加強(qiáng)勞務(wù)管管理，保保障企業(yè)發(fā)發(fā)展——局《勞務(wù)管管理手冊(cè)》》培訓(xùn)主要內(nèi)容為什么？管什么？怎么管？第一部分、、為什么？？一、加強(qiáng)勞勞務(wù)管理是是構(gòu)建和諧諧社會(huì)的需需要，直接接關(guān)系到國(guó)國(guó)家的穩(wěn)定定和發(fā)展大大局。社會(huì)要求根據(jù)國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)計(jì)局2012年4月發(fā)布的的《2011年我國(guó)農(nóng)民民工調(diào)查監(jiān)監(jiān)測(cè)報(bào)告》》顯示，2011年年全國(guó)農(nóng)民工總總量達(dá)到25278萬(wàn)人，占占全國(guó)人口口的18.34%，占全全國(guó)15歲歲至59歲歲人口的26.20%。如此龐大的的群體，本本身就是社社會(huì)穩(wěn)定和和國(guó)家發(fā)展不可低估估的一支力力量。1、農(nóng)民工工總體規(guī)模模單位：萬(wàn)人2008年2009年2010年2011年農(nóng)民工總量22542229782422325278

1．外出農(nóng)民工14041145331533515863

2．本地農(nóng)民工8501844588889415農(nóng)民工數(shù)量量逐年增加加農(nóng)民工數(shù)量量2、農(nóng)民工工總體規(guī)模模單位：%2011年2010年?yáng)|部中部西部東部中部西部農(nóng)民工總數(shù)42.731.425.943.231.525.3外出農(nóng)民工31.636.631.831.836.631.6本地農(nóng)民工61.422.715.962.922.514.6農(nóng)民工輸出地區(qū)構(gòu)成中西部地區(qū)區(qū)農(nóng)民工人人數(shù)增長(zhǎng)快快于東部地地區(qū)3、農(nóng)民工工就業(yè)地域域分布地區(qū)東部中部西部農(nóng)民工數(shù)量（萬(wàn)人）1653744384215比上年增長(zhǎng)（%）2.08.19.6占比（%）65.417.616.7與上年增長(zhǎng)（%）-1.50.70.8農(nóng)民工就業(yè)業(yè)地區(qū)構(gòu)成成在中西部地地區(qū)務(wù)工的的農(nóng)民工增增長(zhǎng)較快，，中西部地區(qū)區(qū)對(duì)農(nóng)民工工的吸納能能力進(jìn)一步步增強(qiáng)4、農(nóng)民工工輸出和輸輸入地域分分布2011年年農(nóng)民工輸輸入地和輸輸出地按省省份分布就業(yè)地區(qū)主主要分布在在廣東、浙浙江、江蘇蘇、山東等等省，這4個(gè)省吸納的的農(nóng)民工占占到全國(guó)農(nóng)農(nóng)民工總數(shù)數(shù)的近一半半。5、農(nóng)民工工性別分布布農(nóng)民工以男男性為主6、農(nóng)民工工年齡分布布40歲以上上農(nóng)民工所所占比重逐年上升，，由2008年的30.0%上升到2011年的的38.3%，三年年中農(nóng)民工平平均年齡也也由34歲歲上升到36歲歲。盡管每年農(nóng)農(nóng)村新增勞勞動(dòng)力主要會(huì)加入入到農(nóng)民工工的行列中中，但農(nóng)民工工年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化，，也說(shuō)明農(nóng)民民工的“無(wú)限供給”狀況在改變變。7、農(nóng)民工工受教育狀狀況8、農(nóng)民工工就業(yè)行業(yè)業(yè)情況單位：%2008年2009年2010年2011年制造業(yè)37.236.136.736.0建筑業(yè)13.815.216.117.7交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)6.46.86.96.6批發(fā)零售業(yè)9.010.010.010.1住宿餐飲業(yè)5.56.06.05.3居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)12.212.712.712.2農(nóng)民工從事事的主要行行業(yè)分布9、建筑業(yè)業(yè)農(nóng)民工增增長(zhǎng)情況農(nóng)民工從事事建筑業(yè)增增長(zhǎng)情況農(nóng)民工從事事建筑業(yè)的的比重在逐逐年遞增，，從2008年的13.8%上上升到17.7%。。10、農(nóng)民民工收入情情況2011年年不同行業(yè)業(yè)農(nóng)民工月月均收入水水平和增幅幅11、農(nóng)民民工勞動(dòng)合合同情況農(nóng)民工未簽訂勞動(dòng)合同分分行業(yè)情況況農(nóng)民工簽訂訂勞動(dòng)合同同的比例略略有提高，，仍有有一一半半以以上上農(nóng)農(nóng)民民工工沒(méi)沒(méi)有有簽簽訂訂勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同，，建筑筑業(yè)業(yè)農(nóng)農(nóng)民民工工沒(méi)沒(méi)有有簽簽訂訂勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同的的比比例例仍仍居居高高不不下下。。12、、不不同同地地區(qū)區(qū)農(nóng)農(nóng)民民工工參參加加社社會(huì)會(huì)保保險(xiǎn)險(xiǎn)情情況況2011年年農(nóng)農(nóng)民民工工在在不不同同地地區(qū)區(qū)務(wù)務(wù)工工參參加加社社會(huì)會(huì)保保障障的的比比例例13、、不不同同行行業(yè)業(yè)農(nóng)農(nóng)民民工工參參加加社社會(huì)會(huì)保保險(xiǎn)險(xiǎn)情情況況行業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)制造業(yè)14.128.017.87.54.8建筑業(yè)4.314.16.42.21.6交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)24.432.627.715.110.4批發(fā)和零售業(yè)15.117.716.39.67.7住宿和餐飲業(yè)7.311.89.03.82.5居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)12.416.413.76.44.52011年年不不同同行行業(yè)業(yè)農(nóng)農(nóng)民民工工參參加加社社會(huì)會(huì)保保障障的的比比例例14、、農(nóng)農(nóng)民民工工與與城城市市難難以以融融洽洽農(nóng)民民工工為為主主的的勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍主主要要從從事事一一些些臟臟、、累累、、苦苦和和危危險(xiǎn)險(xiǎn)的的體體力力勞勞動(dòng)動(dòng)；；農(nóng)民民工工具具有有吃吃苦苦耐耐勞勞、、任任勞勞任任怨怨、、樸樸實(shí)實(shí)無(wú)無(wú)華華、、安安分分守守己己的的民民族族傳傳統(tǒng)統(tǒng)特特性性；；農(nóng)民民工工同同樣樣養(yǎng)養(yǎng)成成了了小小富富即即安安的的小小農(nóng)農(nóng)思思想想、、文文明明意意識(shí)識(shí)缺缺乏乏的的偏偏低低素素質(zhì)質(zhì)、、自自信信不不足足的的個(gè)個(gè)性性心心理理；；用工工企企業(yè)業(yè)的的歧歧視視性性，，政政策策配配套套的的滯滯后后性性；；農(nóng)民工嚴(yán)重的的鄉(xiāng)土觀念、、傳統(tǒng)的生活活習(xí)慣、脆弱弱的心理承受受能力。15、農(nóng)民工工身份的矛盾盾農(nóng)城市管理者者和城市經(jīng)濟(jì)濟(jì)，僅僅把農(nóng)農(nóng)民工作為廉廉價(jià)勞動(dòng)力接接受，并沒(méi)有有把農(nóng)民工當(dāng)當(dāng)作社會(huì)人來(lái)來(lái)接納。社會(huì)保障、福福利及社區(qū)服服務(wù)方面；子女教育方面面；醫(yī)療方面；結(jié)論：農(nóng)民工工進(jìn)城后的矛矛盾是直接性性的、層面化化的、情緒性性的，動(dòng)態(tài)化化的，矛盾很很容易演化為為具體沖突和和事件。戶口兩不像16、農(nóng)民工工群體性特性性我國(guó)近90%的農(nóng)民工是是通過(guò)親友介介紹或幫帶等等方式實(shí)現(xiàn)流流動(dòng)就業(yè)的，，一般是同村村、同鄉(xiāng)扎堆堆的進(jìn)城，至至少是本縣、、本省的。很很少有單個(gè)農(nóng)農(nóng)民出來(lái)打工工的，明顯呈呈群體性特征征。他們知道的法法律知識(shí)很少少，又有狹隘隘的義氣觀，，有很強(qiáng)的逆逆反心理、從從眾心理，有有強(qiáng)烈的苦悶悶情緒，而且且有很大的流流動(dòng)性，因而而高傷亡率、、高犯罪率等等社會(huì)問(wèn)題也也比較突出。。為什么？二、加強(qiáng)勞務(wù)務(wù)管理是企業(yè)業(yè)發(fā)展的需要要，直接關(guān)系系到企業(yè)的生生存和發(fā)展質(zhì)質(zhì)量。企業(yè)需要1、五局生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增增長(zhǎng)情況數(shù)據(jù)顯示來(lái)看看，在職工人人數(shù)基本持平平的情況下，，企業(yè)合同額額增長(zhǎng)了36倍，營(yíng)業(yè)額額增長(zhǎng)了16倍，實(shí)現(xiàn)扭扭虧為盈，利利潤(rùn)連年大幅幅度遞增。2、五局職工工人數(shù)情況數(shù)據(jù)顯示來(lái)看看，職工人數(shù)數(shù)自2002年至2011年十年間間基本持平，，增長(zhǎng)率不高高。3、五局農(nóng)民民工數(shù)量增長(zhǎng)長(zhǎng)情況從五局生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示示來(lái)看，在職職工人數(shù)基本本持平的情況況下，以農(nóng)民民工為主體的的勞務(wù)隊(duì)伍的的作用顯而易易見，農(nóng)民工工已成為五局局發(fā)展和壯大大的重要力量量。4、五局勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍情況2011年數(shù)數(shù)據(jù)5、2012年上半年顧顧客滿意度調(diào)調(diào)查情況調(diào)查項(xiàng)滿意較滿意一般不滿意施工質(zhì)量狀況71.43%21.43%7.14%0技術(shù)管理水平64.29%30.95%4.76%0安全控制措施78.57%19.05%2.38%0文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌76.19%21.43%2.38%0進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況50.00%35.71%14.29%0勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)52.38%35.71%11.90%0與建設(shè)單位溝通83.33%14.29%2.38%0項(xiàng)目綜合管理能力71.43%23.81%4.76%06、2012年上半年與與2011年年下半年顧客客滿意度調(diào)查查對(duì)比調(diào)查項(xiàng)相對(duì)2011年下半年調(diào)查結(jié)果比率的升降趨勢(shì)滿意較滿意一般不滿意施工質(zhì)量狀況15.23%-22.37%7.14%0技術(shù)管理水平8.09%-12.85%4.76%0安全控制措施16.07%-18.45%2.38%0文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌1.19%-3.57%2.38%0進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況0.00%-1.79%1.79%0勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)14.88%-20.49%5.60%0與建設(shè)單位溝通2.13%-4.51%2.38%0項(xiàng)目綜合管理能力2.63%-7.39%4.76%07、2012年年上半年與2011年下下半年顧客滿滿意度調(diào)查對(duì)對(duì)比調(diào)查項(xiàng)滿意和較滿意一般和不滿意12年上半年11年下半年趨勢(shì)12年上半年11年下半年趨勢(shì)施工質(zhì)量狀況92.86%100%-7.14%7.14%07.14%技術(shù)管理水平95.24%100%-4.76%4.76%04.76%安全控制措施97.62%100%-2.38%2.38%02.38%文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌97.62%100%-2.38%2.38%02.38%進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況85.71%87.5%-1.79%14.29%12.5%1.79%勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)88.09%93.7%-5.61%11.90%6.3%5.60%與建設(shè)單位溝通97.62%100%-2.38%2.38%02.38%項(xiàng)目綜合管理能力95.24%100%-4.76%4.76%04.76%8、五局農(nóng)民民工管理原則則政治上同對(duì)待工作上同要求素質(zhì)上同提高利益上同收獲生活上同關(guān)心五同原則通過(guò)評(píng)優(yōu)表彰彰、信用評(píng)價(jià)價(jià)和戰(zhàn)略協(xié)作作等制度的建建設(shè)、勞務(wù)實(shí)實(shí)名制的建設(shè)設(shè)、信和夜校校的建設(shè)、工工勤技師系列列職業(yè)通道建建設(shè)等舉措，，確保局對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍及勞勞務(wù)人員“五同”政策的實(shí)現(xiàn)。。9、五局成本本管理方圓圖圖成本管理方圓圓圖確定了“五大費(fèi)用”作為項(xiàng)目成本本管控的重點(diǎn)點(diǎn)，人工費(fèi)、、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和周周材費(fèi)是項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中完全消耗的的費(fèi)用，成本本管理方圓圖圖中將一直以以來(lái)漲幅最大大的人工費(fèi)列列為開頭，要要求在控制人人工費(fèi)成本方方面做好勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的選擇擇、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程程控制和考核核評(píng)價(jià)工作。。10、勞務(wù)管管理相關(guān)文件件《關(guān)于印發(fā)中中建五局《勞勞務(wù)管理手冊(cè)冊(cè)》的通知》》（建五生字〔〔2012〕〕96號(hào)）《關(guān)于成立局局勞務(wù)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組及勞勞務(wù)管理中心心的通知》（建五生字〔〔2012〕〕127號(hào)））《關(guān)于印發(fā)局局《2012年度勞務(wù)管管理工作計(jì)劃劃》的通知》》（建五部生字字〔2012〕7號(hào)）11、五局農(nóng)農(nóng)民工管理現(xiàn)現(xiàn)狀一方面，五局局將勞務(wù)視為為利益相關(guān)方方，形成利益益共同體，激激發(fā)勞務(wù)人員員的主動(dòng)性、、積極性，實(shí)實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、、企業(yè)、農(nóng)民民工的和諧共共贏。12、五局農(nóng)農(nóng)民工管理現(xiàn)現(xiàn)狀另一方面，由由于勞務(wù)管理理工作的不到到位，近幾年年來(lái)五局仍然然發(fā)生了不少少與農(nóng)民工有有關(guān)的安全質(zhì)質(zhì)量隱患、經(jīng)經(jīng)濟(jì)糾紛和新新聞事件等，，給企業(yè)的社社會(huì)聲譽(yù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益、企企業(yè)品牌造成成了不可估量量的損失。結(jié)語(yǔ)農(nóng)民工是當(dāng)今今中國(guó)一個(gè)龐龐大的被受關(guān)關(guān)注的群體，，不論是政府府，還是用工工企業(yè)，或者者是勞務(wù)企業(yè)業(yè)，甚至是農(nóng)農(nóng)民工本身，，都在致力追追求共同組織織、管理好農(nóng)農(nóng)民工，致力力于實(shí)現(xiàn)政府府、用工企業(yè)業(yè)、勞務(wù)企業(yè)業(yè)及農(nóng)民工本本身幾方面的的多贏。勞務(wù)隊(duì)伍既是是建筑施工總總承包單位的的下游企業(yè)，，更是其項(xiàng)目目施工一線作作業(yè)的直接實(shí)實(shí)施者，勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的履約約能力直接影影響到項(xiàng)目的的質(zhì)量、安全全、環(huán)保、工工期，進(jìn)而影影響到總包單單位的效益、、品牌、信譽(yù)譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，規(guī)范完完善的勞務(wù)管管理可以給企企業(yè)帶來(lái)直接接經(jīng)濟(jì)效益，，歸避潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第二部分、管管什么？關(guān)注八個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，確保八個(gè)個(gè)結(jié)果。第二部分、管管什么？考核教育工資合同結(jié)算招標(biāo)節(jié)點(diǎn)引進(jìn)考察關(guān)注八個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)第二部分、管管什么？獎(jiǎng)優(yōu)罰劣水平提升支付到位風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避勞務(wù)利益互利雙贏結(jié)果資源充足能力合格確保八個(gè)結(jié)果果一、關(guān)注勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)進(jìn)，確保資源充足足一、關(guān)注勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)進(jìn)，確保資源充足足局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)逐年快速速增加，同樣樣要求我們的的勞動(dòng)力資源源儲(chǔ)備逐步增增加，才能滿滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的需要。我我們?cè)陉P(guān)注在在用勞務(wù)隊(duì)伍伍的管理的同同時(shí)，要注重重新鮮血液的的輸入和適當(dāng)當(dāng)?shù)男玛惔x謝。1、手冊(cè)內(nèi)容容勞務(wù)管理目標(biāo)勞務(wù)管理規(guī)劃勞務(wù)工作計(jì)劃需求和引進(jìn)計(jì)劃勞務(wù)策劃在全局建立起起以專業(yè)分包包、勞務(wù)分包包為主體，多多種用工形式式并存的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍體系,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)使使用公司化、、勞務(wù)人員合合同化、上崗崗人員持證化化、勞務(wù)流動(dòng)動(dòng)有序化、勞勞務(wù)管理規(guī)范范化的目標(biāo)，，形成工種配配套、體系健健全，具有承承接各類大中中型項(xiàng)目能力力的內(nèi)部勞務(wù)務(wù)市場(chǎng)，滿足足局不斷提高高工程質(zhì)量、、安全生產(chǎn)水水平和經(jīng)濟(jì)效效益的需要，，并滿足局不不斷增長(zhǎng)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模的對(duì)勞動(dòng)力力資源的需求求。（1）目標(biāo)根據(jù)局五年規(guī)規(guī)劃的要求，，由局生產(chǎn)與與安全部組織織勞務(wù)管理規(guī)規(guī)劃的編制，，局勞務(wù)管理理分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行審核，并并納入局五年年規(guī)劃進(jìn)行管管理。（2）規(guī)劃由局生產(chǎn)與安安全部牽頭，，會(huì)同局合約約法務(wù)部、人人力資源部等等相關(guān)部門，，按照局戰(zhàn)略略規(guī)劃和勞務(wù)務(wù)管理規(guī)劃的的要求，每年年初制訂局年年度勞務(wù)工作作計(jì)劃，以局局總部部門量量化考核指標(biāo)標(biāo)的形式，報(bào)報(bào)局勞務(wù)管理理分管領(lǐng)導(dǎo)審審批。公司勞務(wù)管理理員根據(jù)局年年度勞務(wù)工作作計(jì)劃，編制制本公司年度度勞務(wù)工作計(jì)計(jì)劃，報(bào)公司司勞務(wù)管理分分管領(lǐng)導(dǎo)審批批，并報(bào)局勞勞務(wù)管理中心心備案。（3）工作計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目：項(xiàng)目勞務(wù)管理理員按月對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目所使用的的勞動(dòng)力資源源按專業(yè)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)對(duì)照完成任務(wù)務(wù)的規(guī)模、完完成的勞務(wù)產(chǎn)產(chǎn)值情況等進(jìn)進(jìn)行對(duì)比分析析，繪制勞動(dòng)動(dòng)力月度變動(dòng)動(dòng)曲線，編制制項(xiàng)目《勞動(dòng)動(dòng)力資源統(tǒng)計(jì)計(jì)分析表》，，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理和商務(wù)務(wù)經(jīng)理審核，，項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)，報(bào)公司司勞務(wù)管理員員。（4）需求和和引進(jìn)計(jì)劃公司：公司勞務(wù)管理理員對(duì)各項(xiàng)目目月度《勞動(dòng)動(dòng)力資源統(tǒng)計(jì)計(jì)分析表》進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析析，每年底對(duì)對(duì)照本年度完完成施工產(chǎn)值值和下一年度度公司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，運(yùn)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法法對(duì)下年度勞勞動(dòng)力資源需需求進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，編制公司司《年度勞動(dòng)動(dòng)力資源需求求計(jì)劃》，并并對(duì)勞動(dòng)力資資源的需求與與現(xiàn)有勞動(dòng)力力資源情況進(jìn)進(jìn)行對(duì)比分析析，編制公司司《年度勞動(dòng)動(dòng)隊(duì)伍引進(jìn)計(jì)計(jì)劃》，經(jīng)公公司相關(guān)部門門和分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后，報(bào)報(bào)局勞務(wù)管理理中心。（4）需求和和引進(jìn)計(jì)劃局：局勞務(wù)管理中中心根據(jù)各公公司所報(bào)《年年度勞動(dòng)力資資源需求計(jì)劃劃》和《年度度勞動(dòng)隊(duì)伍引引進(jìn)計(jì)劃》，，結(jié)合局勞務(wù)務(wù)管理規(guī)劃和和下年度的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，編制局下下一年度勞務(wù)務(wù)工作計(jì)劃。。（4）需求和和引進(jìn)計(jì)劃《勞動(dòng)力資源源統(tǒng)計(jì)分析表表》《年度勞動(dòng)力力資源需求計(jì)計(jì)劃》《年度勞動(dòng)隊(duì)隊(duì)伍引進(jìn)計(jì)劃劃》2、工作記錄錄二、關(guān)注勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的考察察，確保能力合格格一、關(guān)注勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)進(jìn)，確保資源充足足社會(huì)對(duì)工程的的質(zhì)量、安全全、文明施工工及進(jìn)度等的的履約要求越越來(lái)越高，如如何選擇實(shí)力力強(qiáng)、能力高高、意識(shí)好的的勞務(wù)隊(duì)伍，，就要求我們們要把好勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)關(guān)，擇優(yōu)選擇擇勞務(wù)隊(duì)伍。。合法關(guān)能力關(guān)業(yè)績(jī)關(guān)信譽(yù)關(guān)把好四關(guān)1、手冊(cè)內(nèi)容容信息收集資格申報(bào)組織考察進(jìn)入名錄勞務(wù)考察各級(jí)勞務(wù)管理理員負(fù)責(zé)本級(jí)級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍資資源信息的收收集，并編制制《勞務(wù)隊(duì)伍伍報(bào)名登記臺(tái)臺(tái)帳》。（1）信息收收集工程業(yè)主推薦薦；勞務(wù)隊(duì)伍自薦薦；局內(nèi)部相關(guān)單單位、責(zé)任部部門及人員推推薦；其他勞務(wù)隊(duì)伍伍推薦；報(bào)刊、雜志及及其他新聞媒媒體；各種建筑業(yè)交交流會(huì)議；主動(dòng)聯(lián)系收集集信息。信息收集渠道道公司勞務(wù)管理理員要求并協(xié)協(xié)助報(bào)名勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍如實(shí)填填寫《勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍資格申報(bào)報(bào)表》，并如如實(shí)報(bào)送相關(guān)關(guān)證明材料。。（2）資格申申報(bào)具有與局進(jìn)行行勞務(wù)合作的的友好目的和和良好意愿；；具有獨(dú)立的法法人地位，或或經(jīng)法人單位位授權(quán)；具有相應(yīng)的建建筑勞務(wù)分包包資質(zhì)；具有較好的勞勞務(wù)業(yè)績(jī)；具有完善的質(zhì)質(zhì)量、安全等等組織管理體體系；具有與項(xiàng)目勞勞務(wù)分包相匹匹配的、相對(duì)對(duì)固定的勞務(wù)務(wù)作業(yè)人員；；具有必要的與與項(xiàng)目勞務(wù)分分包相匹配的的機(jī)具、設(shè)備備；必要的與項(xiàng)目目勞務(wù)分包相相匹配的資金金實(shí)力。資格公司勞務(wù)管理理員對(duì)報(bào)名勞勞務(wù)隊(duì)伍申報(bào)報(bào)的資料進(jìn)行行審查（3）資格審審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)等級(jí)證書書、安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證、機(jī)機(jī)構(gòu)代碼證、、稅務(wù)登記證證，上述五證證必須包括年年檢頁(yè)法定代表人證證明書及其身身份證復(fù)印件件、企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人安全考核核合格證A證證及其身份證證復(fù)印件、擬擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人安全考核核合格證B證證及其身份證證復(fù)印件、法法人委托書等等專（兼）職安安全管理人員員有效的崗位位證書企業(yè)和負(fù)責(zé)人人簡(jiǎn)介工程業(yè)績(jī)證明明材料（合同同原件、竣工工驗(yàn)收證明等等）自有技術(shù)力量量、施工作業(yè)業(yè)人員、施工工機(jī)械設(shè)備、、周轉(zhuǎn)材料和和資金等情況況以上資料必須須加蓋公司的的法人印章。。審查重點(diǎn)（4）勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍考察新引進(jìn)進(jìn)入考考察名單的勞勞務(wù)隊(duì)伍；兩年前使用且且評(píng)價(jià)不合格格的但目前擬擬選用的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍屬于《勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍名錄》中中但二年未在在局范圍內(nèi)承承接過(guò)勞務(wù)分分包任務(wù)的勞勞務(wù)隊(duì)伍屬于《勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍名錄》中中但項(xiàng)目經(jīng)理理部認(rèn)為有必必要進(jìn)一步考考察的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍?？疾旆秶緞趧?wù)管理理員牽頭成立立勞務(wù)隊(duì)伍考考察小組對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安安全的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的考察，，必須有公司司分管領(lǐng)導(dǎo)參參加，其考察察組成員有公公司生產(chǎn)管理理部門、技術(shù)術(shù)管理部門、、商務(wù)合約部部門以及抽取取的項(xiàng)目經(jīng)理理，必要時(shí)局局勞務(wù)管理中中心參與考察察。對(duì)其他勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的考察，，由公司勞務(wù)務(wù)管理員牽頭頭，公司生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)、商商務(wù)管理部門門和項(xiàng)目部參參加進(jìn)行考察察?？疾旖M織公司勞務(wù)管理理員編制《勞勞務(wù)隊(duì)伍考察察安排表》，，并報(bào)公司勞勞務(wù)管理分管管領(lǐng)導(dǎo)審批。。公司勞務(wù)隊(duì)伍伍考察小組根根據(jù)安排對(duì)《《擬進(jìn)行考察察的勞務(wù)隊(duì)伍伍匯總表》中中的勞務(wù)隊(duì)伍伍進(jìn)行考察，，公司勞務(wù)管管理員負(fù)責(zé)組組織編制和保保存《勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍考察評(píng)審審表》?？疾彀才艑?duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)實(shí)體真實(shí)存在在的考察對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍合合法有效的考考察對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)負(fù)責(zé)人是否法法定代表人或或是否經(jīng)法人人授權(quán)（委托托）的確認(rèn)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍提提供施工所需需工種、人數(shù)數(shù)能力的考察察對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍提提供施工所需需機(jī)具、設(shè)備備的考察對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍具具備的綜合管管理能力和綜綜合施工能力力的考察對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍以以往業(yè)績(jī)和信信譽(yù)的考察考察內(nèi)容對(duì)擬考察勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行面面試考核；到擬考察勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍已竣工工或在建工程程進(jìn)行實(shí)地考考察；走訪或咨詢與與擬考察勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍合作過(guò)過(guò)的施工企業(yè)業(yè)；到擬考察勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍駐地進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察；向擬考察勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍所在地地的建設(shè)主管管部門咨詢；；要求擬考察勞勞務(wù)隊(duì)伍在發(fā)發(fā)包方指定的的地點(diǎn)做樣板板間?？疾旆绞娇疾旌细竦膭趧趧?wù)隊(duì)伍應(yīng)及及時(shí)報(bào)請(qǐng)局勞勞務(wù)管理中心心錄入《勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍名錄》》。（5）進(jìn)入名名錄公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)根據(jù)《勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)評(píng)審表》以及及相關(guān)資料，，簽署審核意意見。公司勞務(wù)管理理員根據(jù)審核核意見，將考考察合格的勞勞務(wù)隊(duì)伍編制制《新進(jìn)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍清單》》，經(jīng)公司勞勞務(wù)管理分管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后報(bào)局勞務(wù)管管理中心。局勞務(wù)管理中中心對(duì)各公司司報(bào)送的《新新進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍伍清單》進(jìn)行行審查，對(duì)審審查合格的勞勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行行統(tǒng)一編碼，，并組織對(duì)新新進(jìn)合格勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍建立《《勞務(wù)隊(duì)伍卡卡片》。經(jīng)局勞務(wù)管理理中心批準(zhǔn)后后的新進(jìn)合格格勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)入局《勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍名錄》》，并對(duì)《勞勞務(wù)隊(duì)伍名錄錄》實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，進(jìn)入入名冊(cè)滿2年年未在局范圍圍內(nèi)承接工程程的勞務(wù)隊(duì)伍伍將自行進(jìn)入入休眠狀態(tài)，，如再承接工工程則必須重重新進(jìn)行考察察、評(píng)定?！秳趧?wù)隊(duì)伍報(bào)報(bào)名登記臺(tái)帳帳》《勞務(wù)隊(duì)伍資資格申報(bào)表》》《擬進(jìn)行考察察的勞務(wù)隊(duì)伍伍匯總表》《勞務(wù)隊(duì)伍考考察安排表》》《勞務(wù)隊(duì)伍考考察評(píng)審表》》《新進(jìn)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍清單》《勞務(wù)隊(duì)伍卡卡片》《勞務(wù)隊(duì)伍名名錄》2、工作記錄錄三、關(guān)關(guān)注勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的的招標(biāo)標(biāo)，確?；セダp雙贏一、關(guān)關(guān)注勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的的引進(jìn)進(jìn)，確保資資源充充足按照商商務(wù)合合約管管理三三項(xiàng)基基本制制度的的要求求，執(zhí)執(zhí)行分分供方方選擇擇招標(biāo)標(biāo)制，，選擇擇優(yōu)秀秀、合合適勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，，合理理降低低分包包成本本，最最大限限度實(shí)實(shí)現(xiàn)雙雙贏。。1、手手冊(cè)內(nèi)內(nèi)容確定入圍階伍標(biāo)底編制投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)招標(biāo)管理公司成成立招招（議議）標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組和工工作小小組，，具體體負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)標(biāo)事務(wù)務(wù)。項(xiàng)目部部編制制《勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍招招（議議）標(biāo)標(biāo)計(jì)劃劃表》》報(bào)公公司組組織招招（議議）標(biāo)標(biāo)。由招（（議））標(biāo)工工作小小組接接受報(bào)報(bào)名并并推薦薦入圍圍名單單，并并填寫寫《入入圍勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍審審批表表》。。公司勞勞務(wù)管管理部部門及及公司司專職職勞務(wù)務(wù)管理理員審審核《《入圍圍勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍審批批表》》。（1）確定定入圍階伍伍由招標(biāo)工作作小組編制制標(biāo)底（控控制價(jià)）標(biāo)底必須將將民工工資資與其他費(fèi)費(fèi)用（含輔輔材、設(shè)備備、管理費(fèi)費(fèi)、稅金、、利潤(rùn)等費(fèi)費(fèi)用）明確確分開計(jì)價(jià)價(jià)。（2）標(biāo)底底編制開標(biāo)應(yīng)填寫寫《開標(biāo)記記錄表》。。投標(biāo)書必須須將民工工工資和其他他費(fèi)用分開開報(bào)價(jià)。有特殊技術(shù)術(shù)要求或技技術(shù)難度較較大的分部部分項(xiàng)工程程勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)，其投標(biāo)標(biāo)文件必須須包括技術(shù)術(shù)標(biāo)書和商商務(wù)標(biāo)書。。二次詢標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)是評(píng)標(biāo)標(biāo)必經(jīng)的程程序，二次次詢標(biāo)應(yīng)填填寫《詢標(biāo)標(biāo)記錄表》》。（3）投標(biāo)標(biāo)、開標(biāo)、、評(píng)標(biāo)公司勞務(wù)管管理員按規(guī)規(guī)定對(duì)各參參加投標(biāo)的的勞務(wù)隊(duì)伍伍進(jìn)行加分分或減分，，并全過(guò)程程參與開標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和和二次澄清清的工作，，如實(shí)反映映參與投標(biāo)標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的情況況。招標(biāo)工作小小組根據(jù)詢?cè)儤?biāo)結(jié)果和和加減分情情況，確定定兩名或三三名中標(biāo)候候選人，填填寫《中標(biāo)標(biāo)候選人推推薦審批表表》，報(bào)招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組審批。。中標(biāo)候選人人名單經(jīng)總總經(jīng)理審批批后確定中領(lǐng)取中標(biāo)通知書必須是投標(biāo)單位的法定代表人，或經(jīng)過(guò)法人代表授權(quán)的聯(lián)系人。（4）定標(biāo)標(biāo)《勞務(wù)隊(duì)伍伍招（議））標(biāo)計(jì)劃表表》《入圍勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍審批批表》《開標(biāo)記錄錄表》《詢標(biāo)記錄錄表》《中標(biāo)候選選人推薦審審批表》《中標(biāo)通知知書》2、工作記記錄四、關(guān)注勞勞務(wù)隊(duì)伍的的合同，確保風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避一、關(guān)注勞勞務(wù)隊(duì)伍的的引進(jìn)，確保資源充充足合同是雙方方履約的依依據(jù)，要重重視合同的的嚴(yán)肅性、、合法性、、平等性、、約束性，，禁止與自自然人、分分公司等不不具備簽訂訂勞務(wù)合同同的主體簽簽訂勞務(wù)合合同。手冊(cè)內(nèi)容一般規(guī)定

補(bǔ)充規(guī)定合同管理按局《合約約法務(wù)管理理手冊(cè)》““第五章、、合同管理理”之“分分供方的合合同管理””的相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。。按照標(biāo)準(zhǔn)合合同文本簽簽訂。（1）一般般規(guī)定必須按民工工工資與其其他費(fèi)用單單獨(dú)分開簽簽訂合同，，并單獨(dú)分分開約定支支付比例，，原則上民民工工資必必須保證按按月100%支付。。在進(jìn)場(chǎng)施工工前簽訂合合同。（2）補(bǔ)充充規(guī)定五、關(guān)注勞勞務(wù)隊(duì)伍的的結(jié)算，確保勞務(wù)利利益一、關(guān)注勞勞務(wù)隊(duì)伍的的引進(jìn)，確保資源充充足結(jié)算是合同同雙方享有有的權(quán)利和和應(yīng)盡的義義務(wù)，結(jié)算算包括過(guò)程程結(jié)算和最最終結(jié)算，，過(guò)程結(jié)算算作為過(guò)程程付款的依依據(jù)，不作作為最終結(jié)結(jié)算的依據(jù)據(jù)。合同的的任何一方方均不得以以任何借口口不進(jìn)行結(jié)結(jié)算。沒(méi)有分包勞勞務(wù)合同不不結(jié)算；超出合同及及補(bǔ)充條款款計(jì)價(jià)不結(jié)結(jié)算；超出合同及及補(bǔ)充條款款計(jì)量不結(jié)結(jié)算；結(jié)算書和任任務(wù)書附件件不按規(guī)定定簽字不結(jié)結(jié)算。四不結(jié)算按照局《《合約法法務(wù)管理理手冊(cè)》》“第七七章、工工程預(yù)結(jié)結(jié)算管理理”之““5工工程分包包結(jié)算””的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)目須按按合同規(guī)規(guī)定，將將民工工工資和其其他費(fèi)用用分開結(jié)結(jié)算，原原則上民民工工資資需每月月結(jié)算一一次。按照勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍報(bào)報(bào)送、項(xiàng)項(xiàng)目審核核、公司司審查的的制度辦辦理，項(xiàng)項(xiàng)目及公公司勞務(wù)務(wù)管理員員需對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍伍的結(jié)算算進(jìn)行審審核，并并簽字認(rèn)認(rèn)可。手冊(cè)內(nèi)容容六、關(guān)注注勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的工工資，確保支付到位位一、關(guān)注勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)進(jìn)，確保資源充足足近年來(lái)，農(nóng)民民工工資支付付提到了一個(gè)個(gè)前所未有的的高度，上升升到社會(huì)穩(wěn)定定的高度。實(shí)際工作中，，每到關(guān)鍵時(shí)時(shí)刻，如逢年年過(guò)節(jié)、農(nóng)忙忙季節(jié)、合同同完成等時(shí)刻刻，農(nóng)民工工工資問(wèn)題就顯顯得尤為突出出，甚至出現(xiàn)現(xiàn)了一些群體體性事件和一一些過(guò)激行為為，嚴(yán)重影響響了企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)、主合同履履約，造成極極為惡劣的影影響。究其原因，雖雖然不排除極極少數(shù)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍存在惡意意的行為，但但更多的是我我們自己的工工作沒(méi)有到位位。1、手冊(cè)內(nèi)容容企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用的支付企業(yè)對(duì)農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)民工工資的支付（1）企業(yè)對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)費(fèi)用的支付民工工資其他費(fèi)用企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用的支付根據(jù)勞動(dòng)合同同約定的工資資標(biāo)準(zhǔn)、支付付日期等內(nèi)容容支付工資，，勞務(wù)隊(duì)伍每每月至少支付付一次民工工工資。工資結(jié)算期超超過(guò)一個(gè)月的的，應(yīng)當(dāng)每月月預(yù)付工資，，對(duì)當(dāng)月提供供正常勞動(dòng)的的勞務(wù)工人預(yù)預(yù)付的工資不不得低于當(dāng)?shù)氐刈畹凸べY標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，余額按按季或年結(jié)算算工資，結(jié)算算后足額支付付，結(jié)算期不不得超過(guò)春節(jié)節(jié)前10日。。勞務(wù)隊(duì)伍須將將工資發(fā)給民民工本人，嚴(yán)嚴(yán)禁將工資發(fā)發(fā)放給包工頭頭或其他不具具備用工主體體資格的組織織和個(gè)人。勞務(wù)隊(duì)伍支付付民工工資須須編制《勞務(wù)務(wù)人員工資支支付表》，有有條件的地區(qū)區(qū)須到當(dāng)?shù)卣付ǖ你y銀行開戶，為為每個(gè)農(nóng)民工工辦理工資帳帳戶，簽訂代代發(fā)工資協(xié)議議，由銀行代代發(fā)工資。暫暫時(shí)不能辦理理銀行代發(fā)手手續(xù)的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，每次發(fā)發(fā)放工資須經(jīng)經(jīng)勞動(dòng)者本人人簽字確認(rèn)，，并保存三年年以上備查。。（2）勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍對(duì)民工工工資的支付（3）對(duì)民工工工資支付的的監(jiān)督１勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)送、項(xiàng)目勞務(wù)管理員審核《勞務(wù)人員花名冊(cè)》２勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)送《勞務(wù)人員考勤表》，各現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)所管施工現(xiàn)場(chǎng)所以勞務(wù)人員進(jìn)行考勤，填報(bào)《勞務(wù)人員出勤記錄》，由所在班組班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可。項(xiàng)目專職勞務(wù)管理員進(jìn)行核對(duì)。３勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)送、項(xiàng)目勞務(wù)管理員審核《民工工資發(fā)放記錄》，《民工工資發(fā)放記錄》須由勞務(wù)人員本人和勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并在項(xiàng)目醒目位置張貼公示三天以上。4項(xiàng)目勞務(wù)管理員每月根據(jù)勞務(wù)人員出勤記錄和民工工資支付情況，編制項(xiàng)目《用工人數(shù)及民工工資支付情況統(tǒng)計(jì)表》，并規(guī)定報(bào)送。項(xiàng)目勞務(wù)管理理員每月根據(jù)據(jù)勞務(wù)人員出出勤記錄和民民工工資支付付情況，編制制項(xiàng)目《用工工人數(shù)及民工工工資支付情情況統(tǒng)計(jì)表》》，由項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審批批后，報(bào)公司司勞務(wù)管理員員；公司勞務(wù)管理理員對(duì)各項(xiàng)目目報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，編制公公司《用工人人數(shù)及民工工工資支付情況況統(tǒng)計(jì)表》，，報(bào)公司勞務(wù)務(wù)主管部門和和分管領(lǐng)導(dǎo)審審批后，報(bào)局局勞務(wù)管理中中心；局勞務(wù)管理中中心匯總各公公司報(bào)表，編編制局《用工工人數(shù)及民工工工資支付情情況統(tǒng)計(jì)表》》，經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審核后，，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審閱。《勞務(wù)人員出出勤記錄》《民工工資發(fā)發(fā)放記錄》《用工人數(shù)及及民工工資支支付情況統(tǒng)計(jì)計(jì)表》2、工作記錄錄七、關(guān)注勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的教育育，確保水平提升升一、關(guān)注勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)進(jìn)，確保資源充足足一是國(guó)家對(duì)勞勞動(dòng)技能的考考評(píng)、定級(jí)工工作幾乎停滯滯，技能培訓(xùn)訓(xùn)缺乏必要性性；二是國(guó)家對(duì)農(nóng)農(nóng)民工的培訓(xùn)訓(xùn)投入較少，，缺乏全局性性；三是用工企業(yè)業(yè)對(duì)農(nóng)民工的的培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)場(chǎng)，缺乏針對(duì)對(duì)性；四是農(nóng)民工對(duì)對(duì)培訓(xùn)不感興興趣，技能不不高照樣也可可以找到活干干，缺乏必要要性。四個(gè)缺乏工資越來(lái)越高高，水平越來(lái)來(lái)越低!1、手冊(cè)內(nèi)容容目的內(nèi)容層次方法教育培訓(xùn)組織勞務(wù)隊(duì)伍伍學(xué)習(xí)相關(guān)法法律法規(guī)和局局的管理規(guī)章章制度，尤其其是宣貫局信信和文化，確確保勞務(wù)隊(duì)伍伍能從思想上上與局達(dá)成高高度一致。組織施工規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)等的的學(xué)習(xí)，做好好合同交底，，提高質(zhì)量、、工期、安全全、環(huán)保等履履約意識(shí)。組織專業(yè)技能能和基礎(chǔ)管理理培訓(xùn)，圍繞繞質(zhì)量、工期期、安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行討論、觀觀摩、考核、、競(jìng)賽，或以以“師帶徒””、QC小組組等多種形式式，提高操作作工人實(shí)際操操作技能。（1）目的安全教育勞動(dòng)技能培訓(xùn)訓(xùn)技師考核認(rèn)證證培訓(xùn)企業(yè)文化教育育（2）內(nèi)容（3）層次培訓(xùn)層級(jí)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)類型培訓(xùn)頻次局局戰(zhàn)略協(xié)作和局優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人企業(yè)文化教育每年公司勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及核心管理人員企業(yè)文化教育每半年勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)人員技師考核認(rèn)證培訓(xùn)每半年項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍操作人員企業(yè)文化教育每半年安全教育適時(shí)勞動(dòng)技能培訓(xùn)適時(shí)（4）方法局局戰(zhàn)略協(xié)作和和局優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人人公司項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)責(zé)人及核心管管理人員勞務(wù)隊(duì)伍操作作人員《勞務(wù)隊(duì)伍教教育培訓(xùn)計(jì)劃劃》2、工作記錄錄八、關(guān)注勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的考核核，確保獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣一、關(guān)注勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)進(jìn)，確保資源充足足牽引性原則公正性原則及時(shí)性原則差異性原則四個(gè)原則解決做正確的的事。指企業(yè)業(yè)究竟要引導(dǎo)導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍朝朝什么方向去去努力，也是是企業(yè)的價(jià)值值導(dǎo)向問(wèn)題。?！妒謨?cè)》對(duì)考考核評(píng)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)規(guī)定，在考核核評(píng)價(jià)表中對(duì)對(duì)各個(gè)考核指指標(biāo)的進(jìn)行了了分解，確定定了分值，從從考核內(nèi)容即即可知道企業(yè)業(yè)要求是什么么，怎么做就就是做正確的的事。牽引性原則解決正確地做做事。指在評(píng)評(píng)價(jià)被勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍業(yè)績(jī)時(shí)，，企業(yè)是否能能做到公正客客觀。這種評(píng)評(píng)價(jià)是建立在在業(yè)績(jī)指標(biāo)是是正確的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，即指標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)符合企企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)導(dǎo)向?！妒謨?cè)》對(duì)考考核評(píng)價(jià)的方方式進(jìn)行了規(guī)規(guī)定，確定了了過(guò)程考核和和結(jié)果評(píng)價(jià)的的層級(jí)、組織織、實(shí)施及頻頻次，建立完完整的考核評(píng)評(píng)價(jià)體系，目目的就是要解解決考核的客客觀公正的問(wèn)問(wèn)題。公正性原則考核是否能夠夠及時(shí)給予激激勵(lì)，不管激激勵(lì)是正向還還是負(fù)向的，，也不管是月月度、季度、、還是年度，，只要考核結(jié)結(jié)果一出，就就要給予及時(shí)時(shí)地激勵(lì)，以以免考核起不不到應(yīng)有的作作用。《手冊(cè)》引入入激勵(lì)牌制度度，依據(jù)激勵(lì)勵(lì)牌進(jìn)行加減減分，確定勞勞務(wù)隊(duì)伍的信信譽(yù)評(píng)級(jí)，信信譽(yù)評(píng)級(jí)結(jié)果果將直接影響響投標(biāo)中標(biāo)的的價(jià)格。及時(shí)性原則不僅考核的結(jié)結(jié)果必須具有有差異性，而而且要將差異異性的結(jié)果應(yīng)應(yīng)用到激勵(lì)措措施中去?！妒謨?cè)》中過(guò)過(guò)程考核及年年度考核的結(jié)結(jié)果將產(chǎn)生優(yōu)優(yōu)秀、戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作、合格、、不合格等級(jí)級(jí)別勞務(wù)隊(duì)伍伍，將在投標(biāo)標(biāo)、議標(biāo)、付付款、保證金金等方面的進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處處罰。差異性原則1、手冊(cè)內(nèi)容容績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)不良行為記錄考核管理人員勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)人員（一）勞務(wù)管管理績(jī)效管理理1、手冊(cè)內(nèi)容容考核對(duì)象考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)處罰績(jī)效管理各單位勞務(wù)管管理分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；各單位從事勞勞務(wù)管理的部部門；各單位勞務(wù)管管理員。（1）考核對(duì)對(duì)象勞務(wù)管理體系系建設(shè)情況；；勞務(wù)規(guī)劃、年年度工作計(jì)劃劃的編制、執(zhí)執(zhí)行情況；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資資質(zhì)、用工合合同、持證上上崗檢查、監(jiān)監(jiān)督情況；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考考察、引進(jìn)、、招（議）標(biāo)標(biāo)情況；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍民民工工資支付付檢查、監(jiān)督督情況；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的的教育培訓(xùn)開開展情況；對(duì)務(wù)隊(duì)伍考核核評(píng)價(jià)情況；；勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名名制管理情況況；臺(tái)賬和報(bào)表編編制、報(bào)送情情況；勞務(wù)糾紛處理理情況。（2）考核內(nèi)內(nèi)容按照《勞務(wù)管管理績(jī)效考核核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》》的要求，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在月月度綜合考評(píng)評(píng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目勞勞務(wù)管理工作作進(jìn)行自查，，公司每季度度對(duì)項(xiàng)目的勞勞務(wù)管理工作作進(jìn)行檢查，，局每半年對(duì)對(duì)公司的勞務(wù)務(wù)管理工作進(jìn)進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)務(wù)管理工作進(jìn)進(jìn)行抽查。評(píng)價(jià)實(shí)施分級(jí)級(jí)管理，局生生產(chǎn)與安全部部負(fù)責(zé)子公司司、直營(yíng)公司司的勞務(wù)管理理進(jìn)行評(píng)價(jià)，，子公司、直直營(yíng)公司負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部的勞務(wù)管管理進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。評(píng)價(jià)等級(jí)劃分分為優(yōu)秀、合合格、基本合合格、不合格格四個(gè)等級(jí)，，按照考評(píng)表表評(píng)分結(jié)果在在90分以上上的（含90分）為優(yōu)秀秀，70～90分為合格格，60～70分為基本本合格，60分以下（不不含60分））的為不合格格。年度評(píng)價(jià)時(shí)，，公司對(duì)項(xiàng)目目的過(guò)程考核核權(quán)重為前三三季度每季度度占20%，，年度考核權(quán)權(quán)重為40%；局對(duì)公司司的上半年考考核權(quán)重占40%，年度度考核權(quán)重為為60%，依依據(jù)最終得分分由考核部門門做出年度綜綜合評(píng)價(jià)。（3）考核評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)年度考核評(píng)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的的單位，由局局發(fā)文通報(bào)表表?yè)P(yáng)。年度考核為優(yōu)優(yōu)秀的勞務(wù)管管理員，視情情況予以下列列獎(jiǎng)勵(lì)：推薦作為局、、公司優(yōu)秀員員工候選人；；局發(fā)文進(jìn)行通通報(bào)表?yè)P(yáng)。（4）獎(jiǎng)勵(lì)（5）處罰各級(jí)勞務(wù)管理理部門或勞務(wù)務(wù)管理員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有下列行為為之一且情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的，或或下列行為經(jīng)經(jīng)投訴且經(jīng)調(diào)調(diào)查屬實(shí)的，，局將給予取取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)優(yōu)資格、書面面檢討、警告告、記過(guò)、降降職、撤職、、開除直至依依法追究法律律責(zé)任的處罰罰。違反規(guī)定招用用勞務(wù)隊(duì)伍的的；違反規(guī)定擅自自改變合同條條款給企業(yè)造造成損失的；；違反結(jié)算管理理規(guī)定的；在管理過(guò)程中中有索拿卡要要等行為的；；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍無(wú)無(wú)理刁難的；；因自身原因?qū)?dǎo)致考核評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果嚴(yán)重失失實(shí)的；局半年度考核核排名后三名名的。《公司勞務(wù)管管理績(jī)效考核核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》》《項(xiàng)目勞務(wù)管管理績(jī)效考核核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》》2、工作記錄錄（二）勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)價(jià)1、手冊(cè)內(nèi)容容組織內(nèi)容方式實(shí)施考核評(píng)價(jià)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的的考核分為過(guò)過(guò)程考核和年年度評(píng)價(jià)考核、評(píng)價(jià)分分為局、公司司、項(xiàng)目三級(jí)級(jí)年底根據(jù)過(guò)程程考核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行年度綜合合評(píng)價(jià)（1）組織勞務(wù)隊(duì)伍的有有關(guān)資料、務(wù)務(wù)工手續(xù)、持持證上崗情況況；合同簽訂及執(zhí)執(zhí)行情況；勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)情況；工程施工質(zhì)量量情況；工期完成情況況；環(huán)境管理和文文明施工情況況；安全生產(chǎn)情況況；工程材料消耗耗情況；勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名名制管理情況況；勞務(wù)隊(duì)伍與勞勞務(wù)人員簽訂訂勞動(dòng)合同情情況；勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勞勞務(wù)人員工資資支付情況；；與本企業(yè)工程程管理人員工工作配合情況況；勞務(wù)人員接受受培訓(xùn)教育情情況；遵紀(jì)守法情況況。（2）內(nèi)容《勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)過(guò)程考核表》》（3）方式檢查名稱所屬層級(jí)組織實(shí)施檢查頻次過(guò)程考核項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目勞務(wù)管理員每月公司公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司勞務(wù)管理員每季度局局分管領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)管理中心每半年年度評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目勞務(wù)管理員每年公司公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司勞務(wù)管理員局局分管領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)管理中心（4）實(shí)施項(xiàng)目月度考核公司季度考核局半年度考核公司年度評(píng)價(jià)局年度評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)過(guò)程考核勞務(wù)隊(duì)伍年度評(píng)價(jià)項(xiàng)目部每月在在項(xiàng)目綜合考考評(píng)的同時(shí)，，按照《勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍過(guò)程考考核表》對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目所有屬局局《勞務(wù)隊(duì)伍伍目錄》中的的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)價(jià)，編制《勞勞務(wù)隊(duì)伍月度度考核匯總表表》，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批準(zhǔn)后后，報(bào)公司勞勞務(wù)管理員。。項(xiàng)目月度考考核公司勞務(wù)管管理員對(duì)各各項(xiàng)目報(bào)送送的《勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍月度度考核匯總總表》進(jìn)行行對(duì)比，對(duì)對(duì)各項(xiàng)目之之間因明顯顯的評(píng)分起起點(diǎn)不同和和評(píng)分掌握握的松緊度度不同而導(dǎo)導(dǎo)致的考核核結(jié)果差異異進(jìn)行微調(diào)調(diào)，分專業(yè)業(yè)類別對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行綜合考考核，編制制公司《勞勞務(wù)隊(duì)伍月月度考核匯匯總表》，，經(jīng)公司勞勞務(wù)管理部部門和勞務(wù)務(wù)管理分管管領(lǐng)導(dǎo)審批批后，在公公司范圍內(nèi)內(nèi)予以公布布。公司季度考考核公司在每季季度項(xiàng)目綜綜合考評(píng)的的同時(shí)，按按照《勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍過(guò)程程考核表》》對(duì)公司所所有屬局《《勞務(wù)隊(duì)伍伍目錄》中中的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行考考核，并綜綜合該勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍以往往月度考核核的情況，，按照項(xiàng)目目月度考核核和公司季季度考核的的權(quán)重，參參照優(yōu)秀等等級(jí)的比例例，分專業(yè)業(yè)類別對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍做做出綜合考考核，編制制公司《勞勞務(wù)隊(duì)伍季季度考核匯匯總表》，，經(jīng)公司勞勞務(wù)管理部部門和勞務(wù)務(wù)管理分管管領(lǐng)導(dǎo)審批批后，報(bào)局局勞務(wù)管理理中心。公司季度考考核局勞務(wù)管理理中心每半半年在重點(diǎn)點(diǎn)工程檢查查時(shí)，按照照《勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍過(guò)程考考核表》對(duì)對(duì)公司季度度評(píng)定為的的優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍和其其他勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行抽抽樣考核，，對(duì)抽檢的的勞務(wù)隊(duì)伍伍進(jìn)行綜合合排名，并并將檢查結(jié)結(jié)果及檢查查綜述予以以公布。局半年度考考核過(guò)程考核按按照《勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍過(guò)程程考核表》》進(jìn)行打分分，得分在在90分以以上的（含含90分））為優(yōu)秀，，70～90分為合合格，60～70分分為基本合合格，60分以下（（不含60分）的為為不合格。。季度綜合評(píng)評(píng)價(jià)按《勞勞務(wù)隊(duì)伍季季度考核匯匯總表》規(guī)規(guī)定的權(quán)重重和計(jì)分方方法進(jìn)行計(jì)計(jì)算，綜合合得分在90分以上上的（含90分）為為優(yōu)秀，70～90分為合格格，60～～70分為為基本合格格，60分分以下（不不含60分分）的為不不合格。勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)過(guò)程考核評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人人簽字認(rèn)可可，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍對(duì)考核核評(píng)價(jià)結(jié)果果有異議的的，各級(jí)勞勞務(wù)管理人人員應(yīng)作必必要的解釋釋，如異議議不能消除除，可向上上級(jí)申請(qǐng)對(duì)對(duì)異議部分分進(jìn)行復(fù)議議?？己私Y(jié)果每年年底，，公司勞務(wù)務(wù)管理員結(jié)結(jié)合項(xiàng)目和和公司過(guò)程程考核評(píng)價(jià)價(jià)情況、勞勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)實(shí)際表現(xiàn)情情況等，按按照項(xiàng)目和和公司過(guò)程程考核評(píng)價(jià)價(jià)的權(quán)重，，參照優(yōu)秀秀等級(jí)的比比例，對(duì)屬屬局《勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍目錄錄》中的勞勞務(wù)隊(duì)伍分分專業(yè)類別別進(jìn)行年度度綜合評(píng)價(jià)價(jià)，編制《《勞務(wù)隊(duì)伍伍年度評(píng)價(jià)價(jià)匯總表》》，經(jīng)公司司各相關(guān)部部門評(píng)審后后，報(bào)公司司勞務(wù)管理理分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，并并將評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果報(bào)局勞勞務(wù)管理中中心。公司年度評(píng)評(píng)價(jià)局勞務(wù)管理理中心按照照各公司報(bào)報(bào)送的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍綜合合評(píng)價(jià)結(jié)果果，結(jié)合局局半年度勞勞務(wù)隊(duì)伍抽抽檢評(píng)價(jià)情情況、勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍實(shí)際際表現(xiàn)情況況等，對(duì)局局《勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍目錄》》中的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍分專專業(yè)類別進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)價(jià)，編制制《勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍年度評(píng)評(píng)價(jià)匯總表表》，經(jīng)局局生產(chǎn)與安安全部、合合約法務(wù)部部、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施部會(huì)審審后，報(bào)局局勞務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)小組組審批，并并將審批后后的評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果錄入《《勞務(wù)隊(duì)伍伍名錄》，，將《勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍名錄錄》報(bào)局合合約法務(wù)部部并入局合合格供方名名冊(cè)進(jìn)行發(fā)發(fā)布。局年度評(píng)價(jià)價(jià)年度考核依依據(jù)過(guò)程考考核結(jié)果，，按照《勞勞務(wù)隊(duì)伍年年度評(píng)價(jià)匯匯總表》進(jìn)進(jìn)行總體綜綜合評(píng)定，，勞務(wù)隊(duì)伍伍的年度評(píng)評(píng)價(jià)分優(yōu)秀秀、合格、、基本合格格和不合格格四級(jí)。年年度評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果經(jīng)局勞勞務(wù)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)，作為為局系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部唯一評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果和和結(jié)果應(yīng)用用的依據(jù)。。局勞務(wù)管理理中心牽頭頭，局合約約法務(wù)部參參與，每年年底在各公公司推薦的的基礎(chǔ)上評(píng)評(píng)選局優(yōu)秀秀勞務(wù)隊(duì)伍伍，報(bào)局勞勞務(wù)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組批批準(zhǔn)，對(duì)局局綜合評(píng)價(jià)價(jià)為優(yōu)秀的的勞務(wù)隊(duì)伍伍，局勞務(wù)務(wù)管理中心心將單獨(dú)發(fā)發(fā)文進(jìn)行表表彰。年度評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果《勞務(wù)隊(duì)伍伍過(guò)程考核核表》《勞務(wù)隊(duì)伍伍月度考核核匯總表》》《勞務(wù)隊(duì)伍伍季度考核核匯總表》》《勞務(wù)隊(duì)伍伍年度評(píng)價(jià)價(jià)匯總表》》2、工作記記錄（三）勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與處罰1、手冊(cè)內(nèi)內(nèi)容優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍戰(zhàn)略協(xié)作勞勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)級(jí)不合合格格勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍獎(jiǎng)勵(lì)處罰授予予激激勵(lì)勵(lì)牌牌根據(jù)據(jù)勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍的的過(guò)過(guò)程程表表現(xiàn)現(xiàn)及及考考核核、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果，，經(jīng)經(jīng)公公司司申申報(bào)報(bào)、、局局勞勞務(wù)務(wù)管管理理中中心心認(rèn)認(rèn)定定，，或或經(jīng)經(jīng)局局領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或或部部門門提提出出、、局局勞勞務(wù)務(wù)管管理理中中心心直直接接認(rèn)認(rèn)定定，，在在勞勞務(wù)務(wù)管管理理過(guò)過(guò)程程中中對(duì)對(duì)勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍授授予予正正負(fù)負(fù)向向激激勵(lì)勵(lì)牌牌，，正正向向激激勵(lì)勵(lì)牌牌分分為為金金牌牌、、銀銀牌牌、、銅銅牌牌，，負(fù)負(fù)向向激激勵(lì)勵(lì)牌牌分分為為黃黃牌牌和和紅紅牌牌，，一一年年內(nèi)內(nèi)三三塊塊黃黃牌牌可可累累計(jì)計(jì)為為紅紅牌牌。。（1））授授予予激激勵(lì)勵(lì)牌牌正向向激激勵(lì)勵(lì)牌牌：：金金牌牌、、銀銀牌牌、、銅銅牌牌；；負(fù)向向激激勵(lì)勵(lì)牌牌：：黃黃牌牌、、紅紅牌牌年度度內(nèi)內(nèi)過(guò)過(guò)程程考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)均均達(dá)達(dá)到到合合格格及及以以上上等等級(jí)級(jí)，，且且非非同同一一考考核核層層級(jí)級(jí)優(yōu)優(yōu)秀秀等等級(jí)級(jí)達(dá)達(dá)到到評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)次次數(shù)數(shù)的的70%的的；；配合合局局或或公公司司層層面面實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)不不同同項(xiàng)項(xiàng)目目、、不不同同勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍之之間間勞勞務(wù)務(wù)人人員員一一次次調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)20人人以以上上，，并并正正常常配配合合工工作作的的；；非勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍原原因因工工程程需需要要趕趕工工，，能能配配合合項(xiàng)項(xiàng)目目要要求求足足額額增增加加勞勞務(wù)務(wù)人人員員，，按按項(xiàng)項(xiàng)目目要要求求完完成成趕趕工工任任務(wù)務(wù)的的；；舉報(bào)報(bào)各各級(jí)級(jí)管管理理人人員員對(duì)對(duì)勞勞務(wù)務(wù)隊(duì)隊(duì)伍伍無(wú)無(wú)理理刁刁難難或或索索拿拿卡卡要要行行為為，，經(jīng)經(jīng)調(diào)調(diào)查查屬屬實(shí)實(shí)的的；；工程程獲獲得得省省部部級(jí)級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)，，在在工工程程施施工工中中承承擔(dān)擔(dān)主主要要施施工工任任務(wù)務(wù)且且過(guò)過(guò)程程考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)均均為為合合格格以以上上的的；；經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目目或或公公司司書書面面申申請(qǐng)請(qǐng)，，局局勞勞務(wù)務(wù)管管理理中中心心認(rèn)認(rèn)定定可可以以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的的行行為為。。銅牌牌工程程獲獲得得國(guó)國(guó)家家級(jí)級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)，，在在工工程程施施工工中中承承擔(dān)擔(dān)主主要要施施工工任任務(wù)務(wù)且且過(guò)過(guò)程程考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)均均為為合合格格以以上上的的；；被評(píng)為為年度度局優(yōu)優(yōu)秀勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的的，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)一一塊銀銀牌。。銀牌對(duì)企業(yè)業(yè)有重重大貢貢獻(xiàn)的的，由由各公公司或或局勞勞務(wù)管管理中中心申申請(qǐng)，，報(bào)局局勞務(wù)務(wù)管理理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組批準(zhǔn)準(zhǔn)，可可直接接獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)銀牌牌或金金牌。。金牌過(guò)程考考核評(píng)評(píng)價(jià)一一次不不合格格的；；發(fā)生重重大質(zhì)質(zhì)量、、安全全或環(huán)環(huán)境事事故的的；經(jīng)認(rèn)定定為勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍原原因?qū)?dǎo)致業(yè)業(yè)主對(duì)對(duì)局投投訴勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的的；出現(xiàn)農(nóng)農(nóng)民工工工資資拖欠欠，引引起群群體性性農(nóng)民民工討討薪事事件的的；項(xiàng)目或或公司司投訴訴嚴(yán)重重不服服從管管理，，經(jīng)調(diào)調(diào)查屬屬實(shí)的的；因勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍原因因合同同未履履行完完畢而而中途途退場(chǎng)場(chǎng)的；；進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯滯后，，拒不不按項(xiàng)項(xiàng)目或或公司司要求求增加加勞務(wù)務(wù)人員員的；；以行賄賄、回回扣、、脅迫迫等不不正當(dāng)當(dāng)手段段串通通招標(biāo)標(biāo)人員員或投投標(biāo)勞勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍以以達(dá)到到中標(biāo)標(biāo)目的的的；；因勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍原因因?qū)ζ笃髽I(yè)的的品牌牌、信信譽(yù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等造造成重重大損損失的的；經(jīng)公司司書面面申請(qǐng)請(qǐng)，局局勞務(wù)務(wù)管理理中心心認(rèn)定定可以以處罰罰的行行為。。黃牌上述行為情情節(jié)嚴(yán)重的的，經(jīng)各公公司報(bào)局勞勞務(wù)管理中中心認(rèn)定，，或直接由由局勞務(wù)管管理中心認(rèn)認(rèn)定，報(bào)局局分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，可可直接對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍授授予紅牌。。紅牌局勞務(wù)管理理中心根據(jù)據(jù)各勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍激勵(lì)牌牌授予情況況，建立《《激勵(lì)牌統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》》，在局范范圍內(nèi)公示示。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳局級(jí)優(yōu)秀勞勞務(wù)隊(duì)伍公司級(jí)優(yōu)秀秀勞務(wù)隊(duì)伍伍（2）優(yōu)秀秀勞務(wù)隊(duì)伍伍年度評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果其法人代表表或主要負(fù)負(fù)責(zé)人可與與局領(lǐng)導(dǎo)建建立直接聯(lián)聯(lián)系；局范圍內(nèi)提提高合同付付款比例；；每年享受二二次以內(nèi)局局范圍內(nèi)指指定議標(biāo)機(jī)機(jī)會(huì)，局內(nèi)內(nèi)投標(biāo)時(shí)同同等條件下下優(yōu)先中標(biāo)標(biāo)；其法人代表表或主要負(fù)負(fù)責(zé)人可參參加局年度度優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍座談?wù)剷?huì)；局范圍內(nèi)免免收履約保保證金。局優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍權(quán)利利局優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍總數(shù)數(shù)原則上不不超過(guò)局合合格勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍總數(shù)的的10%。。局優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的議議標(biāo)應(yīng)報(bào)局局合約法務(wù)務(wù)部批準(zhǔn)，，并向公司司勞務(wù)管理理員及局勞勞務(wù)管理中中心備案；；年度內(nèi)未未進(jìn)行議標(biāo)標(biāo)或未完成成議標(biāo)次數(shù)數(shù)的，應(yīng)向向局合約法法務(wù)部報(bào)告告，并向公公司勞務(wù)管管理員及局局勞務(wù)管理理中心備案案，說(shuō)明未未完成議標(biāo)標(biāo)的理由，，并由勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍簽字字認(rèn)可。議標(biāo)有名額額或機(jī)會(huì)限限制時(shí)，局局優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍優(yōu)先先于公司優(yōu)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍。公司勞務(wù)管管理員應(yīng)建建立勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍議標(biāo)臺(tái)臺(tái)賬，每季季度編制公公司《勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍議標(biāo)標(biāo)情況一覽覽表》報(bào)局局勞務(wù)管理理中心，并并在公司范范圍內(nèi)公布布；局勞務(wù)務(wù)管理中心心匯總后，，編制局《《勞務(wù)隊(duì)伍伍議標(biāo)情況況一覽表》》，在全局局范圍內(nèi)予予以公布。。局優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍管理理要求其法人代表表或主要負(fù)負(fù)責(zé)人可與與公司領(lǐng)導(dǎo)建立直直接聯(lián)系；；公司范圍內(nèi)提高高合同付款款比例；每年享受一次公司范圍內(nèi)指定定議標(biāo)機(jī)會(huì)會(huì)，公司內(nèi)投標(biāo)時(shí)同同等條件下下優(yōu)先中標(biāo)標(biāo)；公司范圍內(nèi)內(nèi)免收50%履約保證金金。公司優(yōu)秀勞勞務(wù)隊(duì)伍權(quán)權(quán)利差別：層級(jí)不同；；履約保證金金不同。公司優(yōu)秀勞勞務(wù)隊(duì)伍總總數(shù)原則上上不超過(guò)公公司合格勞勞務(wù)隊(duì)伍總總數(shù)的10%。公司優(yōu)秀勞勞務(wù)隊(duì)伍管管理要求局級(jí)戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍公司級(jí)戰(zhàn)略略協(xié)作勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍（3）戰(zhàn)略略協(xié)作勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍在在自愿的基基礎(chǔ)上可申申請(qǐng)成為戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)作勞勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍具具有完善的的質(zhì)量、安安全管理體體系；勞務(wù)隊(duì)伍的的管理人員員、勞務(wù)人人員滿足所所承擔(dān)工程程任務(wù)的要要求；與局合作時(shí)時(shí)間超過(guò)三三年，有二二次年度評(píng)評(píng)價(jià)為局優(yōu)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，且近近三年內(nèi)年年度評(píng)價(jià)在在合格以上上，沒(méi)有被被授予黃牌牌的；有與所承擔(dān)擔(dān)工程相適適應(yīng)的資金金實(shí)力和機(jī)機(jī)具設(shè)備；；認(rèn)同五局企企業(yè)文化，，服從五局局各級(jí)管理理，有成為為五局戰(zhàn)略略協(xié)作勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的意意愿。局戰(zhàn)略協(xié)作作勞務(wù)隊(duì)伍伍條件可開展勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍與局局的管理人人員短期雙雙向交流；；每年享受三三次以內(nèi)局局范圍內(nèi)指指定議標(biāo)機(jī)機(jī)會(huì)；每年在局范范圍內(nèi)提供供的業(yè)務(wù)總總額不低于于前三個(gè)年年度的平均均值（前三三年度中年年度業(yè)務(wù)總總額高于前前一年業(yè)務(wù)務(wù)總額的30%以外外的部分不不予計(jì)算））；可跨區(qū)域、、跨公司承承接業(yè)務(wù)，，局整體業(yè)業(yè)務(wù)不足時(shí)時(shí)優(yōu)先使用用局戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍；骨干員工可可在局進(jìn)行行職稱和技技能評(píng)定，，可申請(qǐng)經(jīng)經(jīng)考核成為為局派遣員員工，并可可按局職業(yè)業(yè)通道進(jìn)行行晉升。局戰(zhàn)略協(xié)作作勞務(wù)隊(duì)伍伍權(quán)利認(rèn)同、踐行行局企業(yè)理理念和企業(yè)業(yè)文化，自自覺(jué)維護(hù)局局企業(yè)品牌牌，與局實(shí)實(shí)現(xiàn)共生共共贏；出于維護(hù)局局核心利益益的目的，，應(yīng)在合理理的范圍內(nèi)內(nèi)，最大限限度的支持持局范圍內(nèi)內(nèi)的成建制制勞務(wù)隊(duì)或或?qū)I(yè)班組組的調(diào)動(dòng)；；執(zhí)行局勞務(wù)務(wù)實(shí)名制，，按月支付付農(nóng)民工工工資。局戰(zhàn)略協(xié)作作勞務(wù)隊(duì)伍伍義務(wù)局戰(zhàn)略協(xié)作作勞務(wù)隊(duì)伍伍總數(shù)原則則上不超過(guò)過(guò)合格勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍總數(shù)數(shù)的10%；局戰(zhàn)略協(xié)作作勞務(wù)隊(duì)伍伍的議標(biāo)應(yīng)應(yīng)報(bào)上一級(jí)級(jí)招投標(biāo)主主管部門批批準(zhǔn)，并向向公司勞務(wù)務(wù)管理員及及局勞務(wù)管管理中心備備案；年度度內(nèi)未進(jìn)行行議標(biāo)或未未完成議標(biāo)標(biāo)次數(shù)的，，應(yīng)向局合合約法務(wù)部部報(bào)告，并并向公司勞勞務(wù)管理員員及局勞務(wù)務(wù)管理中心心備案，說(shuō)說(shuō)明未完成成議標(biāo)的理理由，并由由勞務(wù)隊(duì)伍伍簽字認(rèn)可可；每年在局范范圍內(nèi)承接接的業(yè)務(wù)總總額低于前前三個(gè)年度度的平均值值的，公司司應(yīng)向局報(bào)報(bào)告，局將將在全局范范圍內(nèi)進(jìn)行行任務(wù)調(diào)劑劑；骨干員工申申請(qǐng)?jiān)诰诌M(jìn)進(jìn)行職稱和和技能評(píng)定定、申請(qǐng)成成為局派遣遣員工、申申請(qǐng)按局職職業(yè)通道進(jìn)進(jìn)行晉升的的，由公司司勞務(wù)管理理員向局勞勞務(wù)管理中中心書面報(bào)報(bào)告，局勞勞務(wù)管理中中心向局主主管部門專專題書面報(bào)報(bào)告；議標(biāo)有名額額或機(jī)會(huì)限限制時(shí)，局局戰(zhàn)略協(xié)作作勞務(wù)隊(duì)伍伍優(yōu)先于其其他勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍；不承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)義務(wù)、情情節(jié)嚴(yán)重的的，公司可可向局書面面報(bào)告，經(jīng)經(jīng)局勞務(wù)管管理領(lǐng)導(dǎo)小小組研究批批準(zhǔn)，由局局戰(zhàn)略協(xié)作作委員會(huì)取取消其戰(zhàn)略略協(xié)作資格格。局戰(zhàn)略協(xié)作作勞務(wù)隊(duì)伍伍管理要求求勞務(wù)隊(duì)伍具具有完善的的質(zhì)量、安安全管理體體系；勞務(wù)隊(duì)伍的的管理人員員、勞務(wù)人人員滿足所所承擔(dān)工程程任務(wù)的要要求；與局合作時(shí)時(shí)間超過(guò)三三年，有一一次年度評(píng)評(píng)價(jià)為公司司優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，且且歷次年度度評(píng)價(jià)在合合格以上；；有與所承擔(dān)擔(dān)工程相適適應(yīng)的資金金實(shí)力和機(jī)機(jī)具設(shè)備；；認(rèn)同五局企企業(yè)文化，，服從五局局各級(jí)管理理，有成為為公司戰(zhàn)略略協(xié)作勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍的意意愿。公司戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍條件其法人代表表或主負(fù)責(zé)責(zé)人可與公公司領(lǐng)導(dǎo)建建立直接聯(lián)聯(lián)系；每年享受一一次公司內(nèi)內(nèi)指定議標(biāo)標(biāo)機(jī)會(huì)，公公司內(nèi)部投投標(biāo)時(shí)與非非局戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍同等條條件下優(yōu)先先中標(biāo)；每年在公司司范圍內(nèi)承承接的業(yè)務(wù)務(wù)總額不低低于前三個(gè)個(gè)年度的平平均值（前前三年度中中年度業(yè)務(wù)務(wù)總額高于于前一年業(yè)業(yè)務(wù)總額的的30%以以外的部分分不予計(jì)算算）；公司業(yè)務(wù)量量整體不足足時(shí)優(yōu)先考考慮使用公公司戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍；公司范圍內(nèi)內(nèi)可免收履履約保證金金。公司戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍權(quán)利認(rèn)同、踐行行局企業(yè)理理念和企業(yè)業(yè)文化，自自覺(jué)維護(hù)企企業(yè)品牌，，與企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)共生共共贏；出于維護(hù)公公司核心利利益的目的的，應(yīng)在合合理的范圍圍內(nèi)，最大大限度的支支持公司范范圍內(nèi)的成成建制勞務(wù)務(wù)隊(duì)或?qū)I(yè)業(yè)班組的調(diào)調(diào)動(dòng)；執(zhí)行局勞務(wù)務(wù)實(shí)名制，，不拖欠農(nóng)農(nóng)民工工資資。公司戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍義務(wù)公司戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍總數(shù)不不超過(guò)公司司考核評(píng)價(jià)價(jià)合格以上上勞務(wù)隊(duì)伍伍總數(shù)的10%；公司戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的議標(biāo)標(biāo)應(yīng)報(bào)上一一級(jí)招投標(biāo)標(biāo)主管部門門批準(zhǔn)，并并向公司勞勞務(wù)管理員員及局勞務(wù)務(wù)管理中心心備案；年年度內(nèi)未進(jìn)進(jìn)行議標(biāo)的的，應(yīng)向公公司勞務(wù)管管理員報(bào)告告，說(shuō)明未未進(jìn)行議標(biāo)標(biāo)的理由，，并由勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍簽字字認(rèn)可；不承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)義務(wù)，情情節(jié)嚴(yán)重的的，經(jīng)公司司勞務(wù)管理理分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，可可取消公司司戰(zhàn)略協(xié)作作資格，并并向局勞務(wù)務(wù)管理中心心備案。公司戰(zhàn)略協(xié)協(xié)作勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍管理要要求勞務(wù)隊(duì)伍的的信譽(yù)等級(jí)級(jí)分為AAA、AA、