術(shù)交底。分項工程施工經(jīng)過中，各分管工種負(fù)責(zé)人必需督促班組做好自檢工作確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項隱蔽工程在自檢經(jīng)過后，上報平安質(zhì)量科，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢查驗收，在檢查表上簽字認(rèn)可后，再上報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。分項工程施工完畢后，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人必需及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最后評定由平安質(zhì)量科核定。分部工程的質(zhì)量評定最后由工程經(jīng)理組織簽定，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。單位工程質(zhì)量評定，要經(jīng)工程部、業(yè)主、設(shè)計院，總監(jiān)簽證確認(rèn)上報。砼質(zhì)量的保證經(jīng)過以下兩種控制措施：“混凝土澆灌令〞制度：混凝土澆筑必需嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度。施工隊長負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆灌令〞的填表送簽工作?！盎炷翝补嗔瞑暽暾埡灠l(fā)的條件：模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收、監(jiān)理檢查確認(rèn)簽證；施工范圍內(nèi)平安設(shè)施落實(shí)；施工機(jī)具預(yù)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；材料、混凝土生產(chǎn)預(yù)備完畢?，F(xiàn)場澆筑混凝土的來源由混凝土攪拌站自產(chǎn)。依據(jù)工程特點(diǎn)、組成材料的質(zhì)量、施工方式等因素，經(jīng)過理論計算和試配來確定合理的協(xié)作比?；炷恋陌柚埔罁?jù)協(xié)作比，對水泥、砂、石、水、外加劑嚴(yán)格計量，主要控制內(nèi)容為：拌制混凝土?xí)r，定期校核攪拌站電子計量磅秤的準(zhǔn)確性。2%；粗細(xì)骨料允許偏差±3%。適時調(diào)整協(xié)作比：由于氣候干濕的變化和氣溫上下的變化，應(yīng)適時測定砂、石的含水率和調(diào)整施工協(xié)作比。運(yùn)輸混凝土應(yīng)采納攪拌運(yùn)輸車，容器應(yīng)嚴(yán)密，內(nèi)壁平整光潔。連續(xù)時間：混凝土自攪拌機(jī)出來到灌注完畢的時間應(yīng)嚴(yán)格控制，必需保證輸送的混凝土不能離析，或者有凝固現(xiàn)象。澆筑前的預(yù)備：對模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置逐一檢查，并做好記錄。與混凝土直接接觸的模板、地基基土、未風(fēng)化的巖石，應(yīng)去除淤泥和雜物，用水濕潤，地基基土應(yīng)有排水和防水措施，模板中的縫隙和孔洞堵嚴(yán)。澆注經(jīng)過中的控制：混凝土澆筑分層對角連續(xù)進(jìn)行，分層澆注厚度依據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、配筋情況、搗實(shí)方式而定。為使混凝土到達(dá)設(shè)計強(qiáng)度和防止收縮裂縫，對澆注好的混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在混凝土澆注完畢后，應(yīng)在12足夠的濕潤狀態(tài)。但在氣溫低于5℃時，不得澆水，在炎熱氣候條件下，還應(yīng)實(shí)行降溫措施。5.5.實(shí)行嚴(yán)格的隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程在施工完成后，肯定要經(jīng)過嚴(yán)格的“三檢〞程序，直到監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，才能進(jìn)行下道工序的施工，否那么不能進(jìn)行下道工序施工。5.5.質(zhì)量舉報制度在工程部駐地和施工現(xiàn)場，掛設(shè)質(zhì)量舉報箱，所有不按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，尤其是在隱蔽工程的施工中進(jìn)行弄虛作假的，經(jīng)發(fā)覺，人人都可舉報。凡舉報屬實(shí)者，給舉報人肯定的物資獎勵。被舉報的單位和有關(guān)責(zé)任人，將視情節(jié)嚴(yán)峻程度，給予相應(yīng)的處分。5.5.旁站制度為了保證隱蔽工程的施工質(zhì)量，在關(guān)鍵部位實(shí)行技術(shù)人員旁站制度，例如鋼筋的綁扎、混凝土的澆筑等工序，都要求現(xiàn)場技術(shù)人員實(shí)行24值班，進(jìn)行旁站監(jiān)督。5.5.實(shí)行質(zhì)量終身制，建立單位工程質(zhì)量卡片制度依據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)的原那么，實(shí)行質(zhì)量問題終身負(fù)責(zé)制所承建的每個單位工程，都建立質(zhì)量卡片。每個工程的工程負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、隊長、工班長以及格外作業(yè)工序的有關(guān)作業(yè)人員的名字，都登記在卡片上，并且隨竣工文件一塊存檔。在交付使用以后，發(fā)生何種質(zhì)量問題，可隨時找到有關(guān)責(zé)任人。5.5.實(shí)行無損檢測除了對隱蔽工程的施工加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督外，我們還利用無破損方式對根底進(jìn)行檢測。5.5.指定專人負(fù)責(zé)為了便于整個工程全部預(yù)埋件和預(yù)留孔的控制，工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)，每個施工隊也指定專人負(fù)責(zé)，來負(fù)責(zé)預(yù)埋件的安裝與預(yù)留孔的布設(shè)。5.5.嚴(yán)格技術(shù)交底每次在預(yù)埋件或預(yù)留孔施工之前。技術(shù)人員要組織有關(guān)人士進(jìn)行口頭和書面的技術(shù)交底，把操作考前須知、監(jiān)控點(diǎn)交待清晰，以便大家在工作時得心應(yīng)手，少走彎路，保證施工一步到位、保證質(zhì)量。5.5.施工時，嚴(yán)格測量定位，確保位置準(zhǔn)確為保證預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置準(zhǔn)確，在測量定位時，肯定要多測量幾次，換手測量，相互校核，確保位置準(zhǔn)確無誤，并用牢靠的方式進(jìn)行固定，防止在施工經(jīng)過中發(fā)覺移位。確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)平安檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，實(shí)行必要的平安防護(hù)措施，消除事故隱患。平安保證組織機(jī)構(gòu)以本工程為對象，結(jié)合本工程的平安重點(diǎn)與要求，為確保平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立以工程經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由平安質(zhì)量科詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理工作。工程經(jīng)理部和各施工隊成立平安監(jiān)督組，平安質(zhì)量科為主責(zé)部門，平安質(zhì)量科配備專職的平安工程師，施工隊設(shè)專職平安員，施工班組設(shè)兼職平安員。平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組和平安監(jiān)督組實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人并層級簽訂平安包保責(zé)任狀，嚴(yán)防死守，確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。做到一事不出、一“點(diǎn)〞不壓。平安保證組織機(jī)構(gòu)職責(zé)工程經(jīng)理：對本標(biāo)段施工平安及其他平安負(fù)第一責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策和法律法規(guī)以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)條例，制定本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)，保證平安生產(chǎn)。組織審批平安措施和方案，并督促落實(shí)。對上級部門布置的平安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)各項平安生產(chǎn)及勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)平安生產(chǎn)條例、規(guī)定等的貫徹實(shí)施。詳細(xì)負(fù)責(zé)本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施。組織審批平安措施及方案，并督促落實(shí)，不斷改善勞動條件，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織平安生產(chǎn)委員會會議，分析平安生產(chǎn)情況。定期組織平安生產(chǎn)大檢查，對施工經(jīng)過中的平安工作進(jìn)行監(jiān)督控制，督促存在問題的整改，消除事故隱患。負(fù)責(zé)組織平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育。負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)的檢查、考核及獎罰。堅持執(zhí)行上級布置的平安保衛(wèi)工作，對負(fù)責(zé)的施工標(biāo)段的平安工作負(fù)責(zé)。工程總工：對本標(biāo)段工程的勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)；結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時組織編制勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；組織平安技術(shù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展勞動保護(hù)科研工作，推廣平安生產(chǎn)新技術(shù)；對重大事故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)措施和技術(shù)方案；對因技術(shù)原因造成的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督平安生產(chǎn)措施的執(zhí)行。對本工程的平安生產(chǎn)形勢和保證平安生產(chǎn)的問題，提出建議和要求。督促有關(guān)部門制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。深入現(xiàn)場檢查平安生產(chǎn)情況，消除事故隱患，查處違章違紀(jì)。參加事故的調(diào)查、分析、處理。安質(zhì)科長：負(fù)責(zé)依據(jù)平安目標(biāo)制定本工程的平安管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)平安綜合管理，編制和呈報平安方案、平安技術(shù)方案等詳細(xì)的平安措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。定期組織平安檢查，發(fā)覺事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)平安檢查督促，負(fù)責(zé)對危急源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對職工進(jìn)行平安教育，對關(guān)鍵工序提出平安施工防范的技術(shù)交底。在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對平安生產(chǎn)詳細(xì)負(fù)責(zé)，組織每月的平安檢查工作，參加平安生產(chǎn)例會及平安事故分析，做好平安資料的整理及上報工作。作業(yè)隊隊長：帶著隊里職工認(rèn)真落實(shí)上級的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，制止“三違〞行為。堅決聽從上級領(lǐng)導(dǎo)和安檢〔平安〕人員的監(jiān)督檢查。認(rèn)真堅持“三工〞〔工前交接、工中檢查、工后講評〕制度，樂觀開展平安生產(chǎn)活動，做好平安活動記錄和交接班記錄。認(rèn)真組織平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，做好施工中檢查，消除事故隱患。發(fā)生事故后，立刻組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時向上級報告事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成的事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。專職平安工程師：負(fù)責(zé)施工平安技術(shù)措施的編制、施工經(jīng)過的平安技術(shù)管理。依據(jù)“五同時〞的原那么，在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時，必需編制平安技術(shù)措施，經(jīng)上級批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實(shí)施。采納“四新〞技術(shù)施工時，除編制施工組織設(shè)計外，必需編制相應(yīng)的平安技術(shù)措施。組織施工人員學(xué)習(xí)崗位必知必會的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安卡死制度，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，及時發(fā)覺和解決施工中的平安技術(shù)關(guān)鍵問題。參加平安檢查和事故處理，對事故原因提出技術(shù)分析，并制定相應(yīng)的整改措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。?！布妗称桨矄T：在作業(yè)隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度與預(yù)防措施，并督促檢查。及時發(fā)覺和制止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機(jī)、物等環(huán)境存在的不平安因素。對危及人員和設(shè)備的險情要及時排除，對重大險情有權(quán)制止繼續(xù)施工并隨時向隊領(lǐng)導(dǎo)報告。對因工作失職而造成的事故承當(dāng)責(zé)任。平安保證體系〔圖見下頁〕工程經(jīng)理部平安領(lǐng)導(dǎo)小組安全責(zé)任制工程經(jīng)理部平安領(lǐng)導(dǎo)小組安全責(zé)任制安全 教 育安全質(zhì)量工程師獎懲兌現(xiàn)提升平安意識實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)提升猜測預(yù)防能力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)安安安系防防防防全全全統(tǒng)板三施工隊平安員機(jī)高人交獎管活安報工械空身通懲理動全及教車墜傷防條措經(jīng)教培育工班兼職平安員輛落害電例施費(fèi)育訓(xùn)事事事防故故故火...平安保證體系說明投標(biāo)人已經(jīng)過了職業(yè)平安健康管理體系認(rèn)證OHSAS18000體系認(rèn)證證書。作作為各項工作的重中之重，建立以人為本，強(qiáng)化平安管理，確保設(shè)備性能良好，人員素養(yǎng)提升，形成橫向到邊、縱向究竟的平安生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)和平安生產(chǎn)逐級責(zé)任制。切實(shí)把確保平安放在首位，堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，做到分工明確、責(zé)任清晰、措施到位、管理到位。確保完成平安目標(biāo)。平安生產(chǎn)責(zé)任制度向到邊，人人有責(zé)。工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。現(xiàn)場設(shè)置平1～3%配備平安員，專職負(fù)責(zé)所有員工的平安和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)平安要求。堅持“平安第一、預(yù)防為主〞和堅持“管生產(chǎn)必需管平安〞原那么，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，增強(qiáng)全員平安生產(chǎn)意識，建立健全各項生產(chǎn)管理平安工作方案、布置、檢查、總結(jié)和評比。平安生產(chǎn)教育制度在全體員工中開展常常性平安生產(chǎn)教育。工程經(jīng)理部每周、月、季召開一次平安生產(chǎn)例會，總結(jié)上周、月、季平安生產(chǎn)情況，布置下周、月、季平安生產(chǎn)措施，并在例會上學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。規(guī)程，總結(jié)上周平安生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)平安措施。對農(nóng)民工或新工人進(jìn)行上崗前的技能和平安根本學(xué)問培訓(xùn)教育，方能上崗操作。參加施工的人員，具有勞動平安管理部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)許可爆破、登高作業(yè)、焊接、機(jī)動車駕駛等格外工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得?平安操作合格證?后，方準(zhǔn)持證上崗。平安生產(chǎn)交底制度進(jìn)行作業(yè)。平安生產(chǎn)檢查制度開工前檢查施工組織設(shè)計的平安措施是否切實(shí)可行,施工機(jī)械設(shè)下方可開工。堅持常常和定期平安檢查，及時發(fā)覺事故隱患，堵塞事故漏洞，有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實(shí)；重點(diǎn)檢查施工用電、模板工程、機(jī)械設(shè)備等。并對防物體打擊、防交通事故等問題及時實(shí)行措施解決。業(yè)平安、現(xiàn)場的施工技術(shù)平安、現(xiàn)場的大中型設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修進(jìn)行檢查。季節(jié)性、節(jié)假日平安生產(chǎn)進(jìn)行專項檢查。平安事故報告和處理制度發(fā)生事故，本著“三不放過〞的原那么，對事故進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，認(rèn)真分析，查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂切實(shí)的防范措施，嚴(yán)肅處理相動部門、檢察機(jī)關(guān)，并通知甲方代表。〔1〕人身傷亡事故報告制度規(guī)，特執(zhí)行如下人身傷亡事故報告制度：輕傷事故發(fā)生后，負(fù)傷人或最早發(fā)覺者要立刻向工程負(fù)責(zé)人報告，工程負(fù)責(zé)人立刻向單位負(fù)責(zé)人和平安部門及工會報告。勞動平安監(jiān)察、工會、公安及有關(guān)業(yè)務(wù)部門報告。死亡事故發(fā)生后要立刻實(shí)行果斷措施，防止事故擴(kuò)大，單位負(fù)責(zé)人要立刻報告〔 、電報〕上級勞動平安監(jiān)察、檢察機(jī)關(guān)、工會、公安及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，同時報告當(dāng)?shù)貏趧悠桨膊块T和工會。發(fā)生重大死亡事故，按上述死亡事故從速報告。發(fā)生急性中毒事故，按上述死亡事故報告，同時報告衛(wèi)生、防疫部門。匯報。重傷以上和急性中毒事故報告內(nèi)容如下：發(fā)生時間；發(fā)生地點(diǎn)；事故概況及初步原因推斷；人員傷亡或中毒情況；實(shí)行措施及事故處理情況；報告人姓名、職務(wù)、單位?！?〕其他事故報告制度定立刻將事故的時間、地點(diǎn)、現(xiàn)場情況及初步原因及時上報。平安生產(chǎn)獎懲制度施工工程的平安管理進(jìn)行考核。理方式中的明文規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。根底施工平安措施的交通警示和引導(dǎo)標(biāo)志。燈，靠近村莊道路周邊設(shè)平安護(hù)欄。基坑頂面四周設(shè)置排水溝，防止地表水浸入。根底作業(yè)區(qū)周邊設(shè)標(biāo)志牌、隔離網(wǎng)，禁止閑人進(jìn)入，夜間設(shè)紅燈警示。較高部位搭設(shè)雙排腳手架，設(shè)人員上下專用鋼扒梯，設(shè)圍欄、掛平安網(wǎng)，作業(yè)人員戴平安帽、系平安帶。間增設(shè)照明設(shè)施。起重施工平安措施1、起重作業(yè)人員必需持證上崗操作，嚴(yán)禁多人或無人指揮，嚴(yán)禁在臂桿、吊物下方站立和行走。2、鋼絲繩外表的磨損或腐蝕，超過斷面的10%應(yīng)予報廢，嚴(yán)禁使用。3、所有平安裝置必需事先測試，未經(jīng)測試不得使用，對允許載重量要掛牌標(biāo)識，嚴(yán)禁超載或帶病作業(yè)。4、長、大、重器材吊運(yùn)時必需先確定它的重心并試吊，調(diào)整偏差再正式起吊，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊〞制度。5、起重機(jī)械設(shè)備安裝要驗收合格，并掛牌后才能使用。6、多機(jī)作業(yè)時應(yīng)著重保持各機(jī)操作距離，各吊鉤上所懸掛重物37、使用吊車起吊重物時，著重與周圍構(gòu)筑物保持平安距離，格外是靠近高壓線作業(yè)，肯定著重吊臂與高壓線的距離，確保平安。消防作業(yè)平安措施1、臨時房屋集中區(qū)必需設(shè)足夠的消防水和消防設(shè)施，消防器材應(yīng)專人管理，并建立消防制度，定期檢查。2、油料等易燃液體及瀝青，要遠(yuǎn)離施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)設(shè)置專用庫房，設(shè)專人看管。駕駛員、機(jī)械司機(jī)加油時，嚴(yán)禁吸煙或帶有明火，并配有專用工具及消防設(shè)備。3、使用易燃溶劑擦洗或修理機(jī)械時，嚴(yán)禁煙火，其他明火遠(yuǎn)離10m4、施工工地、宿舍等場所照明及室內(nèi)照明，應(yīng)進(jìn)行符合平安用電規(guī)定的配線設(shè)計后再實(shí)施。5、機(jī)械在停機(jī)棚內(nèi)啟動時，必需保持通風(fēng)；棚內(nèi)嚴(yán)禁煙火，機(jī)械人員必需熟悉把握滅火器材的使用方式。高空作業(yè)平安措施高空作業(yè)人員必需進(jìn)行身體檢查，凡患有高血壓、心臟病、貧血以及其它不適于高空作業(yè)者，不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)使用的工具要放在工具袋內(nèi)。常用的工具應(yīng)系在身上。免掉落傷人。2m妥平安帶鉤。有平臺的要安裝好防護(hù)欄桿和平安網(wǎng)，防止跌落。作業(yè)人員要穿膠鞋或軟底鞋、不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋以防滑倒和摔下。施工現(xiàn)場平安用電措施臨時用電必需符合中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部部頒標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)毓╇娋值挠嘘P(guān)平安運(yùn)行規(guī)程，要嚴(yán)格依據(jù)?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定執(zhí)行?；炷翑嚢枵竞碗妱釉O(shè)備集中使用的主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。線路架設(shè)的平安措施：施工設(shè)施最高處與外電架空線路最小垂直距離見表所示。上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹桿、腳手架上。裝置。移動的電氣設(shè)備的供電線，使用橡膠套絕緣電纜。絕緣良好。當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo(hù)接零或作保護(hù)接地，不得一局部設(shè)備作保護(hù)接零，另一部門設(shè)備作保護(hù)接地。電源的接地裝置有可靠的電氣連接。手持電開工具和單機(jī)回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必需裝設(shè)漏電保護(hù)器。部位按設(shè)計要求安裝防護(hù)裝置。維修、組裝和拆卸電動設(shè)備時，應(yīng)斷電掛牌，專人防護(hù)，防止其他人私接電動開關(guān)發(fā)生傷亡事故。必需實(shí)行“一機(jī)一閘〞制，嚴(yán)禁“一閘多用〞。3術(shù)規(guī)定嚴(yán)格選用，禁止用鐵絲、鋁絲、銅絲等非專用熔絲代替。室內(nèi)配電盤、配電柜要有絕緣墊，并要安裝漏電保護(hù)裝置。變壓器必需設(shè)接地保護(hù)裝置，接地電阻不得大于4Ω，變壓器設(shè)護(hù)欄，設(shè)門加鎖，專人負(fù)責(zé)，近旁懸掛“高壓危急、請勿靠近〞的警示牌。施工現(xiàn)場臨時用電要定期進(jìn)行檢查，防雷保護(hù)，接地保護(hù)，變壓器及絕緣強(qiáng)度，每季測定一次；固定用電場所每月檢查一次；移動式維修或更換，